施工管理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的施工管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
施工管理工作總結(jié)1
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的`領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長，對(duì)工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對(duì)施工過程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。
3、20xx年目標(biāo)計(jì)劃
對(duì)于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識(shí)，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
經(jīng)過這五個(gè)月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿的熱情對(duì)待工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
施工管理工作總結(jié)2
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號(hào)長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：
1、工程質(zhì)量管理
針對(duì)望XX項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
X#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和X#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、X#、X#四個(gè)單體樓的管理
具體樓棟的管理工作闡述
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)X個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，XX項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，(闡述重點(diǎn)技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等)，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在XXX的演戲中，積極參與。此次的.演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!
施工管理工作總結(jié)3
一、20xx年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
�。�5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
�。�1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的'各項(xiàng)準(zhǔn)備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計(jì)劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
�。�2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
�。�3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工管理工作總結(jié)4
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 申請(qǐng)人 xx—x
作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過一定時(shí)間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻，如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請(qǐng)看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料，
轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員以來，已經(jīng)過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作：
過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的'進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
施工管理工作總結(jié)5
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色，通過建立健全管理機(jī)制，細(xì)化管理流程，做好信息收集、反饋工作。
昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設(shè)備使用年限較長，保證設(shè)備完好率，合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。結(jié)合項(xiàng)目情況，依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥，公司未有、不能調(diào)出的設(shè)備，根據(jù)市場調(diào)查對(duì)比經(jīng)濟(jì)分析，來確定是采購還是租賃設(shè)備。
1、落實(shí)設(shè)備進(jìn)場實(shí)際機(jī)況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序。
對(duì)調(diào)撥設(shè)備、新購設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收機(jī)況，根據(jù)初步驗(yàn)收情況，確定設(shè)備機(jī)況情況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當(dāng)整修完畢后，確保該設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的問題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機(jī)制可以保證施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免了小問題帶來的大損失，也避免了設(shè)備的某些安全隱患。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收完畢后，為設(shè)備貼上合格證的標(biāo)簽，并上報(bào)監(jiān)理審批，完善相關(guān)資料。
2、根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬分類管理，明確日常設(shè)備管理基本內(nèi)容
主要施工設(shè)備、小型設(shè)備管理：按照公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則。設(shè)備保管司機(jī)每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫日常檢查記錄及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備部每天巡檢抽查設(shè)備記錄和實(shí)際保養(yǎng)情況，結(jié)合司機(jī)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作。
若是租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)以多個(gè)方式對(duì)當(dāng)?shù)刈赓U資源進(jìn)行調(diào)查了解。
1.通過當(dāng)?shù)亟ㄖさ亓私庠O(shè)備租賃供方情況。
2.通過網(wǎng)絡(luò)搜尋當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃供方資料。
3.通過已建和在建項(xiàng)目了解機(jī)械租賃供方信息。
4.通過其它渠道了解租賃商信息。
調(diào)查租賃商基本情況包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。
租賃設(shè)備管理：根據(jù)設(shè)備租賃時(shí)簽訂的合同，原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全可靠性，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。外租設(shè)備的機(jī)況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設(shè)備巡檢的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實(shí)際機(jī)況，督促出租方及時(shí)備貨，在出租設(shè)備未工作時(shí)及時(shí)處理設(shè)備隱患。
協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理：協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場，我部協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài)，做好臺(tái)賬，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)和交底。不定期檢查設(shè)備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍修訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定季節(jié)性施工防護(hù)措施。
昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)圍巖級(jí)別及施工環(huán)境，出口采用機(jī)械化配套施工，三臂鑿巖臺(tái)車進(jìn)行開挖，機(jī)械手濕噴機(jī)，高空作業(yè)平臺(tái)車等專用設(shè)備。
高空作業(yè)平臺(tái)車于20xx年2月由煙臺(tái)項(xiàng)目調(diào)入昌贛項(xiàng)目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。
依據(jù)機(jī)械化配套施工，項(xiàng)目部組織人員去其它項(xiàng)目及廠家調(diào)研，隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動(dòng)棧橋，此設(shè)備使用安全性能高，操作簡便，產(chǎn)品總體技術(shù)相對(duì)成熟。通過項(xiàng)目綜合討論，對(duì)比分析，與中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動(dòng)棧橋仰拱模板驗(yàn)收進(jìn)場，整體使用情況良好，棧橋操作簡便，一個(gè)人即可操控，可輕松實(shí)現(xiàn)前后、橫向運(yùn)動(dòng)，工況適應(yīng)性強(qiáng)，保證仰拱施工時(shí)，其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過棧橋的主要施工機(jī)械車輛為ZL5OC裝載機(jī)、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機(jī)、濕噴機(jī)組KC30、鑿巖臺(tái)車T11等，過車時(shí)安全可靠，確保了施工人員的安全。
移動(dòng)棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素，為減少仰拱施工對(duì)出碴車輛的干擾、實(shí)現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、移動(dòng)棧橋整機(jī)采用了液壓驅(qū)動(dòng)，控制靈活，結(jié)構(gòu)簡單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護(hù)及維修方便。
2、仰拱模板采用板梁式結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。
