生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)1
一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流
1、現(xiàn)場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;
�、芨鶕�(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;
�、莺铣删�操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、賆X年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);
�、趯�(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);
③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果 實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。
對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。
�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。
�、廴旯矊�(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
�、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的'不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
�、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容
2、民主管理
XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。
為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
�、� 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日�？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ�;
�、谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;
④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;
�、莅辔墓芾硭接写M(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。
這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)2
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié))狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
四、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各
部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的.暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、
其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄�(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇�，必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)3
我叫，現(xiàn)任XX公司項(xiàng)目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，
為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的`塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)4
為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。我們XX班進(jìn)行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動(dòng)。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動(dòng)做一個(gè)小結(jié)：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概況
我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總共分為四個(gè)部分，即按照一年四季分為四個(gè)生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。開(kāi)工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計(jì)劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進(jìn)摸索出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的進(jìn)展。
1、生產(chǎn)能力方面
四期生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達(dá)112242件，計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率從12.22%逐漸增長(zhǎng)到40%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面
我們通過(guò)人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達(dá)到77.95分，是成績(jī)最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時(shí)/件增至現(xiàn)在的9.081小時(shí)/件。
3、成本控制方面
經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是很大的進(jìn)步。
二、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析
第一期由于我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，產(chǎn)品庫(kù)存量較多有24276件。但第二期我們通過(guò)仔細(xì)檢查、認(rèn)真對(duì)比，查找不足，庫(kù)存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營(yíng)銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標(biāo)準(zhǔn)。與初期相比，我們對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計(jì)劃開(kāi)工率一二期都在百分之十幾的增長(zhǎng)率，到第三期則迅速增長(zhǎng)到31.11%，第四期達(dá)到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當(dāng)然，我們生產(chǎn)人員的開(kāi)支也在逐漸增長(zhǎng)。但人員開(kāi)支的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率。這說(shuō)明必要的投入是應(yīng)該的'。
三、這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
總的來(lái)說(shuō)，這次模擬活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但我們要從中挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺(jué)得這次活動(dòng)成功的地方還是很多。如通過(guò)科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫(kù)存積壓到后來(lái)的銷售完成都是很大的進(jìn)步。不足之處是我們要進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的腳步，以客戶需求為準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。
四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到的啟示
我覺(jué)得這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬活動(dòng)，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時(shí)要注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)5
XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場(chǎng)商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過(guò)對(duì)本月工作的仔細(xì)回顧，做出如下工作總結(jié)：
一商品質(zhì)量檢查匯總
1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無(wú)法確保在每日開(kāi)店?duì)I業(yè)前對(duì)所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過(guò)程中也不能及時(shí)對(duì)腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對(duì)此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場(chǎng)商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。
2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過(guò)期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對(duì)本次商品過(guò)期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù)。
4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對(duì)此類情況，質(zhì)檢部已對(duì)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說(shuō)明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的`生存發(fā)展命脈。
二商品價(jià)簽、合格證的檢查五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣場(chǎng)商品價(jià)簽及合格證進(jìn)行了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒(méi)有與之相符的價(jià)簽，有的商品對(duì)應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒(méi)有加蓋“物價(jià)”印章，已經(jīng)不使用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對(duì)發(fā)現(xiàn)的價(jià)簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價(jià)簽的使用，對(duì)商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理，避免給顧客購(gòu)物增添障礙。XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下
