監(jiān)理工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作總結(jié)1
我監(jiān)理部自09年6月10日進(jìn)場后，按照指揮部要求積極開展有關(guān)監(jiān)理計量的相關(guān)準(zhǔn)備工作，全面熟悉合同文件并掌握與計量支付有關(guān)的條款，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。在工作中根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，并嚴(yán)格按費用支付程序?qū)嵤└鞣N費用的支付管理，計量監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)，按照工程合同進(jìn)行操作，保證所簽認(rèn)的每筆費用都有章可循。計量與支付的對象是工程量清單中的各工程細(xì)目，這些工程細(xì)目有一整套計量與支付辦法，工程未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格時，不能辦理計量與支付。要把計量與支付工作作為一種控制施工質(zhì)量的有效手段。做好計量與支付工作，還應(yīng)加強(qiáng)計量分析，一方面及時發(fā)現(xiàn)計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進(jìn)度，為進(jìn)度監(jiān)理和費用支付提供基礎(chǔ)。對計量的方法是否恰當(dāng)，計量的結(jié)果是否準(zhǔn)確，以及是否有質(zhì)量不合格的工程等進(jìn)行分析，通過分析找出是否有多計、錯計的部分，便于下次計量改正。日常計量管理工作中，將指揮部發(fā)放的有關(guān)工程計量的文件單獨裝訂成冊，隨時查閱有關(guān)計量的各項要求。截止到目前為止，我監(jiān)理部共審核動員預(yù)付款2期，上報共計3793萬元，審核共計3793萬元，已支付3793萬元；工程進(jìn)度款3期，提出監(jiān)理審核意見12條（見附頁），已按監(jiān)理意見修改完畢，上報共計3673萬元，審核共計3595萬元，已支付1559萬元；其中09年9月第一期工程款申請由于項目部尚不熟悉指揮部有關(guān)計量的各項要求，編制完成后多次由監(jiān)理退回總包修改補(bǔ)充，完善后時間與09年10月第二期工程計量重合，經(jīng)指揮部同意后9、10月合并為第一期。
監(jiān)理部重點從以下幾個方面開展計量工作：
1、為了避免出現(xiàn)一些項目的重復(fù)計量或漏掉計量的`現(xiàn)象，及時建立計量支付臺賬。首先要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表，并將復(fù)核情況上報業(yè)主批準(zhǔn)。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程量復(fù)核表，建立原設(shè)計工程數(shù)量臺賬明細(xì)表（按承包商已批準(zhǔn)的單位、分部、分項工程劃分報告進(jìn)行細(xì)化至每一個分項工程）及項目計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經(jīng)批準(zhǔn)后才能列入臺賬。同時，要輸入批準(zhǔn)文號、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發(fā)生漏計或重復(fù)計量的現(xiàn)象了，而且還可以對工程進(jìn)展情況有一個直觀的掌握，有利于對工程進(jìn)度的控制。
2、按照合同中規(guī)定的工程項目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項支付費用，在工程計量中，只計量合同規(guī)定的工程項目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項應(yīng)支付費用。對于合同以外的項目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。
3、計量項目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連墻、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求后，且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全。監(jiān)理工程師組織進(jìn)行中間交驗，質(zhì)量驗收合格的項目，方能進(jìn)行計量。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監(jiān)理工程師可堅決不予計量。
4、工程變更嚴(yán)格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數(shù)量隨時登記，以免出現(xiàn)重計、漏計現(xiàn)象。
5、監(jiān)理工程師對施工計量付款申請進(jìn)行全面審核，首先審查報表格式和內(nèi)容是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內(nèi)容按各工程細(xì)目分項計算，并匯總各分項金額，以審查承包人所有款項計算與匯總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤后，扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等費用，計算付款凈金額。
綜合以上工作我們認(rèn)為在10年的計量工作中監(jiān)理應(yīng)在以下方面更好的改進(jìn)：
1、進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，及時掌握國家及指揮部有關(guān)計量的各項管理規(guī)定。
2、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉(zhuǎn)換工作�，F(xiàn)場計量工程師初審后及時送交公司造價室審核，盡量減少錯誤幾率。
3、隨著工程項目的開展，計量工程師要更多的深入施工現(xiàn)場，了解各工作面的完成情況。
4、參加公司及指揮部組織的有關(guān)計量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
5、督促施工單位完善計量工作程序，對工程量必須復(fù)核無誤后方可上報。
6、主動聯(lián)系公司造價室對項目部的技術(shù)支持，對計量監(jiān)理工程師完成的計量審核進(jìn)行抽查復(fù)核。
7、規(guī)范計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。
指揮部管理工作的幾點建議：
1、加快進(jìn)度款的審批流轉(zhuǎn)程序，為現(xiàn)場施工提供資金保障。第一期進(jìn)度款監(jiān)理審核時間為09年10月23日，工程處長審批時間為11月27日，分管指揮審批時間為12月8日，進(jìn)度款到賬時間為12月13日；流轉(zhuǎn)時間總共為50天。
2、監(jiān)理費按合同要求根據(jù)承包人批復(fù)的月計量，按季度匯總占合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉(zhuǎn)時間，修改為按承包人上報監(jiān)理審核的月計量匯總。
3、進(jìn)一步明確的施工單位自購材料調(diào)差程序。
4、盡快確定甲控材料的三方采購合同。
5、定期組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工計量工作的交流學(xué)習(xí)。
監(jiān)理工作總結(jié)2
一、一年來監(jiān)理工作的基本情況：
（一）、一階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況
監(jiān)理工作時間：20xx年4月6日至20xx年7月27日
監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk125——dk131
