供應科半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的供應科半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供應科半年工作總結(jié)1

　　20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，全心全意為病人服務，做好一線窗口藥學服務工作。

　　三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質(zhì)的供應。

　　嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。

　　四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

　　為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

　　五、做好每月藥品 、疫苗的`盤點，協(xié)助財務部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟核算工作。

　　每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性，三番四次地與信息中心、財務科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

　　在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

供應科半年工作總結(jié)2

　　20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

　　在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

　　在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

　　我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的'總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F(xiàn)將供應科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

　　上半年工作：

　　一、全面抓好材料供應各方面工作

　　1、物資采購1/6我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

　　20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購20xx.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。

　　2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。

　　3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

　　二、完善機構(gòu)明確職責建章立制規(guī)范管理

　　在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。

　　為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理

　　為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際情況，“干部上講臺、把培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。

　　在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。

　　四、認真工作維護公司利益

　　1、為了建設節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的作用。

　　2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。

　　五、工作中的經(jīng)驗和教訓

　　上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

　　下半年工作計劃：

　　下半年供應科的主要工作有兩個重點：

　　一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應科“控制成本，采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。

　　一、努力提高供應工作管理水平

　　1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。

　　2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。

　　二、庫房規(guī)范化建設

　　根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。

　　三、材料訂貨

　　催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。

　　四、加強學習

　　所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構(gòu)人員、崗位責任制的建設。

供應科半年工作總結(jié)3

　　上半年計劃

　　20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標，結(jié)合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

　　一、控制采購計劃、減低所需成本

　　在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關(guān)，根據(jù)建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

　　在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關(guān)人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強規(guī)范化管理

　　制定供應科各項管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學習，使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

　　庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、存在的問題

　　物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的'現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。

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