政工工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的政工工作總結(jié)，歡迎大家分享。
政工工作總結(jié)1
20xx年，三車間在儲運(yùn)部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，以提升管理、提升效益為工作目標(biāo)，以保證公司生產(chǎn)主裝置的原燃料供應(yīng)、提高大貨場基礎(chǔ)環(huán)保水平、鞏固車間現(xiàn)場管理成果、推動(dòng)員工績效考核為工作重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將三車間20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、以保供為天職，全力完成兩煤接卸、堆存和轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。截止到20xx年11月25日，三車間共水路接卸原料煤 噸，接卸動(dòng)力煤 噸，鐵路接卸動(dòng)力煤 噸，鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)原料煤 噸，鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)力煤 噸，轉(zhuǎn)運(yùn)工業(yè)鹽 噸，實(shí)現(xiàn)總運(yùn)量 萬噸。為了保證完成兩煤及工業(yè)鹽接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆存任務(wù)，車間強(qiáng)調(diào)調(diào)度崗位人員在第一時(shí)間進(jìn)入碼頭、鐵路等作業(yè)現(xiàn)場，掌握第一手作業(yè)情況，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織接卸人員和接卸設(shè)備，合理組織車船對接等，努力提高接卸效率。為了保證接卸質(zhì)量，車間組織調(diào)度人員、管理人員對接卸全過程監(jiān)督，要求原料組人員在碼頭卸船作業(yè)快完畢時(shí)，帶相機(jī)進(jìn)入作業(yè)船艙，對卸空、卸凈情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并拍照留存。20xx年在保證原燃料供應(yīng)方面，車間今年的一個(gè)特色工作就是：集中力量，對垂頭吊及碼頭“一條龍”設(shè)備進(jìn)行集中清掃、集中消缺整改。今年，支部約組織十幾次對垂頭吊及一條龍?jiān)O(shè)備的集中設(shè)備隱患排查和消缺整改，先后重點(diǎn)完成了中轉(zhuǎn)亭二層積煤清理、垂頭吊頂棚彩鋼瓦更換、垂頭吊小跑照明改造、10#碼頭護(hù)堤原木進(jìn)行加固等衛(wèi)生清理及設(shè)備隱患消缺工作，通過對大型接卸設(shè)備的`集中消缺整改，有力保證了接卸任務(wù)的順利完成，在20xx年，車間沒有發(fā)生一起因?yàn)樵O(shè)備原因而影響接卸的事件。在保證正常狀態(tài)下接卸工作的同時(shí)，車間積極做好暴雪、高溫、煤炭鐵路集中到達(dá)等特殊狀況下的接卸工作。2月19日，南京地區(qū)普降大雪，三車間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展掃雪工作，車間職工分別消除橫皮帶機(jī)、1004皮帶機(jī)南頭布料機(jī)被凍住的設(shè)備，清掃高架機(jī)、橫皮帶機(jī)積雪等工作，經(jīng)過近6小時(shí)的緊急處置，車間所有大型接卸設(shè)備重新具備接卸條件，開始進(jìn)行卸船作業(yè)，保證了暴雪惡劣氣候下的原燃料供應(yīng)。20xx年7月下旬至8月下旬，南京地區(qū)連續(xù)晴熱高溫，給車間的接卸工作帶來不利影響。為了保證大型接卸設(shè)備在
政工工作總結(jié)2
今年是我院騰飛年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行為契機(jī)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，圓滿的完成了今年的醫(yī)療任務(wù)，確保了醫(yī)療活動(dòng)有序的健康發(fā)展，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)抓十二項(xiàng)核心制度的落實(shí)：經(jīng)常深入科室和一線查看各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如交接班制度，首診負(fù)責(zé)制度，各級各類醫(yī)師職責(zé)，病歷討論制度，通過檢查，指出問題，并且進(jìn)行了十二項(xiàng)核心制度的培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)。
二、堅(jiān)持不懈努力提高病歷質(zhì)量：病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的核心，今年針對病歷采取了門診病歷不定期抽查，運(yùn)行病歷每周一查，上架病歷每月一抽查一考核等形式狠抓病歷質(zhì)量，全年抽查門診病歷200多份，合格率98%，運(yùn)行病歷960多份，合格率90%，住院病歷86份，甲級率95.9%，及時(shí)將信息反饋給業(yè)務(wù)院長及科主任，并監(jiān)督整改情況，通過以上努力，今年我院病歷在區(qū)和市衛(wèi)生局考核中病歷質(zhì)量得到專家肯定。
三、狠抓“三基、三嚴(yán)”工作，組織各類培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育，不斷提高職工的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年共組織三基講課14次，各類培訓(xùn)如：衛(wèi)生法律法規(guī)知識講座4次，手足口病2次，超級細(xì)菌培訓(xùn)1次，國家基本藥物指南培訓(xùn)2次，總計(jì)參加人次約：2728人次，和區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合開展各類學(xué)習(xí)班7次，參加人次1500人次，三基考試4次，參加160人次，通過各類培訓(xùn)和考試，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
四、順利開展了電子處方和電子打印病歷。通過各方努力，我院今年順利實(shí)施了電子病歷和電子處方，大大提高了我院醫(yī)療文書書寫的規(guī)范化，病歷質(zhì)量有了大幅度提高，在多次區(qū)、市考評中取得好成績。
五、妥善處理各類醫(yī)療糾紛，保證醫(yī)療活動(dòng)的正常開展，今年處理各類糾紛10余次，未造成嚴(yán)重的社會(huì)不良反應(yīng)，使醫(yī)院始終在一個(gè)和諧的醫(yī)療環(huán)境中發(fā)展。
雖然今年取得了很好的成績，但同時(shí)我們也應(yīng)該保持清醒的頭腦，工作中還有很多不足，如，個(gè)別科室病歷書寫及歸檔不及時(shí)，病歷內(nèi)涵質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，抗生素濫用，不合理用藥，無菌觀念不強(qiáng)，心肺復(fù)蘇基本功欠規(guī)范，門急診缺乏必要的輔助檢查，診斷依據(jù)不充分，藥占比居高不下等等。明年我們將著重針對以上頑疾進(jìn)行整改。
政工工作總結(jié)3
民政工作涉及千家萬戶，時(shí)刻裝著老百姓，以特別的愛心、特別的熱心、特別的耐心和特別的責(zé)任心，扎扎實(shí)實(shí)的工作，把黨和政府對人民群眾的關(guān)心和愛護(hù)傳遞給老百姓，切實(shí)地為老百姓分憂解難，千方百計(jì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。通過社區(qū)全體工作人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的.民政服務(wù)工作總結(jié)如下：
一、走訪慰問工作
落實(shí)政府對社區(qū)貧困居民、殘疾人、低保戶的關(guān)心，“元旦”期間走訪慰問低保戶8戶，分別為他們發(fā)放米、面、油等生活用品；在“春節(jié)”來臨之際，社區(qū)工作人員分批走訪、了解、看望了轄區(qū)低保戶、殘疾人、80、90歲高齡老人；分別為他們送去了牛奶、面粉、大米和清油等，“中秋”“國慶”前夕，社區(qū)走訪慰問了高齡老人、空巢老人并為她們發(fā)放了牛奶、清油等慰問品。對轄區(qū)低保戶家庭發(fā)放了面粉、清油和大米，全年走訪殘疾人率達(dá)到100%。
二、切實(shí)為居民辦實(shí)事
1、為家庭困難的低保戶艾合買提家庭申請到了低收入家庭待遇；
2、為殘疾低保戶范素玲家庭申請1100元的取暖救助補(bǔ)貼并及時(shí)發(fā)放。
3、社區(qū)每月為精神病患者續(xù)風(fēng)英發(fā)放治療藥物。
4、利用春節(jié)期間給復(fù)員干部、傷殘軍人發(fā)送祝福短信、通知他們參加社區(qū)組織的各類活動(dòng)，及時(shí)掌握兩名復(fù)員干部的思想動(dòng)態(tài)，以防上訪。
5、積極配合解放軍474醫(yī)院的醫(yī)生為轄區(qū)居民做聽力篩查工作，并給他們贈(zèng)送了助聽器。
6、每個(gè)月發(fā)放高齡老人津貼，有三分之一的老人身體不好，我們民政服務(wù)站的工作人員每個(gè)月都要將津貼親自送到老人家中，樓上樓下的很辛苦，堅(jiān)持下來很不容易，但從沒有怨言。年初至今，共計(jì)發(fā)放高齡老人津貼：肆萬貳仟肆佰肆拾元整。
7、一年來我和老齡專干上門為殘疾低保家庭發(fā)放低保金31626元，各種補(bǔ)貼3024元，無論刮風(fēng)下雨，民政工作人員都會(huì)風(fēng)雨無阻的把各類補(bǔ)貼親自送到每個(gè)低保人員手中。逢年過節(jié)社區(qū)還會(huì)給低保戶和困難家庭送上了米、面、油、牛奶等生活用品。
三、扶貧濟(jì)困工作
社區(qū)居委會(huì)干部對轄區(qū)長期生病和特困戶居民、殘疾人3戶執(zhí)行“一幫一”服務(wù)、對轄區(qū)困難殘疾人、生病的低保困難家庭3人，執(zhí)行“二幫一”服務(wù)；在幫扶中主要是對轄區(qū)孤老、殘疾和特困居民進(jìn)行關(guān)心、慰問和解決他們生活中的實(shí)際困難，使他們在生活中得到實(shí)惠，享受到政府的關(guān)懷。
四、老齡工作
1、社區(qū)對60歲以上的老年人和“空巢”老人進(jìn)行摸底、統(tǒng)計(jì)，建立臺帳。
2、社區(qū)組織轄區(qū)老年人在第二濟(jì)困醫(yī)院體檢。
3、社區(qū)組織志愿者為老年康樂苑的老人打掃房間衛(wèi)生。
五、雙傭工作
1、元旦春節(jié)期間社區(qū)走訪慰問了傷殘軍人、復(fù)員干部，并為他們送去了慰問品。
2、全年為傷殘軍人、復(fù)員干部發(fā)放各類補(bǔ)貼元。
3、為了關(guān)心轄區(qū)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的生活，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與他們溝通、交流，使他們深受感動(dòng)，紛紛表示不會(huì)采取非正常及非法的途徑反映問題。
