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醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-30 20:58:29 工作總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)1

  斗轉(zhuǎn)星移,又一年過去了。承蒙我的選民抬愛,有幸當(dāng)選本次院級(jí)先進(jìn)工作者,特表示感謝!

  放眼過去,我們辦公室作為后勤輔助科室在王主任的領(lǐng)導(dǎo)下,不僅科室的總體工作質(zhì)量得到了較大提高,而且我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員本人都也得到了很大的進(jìn)步和自我完善。作為其中的一員,我在竇院長(zhǎng)的大力支持下,陳院長(zhǎng)的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)下,楊院長(zhǎng)、江主任、郝主任、趙主任等科室主任的建議、鼓勵(lì)和幫助下,順利完成了醫(yī)療信息系統(tǒng)部署、網(wǎng)絡(luò)工程、電話布線等工作。為醫(yī)院的正常運(yùn)行,盡最大努力做好了自己的本職工作,具體而言,可以大體從以下幾方面來說。

  一、注重學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技術(shù)水平

  在日常生活中,我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)工程、信息化相關(guān)的知識(shí),掌握了當(dāng)前最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的多門技術(shù),為更好的開展工作、履行職責(zé)奠定了執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)。

  二、注重敬業(yè)意識(shí),盡最大努力做好自己的本職工作

  客觀事物不以個(gè)人意識(shí)為轉(zhuǎn)移,天要下雨,更何況大千世界、錯(cuò)綜復(fù)雜。所以任何事物都有其客觀性,但是我認(rèn)為不應(yīng)該僅僅拘泥于客觀現(xiàn)實(shí),而是更應(yīng)該積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不斷塑造自己的敬業(yè)意識(shí),在自己的能力范圍內(nèi)盡力做好自己的本職工作,并且在平時(shí)工作中我也時(shí)時(shí)恪守這一原則。

  三、深入調(diào)查研究、了解信息化方面各個(gè)群體的利益訴求

  信息化工作涉及醫(yī)院的方方面面,積極主動(dòng)的了解相關(guān)方面的利益訴求,對(duì)于本職工作的積極開展具有很重要的意義。更外,特別感謝各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是相關(guān)科室主任的積極參與和建議,真心希望各位繼續(xù)發(fā)揮自己的能力,為醫(yī)院做出自己新的'貢獻(xiàn)。

  當(dāng)然、我本人自身素養(yǎng)以及本職工作等方面都還有待進(jìn)一步提高和完善。對(duì)于人際關(guān)系的處理方式,直接影響到相互之間的團(tuán)結(jié)理解以及和睦相處;對(duì)于信息化的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作意識(shí)性不強(qiáng),不利于信息化工作更高水平的大幅提高。為此,在新的一年里,我會(huì)竭盡全力克服不足、發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),爭(zhēng)取使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階,奔著局優(yōu)秀、縣優(yōu)秀的方向闊步前進(jìn)。

  臨床科室尤其是骨干醫(yī)生的重要性使我們的醫(yī)院煥發(fā)了新機(jī),否則我們便是一捧無源之水。作為輔助性專業(yè)技術(shù)人才,在新的一年里,我會(huì)再接再厲提高自己的技術(shù)水平、努力克服自己的不足,為大家、也為自己的人生開啟一扇新的起航之門。

  謝謝大家!

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)2

  新的一年即將過去,在這過去的一年里,在x院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,x科工作在全體管理小組成員的努力及支持下,較好地按照醫(yī)院x管理措施落實(shí)執(zhí)行,完成了20xx年x科工作計(jì)劃90%以上,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、提高醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)x知識(shí)

  1、按照培訓(xùn)計(jì)劃分別于x月份、x月份進(jìn)行院內(nèi)x知識(shí)考試,并下發(fā)了院內(nèi)x與非院內(nèi)x的鑒別診斷資料,組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  2、x月份,派手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)參加浙江省護(hù)理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后向全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行匯報(bào)。

