【實(shí)用】年度工作總結(jié)合集6篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的年度工作總結(jié)6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)�？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元， 安裝分公司122。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達(dá)分公司70。6萬元，運(yùn)輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資源中心24。6萬元。
20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62。4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115。7萬元，運(yùn)輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資源中心3。6萬元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬元。
三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714。6萬元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的.崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。
4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38。7%。
六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。
七、存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：
1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。
面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。
3、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。
4、繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠(chéng)，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年，xx河街道衛(wèi)生計(jì)生工作在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市、區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生主管部門的指導(dǎo)幫助下，計(jì)生科認(rèn)真落實(shí)人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，平穩(wěn)落實(shí)單獨(dú)“二孩”政策，創(chuàng)新工作方式方法，工作求精求新，完善計(jì)生服務(wù)管理模式，出色地完成了年度衛(wèi)生計(jì)生各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來，xx河街道計(jì)生科作了以下六項(xiàng)工作：
一、 20xx年衛(wèi)生計(jì)生工作的主要成績(jī)
（一）圓滿完成年度衛(wèi)生計(jì)生各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年，我街道常住人口138572人，其中戶籍總?cè)丝?8465，流動(dòng)人口100107人。戶籍人口出生618人，政策生育率為88.83%，“四術(shù)”64例；常住總出生1528人，政策生育率為90.9%，“四術(shù)”完成379例。
（二）獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號(hào)。xx河街道20xx年度人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)達(dá)標(biāo)，且成績(jī)較好，被市政府授予“XX市20xx年度人口和計(jì)劃生育表揚(yáng)單位”的稱號(hào)；被區(qū)政府授予“XX區(qū)20xx年度人口和計(jì)劃生育先進(jìn)單位”的稱號(hào)。
二、20xx年衛(wèi)生計(jì)生工作的主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，政策支持，措施落實(shí)。
明確目標(biāo)責(zé)任到位。街道黨工委、辦事處出臺(tái)了《xx河街道辦事處計(jì)生重點(diǎn)信息管理辦法的通知》，做到目標(biāo)明、責(zé)任清；二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲到位，實(shí)行計(jì)劃生育一票否決。 “一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計(jì)劃生育“一票否決”制，與社區(qū)、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把責(zé)任層層分解，抓好街道本級(jí)與各社區(qū)工作站各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、措施的落實(shí)，迎接省、市、區(qū)三級(jí)計(jì)生檢查考核工作，細(xì)化分解到日常的工作中；三是街道出臺(tái)每季度社區(qū)計(jì)生層級(jí)考核制度。7個(gè)轄區(qū)分3個(gè)層級(jí)考核，同個(gè)層級(jí)內(nèi)連續(xù)兩個(gè)季度倒數(shù)第一名的社區(qū)實(shí)行戒免談話一票否決制。
黨政重視領(lǐng)導(dǎo)到位。街道黨工委、辦事處定期不定期召開會(huì)議，專題聽取計(jì)生工作匯報(bào)，研究計(jì)劃生育工作，書記和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到社區(qū)對(duì)計(jì)劃生育工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決具體問題。同時(shí)，落實(shí)掛鉤幫扶制度，通過掛鉤幫扶開展關(guān)愛計(jì)生困難家庭活動(dòng)，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪、慰問計(jì)生困難家庭。
�。ǘ┮婪ㄐ姓�，綜合治理，成效顯著。
