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五金工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的五金工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
五金工作總結1
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 1 年即將結束，我很榮幸能融入 這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到 1 年的 時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要 用心去學一定會成功！在 20xx 年來臨之際，回顧 20xx年的 工作，具體總結如下： 一、倉庫保管員的工作 1. 負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常 衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。
2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準 管理制度做好各項工作及記錄。
3. 嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢 驗，并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離 堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。
4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。
5.嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設備等相 關制度 二、做好倉庫物品的管理和清潔工作 1. 倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的 衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán) 境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。 2. 對于倉庫物資應做到物品先進先出、 擺放整齊、 擺設合理， 需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批 單）并經(jīng)部門負責人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保 管方可憑單發(fā)貨。
3. 對于設備配件需以舊換新的， 應對舊配件打上永遠抹不去 的記號，并進行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換 新的舊部件，及時通知設備部并組織專人進行維修，并最好 設備部件維修記錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部 件，對無法修復的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。
4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情 況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品 潮濕、過期等問題，應及時上報處理。
三、主要工作業(yè)績五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計 機物料入庫：
1433 機物料出庫：5453 固定資產(chǎn)出庫：12 倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執(zhí) 行公司下發(fā)的各種制度。
1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料 配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊， 2. 報廢設備倉庫的整理 公司將廠區(qū)所有報廢設備統(tǒng)一存 放入庫，并建立賬目。
3. 廢舊配件的整理 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存 放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理 4. 勞保倉庫的整理 將�；P源祥、奧迪斯的勞保分類 存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。
5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結存，真正做到 了倉庫帳、物、卡相符。
6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛 距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安 全防范的工作。
四、與各部門之間的`協(xié)調(diào)和管理 1.設備設施進入公司，及時聯(lián)系相關人員驗收，由設備部牽 頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3 人以上）， 對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時 辦理相關入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關記錄并存 檔） 2.每月協(xié)助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā) 現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務及時調(diào)整，達到帳、卡、 物一致 3. 報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，并能 夠第一時間了解工廠設備的正常運行情況。 五、安全 1. 公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的 了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電 源、門窗等情況。 明年工作計劃 設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù) 量、質(zhì)量、性能進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速 反映給采購部或部門領導， 采取相應措施。
認真做好出入庫， 整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、 卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自 身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成 為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問 題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方 法；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習 ERP 的操作系統(tǒng)等 知識，這是我還有所欠缺的。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只 能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一 定繼續(xù)努力工作。
五金工作總結2
本人在五金倉庫工作了8個月（20xx年6月—20xx年2月），對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考，批評，指正。
五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。
其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進度，完成工作指標；在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能及時滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障，為公司節(jié)約成本提供服務。
目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和采購任務大大加重。
五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始，現(xiàn)行的采購申請單上報給公司的采購和財務過程中，我認為，五金倉庫沒有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后，詢問所在生產(chǎn)部門的相關人員，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統(tǒng)計，統(tǒng)一采購儲存，倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給采購部門，統(tǒng)一購買，可以節(jié)約采購部門的采購時間，提高采購和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財務的開支和預算。
但目前，采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫，采購物資由生產(chǎn)車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉(zhuǎn)站，作用沒有完全發(fā)揮。
在倉庫將采購申請單上報給采購部門的同時，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子，之后，應及時的詢問物資的.采購狀況，了解物資最終的供應商和供應量，并詢問物資到達的大概時間段，及時做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與采購部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。
目前，關于供應商送貨環(huán)節(jié)，供應商出于送貨成本的考慮，會一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應規(guī)定供應商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時送貨。
收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單及采購部門的相關資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若采購申請單尚未送至五金倉庫，應詢問采購部門對此物資的采購情況，在爭得采購部門的同意，出具相關證明，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收。
驗收過程中，倉庫人員應該對照送貨單與實物，在數(shù)量，規(guī)格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細致，準確，例如對于需要稱重的物資，應該過磅記錄，對要知道長度的物資，應該測量，若無法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢問采購部門，了解物資的情況，并做好相關的記錄，同時上報給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢。
驗收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個人是否具有職業(yè)道德的重點，因為在很多方面，沒有明確的要求和監(jiān)督，就會有所疏忽，利益面前，更會有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關的資料和信息，驗收過程才能準確，詳細。
目前，驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對。
收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報財務部門的重要依據(jù)，應該清楚，準確。對于沒有送貨單的物資，應該暫緩開收料單，同時需做好記錄工作，并上報倉庫部門主管，詢問采購部門該物資的相關情況，并提供相關證明，才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日后可以清楚的核對查詢，對于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關于收料單紅單的使用，應該先詢問財務部門，再做相應的操作，不可隨意開具。