  二、重點(diǎn)抓好一次性物品器械的管理工作

  x月份為了更好地貫徹落實(shí)全省整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議精神和衛(wèi)生廳《關(guān)于部署開展三項(xiàng)整治活動(dòng)的緊急通知》精神,在我院順利開展一次性醫(yī)療器械的整治活動(dòng),確保人民群眾的身體健康和生命安全,成立了一次性醫(yī)療器械整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療器械的'整治工作,并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度,每月下到各個(gè)重點(diǎn)科室檢查回收工作,并建立登記本。

  三、加強(qiáng)院內(nèi)x的管理

  1、每月對(duì)各個(gè)重點(diǎn)科室的消毒液用含氯測(cè)試紙、x%戊二醛測(cè)試紙進(jìn)行監(jiān)測(cè),紫外線燈管用紫外線強(qiáng)度儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)并登記。

  2、每個(gè)病區(qū)堅(jiān)持對(duì)治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。手術(shù)室每個(gè)月對(duì)物品、手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。

  3、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求,無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑。

  4、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗(yàn)室都能及時(shí)毀形、浸泡,病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查工作,每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符情況,并進(jìn)行登記,指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室,再由回收單位統(tǒng)一回收。

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)3

  20xx年在忙忙碌碌中匆匆過去,嶄新的20xx年如期而至,在這辭舊迎新之際,回顧過去,感慨萬千。在過去的一年中,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策,學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件和各項(xiàng)指示精神,并嚴(yán)格執(zhí)行“信息科管理制度”,做好自己的本職工作。作為醫(yī)院一名普通的信息維護(hù)人員,工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,由于科室人員少,醫(yī)院系統(tǒng)終端不斷的增加,我們都是一兼多職,默默奉獻(xiàn)。

  隨著醫(yī)院系統(tǒng)設(shè)備的更新?lián)Q代和時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步,信息管理工作提高到了新的水平。作為醫(yī)院的職能科室,各臨床科室的服務(wù)單位,本著為保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,保證醫(yī)生對(duì)患者能夠及時(shí)的救治的`信念,在于部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,科里實(shí)行了值班人負(fù)責(zé)制度。無論節(jié)假日都有人值班,保證第一時(shí)間排除故障,解決問題。在我參加工作的兩年年中,從來不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短,從來不吝惜節(jié)假日的加班,上班的時(shí)候認(rèn)真工作,下班以后也把心放在工作上,無論是工作時(shí)間還是工作量,我都不甘人后。無論黑夜白晝,春夏秋冬都能堅(jiān)持如一,從不喊冤叫苦,為系統(tǒng)安全運(yùn)行起到了舉足輕重的作用。

  20xx年我來到了包醫(yī)二附院,對(duì)于剛畢業(yè)的我一切都顯得那么的陌生。大學(xué)里學(xué)的東西和工作中需要用到的東西差之甚遠(yuǎn),沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我只能從頭學(xué)起。所幸的是在這里結(jié)識(shí)了許多很好的同事、朋友。在于部與科室同事的大力幫助下,是使我很快的認(rèn)識(shí)并了解了醫(yī)院HIS、LIS系統(tǒng)的運(yùn)行流程,并掌握了系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、安裝。在我到來的時(shí)候剛好趕上醫(yī)院開始啟用醫(yī)生工作站,所以我有幸參與了HIS系統(tǒng)醫(yī)生工作站的安裝與實(shí)施。在科室同事共同的努力下,我們利用1周的時(shí)間對(duì)醫(yī)院所有的大夫進(jìn)行了工作站的培訓(xùn),為所有醫(yī)生站的電腦安裝了應(yīng)用程序,利用兩天的時(shí)間所有電腦安裝到位。在這個(gè)過程中使我對(duì)HIS有了更進(jìn)一步的了解。

