縣供銷社工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的縣供銷社工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
縣供銷社工作總結(jié)1
xxx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目xxxx，審計(jì)單位2xxxx，審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000xxxx，退回?fù)p失1460xxxx，提出審計(jì)建議26條，被采納26條�，F(xiàn)簡要總結(jié)：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行xxxx經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)
多年來，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中，對原集體經(jīng)營時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人。縣聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650xxxx。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對存在的問題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營不合理，限期追回資金4000xxxx；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112xxxx，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對xxxx農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的.需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、審計(jì)工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作:
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)。
(二)積極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量。
(三)圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項(xiàng)審計(jì)。
縣供銷社工作總結(jié)2
20xx年，我縣供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市供銷社工作會議和全縣經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會議精神，以“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”為總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化保障措施，著力抓基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設(shè)“五個(gè)重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了良好成績。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計(jì)劃的100%，同比增長43%；農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總額完成1.8億元，占計(jì)劃的93%，同比增長50%；再生資源購進(jìn)額1493萬元，占計(jì)劃的112%，同比增長66%；農(nóng)資銷售總額完成2.9億元，占計(jì)劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計(jì)劃的88%，同比增長38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了持續(xù)增長的良好態(tài)勢，可順利完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬余元對原有的經(jīng)營設(shè)施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照示范專業(yè)合作社的建設(shè)目標(biāo)，對韓洪社大西溝種植專業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村綜合服務(wù)社。對法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對標(biāo)建設(shè)。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設(shè)了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農(nóng)副產(chǎn)品購銷等7項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會。適應(yīng)“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農(nóng)副產(chǎn)品公司正與縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門聯(lián)系，著手成立全縣連翹種植協(xié)會，力爭促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，完善流通網(wǎng)絡(luò)功能。
一是制定了《XX縣供銷社現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)五年發(fā)展規(guī)劃》，為今后五年商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)繪制了藍(lán)圖。二是規(guī)范提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規(guī)范提升對象，新購置了配送車、消防設(shè)施及辦公設(shè)備。規(guī)范了貨源組織、制度建設(shè)。增加了配送品種、擴(kuò)大了配送覆蓋面。三是規(guī)范提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進(jìn)行規(guī)范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費(fèi)、銀聯(lián)小額提現(xiàn)等便民服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺�？h社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對全縣120余種農(nóng)副土特產(chǎn)品種植、品種、銷售等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺建設(shè)、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭年內(nèi)運(yùn)營。五是提升農(nóng)資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴(kuò)品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營效益。六是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項(xiàng)目建設(shè)選址在沁河鎮(zhèn)有義村，面積7000平方米，目前建設(shè)規(guī)劃已通過縣城建、環(huán)保部門初審及縣國土部門用地預(yù)審，正式審批手續(xù)正在辦理中。
20xx年，我縣供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市供銷社工作會議和全縣經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會議精神，以“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”為總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化保障措施，著力抓基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設(shè)“五個(gè)重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了良好成績。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計(jì)劃的100%，同比增長43%；農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總額完成1.8億元，占計(jì)劃的93%，同比增長50%；再生資源購進(jìn)額1493萬元，占計(jì)劃的112%，同比增長66%；農(nóng)資銷售總額完成2.9億元，占計(jì)劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計(jì)劃的'88%，同比增長38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了持續(xù)增長的良好態(tài)勢，可順利完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬余元對原有的經(jīng)營設(shè)施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照示范專業(yè)合作社的建設(shè)目標(biāo)，對韓洪社大西溝種植專業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村綜合服務(wù)社。對法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對標(biāo)建設(shè)。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設(shè)了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農(nóng)副產(chǎn)品購銷等7項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會。適應(yīng)“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農(nóng)副產(chǎn)品公司正與縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門聯(lián)系，著手成立全縣連翹種植協(xié)會，力爭促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，完善流通網(wǎng)絡(luò)功能。
一是制定了《XX縣供銷社現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)五年發(fā)展規(guī)劃》，為今后五年商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)繪制了藍(lán)圖。二是規(guī)范提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規(guī)范提升對象，新購置了配送車、消防設(shè)施及辦公設(shè)備。規(guī)范了貨源組織、制度建設(shè)。增加了配送品種、擴(kuò)大了配送覆蓋面。三是規(guī)范提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進(jìn)行規(guī)范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費(fèi)、銀聯(lián)小額提現(xiàn)等便民服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對全縣120余種農(nóng)副土特產(chǎn)品種植、品種、銷售等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺建設(shè)、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭年內(nèi)運(yùn)營。五是提升農(nóng)資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴(kuò)品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營效益。六是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項(xiàng)目建設(shè)選址在沁河鎮(zhèn)有義村，面積7000平方米，目前建設(shè)規(guī)劃已通過縣城建、環(huán)保部門初審及縣國土部門用地預(yù)審，正式審批手續(xù)正在辦理中。
�。ㄈ┳テ髽I(yè)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營管理水平。