散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒(méi)有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。
三員工健康證佩戴情況檢查五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣場(chǎng)員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證，個(gè)別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新
四市場(chǎng)調(diào)研工作為確保我超市商品在售價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)檢部按照工作計(jì)劃對(duì)賣場(chǎng)商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低(或等)于競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格，切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對(duì)質(zhì)檢部的市場(chǎng)調(diào)研工作給予了充分配合，對(duì)需要變價(jià)處理的商品皆能夠及時(shí)調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際情況，營(yíng)運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)店促銷信息的同時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)店商品信息變化，為我超市經(jīng)營(yíng)銷售提供一定參考依據(jù)。
五盤點(diǎn)前后賣場(chǎng)商品缺斷貨情況五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作。各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無(wú)法更改，因此賣場(chǎng)部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重，新到商品無(wú)法上架陳列，致使檢查過(guò)程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺(tái)面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點(diǎn)后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。
六服務(wù)臺(tái)退換貨情況本月服務(wù)臺(tái)退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問(wèn)題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報(bào)損情況盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾協(xié)助個(gè)別柜組處理組內(nèi)需要報(bào)損的商品，發(fā)現(xiàn)個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)重過(guò)期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能認(rèn)真細(xì)致的對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行交接，導(dǎo)致部分價(jià)值較高的臨期商品長(zhǎng)久積壓，嚴(yán)重過(guò)期最后無(wú)法返廠調(diào)換又無(wú)法折價(jià)處理，針對(duì)此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，詳細(xì)記錄各柜組商品報(bào)損情況，希望各部門各柜組提高對(duì)商品的保護(hù)。充實(shí)而有秩的五月即將過(guò)去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計(jì)劃如下：
一加大對(duì)賣場(chǎng)商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對(duì)生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二規(guī)范賣場(chǎng)商品價(jià)簽、合格證的使用，同時(shí)對(duì)員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。
三繼續(xù)開(kāi)展市調(diào)工作，搜集各競(jìng)爭(zhēng)店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四對(duì)賣場(chǎng)臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
五建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。
六按照鉆井一公司“開(kāi)展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動(dòng)”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，為滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)6
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn):
沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸，xx噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的'每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)7
新疆眾泰項(xiàng)目部20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我項(xiàng)目部按照公司20xx年安全管理工作的部署，全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；堅(jiān)定不移抓好貫徹落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制工亡事故的發(fā)生。項(xiàng)目部積極推行實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以“生命、安全、健康、環(huán)�！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo)，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少污染排放，圓滿完成項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、基本情況
中國(guó)一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工項(xiàng)目包括焦?fàn)t土建、爐窯砌筑、焦?fàn)t護(hù)爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼結(jié)構(gòu)安裝。主要危險(xiǎn)源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動(dòng)大，現(xiàn)場(chǎng)變化頻繁，對(duì)安全管理工作是一個(gè)考驗(yàn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)質(zhì)量管理和工期控制的同時(shí)，始終把安全工作放在第一位，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全，確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記親自抓，各個(gè)部門積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理多次指出：安全工作要年年講、月月講、日日講、時(shí)時(shí)講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時(shí)時(shí)抓，常抓不懈，按照安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)安全工作重要性，每月按時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)月安全例會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出具體可行的管理辦法，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，貫徹落實(shí)公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。共組織安全會(huì)36次，下發(fā)安全文件9個(gè)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團(tuán)公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》（一冶安字【20xx】173號(hào)文），進(jìn)一步明確的各部門和每個(gè)員工的安全崗位職責(zé)，項(xiàng)目部各管理崗位人員在各自的安全職責(zé)上簽了字，在項(xiàng)目上形成“人人有責(zé)、人人履職、人人盡責(zé)、齊抓共管”的工作局面，提高了全體員工的'安全管理意識(shí)和理念。共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1份，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的第一責(zé)任人，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施得到較好的落實(shí)。
3、編制項(xiàng)目安全管理制度并落實(shí)，使項(xiàng)目管理工作制度化。我項(xiàng)目部共編制安全管理制度18項(xiàng)。包括《安全例會(huì)制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、，《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全設(shè)施管理制度》、《項(xiàng)目工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度》、《項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備工機(jī)具管理制度》、《重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及管理制度》、《安全事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度》等，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，不流于形式，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使整個(gè)項(xiàng)目部的安全管理工作規(guī)范化、制度化。
