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機(jī)運隊工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的機(jī)運隊工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機(jī)運隊工作總結(jié)1
xx年,機(jī)運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平。回顧一年來的工作，主要總結(jié)如下：
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故
任務(wù)指標(biāo)：截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬噸 噸煤成本計劃指標(biāo)：1.82元/噸，實際指標(biāo)：1.7元/噸 噸煤電費計劃指標(biāo)：0.67元/噸，實際指標(biāo)：0.64元/噸
二、xx年主要工作開展情況
（一）“七個強(qiáng)化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階
機(jī)運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實有督促有考核，區(qū)隊實現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。對機(jī)電設(shè)備實行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計臺賬，據(jù)統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機(jī)電設(shè)備開機(jī)率99.8%，較去年提高了0.3個百分點；強(qiáng)化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對主井驅(qū)動機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
（二）“六個加強(qiáng)”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的'學(xué)習(xí)成長體系
機(jī)運隊將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)
管理機(jī)制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)“三個一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進(jìn)來、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強(qiáng)了區(qū)隊技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊XXX
在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎”。
（三）“四個加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計，xx年機(jī)運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機(jī)率達(dá)99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)98.5%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。
1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計表”、“設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對存在的問題進(jìn)行及時整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運隊十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸
系統(tǒng)包膠磨損嚴(yán)重的5-2煤膠帶輸送機(jī)1#機(jī)頭支撐滾筒、5#驅(qū)動滾筒、7#張緊滾筒、10#機(jī)尾滾筒，4-2機(jī)膠帶輸送機(jī)機(jī)頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運7#改向滾筒、10#機(jī)尾滾筒進(jìn)了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統(tǒng)存在問題的5-2煤皮帶3#主電機(jī)、4-2煤皮帶2#主電機(jī)、3-1煤皮帶1#主電機(jī)、4-2順槽皮帶3#主電機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動機(jī)損壞。對原煤運輸系統(tǒng)進(jìn)行了計劃性更換托輥3500余個，托輥架400余個，大大提高了運輸系統(tǒng)的可靠性。對所轄區(qū)域變電所每2個月進(jìn)行一次全面計劃性檢修維護(hù)，確保供電系統(tǒng)的可靠性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。建立健全機(jī)電設(shè)備技術(shù)臺賬，采用5E全生命周期管理，同時加大對包機(jī)人員的考核力度，機(jī)電設(shè)備管理實行個人包機(jī)、機(jī)長包片、班組長包線、隊干包區(qū)域的“四包”制度，強(qiáng)力推行“崗位達(dá)標(biāo)”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣，保證了人、機(jī)、物、環(huán)的最佳匹配，從而達(dá)到了人機(jī)和諧統(tǒng)一。形成“處處有人負(fù)責(zé)，處處有人督促，處處有人落實”的工作格局，有效避免了機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率。
4、加強(qiáng)順槽設(shè)備管理工作。積極協(xié)助機(jī)電部完成N15202順槽膠帶輸送機(jī)移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、驗收、監(jiān)督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機(jī)的安全高效運作。
（四）深挖成本管控潛力，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控體系，機(jī)運隊多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，最大限度的降低原煤運輸成本實現(xiàn)利潤最大化。
1、”六項“措施加強(qiáng)材料、配件、中小修理費用管控。
一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。杜絕發(fā)生較大機(jī)電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用，xx年機(jī)運隊無較大機(jī)電設(shè)備故障；二是加強(qiáng)材料配件領(lǐng)用管理。嚴(yán)禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強(qiáng)化現(xiàn)場員工對易損件的節(jié)約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達(dá)到了90%，較去年提高了5個百分點；三是加強(qiáng)油脂管理工作。油脂費用在機(jī)運隊成本管控中占有舉足輕重的地位，機(jī)運隊對原煤運輸系統(tǒng)油脂進(jìn)行定期化驗，根據(jù)油脂化驗結(jié)果決定油脂是否需要及時更換，大大延長油脂更換周期，降低油脂消耗費用，據(jù)統(tǒng)計節(jié)約油脂費用10余萬元；四是加強(qiáng)工器具管理，規(guī)范個人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費用；五是加強(qiáng)庫房管理，做到了計劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實現(xiàn)零庫存管理。六是加強(qiáng)設(shè)備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。
2、“六項”措施加強(qiáng)電費管控
電費是區(qū)隊費用的主要指標(biāo)之一，通過以下“六項”措施，截止xx年10月份節(jié)約電費77.12萬元，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)負(fù)載情況，通過觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動投入，減少電能消耗；四是嚴(yán)禁頻繁啟
停車調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。五是設(shè)備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時上皮帶，提高運輸效率。
3、大力開展小改小革、修舊利廢活動，節(jié)制降耗成效顯著 對可修復(fù)的備品備件進(jìn)行及時修復(fù)，延長易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。今年修復(fù)托輥架200余個，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個，加工清掃器25部，修復(fù)華寧保護(hù)擴(kuò)音電話12臺，自制加工手推車架8臺，對主井膠帶刷膠修補(bǔ)70余處，加工安全防護(hù)網(wǎng)30多個，加工其他零部件不計其數(shù)。據(jù)統(tǒng)計修舊利廢工作為公司和區(qū)隊儉省和創(chuàng)造利益60余萬元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區(qū)隊儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運輸成本。
4、進(jìn)一步細(xì)化成本核算工作
將成本核算工作分解到每個班組，每個崗位，讓人人肩上有擔(dān)子，杜絕材料、配件浪費現(xiàn)象。其次加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實現(xiàn)零庫存。對替換下來的材料、配件和廢舊油脂等及時進(jìn)行回收，提高回收率。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七體系“精細(xì)化管理模式，區(qū)隊不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長，大大
激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開展”十強(qiáng)“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細(xì)化到班組和個人，達(dá)到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊安全管理水平；認(rèn)真組織員工參加公司組織的各類活動，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會”等活動，通過這些活動的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團(tuán)結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。
三、工作中的不足及今后發(fā)展方向
xx年，在區(qū)隊全體成員的共同努力下，機(jī)運隊順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績，但還一些不足之處：