一是加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。建立和完善經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)、績效考核等獎(jiǎng)懲體系，探索在鹽業(yè)公司建立激勵(lì)與約束相統(tǒng)一、收入與貢獻(xiàn)相掛鉤的管理機(jī)制。制定了《XX縣供銷社企業(yè)管理人員薪酬發(fā)放管理辦法》，改變了過去工資與勞動(dòng)成反比、甚至不勞而獲的不良現(xiàn)象。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。健全完善融資管理、資產(chǎn)處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財(cái)務(wù)管理水平。三是規(guī)范企業(yè)用人用工管理。推行企業(yè)自主招聘與縣社指派相結(jié)合的企業(yè)用人用工制度。規(guī)定企業(yè)長期、短期、臨時(shí)用工報(bào)備程序，嚴(yán)格用人門檻，杜絕用人唯親。
�。ㄋ模┳シ⻊�(wù)領(lǐng)域拓展，推進(jìn)供銷轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是開展商業(yè)保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)。20xx年縣社與人壽保險(xiǎn)公
司沁源支公司開展合作，在法中社試點(diǎn)開展“福滿家”意外保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)。今年又?jǐn)U展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶從去年的100余戶增加到800戶，已理賠6戶，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。二是盤活閑置資產(chǎn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。今年，縣社與縣農(nóng)業(yè)局合作，將王和社閑置的危房破院開發(fā)成了近500平方米的王和區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，做到了資源與資金有效配置，業(yè)務(wù)與服務(wù)同向發(fā)展。三是推廣農(nóng)業(yè)集成技術(shù)。今年，在中峪鄉(xiāng)渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準(zhǔn)施肥、精量播種、綠色環(huán)�！钡男滦娃r(nóng)業(yè)集成技術(shù)，種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯，雖然谷子仍需人工間苗，但肥效及產(chǎn)量已得到老百姓認(rèn)可。
�。ㄎ澹┳バ袠I(yè)自身建設(shè)，保障工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部作風(fēng)得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識。并將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，主動(dòng)請進(jìn)來、走下去征求意見，自覺接受社會各界監(jiān)督。三是建立健全了工作推進(jìn)機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)、股室包企聯(lián)片責(zé)任機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理。四是加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督工作。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)事辦的職能作用，外聘會計(jì)師完成了對鹽業(yè)、農(nóng)資公司的內(nèi)部審計(jì)，并對各基層社進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。制定了安全經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案，開展了安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。同時(shí)暢通職工訴求渠道，及時(shí)處理和化解各種矛盾，積極協(xié)調(diào)縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。為養(yǎng)老保險(xiǎn)金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎(chǔ)上，今年又每人補(bǔ)貼800元，減輕了職工負(fù)擔(dān)。
三、存在的問題。
存在的問題主要表現(xiàn)在：職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱和行業(yè)穩(wěn)定的巨大壓力；企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不寬，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈不長，精細(xì)化管理不夠、經(jīng)濟(jì)效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業(yè)公司今后的生存發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)；農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網(wǎng)絡(luò)滯后，不能滿足居民生產(chǎn)生活需要；基層社閑置的危房破院不但得不到開發(fā)利用，而且成為行業(yè)嚴(yán)重的安全隱患；項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設(shè)項(xiàng)目是縣委、縣政府確定的當(dāng)年竣工項(xiàng)目，但由于土地手續(xù)仍在審批過程中，所以項(xiàng)目建設(shè)還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、工作建議
（一）懇請縣政府支持，人社、財(cái)政等有關(guān)部門配合，并借鑒兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，采取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機(jī)制，從根本上解決供銷社職工的養(yǎng)老金、醫(yī)保金問題。
�。ǘ┲С致鋵�(shí)再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項(xiàng)目建設(shè)用地和建設(shè)資金。
20xx年度工作計(jì)劃
一、強(qiáng)化組織體系建設(shè)
�。ㄒ唬�、根據(jù)市社新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目合同書，通過構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，進(jìn)一步密切供銷社與農(nóng)民利益聯(lián)系，使2個(gè)基層社入股領(lǐng)辦或參辦農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)基層社發(fā)展壯大、合作社真正合作的雙贏目的。
�。ǘ⒗^續(xù)拓展綜合服務(wù)社商業(yè)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化綜合服務(wù)社為農(nóng)服務(wù)功能。
二、抓好“新網(wǎng)工程”建設(shè)
�。ㄒ唬⒗^續(xù)規(guī)范提升農(nóng)村便民店。
（二）、提升日用消費(fèi)品、農(nóng)資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴(kuò)大配送覆蓋面。
�。ㄈ⒎e極探索搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺。
�。ㄋ模�、繼續(xù)推進(jìn)再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項(xiàng)目建設(shè)。
三、實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理
積極探索實(shí)踐經(jīng)營機(jī)制整合、資產(chǎn)資源整合、人力資源整合，實(shí)施符合公司實(shí)際的績效考核與薪酬制度改革。
四、推廣農(nóng)業(yè)集成技術(shù)服務(wù)
為使農(nóng)業(yè)集成技術(shù)保姆式打包服務(wù)得到進(jìn)一步推廣，縣社計(jì)劃依托中峪社、法中社成立兩個(gè)農(nóng)業(yè)集成技術(shù)推廣服務(wù)站，每個(gè)站在兩個(gè)村建立兩個(gè)示范點(diǎn)，每個(gè)示范點(diǎn)種植10畝玉米示范田，同時(shí)與農(nóng)民簽訂服務(wù)協(xié)議，開展合作式、訂單式服務(wù)。每個(gè)站推廣1000畝玉米種植任務(wù)。目前站址、耕地已經(jīng)確定，站長、農(nóng)機(jī)駕駛員已參加了市社組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)正籌措資金購買拖拉機(jī)。為配合此項(xiàng)技術(shù)的推廣，縣社經(jīng)與縣環(huán)保局、沁河鎮(zhèn)及四園村協(xié)商，通過市社與山西大學(xué)溝通，力爭將有機(jī)肥生產(chǎn)加工項(xiàng)目落地我縣。
五、加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做好監(jiān)管監(jiān)督、安全穩(wěn)定工作，保障工作順利推進(jìn)。
縣供銷社工作總結(jié)3
根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項(xiàng)工作初見成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的'農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會，任市供銷社由過去單一的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，配送中心6個(gè)，配送站4個(gè)，配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村，1467個(gè)村民小組，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。
誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)活動(dòng)，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項(xiàng)活動(dòng)，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時(shí)節(jié)，扎實(shí)開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動(dòng)。
縣供銷社工作總結(jié)4
縣委改革辦：
縣供銷社啟動(dòng)實(shí)施基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的有力指導(dǎo)下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進(jìn)改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實(shí)xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，按照目標(biāo)任務(wù)，完成了改革試點(diǎn)工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標(biāo)桿社建設(shè)；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點(diǎn)縣。
一、是全力推進(jìn)新型基層社建設(shè)。依托供銷社社有企業(yè)自建、與經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)建、吸納社會能人帶資帶項(xiàng)目共建等形式，聯(lián)合"新網(wǎng)工程"、社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院及專合社等成員，遵循"政府主導(dǎo)、供銷社領(lǐng)辦、企業(yè)主體、市場運(yùn)作"機(jī)制，依照《公司法》、《章程》及加盟協(xié)議組建有限責(zé)任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機(jī)制體制，實(shí)行"自主經(jīng)營、分級核算、自負(fù)盈虧"，促進(jìn)了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社組建工作。講治供銷社爭創(chuàng)為全國供銷總社標(biāo)桿基層社。>