4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻率。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方面，由安環(huán)部門組織的周安全檢查、月安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等檢查共計(jì)52次，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份，要求整改內(nèi)容72項(xiàng)，限期進(jìn)行整改反饋72
項(xiàng)，整改合格率100%，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，給作業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境
5、加大安全教育及新入場(chǎng)員工的三級(jí)教育力度。項(xiàng)目部2月25日對(duì)項(xiàng)目XX名管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。本年共入場(chǎng)新員工240位，全部參加三級(jí)教育培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，保護(hù)環(huán)境，同時(shí)提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅(jiān)持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標(biāo)的。所有新員工必須參加教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、貫徹落實(shí)公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于安全管理工作通知文件12份，包括《春節(jié)節(jié)后安全大檢查情況匯報(bào)》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于加強(qiáng)焦?fàn)t大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等。我項(xiàng)目部在接到公司通知后，組織管理人員及各分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，積極貫徹落實(shí)公司通知文件精神，特別是“安全生產(chǎn)月”及“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)。5月底，我項(xiàng)目部在接到公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)通知后，項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員及分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，并要求安監(jiān)站拿出活動(dòng)方案，方案審核審批后嚴(yán)格按照方案實(shí)施。在安全生產(chǎn)月內(nèi)，共組織安全檢查6次，對(duì)查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計(jì)制作3條宣傳條幅，宣傳安全生產(chǎn)月主題，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍；制作一副安全生產(chǎn)月板報(bào)，宣傳安
全生活小知識(shí)；組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片；組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽名活動(dòng)，達(dá)到互動(dòng)目的等等。通過(guò)多種形式的活動(dòng)開(kāi)展，提高了施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一個(gè)良好的氛圍。
7、認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作的實(shí)施。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我部門嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真填寫，使貫標(biāo)工作與實(shí)際工程進(jìn)度同步，并得到公司的認(rèn)可。
三、存在問(wèn)題不足
一年以來(lái)，雖然我項(xiàng)目部安全工作取得一定的成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，依然嚴(yán)峻。總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備較多，機(jī)械傷害的不確定性給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了困難。
2、施工流動(dòng)性大，施工現(xiàn)場(chǎng)變化頻繁，加上分包隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化層次較低、安全意識(shí)薄弱，容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干，帶來(lái)了安全管理的困難性。由于項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工工期短，導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識(shí)短期內(nèi)無(wú)法提高，這也是建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的問(wèn)題。
3、部分管理人員存在“安全問(wèn)題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)的做好安全防范措施，全靠安全員的強(qiáng)迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、明年安全管理工作計(jì)劃
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制的落實(shí)，加大責(zé)任制考核力度，對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)曝光，建立項(xiàng)目部安全動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)持證上崗制度。進(jìn)一步加大檢查力度，嚴(yán)禁未取得合格證的“三類人員”上崗。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護(hù)、施工臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火為施工安全管理的重點(diǎn)部位。
4、堅(jiān)持做好崗前教育和安全及技術(shù)交底。對(duì)所有作業(yè)人員100%進(jìn)行崗前教育和安全及技術(shù)交底，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的中國(guó)冶建第一軍。
5、加強(qiáng)對(duì)高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作。
6、鑒于人員的流動(dòng)性大，民工安全意識(shí)低等情況，明年安全工作重點(diǎn)偏向于提升民工對(duì)自身作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)識(shí)別、提高自身安全意識(shí)，切實(shí)從根本上解決安全問(wèn)題。
7、突出重點(diǎn)，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo)，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)、各級(jí)人員職責(zé)；組織全體人員參加公司要求開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；在每一個(gè)工程及安全例會(huì)中，都要把安全聲場(chǎng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全管理工作貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。
中國(guó)一冶新疆眾泰項(xiàng)目部安監(jiān)站
20xx年11月28日
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)8
自20xx年以來(lái)，本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)講，是至關(guān)重要的。
我在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標(biāo)，全面深入地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng)，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。
1、項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。
2、加大安全資金投入，從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全（消防）設(shè)施。
3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的`目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對(duì)項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。
3、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。
5、建立完善各種臺(tái)帳。例如：?jiǎn)T工花名冊(cè)、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級(jí)教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)
不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強(qiáng)教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì)，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
1、采用電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。
2、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強(qiáng)過(guò)程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。
2、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每
個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對(duì)于安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)9
在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。
基本做了以下幾方面工作:
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。
1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。
2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的'教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!