依法行政便民維權(quán)。一是嚴(yán)格依法依規(guī)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。依法征收32例,征收金額201萬余元，未發(fā)生一宗行政復(fù)議案和行政訴訟案。二是認(rèn)真做好計(jì)劃生育證明審批工作。全年為群眾開具計(jì)劃生育證明1704例，審批再生育108例（其中單獨(dú)兩孩82例）；審核計(jì)生證明446份，客觀公正，準(zhǔn)確無誤。三是著力提高衛(wèi)生計(jì)生依法行政的公信力。全年未發(fā)生違法行政、亂收費(fèi)、亂罰款等侵犯公民人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)的案件。四是認(rèn)真處理好各類信訪。全年共處理來信來電來訪11宗，全部按規(guī)定辦理，辦結(jié)率和答復(fù)率均為100%。五是切實(shí)做好便民維權(quán)工作。通過社區(qū)宣傳欄、制作發(fā)放宣傳品等，全面、準(zhǔn)確公開執(zhí)法事項(xiàng)、程序和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立監(jiān)督電話、意見箱、問卷調(diào)查等，廣泛聽取群眾意見和訴求。六是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)推行電話預(yù)約服務(wù)。堅(jiān)持電話預(yù)約服務(wù)制度一是在街道辦事窗口和社區(qū)工作，繼續(xù)推行電話的預(yù)約服務(wù)，今年已經(jīng)為100余名群眾提供預(yù)約服務(wù)。
全面推進(jìn)綜合治理。街道計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組兩次召開計(jì)生兼職單位聯(lián)席會(huì)議，研究部署衛(wèi)生計(jì)生綜合治理工作。計(jì)生兼職單位均能按與街道辦事處簽訂的《衛(wèi)生計(jì)劃生育兼職單位綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，認(rèn)真履行職責(zé)。
（三）體系建設(shè)，亮點(diǎn)突出，保障有力。
優(yōu)化宣傳倡導(dǎo)體系。一是建立和實(shí)施輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)機(jī)制。街道計(jì)生科、各社區(qū)工作站均建立新聞發(fā)言人和輿情監(jiān)測(cè)隊(duì)伍；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)各種新聞媒體，掌握輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)妥善處理有關(guān)情況；二是加強(qiáng)“三欄一�！苯ㄔO(shè)。全街道及7個(gè)社區(qū)均建有計(jì)生“三欄”，并堅(jiān)持按時(shí)更換內(nèi)容。街道建有婚育學(xué)校7所、社區(qū)生育文化中心7所，各婚育學(xué)校和社區(qū)生育文化中心與社區(qū)社工機(jī)構(gòu)合作，每月開展2次計(jì)生知識(shí)教育和生殖健康教育。三是廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。全年共舉辦“三優(yōu)”知識(shí)講座10場(chǎng)，參與的群眾達(dá)1000多人次。利用元旦春節(jié)、5.29等節(jié)假日和重大紀(jì)念日，以座談會(huì)、走訪慰問、板報(bào)宣傳、免費(fèi)義診、互動(dòng)游戲等各種形式開展大型主題咨詢宣傳活動(dòng)。如在元旦春節(jié)開展生育關(guān)懷慰問失獨(dú)、傷殘家庭活動(dòng)，在“7.11”開展免費(fèi)孕前優(yōu)生義診活動(dòng)，在“10.28”開展男性健康宣傳活動(dòng)等。四是免費(fèi)向群眾派發(fā)衛(wèi)生計(jì)生宣傳品。街道、各社區(qū)共投入10萬多元，制作圖文并茂的計(jì)生健康知識(shí)宣傳品免費(fèi)發(fā)放給廣大群眾。五是利用報(bào)紙、微信、微博等媒體開展宣傳，20xx年街道在國(guó)家、省、市級(jí)以上媒體發(fā)表計(jì)生稿件25篇。
完善利益導(dǎo)向體系。一是繼續(xù)對(duì)落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的育齡夫婦實(shí)行“四術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金”83例，全年發(fā)放85000元。二是今年共發(fā)放71805元獨(dú)生子女保健費(fèi)，由區(qū)財(cái)政撥款統(tǒng)一解決。三是嚴(yán)格執(zhí)行《XX區(qū)戶籍衛(wèi)生獨(dú)生子女死亡傷殘及病殘家庭扶助管理辦法》，全年共扶助5戶，10人。四是幫扶計(jì)生失獨(dú)、傷殘家庭19戶，發(fā)放慰問金77500元；慰問空巢老人8戶，發(fā)放慰問金4000元。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)工作，真抓實(shí)干，卓有成效。
著力整治“兩非”。一是成立了以分管副書記為組長(zhǎng)的xx河街道打擊“兩非”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx河街道打擊“兩非”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，街道安排2萬元專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。二是整合衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法等執(zhí)法資源，聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)督管理、藥品監(jiān)督等部門力量共同打擊“兩非”專項(xiàng)行動(dòng)兩次。
強(qiáng)化流動(dòng)衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)管理。開展流動(dòng)人口計(jì)生專項(xiàng)活動(dòng)，投入專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)6.5萬元。全年為轄區(qū)流動(dòng)人口開具計(jì)劃生育證明416份；提交平臺(tái)通報(bào)信息或查詢請(qǐng)求2705條。
開展人口計(jì)生數(shù)據(jù)清理清查。一是全面鋪開、培訓(xùn)跟進(jìn)。信息錄入工作是整個(gè)全員人口信息系統(tǒng)建設(shè)的重中之重，街道計(jì)生科先對(duì)社區(qū)計(jì)生工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，再及時(shí)溝通解決錄入中發(fā)現(xiàn)的問題，以確保建立采集準(zhǔn)確、更新及時(shí)、邏輯清晰全員人口信息庫(kù)。二是舉辦了pda計(jì)生信息采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共有90多名同志參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新基層管理機(jī)制，做好《廣東省全員人口信息系統(tǒng)》數(shù)據(jù)的維護(hù)管理工作。街道每月都對(duì)社區(qū)工作站的數(shù)據(jù)維護(hù)更新情況進(jìn)行檢查，并在每月的工作例會(huì)上通報(bào)。社區(qū)實(shí)行包片到人、做到戶不漏卡，及時(shí)排查和核實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)全員人口信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在信息協(xié)作的反饋率、接收率、及時(shí)率、完整率、邏輯準(zhǔn)確率、政策生育率、多孩率等指標(biāo)方面，今年共排查公安、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和房管所提供的各種數(shù)據(jù)2萬余條，清理糾正各種邏輯錯(cuò)誤信息近10萬余條，通過兼職部門共享信息機(jī)制，清理完善信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)排查1萬多例，其中公安信息排查7500例，醫(yī)院分娩排查1562例，醫(yī)院綜合信息排查501例，民政信息排查833例。