3、移動(dòng)棧橋采用懸臂式移動(dòng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了前端懸臂，整機(jī)可懸臂式移動(dòng)，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。
4、移動(dòng)棧橋的行走方式，具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長。
5、移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。
在隧道二襯施工過程中，項(xiàng)目集中采購5臺(tái)中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺(tái)車，項(xiàng)目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺(tái)車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下：
1、防空洞監(jiān)測報(bào)警器，利用液位繼電器和混凝土導(dǎo)電性工作原理，通過聲光報(bào)警器開啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。
2、隧道拱頂防頂裂設(shè)備，在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動(dòng)開關(guān)，微動(dòng)開關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面，當(dāng)臺(tái)車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動(dòng)開關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺(tái)車模板已充分支撐到位，微動(dòng)開關(guān)常開變成常閉，接通報(bào)警裝置即會(huì)自動(dòng)報(bào)警，避免因臺(tái)車頂升過量造成混凝土遭受破壞，進(jìn)而影響結(jié)構(gòu)性能，使用效果良好，已申請(qǐng)獲得實(shí)用新型專利證書。
3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺(tái)車脫模劑，使用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個(gè)圓桶，上端開一個(gè)漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個(gè)噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率質(zhì)量，使用效果良好。
4、自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)作業(yè)臺(tái)架，主體框架結(jié)構(gòu)采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機(jī)限位器，自動(dòng)循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護(hù)，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工裝，簡潔實(shí)用提升養(yǎng)護(hù)工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，使用效果較好。
隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進(jìn)場使用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進(jìn)行澆注混凝土，當(dāng)砼的強(qiáng)度達(dá)到脫模標(biāo)準(zhǔn)時(shí)即可脫模再重復(fù)使用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機(jī)器人工來回搬運(yùn)，人工勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工效率較慢。
針對(duì)水溝電纜槽施工問題，為了顯現(xiàn)機(jī)械化亮點(diǎn)，采用機(jī)械化配套施工，通過調(diào)研其它單位觀摩學(xué)習(xí)，整體門架式液壓溝槽臺(tái)車為近年高鐵項(xiàng)目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機(jī)械化特點(diǎn)又利于外觀平整度的控制。通過調(diào)查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺(tái)水溝電纜槽整體模板臺(tái)車，此整體模板臺(tái)車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調(diào)節(jié)油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標(biāo)準(zhǔn)，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側(cè)模模板間定位及堵頭板。同時(shí)旋緊所有絲杠，再次核實(shí)以上工作是否到位，這時(shí)定位工作完成，人工操作操縱臺(tái)手柄就可輕松實(shí)現(xiàn)水溝電纜槽模板臺(tái)車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實(shí)現(xiàn)一次性成型，達(dá)到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過控制電機(jī)行走，再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺(tái)車具有操作簡單，液壓驅(qū)動(dòng)，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率等特點(diǎn)。
昌贛高鐵作為第一個(gè)生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項(xiàng)目現(xiàn)有場地，建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場地狹窄，共計(jì)十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，減少作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，提高施工質(zhì)量。具體做法如下：
1、將現(xiàn)有場地計(jì)算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個(gè)平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個(gè)場地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。
2、蓋板養(yǎng)護(hù)也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護(hù)模式，經(jīng)過多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時(shí)控開關(guān)的工作原理，每天設(shè)定好固定的時(shí)間，每隔2小時(shí)養(yǎng)護(hù)一次，分層養(yǎng)護(hù)，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭，時(shí)控開關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養(yǎng)護(hù)更均勻。
3、根據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機(jī)、蓋板吊裝夾具、運(yùn)輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運(yùn)輸推車、移動(dòng)料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實(shí)際，好用，安全方便，花費(fèi)少但效率高。
4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動(dòng)料斗---吊移動(dòng)料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動(dòng)平臺(tái)上并振動(dòng)---上蓋板運(yùn)輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護(hù)48小時(shí)---脫模養(yǎng)護(hù)框架5天---自制夾具吊裝上車運(yùn)輸至存放區(qū)域。
水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實(shí)際的`生產(chǎn)施工運(yùn)用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù)，加上運(yùn)輸人員共計(jì)需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個(gè)月54000元，施工完180000塊需要9個(gè)月，這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且使用新工裝蓋板脫模機(jī)，使用簡單，脫模速度快，避免了人工脫模時(shí)敲打造成棱角損傷，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。單純脫模（不含搬運(yùn)擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時(shí)間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，減少了模具占用時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來觀摩學(xué)習(xí)。
三型軌道板施工，作為初次施工項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，結(jié)合隧道實(shí)際施工情況，廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好，免費(fèi)提供線下揭板試驗(yàn)工裝，合力天一與京沈、濟(jì)青、昌贛、西成等客專多個(gè)施工單位有過合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績較多，通過調(diào)研經(jīng)濟(jì)分析，三家報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比（其中有廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結(jié)構(gòu)結(jié)實(shí)，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結(jié)合隧道實(shí)際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。集團(tuán)公司20xx年門式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團(tuán)公司的框架協(xié)議，項(xiàng)目對(duì)幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析，報(bào)價(jià)對(duì)比分析，確實(shí)購置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項(xiàng)目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內(nèi)實(shí)用性高，操作方便，吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動(dòng)攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過程中離析，針對(duì)隧道運(yùn)輸困難問題，加工中央水溝平板車，移動(dòng)式爬梯等，提高了混凝土運(yùn)輸速度及安全，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運(yùn)輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門吊數(shù)量，節(jié)約了項(xiàng)目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。