主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺砼3、橋墩、臺砼4、涵基礎(chǔ)、身、蓋板砼、沉降縫、防水層5、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作。
主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：
1、鉆孔樁：71根。2、橋承臺砼：21個。3、橋墩臺砼：24個。4、涵洞：7座。涵洞防水層：20座。5、橋、涵工程檢驗批復(fù)核簽字：687個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份。
�。ǘ�、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況
監(jiān)理工作時間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk110——dk112
主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺砼3、橋墩身砼4、箱型鋼筋砼梁5、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作。
主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：
1、鉆孔樁：151根。2、橋承臺砼：38個。3、橋墩身砼：39個。4、箱型鋼筋砼梁2孔。5、橋工程檢驗批復(fù)核簽
字：1105個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份。7、填寫監(jiān)理日志：434份。
二、監(jiān)理工作的做法和體會
1、做法：（1）、重點控制：鉆孔樁施工，有設(shè)計變更的，沒有收到設(shè)計單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行檢孔驗收。（2）、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計尺寸要求的，經(jīng)驗收不合格的，不能使用。（3）、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設(shè)計要求的，不予驗收。（4）、橋承臺施工：沒有收到檢測單位簽字蓋章合格的'樁基檢測結(jié)果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行承臺鋼筋骨架、模板加固驗收。（5）、要保證砼施工質(zhì)量，必須控制各種材料設(shè)計規(guī)格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。（6）、初張拉、終張拉后，對錨具、夾片進(jìn)行全部檢查，達(dá)到合格。（7）、孔道壓漿后，對錨孔進(jìn)行全部檢查，達(dá)到全部合格。
2、體會：（1）、要保證施工質(zhì)量，嚴(yán)抓施工過程管理。（2）、認(rèn)真執(zhí)行全過程旁站重點項目、部位，做到心中有數(shù)，并能保證施工質(zhì)量及安全。（3）、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。
三、對監(jiān)理工作的建議和意見
1、現(xiàn)場監(jiān)理組，應(yīng)專設(shè)測量組。對設(shè)備的重點高程進(jìn)
行復(fù)測。保證設(shè)備的幾何尺寸要求。
四、監(jiān)理工作需要加強(qiáng)的地方
1、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠，技術(shù)能力差，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作。個別特種作業(yè)操作人員沒有合格資格證書，作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，監(jiān)理部門對施工單位技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。
監(jiān)理工作總結(jié)3
20xx年以來，在項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、xx集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。
一、年度工作概述
1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進(jìn)行危險識別、分析，在原制定的`風(fēng)險控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點和監(jiān)理檢查、控制點設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。
2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術(shù)措施對新進(jìn)場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進(jìn)行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。
3、積極落實項目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)
3.1、7月，接到項目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：
1.提高認(rèn)識，把防汛作為當(dāng)前重點工作抓緊抓好；
2.加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施；
3.加強(qiáng)防汛搶險隊伍建設(shè)和物資保障工作；
4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通;
5.xxxxxx;
6.xxxxxxxxx。
3.2、積極參加項目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關(guān)會議精神要求。
11月29日，根據(jù)項目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會議精神，并要求各施工單位：
1.會議精神必須傳達(dá)至每個員工，深刻剖析；
2.舉一反三，自查自改，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任到人，安全方案要重新修訂完善，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場安全文明施工等）；
3.抓好落實，嚴(yán)格按制度辦事；
4.xxxxxxxxxx;
5.xxxxxxx。
12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進(jìn)行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。
4、審查審核新進(jìn)場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場的安全許可驗收的設(shè)備、HSE設(shè)施。
5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對所有冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。
6、對入場施工的各單位，項目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場等進(jìn)行重點檢查，平時對施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作
施工現(xiàn)場點多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進(jìn)行，隨時檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。