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運(yùn)作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，提升專業(yè)合作社運(yùn)行質(zhì)量；二是天師供銷社試點(diǎn)，推動(dòng)合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，極大地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標(biāo)。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機(jī)，強(qiáng)化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個(gè)，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個(gè)，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計(jì)建設(shè)莊稼醫(yī)院55個(gè)、社區(qū)綜合服務(wù)社78個(gè)，已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時(shí)適時(shí)提供文化體育、市場信息、農(nóng)技培訓(xùn)、病蟲害防治等便民服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的'綜合平臺。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺�；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學(xué)用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點(diǎn)工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。
五、是創(chuàng)建電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實(shí)施方案》"五個(gè)一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗(yàn)區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運(yùn)營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心、xx縣電子商務(wù)協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺；三是實(shí)施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。
一、是供銷社基層組織體系進(jìn)一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務(wù)"三農(nóng)"能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源、金融保險(xiǎn)、文化娛樂等綜合服務(wù)，有效的方便了農(nóng)民，推進(jìn)了農(nóng)村社會化服務(wù)管理創(chuàng)新。
縣供銷社工作總結(jié)5
20××年以來，縣供銷社按照縣委、縣政府工作部署和省、市供銷社“新網(wǎng)工程”工作要求，結(jié)合供銷社實(shí)際情況，積極作為，奮力爭先，確保了各項(xiàng)工作的順利完成。
1、做好日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
投資320萬元，經(jīng)營面積2700平方米的供銷社日用品直營店5月份動(dòng)工開建，10月份竣工，目前已進(jìn)入開業(yè)前的'準(zhǔn)備階段。直營店的建設(shè)工作，是縣供銷社20xx年整體工作的一大突破，對其他基層社的啟動(dòng)和改造提升起到了示范帶動(dòng)作用，為全面推進(jìn)日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基層供銷社的發(fā)展，樹立供銷社新形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
一是投資80萬元，對原農(nóng)資商品倉庫進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)大儲存量，目前，1500平方米新的農(nóng)資儲備中心工程已竣工并投入運(yùn)營。該項(xiàng)目的建成有效化解了經(jīng)營面積小，品種單一，以及制約農(nóng)資直供的矛盾，發(fā)揮了農(nóng)資主渠道作用，在為農(nóng)服務(wù)方面，提供了有力支撐。
3、完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)工作
一是投資80萬，對縣綠之健養(yǎng)豬專業(yè)合作社進(jìn)行了擴(kuò)建，新建800平方米保溫式豬舍，5月份已投入使用，目前，發(fā)展入社養(yǎng)殖戶50戶，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，年銷售收入達(dá)650萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益80萬元。二是投資55萬元組建五聯(lián)植保專業(yè)合作社，目前專業(yè)合作社已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合作社社員以及廣大農(nóng)戶反應(yīng)良好，為農(nóng)民增收，搞好大田作物服務(wù)工作起到了積極的推進(jìn)作用。
4、做好項(xiàng)目落地和達(dá)產(chǎn)工作
5月份，投資3000萬元，主要是良種繁育和花卉、苗木種植的農(nóng)業(yè)科技有限公司項(xiàng)目成功落地供銷社。目前，項(xiàng)目已正式投入生產(chǎn)，加工能力達(dá)1200噸，產(chǎn)品主要銷往東北三省、四川、重慶等地，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值0.2億元。
5、做好資產(chǎn)保全和系統(tǒng)穩(wěn)定工作
加強(qiáng)對社有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁基層單位私自出租，變賣社有資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，確保社有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，繼續(xù)做好系統(tǒng)內(nèi)信訪、穩(wěn)定工作，力所能及地解決遺留問題，全力做好遺屬和退職人員生活保障工作，維護(hù)好供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定大局。
6、做好舊城村改造拆遷工作
縣供銷社根據(jù)縣委、縣政府城區(qū)規(guī)劃總體部署，結(jié)合實(shí)際情況，成立拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，全力做好拆遷工作。截止目前，完成拆遷面積38766平方米，其中：公園以南片區(qū)15700平方米；健身廣場周邊片區(qū)23066平方米。
7、做好土地利用管理工作
為發(fā)揮土地最大利用率，縣供銷社積極配合國土資源部門回收利用土地281.57畝。其中：公園以南片區(qū)71.57畝；健身廣場周邊片區(qū)100.11畝；基層單位109.89畝。
縣供銷社工作總結(jié)6
一、主要工作成效及進(jìn)展情況
我縣供銷社認(rèn)真貫徹省、市、縣繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革工作目標(biāo)任務(wù)的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅(jiān)持新發(fā)展理念，全力推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力開啟供銷合作社創(chuàng)新新征程，努力開創(chuàng)xx縣供銷合作事業(yè)改革發(fā)展新局面。
1.抓緊任務(wù)落實(shí)打好殲滅戰(zhàn)。按照省、市、縣工作目標(biāo)繼續(xù)全面深化供銷社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務(wù)完成情況，瞄準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)集中發(fā)力，狠抓改革任務(wù)落實(shí)，按省、市要求列出清單，建立臺帳，明確責(zé)任，逐一攻關(guān)，逐一銷號式完成任務(wù)。
2.繼續(xù)加快xx中心建設(shè)。依托供銷合作社涉農(nóng)企業(yè)和基層社為建設(shè)主體，采取社有資本獨(dú)資，農(nóng)合聯(lián)成員共同出資，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村聯(lián)合投資，吸收社會資本入股等多種籌資方式，建設(shè)一批規(guī)范化xx中心，xx中心規(guī)劃建設(shè)在區(qū)城中心的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地，繼續(xù)推動(dòng)xx向村級延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設(shè)模式和“x+x+N”綜合服務(wù)模式，今年己整合xx鎮(zhèn)、xx兩個(gè)基層供銷合作社，重點(diǎn)改造建設(shè)xx中心社xx中心暨示范薄弱基層合作社x個(gè)，已完工驗(yàn)收，xx縣xx中心社xx中心暨示范薄弱基層供銷社改造建設(shè)是當(dāng)今農(nóng)村流通體系建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一個(gè)有力舉措，是落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。為加快推進(jìn)我社經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，我社自籌資金xxx萬元，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)、倉儲設(shè)施等，按照“規(guī)范建設(shè)、改造新建、加強(qiáng)管理、集中采購、物流配送、連鎖經(jīng)營、深化加工、服務(wù)農(nóng)民”的原則，采取新建、改造等方式，新建xx中心
改造舊辦公樓xxx平方米，門店超市裝修xxx平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉庫x棟，項(xiàng)目的實(shí)施有利于推進(jìn)農(nóng)村商品流通方式創(chuàng)新，促進(jìn)供銷社商品經(jīng)營向網(wǎng)絡(luò)化、集約化、規(guī)�；�、品牌化方向發(fā)展。
資金來源：本建設(shè)項(xiàng)目投資xxx萬元。由xx有限公司自籌資金建設(shè)。
3.繼續(xù)加快推進(jìn)建設(shè)冷鏈物流骨干網(wǎng)。x供銷（xx）冷鏈物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是xx縣委、縣政府20xx年省供銷社爭取的省重點(diǎn)民生項(xiàng)目，20xx年列入全市重點(diǎn)開工建設(shè)民生項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于鄱陽湖大道城東汽車站斜對面，項(xiàng)目占地總面積xxx畝（其中林地xx.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農(nóng)產(chǎn)品交易市場用地xx畝）。
項(xiàng)目進(jìn)展情況：該項(xiàng)目前期征地，立項(xiàng)、環(huán)保、規(guī)劃、xx.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，正在與省社協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作模式過程中。
4.繼續(xù)加快推廣“第四方物流”。同時(shí)加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)加強(qiáng)全縣農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的聯(lián)合合作、抱團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮縣供銷電商企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，今年力爭建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商站xx個(gè)，村級電商服務(wù)站xx個(gè)。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效共同配送模式，引導(dǎo)整合縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)品，日用消費(fèi)品、農(nóng)資、物流快遞等企業(yè)倉儲配送資源，建設(shè)供方、需方和第三方物流企業(yè)之外的第四方集配中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉(xiāng)上下行渠道。注重產(chǎn)業(yè)融合，把第四方物流與城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)有機(jī)結(jié)合。同步布局、同步建設(shè)，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和功能互補(bǔ)，建成高水平，高質(zhì)量的鄉(xiāng)村物流，配送網(wǎng)絡(luò)。目前“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配體系建設(shè)工作已在20xx年度通省供銷社驗(yàn)收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領(lǐng)導(dǎo)正在做實(shí)做強(qiáng)真正打通最后一公里物流配送，通過招商引資，引進(jìn)了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資xx億人民幣，目前已全面啟動(dòng)征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。