1、材料、配件費由于設(shè)備老化加劇費，雖然區(qū)隊采取了多項控制措施各項費用指標(biāo)仍然居高不下。
2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。
3、面臨目前煤炭市場持續(xù)低迷，員工流失比較嚴(yán)重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，機(jī)運隊在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻(xiàn)力量！
機(jī)運隊工作總結(jié)2
20xx年,機(jī)運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要總結(jié)如下：
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故
任務(wù)指標(biāo)：截止20xx年10月累計運輸原煤944.47萬噸
噸煤成本計劃指標(biāo)：1.82元/噸，實
際指標(biāo)：1.7元/噸
噸煤電費計劃指標(biāo)：0.67元/噸，實際指標(biāo)：0.64元/噸
二、20xx年主要工作開展情況
（一）“七個強(qiáng)化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階
機(jī)運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實有督促有考核，區(qū)隊實現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。對機(jī)電設(shè)備實行了全生命
周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計臺賬，據(jù)統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機(jī)電設(shè)備開機(jī)率99.8%，較去年提高了0.3個百分點；強(qiáng)化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對主井驅(qū)動機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
（二）“六個加強(qiáng)”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系
機(jī)運隊將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“三個一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進(jìn)來、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強(qiáng)了區(qū)隊技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的'方式，提高新工迅速成長；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎”。
�。ㄈ八膫�加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計，20xx年機(jī)運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機(jī)率達(dá)99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)98.5%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。
1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計表”、“設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對存在的問題進(jìn)行及時整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運隊十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。
機(jī)運隊工作總結(jié)3
1月份機(jī)運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。
一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報：
1、定時對副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2、每天對主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會對員工進(jìn)行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機(jī)儲氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
7、認(rèn)真檢查并處理了副井底信號硐室、液壓站硐室的'開關(guān)和接線盒的失爆和接線老化等問題。8、更換了副井口、井底液壓站的液壓油共計7桶
二、1月份沒有一起安全事故。
三、培訓(xùn)及煤礦對口專業(yè)學(xué)歷提升情況：
崗位對標(biāo)手指口述全部通過，全隊對口專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
20x年2月份工作計劃
1、主副井絞車減速機(jī)檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。
3、35KV變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線柜。
4、對外線高壓線路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。
機(jī)運隊工作總結(jié)4
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)�，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
�。ㄒ唬┰鷮嶉_展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，機(jī)運隊成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼合實際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
�。ǘ┮�(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭恕C(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
�。┮�(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
�。ㄆ撸┡�(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。
區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
�。ò耍┐罅﹂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。
鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。 每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則， 根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄒ唬┟刻炖冒嗲�、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。
�。ǘ┘哟蟆�3+1”讀書筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書活動重要作用。鼓勵想學(xué)、愛學(xué)、多學(xué)人員，每月對“3+1”讀書筆記進(jìn)行考核，目前我隊已對“3+1”先進(jìn)人員獎勵累計達(dá)4萬余元，大大激勵了員工自學(xué)熱情。今年我區(qū)隊獲得了“3+1”讀書“先進(jìn)集體稱”號。
�。ㄈ┏浞掷脧S家來礦調(diào)試機(jī)會，認(rèn)真組織部分檢修工進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開誠變頻器廠家等現(xiàn)場培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場判斷處理故障的.能力。
�。ㄋ模┳⒅貑T工管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊員工持證率已達(dá)到100%，徹底杜絕了無證上崗現(xiàn)象。
三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推動區(qū)隊安全管理工作向前發(fā)展。
�。ㄒ唬┰诎踩a(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料入手，復(fù)審了各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，更新了區(qū)隊各項規(guī)章制度，新增加了11個管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。加強(qiáng)區(qū)隊干部值班跟班管理，實行走動式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責(zé)任落實到人，制定措施及時進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺賬。
�。ǘ┰诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。
1、將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，區(qū)隊目標(biāo)責(zé)任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機(jī)到個人，實行了隊干包片，班長包線的管理方法，落實責(zé)任到人，明確目標(biāo)任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實的良好氛圍，達(dá)到區(qū)隊達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、個人達(dá)標(biāo)的目的。
2、對日常標(biāo)準(zhǔn)化工作實行動態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，由區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長對班前、班中、班后的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核；每旬由區(qū)隊長組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對全隊各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展。
3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，定制了《機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工意識和規(guī)范化操作技能水平。
4、發(fā)揮“標(biāo)桿示范”作用，推動區(qū)隊整體標(biāo)準(zhǔn)化工作。以4-2皮帶機(jī)頭硐室、主井驅(qū)動機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化亮點硐室建設(shè)為樣板，作為標(biāo)桿，把5-2皮帶機(jī)頭硐室和4-2皮帶機(jī)頭硐室實行對標(biāo)管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