8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作
8.1對新入場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)HSE知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。
8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實執(zhí)行。
8.3加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。
8.4監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx
二、存在問題:
1、個別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動。
2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。
3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對復(fù)雜、被動；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。
4、xxxxx
5、xxxxxx
三、明年計劃：
1、隨著工程的進(jìn)一步開展，監(jiān)理部將加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。
2、強(qiáng)化對工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運行和安全責(zé)任制、安全措施的落實。
3、進(jìn)一步做好HSE專項施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實相關(guān)的方案或措施等。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確�，F(xiàn)場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
5、更加積極主動地配合項目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執(zhí)行。
6、xxxxx
7、xxxx
監(jiān)理工作總結(jié)4
時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、監(jiān)理工作開展情況
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；
2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；
5、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
（二）施工階段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護(hù)1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了制止；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的.問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。
8、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
二、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。
基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；
2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況
本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。
三、積極參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)
為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，20xx年度本部門積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次；參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。
四、監(jiān)理工作小結(jié)
回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：
1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、工序驗收過程中局部存在的問題，施工方?jīng)]有及時安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對于少數(shù)不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。
3、從目前竣工初驗的結(jié)果看，效果很不理想，細(xì)部很粗糙，觀感達(dá)不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴(yán)重；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應(yīng)付了事。
4、公司運行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、設(shè)計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
五、20xx年工作計劃
來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作：
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
4、對施工機(jī)械設(shè)備的控制。
5、施工進(jìn)度控制。
6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。
7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。
8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。
9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。
10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。
監(jiān)理工作總結(jié)5
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，xx年xx月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖�，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。（法制宣傳活動總結(jié)）面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的.監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況：
建設(shè)單位：城市管理局
設(shè)計單位：環(huán)境工程有限公司
監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱：垃圾場封場工程