5、繼續(xù)繼續(xù)加快發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。圍繞絞股藍(lán)、黃梔子、枳殼（實(shí)）、百合、艾草等縣內(nèi)主要中藥材品種，種植面積達(dá)xxxx畝，在x月xx日召開了x個(gè)部分中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研座談會，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)民合作社聯(lián)合社，整合轄區(qū)內(nèi)的中藥材專業(yè)合作社和種植經(jīng)營大戶，推行“統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一銷售”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，提高中藥材種植的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
6、加快提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)水平。緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，深入實(shí)施以供銷合作社為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程，依托縣、鄉(xiāng)級農(nóng)合聯(lián)、xx公司（中心），聯(lián)合各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)主體，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“耕、種、管、收、加、貯”等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開展農(nóng)資供應(yīng)，配方施肥，農(nóng)機(jī)作業(yè)，統(tǒng)防統(tǒng)治，收儲加工等系列化服務(wù)，做好化肥淡季儲備工作，確�；兽r(nóng)資市場穩(wěn)定，落實(shí)了化肥淡季儲備每年財(cái)政補(bǔ)助資金xx萬，20xx年全縣供銷合作社積極參與土地托管服務(wù)面積達(dá)到x萬畝以上，主要提供種籽化肥農(nóng)藥供應(yīng)等服務(wù)，今年已完成省、市下達(dá)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供xx萬畝次。
7、繼續(xù)深化社有企業(yè)改革。繼續(xù)推進(jìn)社有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，按照“政事分開、社企分開”的原則，落實(shí)聯(lián)合社理事會履行社有資產(chǎn)所有權(quán)代表和管理者職責(zé)，加快推進(jìn)理事會、監(jiān)事會社員代表大會“三會”制度建設(shè)，自下而上地召開社員代表大會、修訂理事會章程，參照全國供銷總社和省、市社的范例，已調(diào)整修訂了“三定”方案，配齊理事會、監(jiān)事會機(jī)構(gòu)。盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效制衡的.公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，推進(jìn)供銷合作社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)深度對接，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體，增強(qiáng)社有企業(yè)的合法經(jīng)營規(guī)模和效益。
8、繼續(xù)全力辦好xx供銷電商平臺、xx新供銷生鮮配送平臺。今年深入推進(jìn)消費(fèi)扶貧，積極組織扶貧農(nóng)產(chǎn)品參加各類知名的展示展銷活動(dòng)，依托“供銷e家”xx供銷電商平臺、xx新供銷生鮮配送平臺、引導(dǎo)土特農(nóng)產(chǎn)批市場，連鎖超市等經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立消費(fèi)扶貧專區(qū)專柜，現(xiàn)在已經(jīng)與xx家企業(yè)及xx家機(jī)關(guān)事業(yè)單位食堂簽訂了長期合作協(xié)議；同時(shí)供銷生鮮xx小時(shí)智能配送已進(jìn)入縣城的x個(gè)社區(qū)。公司狠抓質(zhì)量安全，落實(shí)專人負(fù)責(zé)農(nóng)藥殘留檢測，建立質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，推動(dòng)供銷系統(tǒng)企業(yè)參與打造特色扶貧產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民合作社等各類合作經(jīng)濟(jì)組織吸納貧困戶入社，帶動(dòng)更多貧困農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，增收致富。扎實(shí)做好定點(diǎn)扶貧，加大資金、項(xiàng)目投入扶持力度，幫助解決實(shí)際困難問題，確保高質(zhì)量完成幫扶任務(wù)，生鮮配送及電商平臺幫扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達(dá)xxx萬元。
二、主要工作舉措
縣委、縣政府高度重視。縣社主要領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總社、省社、市社綜合改革會議和文件精神�？h委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計(jì)劃，經(jīng)多次征求意見后，以縣委辦、政府辦的形式下發(fā)了供銷社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷社綜合改革工作納入了全縣重點(diǎn)工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在縣長辦公會上專題研究討論解決了供銷社綜合改革工作中存在的各方面移留問題。為縣供銷社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有力保障。
三、改革中存在的主要問題
一是缺少經(jīng)營能人人才。20xx年以來參照國企改制，基層社xxxx余人員全員身份置換，與供銷社解除了勞動(dòng)關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會，只留下原法人x人留守，目前基層供銷社人員缺少正常運(yùn)轉(zhuǎn)難，機(jī)關(guān)工作人員年齡老化，專業(yè)人才匱缺。
二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經(jīng)營設(shè)施陳舊，與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)民生產(chǎn)、生活不相適應(yīng)，也無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)相適應(yīng)，均需拆除重建或重新改造。
三是基層供銷社土地基本上是劃撥，導(dǎo)致在經(jīng)營時(shí)不敢大膽投入。供銷社土地大部分是上世紀(jì)六七十年代劃撥取得，無出讓手續(xù)，同時(shí)，經(jīng)營活動(dòng)中需要融資時(shí)，得不到銀行的認(rèn)可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動(dòng)資金，影響了正常經(jīng)營活動(dòng)。
四、下一步整改工作思路和舉措
一是建立聯(lián)席會議機(jī)制，因供銷社體制的特殊性，在政府項(xiàng)目編制，財(cái)政預(yù)算方面對接有困難，供銷社屬經(jīng)濟(jì)合作組織，供銷社的主要工作又與“三農(nóng)”工作深度融合，因此建議建立一個(gè)部門聯(lián)席會議機(jī)制來協(xié)調(diào)，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、供銷等部門參與，更好地協(xié)調(diào)參與對接工作。
二是在土地出讓方面，應(yīng)出臺供銷社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農(nóng)政策和涉農(nóng)項(xiàng)目上，凡涉及供銷社的項(xiàng)目應(yīng)給予優(yōu)先權(quán)，以扶持供銷社的發(fā)展。
三是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報(bào)道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和廣大社會群體進(jìn)一步了解供銷社的性質(zhì)、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。
四是供銷社繼續(xù)做好農(nóng)資供應(yīng)工作。加強(qiáng)對化肥淡儲、農(nóng)資供應(yīng)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和宣傳，把“做好化肥儲備、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”作為服務(wù)“三農(nóng)”一項(xiàng)重要政治任務(wù)，發(fā)揮供銷合作社聯(lián)合社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)提供保障。
五是供銷社聚焦鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶貧，進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)村振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任、加強(qiáng)跟蹤問效，著力鞏固脫貧成果、與鄉(xiāng)村振興有效銜接。提升脫貧質(zhì)量。積極組織我縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品參加展示展銷活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮新供銷生鮮配送供銷社、農(nóng)村電商平臺在扶貧領(lǐng)域的積極作用，進(jìn)一步幫助貧困地區(qū)建立貧困戶增收長效機(jī)制。
縣供銷社工作總結(jié)7
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)單位2，審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000，退回?fù)p失1460，提出審計(jì)建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)多年來，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的.財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中，對原集體經(jīng)營時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人。縣聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對存在的問題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營不合理，限期追回資金4000；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計(jì)工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
�。ǘ┓e極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量
縣供銷社工作總結(jié)8
為進(jìn)一步推進(jìn)全民健康促進(jìn)行動(dòng)，拓寬群眾獲得健康知識的途徑，增強(qiáng)群眾健康保健意識，提高廣大干部群眾健康生活方式行為形成率。按照上級要求，我鄉(xiāng)以加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主線，采取綜合干預(yù)措施，全面加強(qiáng)健康宣教工作，主要做好以下工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全健康教育網(wǎng)絡(luò)
我鄉(xiāng)成立了健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位涵蓋全鄉(xiāng)各站所、各村、各企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議研究部署全鄉(xiāng)健康教育工作。各單位、各部門也相繼成立了健康教育工作組織機(jī)構(gòu)，做到有人員、有制度、有計(jì)劃、有措施，健康教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步健全，健康教育工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二、明確職責(zé)，配足配齊健康教育設(shè)施設(shè)備
鄉(xiāng)政府下發(fā)了加強(qiáng)健康教育工作的實(shí)施意見，進(jìn)一步明確了各單位、各部門健康教育工作職責(zé)，各單位、各村按要求配齊了健康教育工作所需設(shè)施設(shè)備。