六、關(guān)心下一代工作
1、社區(qū)把關(guān)心下一代工作做到實(shí)處，為了進(jìn)一步加大預(yù)防青少年犯罪工作力度，真正從源頭抓起，社區(qū)定期對青少年進(jìn)行普法知識專題講座。
2、為了做好每年糖丸加強(qiáng)鞏固期，根據(jù)上級指示要求，我社區(qū)全體工作人員分班組在社區(qū)各樓棟、樓道、轄區(qū)開展張貼衛(wèi)生局發(fā)布的通知。向社區(qū)內(nèi)居民和流動(dòng)人口宣傳此次強(qiáng)化免疫活動(dòng)，做到計(jì)劃免疫工作家喻戶曉，不漏掉一個(gè)服糖丸的孩子。
3、社區(qū)全年工作有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有總結(jié)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，對一年工作資料進(jìn)行了認(rèn)真存檔。
七、殯葬管理工作
1、社區(qū)均建立了殯葬管理臺帳、死亡人員臺帳，社區(qū)全年共死亡5人，火化4人，土葬1人；
2、5月至6月，社區(qū)在轄區(qū)各樓棟張貼《烏魯木齊市殯葬管理?xiàng)l例》文件共30份，橫幅共2幅。
八、流浪乞討工作
1、開展救助、救治活動(dòng)。勸導(dǎo)、引導(dǎo)街頭流浪乞討人員進(jìn)入救助管理站接受救助；對街頭流浪乞討人員中的危重病人、精神病人、危險(xiǎn)傳染病人送到轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施救治。
2、做好殘疾人、未成人的保護(hù)工作。堅(jiān)持“先解救、后救助”的原則，做好被拐賣、拐騙、脅迫、誘騙、利用乞討的殘疾人、未成年人的調(diào)查、取證和解救工作。
3、開展打擊整治活動(dòng)。對街頭流浪乞討人員滋擾他人、擾亂社會(huì)秩序、污損和占據(jù)公共設(shè)施、破壞城區(qū)市容環(huán)境的，依法予以打擊處理。
4、做好乞討人員勸返安置工作（特別是喬裝打扮成殘疾人的游手好閑的無業(yè)游民）。對職業(yè)乞討人員采取教育、勸離，多方了解流浪乞討人員的流出地址等情況，加強(qiáng)與流出地救助機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)幫助流浪乞討人員回歸家庭和社會(huì)。
九、按時(shí)完成民政月報(bào)表、隨時(shí)掌握低保戶、殘疾人、困難居民的動(dòng)態(tài)情況。
十、在做好本職工作的前提下，積極參加街道的其它各項(xiàng)工作。
政工工作總結(jié)4
年月日，我榮幸的成為了……公司的一名行政工作人員，在這大半個(gè)月的時(shí)間里，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)以及同事的熱心幫助，每一天都不斷學(xué)習(xí)到新的知識，每一天都有新的感悟！
在培訓(xùn)的日子里，我們主要學(xué)習(xí)了：集團(tuán)員工手冊、銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)接待流程、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。
通過員工手冊的學(xué)習(xí)，讓我了解到我們公司的企業(yè)文化，我們的企業(yè)使命，我們威佳人的六大精神以及我們的5S管理，讓我深刻的感受到了我們威佳集團(tuán)是一個(gè)專業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健進(jìn)取的集團(tuán)。作為一名行政人員，除了了解公司的文化之外，我著重細(xì)心的了解、學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，公司的組織架構(gòu)，公司各部門之間的工作流程，為日后更快更好的工作打下了基礎(chǔ)。
銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)讓我這個(gè)本身對汽車銷售不甚了解的門外漢，初步認(rèn)識到了銷售流程，并詳細(xì)的了解了九大銷售行為準(zhǔn)則，明白了每個(gè)銷售環(huán)節(jié)都非常的重要，不可或缺。明白銷售中的每個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要，馬虎不得。作為行政部門，公司后勤保障的大后方，我認(rèn)為我們要積極配合、檢核銷售部的工作，精益求精，為公司沖鋒陷陣的銷售部門做好一切保障工作。
售后接待服務(wù)流程的學(xué)習(xí)，我也初步的了解了售后的整個(gè)工作流程以及服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，讓我明白了客戶需要開發(fā)，但更需要維護(hù)。從老客戶的身上往往能挖掘出無數(shù)的新客戶，所以，服務(wù)到位，讓客戶滿意至關(guān)重要�？蛻魜砹酥笪覀円阉�(dāng)做上帝，好好服務(wù)�？蛻糇吡艘院笪覀円阉�(dāng)做嬰兒，時(shí)時(shí)刻刻不要忘記呵護(hù)。
產(chǎn)品基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，讓我初步了解了我們公司的產(chǎn)品的種類、配置以及優(yōu)勢。雖然只是一名行政人員，并不直接參與到銷售中去，與客戶直接交流。但是我認(rèn)為作為威佳的一名員工，對本公司產(chǎn)品的初步認(rèn)識和了解是必不可少的，也是非常重要的。我們可以沒有銷售顧問對汽車了解的那么透徹，但是我們要比其他非本行業(yè)的人了解的更深一些，這樣日后無論何時(shí)何地，都可以為我們公司做宣傳，我們代表的不僅僅是個(gè)人，我們代表的是威佳的形象。
在培訓(xùn)的這幾天，除了對上述知識的學(xué)習(xí)，在課余時(shí)間，我盡可能多的與同
事們進(jìn)行溝通、交流，試著了解她們的性格特點(diǎn)以及優(yōu)勢之處，與大家快速的熟悉起來，迅速的融入威佳宏遠(yuǎn)這個(gè)大家庭，為日后開展工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)。
經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，我就進(jìn)入了威達(dá)行政部開始實(shí)習(xí)，在這里，我要特別感謝威達(dá)行政部的同事們，她們給了我熱情的幫助，是我工作上的指南針。
在威達(dá)行政部的日常工作當(dāng)中，我積極配合威達(dá)行政部的工作，做一些我力所能及之事。并在每天的工作中不斷學(xué)到新的知識。
我先大致了解威佳集團(tuán)行政部的日常工作內(nèi)容，大致包含：各種行政人事表格的制作，員工勞保的辦理、招聘、薪資、培訓(xùn)等相關(guān)事物，辦公環(huán)境、通訊設(shè)施、辦公用車、膳食、保安等事物的'日常管理，日常辦公用品的采購、發(fā)放和管理等等。種類繁多，事情比較瑣碎，但總體來說，還有規(guī)律可循。
我認(rèn)為，我們行政部最重要的是要做到分工明確，繁多的事物不可能一個(gè)人做完做好，只有有分工，才能做的更好更細(xì)。分工之后每個(gè)人對負(fù)責(zé)的一部門應(yīng)負(fù)責(zé)到底，要做到盡善盡美。
另外，行政部人員應(yīng)把一個(gè)月的時(shí)間根據(jù)自己的工作內(nèi)容與工作量分配適當(dāng)，切不可關(guān)鍵時(shí)刻手忙腳亂。我們對于不同的事情可以分為四類，即重要緊急事情，緊急不重要的事情，重要不緊急的事情，既不重要也不緊急的事情，我們在日常工作中要學(xué)會(huì)對需要處理的事情進(jìn)行分類，分清輕重緩急，做到方方面面都處理的妥當(dāng)，完善。
了解了工作的大致內(nèi)容以后，對每一項(xiàng)工作的具體要求和細(xì)節(jié)，我一有時(shí)間就向威達(dá)的同事們請教，她們都非常耐心的詳細(xì)的告訴了我。我把每一項(xiàng)工作的具體細(xì)節(jié)要求都詳細(xì)的記錄了下來，以便避免日后在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。
在以前的行政工作中，對于員工社保辦理這一塊接觸的不是特別多，為了彌補(bǔ)這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我多次跟隨威達(dá)行政部駱芳去相關(guān)機(jī)構(gòu)為員工辦理各種社保手續(xù)，并專門去參加了《和諧社保》研討會(huì)，對日后員工社保的辦理打下基礎(chǔ)。
對于自己來說，我來公司的時(shí)間還很短，需要學(xué)習(xí)的東西還特別的多，行政工作看似細(xì)小瑣碎，但若想做好，還真是一門學(xué)問。在日后的工作中我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)與努力，不斷提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
政工工作總結(jié)5
今年來，自己嚴(yán)格按照上級部門關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)精神和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)職責(zé)要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)任務(wù)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，斷增強(qiáng)廉潔自律和防腐拒變能力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)的需要。因此，本人始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法·論，提高自身的政治素養(yǎng)；同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。
二、嚴(yán)于律己，真正做到廉潔自律
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是中央治黨的重要舉措。在廉潔自律方面，積極開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，奮力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，按照《廉政準(zhǔn)則》和制止奢侈浪費(fèi)行為的'若干規(guī)定，將自己的言行始終置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，堅(jiān)持按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，