HDPE土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于XXX，場址東臨XXX高速，西北距離XXX約2KM。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100M2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50M，最大高差達(dá)24.10M。本工程是HDPE土工膜分項工程鋪設(shè)施工�，F(xiàn)場HPDE土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進(jìn)行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為A區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為B區(qū)域，由A區(qū)域以下的邊坡為C區(qū)域，整個頂部為D區(qū)域。HPDE防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機(jī)前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。
二、監(jiān)理工作情況
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由XXX為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于XXX12月8日正式進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進(jìn)場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在HPDE土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進(jìn)行了必要的整改。
三、監(jiān)理工作開展
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的`基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應(yīng)的要求對成品進(jìn)行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達(dá)到設(shè)計要求。
3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制，工程總體進(jìn)度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。
4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
四、結(jié)束語
自12月22日至XXX12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
監(jiān)理工作總結(jié)7
隨著時間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，充實自己提高自己。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，這一年年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實踐的一年。20xx年7月，我被安排在XX監(jiān)理部。
在項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參與該項目的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在XX項目，因?qū)龠�未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。
工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的`過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵
在XX項目部，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度
實施監(jiān)控，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。
1、事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。
2、事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場材料、半成品等我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
3、安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在XX項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作總結(jié)8
一、20xx年工作情況回顧
20xx年10月份以前，我在公司**園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。**園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為**A樣板區(qū)18棟。**B均為C16型多層洋房共17棟。**C低層別墅區(qū)92棟。****C低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為A標(biāo)（**建設(shè)集團(tuán)有限公司）和B標(biāo)（****局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合**總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和**總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的.各項管理制度，并對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會
明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
監(jiān)理工作總結(jié)9
xxxx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢;
2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度;
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進(jìn)取性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。
3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的'問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強(qiáng)預(yù)控
加強(qiáng)預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進(jìn)度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進(jìn)取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。
五、安全禮貌生產(chǎn)
自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情景
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證，具體情景如下：
1.地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定，砼抗壓強(qiáng)度檢測報告共xx份;
2.直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場檢驗報告xx份;
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;
4.隱蔽工程驗收記錄xx份，預(yù)拌砼合格證x份;
5.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份;
