財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【熱門】
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1
20xx年，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，強(qiáng)化意識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，在爭(zhēng)取資金投入、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展植樹造林活動(dòng)諸方面取得了顯著成績(jī)，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。
5月份組成xxxx財(cái)務(wù)檢查小組，10月份組成xxxx考核小組，對(duì)我市局屬學(xué)校及教委辦20xx年10月至20xx年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)；對(duì)固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時(shí)入帳；往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理；收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當(dāng)、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記，長(zhǎng)期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)xxxx”減免政策。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部、國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作，4月份，我們邀請(qǐng)了市物價(jià)局有關(guān)專家對(duì)教育系統(tǒng)30xxxx名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范。 8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》（即教體字[20xx]131號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對(duì)我市教育收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整、及時(shí)、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份，即墨市監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局、教體局組成聯(lián)合檢查組對(duì)我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對(duì)普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算120xxxx萬元。
同時(shí)，我們對(duì)特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)做好三個(gè)xxxx減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，20xx年共為1652xxxx學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)15xxxx元。
三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作
3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》（即教體字[20xx]33號(hào)）要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng)，對(duì)青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，爭(zhēng)做“綠色小公民”。號(hào)召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹。這次活動(dòng)為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。收到捐款12393.xxxx，單位投資26300xxxx，植樹21053棵，栽花木20xx株，植草皮732xxxx米。
積極響應(yīng)政府號(hào)召開展綠化荒山活動(dòng)，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前，已投資2xxxx元，綠化荒山40xxxx，植樹4400xxxx棵。
3月份，召開了1xxxx有“門前三包”任務(wù)的'單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力，完成了三建商住樓、體育場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)三小、電大、市北中學(xué)、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí)，補(bǔ)植苗木9620株，草坪89xxxx米；完成了花池的常規(guī)管理任務(wù)；完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù)。
為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵(lì)學(xué)校加大綠化投資。20xx年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。
四、統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開展
我系統(tǒng)定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，屢次受到市統(tǒng)計(jì)局表揚(yáng)。今年市統(tǒng)計(jì)局、市監(jiān)察局、市政府法制辦公室將聯(lián)合對(duì)我市的統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行檢查，我系統(tǒng)是重點(diǎn)檢查對(duì)象。對(duì)此，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范，保證了帳本、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市統(tǒng)計(jì)局對(duì)我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計(jì)年檢、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員辦理了相關(guān)手續(xù)。
同時(shí)，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化管理，保證了帳、卡、物三者相符，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平。
五、加強(qiáng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
八月份，和審計(jì)局組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)我市20xx年1月至20xx年6月城市教育費(fèi)附加的征收、管理、撥付及使用情況和20xx年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付、使用及效益情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。提出了城市教育費(fèi)附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財(cái)政部門同意后下達(dá)，要及時(shí)、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費(fèi)撥款；財(cái)政、地稅、國(guó)稅部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)城市教育費(fèi)附加按規(guī)定的比例做出征收計(jì)劃并足額征收；上級(jí)財(cái)政部門要加大對(duì)農(nóng)村中小學(xué)危房改造、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項(xiàng)建議。
十月份，在對(duì)局屬學(xué)校財(cái)務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們率先實(shí)行了對(duì)局屬學(xué)校“撥付備用金，審核單據(jù)后付款”的核算辦法，得到了上級(jí)的肯定。
十一月份，和財(cái)政局、社會(huì)勞動(dòng)保障局局組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)我市農(nóng)村教師的醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，提出了三套備選方案，準(zhǔn)備提交給市政府審議。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2