  20xx年院內(nèi)電話業(yè)務(wù)分歸我們科管,4月,醫(yī)院電話由中國電信切換到中國聯(lián)通。為了保證今后順利完成電話線路的維修、安裝任務(wù),在聯(lián)通工程師就行切換的過程中,我都一直跟在他們身后,學(xué)習(xí)如何跳線,如何接線,了解了電話機(jī)房里設(shè)備的運(yùn)行原理。切換當(dāng)天加班到晚上10點(diǎn)多,打電話到各科室詢問電話使用情況,告知電話切換完成,遇到無響應(yīng)的電話親自到現(xiàn)場(chǎng)查看,從終端到機(jī)房沿線排查,直到解決問題,確保各科室電話暢通后方才離開。之后在一些科室搬遷過程中處理了移機(jī)、新裝電話、寬帶業(yè)務(wù)近百起。即便是節(jié)假日也都加班加點(diǎn),保證了各科室在搬入的第一時(shí)間能夠與全院取得聯(lián)系。由于我的積極工作,終于得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可。

  自從走上工作崗位的第一天起,我就認(rèn)為,付出越多,得到的回報(bào)就越多,我始終以醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。缺乏專業(yè)知識(shí),我就默默勤奮學(xué)習(xí),沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),我就積極請(qǐng)教,不為別的,只為對(duì)得起自己的每一寸光陰,對(duì)得起醫(yī)院付給我的每一分薪水。能取得今天的成績(jī),離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事之間的幫助,使他們給我分享了許多工作中的經(jīng)驗(yàn),教會(huì)我許多為人處事的態(tài)度。

  回顧過去,我依然有許多做的不足的地方。缺乏溝通一直是我的弱點(diǎn)。雖然我已經(jīng)掌握了系統(tǒng)維護(hù)的方法,可是更深層次的東西還有待學(xué)習(xí)提高。在新的一年中,我會(huì)以飽滿的熱情,不懈的努力,刻苦學(xué)習(xí)的精神,去進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短用心做事,一如既往堅(jiān)持不懈,為醫(yī)院信息化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)4

  20xx年來,護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,在護(hù)理同仁的共同努力下,根據(jù)醫(yī)院制定的工作重點(diǎn),結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo),積極開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下,其經(jīng)驗(yàn)及不足之處會(huì)指導(dǎo)我們今后的工作思路,帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作而努力奮斗。

  1、護(hù)理人員情況

  本院現(xiàn)有護(hù)理人員40人,從事護(hù)理崗位29人;非護(hù)理崗位11人。學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科3人;大專19人;中專18人。職稱結(jié)構(gòu):主管護(hù)師20人;護(hù)師8人;護(hù)士12人。

  2、落實(shí)護(hù)理核心制度,打造護(hù)理服務(wù)品牌

  嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在工作中及時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),完善了15項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程及操作評(píng)分表。制定了臨床常見疾病護(hù)理常規(guī),并組織各科室護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》,在學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)會(huì),認(rèn)真貫徹,將"制度"和"標(biāo)準(zhǔn)"落實(shí)到具體實(shí)際工作中。

  3、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通。

  為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)需求,營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,積極響應(yīng)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程"樹立良好的社會(huì)形象,推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,我院堅(jiān)持以病人為中心,在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù),不斷改善服務(wù)措施。

  (一)組織學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

  護(hù)理部組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的相關(guān)文件,通過學(xué)習(xí)和動(dòng)員使護(hù)理人員深化了"以病人為中心"的服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)的服務(wù)觀點(diǎn),結(jié)合"三好一滿意"活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,為全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)打造基礎(chǔ)。

  (二)優(yōu)化服務(wù)流程,營(yíng)造溫馨氛圍

  門診部有預(yù)檢,導(dǎo)醫(yī)護(hù)理人員熱情接待,指引就醫(yī)患者,主動(dòng)護(hù)送無人陪伴或行動(dòng)不方便患者入病房,同時(shí)配備了輪椅、雨具等一系列便民措施。病區(qū)當(dāng)班護(hù)士熱情接待病人,并把病人運(yùn)送至床邊,主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境,規(guī)章制度,相關(guān)檢查及主管醫(yī)師,了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求,交待特殊用藥,飲食種類及各種檢查注意事項(xiàng),及時(shí)發(fā)放特殊檢查溫馨提示卡等。