6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
7.分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。
七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情景統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總
1.工程材料抽檢;
2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;
3.檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格;
4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;
5.檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
xxx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作總結(jié)10
時間過得很快，20倍的歲月又會過去。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。
一年來，在分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，努力完成工作。
1月至8月底，在連云港項目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港東海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴(yán)格要求自己，樹立自己強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會及時要求公司有經(jīng)驗的老前輩正確處理一切。
1—5月，連云港東海電信分公司項目以ftth為主。為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競賽計劃，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利獲得ftth項目工作證書。ftth的工程建設(shè)項目工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，定期對改造小區(qū)進(jìn)行定量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報。
檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計，新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的焊接，光分線盒內(nèi)光纜的施工工藝，標(biāo)志牌的粘貼。并定期以周報的形式向項目部匯報ftth工作，同時以日報的`形式向業(yè)主匯報ftth工程進(jìn)度和ftth裝機(jī)容量。
然后，下半年，寬帶提速計劃啟動。寬帶提速方案中，綜合點40個，純寬帶點260個，每月向業(yè)主上報寬帶提速月工作總價和下月工作發(fā)展計劃。對于電纜拆卸時的切割接頭，應(yīng)嚴(yán)格掌握電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織計劃。對于施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。在電纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式對電纜拆除過程進(jìn)行監(jiān)督，并在電纜入庫時記錄和核實被拆除電纜的斷裂長度。
每項工程開工前，詳細(xì)了解主要規(guī)劃項目，包括工程所用的材料和施工順序，對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行明確的檢查，并根據(jù)施工單位移交的工程設(shè)計文本與當(dāng)天的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比，最后向業(yè)主匯報當(dāng)天的施工現(xiàn)場情況，以便業(yè)主第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，將及時以口頭通知的形式責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)理工作總結(jié)11
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。
繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，進(jìn)取、努力工作。
20xx年的工作：
一、工程施工質(zhì)量控制
�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進(jìn)場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。
二、工程施工安全禮貌控制
工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。
對一年的'工作進(jìn)行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);
4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);
20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。
監(jiān)理工作總結(jié)12
一、工程概況
我監(jiān)理公司于xx年x月承接了xx的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由x投資建設(shè)。工程地處xx，計有xx個單體工程，建筑面積分別為xx。
二、監(jiān)理概況
（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：
總監(jiān)：xx
專業(yè)監(jiān)理工程師：xx
（二）監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每月15日和最后一天由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上二周工作計劃完成情況，布置下二周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
（三）項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
（一）工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
（二）施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
（三）投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
（四）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的.履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
（五）信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
五、監(jiān)理工作小結(jié)
1、受業(yè)主（甲方全稱）信任和委托，監(jiān)理有限公司于20xx年x月x日進(jìn)駐錦匯休閑廣場工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。
2、我公司所監(jiān)理的（工程名稱）的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成xx工程的各項監(jiān)理任務(wù)！
