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工程部月工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的工程部月工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程部月工作總結(jié)1
在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：
一、6月份的項目實施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責(zé)的中信項目、曾利平負責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成，其余項目也已安排專人負責(zé)帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率
本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項目負責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項目要求項目組長進行總結(jié)問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，行政作出項目總表，予以評價效果。
在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數(shù)暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。
3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節(jié)
在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的.問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠管理存在的不足及解決建議
不足：
1、工廠已強調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴重等）
2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負責(zé)人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進行。
3、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。
4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責(zé)人進行解決。
5、員工團體意識差，集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：
① 需調(diào)整的
觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進取，達成目標為宗旨。
心態(tài)：個人得失，責(zé)任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。
技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。
經(jīng)驗：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。
② 需加強的
要求明確：上級宣導(dǎo)的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。
培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。
員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責(zé)備，多一份關(guān)心。
管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。
③ 需明確的
工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。
小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行！
工程部月工作總結(jié)2
9月5日入職到崗，由于比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作，通過領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各項目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模，眼下工程已進入了交叉作業(yè)階段，但尚未全面進入大規(guī)模的交叉收尾施工的'場面，預(yù)計本月末或下月上旬會進入更大規(guī)模的交叉施工。
二、經(jīng)過人事部的支持和協(xié)助，經(jīng)過精心挑選確定了3名骨干員工，這3名員工定于本月10日入職。
三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署，結(jié)合部門的運作情況，分析制定了工程部倒計時工作計劃。
四、為掌握工程技術(shù)的實際布置和設(shè)備設(shè)施狀況，我們需要很多相關(guān)圖紙，通過與項目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準備。
五、工程部管理‘操作程序’的編寫手稿已基本完成，開業(yè)用的工程材料和工具列項已報財務(wù)部并與之合并歸檔。
目前酒店的工程施工已進入后期階段，我部門第一批骨干員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作；一方面配合人事部作好新員工的培訓(xùn)，另方面根據(jù)工程施工進度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術(shù)數(shù)據(jù)，為以后的設(shè)備維護作好基礎(chǔ)工作。
工程部月工作總結(jié)3
5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責(zé)對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結(jié)水庫測量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務(wù)，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作，后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗?fù)�，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。
剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設(shè)計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責(zé)，這也是今年中第一項完整負責(zé)的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結(jié)合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及CAD軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結(jié)果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點！
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項目上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅實的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。
20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標的高—潮階段，協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的'全面進行后公司也發(fā)現(xiàn)了標書施工組織設(shè)計中的很多問題，所以又一項新的任務(wù)明確的分到了我手中，對投標文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對清單圖紙的檢查復(fù)核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內(nèi)容及圖紙清單項目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標書，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
工程部月工作總結(jié)4
一、總結(jié)
1、H3宿舍樓：四、五、六層內(nèi)粉結(jié)束，外粉全部完成，面磚結(jié)束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。
2、H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛(wèi)生瓷完成30%，外墻面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。