充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的職能和優(yōu)勢(shì)。街道聯(lián)合博愛醫(yī)院，舉辦了義診和健康講座，展出宣傳計(jì)劃生育法規(guī)、關(guān)愛女孩、避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育等知識(shí)，派發(fā)計(jì)生宣傳資料5萬多份，免費(fèi)發(fā)放避孕藥具2萬多盒，測(cè)量血壓、血糖1000余人次，并給居民送出了價(jià)值1000元的免費(fèi)體檢關(guān)愛卡�；顒�(dòng)不僅宣傳了計(jì)生法規(guī)政策以及生殖健康等內(nèi)容，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，尤其是“5.29”協(xié)會(huì)日，為計(jì)生困難家庭籌得善款2萬元，有效地提高了群眾的知曉率，拉近了計(jì)劃生育與育齡群眾之間的距離，贏得了群眾熱烈的歡迎和廣泛好評(píng)。
20xx年，根據(jù)區(qū)《20xx年XX區(qū)計(jì)劃生育兼職單位綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的工作要求，按照我局制定的《XX區(qū)城市管理局計(jì)劃生育工作方案》、《XX區(qū)城市管理局開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)工作方案》及《XX區(qū)城管局落實(shí)掛鉤幫扶計(jì)劃生育的工作方案》，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育兼職單位職責(zé)，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)責(zé)任、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，確保達(dá)標(biāo)，切實(shí)把計(jì)生兼職工作抓好抓實(shí)，較好地完成了綜合治理工作及各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)，并榮獲“20xx年度計(jì)劃生育先進(jìn)單位”稱號(hào)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任
�。ㄒ唬└鶕�(jù)區(qū)政府下達(dá)的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，我局始終把計(jì)生工作列入黨委工作重要議事日程。
將目標(biāo)責(zé)任層層分解，實(shí)行一把手“親自抓、負(fù)總責(zé)”和“一票否決制”，做到計(jì)生管理工作目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并將工作完成情況作為干部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)生管理大局意識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任，使計(jì)生工作切實(shí)擺上議事日程。
因工作需要，我局再次調(diào)整了計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由楊水生擔(dān)任組長(zhǎng)；歐陽源、蔣順?biāo)�、曾照蘭、肖慧芳、唐湘良、袁亮、莊文峰任副組長(zhǎng)，成員由區(qū)城管局政工人事科工作人員以及城管局各科室（辦、中心）和各所（隊(duì)）的計(jì)生第一責(zé)任人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工人事科負(fù)責(zé)辦公室的具體業(yè)務(wù)工作。
�。ǘ╅_展計(jì)生工作年度考核，落實(shí)計(jì)生工作責(zé)任制。
一是根據(jù)我局工作實(shí)際，制定了《XX區(qū)城管局計(jì)生工作目標(biāo)管理責(zé)任制量化考核評(píng)分操作表》，我局在今年5月15召開計(jì)生專題工作會(huì)議。經(jīng)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議通過三個(gè)方案《XX區(qū)城市管理局計(jì)劃生育工作方案》、《XX區(qū)城市管理局開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)工作方案》及《XX區(qū)城管局落實(shí)掛鉤幫扶計(jì)劃生育的工作方案》，同時(shí)組織各部門、所（隊(duì)）計(jì)生工作管理的具體做法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對(duì)各所（隊(duì)）20xx年計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行評(píng)比考核, 通報(bào)表彰完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)比較好的政工人事科、XX區(qū)機(jī)械化清掃所（圊工所）、XX區(qū)環(huán)衛(wèi)機(jī)運(yùn)隊(duì)、XX區(qū)余泥渣土排放管理所、市政園林所5個(gè)先進(jìn)單位；評(píng)選出局辦公室（黨委辦、監(jiān)察室）、愛衛(wèi)辦公室、綠委辦公室、法制科、綜合科、后勤保障科、市容景觀科、環(huán)衛(wèi)辦公室、城管監(jiān)督中心、城管執(zhí)法大隊(duì)13個(gè)為達(dá)標(biāo)單位。
二是在計(jì)生專題工作會(huì)議上，楊水生局長(zhǎng)對(duì)于我局20xx年的計(jì)劃生育工作提出三點(diǎn)意見：一是高度重視。實(shí)行計(jì)劃生育是我國(guó)基本國(guó)策，計(jì)生工作是“一票否決制”，應(yīng)常抓不懈，尤其對(duì)于各單位較年輕且處于生育期的女同志要多關(guān)心，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)；二是對(duì)于“二胎”政策的宣傳要準(zhǔn)確到位。目前單獨(dú)二胎已放開，但需要先取得準(zhǔn)生證，非單獨(dú)二胎的放開還沒有時(shí)間表；三是做好女職工的關(guān)愛和服務(wù)。尤其是環(huán)衛(wèi)女工，要通過每年定期安排體檢等各項(xiàng)關(guān)愛活動(dòng)，讓他們感受到組織的溫暖。
