供應(yīng)科半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？下面是小編整理的供應(yīng)科半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)1

　　20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中心職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

　　三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購(gòu)，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購(gòu)，保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時(shí)了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時(shí)供應(yīng)。

　　四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會(huì)議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過(guò)期造成的損失。

　　五、做好每月藥品 、疫苗的`盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　在過(guò)去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過(guò)我們的共同努力，將會(huì)在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)2

　　20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。

　　在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。

　　在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。

　　我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的'總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)�，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

　　上半年工作：

　　一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

　　1、物資采購(gòu)1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

　　20xx年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類物資共計(jì)采購(gòu)20xx.22953萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購(gòu)118.388182萬(wàn)元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購(gòu)751.23977萬(wàn)元。

　　2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬(wàn)元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗111.99553萬(wàn)元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。

　　3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

　　二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

　　在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

　　為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，改變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理

　　為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

　　在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。

　　四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益

　　1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。

　　2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫(kù)，確�！叭�防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

　　五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

　　1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

　　下半年工作計(jì)劃：

　　下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

　　一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

　　一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

　　1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項(xiàng)目資金安全。

　　二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)

　　根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。

　　三、材料訂貨

　　催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠家提出的問(wèn)題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)3

　　上半年計(jì)劃

　　20xx年上半年以來(lái)，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

　　一、控制采購(gòu)計(jì)劃、減低所需成本

　　在物資計(jì)劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)各部門審核通過(guò)后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對(duì)新形勢(shì)，嚴(yán)格把成本降到最低

　　在減少庫(kù)存方面，加強(qiáng)材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫(kù)存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對(duì)本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，誤報(bào)等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

　　制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。

　　庫(kù)房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

　　三、存在的問(wèn)題

　　物資采購(gòu)問(wèn)題；在本年度的新形勢(shì)下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購(gòu)一個(gè)很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的'現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時(shí)有效的解決拖欠款問(wèn)題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時(shí)的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問(wèn)題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。

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