三、開設(shè)健康講堂，學(xué)校健康教育成效明顯
各中小學(xué)均設(shè)有健康教育專兼職人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管，有開展健康教育工作所需的設(shè)施設(shè)備和場所，開設(shè)健康教育課達(dá)100%，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為，學(xué)生健康知識知曉率≥90%，健康生活方式與行為形成率≥80%。各學(xué)校健康教育開課率、課時(shí)、教材、師資、評價(jià)等資料整齊規(guī)范。
四、醫(yī)療衛(wèi)生健康教育走向常態(tài)化、規(guī)范化
健康教育列入病區(qū)常規(guī)工作及整體護(hù)理措施，通過口頭、文字、聲像等形式向病人及家屬開展入院、住院、出院健康教育，并積極參與社會性健康教育工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院及各衛(wèi)生所門診設(shè)立健康教育咨詢臺、健康教育宣傳欄。開展健康講座，公眾健康教育現(xiàn)場咨詢活動(dòng)、義診，健康知識宣傳覆蓋全鄉(xiāng)人口。
五、村健康教育工作取得實(shí)效
各村定期入戶上門發(fā)放健康教育宣傳資料，結(jié)合村實(shí)際，開展健身、文化娛樂、科普知識宣傳等活動(dòng)，舉辦村健康教育知識講座，開展健康教育問卷調(diào)查，持續(xù)提升居民健康知識知曉率。各種健康教育檔案的收集整理歸檔工作規(guī)范。
六、健康教育部宣傳報(bào)道工作特色鮮明
能結(jié)合群眾關(guān)心的衛(wèi)生熱點(diǎn)問題和有利于提升居民健康素養(yǎng)的.衛(wèi)生常識，做好健康教育工作的宣傳報(bào)道。
健康教育是一項(xiàng)長期工作，是持續(xù)提升群眾健康素養(yǎng)的重要措施，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育陣地建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以群眾需求為導(dǎo)向，以突出特色為主線，不斷豐富健康教育的載體與內(nèi)涵，持續(xù)提高廣大干部群眾的健康知識知曉率和健康生活方式行為形成率，為建設(shè)和諧、健康做更大的努力。
縣供銷社工作總結(jié)9
XX縣供銷社堅(jiān)持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點(diǎn)開展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力�，F(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度，并按期召開“三會”，完善了“三會”工作規(guī)則和社有資本投資運(yùn)營平臺，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫(yī)院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，開展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè)，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會化服務(wù)面積2.1萬畝，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合服務(wù)。建設(shè)省級“新網(wǎng)工程”扶持項(xiàng)目2個(gè)、市級項(xiàng)目2個(gè)、縣級項(xiàng)目4個(gè)，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織建設(shè)。
縣社不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，通過龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個(gè)村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農(nóng)民專業(yè)社和村級綜合服務(wù)社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會”制度，建立基層選人用人工作機(jī)制，建立了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的.經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。理順社企職責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。完善社有資產(chǎn)管理制度，開展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)綜合合作。
在XX供銷社試點(diǎn)開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展土地流轉(zhuǎn)、托管、機(jī)械化作業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進(jìn)農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)對接市場開展多元合作，為農(nóng)民社員爭取利益最大化。
（四）創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)。
堅(jiān)持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，積極開展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲、飛防植保、市場營銷等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬畝，兩季農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過項(xiàng)目帶動(dòng)建設(shè)糧食收儲庫、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫、電商融合發(fā)展等，促進(jìn)產(chǎn)銷對接、擴(kuò)大服務(wù)市場。
三、存在問題
（一）龍頭公司輻射帶動(dòng)較弱，基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強(qiáng)。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強(qiáng)。
�。ǘ╅_展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
（一）加強(qiáng)基層社升級改造，堅(jiān)持開展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金，持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè)，完善經(jīng)營服務(wù)體系，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。
�。ㄈ┨剿鲃�(chuàng)新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，開展部門聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喭晟啤靶戮W(wǎng)工程”實(shí)施方案和專項(xiàng)資金管理辦法，努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
縣供銷社工作總結(jié)10
今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于全面深化供銷合作社綜合改革文件精神，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革，創(chuàng)新基層供銷社服務(wù)模式，拓展供銷服務(wù)領(lǐng)域，健全基層供銷社組織架構(gòu)，深入推進(jìn)“三位一體”新型合作社+貴農(nóng)網(wǎng)建設(shè)；同時(shí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，大力推進(jìn)新型供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、股金服務(wù)社（農(nóng)民資金互助社）“三社”融合改革，促進(jìn)農(nóng)村“三變”發(fā)展，加快農(nóng)村貧困人口脫貧致富�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好“三位一體”新型合作體系建設(shè)工作
圍繞“生產(chǎn)、供銷、信用”六字精髓，以推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村xx和農(nóng)村合作金融為抓手，打造“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”、“生產(chǎn)合作+供銷合作+信用合作”新模式，推動(dòng)供銷合作社與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。一是積極領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社工作。截至x月底，全縣共有農(nóng)民專業(yè)合作社xxxx家，其中20xx年新申辦農(nóng)民專業(yè)合作社xxx家，省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社x個(gè)，市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社xx個(gè)，縣級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社xx個(gè)，為加快全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了有力的示范帶動(dòng)作用。二是抓好基層供銷社的恢復(fù)重建工作。目前為止，官舟、板場、團(tuán)結(jié)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已恢復(fù)重建基層供銷社。三是穩(wěn)固發(fā)展社員股金服務(wù)工作。
20xx年x月xx日，我社成立xx縣供銷社社員股金服務(wù)社并掛牌試營業(yè)，注冊資金xxxx萬元，縣政府投入xxxx萬由縣供銷社控股xx%，招募x名具有資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的合伙人入股，x名股東中占股份額最高一人持xx%的`股份，保證縣供銷社擁有絕對控股權(quán)。截止x月底，入社股民xxxx余人，吸收社員入股金xxxx余萬元，發(fā)放調(diào)劑金xxxx余萬元。為進(jìn)一步提升股金服務(wù)社服務(wù)“三農(nóng)”能力，x月份，社員股金服務(wù)總社在我縣xx、xx、xx三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立分社，即將正式營運(yùn)。分社將由總社獨(dú)資控股，不再招募股東，最大限度防控風(fēng)險(xiǎn)。
二、大力推進(jìn)“xx”農(nóng)村電商建設(shè)工作
�。ㄒ唬﹛x有限責(zé)任公司組建情況。xx有限責(zé)任公司經(jīng)縣人民政府批復(fù)同意，以社會資本xx公司與縣供銷社共同持股合作經(jīng)營的形式組建。其中縣供銷社占股xx%，xx公司占股xx%。為減輕縣人民財(cái)政負(fù)擔(dān)，公司采取向金融機(jī)構(gòu)貸款的形式籌建公司啟動(dòng)資金及流動(dòng)資金的問題，已上報(bào)縣人民政府并予以批準(zhǔn)�？h供銷社xx有限公司目前正與x市敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心洽談合作，敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心占有的龐大銷售市場將是助推我縣農(nóng)產(chǎn)品銷售的又一個(gè)絕佳平臺。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，下一步我社將積極與“央聯(lián)”商討合作事宜，加強(qiáng)雙方合作，整合我縣現(xiàn)有資源，形成生產(chǎn)加工、物流配送及冷藏于一體的生產(chǎn)鏈，助推“沿貨進(jìn)京”。
（二）“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村xx工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)電商人才培訓(xùn)。特別注重對電商和農(nóng)民專業(yè)合作社人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升電商運(yùn)營能力，加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品開發(fā)，助推綠色產(chǎn)品風(fēng)行天下。二是搭建綜合服務(wù)平臺。聯(lián)合x銀行xx分行、xx公司xx分公司、中國電信xx分公司及縣股金服務(wù)社等企業(yè)與貴農(nóng)網(wǎng)電商服務(wù)站共同組建綜合服務(wù)站，為廣大農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民提供綜合服務(wù)，同時(shí)也增加各基層服務(wù)站的經(jīng)營收入，既帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展也讓農(nóng)民增收。目前全縣已建成xxx個(gè)集xx、金融、保險(xiǎn)、通信為一體的綜合服務(wù)站點(diǎn)�！皒x”電商平臺已建成xx特色館x個(gè)，入駐商家xx家，完成全年任務(wù)xx%。農(nóng)特產(chǎn)品上線xx種，成交xx單；電商交易額達(dá)xxxx.x萬，完成全年任務(wù)xx%。