三是認(rèn)真布置分解年度計(jì)劃生育工作任務(wù)，要求各所隊(duì)和各部門健全計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加大計(jì)生工作力度，不斷完善人員信息資料，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理。并與各科室（中心）部門、各環(huán)衛(wèi)所（隊(duì)）簽訂了新的《XX區(qū)城管局人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，各所（隊(duì)）也與各清掃隊(duì)、清掃隊(duì)與清掃組逐層簽訂了《責(zé)任書》，層層落實(shí)了計(jì)生責(zé)任制。
二、認(rèn)真做好掛鉤幫扶工作，解決社區(qū)實(shí)際困難
我局作為區(qū)計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，負(fù)責(zé)掛鉤幫扶東曉街道綠景社區(qū)，成立XX區(qū)城管局落實(shí)掛鉤幫扶人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組和制定了幫扶工作方案，制定相關(guān)幫扶措施：一是確定掛鉤幫扶時(shí)間表，定于7月和9月到掛鉤社區(qū)參加街道辦事處及社區(qū)召開的計(jì)生聯(lián)席會(huì)議，了解存在問題，協(xié)調(diào)幫扶社區(qū)廣泛開展宣傳教育；二是加強(qiáng)具體指導(dǎo)，研究解決計(jì)生工作思路和辦法，對(duì)社區(qū)提出的問題，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，幫助社區(qū)完成區(qū)下達(dá)的人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的情況，爭(zhēng)取上級(jí)部門支持和幫助，每月定期向上級(jí)匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)信息；三是利用職能部門工作優(yōu)勢(shì)，協(xié)助解決突擊檢查過程中人手不足和執(zhí)法力量薄弱問題，并與計(jì)生部門共同解決提供物質(zhì)方面的幫助；四是對(duì)社區(qū)提出計(jì)生工作以外與本局工作業(yè)務(wù)有關(guān)的其他工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助他們解決目前的實(shí)際困難。
根據(jù)目前該社區(qū)提出的'：綠景社區(qū)是老社區(qū)，又是兩個(gè)社區(qū)合并的，社區(qū)面積范圍太大，人員配置上又不夠，工作壓力大，尤其是計(jì)生、安全衛(wèi)生工作任務(wù)繁重，維穩(wěn)綜治方面也相當(dāng)復(fù)雜。綠景社區(qū)地處插花地交界處，流動(dòng)人員較多、居住人員復(fù)雜、生活條件一般，老舊住宅小區(qū)較多、下崗人員也多，現(xiàn)有獨(dú)生子女計(jì)生困難家庭大約有8戶。經(jīng)我局與該社區(qū)溝通后，給（黃輝、余秀珍）兩個(gè)獨(dú)生子女計(jì)生困難家庭給予幫扶，下一步還將繼續(xù)保持與該社區(qū)多溝通交流，共同面對(duì)需要解決的困難。
三、認(rèn)真抓好宣傳教育，開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)
為使全局系統(tǒng)干部職工熟悉并自覺遵守計(jì)劃生育工作要求，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》等各項(xiàng)制度規(guī)定。在宣傳教育和開展專項(xiàng)活動(dòng)方面，我們主要抓了三點(diǎn)：
一是20xx年各部門、各單位組織開展計(jì)生宣傳教育11期，發(fā)放計(jì)生宣傳資料327份，利用張貼宣傳標(biāo)語和公告欄等，認(rèn)真講解計(jì)劃生育各項(xiàng)細(xì)則，營(yíng)造良好的氛圍。如下屬基層園林所通過開設(shè)宣傳專欄，發(fā)放宣傳畫冊(cè)、宣傳單張及觀看影視宣傳片等多種形式，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生工作的宣傳教育。本年度共開設(shè)5期計(jì)生專欄，免費(fèi)發(fā)放《新婚必讀》、《孕期保健》、《科學(xué)育兒》等手冊(cè)及各種宣傳資料200多份。
二是組織本系統(tǒng)內(nèi)育齡婦女健康教育體檢活動(dòng)，全局育齡婦女（包括退休女工）共397人全部參加了體檢，特別是對(duì)流動(dòng)人口育齡婦女233人，堅(jiān)持每年進(jìn)行婦檢，一個(gè)不漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，同時(shí)，對(duì)患病育齡婦女進(jìn)行跟綜服務(wù)，免費(fèi)派發(fā)清洗消毒藥品，為婦女生殖健康提供保障。及時(shí)組織全局系統(tǒng)全體女工和環(huán)衛(wèi)工人到XX市計(jì)生服務(wù)中心開展免費(fèi)的htv（婦女生殖癌癥）項(xiàng)目的篩選檢查。及時(shí)發(fā)放計(jì)劃生育情況聯(lián)系函。全局系統(tǒng)育齡婦女均已采取避孕節(jié)育措施，避孕節(jié)育措施的落實(shí)率100%。
三是針對(duì)外來勞務(wù)女工多的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)放藥具389多套，計(jì)劃生育全部采取了措施（其中：上環(huán)89人、結(jié)扎48人，使用藥具48人）。并根據(jù)臨時(shí)人員多且流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，嚴(yán)格把好勞務(wù)工的錄用關(guān)口，開展流動(dòng)人口計(jì)生專項(xiàng)服務(wù)，制定專項(xiàng)活動(dòng)方案，成立了流動(dòng)人口專項(xiàng)考核檢查小組，各單位做到了計(jì)生人員信息資料健全，外來工錄用符合深圳特區(qū)計(jì)劃生育條例政策，外來人員的查證、驗(yàn)證、查環(huán)、查孕工作全部落實(shí)。今年共查證、查孕204人次，查環(huán)查孕率達(dá)到100%。各基層所隊(duì)堅(jiān)持每年2次組織外來工到計(jì)生服務(wù)中心進(jìn)行體檢，同時(shí)，完善對(duì)外來工造冊(cè)建檔233宗，建立流動(dòng)人口育齡婦女生殖健康保健卡233人，動(dòng)態(tài)跟蹤管理正常流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理水平達(dá)到上級(jí)的要求。
四是關(guān)愛兒童做好慰問活動(dòng)。按照有關(guān)規(guī)定，局工會(huì)、局婦委會(huì)和基層工會(huì)按相關(guān)規(guī)定，對(duì)新出生且辦理獨(dú)生子女證的女干部職工及時(shí)送上慰問金3200元，并給予新生嬰兒的父親按照政策給予10天陪產(chǎn)期待遇享受。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年xx縣農(nóng)業(yè)科教工作嚴(yán)格按照省市縣農(nóng)業(yè)工作的總體部署，以提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì)為重心。積極發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力開展農(nóng)業(yè)科教各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我站一年來的工作總結(jié)如下。
