煤礦隊長工作總結13篇
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的煤礦隊長工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦隊長工作總結1
20xx年，我部xx為主線，以“xx”愿景為目標，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內部管理，安全生產、經營管理、科技興路、多元經營等各項工作取得了新的進步與發(fā)展，為實現我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。
一、主要經濟技術指標預計完成情況
1、貨物周轉量。預計完成xxx萬噸公里，比計劃xx萬噸公里增加xx萬噸公里，比去年x萬噸公里減少xx萬噸公里。
2、工業(yè)總產值。預計完成xxx萬元，比計劃xx萬元提高xx萬元，比去年xx萬元提高xx萬元。
3、利潤。預計完成xx萬元，比計劃xx萬元減少xx萬元，比去年xx元減少xx萬元。
4、勞動生產率。預計完成xx元/人，比計劃xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。
5、百元產值成本。預計完成xx元，比計劃xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。
6、材料消耗。預計消耗xx元/噸公里，比計劃xx元/噸公里減少xx元/噸公里，比去年xx元/噸公里增加xx元/噸公里。
7、路車在礦一次作業(yè)時間。預計完成xx小時，比計劃xx小時壓縮x小時，比去年xx小時延長xx小時。
8、設備完好率。預計完成xx %，比計劃xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。
二、總結20xx年工作可以概括為八件大事
1、實現機車動力牽引內燃化。隨著兩臺xx內燃機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資xx多萬元對xx個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數字信號，提高了通信質量。
3、投資xx萬元對xx等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務，結束了我部外購該型貨車的.歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦xx鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團xx個，國外游客xx人次，收入xx萬元。
7、投資xx余萬改造xx站場道口，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。
8、對xx發(fā)電廠xx公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收xx萬元。
三、主要做了以下工作
一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴治部不動搖。部黨政工青齊抓共管，深入現場查“兩紀”、查隱患，部值班領導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”xx人次，xx人受行政處分。
2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在x個非行車工種中設立標準化作業(yè)標兵。
3、堅持安全技術培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經常性的.安全內業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、xx站場道口大修等重要施工，部領導及有關管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
煤礦隊長工作總結2
為貫徹落實省、市、區(qū)政府的“攻堅年”部署，推進我區(qū)煤礦安全生產專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴防重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據區(qū)安委會《關于制定全區(qū)安全生產專項整治方案的通知》要求�，F制定臨淄區(qū)煤礦安全生產專項整治方案。
一、整治重點和工作目標
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20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。
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20xx年煤礦安全生產專項整治總體目標是：通過深化安全整治，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。
二、煤礦安全整治的主要措施
開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結合起來，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產水平。
（一）著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面局部通風要使用“雙風機、雙電源”；要把落實“以風定產”與合理集中生產、加強現場管理結合起來，嚴禁多頭多面過度集中生產，嚴禁無風、微風作業(yè)，嚴禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴散通風，嚴禁隨意停開局扇；嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規(guī)定探水的煤礦依據國務院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設備進行認真檢查，確保萬無一失。
（二）深化“雙基”建設內涵，提高礦井本質安全水平。繼續(xù)大力開展“雙基”建設和安全質量標準化活動，著力提高礦井本質安全水平。
一是加強礦井技術管理。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，明確總工程師的職責，把技術管理作為安全管理中的關鍵工作來抓。
二是加強現場管理。要把安全基礎管理的重點放在區(qū)隊、班組和現場，建立以安全考核為主的區(qū)隊及班組業(yè)績考核標準，加大安全工資在工資構成中所占的比例。確保各項制度、措施落實到現場，落實到每位作業(yè)人員。
三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產隱患、違法生產行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時間、人員、責任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監(jiān)控無法保證安全生產的，要堅決停止作業(yè)，做到防患于未然。
四是安全質量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產系統(tǒng)都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序，礦區(qū)綠化達到園林化；井下各系統(tǒng)要向質量標準化更高級別邁進。
（三）著力加強區(qū)隊班組建設，強化自主管理。要明確區(qū)隊長、班組長安全管理和生產管理的職責，賦予他們安全管理權、生產組織權和考核分配權。充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長現場安全管理的作用。切實把區(qū)隊班組建設作為強化現場安全管理的重要措施。加強區(qū)隊長、班組長培訓管理，強化區(qū)隊長、班組長安全、生產、技術管理知識的培訓。根據區(qū)隊長、班組長的工作內容和職責，建立健全區(qū)隊長、班組長工作考核標準，嚴格進行業(yè)績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機制，加強現場安全管理，做到科學、安全的組織生產和施工。
（四）加大安全投入，提高礦井技術裝備水平。各煤礦要積極推進采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關規(guī)定和煤礦安全生產的實際需要，及時足額提取維簡費并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產。推廣應用安全生產科技成果和先進適用技術，提高系統(tǒng)安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開采的技術論證工作，完善各類安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產機械化。要積極推進采煤工藝改革，盡快實現采掘機械化。開采薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發(fā)展規(guī)劃。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產條件，促進煤礦安全生產狀況的根本好轉。
�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質。煤礦要制定職工教育培訓規(guī)劃，落實培訓經費、保證培訓時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術人員、職工要進行梯次教育培訓。要采取委托培養(yǎng)、專項技術培訓等措施，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術骨干。加強應知應會教育和強制性安全輪訓，增強干部工人的'安全業(yè)務素質和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學歷，并接受為期六個月的系統(tǒng)培訓，經培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產工人的勞動報酬，用較高的勞動報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質的人才。
�。┏掷m(xù)不斷的開展煤礦安全生產大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實情況。區(qū)煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進行整改。