目前，有些物資沒有送貨單，也沒有采購部門的相關證明，在這一類物資開具收料單的時候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。
物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及生產(chǎn)部門的平均使用量，以利于核對和及時的補倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號（即開具收料單時候的編號），種類，還要注明使用于哪個部門哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學物資要另外開辟空間，專門安放，并加強管理，監(jiān)督。吊卡與實物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時更新吊卡，不能拖延。
目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數(shù)量，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無法很好的展開，也沒有專人負責此事。
物資領料環(huán)節(jié)：所有物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要規(guī)范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時可以在備注中詳細說明物資的情況。領料單一次開具不應過多，若太多，應分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員根據(jù)領料單分配相應物資，并仔細清點數(shù)量，過磅稱重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當場核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并及時的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時，要填制轉(zhuǎn)庫單。
出倉物資原則上屬于已領用物資，如再有問題，需先開具領料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意，并做好相關的記錄，相關人員簽字以后，方可領用。于次日，要及時補進領料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。
對于領用的架上物資，要及時的修改相應吊卡的物資數(shù)量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領用物資，倉庫人員應了解其大概的使用情況，以利于及時的做好庫存物資的調(diào)整工作，便于下次采購的申請，如更改型號，規(guī)格等。
目前，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現(xiàn)象嚴重，領料單開具也不太規(guī)范。常常一次性的領用很多物資，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時的開具領料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門有只開領料單，但是不領用物資的情況。對于已領用物資的使用情況，生產(chǎn)部門一般做保密處理，倉庫對其一無所知。生產(chǎn)部門有時還會臨時的更換物資的型號和規(guī)格，使得已采購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費。生產(chǎn)部門對于物資的領用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門位領用至生產(chǎn)車間，倉庫沒有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛(wèi)也沒有仔細審核好出門證是否規(guī)范，也沒有及時通知倉庫相關的物資出門情況，對出現(xiàn)已領用物資的二次送貨現(xiàn)象，倉庫更本無法察覺，對于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。
發(fā)票對賬環(huán)節(jié)，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱，數(shù)量，規(guī)格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應該向倉庫部門主管匯報，并詢問采購部門和財務部門的處理方法，在作出一致的處理意見以后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢。
目前，發(fā)票的開具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時要詢問采購部門才知道發(fā)票對應哪張收料單。部分供應商發(fā)票開具太過于集中，倉庫工作就會很倉促。
倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點內(nèi)容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁、按行順序登記，不得跳行、隔頁，如有，應將空行、空頁劃紅線注銷，并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉(zhuǎn)下頁時，應在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣，同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣，結轉(zhuǎn)下頁時應將該零件的圖號、名稱、單價、數(shù)量完整地過至新頁。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟件，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的意見，本人不能確定。倉庫做帳要及時，不能拖延，太多了就容易出現(xiàn)問題。
目前倉庫做帳限于工作量的問題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長補短，那是最好的。
月底盤倉環(huán)節(jié)，每月底，必須組織專門的人員進行盤倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現(xiàn)不一致情況，要及時的查清楚原因后改正。
目前，盤倉人員數(shù)量不足；有太多的未領用物資長期的占據(jù)倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復性，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現(xiàn)在做時，工作量巨大，需一定時間才能整理清楚。
以上是我個人的工作總結，些許想法和建議，不曾完備，愿聆聽，指正，以使工作盡善盡美。
五金工作總結3
一、采購價格的確定
xx底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的xx、xx、xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
�。ㄒ唬┎閮r格
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，xx備件x科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向xx備件x科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給xx。
（二）最終價格
在采購過程中，除xx底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的'供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，xx執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得
xx物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計劃中，偶爾會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在x月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。
�。ǘ﹕q開頭的球閥原廠家為xx冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，xx的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。
�。ㄈ┱{(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，xxx和xx的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長�，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。
五金工作總結4
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：
一、倉庫保管員的工作
1、負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。
2、負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
3、嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。
4、每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。
5、嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設備等相關制度
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1、倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的`衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
2、對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理，需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批單）并經(jīng)部門負責人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。
3、對于設備配件需以舊換新的，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊部件，及時通知設備部并組織專人進行維修，并最好設備部件維修記錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。
4、每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應及時上報處理。
三、主要工作業(yè)績
五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計
機物料入庫：1433機物料出庫：5453固定資產(chǎn)出庫：12
倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。
1、機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊，
2、報廢設備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。
3、廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理
4、勞保倉庫的整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。
5、倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。
6、合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。
四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理
1、設備設施進入公司，及時聯(lián)系相關人員驗收，由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3人以上），對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時辦理相關入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關記錄并存檔）
2、每月協(xié)助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務及時調(diào)整，達到帳、卡、物一致
