勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)1

　　在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo)，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競(jìng)賽開(kāi)展進(jìn)度安排，穩(wěn)步、扎實(shí)開(kāi)展XX年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，完成了《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將XX分公司XX年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽情況具體總結(jié)如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

　　我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，為順利開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，專門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開(kāi)展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展

　　為使二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展。確定各部門單位一把手為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的`第一責(zé)任人，切實(shí)按照分公司開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，結(jié)合本部門單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，以優(yōu)異勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)完成二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，二季度勞動(dòng)競(jìng)賽蓬勃開(kāi)展

　　由于我分公司高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了認(rèn)真部署與安排，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得良好成績(jī)。

　　(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門完成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出了二季度主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，在車務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理等方面工作中取得了良好成績(jī)。

　　(二)計(jì)劃調(diào)運(yùn)科按照分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案要求，在一季度動(dòng)員準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)季度評(píng)比周期，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的部門競(jìng)賽進(jìn)度安排，在一季度指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動(dòng)二季度競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，做到“三結(jié)合”，即：指標(biāo)結(jié)合，與企業(yè)升級(jí)考核指標(biāo)相結(jié)合；運(yùn)行結(jié)合，與調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要相結(jié)合；崗位結(jié)合，與崗位責(zé)任落實(shí)相結(jié)合”，把活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地完成了二季度的各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，特別是二季度中單日最大出庫(kù)量達(dá)4974噸，日均出庫(kù)1938噸，創(chuàng)今年以來(lái)新高。

　　(三)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，充實(shí)完善，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、積極性，把勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作結(jié)合起來(lái)，取得了不錯(cuò)的成果。一是分公司五項(xiàng)管理費(fèi)用前五月預(yù)算為80.39萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生73.53萬(wàn)元，控制在預(yù)算額度之內(nèi)。二是分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用前五月計(jì)劃為967.08萬(wàn)元，而實(shí)際只發(fā)生了0.29萬(wàn)元，大大節(jié)省了分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　(四)南疆油庫(kù)在二季度中，抓好HSE和內(nèi)控兩項(xiàng)管理體系，狠抓安全環(huán)保、計(jì)質(zhì)量、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得優(yōu)異成績(jī)。一是開(kāi)展“糾違章，改正不良習(xí)慣”溫馨提示活動(dòng)，最終匯總出50條溫馨提示，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。二是嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內(nèi)。

　　(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化計(jì)質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作實(shí)施方案”的要求，編寫(xiě)14個(gè)質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個(gè)相關(guān)記錄。召開(kāi)了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部會(huì)審》會(huì)議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定、各部門會(huì)簽后發(fā)布實(shí)施。

　　在XX年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，我分公司真抓實(shí)干，雖然取得了較好的勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把勞動(dòng)競(jìng)賽工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)2

　　進(jìn)入20xx年后，隨著從南至北我國(guó)大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國(guó)性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營(yíng)。為時(shí)應(yīng)這種形勢(shì)，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號(hào)。同時(shí)公司和工會(huì)研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開(kāi)展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。接到公司的通知后，項(xiàng)目部迅速傳達(dá)，積極組織并動(dòng)員大家參加本次活動(dòng)�，F(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

　　“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會(huì)上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項(xiàng)目部針對(duì)各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求，各項(xiàng)目部適時(shí)召開(kāi)由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長(zhǎng)等人員的情況分析會(huì)。

　　由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺(jué)到這里將來(lái)是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問(wèn)題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

　　工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時(shí)調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時(shí)完工，項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)調(diào)整分配工程量，并第一時(shí)間補(bǔ)充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

　　總之，XXX項(xiàng)目部各級(jí)干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

　　二、施工安全保證

　　1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中，對(duì)XX處跨越施工中，從現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計(jì)算和評(píng)估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對(duì)工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

　　2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始，就加大對(duì)工器具的管理，對(duì)于標(biāo)識(shí)不清的工器具嚴(yán)禁出庫(kù)，并在庫(kù)中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識(shí)的地方嚴(yán)禁使用；對(duì)于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對(duì)于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對(duì)于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對(duì)待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在施工過(guò)程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對(duì)于有問(wèn)題的工具堅(jiān)決更換。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

　　在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的'管理工作。有于工期緊，所有的二級(jí)質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過(guò)程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場(chǎng)指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級(jí)驗(yàn)收所需的時(shí)間，同時(shí)也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時(shí)間。

　　四、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識(shí)和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。君不見(jiàn)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場(chǎng)和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見(jiàn)車隊(duì)的大車司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見(jiàn)外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對(duì)此無(wú)以類比，只能對(duì)XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會(huì)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

　　最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對(duì)支持過(guò)和鼓勵(lì)過(guò)我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國(guó)更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)3