  (三)用心護(hù)理,豐富服務(wù)內(nèi)涵

  規(guī)范護(hù)理人員著裝,要求文明用語,讓護(hù)理人員以端莊、和藹、親切大方的形象飽滿的精神投入工作中。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,時(shí)刻保持病房整潔劃一,多與患者交流溝通,開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理,不忘每個(gè)節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達(dá)美好祝愿。護(hù)士們真誠的微笑,親切的言語,關(guān)切的眼神拉近了與患者的距離,增加了理解和包容,本年度無一起護(hù)理投訴事件。

  四、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采取多渠道提高護(hù)士整體素質(zhì)

  (一)制定護(hù)士教育制度,定培訓(xùn)計(jì)劃,尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的`規(guī)范化培訓(xùn)力度。

  (二)加強(qiáng)護(hù)士在職教育。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,操作培訓(xùn)12次。由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)輪流授課,并以多媒體形式展現(xiàn),以講解形式交流,每月各科室組織學(xué)習(xí)及操作考核,參學(xué)率為100%,全年組織理論考試2次,合格率為100%。針對(duì)我院以老年患者居多,增加了老年人日常生活介護(hù)的培訓(xùn)和演練的新項(xiàng)目,將服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到護(hù)理技術(shù)操作中。

  (三)培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性。"5.12"國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,護(hù)理部精心舉辦了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),參與率達(dá)到了80%。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng),競(jìng)相拼搏,即強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí),又增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感,更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

  (四)對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師帶教,直到合格為止并組織低年資,新護(hù)士參加區(qū)衛(wèi)生局組織的"三基"培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍,培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病人放心,促醫(yī)院振興。

  (五)外出學(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。今年往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1名,主管護(hù)師12人參加一類學(xué)分的培訓(xùn),護(hù)士長(zhǎng)4名參與區(qū)衛(wèi)生局組織管理培訓(xùn)8次,1位護(hù)士長(zhǎng)參加了為期2周的市紅十字會(huì)老年介護(hù)培訓(xùn)。通過進(jìn)修及培訓(xùn),提高了自身素質(zhì),樹立創(chuàng)新意識(shí)及管理能力,把所學(xué)的知識(shí)更好的運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。

  5、重視護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈

  (一)質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)行檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,重新制定了切實(shí)可行的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,每季度予以質(zhì)量講評(píng),提出整改措施。針對(duì)老年病房的特殊性,護(hù)理部聯(lián)合護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)工中心相關(guān)負(fù)責(zé)人每月重點(diǎn)查壓瘡、跌倒、導(dǎo)管、衛(wèi)生等工作,對(duì)存在問題及時(shí)與護(hù)工中心溝通,提出整改措施,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,雙方共同努力確保醫(yī)療安全。

  (二)在護(hù)理操作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,為了時(shí)刻提醒護(hù)士的工作責(zé)任心,在各病區(qū)治療室張貼了"今天你查對(duì)了嗎?"提示標(biāo)語。

  (三)在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,根據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)上半年護(hù)理質(zhì)控要求重新完善了護(hù)理書寫標(biāo)準(zhǔn)冊(cè),()注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。

  (四)加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,做好消毒隔離及醫(yī)療廢物處置工作。發(fā)熱門診、換藥室、輸液室、供應(yīng)室等嚴(yán)格把關(guān),消毒隔離工作符合規(guī)范,無差錯(cuò)事故發(fā)生。

  全年各科室基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,急救物品都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),完好率100%,一人一針一管一用執(zhí)行率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,醫(yī)療廢物處置正確率100%,全年無差錯(cuò)事故發(fā)生。