做到自重、自省、自警、自勵(lì)，過好名位關(guān)、利益關(guān)、金錢關(guān)；帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格制止奢侈浪費(fèi)行為；帶頭嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；帶頭堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真履行人民賦予的職責(zé)，盡職盡責(zé)地為人民群眾辦事；不搞以·權(quán)·謀·私，假公濟(jì)私，錢權(quán)交易而傷害國家和人民群眾的利益；帶頭堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中堅(jiān)持說真說，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍塞責(zé)，注重實(shí)效。凡是要?jiǎng)e人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)事事以自身廉潔自律的行為去帶動(dòng)黨員和影響群眾。
三、加強(qiáng)對分管股室的領(lǐng)導(dǎo)，提高部門廉政建設(shè)成效切實(shí)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍和內(nèi)容，加強(qiáng)對分管股室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。做到年初安排部署，年中督促檢查，年終檢查考核。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對分管部門存在的突出問題及群眾反映強(qiáng)烈的人和事，切實(shí)要求督促解決，糾正分管部門的行業(yè)不正之風(fēng)，推行以提高行政效能依法行政、政務(wù)公開為主要內(nèi)容的行政效能監(jiān)察工作，轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率，確保廉政建設(shè)取得成效。
政工工作總結(jié)6
一、我鎮(zhèn)今年已為四七七位老人管理了老年證。
我鎮(zhèn)在各個(gè)社區(qū)已成立老年辦事活動(dòng)中心，并在二零一零年一零月開展了“敬老月”活動(dòng)，我鎮(zhèn)共表彰一九四人，開展漫談會(huì)六七八四人次，走訪慰勞四五五二人，文藝演出二五場，義務(wù)體檢七五二二人次法律維權(quán)六人，宣傳活動(dòng)三九次，意愿者辦事五六二人，群眾普遍反映很好。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作總結(jié)
二、五.一二地動(dòng)災(zāi)后重建工作
憑據(jù)五。一二地動(dòng)災(zāi)后重建各級當(dāng)局文件精力，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，我鎮(zhèn)從五。一二地動(dòng)后仔細(xì)開展災(zāi)后重建工作。 二年多以來，我鎮(zhèn)從觀察災(zāi)情，統(tǒng)計(jì)受災(zāi)人員，受災(zāi)衡宇情況，通過各村（社區(qū)）重建向?qū)〗M，重建議事會(huì)，公然、公正，通明地開展災(zāi)后重建工作，至今，我鎮(zhèn)災(zāi)后重建工作基本完成。
全鎮(zhèn)舊址重建六八零 戶，統(tǒng)規(guī)自建四七零一戶 ，統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建 一八一戶，異地布置七五戶。全鎮(zhèn)共發(fā)民政補(bǔ)貼資金五六三七戶，共計(jì)一零零七三。七萬元，特殊黨費(fèi)補(bǔ)貼五六三三戶，共計(jì)一九六五萬元，未存款重建戶（舊址重建 、統(tǒng)規(guī)自建）當(dāng)局獎(jiǎng)勵(lì) 三二三零戶，共一六一五萬元。對付災(zāi)后重建的材料，我鎮(zhèn)已經(jīng)按照市民政局的要求舉行了組卷，現(xiàn)已片面完成，共組二零零多個(gè)卷。
三、殘聯(lián)工作
（一）、教育幫助工作
為二八名符合條件的貧困殘疾門生實(shí)施“百萬自強(qiáng)助學(xué)金”救濟(jì)，辦理了他們學(xué)習(xí)上遇到的困難。
�。ǘ⑹I(yè)工作
積極完成市殘聯(lián)下達(dá)的職業(yè)技藝培訓(xùn)任務(wù)，對七名殘疾人舉行了職業(yè)技藝培訓(xùn)對一三零名殘疾人及殘疾人家庭人員舉行了實(shí)用技藝的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使他們掌握一技之長，為未來失業(yè)和創(chuàng)業(yè)發(fā)明條件。
�。ㄈ�、病愈工作
存在的題目及辦理的措施：
一是有的村新當(dāng)選的村委會(huì)成員文明程度低，素質(zhì)較低，拉幫結(jié)伙，不服從支部的管理，工作不配合，影響很壞，對此，我們加強(qiáng)對新任主任的培訓(xùn)，從思想和工作方面舉行教育引導(dǎo)。
二是四個(gè)沒有舉行選舉的村存在著家屬勢力，拉幫結(jié)伙，互拉選票，群眾意見很大，我們一方面會(huì)合力量，對這些村舉行整理，嚴(yán)格按照法律步伐做好選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
�。ㄋ模�、殯改工作
為推進(jìn)殯改工作的順?biāo)扉_展，我們成立了以主管副鎮(zhèn)長為組長的殯改向?qū)〗M，出臺了《關(guān)于殯葬革新的`暫行劃定》，加大工作力度和宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)法對偷埋者，起尸火化，杜絕以罰代管的現(xiàn)象，從而確保了殯改的順?biāo)炫e行。
我鎮(zhèn)有四。四萬人的大州里，今年上半年殞命人數(shù)一八一人，殞命率三。九‰，火化人數(shù)一五八人，火化率八六%，在殯改工作中，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)黨和國度有關(guān)殯改管理的法律法規(guī)，大力推行和構(gòu)造引導(dǎo)喪（葬）范疇的移風(fēng)易俗，讓群眾破除封建迷信和屈曲落后的陳規(guī)陋習(xí)，樹立文明、節(jié)省、科學(xué)、康健的社會(huì)主義新風(fēng)俗。
政工工作總結(jié)7
行政部是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、人事管理方面
根據(jù)部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門溝通
2、逐步完善監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的不足
過去的`一年，在得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
政工工作總結(jié)8
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平，20xx年全年實(shí)現(xiàn)了6080萬元的產(chǎn)值、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況總結(jié)如下：
1、金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達(dá)到1200萬元，并為悅景康城爭取一個(gè)良好的景觀環(huán)境。
2、行政中心山體公園邊坡支護(hù)工程、焦坪電站引水渠護(hù)岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達(dá)到3500萬元。
3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區(qū)瀝青路面修補(bǔ)工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產(chǎn)值300萬元。
4、天湖路項(xiàng)目前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設(shè)完成，正如火如荼地進(jìn)行施工。天湖路項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約達(dá)1080萬元。
一、20xx年部門主要工作方法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)計(jì)劃和目標(biāo)管理工作
為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)。二是對于外部施工環(huán)境較好的項(xiàng)目，督促施工班組加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標(biāo)，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護(hù)坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程施工進(jìn)度。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調(diào)平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)工程建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣块T及集團(tuán)其它相關(guān)等部門進(jìn)行匯報(bào)，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。
（三）詳細(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理
為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖，項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接。每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確保總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時(shí)調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護(hù)岸、天湖路等工程按期完工或者實(shí)施。
（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任
今年以來，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程施工建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，各施工完成項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。自開工以來一直受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側(cè)廣場升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現(xiàn)場加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚(yáng)的狀況。同時(shí)，對全路段側(cè)、平石因?yàn)r青碾壓時(shí)導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側(cè)、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。