三、人才培訓(xùn)工作
�。ㄒ唬┕芾砣瞬排嘤�(xùn)。為進(jìn)一步提升農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織管理人員的綜合素質(zhì)能力，x市供銷社在西南大學(xué)舉辦一期x市新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與管理專題培訓(xùn)班。x月xx日至xx日由縣供銷社股金服務(wù)社負(fù)責(zé)人王雷、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長任達(dá)峰、x榨子有機(jī)古茶農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人田浪、黃土鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人黎仕斌x人到x西南大學(xué)進(jìn)行了為期x天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、農(nóng)村改革與農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村xx、農(nóng)村金融與財(cái)政制度改革創(chuàng)新等。
（二）農(nóng)村適用型人才培訓(xùn)。x月xx日，xxx縣20xx年首期“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村電商、金融、保險(xiǎn)、電信綜合服務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班舉行開班儀式，對來自全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xxx名“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村電商、金融、保險(xiǎn)、電信綜合服務(wù)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期xx天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以縣內(nèi)創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺為切入點(diǎn)，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，進(jìn)行一定的創(chuàng)新。一是突破單一創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)，融入電商、金融、保險(xiǎn)、電信四大板塊業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行綜合項(xiàng)目開發(fā)挖掘；二是成立以四大部門業(yè)務(wù)專家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為組長的培訓(xùn)教學(xué)研討小組，在培訓(xùn)前，開展教學(xué)研討，分析學(xué)員創(chuàng)業(yè)綜合信息，針對性地定制培訓(xùn)內(nèi)容；三是為提高學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識等，特融入一天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練；四是創(chuàng)新后續(xù)跟蹤服務(wù)模式，結(jié)合學(xué)員經(jīng)營現(xiàn)狀，定制“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+業(yè)務(wù)專家”為期不少于半年的后續(xù)跟蹤服務(wù)模式，進(jìn)行“多對一”的幫扶指導(dǎo)。
四、“三社”融合促“三變”改革發(fā)展推進(jìn)情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建基層供銷社平臺，助推資源變資產(chǎn)。通過勞動(dòng)合作，資本合作，土地合作等多種途經(jīng)，采取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。通過吸納農(nóng)村各類為農(nóng)服務(wù)主體，引進(jìn)xx企業(yè)公司或農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展規(guī)范資金互助社，農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等。按合作利原則組建基層供銷社，建立“基層供銷社+企業(yè)（公司）+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式的利益鏈接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)”。我縣官舟鎮(zhèn)基層供銷社，投入資金xxx多萬元。產(chǎn)品有珍珠花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地xxxx多畝，入社貧困戶xx戶，就業(yè)人員xxx人。
�。ǘ﹦�(chuàng)建股金社平臺，助推資金變股金。積極動(dòng)員貧困戶、農(nóng)民專業(yè)合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產(chǎn)加入股金服務(wù)社，建立“股金社+有效資產(chǎn)+貧困戶”捆綁“抱團(tuán)”發(fā)展機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了“資金變股金”。一是利用股金服務(wù)社為農(nóng)服務(wù)平臺，將社會資本有效整合，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個(gè)龍頭出水”的財(cái)政投入格局。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、x銀行、x銀行等各大商業(yè)銀行已入駐我縣，股金服務(wù)社將與各大金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，加大向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村融資環(huán)境。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。采取財(cái)政投入、社會投入、農(nóng)民入股等方式，積極培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，不斷壯大龍頭企業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。通過利益聯(lián)結(jié)、入股分紅、訂單生產(chǎn)、合同訂購的生產(chǎn)經(jīng)營方式，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展。
（三）創(chuàng)建合作社平臺，助推農(nóng)民變股東。一是通過村集體創(chuàng)辦、入股企業(yè)，農(nóng)民入股，在股份分紅中增加農(nóng)民收入。通過招商引資引進(jìn)了企業(yè)帶頭發(fā)展，群眾享受土地流轉(zhuǎn)租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過土地承包經(jīng)營權(quán)入股增加農(nóng)民收入。農(nóng)村土地資源向園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集中，通過土地流轉(zhuǎn)，使土地資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)民股權(quán)和股金，讓農(nóng)民在收取租金和參與企業(yè)分紅中實(shí)現(xiàn)股權(quán)收益。三是通過資金入股分紅增加農(nóng)民收入。村集體和農(nóng)民將財(cái)政產(chǎn)業(yè)扶持資金、勞動(dòng)力技術(shù)、集體和個(gè)人資產(chǎn)通過評估折價(jià)入股，按照占有股份參與企業(yè)分紅。四是通過創(chuàng)業(yè)就業(yè)增加農(nóng)民收入。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺，一方面鼓勵(lì)農(nóng)民通過資金入股參與分紅，另一方面組織農(nóng)民就近就地務(wù)工，參與農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營，根據(jù)勞動(dòng)力實(shí)際按每天xx至xxx元不等支付工資，增加農(nóng)民工資性收入。
20xx年是全面深化供銷合作社改革之年，是供銷社提升服務(wù)“三農(nóng)”能力、唱響服務(wù)品牌、提高綜合實(shí)力、助推脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，縣供銷社將在省社、市社和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)責(zé)任，協(xié)作配合，以點(diǎn)促面，加大工作力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
縣供銷社工作總結(jié)11
20xx上半年，X縣供銷社在縣委縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社和有關(guān)部門精心指導(dǎo)、幫助下，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆二中、三中、四中全會精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全面深化綜合改革，著力構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通、壯大社有企業(yè)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，努力推動(dòng)全縣供銷系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮更大作用。
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)規(guī)范社有資產(chǎn)管理工作。配合縣政府推進(jìn)X鎮(zhèn)X村美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目工作，土產(chǎn)公司X站搬遷工作全面完成，積極推動(dòng)X公司下屬企業(yè)X廠搬遷工作；協(xié)調(diào)X供銷社第二輪拍租后的后續(xù)服務(wù)工作；做好際聯(lián)供銷社第二輪拍租前的準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┓e極開展“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目申報(bào)工作。已經(jīng)組織2家企業(yè)申報(bào)省級“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，X縣X供銷合作社有限公司實(shí)施的《X縣X鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地新建項(xiàng)目》和X縣X鎮(zhèn)天和油茶專業(yè)合作社承擔(dān)的《X縣油茶林種植基地建設(shè)新建項(xiàng)目》。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。扎實(shí)開展現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)水平。健全完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、再生資源回收利用、合作金融服務(wù)等現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。積極開展生物農(nóng)藥、化肥集中配送工作，目前已建立農(nóng)藥集中配送網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，化肥網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，煙花爆竹配送中心X個(gè)，再生資源回收利用網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)、金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)。截止6月底配送農(nóng)藥X噸，配送金額X萬元，推廣配方施肥X噸。創(chuàng)建了碧山村“生態(tài)美”超市、紅光村“生態(tài)美”超市等“生態(tài)美”超市，設(shè)置垃圾兌換窗口、便民服務(wù)窗口、文明宣教窗口，從源頭上保障“舌尖上的安全”，全面改善農(nóng)業(yè)面源污染問題。搞活農(nóng)村流通，改善農(nóng)村消費(fèi)和生產(chǎn)、生活環(huán)境，滿足農(nóng)民群眾的需求，充分發(fā)揮供銷社在為農(nóng)服務(wù)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化基層建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)全國總社、省、市供銷社有關(guān)文件精神，扎實(shí)開展恢復(fù)重建鄉(xiāng)、村基層社工作。20xx年擬恢復(fù)重建X家村級供銷社，目前X家已經(jīng)完成恢復(fù)重建工作，我縣已實(shí)現(xiàn)了供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，通過搭建供銷服務(wù)平臺更好推動(dòng)三農(nóng)服務(wù)。