項(xiàng)目施工過程中應(yīng)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，認(rèn)真組織設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)應(yīng)施工階段提前了解機(jī)械設(shè)備需求，提供實(shí)用性強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備方案，確定設(shè)備來源，同時(shí)積極進(jìn)行設(shè)備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任，不斷改進(jìn)，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理新理念，
施工管理工作總結(jié)6
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。
二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
我們圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的.具體分工到作業(yè)隊(duì)具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了部門的具體任務(wù)和工作方法；對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。認(rèn)真做好突發(fā)事件的信息報(bào)告。在節(jié)假日?qǐng)?jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。
三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
目前，項(xiàng)目部制定有相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍。開展定期評(píng)估分析，提高應(yīng)急工作能力。為提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，施工安全生產(chǎn)工作做出了總體評(píng)估，針對(duì)今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。
四、編制、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故救援演練。
根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工地的安全生產(chǎn)管理工作有序地開展，進(jìn)一步編制、完善如安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、事故報(bào)告制度、安全工作檢查制度等方案制度并予以實(shí)施。根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案定期開展應(yīng)急救援模擬演練，對(duì)每次演練存在的問題進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。
五、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開展工程安全隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。
安全隱患排查中，對(duì)存在的突出問題要求限期整改。定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，及時(shí)消除了隱患，收到良好的宣教警示效果。
六、應(yīng)急救援管理工作中存在的問題。
一是個(gè)別部門缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貽誤時(shí)機(jī)。二是應(yīng)急救援隊(duì)伍的非專業(yè)化影響救援工作開展。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案的編制，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。
3、通過各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，提高從業(yè)人員的救援能力，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)安全事故的能力。
4、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
施工管理工作總結(jié)7
根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結(jié)如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況
（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要�。ㄊ�、區(qū)）
xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規(guī)模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng)，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng)，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價(jià)達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級(jí)公路3億元。
37項(xiàng)工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng)，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。
二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓(xùn)
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿足地方政府部門要求的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè)，樹立了良好的'企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實(shí)際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對(duì)項(xiàng)目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�，在取得成績的同時(shí)，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。
三、建議
1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。
施工管理工作總結(jié)8
在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請(qǐng)免征營業(yè)稅時(shí)，對(duì)于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設(shè)想，以達(dá)到強(qiáng)化征管工作的目標(biāo)。
一、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部施工工程的認(rèn)定
企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊(duì)伍是否屬于獨(dú)立核算單位。如果屬于獨(dú)立核算單位，不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，均應(yīng)該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨(dú)立核算單位，承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，應(yīng)該征收營業(yè)稅；而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款，應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條：
1.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍屬于非獨(dú)立核算單位。
2.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。
3.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。
在實(shí)際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時(shí)聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對(duì)此，一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴(yán)格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點(diǎn)都有其合理之處，同時(shí)也存在偏頗之處。對(duì)于前一種意見，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)模紫�，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù)，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其次，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項(xiàng)的，所以，不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；對(duì)于后一種意見，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實(shí)工程的真實(shí)情況，找出建安營業(yè)稅的真實(shí)納稅人，避免稅款流失。
通過以上的`標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人，從而完成稅款的征收入庫工作。
二、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理及應(yīng)注意事項(xiàng)
企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會(huì)計(jì)處理步驟
1.購入為工程準(zhǔn)備的物資
借：工程物資——專用材料
——專用設(shè)備
貸：銀行存款
應(yīng)付帳款
應(yīng)付票據(jù)
工程完工后，應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)
借：工程物資
貸：在建工程
工程完工后，為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)
借：低值易耗品
貸：工程物資
工程完工后，剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨
借：原材料
應(yīng)繳稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）
貸：工程物資
在以上的會(huì)計(jì)處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn)，虛增建筑成本。
2. 內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資
借：在建工程——××建筑安裝工程
貸：工程物資
內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料
借：在建工程——××建筑安裝工程
貸：原材料
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）
內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)商品
借：在建工程——××建筑安裝工程
貸：庫存商品
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）
內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資
借：在建工程——××建筑安裝工程
貸：應(yīng)付工資 應(yīng)包括臨時(shí)工工資
輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)
借：在建工程——××建筑安裝工程