（六）加強(qiáng)成本控制管理、以技術(shù)手段尋求工程變更
今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了成本控制管理工作。各項(xiàng)目從工程分包開始著手，通過優(yōu)化施工方案、簡化工序銜接程序、加強(qiáng)技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價(jià)。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價(jià)、工價(jià)不斷提高的情況下，通過在與班組談判時(shí)合理地提出各項(xiàng)施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項(xiàng)技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價(jià)在20xx年相同施工項(xiàng)目承包價(jià)的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個(gè)合理低價(jià)分包給施工班組，最大化地控制工程實(shí)施成本。
新項(xiàng)目開工前，認(rèn)真審閱圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，尋找出設(shè)計(jì)圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場實(shí)際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作支持，通過圖紙會(huì)審的手段，提出高效益的設(shè)計(jì)變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會(huì)審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護(hù)、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點(diǎn)，預(yù)期變更金額約380萬元。并及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更、現(xiàn)場簽證手續(xù)。
（七）強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。
二、部門存在的問題和解決措施
20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項(xiàng)目管理工作更上一個(gè)層次。市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T外部存在問題
1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標(biāo)的要求。對工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)影響較大的問題，我部將會(huì)同項(xiàng)目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對周邊單位的'實(shí)際情況考慮得未夠詳細(xì)、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中需要調(diào)整的較多，協(xié)調(diào)難度大。我部將會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時(shí)在前期工作時(shí)應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時(shí)間長，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團(tuán)公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，爭取達(dá)成共識，加快審批速度，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工班組的選擇機(jī)制。工程分包時(shí)我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工班組。同時(shí)進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工班組建立退出機(jī)制。
（二）部門內(nèi)部存在問題：
1、部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，我部需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。
2、部分施工人員對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工意識不強(qiáng)，認(rèn)識不足，對重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)與集團(tuán)相關(guān)部門之間、部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)。今后，我部將加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部門會(huì)議的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
三、部門20xx年工作方向及措施
20xx年即將過去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平。繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任制。
4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程施工安全萬無一失。進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項(xiàng)工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定諸信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗！
政工工作總結(jié)9
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20xx年底了，而我到裕恒佳也正好10個(gè)月了�，F(xiàn)回首這將近一年的時(shí)間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求提高的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自我的一種鞭策�，F(xiàn)就近一年來的工作情景向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)，主要分為以下幾個(gè)方面:
一、行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情景進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間……每一項(xiàng)工作的完成都是對職責(zé)心和工作本事的考驗(yàn)，應(yīng)對繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到最好，爭取用最小的成本獲得最高的效益。所以，也僅有永不倦怠地提高自我，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
二、庫房管理在未進(jìn)入裕恒佳之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時(shí)的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)重的問題;其二，出入庫物品時(shí)，要保證數(shù)目準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠。這將近1年的時(shí)間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情景，所以以后的工作我會(huì)再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。
三、其他工作由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn)，所以機(jī)加工加工的物品，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開始送檢物品時(shí)，我真是一點(diǎn)怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng)，我覺得自我來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因?yàn)槲疫@樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評，我已經(jīng)深刻認(rèn)識到自我的錯(cuò)誤，也讓自我的情緒很快的調(diào)整過來，此刻只要有送檢的.物品，都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì)耽誤生產(chǎn)。
四、存在的問題和今后的努力方向總結(jié)這10個(gè)月期間的工作情景，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一向虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，可是自我主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自我的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表此刻工作上頭，對于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識到自我的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會(huì)努力提高自我的協(xié)調(diào)本事和處理問題本事。
在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;
第三，不斷改善辦公室對其他部門的支持本事、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。最終，感激各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供給給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同提高;感激每位同事在這一年來對我工作的熱情幫忙和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和本事上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自我的不懈努力，相信裕恒佳明天會(huì)更好!