三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)10
一、 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)追蹤區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);
5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。
總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于金華地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
二、 明確客戶需求，主動(dòng)積極，將我司在金華義烏銷售點(diǎn)告知零散加工戶，避免周邊地區(qū)對(duì)我區(qū)域低價(jià)竄貨趨勢(shì)。
工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的`意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力，考慮并補(bǔ)充建議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長(zhǎng)。
三、 正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問(wèn)題的承諾。
四、 認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
五、 鋁型材市場(chǎng)分析
鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就鋁材銷售的市場(chǎng)分析如下：
(一)、市場(chǎng)需求分析
鋁材應(yīng)用雖然市場(chǎng)潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競(jìng)爭(zhēng)己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)多會(huì)因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場(chǎng)份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢(shì)。
(二)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析
這幾年通過(guò)自己對(duì)鋁材市場(chǎng)的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅(jiān)美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào)，有的銷售價(jià)格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)銷售價(jià)格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
六、 XX年銷售經(jīng)理工作設(shè)想
總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，XX年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)、依據(jù)XX年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的如：《《 》等做為重點(diǎn);二是發(fā)展好新的大客戶比如《 》等，三是在某些區(qū)域采用二級(jí)代理的形式，讓利給二級(jí)代理商以展開(kāi)銷售工作，比如《 》。
(二)、XX年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。
(三)、XX年自己計(jì)劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。
(四)、為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。
(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
(六)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)11
自20xx年10月加入金象項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)以來(lái)，回顧這兩年的工作，對(duì)照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，較能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下：
一、主要工作情況：
1、 20xx年10月28日進(jìn)入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)中，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準(zhǔn)備。20xx年1月12日停工。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結(jié)算107.82萬(wàn)元。
2、 20xx年3月5日復(fù)工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。年終結(jié)算1990.6萬(wàn)元。20xx年1月21日停工。
3、20xx年2月16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。
4、 職責(zé)范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、 主要學(xué)習(xí)情況：
1、 參加二級(jí)建造師崗位培訓(xùn)一次。
2、 參加三類人員培訓(xùn)一次。
3、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，其間收獲很多。
4、 開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)家注冊(cè)安全工程師的相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃明年繼續(xù)報(bào)考。
5、 開(kāi)始學(xué)習(xí)一級(jí)建造師的相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃明年報(bào)考。
6、 開(kāi)始準(zhǔn)備明年中級(jí)職稱評(píng)審資料及相關(guān)考試。
7、通過(guò)函授學(xué)習(xí)20xx年6月取得本科學(xué)歷。
8、 工作中學(xué)習(xí)，由于原來(lái)所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過(guò)程中，邊干邊學(xué)邊請(qǐng)教，知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗(yàn)。
三、心得體會(huì)：在工作和學(xué)習(xí)中，接觸了很多新的東西和理念，結(jié)合自己的經(jīng)歷，要想人生不致茫然無(wú)為，總結(jié)了幾點(diǎn)：
1、工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對(duì)它產(chǎn)生興趣，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。
2、為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個(gè)合理的，通過(guò)努力能夠達(dá)到的中長(zhǎng)期目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有方向才會(huì)知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無(wú)所事事，而虛度時(shí)光。我認(rèn)為要成功的話，永不放棄的堅(jiān)持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅(jiān)持到最后一步。