�。ㄆ撸┱J真開展勞動定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產。按照國家安監(jiān)總局等四部委《關于加強煤礦安全生產工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導意見》要求，煤礦要明確專人負責勞動定員管理，認真組織開展勞動定員工作，結合礦井生產實際，制定并嚴格執(zhí)行勞動定額定員標準，做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計分析等工作。要采取定采區(qū)、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個采區(qū)內同一煤層不得布置3個（含3個）以上回采工作面或5個（含5個）以上掘進工作面同時作業(yè)。逐步推行一個采區(qū)一個回采工作面、二個掘進工作面的生產作業(yè)方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數和實際每班作業(yè)人數。
三、加強對全區(qū)煤礦安全專項整治工作的組織領導
開展安全專項整治是落實省、市、區(qū)政府關于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領導，落實責任，確保整治活動達到預期目的。
為加強對煤礦安全整治工作的領導，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領導小組的主要任務是負責部署煤礦安全整治活動，搞好組織協(xié)調和檢查調度，并根據工作進展情況及時提出下一步工作意見。領導小組辦公室設在區(qū)煤炭辦，具體負責活動的檢查調度和日常工作。
煤礦隊長工作總結3
時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織兩次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設
我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。
7.生產任務
20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用回風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。
（2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。
�。�3） 隊伍剛成立，人員素質欠缺。
8.安全生產管理。
在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：
（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
�。�3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的`成績，但缺點猶在，主要表現在：
1.某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。
3.工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產。
2.加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產方針。
煤礦隊長工作總結4
即將逝去，這一年以來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后各項工作，現將具體情況匯報如下：
一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。二、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力。
1、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據。在“三大規(guī)程”的學習之余，我仍就密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
2、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務重，突出治理措施的探索和應用是安全生產的重點。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現場突出防治的能力與水平。今年隨著x月x日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《防突規(guī)定》進行了系統(tǒng)的學習，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內含（即：區(qū)域突出危險性預測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證；工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施），明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面；區(qū)域防突措施不到位，嚴禁采掘活動；區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。
3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導教材》、《礦山壓力顯現及巖層控制技術》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術》、《煤礦防治水技術》等相關專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎。
4、認真完成好領導安排的“五優(yōu)”資料收集、質量標準化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關業(yè)務。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復驗，我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理，以迎接省局驗收。嚴格按照礦、科領導的要求繼續(xù)加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現實意義。
5、了解現場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質量標準化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現場作業(yè)中易出現違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。比如對我礦 安全生產威脅較大（也即管理重點）的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。
6、按照集團公司及礦安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質量大檢查工作，通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質量標準化工作有了更進一步的認識，要想安全無事故，必須工程質量無缺陷。
7、按照礦關于后兩個月安全生產工作的安排，我負責對后兩月中層干部風險抵押的考核統(tǒng)計工作，并始終堅持客觀公平、實事求是的原則，努力將此項工作落在實處，為礦安全生產工作做出應有的貢獻。
8、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發(fā)現不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。
9、經常深入生產現場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現場到工作面、作業(yè)頭去學習，我堅持每月下井xx班以上，與科室領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。
10、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產現場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證礦井實現安全生產。
二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務
無規(guī)矩不成方圓，任何一個集體組織都有著其嚴明的規(guī)章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質過硬的工作隊伍。作為集體中的'一員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成自己每月不低于xx班的下井次數，領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。
三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術研究水平
牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應有的貢獻，進而實現礦井的安全生產。
1、為了充分發(fā)揮工程技術人員在礦井采區(qū)優(yōu)化設計中的作用，xx月份，礦組織所有工程技術人員對xx采區(qū)初步設計進行了廣泛征求意見，結合我礦實際，我積極認真思考，從工作面布置、防突工作等方面提出了自己的意見：①由于我礦開采的二1煤層為“雞窩煤”，賦存極不穩(wěn)定，回采工作面過長必然給回采時造成不便，因此工作面長度xxm較長；②按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求，突出礦井必須加強區(qū)域防治措施，區(qū)域不消突，嚴禁進行采掘活動�？紤]到xx區(qū)下山部分工作面本煤層預抽鉆孔鉆進時困難，出現噴孔、頂夾鉆等動力現象，不能真正實現上下巷交叉，建議采取頂底板巖巷穿層抽放與本煤層預抽相結合，形成立體交叉抽放格局。
2、按照集團公司關于礦井安全生產應急預案編制工作安排，我先后兩次到集團公司參加預案編制軟件的學習培訓，包括綜合預案、專項預案等編制方法。xx月份，依照科長安排由我組織各相關預案編制職能科室對應急預案進行了編制，并獨立完成了《新安煤礦安全生產事故綜合應急預案》的重新編制，參與集團公司各生產礦井及地面單位的預案評比。
四、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘
作為安監(jiān)隊伍中的一員，我時刻謹記自己還是一名共產黨員，不斷加強對黨中央及上級關于廉政建設各項規(guī)定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現腐敗現象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