3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在xx項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。
xx監(jiān)理有限公司
20xx年x月x日
監(jiān)理工作總結(jié)13
一、工程概況
××××有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于××××工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。
該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況
該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，20xx年月日正式竣工驗收，共天。
項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。（一）工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要
求，并在施工過程中督促實施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。2、實施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核質(zhì)�！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。4、強(qiáng)化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時申報監(jiān)理部驗收。如驗收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。
嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達(dá)到合同要求等級。（二）工程進(jìn)度控制1、把好總進(jìn)度第一關(guān)
工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實施中因增減工程量等，施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。2、搜集信息、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。
3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（三）工程投資控制
項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等，其具體控制措施如下：1、控制依據(jù)
設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。2、控制措施
①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。
�、趪�(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。
�、奂皶r、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在管樁施工時，堅持對每根樁進(jìn)行核查驗收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。
�。ㄋ模┌踩拿魇┕さ谋O(jiān)管
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設(shè)計方案、實施方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗收資料信息的'完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。
�。┙M織協(xié)調(diào)
××××有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價
各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。五、監(jiān)理工作體會1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)
各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象
項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。六、結(jié)束語及建議
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××××的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)14
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXX，男、42歲，20xx年11月22日進(jìn)入本公司，受公司委派XXXXXXXX工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。
進(jìn)入工地以來，我嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
在監(jiān)理過程中，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的'過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)
真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
監(jiān)理工作總結(jié)15
1、本月工程描述三標(biāo)段：
中鐵××局本月主要工作資料為：迎水坡混凝土板防護(hù)工程、路緣石鋪設(shè)的施工。
四標(biāo)段：××公司本月主要施工資料為：混凝土護(hù)腳齒墻土方填筑、復(fù)合土工膜鋪設(shè)、面板護(hù)坡砂礫石墊層、迎水坡混凝土板防護(hù)工程的施工。
五標(biāo)段：××市××公司本月主要施工資料為：排水閘5個閘墩及胸墻從高程為23、5至27、661m的鋼筋混凝土澆筑、工作橋鋼筋混凝土澆筑、排水泵站負(fù)二層墻體鋼筋混凝土的施工。
點評：（1、本月工程描述）
①只交待了各標(biāo)段這個月在干什么，究竟是工程的什么部位、樁號，3、4標(biāo)段都沒有交待。就5標(biāo)段說明了具體的施工工程部位：5個閘墩和胸墻的23、5~27、66高程的鋼筋砼澆筑、工作橋鋼筋砼、泵站負(fù)二層墻體鋼筋砼澆筑。
�、诿枋霾粌H僅應(yīng)交待清楚在干什么，還要交待清楚在什么地方（部位、樁號）干，如5標(biāo)段是本月新開工工作橋砼澆筑和泵站負(fù)二層墻體砼澆筑，繼續(xù)上月5個閘墩及胸墻砼澆筑。4標(biāo)段都是繼續(xù)上月份的施工，3標(biāo)段繼續(xù)面板砼澆筑施工，新開工路緣石鋪設(shè)。
�、壅f明本月末施工進(jìn)展情景，哪些完成了，哪些完成了多少，業(yè)主對工程施工進(jìn)度關(guān)心的是形象進(jìn)度。如4標(biāo)段在本月繼續(xù)并完成3+300~5+229段護(hù)坡墊層和面板砼澆筑的基礎(chǔ)上，本月又完成了4+250~4、950段，完成情景以完成多長（m），此表中的分部（或單元）工程更形象、更直接。
2、工程質(zhì)量控制
2、1質(zhì)量控制：
2、1、1過程控制監(jiān)理采取巡視和旁站相結(jié)合的監(jiān)理方式，對齒墻土方回填、護(hù)坡砂礫石墊層鋪設(shè)、復(fù)合土工膜鋪設(shè)工程采取巡視檢查；對重點工序混凝土澆筑采取旁站的監(jiān)理方式。同時抽檢混凝土坍落度、混凝土強(qiáng)度和干密度。施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。澆筑混凝土前，必須進(jìn)行施工單位自檢。合格后，監(jiān)理進(jìn)行驗倉，檢查鋼筋根數(shù)、直徑、間距、模板縫是否貼合規(guī)范要求、支撐是否穩(wěn)定。檢查合格后，監(jiān)理簽發(fā)混凝土澆筑開倉證，方可澆筑混凝土。