5、搞好各機(jī)頭硐室的亮化工程，對5-2皮帶機(jī)頭、4-2皮帶機(jī)頭、主運皮帶機(jī)頭硐室設(shè)備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對損壞的地板、墻磚、護(hù)欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點部位的煤泥導(dǎo)溜槽，達(dá)到了硐室的美化亮化。
6、規(guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為落腳點，各崗位全面推行精細(xì)化管理的“菜單式交接班安全確認(rèn)”“手指口述”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。
（三）在設(shè)備管理方面做：一是對井上下包膠磨損嚴(yán)重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉下給煤機(jī)，更換了整套驅(qū)動裝置，保證了4-2煤的運輸任務(wù)。三是對104/105刮板機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng)新的解決了刮板機(jī)底板磨損嚴(yán)重的問題。四是配合施工單位調(diào)試1420
3、15204順槽膠帶機(jī)，并進(jìn)行驗收交接工作。五是對101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對14203進(jìn)行了移交工作。
四、抓好班組建設(shè)，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實處，從而提升區(qū)隊安全管理水平。今年區(qū)隊首先從班組長的選拔、聘用入手，由區(qū)隊提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評議選出職工信任的人員擔(dān)任班組長，帶領(lǐng)班組成員開展安全生產(chǎn)工作。
1、做好班組員工安全績效考核工作。班組員工考核實行“五型班組建設(shè)”和“三工并存”考核。由值班隊領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長根據(jù)班組員工當(dāng)班實際工作情況本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎金掛鉤。通過“三工并存”“五型班組建設(shè)”考核，每月評選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區(qū)隊對優(yōu)秀員工給與獎勵，潛力員工給與處罰，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性。
2、大力推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度，對生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行中存在的問題，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費用。
3、抓好班組檢修工作，實行隊干包片、班組包機(jī)責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。
1）、建立了設(shè)備定檢制度，對重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預(yù)防。
2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3）、建立設(shè)備隱患臺賬，每月進(jìn)行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運行。
4、做好班組員工的幫、訪、談工作。及時了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動幫助其走出困境。
5、認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項活動，提升班組的凝聚力。 今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團(tuán)體第二”“3+1讀書先進(jìn)集體”我區(qū)隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年，在區(qū)隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績，但還存在著缺點和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭做到精益求精，全面提升區(qū)隊管理水平，早日實現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿區(qū)隊。
機(jī)運隊工作總結(jié)5
20xx年，在集團(tuán)公司及XX建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運隊全體職工緊緊圍繞機(jī)運隊職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機(jī)運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)運隊開展的主要工作總結(jié)如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況
1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。
2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。
4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。
6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。
二、機(jī)運隊隊伍建設(shè)
1 隊伍制度建設(shè)
1.1 進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照機(jī)運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運隊主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場"三違"作業(yè)人員。
1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4 對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。
2 安全教育
2.1 規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。
2.2 利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。
2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的'方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。
3 人才培養(yǎng)
3.1 注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學(xué)生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。
3.2 注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機(jī)運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。
3.3 每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。
3.4 充分利用廠家來礦調(diào)試機(jī)會，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學(xué)生在自己電腦中安裝PLC軟件，研究學(xué)習(xí)PLC程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。
3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機(jī)運隊完成冬季臨時主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。
機(jī)運隊工作總結(jié)6
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機(jī)電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作�，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時，我隊截至5月31日材料費超支2萬余元，沒有完成材料費用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495B3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進(jìn)行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進(jìn)行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的.標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495B3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
20xx年下半年工作安排：
1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運輸管理細(xì)則，我隊對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機(jī)運隊工作總結(jié)7
20xx年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標(biāo)，將20xx年工作總結(jié)如下：
一、排水系統(tǒng)
1、對1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統(tǒng)
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的`開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
三、供電系統(tǒng)
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10KV高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
四、拆除工程
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40KW皮帶的拆除回收。
五、安裝工程
1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90KW頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
七、20xx年工作計劃
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
機(jī)運隊工作總結(jié)8
20xx年即將過去，回顧這一年來，我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績。
一、全年工作回顧
（一）、安全管理工作
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標(biāo)。
（二）、生產(chǎn)工作