政工工作總結(jié)10
自公路通車以來，為了保障轄段的安全暢通，維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)，在支隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，全體路政人員“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取”，以保障道路安全暢通、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為己任，以飽滿的工作熱情用心投入到路政管理的各項(xiàng)工作之中，圓滿完成了各項(xiàng)管理工作�，F(xiàn)將開通以來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、工作完成狀況：
1、全力協(xié)助，保障了公路的順利通車。
2、圓滿完成了轄段沿線高速公路法律、法規(guī)前期宣傳工作。受宣傳的職能部門12個(gè)、居民1500戶、學(xué)校27所、學(xué)生5000人。
3、堅(jiān)持抓好了隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
4、初步建立起了較為系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)業(yè)各項(xiàng)檔案、臺帳和記錄。
5、有力的維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，強(qiáng)行拆除違法標(biāo)志標(biāo)牌2處，制止了6起侵權(quán)案件的發(fā)生。
6、抓好了周邊協(xié)調(diào)工作，初步建立了路、警、地一體化的管理機(jī)制。
7、圓滿完成了防汛保暢工作任務(wù)，確保了轄段內(nèi)襄荊高速公路汛期的安全暢通。
8、完成了轄段路產(chǎn)的清查工作。
9、用心抓好了養(yǎng)護(hù)施工安全監(jiān)管工作，確保了無一齊安全職責(zé)事故發(fā)生。
二、主要作法：
大隊(duì)共有八名路政人員，平均年齡24歲，并且大部分路政員剛走出校門，以前也從未從事過執(zhí)法工作，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，針對這一實(shí)際狀況，如何迅速錘煉成一支素質(zhì)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的執(zhí)法隊(duì)伍，成為建隊(duì)以來的首要任務(wù)。對此，我們主要狠抓了以下幾方面的工作：
1、狠抓素質(zhì)建設(shè)。半年以來，堅(jiān)持每一天組織路政人員學(xué)習(xí)高速公路法律法規(guī)知識、路政管理業(yè)務(wù)知識，以及實(shí)際操作技能。在思想上，要求全體路政人員做到“不懂不能放過、不熟不能放過、不會(huì)不能放過”的“三不放過”原則。在行動(dòng)上，透過調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員鉆業(yè)務(wù)、勤學(xué)技能的自覺性和用心性，在大隊(duì)里營造起了比、學(xué)、趕、超的良好的學(xué)習(xí)氛圍。在行動(dòng)上在方法上，一是采取了自學(xué)與討論交流相結(jié)合的辦法，定期組織隊(duì)員進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的討論；二是采取了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、演練相結(jié)合的辦法，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，多次自行組織了執(zhí)法文書規(guī)范制作，事故現(xiàn)場處理、照相攝影等業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，模擬現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，提高業(yè)務(wù)的實(shí)際操作技能，并用心參與支隊(duì)組織的'業(yè)務(wù)輔導(dǎo)講課；三是采取了抽查與考試相結(jié)合的辦法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料，并與10月份自行命題組織了一次業(yè)務(wù)知識書面測試。透過以上的舉措，路政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，在支隊(duì)組織的業(yè)務(wù)知識書面測試中取得三個(gè)大隊(duì)平均分第一的好成績。
2、狠抓作風(fēng)建設(shè)。為了培養(yǎng)令行禁止、反應(yīng)迅速、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的工作作風(fēng)，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《湖北高速公路路政大隊(duì)一日工作生活制度》，堅(jiān)持每一天的隊(duì)列會(huì)操，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行一日生活、工作流程，為了變被動(dòng)理解為自覺參與，一方面加強(qiáng)了平時(shí)的交心談心，采取用心引導(dǎo)的方式；另一方面嚴(yán)格于考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)競爭意識、危機(jī)意識。同時(shí)，平時(shí)還加強(qiáng)了對快速反應(yīng)的鍛煉。
3、狠抓制度建設(shè)。為了盡快實(shí)現(xiàn)以機(jī)制激勵(lì)人，以制度管人，以紀(jì)律約束人，我隊(duì)從實(shí)際狀況出發(fā)，按照支隊(duì)有關(guān)管理規(guī)定，逐步建立了一些管理制度。為充分調(diào)動(dòng)全體路政人員的工作職責(zé)心、用心性和創(chuàng)造性，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了《路政支隊(duì)二大隊(duì)目標(biāo)職責(zé)制考核辦法實(shí)施細(xì)則》。為了抓好內(nèi)務(wù)管理，制定了《內(nèi)務(wù)管理暫行辦法》。
政工工作總結(jié)11
20xx年我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級民政部門的關(guān)心支持下，以“上為政府分憂，下為百姓解愁”為工作宗旨，切實(shí)履行改善民生，落實(shí)民權(quán)，維護(hù)民利的基本職責(zé)，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，開拓創(chuàng)新扎實(shí)工作，各項(xiàng)民政工作健康發(fā)展，為構(gòu)建富裕、文明和諧新架河作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)：
�。ㄒ唬╅_展愛心送溫暖活動(dòng)，保障困難群眾的基本生活。為使困難群眾能夠過一個(gè)溫暖、祥和的春節(jié)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)分兩個(gè)組對全鎮(zhèn)困難群眾開展節(jié)前集中慰問，及時(shí)送去衣、被、米面和錢款，解決了困難群眾的生活問題。春節(jié)期間鎮(zhèn)共發(fā)放棉衣80件、棉被60床、大米190袋，面粉380袋、救災(zāi)款12萬元。
�。ǘ┱J(rèn)真實(shí)施民生工程，健全和完善以城鄉(xiāng)低保為重點(diǎn)的社會(huì)救助體系。
為扎實(shí)做好城鄉(xiāng)低保工作，民政辦嚴(yán)格按照上級文件要求，規(guī)范和完善了低保申請、入戶調(diào)查、民主評議、審核審批等工作環(huán)節(jié)程序，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，全鎮(zhèn)享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障的對象90戶，201人（集中供養(yǎng)五保145人除外），享受農(nóng)村低保的498戶1231人。為了確保新增對象定位準(zhǔn)確，不出偏差，我們嚴(yán)把“三關(guān)”。一是實(shí)行“陽光操作”把好群眾監(jiān)督關(guān)；二是做到“三個(gè)不上報(bào)”把好審核上報(bào)關(guān)，（即：內(nèi)容不清的不上報(bào)，群眾有異議沒有調(diào)查清的不上報(bào)，手續(xù)不全的不上報(bào)）；三是實(shí)施分類管理，把好進(jìn)出關(guān)。今年加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助和臨時(shí)救助力度，按照有關(guān)政策，20xx年已救助49人次，發(fā)放醫(yī)療救助資金20、7萬元，同時(shí)做好臨時(shí)應(yīng)急救助工作，對因病因?yàn)?zāi)受困群眾和流浪乞討人員及時(shí)給予社會(huì)救助，發(fā)放救助金4000元，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)和諧穩(wěn)定。
（三）加強(qiáng)雙擁優(yōu)撫工作，維護(hù)優(yōu)撫對象的合法權(quán)益
我鎮(zhèn)現(xiàn)有優(yōu)撫對象44人，退伍軍人454人，我們按照區(qū)民政局要求，及時(shí)、足額、打卡發(fā)放各種定補(bǔ)和撫恤金，并認(rèn)真地為優(yōu)撫對象解決吃飯、就醫(yī)、和住房“三難”問題。今年春節(jié)期間，在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真開展走訪慰問活動(dòng)，發(fā)放慰問品、慰問金共計(jì)18400元。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)殯葬管理服務(wù)工作
為推動(dòng)殯葬改革工作，我們在全鎮(zhèn)推行了“三不準(zhǔn)三實(shí)行”制度，即：不準(zhǔn)土葬、實(shí)行火葬制度；不準(zhǔn)埋墳頭，實(shí)行骨灰深埋或存放制度；不準(zhǔn)大操大辦，實(shí)行節(jié)儉辦喪事制度。今年開展了殯改執(zhí)法工作，民政執(zhí)法人員深入到非法土葬喪戶家中進(jìn)行深入細(xì)仔的思想疏導(dǎo)工作，做到教育和打擊并重，對非法土葬喪戶進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。同時(shí)，我鎮(zhèn)興建的架河鎮(zhèn)公益性公墓已建成并投入使用，各項(xiàng)制度和管理措施已基本完善，達(dá)到安葬條件，對低保戶、五保戶和重點(diǎn)優(yōu)撫對象提供免費(fèi)安葬服務(wù)
（五）五保供養(yǎng)和敬老院工作。
我鎮(zhèn)20xx年10月份對農(nóng)村五保對象進(jìn)行了重新申報(bào)、審批認(rèn)定工作，按照要求，嚴(yán)把申報(bào)、審核和審批關(guān)，使農(nóng)村五保對象應(yīng)保盡保，及時(shí)發(fā)放五保金，切實(shí)讓五保老人生活無憂，為解決他們就診的問題，已將五保對象全部免費(fèi)納入農(nóng)村新型合作醫(yī)療保障范圍，實(shí)行一站式服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了架河為老服務(wù)中心和新圩第二敬老院日常管理工作，全面提高了院內(nèi)工作人員的服務(wù)質(zhì)量，提升了老人生活標(biāo)準(zhǔn)，為五保老人打造一個(gè)舒適，干凈，愉悅的生活環(huán)境，真正讓他們感受到了政府的溫暖。架河為老服務(wù)中心獲市級“敬老文明號”和省級“敬老文明號”稱號。