3、報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，并能夠第一時間了解工廠設備的正常運行情況。
五、安全
公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。
明年工作計劃
設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領導，采取相應措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
五金工作總結5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為過去，進入采辦部已兩年有余，回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領導王姐的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。回想這一年走過的日子，在公司領導以及同事的幫助下，成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時，自身的`素質(zhì)和才能得到不少的提升。
xx年采購的項目（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱器E-20xxA/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鉆機電纜服務臂改造，二氧化氯裝置設備保運，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，BA05四個救生衣箱及兩個化學品箱制作，海洋石油923平臺1C壓載艙底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，JX1-1空壓機房安裝制造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換，BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，LD5-2管子堆場銷子購買，海上稠油油田化學驅(qū)配注系統(tǒng)，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動式電動加油撬維修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加熱器H-20xx芯子拆裝，QHD33-1實驗室，吊龍銷軸更換，BZ34-1A38#A41#地面設備安裝，NB35-2CEP化學藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線。
BZ28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，QK172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預處理，SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，LD5-2平臺注水系統(tǒng)改造，SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕服務，SZ36-1CEPK開排泵污油泵換型改造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，LD10-1撇油器V-3010與V-3020內(nèi)部結構改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復，JZ9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺結構加強，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺水源井出口管匯更換。
SZ36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺生活污水處理系統(tǒng)改造服務，NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設備安全防護加工制作服務采辦，SZ36-1BL平臺開閉排流程優(yōu)化改造，NB35-2WHPB能源計量安裝流量計，LD10-1WHPA 平臺上甲板外擴項目，SZ36-1二期G平臺5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，SZ36-1B平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤，YSY922平臺壓載艙側(cè)板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預處理實驗撬塊，渤南BZ28-1油氣田 友誼號現(xiàn)場火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個木滾筒等等。
簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號一共是210份，購買產(chǎn)品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。
五金工作總結6
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：
一、倉庫保管員的工作
1. 負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。
2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
3. 嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。
4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。
5.嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設備等相關制度
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1. 倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
2. 對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理，
需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批單）并經(jīng)部門負責人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。
3. 對于設備配件需以舊換新的，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊部件，及時通知設備部并組織專人進行維修，并最好設備部件維修記錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。
4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應及時上報處理。
三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結。
五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計
機物料入庫： 1433
機物料出庫：5453
固定資產(chǎn)出庫：12
倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。
1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊，
2. 報廢設備倉庫的整理 公司將廠區(qū)所有報廢設備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。
3. 廢舊配件的整理 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理
4. 勞保倉庫的整理 將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。
5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。
6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。
四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理
1.設備設施進入公司，及時聯(lián)系相關人員驗收，由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3人以上），對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時辦理相關入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關記錄并存檔）
2.每月協(xié)助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務及時調(diào)整，達到帳、卡、物一致
3. 報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，并能夠第一時間了解工廠設備的正常運行情況。
五、安全
1. 公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。
明年工作計劃
設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產(chǎn)品的.數(shù)量、質(zhì)量、性能進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領導，采取相應措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方法；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習ERP的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所欠缺的。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。
五金工作總結7
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實，有許多值得總結和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學習情況總結如下：
工作回顧，開始的20xx年時間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團隊，學會開機，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標準生產(chǎn)，在此基礎上，再追求效率。因為沒有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認為的。通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。
一、現(xiàn)工作介紹
現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單，每個崗位都有它獨特的一面，也有很多讓我可以學習的地方。在此我非常感謝部門領導給予我這個學習的'機會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導和教誨。
二、自身缺點
1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會積極改正；
2.品質(zhì)方面業(yè)務不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗，學以致用；
3.裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗不足，工具準備不充分，以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教，強化自身，所需工具提前準備，庫存不足時，會報上級請購。人無完人，個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足，所以，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評指正。
總之，學習是無止境的，我將更加努力工作，在各個方面積極拼搏、努力進取，認真完成工作任務，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。
五金工作總結8
xx是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋梁。在正規(guī)化的同時，也產(chǎn)生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應及時和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。xx年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點上，我還需要不斷學習與努力。