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進(jìn)行徹底清理，對水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
5、30108-30109主運順槽皮帶拆除及安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負(fù)責(zé)，檢修隊長現(xiàn)場指導(dǎo)的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作。現(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機(jī)安裝
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機(jī)安裝
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了DSJ120\150\3×315膠帶運輸機(jī)一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機(jī)安裝
11月份我隊在人員嚴(yán)重不足的`情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻(xiàn)休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作
20xx年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開安全學(xué)習(xí)會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20xx年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫制定了《機(jī)運隊精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升�，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
�。�1）、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
�。�2）、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
�。�3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
�。�4）、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》和《機(jī)運隊精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）、“六種行為”的開展情況
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展�，F(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險評估”，“三三整理”工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、20xx年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排
20xx年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就20xx年工作具體規(guī)劃如下；
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。
�。�1）、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護(hù)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
�。�2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會時間，就機(jī)電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊伍的技術(shù)水平。
�。�3）、積極開展各項技能比武活動，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
�。�1）、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
�。�2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強(qiáng)溝通定時組織開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：
一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn)。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？
3、重點加強(qiáng)班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊。機(jī)運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊精神的同時不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。
�。�1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。
機(jī)電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。
（2）、落實包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。
凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定長遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級，開展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機(jī)運隊工作總結(jié)9
春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設(shè)進(jìn)入了最后的攻堅時期，我機(jī)運隊全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進(jìn)行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務(wù)重，我們在調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準(zhǔn)備到位，工具設(shè)備的嚴(yán)格保障。我隊再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實到人頭，發(fā)揚(yáng)不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗收提供最強(qiáng)的后盾保障。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對井下一、二級皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩�。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的'安全運輸。
在其它方面是我們對井下的永久、臨時避難硐室進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和維護(hù)，對設(shè)備、食品等進(jìn)行了一次全面檢查。對于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。
在人員培訓(xùn)教育方面，我隊本月派出8人參加由陽城縣安全培訓(xùn)中心開班的輸送機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考試。
本月，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往對待安全工作的精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無事故。
對于下個月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過。
機(jī)運隊工作總結(jié)10
激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實地的走過每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢面前，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。
在本月的工作中，我們機(jī)運隊的主體工作放在了保障皮帶安全運輸方面。我們對一、二、三級皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運輸方面我們就煤倉底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化，并落實。比如在給煤機(jī)運轉(zhuǎn)前，要在煤倉通道口掛“正在開機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板；運行中卻有特殊情況要通人時，必須停止運轉(zhuǎn)，待行人通過后，方可開機(jī)等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的'衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后，我們又對井下的永久、臨時兩個避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問題也一一給與解決。
在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級安排的工作任務(wù)，完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。
其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議上的講話，充分領(lǐng)會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯誤，做好本職工作。
在下月的工作計劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運輸上，主要是要對主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運行。其次是抽出一定的時間，組織隊員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運輸方面基本的知識。在完成以上任務(wù)的同時，要堅決服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，完成調(diào)度室安排下來的其它工作任務(wù)。
機(jī)運隊工作總結(jié)11
草長鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴(yán)峻，然而我機(jī)運隊能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運行增添了新的`保障，并對主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆，使其達(dá)到美觀的效果。對井下一、二級皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩Ｔ诤镘囘\輸方面，我們對猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負(fù)有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
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