一、繼續(xù)推進(jìn)基層農(nóng)技體系改革建設(shè)工作
我縣基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、經(jīng)費(fèi)保障等各方面都步入了正常軌道。一年來，縣委、縣政府高度重視基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，把基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系改革與建設(shè)工作納入重要議事日程，制定了改革方案，在明確了管理體制、人員編制經(jīng)費(fèi)籌措的基礎(chǔ)上，縣政府制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》及其配套方案。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站的人、財(cái)、物三權(quán)歸縣農(nóng)業(yè)行政主管部門垂直管理，徹底解決以前管人與管事相脫節(jié)的問題。鎮(zhèn)、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員統(tǒng)一聘用、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一考評(píng)。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保了人員到位，財(cái)政撥款到位、農(nóng)技推廣服務(wù)到位。我縣農(nóng)技推廣體系建設(shè)已經(jīng)取得初步成效。
二、實(shí)施基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目
基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目是鞏固落實(shí)基層農(nóng)推體系建設(shè)改革成果，完善農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制的一個(gè)項(xiàng)目，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技助推項(xiàng)目，是農(nóng)民增收的示范樣板項(xiàng)目。
20xx年我縣遴選科技示范戶868戶，實(shí)行了縣、鄉(xiāng)二級(jí)農(nóng)技員與科技示范戶一對(duì)一、一對(duì)多戶的對(duì)接科技服務(wù)，認(rèn)定了二個(gè)示范基地，每個(gè)基地選派了中級(jí)以上職稱的農(nóng)技人員各5名，20xx年選派了28名優(yōu)秀基層農(nóng)技員參加省農(nóng)業(yè)院校培訓(xùn)。
三、全面完成新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)
在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、積極探索新思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好了六方面的'工作：一是認(rèn)定基地抓公示；二是開展培訓(xùn)抓質(zhì)量；三是動(dòng)態(tài)管理抓進(jìn)度；四是創(chuàng)新方式抓實(shí)效；五是強(qiáng)化宣傳造氛圍；六是規(guī)范資金保配套，按時(shí)按質(zhì)按量地完成了400人的新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)。
四、農(nóng)業(yè)科技示范、推廣工作成效顯著
以項(xiàng)目為依托，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范推廣。一是做好了糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作。在三都鎮(zhèn)黃田村、棋坪鎮(zhèn)的九峰村建立了200畝連片核心示范區(qū)，重點(diǎn)推廣應(yīng)用了 “一增四推”技術(shù)，實(shí)行“多用一斤種，增收百斤糧”合理增加穗數(shù)，推廣輕型高產(chǎn)栽培，農(nóng)業(yè)機(jī)械化，病蟲害綠色防控，測(cè)土配方施肥，精確定量栽培技術(shù)等綜合配套技術(shù)。二是開展了水稻新品種展示和試驗(yàn)示范工作。重點(diǎn)對(duì)18個(gè)新品種進(jìn)行展示，這些品種栽種適應(yīng)性良好，有11個(gè)品種畝產(chǎn)達(dá)1200斤。通過糧食高產(chǎn)創(chuàng)建、種糧大戶工程、新品種展示等項(xiàng)目，示范帶動(dòng)農(nóng)戶開展生產(chǎn)，效果顯著。高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)早稻平均畝產(chǎn)492公斤，同比增產(chǎn)10公斤；中稻平均畝產(chǎn)716公斤，同比增產(chǎn)13公斤；二晚平均畝產(chǎn)528公斤，同比增產(chǎn)8公斤。
五、送“科技下鄉(xiāng)”，穩(wěn)步推進(jìn)
歷年來送“科技下鄉(xiāng)”和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)始終作為我縣農(nóng)業(yè)科教工作的重點(diǎn)。為提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，今年我局派出22名技術(shù)人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員組成8個(gè)科技小分隊(duì)，采取“縣鄉(xiāng)”聯(lián)動(dòng)，人員入戶，點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面方式，把良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人。工作組采取技術(shù)講座、圖片展覽展示、發(fā)放技術(shù)資料、專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式，把農(nóng)民最需要的科技信息實(shí)用技術(shù)直接送到千家萬戶。全年共舉辦有機(jī)作物種植、病蟲害防治技術(shù)、測(cè)土配方施肥等各類培訓(xùn)班62期，培訓(xùn)農(nóng)民10500余人次，同比增長(zhǎng)12.8%;印發(fā)各類技術(shù)資料近25000余份，同比增長(zhǎng)10.2%;開展技術(shù)咨詢36余次，為農(nóng)民解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題206個(gè)。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年，鎮(zhèn)婦聯(lián)緊緊圍繞市婦聯(lián)和鎮(zhèn)黨委、政府提出的工作目標(biāo)和要求，堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)的工作方針，以著力提高婦女的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，推進(jìn)兩規(guī)劃的實(shí)施，加大維權(quán)力度，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照常規(guī)工作求規(guī)范、創(chuàng)新工作求突破指導(dǎo)思想，積極探索婦女工作的改革和創(chuàng)新。主要做好以下幾方面的工作：