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本
3. 內(nèi)部施工發(fā)生的工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等等
借：在建工程——其他支出
貸：銀行存款
在建工程的其他支出科目，要特別注意費(fèi)用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核，避免一些與工程本身無關(guān)的費(fèi)用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。
三、關(guān)于內(nèi)部施工項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)的票據(jù)使用問題
對(duì)此，一種意見認(rèn)為：應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關(guān)發(fā)票；另一種意見認(rèn)為：不應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
首先，發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中沒有結(jié)算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
其次，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關(guān)合法票據(jù)的，都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨(dú)立的票據(jù)外，內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認(rèn)真加以審核，確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實(shí)性。
以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，希望通過努力，能夠強(qiáng)化稅收管理，杜絕稅款流失。
施工管理工作總結(jié)9
自項(xiàng)目開工以來，我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y(jié)原因，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差，計(jì)劃性不強(qiáng)，安排落實(shí)不到位等造成的�，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對(duì)于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
第一、技術(shù)方面：
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的.具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計(jì)劃：以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。
3、材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場要按照施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。
4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場前，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事�，F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必須營造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過程中的控制，要對(duì)全局有一定的預(yù)見性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所需要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊(duì)伍及外
界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場后要進(jìn)行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場加強(qiáng)管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。
文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
施工管理工作總結(jié)10
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。
本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的`努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間，,我通過工程現(xiàn)場實(shí)踐工作鍛煉，積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，我所在的項(xiàng)目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理：積極對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量
二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報(bào)送的周進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計(jì)劃，及時(shí)增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理：積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現(xiàn)場材料的檢查工作：對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對(duì)沒有送檢，送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對(duì)：參與現(xiàn)場實(shí)際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場地實(shí)測，合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。
六、工程資料管理：日常工作往來中，對(duì)施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。
施工管理工作總結(jié)11
土建施工現(xiàn)場管理個(gè)人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，認(rèn)真地履行了工作職責(zé)，順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié)：
一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的`潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍，減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象， 降低了施工成本。
施工管理工作總結(jié)12
一、工程概況
1、工程規(guī)模
1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。
2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。
3）配變：新建配變9臺(tái)，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺(tái)，200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái)，利舊30KVA1臺(tái)。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）
建設(shè)單位：國網(wǎng)西和縣供電公司
設(shè)計(jì)單位：成縣隴電電力設(shè)計(jì)所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級(jí)專檢驗(yàn)收。
4、施工大事記
1）該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。
2）概算未計(jì)入拆除費(fèi)用，實(shí)際拆除電桿268根，就地報(bào)廢；導(dǎo)線89.8569千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米，LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米；橫擔(dān)107組；變臺(tái)12臺(tái)，其中50KVA 2臺(tái)、63KVA 2臺(tái)、80KVA 2臺(tái)、100KVA 1臺(tái)、125KVA 1臺(tái)、200KVA 3臺(tái)、400KVA 1臺(tái)。
3）對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進(jìn)行了調(diào)整：
分項(xiàng)編號(hào)為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺(tái)區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺(tái)區(qū)改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺(tái)區(qū)新建工程1基04DT—10型號(hào)鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺(tái)區(qū)新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍�，為保證工程工期，對(duì)部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。
5）因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求，部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無人居住，無用電需求，等原因，對(duì)部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺(tái)區(qū)新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺(tái)調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。
二、施工管理
1、工程項(xiàng)目管理方面：
我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況，立即組建了施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，成立了施工項(xiàng)目部，落實(shí)了各級(jí)責(zé)任制，使其把施工全過程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工，并進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)審和審批，為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理方面：
工程施工過程中，我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)；原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對(duì)原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購和供應(yīng)，凡是進(jìn)場的材料和設(shè)備必須要有合格證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場；在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)強(qiáng)化過程中執(zhí)行檢查，狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施，確保常見質(zhì)量通病得到有效治理，工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，工程施工全過程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程總體質(zhì)量自評(píng)為合格，質(zhì)量管理基本良好。