煤礦隊長工作總結5
時光如梭，不知不覺，20xx年轉眼間已經過去了。近一年來我在礦領導的正確領導和關懷下，在隊組的帶領下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的安全生產做出了應有的貢獻。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面
一、煤礦是高危行業(yè)，安全生產是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學習；及時學習安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，夯實了安全生產的基礎。
我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。
通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認真學習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學習相關規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
二、過硬的業(yè)務技能是安全生產的前提，所以在安全生產的同時我還積極開展對自身的業(yè)務技能培訓。通過一年多的學習和工作經驗的積累，雖然在業(yè)務水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業(yè)務學習，刻苦鉆研技術水平，提高自身的業(yè)務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答，把書本上的知識同具體設備有機結合起來學習。
三、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。認真聽取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準備，積極主動配合隊組和班組完成生產任務。
新的一年就要開始，回顧過去，展望未來。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的.員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
煤礦隊長工作總結6
xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。
一、1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績�；仡�1-10月份工作，我區(qū)實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、開展的主要工作加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監(jiān)人員是否在現場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產保持了穩(wěn)產高產
我區(qū)1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的`弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦隊長工作總結7
x年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況：
xx年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績�；仡�1-10月份工作，我區(qū)實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、xx年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監(jiān)人員是否在現場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的`教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產保持了穩(wěn)產高產
我區(qū)1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦隊長工作總結8
一、 認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
大學生掘進隊于20xx年3月成立，從一開始礦領導就給予了更多關心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望大學生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學生掘進隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進行研究，經過將近一年的時間，大學生掘進隊出臺各項規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、 積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。
工會工作是區(qū)隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監(jiān)督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產同時，積極關心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務公開是區(qū)隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學生掘進隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現大學生掘進隊快速成長奠定基礎。
全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經驗，不斷提高職工整體素質與各種專業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產。
11092下順槽工作面地質構造復雜，頻繁出現斷層給安全和生產管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想準備。20xx年9月18日，11092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
煤礦隊長工作總結9
一、當真實行職責，盡力抓好職工步隊建設。
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務公然。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的.雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。
隊務公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。
三、努力搞好職產業(yè)務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基本。
刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實踐培訓與實際相聯(lián)合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業(yè)技巧。
為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節(jié)制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。
四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機工作面的平安生產供給了保證。
五、一馬當先、事必躬親，切實抓好工作面的安全生產。
煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，xx年元月18日，工作面涌現了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0。1～0。8米，且煤質異樣酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達3米以上，為掌握頂板，每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個小時，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)。結構帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無一人次輕傷以上人身事變，工程品質全體為精良品。
xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入區(qū)隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。
煤礦隊長工作總結10
20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。
一、培訓中對煤礦安全的了解
培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的.重要性�！鞍踩谝�、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保機電設備安全運行。
二、學習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識
通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。
三、學習中對自身素質的提高
做為一個在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來說，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業(yè)務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業(yè)知識提高自身素質、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。
煤礦隊長工作總結11
20xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，x-xx月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超xx車、產煤xxx萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。