�。埣踩斯ぷ�
4月份認(rèn)真開展了殘聯(lián)四項(xiàng)民生工程工作，為7例貧困白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)復(fù)明手術(shù)，為24位貧困精神殘疾人申報(bào)了藥費(fèi)補(bǔ)助，為224例貧困重度殘疾人申報(bào)了特別生活救助，切實(shí)解決了弱勢群體的生活困難。
�。ㄆ撸┓e極做好創(chuàng)建各級示范單位申報(bào)工作。
架河為老服務(wù)中心省級“敬老文明號”和淮南市雙擁工作優(yōu)秀、合格單位及省級農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)等已經(jīng)分類申報(bào)，年底按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
�。ò耍⿲�(shí)現(xiàn)了民政工作信訪穩(wěn)定。
針對城鎮(zhèn)低保、五保供養(yǎng)審批后遺留和新出現(xiàn)的問題及困難群眾申請救助問題，民政辦積極做好解釋和協(xié)調(diào)工作，在切實(shí)解決群眾需求的同時(shí)，確保了民政工作的信訪穩(wěn)定。
總之我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)區(qū)民政工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮民政工作“調(diào)壓減震”的作用，解決了弱勢群體生活困難問題，為構(gòu)建和諧安定的社會(huì)主義新農(nóng)村做出了積極的貢獻(xiàn)。但有些工作按上級要求還有一定的差距，我們有信心、有決心在今后的工作中彌補(bǔ)不足，把我鎮(zhèn)的民政工作推上新臺階。
20xx年民政工作計(jì)劃
以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位：
（一）進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)低保，落實(shí)社會(huì)保障制度
困難群眾、弱勢群體和優(yōu)撫對象的基本權(quán)益是民政民生問題的主體。強(qiáng)化對城鄉(xiāng)低保人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到應(yīng)保盡保，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照低保、五保申報(bào)審批程序規(guī)定，戶申請、鎮(zhèn)審核、區(qū)審批；嚴(yán)格實(shí)行三榜公示接受群眾監(jiān)督。實(shí)行“一卡通”發(fā)放形式，達(dá)到管理規(guī)范化、程序合法化、制度正�；�。做好困難群眾的.及時(shí)救助工作，切實(shí)解決他們的生活問題和后顧之憂。
�。ǘ┻M(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)撫工作力度，真正解決優(yōu)扶對象的實(shí)際困難
20xx年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的優(yōu)撫政策，切實(shí)解決優(yōu)撫對象“生活難、看病難、住房難”等實(shí)際問題，進(jìn)一步鞏固撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，結(jié)合區(qū)局全面落實(shí)撫恤定補(bǔ)、優(yōu)撫對象醫(yī)療保障辦法，推動(dòng)“優(yōu)撫安居工程”工作的發(fā)展，真正解決優(yōu)撫對象的實(shí)際困難，落實(shí)雙擁工作，爭創(chuàng)雙擁模范單位。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加大殯葬管理工作力度，切實(shí)改善我鎮(zhèn)殯葬環(huán)境
進(jìn)一步加大殯改工作宣傳力度和氛圍，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊非法土葬行為。同時(shí)加大對架河鎮(zhèn)公墓建設(shè)的投入及管理，優(yōu)化美化殯葬環(huán)境，強(qiáng)化管理，促進(jìn)公墓規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展，推動(dòng)殯改工作。
�。ㄋ模┨嵘⻊�(wù)，提高水平，加強(qiáng)為老服務(wù)體系建設(shè)和管理。
認(rèn)真做好本部門和兩個(gè)敬老院的日常管理和服務(wù)工作，規(guī)范各項(xiàng)資料，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，全面提升敬老院服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，多方面解決敬老院老人實(shí)際生活中的吃、穿、住、醫(yī)等問題，打造省級文明示范窗口。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，認(rèn)真開展村務(wù)公開工作
繼續(xù)抓住村務(wù)公開不放松，真正做到公開的內(nèi)容全面真實(shí)，公開的形式、程序和時(shí)間規(guī)范及時(shí)，全鎮(zhèn)所有社區(qū)村務(wù)公開和民主管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
�。┻M(jìn)一步加大殘疾人工作力度、解決殘疾人困難
認(rèn)真摸排好殘疾人各項(xiàng)信息，做好錄入及上報(bào)工作，舉辦殘疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及成功交流會(huì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)殘疾人創(chuàng)業(yè)。大力宣傳、爭取政策、落實(shí)好各項(xiàng)殘疾人民生項(xiàng)目和救助工作，使殘疾人享受到政策，感覺到溫暖。
�。ㄆ撸┐_保民政工作信訪穩(wěn)定。
認(rèn)真做好低保、社會(huì)救助和涉核人員待遇等各項(xiàng)涉及民生問題的解釋和協(xié)調(diào)工作，在切實(shí)解決群眾需求的同時(shí)，確保信訪穩(wěn)定。
�。ò耍┐_保各項(xiàng)工作爭先進(jìn)位。
20xx年，民政辦將按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，努力拼搏，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步把我鎮(zhèn)民政工作干實(shí)、干好，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村，創(chuàng)建和諧架河做出新的貢獻(xiàn)。
政工工作總結(jié)12
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政人事要做好上一年的工作總結(jié)。下面自查報(bào)告網(wǎng)網(wǎng)要分享給你的是行政工作總結(jié)，希望對你有所啟發(fā)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。(5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。(3)、對宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的.草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
(三)、20xx年計(jì)劃及建議
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
�、拧⒓哟蠛笄诜⻊�(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、啤⑴浜瞎敬俳üぷ�，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�、�、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
�、�、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
政工工作總結(jié)13
根據(jù)縣農(nóng)機(jī)局《20xx年廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作方案》文件精神，我站結(jié)合反腐倡廉主題教育活動(dòng)和牌證專項(xiàng)治理工作，部署開展了農(nóng)機(jī)監(jiān)理廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
�。ㄒ唬┰谡緞�(wù)會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣局有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。確立了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作、反腐倡廉主題教育活動(dòng)、牌證專項(xiàng)治理工作相互結(jié)合、相互依托、齊抓并進(jìn)的指導(dǎo)思想。
�。ǘ┏闪⒘L(fēng)險(xiǎn)排查及防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由站領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)大廳負(fù)責(zé)人組成，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作用，保障廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作的順利有序進(jìn)行。
�。ㄈ┲贫ā读L(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》。對如何開展廉政風(fēng)險(xiǎn)工作的具體實(shí)施方案進(jìn)行了討論，征求意見，并對實(shí)施方案進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善。
二、依照方案，全面、深入排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
�。ㄒ唬┙M織學(xué)習(xí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)
由黨支部、業(yè)務(wù)大廳組織學(xué)習(xí)有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的文件，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確排查要求與責(zé)任分工。
�。ǘ┤巳藚⑴c，全面展開排查
與反腐倡廉主題教育活動(dòng)中的“查找問題”以及農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作中的“排查”、“整改”環(huán)節(jié)相結(jié)合，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)