3、工程安全管理方面：
工程施工前，我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試，考試合格率達(dá)到100％。通過安全培訓(xùn)和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識(shí)，而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過程中，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全十大紀(jì)律，實(shí)行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案等安全控制指導(dǎo)文件，認(rèn)真對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并制定了相應(yīng)的控制措施，把安全工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任，使其安全責(zé)任與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項(xiàng)目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、事故快報(bào)，通過一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識(shí)和水平，同時(shí)與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不干”承諾書，使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個(gè)施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。
4、造價(jià)管理總結(jié)
按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法的基本要求，我部在計(jì)劃經(jīng)營管理方面著重做了以下幾項(xiàng)工作：
1）根據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)分公司對(duì)本工程的總體安排及工期要求，合理安排計(jì)劃、合理安排、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。
2）充分發(fā)揮計(jì)劃內(nèi)決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則規(guī)范工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)管理。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
3）按照“靜態(tài)投資，動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問題。
三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺(tái)區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán)，但我們加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，督促相關(guān)部門建立共同管理機(jī)制，在整個(gè)施工過程中總結(jié)以下四點(diǎn)：
1、推動(dòng)全員管理，樹立自我管理意識(shí)，每個(gè)職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo)，以自己的工作質(zhì)量保證工程的`整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證；
2、全方位管理，不放過任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素，管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件；
3、全過程管理，在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事，現(xiàn)場進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的各種困難，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的思想，各專業(yè)同心同德，互為一體，聯(lián)合把關(guān)，把問題消滅在形成過程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的；
4、本工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位互相理解，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。
四、工程遺留問題與備忘錄
1、未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度
其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。
其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。
其中∠63*6*1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。
其中150*10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運(yùn)后拆除。
2、后續(xù)完成計(jì)劃
帶新線路投運(yùn)后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。
施工管理工作總結(jié)13
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠進(jìn)大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：
一、項(xiàng)目總體概述
本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對(duì)標(biāo)高±0.00設(shè)計(jì)標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m。本項(xiàng)目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。
基礎(chǔ)情況：本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。
二、工作回顧
今年9月14日，我來到前海誠進(jìn)大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺(tái)換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。
在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個(gè)樁孔都親自進(jìn)入孔底測量孔徑（擴(kuò)大頭），與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認(rèn)設(shè)計(jì)高程�；又苓叴嬖谇吠跁r(shí)，我配合測量工作，將設(shè)計(jì)邊線在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)記出來，
處理欠挖時(shí)現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。
因現(xiàn)場部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測實(shí)量原則，有時(shí)因地下水流入換填坑中，為了準(zhǔn)確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見證，無論是否在工作時(shí)間。
抗浮錨桿施工時(shí)，我認(rèn)真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅(jiān)持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，采取一定的靈活性，對(duì)不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅(jiān)決不予簽字確認(rèn)。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通
不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對(duì)來說不太熟悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、計(jì)劃性欠缺
在工作過程中，由于計(jì)劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作
過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面不夠廣泛
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及采購計(jì)劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
四、完成明年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議
1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定明年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施。對(duì)滯后工期的給予考核督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的.施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改措施。
5、建議針對(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。
6、對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。
五、結(jié)語
總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工管理工作總結(jié)14
隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競爭迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。
按照青島電信的工作安排，我公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。
一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購買發(fā)放各類勞保用品。
3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損
二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位、分層次的'安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。
四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況
結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、車輛安全管理情況。
公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
六、辦公、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉庫等重點(diǎn)部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。
施工管理工作總結(jié)15
一、安全管理方面。安全巡查是預(yù)測和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的.信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：
1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
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