3、好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有前途，才不會(huì)被時(shí)代所遺棄，他的挫折感也會(huì)一時(shí)就沒(méi)有了。由于自身專業(yè)理論知識(shí)不足，家庭責(zé)任重，另外當(dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，知識(shí)和技能也需要不斷更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼未來(lái)，勤于思考新的問(wèn)題，勤于學(xué)習(xí)新的'知識(shí)才不致被時(shí)代所淘汰。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。
4、知恥：一個(gè)人最可貴的就是能知恥，就會(huì)覺(jué)得很多事情你會(huì)檢討自己、面對(duì)自己、總結(jié)自己，錯(cuò)了之后，下一次就會(huì)調(diào)整過(guò)來(lái)，找到自己的錯(cuò)誤，改正自己的錯(cuò)誤，而不是費(fèi)心的去找客觀的理由，去推脫責(zé)任。比如說(shuō)泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會(huì)伴隨我一生，每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過(guò)失，化身為動(dòng)力，去面對(duì)、解決明天的困難。
5、 力求上進(jìn)：暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利;一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報(bào)酬來(lái)改善家庭的生活。
四、自身不足，歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1、 自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)不足，有待提高;對(duì)行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;
2、 自身專業(yè)的知識(shí)面還不夠?qū)�、不夠用，�?duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)(如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識(shí)還有欠缺);
五、下一步工作計(jì)劃：
1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項(xiàng)工作及自身的本職工作;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊(duì)檢查工作時(shí)提出對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時(shí)間，忙忙碌碌干不成事�！焙芫�，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目向一輛性能優(yōu)越的汽車時(shí)，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對(duì)是有亮點(diǎn)的工程，執(zhí)行過(guò)程中因社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的，我們也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過(guò)向公司有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)完善。
2、 加強(qiáng)對(duì)材料部門的管理。本工程從開(kāi)工到交工收尾，最大的問(wèn)題就是材料管理。
⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無(wú)法澄清實(shí)際消耗到底是多少，單單從預(yù)算當(dāng)中核實(shí)，體現(xiàn)不出那里有管理。
�、瓢惭b材料存在同樣的問(wèn)題：班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫(kù)單軟件化后，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方便外，沒(méi)有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報(bào)量前，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少，
⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長(zhǎng)管理不妥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通，必須歸口于材料部門。 解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)要駐材料管理人員，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機(jī)、耗材必須配備在現(xiàn)場(chǎng)，減少班組因開(kāi)票往返于現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部，浪費(fèi)時(shí)間，低能效。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放，務(wù)求真實(shí)。
3、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來(lái)，施工機(jī)械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門，避免急用的時(shí)候招不來(lái)等因組織不力造成的窩工等損失。
4、人才培訓(xùn)建立機(jī)制，公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新工藝、管理知識(shí)培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，規(guī)范及專業(yè)知識(shí)不需要集中學(xué)習(xí)，每月或每季度根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣的效果會(huì)比較好一些。屢次考試成績(jī)不合格根據(jù)個(gè)體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。
5、加強(qiáng)安全管理工作。
�、抛グ踩滓亲龊梦ｋU(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源識(shí)別工作，通過(guò)分析、總結(jié)、方案的編制，提高項(xiàng)目全體管理人員的危險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識(shí)。只有做到這樣的程度，再加上我們的責(zé)任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。
�、苿趧�(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工人個(gè)體素質(zhì)高，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，且適應(yīng)我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。
�、锹鋵�(shí)安全設(shè)施、安全費(fèi)用的投入。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，分階段采購(gòu)必須得合格的安全防護(hù)設(shè)施，是安全管理工作得重要保證。
�、茸龊米黾�(xì)安全三級(jí)教育工作。
過(guò)去的是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去所以講起來(lái)比較容易，吸取教訓(xùn)，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用來(lái)完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必須更加勤懇的學(xué)習(xí)，更加努力的學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己，迎接項(xiàng)目部、公司交給的下一個(gè)任務(wù)。
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