　　今年以來(lái)，區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持以省市工會(huì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展具有地區(qū)特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工群眾積極投身園區(qū)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)街經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為現(xiàn)代化海**市建設(shè)建功立業(yè)，促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效維護(hù)了廣大職工群眾的根本利益，為實(shí)現(xiàn)“全面達(dá)小康、建設(shè)新**”的奮斗目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

　　1。消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了積極性；三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊，并不能很好地促進(jìn)企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對(duì)這些情況，區(qū)總工會(huì)不斷加強(qiáng)宣傳和調(diào)研，通過(guò)在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織上、制度上、內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)**實(shí)踐，緊貼全區(qū)重點(diǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高職工工素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方面不可低估的作用，從而為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。許多業(yè)主從對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的觀望、疑慮轉(zhuǎn)到對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的支持和鼓勵(lì)，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，職工崗位奉獻(xiàn)的激情高漲，職工收益和企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　2。建立組織機(jī)構(gòu)，抓好競(jìng)賽活動(dòng)。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，區(qū)總工會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；鄉(xiāng)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)及直屬單位工會(huì)負(fù)責(zé)本地區(qū)、本行業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極組織本級(jí)工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、重點(diǎn)工程開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力形成了“全區(qū)統(tǒng)籌、分級(jí)組織、層層負(fù)責(zé)、上下對(duì)接、同步聯(lián)動(dòng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體制，確保了競(jìng)賽活動(dòng)安全、高效、有序地開(kāi)展。各鄉(xiāng)、街道及重點(diǎn)工程指揮部分別開(kāi)展了“大干六十天、迎接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“大干180天、超額完成全年目標(biāo)”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)普遍展開(kāi)。

　　3。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高參賽熱情。區(qū)總工會(huì)不斷創(chuàng)新競(jìng)賽載體、方式和獎(jiǎng)勵(lì)方式，努力提高職工群眾參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。一是給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的“五一巾幗標(biāo)兵”和“十佳招商能手”，區(qū)總工會(huì)都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)典型宣傳�！拔逡弧鼻跋�，區(qū)總工會(huì)召開(kāi)表彰大會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，總結(jié)上一年勞動(dòng)競(jìng)賽情況，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人分別授予“工人先鋒號(hào)”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“五一巾幗標(biāo)兵”稱號(hào)，對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、報(bào)刊等媒體大肆宣傳，并要求企業(yè)在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、**級(jí)等方面優(yōu)先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎(jiǎng)、績(jī)有所揚(yáng)。三是擴(kuò)大社會(huì)影響。通過(guò)舉行勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，授予勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)旗，頒發(fā)懸掛“工人先鋒號(hào)”和“五一巾幗標(biāo)兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)和競(jìng)賽成果，努力吸引社會(huì)各界關(guān)注和支持，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

　　二、拓寬內(nèi)容，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

　　一是圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，增強(qiáng)職工的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，增加自身優(yōu)勢(shì)，成為職工必須應(yīng)對(duì)的首要問(wèn)題。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，是激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的有效形式。區(qū)總工會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)造學(xué)”培訓(xùn)班、“六小”競(jìng)賽、職工技能大賽等方式，努力增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，以職工的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)全區(qū)的發(fā)展。**力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)展的叉車工、電焊工技能比武活動(dòng)，共有3名職工被公司評(píng)為“首席員工”。

　　二是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，針對(duì)不同時(shí)機(jī)，確定不同競(jìng)賽主題，開(kāi)展各具特色的'勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為動(dòng)員組織職工積極投身**沿海開(kāi)發(fā)，區(qū)總工會(huì)以工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、“161”重點(diǎn)工程等為重點(diǎn)領(lǐng)域，在全區(qū)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)沿海開(kāi)發(fā)排頭兵”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織廣大職工開(kāi)展“賽技術(shù)、賽服務(wù)、賽成效、賽安全、賽質(zhì)量”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。20xx年和20xx年，連續(xù)二年與區(qū)商務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展的“十佳招商能手、十佳招商項(xiàng)目”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全區(qū)招商人員的工作熱情，一大批重大項(xiàng)目在**區(qū)落地生根。評(píng)選出的20xx年十佳招商項(xiàng)目總投資20億元，十佳招商人員招引項(xiàng)目32個(gè)，引進(jìn)外資7719萬(wàn)美元。今年上半年，全區(qū)實(shí)際引進(jìn)外資4260萬(wàn)美元，新招過(guò)億元工業(yè)項(xiàng)目11個(gè)。