2、1、2原材料進(jìn)場驗收監(jiān)理實行嚴(yán)格的材料進(jìn)場驗收制度。如：7月28日，監(jiān)理、業(yè)主和××市××公司對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行聯(lián)合驗收。8月12日，監(jiān)理、施工單位與業(yè)主代表對進(jìn)場的路緣石進(jìn)行聯(lián)合驗收。
2、1、3見證取樣
對混凝土施工中使用的水泥、鋼筋，必須有產(chǎn)品出廠合格證、廠家的檢測報告，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。
7月28日，××檢測中心對五標(biāo)段7種鋼筋進(jìn)行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。
7月30日，省水利水電工程質(zhì)量檢測中心對五標(biāo)段7種鋼筋進(jìn)行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。
7月30日，省水利水電工程質(zhì)量檢測中心對三、四標(biāo)段的砂子、碎石、卵石、水泥進(jìn)行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。
8月9日，五標(biāo)段施工單位對長溝強(qiáng)排站泵房Φ16、Φ20、Φ25焊件進(jìn)行自檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。
8月14日，監(jiān)理與業(yè)主代表對封存于倉庫中的復(fù)合土工膜抽檢取樣和送檢進(jìn)行全過程見證，共抽檢四組。原材料：砂、卵石、碎石、水泥等，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理與業(yè)主抽檢，都到達(dá)了合格指標(biāo)；復(fù)合土工膜抽檢中有1組不合格，后經(jīng)4次復(fù)檢，都到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。中間產(chǎn)品：混凝土試塊經(jīng)自檢和抽檢，其中各有1組試塊沒有試驗成功，重新取樣做試驗。2、1、4質(zhì)量檢測（1）施工單位自檢結(jié)果本月三個標(biāo)段的施工單位共檢測六個項目，共計178組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為133組（還有45組試件未出試驗結(jié)果），其中合格131組，合格率98、5%，見表2所示。
其中：
1）三標(biāo)段：本月共檢測三個項目，共計59組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為30組（其中有29組混凝土試塊齡期未到），其中合格28組，合格率93、3%。
2）四標(biāo)段：本月共檢測四個項目，共計78組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為68組（其中有10組原材料的試驗結(jié)果未出來），其中合格68組，合格率100%。
3）五標(biāo)段：本月共檢測五個項目，共計41組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為35組（其中有6組混凝土試塊和原材料的試驗結(jié)果未出來），其中合格35組，合格率100%。
8月份施工單位自檢成果見表1所示，8月份施工單位自檢成果詳細(xì)清單見附件5、（7月份各標(biāo)段自檢成果詳細(xì)清單見附件6）。（混凝土配合比施工單位自檢成果統(tǒng)計表見附件7；混凝土及砂漿抗壓強(qiáng)度試驗施工單位自檢結(jié)果見附件8）。
�。�2）抽檢結(jié)果
1）本月共抽檢九個項目，共計207組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為187組（其中四標(biāo)有1組混凝土試塊未試驗成功，還有20組混凝土試塊齡期未到），其中合格148組，合格率79、1%。四標(biāo)段抽檢成果見表3，五標(biāo)段抽檢成果見表4所示。
2）8月份，監(jiān)理對五標(biāo)段閘墩超過28d的混凝土（C25）強(qiáng)度用回彈儀進(jìn)行檢測，共檢測了4組，檢測結(jié)果見表1所示（檢測結(jié)果只做為參考）。表18月份回彈檢測結(jié)果（見附件）
點評：本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析
1、指出本月工程質(zhì)量狀況基本上是好的。存在的質(zhì)量問題有2個：3標(biāo)段復(fù)合土工膜與路緣石結(jié)合部位破損嚴(yán)重；4標(biāo)段出槽砼外觀質(zhì)量差。我認(rèn)為，對3標(biāo)段的砼面板澆筑施工中的問題有些輕描談寫，說是"設(shè)有注意很好保護(hù)，需要進(jìn)行修補(bǔ)"，實際上是接連出現(xiàn)違章作業(yè)，造成砼面板質(zhì)量不合格的問題（倉內(nèi)殘料、瀝青木板不合格、不振搗澆筑），從坍落度自檢、抽檢結(jié)果已反映坍落度不合格。
2、產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因有多種多樣，但可歸納為以下5個方面：常見多有（1）（2）（5）。本例為（1）。
�。�1）施工和管理的原因，許多常見的質(zhì)量問題往往是由于施工和管理不當(dāng)造成的，如3標(biāo)段在砼面板澆筑施工中接連出現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)造成面板質(zhì)量不合格（3標(biāo)段倉內(nèi)殘料、瀝青木板不合格、不振搗澆筑）。
（2）使用了不合格的材料，原材料供應(yīng)不及時，施工設(shè)備與資源投入不足。原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量不合格或有缺陷，或滿足不了施工要求（設(shè)備馬力小）。如復(fù)合土工膜再次復(fù)檢4組。
�。�3）設(shè)計錯誤。如設(shè)計荷載小，與實際受力不符，造成結(jié)構(gòu)隱患。
（4）自然災(zāi)害。如遭遇超標(biāo)洪水、風(fēng)暴、雷電。
�。�5）工程地質(zhì)原因。如地質(zhì)勘察不細(xì)。如地質(zhì)勘察不細(xì)，采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降，使上部墻體產(chǎn)生裂縫、坍塌等破壞。
2、2本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析本月工程質(zhì)量情景基本上是好的，但也存在著一些問題：影響質(zhì)量的因素主要有：三標(biāo)段復(fù)合土工膜與路緣石結(jié)合部位破損嚴(yán)重，原因是挖掘機(jī)在馬道路面整平施工中所致，以及在面板混凝土澆筑施工中沒有注意很好地保護(hù)，需要進(jìn)行修補(bǔ)；四標(biāo)段齒墻混凝土澆筑的班組施工經(jīng)驗不足，所澆筑的齒槽混凝土外觀質(zhì)量較差。
2、3工程質(zhì)量問題處理過程及采取的控制措施
2、3、1現(xiàn)場糾正8月4日，監(jiān)理在三標(biāo)段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)此刻混凝土澆筑前，有20塊面板倉內(nèi)有殘余混凝土料，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位清除殘料，保證面板的澆筑厚度在12cm。8月6日，監(jiān)理在三標(biāo)段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1+966~1+986段有2塊C20混凝土面板質(zhì)量不合格，現(xiàn)場下達(dá)指令予以清除，重新澆筑。8月7日，三標(biāo)段監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堤頂為8米段已支立的瀝青木板不合格（經(jīng)檢測，厚度在5~8cm），監(jiān)理現(xiàn)場口頭指令予以更換，施工單位已按指令執(zhí)行。8月19日，監(jiān)理在三標(biāo)段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工單位在澆筑混凝土面板時，因振搗器壞而沒有振搗，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位清除了6個倉面的混凝土。