以下是我對xx年工作的總結內(nèi)容及xx年的工作計劃。
一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購
1.制定采購計劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計劃料單，陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調(diào)整及時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應檢驗單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。
5.與供應商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6.整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、 積極做好公司內(nèi)各部門臨時性采購
對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產(chǎn)進度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的`詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應商，采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后生產(chǎn)人員方可領取使用。采購完后需補發(fā)各部門領導批示的采購料單。
三、采購過程中需要注意的事項
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.xx年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。
四、工作中存在的不足
1、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情
況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。
3、目前公司的供應商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系太少，導致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。
4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術部、庫房的溝通不到位。
5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。
五、xx年的工作計劃
1、公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應商團隊，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。
2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。
3、采購物資的及時性在xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
4、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
5、在xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。
6、深入強化各種單據(jù)及供應商交期 、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。
xx年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在xx年的工作中,我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調(diào)
采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。
最后，在這“末日”后新年祝各位領導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！
五金工作總結9
20xx 年個人年終總結 個人年終總結 我主管五金庫多年，親身見證了五金庫隨公司不斷成長的過程。
隨著公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的范圍也越來越廣泛，除了 零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍 錫車間廢酸、廢堿的處理；錫錠成型等項工作。
一年來，我在工作上說不上有多大成績，但我總是堅持自己的原 則，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作 我都事必躬親， 絲毫不敢怠慢； 對手下員工也一向要求嚴格。
我常想， 不能因為自己的疏漏而給公司帶來哪怕是微小的損失。
五金庫收儲的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房查看， 以查漏補缺，同時還要對每一天收發(fā)的單子，賬目仔細過一次目，平 時一些具體事務也都親力親為，一天下來，雖說辛苦，但苦中有甜， 心里感到坦然、踏實。盡管專心于工作，也還是免不了這樣或那樣的' 問題出現(xiàn)：比如盤庫時，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，或因盤 庫員工不夠細心，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終 在想辦法加強管理，加強控制，雖說不能完全杜絕，但相比之前已有 了很大改善。其次就是物資積壓問題，雖然數(shù)目不是很大，但還是一 直存在， 積壓大多是車間在計劃時做得過多， 或計劃時規(guī)格型號有誤， 領用時才發(fā)現(xiàn)，這方面就需要車間的密切配合，提高計劃的準確性。
明年的工作重點：
我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外， 重點抓三方面：
一是繼續(xù)完善五金庫的相關管理制度，實行制度化管 理，以使庫房管理工作更加客觀、規(guī)范，提高工作效率；
二是對統(tǒng)計 數(shù)據(jù)提出更嚴格要求，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰準確，以配合財務做好成本 的統(tǒng)計和核算及其他相關工作；
三是要加強與車間的溝通聯(lián)系，從物 資的計劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加 強人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育，培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平，又有較強 工作能力的員工。
五金工作總結10
20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，x—x月共完成采購總值xx億元，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┰o燃料：
由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
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今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
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根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年x月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。
根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的`效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
�。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。
我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
�。ㄈ﹪腊淹赓徫镔Y質(zhì)量關。
公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
�。ㄋ模﹫猿帧岸嗉腋偁�、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。
物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。ㄎ澹┎少忂^程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。
為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。
�。┡浜腺Y財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。
由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作
一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。
我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等xx余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質(zhì)量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓工作。
在對員工做深入、細致的思想工作，針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。
今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結合、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品xx件，禮金xx萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于xx公司生產(chǎn)結構調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。
五、需公司解決的問題
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于x月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
五金工作總結11
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設備的運轉(zhuǎn)率提高xx，降低成本合計xxx。
一、降低成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxx，內(nèi)部修理模具xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的xxx，修理工時xxh，節(jié)約成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治xxxx，制作工時xxxh，節(jié)約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊，上升幅度達到xx。
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxh，下降幅度達到xxx。
四、員工流動率
本年度設備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），xx月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費xxxx。2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的`對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（x月）
2、新設備增加（x~x月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）
4、×××立廠房維修改造（xx月xx~xx日）
5、無塵室設備添置移動（xx月xx日）
6、×××立設備移動安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
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