一、注重宣傳教育，營(yíng)造婦女工作氛圍。
1、新開了謝塘鎮(zhèn)婦聯(lián)博客搭建服務(wù)婦女的新平臺(tái)。從今年8月份始，開通了謝塘鎮(zhèn)婦聯(lián)工作博客。通過婦聯(lián)組織自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向轄區(qū)婦女宣傳婦聯(lián)博客，通過博客和廣大農(nóng)村婦女搭建宣傳和展示婦聯(lián)工作的平臺(tái)，使轄區(qū)婦女了解婦聯(lián)工作，增強(qiáng)婦聯(lián)組織的凝聚力;搭建學(xué)習(xí)政策法規(guī)和健康知識(shí)的平臺(tái)，培養(yǎng)自我維權(quán)的意識(shí)和科學(xué)養(yǎng)生的理念;搭建了解和溝通民情的平臺(tái)，通過博客留言板和加好友聊天等方式，了解民情、接受婦女的投訴等。
2、組織開展了慶“三八”百年慶系列活動(dòng)。一是開展了謝塘鎮(zhèn)“三八百年慶、巾幗展風(fēng)采”慶祝表彰大會(huì)。大會(huì)對(duì)近幾年來在各類創(chuàng)建中涌現(xiàn)出來的 “十佳文明家庭”、“十佳平安家庭”、“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”進(jìn)行了表彰。二是開展了貧困婦女走訪慰問活動(dòng)。積極向市婦聯(lián)爭(zhēng)取婦女發(fā)展基金的支持，全鎮(zhèn)共走訪慰問了貧困婦女12名，慰問資金4000元。三是組織謝塘鎮(zhèn)女子健身隊(duì)參加了全市慶“三八”暨文體展示活動(dòng)。四是組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部赴三清山考察活動(dòng)。五是組織鎮(zhèn)小學(xué)生開展了“今天我來當(dāng)媽媽角色體驗(yàn)活動(dòng)”和“康乃馨感恩母親”活動(dòng)。
3、重視并撰寫各類婦女工作信息。鎮(zhèn)婦聯(lián)十分重視工作的總結(jié)和提高，認(rèn)真撰寫各類婦女工作的信息，積極向上級(jí)婦聯(lián)、鎮(zhèn)政府等各類網(wǎng)站投稿。今年以來，鎮(zhèn)婦聯(lián)共被省婦聯(lián)錄用信息2篇、紹興市婦聯(lián)錄用1篇，向上虞市婦聯(lián)投稿15篇，謝塘鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站錄用18篇，鎮(zhèn)婦聯(lián)博客撰寫博文37篇。還按照要求完成了婦女線雜志的征訂任務(wù)。
二、注重巾幗建功，抓好了巾幗示范村和巾幗文明崗創(chuàng)建工作。
1、“五大舉措”深化新戴家村巾幗示范村創(chuàng)建。一是配合鄉(xiāng)風(fēng)文明特色村創(chuàng)建，開展了文明家庭示范戶、好婆婆、好媳婦的評(píng)選活動(dòng)。二是結(jié)合農(nóng)村新一輪環(huán)境清潔專項(xiàng)行動(dòng)，組織廣大婦女開展“美在農(nóng)家”活動(dòng)。三是組織實(shí)施“春泥計(jì)劃”，建立了村級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校。四是建立村巾幗志愿者隊(duì)伍。五是加大婦女工作的宣傳力度，新開辟婦女工作的宣傳專欄，印發(fā)一期婦女工作的宣傳資料。9月17日省婦聯(lián)副主席張麗萍來我鎮(zhèn)調(diào)研巾幗示范村創(chuàng)建工作，給我鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作給予了高度的評(píng)價(jià)。
2、指導(dǎo)各村婦代會(huì)打造“一村一品、村村創(chuàng)特色”的工作。年初向市婦聯(lián)申報(bào)了《上虞市“一個(gè)婦聯(lián)一個(gè)特色”活動(dòng)》，我鎮(zhèn)把深化巾幗示范村創(chuàng)建作為今年的特色工作來抓，上半年鎮(zhèn)婦聯(lián)從規(guī)范各項(xiàng)制度入手，出臺(tái)巾幗示范村考核辦法，完善《巾幗示范村工作手冊(cè)》，在各村中開展“一村一品”的特色工作創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織婦女參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，組織了18名婦女參加全市手工操作大比武活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名和三等獎(jiǎng)3名的好成績(jī)。我鎮(zhèn)的巾幗示范村創(chuàng)建工作受到市婦聯(lián)的高度肯定，在全市各創(chuàng)建單位得以推廣。
3、做好市級(jí)巾幗示范村和巾幗文明崗創(chuàng)建工作。今年東升村、星明村申報(bào)了市級(jí)巾幗示范村、謝塘衛(wèi)生院護(hù)理組申報(bào)了市級(jí)巾幗文明崗，經(jīng)常指導(dǎo)和幫助他們開展創(chuàng)建工作。10月13日上午，“巾幗文明崗”爭(zhēng)創(chuàng)崗謝塘衛(wèi)生院護(hù)理組與謝家塘村開展了“崗村結(jié)對(duì)促和諧，巾幗共建新農(nóng)村”的崗村結(jié)對(duì)簽約活動(dòng)。為謝家塘村60周歲以上的.老人開展了免費(fèi)的健康體檢活動(dòng)。11月11日市婦聯(lián)對(duì)星明村、東升村及謝塘衛(wèi)生院護(hù)理組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，得到了考核組的肯定：一是創(chuàng)建村(單位)領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作氛圍濃;二是鎮(zhèn)婦聯(lián)指導(dǎo)有力，各項(xiàng)創(chuàng)建工作規(guī)范;三是健全了創(chuàng)建機(jī)制，創(chuàng)建成效明顯。
三、關(guān)注婦兒弱勢(shì)群體，抓好婦女維權(quán)和貧困婦兒的關(guān)愛工作。
1、加強(qiáng)婦女權(quán)益保障知識(shí)的宣傳。開展“三八”婦女維權(quán)周活動(dòng)，利用婦女自身的網(wǎng)絡(luò)組織，廣泛開展婦女維權(quán)知道的宣傳，利用各種黑板報(bào)、宣傳窗、燈箱標(biāo)語等陣地，大力宣傳婦女權(quán)益保障、新婚姻法等。與市司法局、鎮(zhèn)綜治辦、新區(qū)派出所等單位聯(lián)合開展“12.4”法律宣傳日活動(dòng)，上街設(shè)攤開展婦女維權(quán)咨詢活動(dòng)，不斷提高廣大婦女的自我維權(quán)意識(shí)，維護(hù)婦女的合法權(quán)益。
2、認(rèn)真做好婦女的來信來訪工作。利用鎮(zhèn)、村二級(jí)婦女組織的網(wǎng)絡(luò)，建有婦女維權(quán)班子，村村都建有婦女談心談話(婦女悄悄話)室，建立婦女來信來訪記錄本。積極調(diào)處婦女的來信來訪，20xx年鎮(zhèn)婦聯(lián)共接待婦女來訪案12件，做到件件有著落，事事有回應(yīng)，調(diào)處率達(dá)100%。下半年，鎮(zhèn)婦聯(lián)還撰寫了《花季少女的困惑》的婦女維權(quán)工作案例，被紹興市婦聯(lián)評(píng)為紹興市優(yōu)秀維權(quán)案例。