　　三是圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。以人才培養(yǎng)、節(jié)能減排、職工素質(zhì)提升為目標(biāo)，突出崗位成才開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。一是開(kāi)展“首席員工”評(píng)比活動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì)作為職工群眾“大學(xué)�！钡淖饔�，在企業(yè)建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選用和激勵(lì)機(jī)制，在服務(wù)、服裝、編織袋加工等行業(yè)，組織開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異名次的職工，授予企業(yè)“首席員工”稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地提高了職工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大力開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”專題合理化建議和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)、創(chuàng)節(jié)約型班組、爭(zhēng)節(jié)約型標(biāo)兵的“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，久和混凝土公司開(kāi)展的“開(kāi)源節(jié)流、我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，收到職工合理化建議25條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)余元；**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在20多家生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展的“我為園區(qū)發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共收到合理化建議30余條，直接采納建議10條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益20余萬(wàn)元，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)。注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)、溝通交流、知識(shí)管理、持證上崗、人才激勵(lì)等五項(xiàng)制度的健全，將競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升服務(wù)、崗位成才等相結(jié)合，每年組織開(kāi)展“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”和“職工之家”、“職工書(shū)屋”評(píng)選活動(dòng)，以多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的不斷提高。

　　四是圍繞維護(hù)職工權(quán)益開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、激發(fā)職工潛能的同時(shí)，我們也注重維護(hù)好職工的合法權(quán)益。一是維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“降耗增效、提質(zhì)創(chuàng)效”等競(jìng)賽活動(dòng)，既提高了企業(yè)的效益，也提高了職工的競(jìng)爭(zhēng)能力，保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。華興塑料包裝開(kāi)展的“促發(fā)展、保增長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)，減輕了金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，職工與企業(yè)取得了雙贏。二是維護(hù)好職工的生命權(quán)益。安全不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是關(guān)系到職工群眾的安危。為提高職工的安全意識(shí)，筑牢安全防線，區(qū)總工會(huì)以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，以“1+3”安全監(jiān)控體系（“1”是事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“3”是建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制）建設(shè)為載體，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查，在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，維護(hù)職工生命權(quán)益等方面，實(shí)現(xiàn)了對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)，使企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中更好地得到發(fā)展。**街道通過(guò)在職工中開(kāi)展“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”，促進(jìn)了職工對(duì)安全知識(shí)的了解，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　三、創(chuàng)新方式，放大勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力

　　1。方式求新。在競(jìng)賽規(guī)模上堅(jiān)持大小結(jié)合，在競(jìng)賽組織上堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，對(duì)全區(qū)性的勞動(dòng)競(jìng)賽，盡可能把競(jìng)賽規(guī)模做大、聲勢(shì)放大、影響擴(kuò)大，通過(guò)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式、邀請(qǐng)區(qū)四套班子及市總有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席向職工代表贈(zèng)旗授書(shū)等方式，擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和參與面。****指揮部圍繞全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展的“大干180天，超額完成全年目標(biāo)”主題競(jìng)賽活動(dòng)，確保了****的建設(shè)進(jìn)度不斷加快，國(guó)際型海**市形象日益顯現(xiàn)；**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展的“大干六十天、沖刺雙過(guò)半”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成，今年以來(lái)，園區(qū)完成固定資產(chǎn)投入13。5億元，其中工業(yè)投入11。5億元，引進(jìn)外資3600萬(wàn)美元。

　　2。進(jìn)程求變。結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作特點(diǎn)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)是競(jìng)賽活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。在當(dāng)前沿海開(kāi)發(fā)的重要時(shí)期，區(qū)總工會(huì)開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)沿海開(kāi)發(fā)排頭兵”競(jìng)賽活動(dòng)，就是要進(jìn)一步激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)有功之人的積極性，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，為沿海開(kāi)發(fā)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　3、結(jié)果求好。及時(shí)總結(jié)表彰，及時(shí)樹(shù)立典型，既提高了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，也擴(kuò)大了勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力。區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持每年五一期間召開(kāi)全區(qū)“五一”表彰大會(huì)，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，**區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處中**路清掃班等4個(gè)班組榮獲市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，李**等8名同志榮獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。全區(qū)共有14名女職工榮獲區(qū)“五一巾幗標(biāo)兵”稱號(hào)，13個(gè)女職工集體榮獲區(qū)“五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)，28個(gè)先進(jìn)班組榮獲區(qū)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

　　群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，體現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)利益和職工具體利益的統(tǒng)一，也有效提升了工會(huì)組織的形象，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響。我們將堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的方針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽主題，創(chuàng)新組織形式、創(chuàng)新活動(dòng)方式，扎實(shí)開(kāi)展各具特色的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，更好地帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工為實(shí)現(xiàn)“全面達(dá)小康、建設(shè)新**”的偉大目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　二0一0年十一月十日

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