一、20xx年工作任務完成情況：
20xx年我區(qū)主要在xx（南北兩面）、xx面進行矸石充填工作，其中xx月份為xx南北兩面同時生產。在生產組織上，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。x月份轉入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度xxm）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績。回顧xx月份工作，我區(qū)實現安全產煤xx萬噸，完成計劃的1xx%，完成充矸xx噸，完成計劃的xx%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有x個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現產煤xx萬噸，充矸x萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、20xx年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領xx名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監(jiān)人員是否在現場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產保持了穩(wěn)產高產
我區(qū)xx月份在xx面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在xx個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現了工作面x部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短xx%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少x%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
x月份轉入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件，xx月份我區(qū)實現單面充矸xx萬噸，產煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。
3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果
工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動，堅持將難點變成創(chuàng)新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環(huán)節(jié)和工藝進行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)省了撤除準備的`時間，也節(jié)省了一排錨帶所的費用。我區(qū)還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為xmm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節(jié)省撤除準備費用x萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。xx中間巷埋深超過xxm，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術部門開展聯(lián)合攻關，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護方案，工區(qū)在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功后維護xx0m，維護時間長達x個月巷道無變形，確保了xx北工作面的正常推進。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃，在xxx工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。
4、經營方面抓好預算準確率和節(jié)支降耗工作，費用控制在計劃內
針對20xx年不利的經濟形勢，工區(qū)花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在x%以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發(fā)生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展
工區(qū)接受20xx年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會，聽取區(qū)長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎勵xx元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵xx元，并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進行獎勵，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區(qū)涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區(qū)的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時間就捐款xx余元，體現了職工對工友的關心和幫助。
6、存在問題和困難
從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。xx月份有x個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業(yè)罰款位于前列，x月xx日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多，xx歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產區(qū)隊老職工的安置問題。
三、20xx年工作思路
1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區(qū)隊20xx年的安全生產目標.
2、生產上針對接續(xù)面為xx面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續(xù)改進液壓起高裝置，力爭20xx年在矸石充實率上有新突破。
3、經營方面：層層分解經營指標，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業(yè)的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在20xx年基礎上下降xx%，為礦創(chuàng)造更好的經濟效益。
4、創(chuàng)新方面：積極開展矸石搗實裝置的調研工作，力爭在20xx年投入使用；并在生產中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實現地面無變形等課題，使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內的領先地位。
煤礦隊長工作總結12
各位領導，你們好！
我叫***，現年40歲，從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學校機電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機電科長。
近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。
20xx年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入20xx年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的`成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點做法總結如下：
總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金�！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質量達標工作，進入20xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現較
好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發(fā)現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內掀起了新一搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統(tǒng)的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。
煤礦隊長工作總結13
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學歷，現任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。
一、基本情況（本人主要學習、工作簡歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產班長
20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長
二、工作業(yè)績
無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領導的.工作安排，保質保量完成了各項工作任務，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、綜合評價
在工作中堅決服從領導安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個人道德品質，提高個人業(yè)務能力，在工作中堅決完完成任務。
四、主要缺點和不足
1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。
2．對職工的管理還不夠嚴格及人性化。
20xx年xx月xx日
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