2、3、2現(xiàn)場抽檢
�。�1）監(jiān)理在旁站時，不定時抽檢混凝土配合比稱重和坍落度，保證坍落度控制在設(shè)計范圍內(nèi)。
（2）檢查面板澆筑混凝土的`振搗情景，防止漏振現(xiàn)象；
�。�3）對原材料進(jìn)行定期抽檢；
�。�4）對混凝土試塊進(jìn)行抽檢。
2、3、3下達(dá)警告通知8月18日午時，中鐵××局由于發(fā)電機(jī)損壞，在2+574~2+500段澆筑了16塊混凝土面板，監(jiān)理現(xiàn)場口頭通知施工單位不得進(jìn)行混凝土施工。8月19日午時，在未得監(jiān)理人員同意后仍繼續(xù)澆筑面板混凝土。監(jiān)理人員在現(xiàn)場再次口頭警告不具備振搗條件下不得澆筑混凝土后，在監(jiān)理人員離開現(xiàn)場后依然繼續(xù)澆筑6塊面板混凝土。監(jiān)理隨即回到現(xiàn)場要求施工單位清除6塊已澆筑完但未振搗的面板混凝土，施工單位按監(jiān)理的要求清除了6塊已澆筑完但未振搗的面板混凝土。監(jiān)理隨后下發(fā)《警告通知》（監(jiān)理［20xx］警告004號）。
表28月份自檢成果匯總表標(biāo)段（見附件）表3
8月份三、四標(biāo)段抽檢成果匯總表（見附件）表4
8月份五標(biāo)段抽檢成果匯總表（見附件）
2、3、4不合格材料的處理7月14日由××水利水電工程質(zhì)量檢測中心對××金利隆土工合成材料廠生產(chǎn)的復(fù)合土工膜共計二萬平方米抽檢了2組，其中有1組所檢項目中有3項不貼合GBT17642－1998標(biāo)準(zhǔn)中合格品指標(biāo)要求，監(jiān)理和業(yè)主將的這批土工膜全部退回并封存于倉庫中。并于8月14日再次抽檢4組，全部合格，經(jīng)請示業(yè)主同意，能夠使繼續(xù)使用。
2、4質(zhì)量評定
2、4、1本月單元工程質(zhì)量評定情景本月三、四、五標(biāo)段的單元工程質(zhì)量共評定了32個單元，其中優(yōu)良單元16個，優(yōu)良率50、0%。
其中：
（1）三標(biāo)段中鐵××局上報11個"工程質(zhì)量報驗單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元11個，其中優(yōu)良單元7個，優(yōu)良率63、6%。
�。�2）四標(biāo)段××公司上報16個單元工程的"工程質(zhì)量報驗單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元16個，其中優(yōu)良單元9個，優(yōu)良率56、3%。
�。�3）五標(biāo)段××市××公司上報5個單元工程的"工程質(zhì)量報驗單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元5個，其中優(yōu)良單元0個，優(yōu)良率0%。
8月份各標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定見表5、
表58月份單元工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表（見附件）
2、4、2二期工程開工以來單元工程質(zhì)量評定情景匯總：二期工程開工以來單元工程質(zhì)量評定共計227個，合格227個，合格率100%；其中優(yōu)良單元149個，優(yōu)良率65、6%。單元工程評定完成率為33、5%，開工以來單元工程質(zhì)量評定匯總情景見表6、表6××河右岸整治一、二期單元工程質(zhì)量評定結(jié)果匯總表（見附件）
表7機(jī)械設(shè)備投入情景表（見附件）
表8施工人員情景表（見附件）
完成工程量
三標(biāo)段：復(fù)合土工膜鋪設(shè)完成5528、48O，面板混凝土完成3705、98m3、
四標(biāo)段：齒墻土方回填完成1700m3，復(fù)合土工膜鋪設(shè)完成2400O，護(hù)坡砂礫石墊層鋪設(shè)完成270m3，面板墊層混凝土澆筑完成190m3，面板混凝土澆筑完成555m3，齒墻混凝土澆筑完成50m3、
五標(biāo)段：混凝土澆筑273、17m3，鋼筋制安完成22、453t。本月承包商上報完成工程量見表9所示，20xx年累計完成工程量見表10所示。
表92006年8月份完成工程量統(tǒng)計表（見附件）
表102006年累計完成混凝土工程量統(tǒng)計表（見附件）
表11本月實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較（見附件）
4、工程投資控制
4、1本月監(jiān)理認(rèn)證工程量8月份監(jiān)理認(rèn)證工程量見表12所示。
表128月份監(jiān)理認(rèn)證工程量統(tǒng)計表（見附件）
4、2工程款支付情景
4、2、1本月支付情景
本月總監(jiān)簽發(fā)月付款證書3次（見附件4《月支付審核匯總表》（監(jiān)理［20xx］月總006～008號）。共計支付四、五標(biāo)段工程款共計1019755、56元。扣除預(yù)付款后（四標(biāo)段第一次扣除10萬元，五標(biāo)段第一次扣除11萬元），實際支付工程款金額為809755、56元。
8月份工程款支付匯總見表14所示。
表148月份太子河右岸整治工程監(jiān)理批復(fù)工程款情景統(tǒng)計表（見附件）
4、3、2二期工程累計結(jié)算情景二期工程開工以來，項目法人審核各月份結(jié)算匯總情景見表15所示。
表152006年項目法人審核各月份結(jié)算匯總表（見附件）
5、合同管理其他事項
本月未發(fā)生合同爭議。
6、施工安全貫徹安全法，對施工人員進(jìn)行安全教育，隨時督促施工人員的安全意識，檢查現(xiàn)場施工人員高空作業(yè)時安全帶和安全帽的佩帶情景。針對7月4日對三、四、五標(biāo)段安全生產(chǎn)檢查中存在的問題，監(jiān)理部于7月26日對各承包商進(jìn)行了安全生產(chǎn)復(fù)查。從復(fù)查中看出，施工單位對安全生產(chǎn)比較重視，對檢查中存在的問題基本進(jìn)行了整改。
7、其它
8月16日，省質(zhì)監(jiān)站××到工地檢查施工現(xiàn)場及監(jiān)理驗收和抽檢資料。
8、本月監(jiān)理小結(jié)
本月四標(biāo)段齒墻土方回填、迎水坡混凝土板防護(hù)工程和五標(biāo)段排水閘鋼筋混凝土工程進(jìn)度正常，其它工程進(jìn)度遲緩或滯后。本月監(jiān)理共完成單元工程質(zhì)量評定32個，全部合格，其中優(yōu)良16個。驗工計價正常，本月共計批復(fù)月進(jìn)度款1019755、56元。
9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運行狀況：
本月監(jiān)理人員共有5人，監(jiān)理部召開監(jiān)理部會議1次，監(jiān)理部工作運行正常。監(jiān)理人員組成情景見表16、
表16太子河右岸整治工程項目監(jiān)理部人員組成序號（見附件）
10、附件
附件1：20xx年8月份監(jiān)理大事記
附件2：JL48《20xx年8月監(jiān)理工作統(tǒng)計月報》
附件3：JL32附表1《完成工程量月統(tǒng)計表》
附件4：JL32附表2《監(jiān)理抽檢情景月匯總表》
附件58月份施工單位自檢成果詳細(xì)清單
附件67月份施工單位自檢成果詳細(xì)清單（6月份送樣，7月份出報告）
附件7混凝土配合比施工單位自檢成果統(tǒng)計表
附件8混凝土及砂漿抗壓強(qiáng)度（抗?jié)B）試驗（施工單位自檢）
附件9JL21附表1《月支付審核匯總表》（監(jiān)理【20xx】月總006~008號）
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