  6、積極配合醫(yī)院做好其他工作

  (一)積極配合本中心做好全國社區(qū)中醫(yī)藥創(chuàng)建工作。做好健康教育處方的發(fā)放及統(tǒng)計(jì),社區(qū)居民的宣傳工作。

  (二)積極配合慢病創(chuàng)建工作。預(yù)檢護(hù)士做好就醫(yī)患者信息登記,健康教育及首診測(cè)壓工作。

  7、認(rèn)識(shí)不足,不斷完善

  1、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)工作,提高管理水平和服務(wù)能力。

  2、護(hù)理質(zhì)量檢查工作持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)落實(shí)力度。

  3、護(hù)士溝通交流能力有待提高。

  4、缺乏護(hù)理創(chuàng)新,還需積極開發(fā)新業(yè)務(wù),新技術(shù)。

  護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn),在今后的工作中我們將堅(jiān)持以用為本,以崗位需求為導(dǎo)向,不斷適應(yīng)臨床護(hù)理工作的發(fā)展,增強(qiáng)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)用性,保障醫(yī)療安全的同時(shí)為患者提供全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)5

  辭舊迎新,回想20xx年自己所做的一些工作,在這一年里我踏實(shí)工作,不斷增強(qiáng)自己的工作能力和技術(shù)水平。把自己的熱情投入到工作中。努力爭(zhēng)取做好每項(xiàng)工作。并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,得到了大家的認(rèn)可和好評(píng)。一年來,我和科室同事一起,在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下,按時(shí)按質(zhì)地完成工作中的每項(xiàng)任務(wù),在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng),在不斷的完善自己。現(xiàn)將年工作總結(jié)如下:

  一、思想方面:

  以病人為中心,從醫(yī)院利益出發(fā),在自己平凡的崗位上對(duì)自己的人生觀和價(jià)值觀予以重新定位,并在工作中結(jié)合實(shí)際行動(dòng)為病人和臨床一線服務(wù),針對(duì)自身崗位,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)院文件報(bào)告和資料,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),把理論知識(shí)實(shí)踐到工作中。

  二、工作方面:

  我主要從事網(wǎng)絡(luò)與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)和檢驗(yàn)、放射影像網(wǎng)絡(luò)信息與維護(hù)工作,工作上一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,堅(jiān)決服從院領(lǐng)導(dǎo)給予的指示,明確責(zé)任,并科學(xué)合理有效的完成任務(wù),同時(shí)加大日常維護(hù)工作,提高對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)迅速能力。

  在設(shè)備管理上,認(rèn)真做好記帳、驗(yàn)收、維修登記,達(dá)到資源的合理優(yōu)化,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  在網(wǎng)絡(luò)管理上,做到實(shí)時(shí)備份內(nèi)外網(wǎng)交換機(jī)與路由器中的配置文件,實(shí)時(shí)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,定期巡視和檢測(cè)各樓層網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行情況,動(dòng)態(tài)維護(hù)IP地址分配表。

  在強(qiáng)化安全管理上,在主管領(lǐng)導(dǎo)下針對(duì)機(jī)房安全管理制度,定期排查安全隱患,提出整改建議,切實(shí)加強(qiáng)了科室設(shè)備安全管理,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的'原則,間接的增加了安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

  在突發(fā)事件處理上,放射科網(wǎng)絡(luò)主干道交換機(jī)設(shè)備、交換機(jī)遭IP地址與其它機(jī)子沖突,導(dǎo)致放射影像信息處于癱瘓狀態(tài),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示下,克服困難,想方設(shè)法地在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)正常工作,保證了醫(yī)院正常運(yùn)行,此次出色的完成工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,也為后來接二連三的設(shè)備故障處理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  上述是我一年來所從事的主要工作情況,但我從事或介入的其他工作還有很多:同時(shí)擔(dān)負(fù)醫(yī)院安全監(jiān)控信息的職責(zé),在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),全面、終合的考慮,完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為技術(shù)工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善,強(qiáng)化專業(yè)技能。