3、關(guān)心和關(guān)愛貧困婦女兒童。做好貧困婦女調(diào)查工作，建立貧困婦女檔案。通過結(jié)對(duì)幫扶等形式，經(jīng)常給予她們幫助和支持，全鎮(zhèn)已落實(shí)幫扶結(jié)對(duì)62對(duì);組織鎮(zhèn)、村干部開展貧困兒童結(jié)對(duì)活動(dòng)，全鎮(zhèn)共落實(shí)結(jié)對(duì)80對(duì)，慰問資金22300元。積極向市婦女發(fā)展基金、鎮(zhèn)財(cái)政申請(qǐng)資金，用于貧困婦女兒童的慰問，20xx年共向市婦女發(fā)展基金申請(qǐng)9000元，共慰問貧困婦女12名，慰問貧困兒童12名。
四、注重家庭這一主題，開展了各類特色創(chuàng)建活動(dòng)。
1、辦好家長(zhǎng)學(xué)校助推“春泥計(jì)劃”的實(shí)施。根據(jù)“春泥計(jì)劃”的實(shí)施要求，鎮(zhèn)婦聯(lián)在“春泥計(jì)劃”實(shí)施村謝家塘村、東聯(lián)村、新戴家村建立村級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校，助推“春泥計(jì)劃”的實(shí)施。一是籌建村級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校，建立家長(zhǎng)學(xué)校校務(wù)委員會(huì)，明確了工作的任務(wù)和職責(zé)，制定了工作計(jì)劃。二是成立了家長(zhǎng)學(xué)校講師團(tuán)。針對(duì)各村家長(zhǎng)學(xué)校師資力量薄弱的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)婦聯(lián)組織了資深的中、小學(xué)、幼兒園教師和衛(wèi)生院的保健醫(yī)生組成了家長(zhǎng)學(xué)校講師團(tuán)。三是舉辦家長(zhǎng)學(xué)校開學(xué)典禮暨家庭教育講座。東聯(lián)村、謝家塘村、新戴家村先后組織了家長(zhǎng)學(xué)校開學(xué)典禮暨家庭教育講座。四是印發(fā)家庭教育知識(shí)小冊(cè)子。
2、深化“廉政文化進(jìn)家庭”活動(dòng)。與鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)手，抓住家庭這個(gè)陣地，以廉政文化建設(shè)為主題，有力地推動(dòng)了廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)深入開展。一是印制了廉政周歷。二是發(fā)出“廉政文化進(jìn)家庭”倡議書。向全鎮(zhèn)廣大干部家庭發(fā)出“廉政文化進(jìn)家庭”倡議書150余份，倡議廣大家庭成員廉潔奉公，增強(qiáng)廉政意識(shí)。三是組織開展警示教育。組織鎮(zhèn)村干部80余人，赴安吉南湖監(jiān)獄開展警示教育活動(dòng)。五是把樹清廉家風(fēng)納入“文明家庭”創(chuàng)建的重要內(nèi)容。
3、積極開展各類家庭的創(chuàng)建活動(dòng)。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭平安穩(wěn)定是社會(huì)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鎮(zhèn)婦聯(lián)立足家庭，以各項(xiàng)創(chuàng)建為抓手，做實(shí)做好“家”字文章。深入開展“文明家庭”、“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，全鎮(zhèn)至20xx年底已經(jīng)有鎮(zhèn)級(jí)創(chuàng)建率達(dá)73%，平安家庭創(chuàng)建率69%。今年“三八”節(jié)，經(jīng)過各村婦代會(huì)的推薦和評(píng)比，對(duì)全鎮(zhèn)在各類創(chuàng)建中涌現(xiàn)出來的 “十佳文明家庭”、“十佳平安家庭”、“十佳巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”進(jìn)行了表彰。謝家塘村的徐苗夫被評(píng)為市“十佳好兒女”，星明村的倪秀芬被評(píng)為市“十佳好鄰居”。
回顧一年來，我鎮(zhèn)的婦女工作取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)婦聯(lián)的要求和廣大婦女的期望還有一定的差距，決心在新一年度有新的提高。
年度工作總結(jié) 篇5
歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職得爾樂大酒店工作已有一年多時(shí)間，在過去的一年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，我們的衛(wèi)生和服務(wù)得到鞏固和提高，當(dāng)然還有很多的細(xì)節(jié)上面，我們還存在著許多有待進(jìn)一步完善的地方。下面，我就XX年的各項(xiàng)工作，做以下安排：
一、以貴賓包廂為平臺(tái)，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
在現(xiàn)有的服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)貴賓服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對(duì)貴賓包廂的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓包廂服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的等級(jí)薪酬待遇，把貴賓包廂接待服務(wù)打造為酒店的服務(wù)典范，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新服務(wù)品牌。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班時(shí)間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配，百分之八十的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間做管理總結(jié)，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問題進(jìn)行記錄，分析問題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，彌補(bǔ)管理漏洞。
三、定期召開服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問題。
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月定期召開服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)，由前廳管理人員參加，分析當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型案例進(jìn)行分析，研討管理辦法，避免同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)，這種形式的.研討，為前廳部管理人員提供一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到積極的作用。