制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)方面分別進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式的分析、排查。
一是排查崗位風(fēng)險(xiǎn)。以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合廉政教育，每個(gè)人都根據(jù)各自的崗位職責(zé)，仔細(xì)排查，列出崗位工作運(yùn)行流程圖；若是廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，則進(jìn)一步分析其表現(xiàn)形式，做到人人參與，人人受到教育。 二是排查業(yè)務(wù)審批大廳風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)站務(wù)會(huì)討論和領(lǐng)導(dǎo)研究確定，分別列出審批人員的職責(zé)、責(zé)任人、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)運(yùn)行流程和廉政風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。
三是排查單位風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合我站職能和業(yè)務(wù)工作，著重在牌證辦理等方面進(jìn)行排查。排查中明確列出單位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，制作廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)運(yùn)行流程圖。
（三）認(rèn)真匯總
我站將排查情況匯總，提交領(lǐng)導(dǎo)小組征求意見，審定公示后，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率、危害程度、表現(xiàn)形式等因素綜合考慮，經(jīng)站研究，初步審定了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。經(jīng)過再次征求意見和5天的公示，我站最終排查出可能因教育、制度、監(jiān)督不到位以及廉潔自律不夠而產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的具體環(huán)節(jié)、崗位13個(gè)。
三、建章立制，扎實(shí)、有效整改防控
（一）召開會(huì)議，強(qiáng)化部署
9月中旬，我站召開廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和防范工作會(huì)。會(huì)上小結(jié)了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查情況，充分肯定了上一階段廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的成效，強(qiáng)調(diào)了整改階段防范風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，并對下一階段的工作做了部署，標(biāo)志著我站廉政風(fēng)險(xiǎn)排查及防控工作轉(zhuǎn)入整改階段。
�。ǘ┲贫ù胧�，強(qiáng)化防控
1。根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查公示結(jié)果，以建立健全制度機(jī)制為核心，對照整改，制訂思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3方面的防范管理措施。
2。對照業(yè)務(wù)流程，緊扣容易發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，有針對性地?cái)M出《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施》。
一是強(qiáng)化思想道德風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。將思想道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作與具體業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織緊密結(jié)合，制訂了13條措施，著力提升機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)。
二是制訂制度機(jī)制。從3方面入手，一要抓好已有制度的落實(shí)，對已建立的較為完善的關(guān)于學(xué)習(xí)、效能、廉潔、監(jiān)督等制度進(jìn)一步明確落實(shí)到各小組，促使制度更扎實(shí)的貫徹實(shí)施；二是抓好制度的修訂和完善工作；使其更合理更符合實(shí)際。三要抓好制度的`新建工作，根據(jù)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理工作需要，擬新建《農(nóng)機(jī)事故處理責(zé)任制》等5項(xiàng)制度。
三是落實(shí)崗位職責(zé)。從規(guī)范崗位操作、提高效能、強(qiáng)化監(jiān)督等6個(gè)方面制訂了防范管理措施。同時(shí)配套制訂了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范崗位操作規(guī)范。規(guī)范共分崗位職責(zé)、工作流程、流程操作、責(zé)任界定四部分。其中，崗位職責(zé)詳細(xì)規(guī)定了該崗位的具體工作內(nèi)容，確保工作有規(guī)可依；工作流程是以圖表的方式呈現(xiàn)該崗位的具體工作進(jìn)程，一目了然；流程操作對流程圖的每一步驟、環(huán)節(jié)、時(shí)間等作了詳細(xì)的操作說明；將責(zé)任分為直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保責(zé)任到人，監(jiān)督到位。
四、總結(jié)深化，提升制度執(zhí)行力
�。ㄒ唬┕_《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施》和《風(fēng)險(xiǎn)防范崗位操作規(guī)范》，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
�。ǘ┘皶r(shí)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的整改落實(shí)情況進(jìn)行走訪督查，并著重抽查了業(yè)務(wù)大廳等重點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)整改落實(shí)情況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識。
（三）認(rèn)真總結(jié)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作情況，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步抓好整改措施的落實(shí)工作，將監(jiān)理業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)緊密結(jié)合，提升防控能力，持之以恒，真正將風(fēng)險(xiǎn)排查及防控工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好整改落實(shí)工作，特別是已列入整改范圍內(nèi)的相關(guān)制度的新建和修訂完善工作，督查落實(shí)各項(xiàng)制度，提升制度的執(zhí)行力，形成風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制。
政工工作總結(jié)14
20xx年是儲運(yùn)中心實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的一年。在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)工作，熱心服務(wù)基層為中心。積極開展各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一．挖掘內(nèi)部潛力，積極推進(jìn)班組崗位優(yōu)化。
今年中心還面臨著自然減員增大人員補(bǔ)充不足的問題，本著挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化整合工作流程的思路，石油分庫班在不影響生產(chǎn)車輛加油前提下，修改班制優(yōu)化出6名加油員，補(bǔ)充到其它崗位。石油庫班合理設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)，優(yōu)化出4名人員，補(bǔ)充到其它崗位；采用為山上送油車輛封簽的方式，優(yōu)化油品押運(yùn)人員6名緩解了部分崗位缺員的問題。同時(shí)取消合并了2個(gè)班組，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更合理管理更順暢。
二、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理合理發(fā)生費(fèi)用
按兩級公司20xx年加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的要求，合理、合法使用勞務(wù)人員，儲運(yùn)中心部分崗位以工作量承包的方式發(fā)包給相應(yīng)勞務(wù)輸出單位，目前，儲運(yùn)中心已將供暖鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)發(fā)包給修建公司，同比原模式節(jié)省資金成本投入約60萬元。改變原按崗位編制配備人員，按人員制定用工單價(jià)，用工方式不夠靈活，降低費(fèi)用成本不明顯。采用工作量承包的方式，在用工人數(shù)和價(jià)格上可以根據(jù)工作量的多少靈活制定，隨時(shí)調(diào)整，合理發(fā)生勞務(wù)費(fèi)。
三、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展勞動(dòng)紀(jì)律檢查。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)兩級公司年初下發(fā)的勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、職工年休假管理制度文件內(nèi)容，結(jié)合儲運(yùn)中心人資工作實(shí)際情況，制定了儲運(yùn)中心的相關(guān)規(guī)章制度，建立了勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺賬、勞動(dòng)紀(jì)律教育臺賬，有序的開展了勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。按礦業(yè)公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理通知要求，制定了儲運(yùn)中心實(shí)施方案，并下發(fā)了關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定的`通知，規(guī)范了職工作息時(shí)間，截止6月份共計(jì)開展廠級勞動(dòng)紀(jì)律檢查21次，查處違紀(jì)行為6人次。