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,雖然作出了點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但也存在不足。本人在理論知識(shí)和自我情緒管理上的不足,需要改善,在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。為了使工作做的更出色,本人制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo),加強(qiáng)個(gè)人技術(shù)理論學(xué)習(xí),以此提高工作水平,并適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求,揚(yáng)長(zhǎng)避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取新的一年工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

  透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)6

  20xx年,檢驗(yàn)科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹理論和中國第十七屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議精神,按照年初醫(yī)院制定的工作目標(biāo)和本科室工作計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,在各個(gè)方面均較好地完成了任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、醫(yī)療工作

  1、儀器設(shè)備

  引進(jìn)兩臺(tái)邁瑞五分類血球儀(bc5300、bc5380),一臺(tái)最新一代的標(biāo)準(zhǔn)化高通量檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)美國lumine公司的'lumine-流式熒光檢測(cè)儀(又稱液態(tài)芯片檢測(cè)儀),全自動(dòng)生化分析儀,電解質(zhì)儀,更換了尿液生化分析儀,一臺(tái)化學(xué)發(fā)光,一臺(tái)uf50,一臺(tái)血凝儀

  2、人才隊(duì)伍

  招聘成都醫(yī)學(xué)院檢驗(yàn)專業(yè)本科生一名,已進(jìn)入?埔(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)。1人在職研究生在讀,5人成教本科在讀,3人成教大專在讀。1人在x省人民醫(yī)院取得pcr上崗證,在x省疾病預(yù)防控制中心病毒研究所取得hiv上崗證;9人在x省輸血協(xié)會(huì)取得輸血技術(shù)操作上崗證;5人在x市疾病預(yù)防控制中心取得省疾控頒發(fā)的hiv上崗證。

  3、檢測(cè)項(xiàng)目

  新增性激素六項(xiàng)、皮質(zhì)醇;謴(fù)esbl檢測(cè)。

  4、質(zhì)量控制

  二、教學(xué)工作

  理解了來自重慶醫(yī)科大學(xué)、瀘州醫(yī)學(xué)院、溫州醫(yī)學(xué)院、成都中醫(yī)藥大學(xué)、自貢衛(wèi)校、達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校共25名實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)。截至目前,實(shí)習(xí)教學(xué)工作進(jìn)展良好,實(shí)習(xí)生管理規(guī)范有序。

  三、科研工作

  1、獲得x省衛(wèi)生廳課題立項(xiàng)一項(xiàng),并獲一萬元的經(jīng)費(fèi)支持。

  2、公開發(fā)表b類論文三篇。

  3、申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目?jī)身?xiàng),其中一項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)。

  4、申報(bào)衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。

  5、申報(bào)醫(yī)院創(chuàng)新基金課題兩項(xiàng)。

  四、其他工作

  1、根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃,極力克服人手緊張的困難,做好了匯東檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作,到達(dá)除骨髓片、細(xì)菌培養(yǎng)、免疫項(xiàng)目外,其他檢驗(yàn)都不用送標(biāo)本的目標(biāo)。大大提高了工作效率,降低了急診標(biāo)本轉(zhuǎn)送用車頻率。

  2、用心與門辦、注射室協(xié)調(diào)建立了門診靜脈采血中心,規(guī)范了門診病人靜脈血的采集工作。

  3、將門診病人檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放收回到門診檢驗(yàn)科,方便了病人咨詢檢驗(yàn)報(bào)告。

  4、在理解衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)檢查中,表現(xiàn)優(yōu)異,受到檢查專家的肯定和好評(píng),為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  5、在目前仍然面臨嚴(yán)峻局面的甲流防治工作中,服從醫(yī)院安排,不講條件,不講價(jià)錢,一切以防治工作為中心,階段性地圓滿完成了醫(yī)院指定的相關(guān)任務(wù)。

  檢驗(yàn)科工作雖然取得了不小的成績(jī),但客觀的講,也還存在很多不足和需要改善的地方。如科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理,梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與臨床科室的溝通交流也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)等等。

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