（五）積極開展“綜合改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)。縣社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以“深化綜合改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興”為主題，以開展“綜合改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)為抓手，著力構(gòu)建一二三產(chǎn)融合發(fā)展的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系、更加完備的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、更加健全的基層組織體系、綠色生態(tài)的鄉(xiāng)村服務(wù)體系等，深入推進(jìn)供銷社綜合改革，努力開創(chuàng)X縣供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
�。﹦�(chuàng)新互助金融服務(wù)領(lǐng)域。嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè)，持續(xù)打造資金互助“XX模式”升級版。在X鎮(zhèn)X村和X鄉(xiāng)X村開展X縣供銷農(nóng)村信用體系建設(shè)試點(diǎn)工作，堅(jiān)持“供銷主導(dǎo)、服務(wù)三農(nóng)、多方合作、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步推動(dòng)X縣供銷農(nóng)村信用體系建設(shè)。農(nóng)村合作金融服務(wù)有利彌補(bǔ)了農(nóng)村金融供給不足、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低等問題，進(jìn)一步推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮了供銷社的重要作用。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真做好精準(zhǔn)扶貧工作，助推脫貧攻堅(jiān)。在各基層社設(shè)立消費(fèi)扶貧專區(qū)（柜），幫助貧困農(nóng)戶銷售茶葉、茶油、筍衣、筍塊等農(nóng)副產(chǎn)品。全系統(tǒng)已設(shè)立消費(fèi)扶貧專柜7個(gè)，拓寬貧困農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，因地制宜解決貧困戶農(nóng)特產(chǎn)品的銷售難問題。積極幫助幫扶村制定幫扶規(guī)劃和年度計(jì)劃，推動(dòng)扶貧舉措落實(shí)到位，切實(shí)做到在資金上提供支持、政策上提供服務(wù)、工作上提供指導(dǎo)。為X村X村申報(bào)省級“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，在貧困戶家購買辦公用茶X斤總價(jià)X元，幫助貧困戶銷售茶葉，增加貧困戶收入。
�。ò耍┡ψズ谜猩桃Y工作。近幾年均已完成招商引資任務(wù)。按照縣委縣政府招商引資要求，我社積極與X市X茶葉有限公司法人李純康溝通，利用原際聯(lián)旅社推進(jìn)打造民宿酒店：使用面積X㎡，其中有餐飲、禪修、書吧、咖啡巴、茶室、兒童游樂區(qū)和X個(gè)高端客房，目前幫助協(xié)調(diào)施工過程有關(guān)事項(xiàng)。
�。ň牛┱J(rèn)真做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作。縣社高度重視，把安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作作為頭等大事，多次對我縣供銷社社屬企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)放安全宣傳資料，要求社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對資產(chǎn)隱患排查出情況及時(shí)匯報(bào)，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)無安全責(zé)任事故。由于基層社有企業(yè)開展資產(chǎn)整治工作，對職工利益觸及較大，信訪、涉訴案件較多，積極穩(wěn)妥處理職工切實(shí)利益問題，努力化解矛盾，確保兩節(jié)期間無上訪。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷社各項(xiàng)工作結(jié)合起來，深度融合，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；以“三個(gè)以案”警示教育、“1+4”專項(xiàng)整治、“漠視侵害群眾利益整治”和“集中整治”等專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)；堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，深度融合，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；認(rèn)真落實(shí)內(nèi)政治生活主題黨日活動(dòng)、“三會一課”等制度。
�。ㄊ唬﹪�(yán)格落實(shí)疫情期間的各項(xiàng)工作。認(rèn)真抓好集中辦公區(qū)域進(jìn)場人員體溫檢測工作，會同縣拆遷辦設(shè)置防疫檢測登記點(diǎn)，每天安排一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測，如實(shí)準(zhǔn)確記錄辦公人員體溫情況。每天安排專人對單位辦公場所進(jìn)行消毒，設(shè)置一次性口罩專用垃圾桶，確保辦公區(qū)域安全。抽調(diào)1名工作人員協(xié)助郭門社區(qū)做好開元小區(qū)上戶核查排查登記，詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)人員動(dòng)態(tài)信息，跟蹤關(guān)注重點(diǎn)住戶，每天上門或電話溝通聯(lián)系，隨時(shí)了解掌握重點(diǎn)對象生活和健康狀況，確保做到全覆蓋、無遺漏。安排工作人員X名，參照物業(yè)小區(qū)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)住宅小區(qū)封閉式管理，對無非業(yè)小區(qū)X路X號設(shè)置出入口一個(gè)，其他路口進(jìn)行封閉，嚴(yán)格按照“八有”要求，設(shè)置咨詢臺、消毒液、備用口罩、一次性口罩專用垃圾桶、宣傳提示標(biāo)語等，安排黨員干部職工輪流執(zhí)勤，對進(jìn)出人員實(shí)行登記，實(shí)施每戶每周發(fā)放三張通行證，一次一人，憑證出入。
二、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹黨的`十九大精神。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面把握精神實(shí)質(zhì)；深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的供銷職能作用；加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)。
�。ǘ﹦�(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)體系。加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，以“新網(wǎng)工程”經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能提升；著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺設(shè)施建設(shè)，全面改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，，密切聯(lián)系農(nóng)民利益，示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，培育供銷品牌農(nóng)產(chǎn)品基地，做到“品質(zhì)有保障、銷售有渠道、包裝有標(biāo)識”。加強(qiáng)電子商務(wù)平臺建設(shè)，積極開展集宣傳供銷、展示產(chǎn)品、體驗(yàn)購物于一體的線上線下實(shí)體店建設(shè)。
�。ㄈ┳龃笞鰪�(qiáng)社屬企業(yè)。建議加大財(cái)政資金扶持力度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金的規(guī)模，確保資金投入，使供銷社綜合改革深入推進(jìn)。對現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤活資產(chǎn)和經(jīng)營設(shè)施，適時(shí)組建供銷責(zé)任（股份）有限公司，強(qiáng)化經(jīng)營功能。建立完善恢復(fù)重建基層社有關(guān)工作制度，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級供銷合作社建設(shè)工作，通過供銷社平臺更好服務(wù)“三農(nóng)”。
�。ㄋ模┓�(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。大力實(shí)施“農(nóng)村合作金融工程”，穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)村資金互助合作金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。并依托市供銷集團(tuán)第三方支付平臺提高資金互助服務(wù)效率。健全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)對貸款過程監(jiān)管，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶信用評價(jià)，持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級版。
�。ㄎ澹┳ズ镁珳�(zhǔn)扶貧工作。按照縣統(tǒng)一安排，積極與村兩委共同謀劃村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)；根據(jù)“一戶一策”的要求，采取切實(shí)可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計(jì)劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅(jiān)工作。
�。┘訌�(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷事業(yè)發(fā)展相適宜的人才隊(duì)伍。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，優(yōu)化人才考評機(jī)制；建立健全供銷社各類人才培訓(xùn)制度，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)；以開放辦社的理念大力引進(jìn)各類社會人才，充實(shí)基層社經(jīng)營管理人才，使懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷、善經(jīng)營的人才進(jìn)入供銷干部隊(duì)伍；大力引進(jìn)熟悉資本運(yùn)作、金融、電子商務(wù)等人才，發(fā)揮好農(nóng)村電商、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，為全縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見效。
縣供銷社工作總結(jié)12
工作總結(jié)，一般也就這么幾塊：
一是交代下工作開展的主客觀環(huán)境，給個(gè)概況，算是引子；
二是職能范圍內(nèi)，各項(xiàng)內(nèi)容的開展和完成情況，找重點(diǎn)，找代表；
三是對全年工作做個(gè)分析，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，以示謙謹(jǐn)；
四是對來年工作做個(gè)規(guī)劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補(bǔ)的彌補(bǔ)。沒時(shí)間寫的話，可找。
企業(yè)怎么配合監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作總結(jié)
1）股東大會作為資本的代表，決定企業(yè)的發(fā)展方針與方向，董事會是它的常設(shè)機(jī)關(guān)，有股東大會決定；同時(shí)，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會應(yīng)該吸收勞動(dòng)力代表，但在整體上董事會應(yīng)該是資本代表的。
