煤礦掘進隊長工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的煤礦掘進隊長工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦掘進隊長工作總結(jié)1

　　xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學(xué)歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。

　　一、基本情況（本人主要學(xué)習(xí)、工作簡歷）

　　19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工

　　19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長

　　20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長

　　20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長

　　20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長

　　20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產(chǎn)班長

　　20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長

　　二、工作業(yè)績

　　無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　三、綜合評價

　　在工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個人道德品質(zhì)，提高個人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅決完完成任務(wù)。

　　四、主要缺點和不足

　　1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。

　　2．對職工的'管理還不夠嚴格及人性化。

　　20xx年xx月xx日

煤礦掘進隊長工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。

　　今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務(wù)均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：

　　一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設(shè)標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設(shè)新標準，。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的`要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設(shè)備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務(wù)。讓我們共同攜起手來，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！

　　謝謝大家！

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