四、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制。
XX年制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)施設(shè)備狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮貌禮節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評(píng)”的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
五、建造和諧、健康、快樂的工作氛圍。
當(dāng)今基層員工基本上都是90后，大部分員工可能并不是太在意“錢”，他們所需求的可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結(jié)合，在生活中給員工一些關(guān)心和愛護(hù)，在工作上為員工營(yíng)造出一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。
六、人員穩(wěn)定，減少人員流失。
了解老員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工需求，盡量挽留老員工，減輕管理人員工作上壓力，同時(shí)減少公司資源和時(shí)間上的浪費(fèi)，盡量保證公司的利益不受損失的前提下，給予員工福利待遇。
七、在現(xiàn)有“五常管理法”的基礎(chǔ)上，對(duì)落臺(tái)內(nèi)物品擺放更細(xì)。
根據(jù)餐具的高度來確定餐具的數(shù)量，并將餐具歸類擺放，從而減輕員工盤點(diǎn)餐具時(shí)的工作量，提高員工保護(hù)餐具的意識(shí)。
八、在軟件有所提高的同時(shí)，我們的設(shè)施設(shè)備也要有所轉(zhuǎn)變
同一類型臺(tái)布、口布要有三種顏色以上，可根據(jù)不同的客人，不同的接待，擺設(shè)不同顏色的臺(tái)布、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等，提前對(duì)包廂進(jìn)行裝飾，讓客人有所驚喜。
年度工作總結(jié) 篇6
一、在市場(chǎng)拓展方面
1、公司新增店柜“自營(yíng)：7店；加盟：7店；總計(jì)：14家�！笔构究備N售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
二、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面
1、通過提升對(duì)企業(yè)文化的*滲透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠(chéng)信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英�；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F(tuán)隊(duì)“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長(zhǎng)。
2、通過大B會(huì)的建立，增加了員工相互了解的平臺(tái)，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠(chéng)聚心、和諧聚力”。
3、引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司上下都動(dòng)了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對(duì)問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了青春和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”。
4、通過對(duì)各個(gè)部門專業(yè)性的不斷整合和對(duì)各級(jí)管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)估，運(yùn)用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的'辦法，力求以最佳方案，更求以最及時(shí)解決的態(tài)度，促使各級(jí)管理人員和各個(gè)部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技能、工作效率、工作配合等各個(gè)方面得到了巨大的提升；同時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的“嚴(yán)格要求、細(xì)心提醒、給予機(jī)會(huì)”等方面情理并濟(jì)的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟(jì)”。
5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走，更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化……
三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲(chǔ)備方面
1、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長(zhǎng)……
2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)的“中高級(jí)管理干部”，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……
3、通過對(duì)人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”。
4、通過對(duì)公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……
5、通過改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學(xué)的目標(biāo)體系鋪平了道路。
四、銷售業(yè)績(jī)
1、自營(yíng)店：
x品牌2408.6萬，達(dá)標(biāo)率81.5%，比x年提升86.9%；其他品牌1053.5萬，達(dá)標(biāo)率88.8%，比x年提升65.6%；自營(yíng)小計(jì)3462.1萬，達(dá)標(biāo)率83.5%，比x年提升80.2%。
2、加盟店：
x品牌1018.4萬，達(dá)標(biāo)率105.1%，比x年提升127.8%。
3、公司：
銷售4480.5萬，達(dá)標(biāo)率87.6%，比x年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的預(yù)期目標(biāo)，超過的幅度為28.59%。
【年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年度的工作總結(jié)06-04
年度個(gè)人的工作總結(jié)12-01
年度職工工作總結(jié)05-15
年度考核工作總結(jié)03-30
年度培訓(xùn)工作總結(jié)03-30
年度安全工作總結(jié)04-08
年度工程工作總結(jié)09-09
年度春運(yùn)工作總結(jié)09-09
年度質(zhì)量工作總結(jié)05-27
年度班組工作總結(jié)06-02