2）企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群體為企業(yè)的運(yùn)作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會、董事會的各項(xiàng)決議，其人員選人、層級架構(gòu)設(shè)定等由股東大會、董事會決定，經(jīng)理人向董事會負(fù)責(zé)，接受董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督。
3）監(jiān)事會由股東大會于勞動(dòng)力大會決定人員和機(jī)構(gòu)，其中勞動(dòng)力代表應(yīng)該站多數(shù)；同時(shí)，監(jiān)事會下設(shè)申訴委員會，受理所有對企業(yè)營運(yùn)、管理等有關(guān)的異議，且監(jiān)事會的裁決是具有最終效力的，企業(yè)的機(jī)構(gòu)（含董事會、經(jīng)理人）都必須服從。為了監(jiān)督監(jiān)事會的這種裁判權(quán)的濫用，董事會與勞動(dòng)力代表機(jī)構(gòu)形成一致性意見后，可以撤銷監(jiān)事會的裁決。需特別說明的.是，監(jiān)事會成員構(gòu)成中應(yīng)該有職業(yè)經(jīng)理人的代表，一方面，職業(yè)經(jīng)理人也是勞動(dòng)力；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人更能理解和平衡資本和勞動(dòng)力之間的利益。
此外，企業(yè)的另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)-----財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，歸屬董事會主管，為了增強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督力度，審計(jì)部門的主管應(yīng)該為當(dāng)然的監(jiān)事會成員。
縣供銷社工作總結(jié)13
20xx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
一、20xx年工作回顧
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額xx億元，同比增長xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作�？h社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會成立大會正式召開，這是時(shí)隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)�？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。
二、當(dāng)前存在的主要問題
20xx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認(rèn)識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級檢查，沒有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的`龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒有收入來源，上級下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排
1、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設(shè)；第三是爭取上級社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點(diǎn)、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“農(nóng)校對接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
縣供銷社工作總結(jié)14
為了繼續(xù)保持創(chuàng)建健康教育的勢頭,今年以來,我單位按照縣愛衛(wèi)會的'要求,開展了各項(xiàng)健康教育工作取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視 組織落實(shí) 經(jīng)費(fèi)保障 分工明確
1、重新調(diào)整了村健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任小組長，副主任擔(dān)任副組長，成員包括各科室職工。
2、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。單位先后添置了數(shù)碼相機(jī)一臺、還在單位所在地和主要路口書寫墻體宣傳標(biāo)語 。
二、制度落實(shí) 措施有力
先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規(guī)工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規(guī)范有序；制訂了單位公共場所禁煙制度，干部帶頭在會議室等公共場所不吸煙，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
三、健康教育 形式多樣
1、健康教育活動(dòng) ：開展衛(wèi)生知識講座 ；開展慢性病防治知識同伴教育 。
2、開展會前宣傳教育。
四、健康教育促進(jìn)健康環(huán)境
通過大力開展健康教育活動(dòng)，逐步推動(dòng)職工健康意識的改變，房前屋后亂倒的現(xiàn)象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現(xiàn)象也不見了，環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改觀；職工們對水源的保護(hù)意識也增強(qiáng)了，露天糞坑也自覺地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒病”錯(cuò)誤觀點(diǎn)也沒了市場。
縣供銷社工作總結(jié)15
我社深入貫徹落實(shí)中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革為核心，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，深化改革發(fā)展，在“五個(gè)著力”上下功夫，初步實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)突破”。
一、主要工作措施
�。ㄒ唬┲ν七M(jìn)綜合改革，優(yōu)化管理機(jī)制，在組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。
一是細(xì)化改革措施，落實(shí)改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，將各項(xiàng)改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進(jìn)綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。
�。ǘ┲Πl(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實(shí)力，在培育市場核心競爭力上實(shí)現(xiàn)突破。
一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)向村屯終端延伸。
二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷社率先實(shí)施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計(jì)550萬元。
三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計(jì)劃投入380萬元建設(shè)一個(gè)約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實(shí)施經(jīng)營配套設(shè)施升級改造。
�。ㄈ┲訌�(qiáng)基層社改造，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在開拓農(nóng)村市場上實(shí)現(xiàn)突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實(shí)施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達(dá)218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強(qiáng)標(biāo)桿社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實(shí)施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級改造，該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務(wù)社”稱號。
四是和安供銷社：擬計(jì)劃今年下半年上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項(xiàng)目。目前，以上兩個(gè)項(xiàng)目正在籌備報(bào)建工作中。
�。ㄋ模┲泳o省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項(xiàng)目興社”的戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。
積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項(xiàng)目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心”等項(xiàng)目，共爭取各級財(cái)政專項(xiàng)資金514萬元。
�。ㄎ澹┲μ嵘髽I(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實(shí)現(xiàn)突破。
加強(qiáng)對各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬元，其中償還農(nóng)行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達(dá)40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。
二、綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況
在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的`領(lǐng)導(dǎo)下，我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。
�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵(lì)約束機(jī)制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
�。ǘ┩貙挒檗r(nóng)服務(wù)功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營體系。
�。ㄈ┓e極化解歷史債務(wù)。自來，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊登記，并責(zé)令限期償還。三年來，我社共計(jì)清歷史債務(wù)3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。
（四）架設(shè)市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長的新引擎不斷凸顯。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營拓展的進(jìn)程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動(dòng)，培養(yǎng)和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施
（一）提高認(rèn)識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來，進(jìn)一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展。
�。ǘ⿲ι鐑�(nèi)經(jīng)營性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。
（三）建立市場退出機(jī)制，將一些無經(jīng)營業(yè)務(wù)，僅依靠守?cái)傋�、收租子、過日子的老企業(yè)進(jìn)行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。
�。ㄋ模┓e極謀劃項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目、培育項(xiàng)目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)改革。
�。ㄎ澹┰诟脑爝^程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時(shí)向縣委、縣政府及時(shí)匯報(bào)，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。
縣供銷合作社聯(lián)合社
20xx年6月30日
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