四、積極開展員工的培訓(xùn)工作
根據(jù)職工的實(shí)際需求合理安排培訓(xùn)課程，積極組織人員參與，培訓(xùn)對象主要為管理人員和倉庫保管員崗位人員，取得了較好的實(shí)際效果。特別是組織參加公司的班組長素質(zhì)培訓(xùn)班獲得了基層單位一致好評，取得了很好的培訓(xùn)效果。
下半年工作計(jì)劃
1、在上半年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)完善人事基礎(chǔ)工作，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有理可循、有據(jù)可查。
2、面對全年退休人員多的問題，繼續(xù)做好各崗位的優(yōu)化，合理配備勞務(wù)人員頂崗，保證生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
3、做好各崗位調(diào)崗后的人員技能鑒定和培訓(xùn)工作，做到持證上崗一人多證，從而解決人員短缺、后續(xù)人員補(bǔ)充不足的問題。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查的力度和頻次，全面開展專項(xiàng)檢查工作。營造全員遵章守紀(jì)的良好氛圍。
5、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，完善針對勞務(wù)人員的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二〇二一年七月二十九日
政工工作總結(jié)15
監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的工作，具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，要求從業(yè)人員具有多專業(yè)的復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)和良好的人際交往能力�？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
一、工程質(zhì)量控制
�。ㄒ唬こ藤|(zhì)量的控制在于堅(jiān)持幾個(gè)制度
1、嚴(yán)格施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工交底必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。
程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先承包商須填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。單位工程、分部分項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時(shí)對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。
4、重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。
�。�3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗(yàn)制度
承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
�。ǘ�、監(jiān)理對工程質(zhì)量的基本控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
�。ㄈ⒈O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制應(yīng)把握好的三階段
�。�1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。
�。�2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。
�。�3）成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。
�。ㄋ模�、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制運(yùn)用的基本手段
�。�1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
（3）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。
�。�4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，也要完善施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)施工內(nèi)部的質(zhì)量管理力度。
二、工程進(jìn)度控制
（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
�。�2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主。
�。�3）在總監(jiān)的安排和組織下，監(jiān)理工程師要及時(shí)核查施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)大的偏離和滯后，應(yīng)及時(shí)以書面形式提請施工單位查明原因，拿出相應(yīng)措施。
三、工程投資控制
�。�1）工程量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。
�。�2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
（3）合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明工地管理
1、安全管理的一般規(guī)定
�。�1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的.有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
�。�2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。
（3）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
�。�4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
�。�1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。
�。�2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長在每天班前會(huì)上都要講安全、危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評。
�。�4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3、安全文明施工檢查
承包單位每月應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。
4、安全技術(shù)管理
�。�1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素沒排除不施工。
�。�2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理�，F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JAJ46—20ｘｘ）�，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。
五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求
監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會(huì)議。
1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請假不參加或遲到者，按有關(guān)規(guī)定處罰。④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員
2、參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。
3、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會(huì)上一些主要工作。
4、監(jiān)理例會(huì)的主要議題：
1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因；2）工程進(jìn)展情況；3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；7）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；10）有關(guān)安全、文明施工；11）其他事項(xiàng)。
六、監(jiān)理工作的幾點(diǎn)感想
1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。
2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝槐O(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）
3、要求承包單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
4、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。
7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)真、扎實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。
8、良好的職業(yè)道德是做好監(jiān)理工作的前提條件。沒有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，再高的專業(yè)水準(zhǔn)也是空談。所以，在工作中應(yīng)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的法律、法規(guī)，自覺、合法、規(guī)范地進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，養(yǎng)成健康向上的工作態(tài)度和樹立良好的職業(yè)道德。
9、及時(shí)學(xué)習(xí)、了解業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)各種批示和各級會(huì)議精神，積極、全面地加以落實(shí)。
一段時(shí)間的監(jiān)理工作以來，也知道自己在很多方面存有不足。在今后的工作中，在努力做好自身工作的同時(shí)，也要有意識地鍛煉自己各方面的能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及人際協(xié)調(diào)和溝通能力，做一名優(yōu)秀的監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員。
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