3、H5宿舍樓：內(nèi)墻批白完成30%，外墻面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區(qū)地埋完成，二區(qū)完成40%。
4、A區(qū)教學(xué)樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外墻抹灰完成60%，A2、A4二次結(jié)構(gòu)完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結(jié)束，A3、A5穿線結(jié)束，A1、A3、A5（女）北衛(wèi)生間給排水地埋結(jié)束。
5、B區(qū)教學(xué)樓：B1、B3、B5一層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結(jié)構(gòu)完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線結(jié)束，B1、B3、B5給排水地埋結(jié)束，B2、B4穿線結(jié)束，B1實驗插座箱安裝結(jié)束。
6、圖書館：一至四層內(nèi)粉完成，五層、六層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37.9m處結(jié)束，主體檢測結(jié)束，主體驗收結(jié)束，消防立管完成70%，通風(fēng)送回水完成10%，電氣配管完成80%。
7、藝術(shù)樓：西區(qū)2、3、4層二次結(jié)構(gòu)完成，坡屋面完成；東區(qū)坡屋面完成，東區(qū)砌體完成90%，西區(qū)電氣配管完成70%，消防地埋結(jié)束，給排水地埋結(jié)束，東區(qū)給排水、消防地埋結(jié)束，電氣完成10%。
8、餐廳：一至三層內(nèi)外墻抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結(jié)束，電氣配管完成65%，內(nèi)排雨水管完成50%。
9、后勤服務(wù)樓一層主體完成。
10、C區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)處理完成，基礎(chǔ)墊層完成。
11、D區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土完成。
12、學(xué)術(shù)交流中心基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%。
13、行政辦公樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成20%。
14、籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%。游泳館基礎(chǔ)完成，一層鋼筋模板完成20%。
15、金融大廈基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成70%。
16、碧水藍天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。
17、碧水藍天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。
18、碧水藍天13#、20#樓樁基完成。
19、外網(wǎng)道路開始施工。
二、質(zhì)量、安全情況
本月嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規(guī)范規(guī)定，進行分部分項驗收，確保工程各分項驗收合格，特別對工程中的原材料質(zhì)量把關(guān)。對進入現(xiàn)場的各種建筑材料，質(zhì)量檢查小組全部檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可進場，不符合要求的立即退場。保證了工程質(zhì)量，本月所完成工程全部合格。
對于安全問題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進行施工。各種機械安裝后必須向甲方監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，才能投入使用。并對各項目部加強了安全處罰的力度，使各項目增強安全意識，對安全高度重視。本月無安全事故發(fā)生。
三、其它
為了保證工程順利進行，確保8月分學(xué)生入住及商住區(qū)的.順利開工，工程部配合開發(fā)部、學(xué)院后勤部，做了商住區(qū)高程變更，道路、管網(wǎng)方案的確定工作及學(xué)院后期管理、教學(xué)樓布局變更等多項溝通的對接工作。
四、下月工作重點
1、學(xué)院一期工程的內(nèi)外墻裝飾工程質(zhì)量，安裝工程質(zhì)量。嚴把一期的裝飾材料、安裝材料進場質(zhì)量關(guān)。確保工程進度，確保安全。下月一期工程道路、管網(wǎng)工程必須保質(zhì)保量的完成計劃。
2、學(xué)院二期工程：加強管理，確保按計劃完成。
工程部月工作總結(jié)5
工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結(jié)尾補落階段。
�。ǘ┉h(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認真組織編寫立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，
�。ㄈ┉h(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當?shù)鼐用竦腵關(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃：
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結(jié)算。
�。ǘ├^續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ┩瓿煽傄�(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作
�。ㄋ模┲贫üこ添椖抗芾碛嘘P(guān)制度
�。ㄎ澹┩瓿森h(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準備工作
�。┳龊脛庸ひ磺袦蕚涔ぷ�
�。ㄆ撸┡ν瓿晒窘晦k的其他工作工程部時間
工程部月工作總結(jié)6
一、本月完成的工作內(nèi)容：
1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調(diào)機組信號線的修復(fù)，保證了機組正常運轉(zhuǎn)。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復(fù)，保證了正常使用。
5、拆除了會所會議室及大廳背景板。
6、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的.清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調(diào)機組漏氟問題的焊接修復(fù)。
11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。
12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復(fù)。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。
18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠家進貨，采購已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的問題及處理措施：
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施：以書面報告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復(fù)。
2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組出現(xiàn)故障，無法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機組已損壞，不能開啟正常使用。
檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點，機組在制
熱時，由于地源側(cè)水泵故障停止運轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續(xù)運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機組，檢查結(jié)果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關(guān)無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復(fù)機組，保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2、配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復(fù)。
5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)。
7、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容暫無。
六、對俱樂部運營的建設(shè)性意見無。
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