20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金調(diào)度和信貸工作;資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料要到位，存貨倉儲(chǔ)需求加大，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等。資金需求日益增加，公司將會(huì)承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。商議信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作。
2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的'各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在銷售收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大貨款回收力度，力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
3、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。我們恒中門業(yè)不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。
4、完善揚(yáng)銘公司的所有手續(xù);辦理驗(yàn)資、開立基本戶、刻章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù)。
5、財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在板材、框料、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)偵�，在�?guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來。
作為恒中人，如何提高自我、適應(yīng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
總之在20xx年里，我們好本職工作同時(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3
XX年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報(bào)如此：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。我們嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)及國(guó)家的其他財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中，我們克服會(huì)計(jì)少，人手不夠的實(shí)際情況。分工合作的做好三個(gè)獨(dú)立核算單位的賬務(wù)處理。嚴(yán)格審核原始憑證，堅(jiān)決拒收不合符要求的票據(jù)，堅(jiān)決杜絕不合乎要求的費(fèi)用報(bào)銷，堅(jiān)決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。認(rèn)真記錄記賬憑證，保證賬目清晰明了。及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。在按時(shí)納稅申報(bào)、繳納稅金的基礎(chǔ)上，吃透用透國(guó)家稅法政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負(fù)。
二、以規(guī)范管理為動(dòng)力，不斷完善成本管理，減少原材料采購成本，降低輔助材料的消耗。
在財(cái)務(wù)管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點(diǎn)放在降本增效上。我們積極配合采購部門的材料采購招標(biāo)工作，嚴(yán)把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，力求以最低的價(jià)格采購到的原材料。堅(jiān)決執(zhí)行部務(wù)會(huì)上制定的“沒有通過招標(biāo)而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價(jià)格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力，各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了歷史性的突破。
三、積極組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。保證國(guó)家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。
財(cái)務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的.同時(shí)，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的安全性和回收的及時(shí)性，確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個(gè)獨(dú)立核算單位的資金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，合理的調(diào)度和使用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需要的資金，又要保證稅收的按時(shí)交納，還要保證職工工資的及時(shí)發(fā)放。今年，在資金比較緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在有序的進(jìn)行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。
四、密切配合三家整合重組工作，努力跟上總公司的前進(jìn)步伐，更好更快的融入總公司的隊(duì)伍中去。
今年五月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希望，注入前進(jìn)的動(dòng)力。但同時(shí)也給我們帶來了大量瑣碎的工作。我們?cè)诓挥绊懻Ｘ?cái)務(wù)工作的同時(shí)，密切配合清產(chǎn)評(píng)估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報(bào)表等相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評(píng)估工作得以圓滿順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學(xué)習(xí)中，我們財(cái)務(wù)人員克服從來沒有接觸過的困難，加班加點(diǎn)刻苦學(xué)習(xí)，掌握了從初始化到出報(bào)表的操作流程，為明年正式運(yùn)行浪潮軟件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在做明年的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們查數(shù)據(jù)、做工作、分析形勢(shì)，多方周折，幾經(jīng)移稿，終于完成預(yù)算工作任務(wù)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了前進(jìn)的方向。一年來，我們圍繞以效益為中心做了大量行之有效的工作，但還是存在一些不足。在明年的工作中，我們將緊緊圍繞在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，利用資源共享的平臺(tái)，學(xué)習(xí)總公司先進(jìn)的管理方法和模式。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高思想素質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)能力，把核算工作做得更細(xì)致。以良好的工作作風(fēng)、飽滿的工作態(tài)度投入到總公司的隊(duì)伍中去，為總公司的發(fā)展盡一份我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)！
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4
一、成本控制及審核工作方面。
公司上半年正常運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目只有xxx和###兩個(gè)項(xiàng)目。其中審核的重點(diǎn)是xxx項(xiàng)目。上半年經(jīng)過財(cái)務(wù)審核立項(xiàng)的xxx項(xiàng)目中高級(jí)店家數(shù)不多，初級(jí)店相對(duì)去年家數(shù)增多。從今年的xxx項(xiàng)目做店數(shù)量看，審核工作量不是太重，因此財(cái)務(wù)部基本能夠及時(shí)予以審核，并辦理相關(guān)財(cái)務(wù)付款手續(xù)。在審核中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，財(cái)務(wù)部及時(shí)提出，并得到相關(guān)部門人員的配合解決，基本實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)成本控制的目的。但上半年財(cái)務(wù)審核控制方面也存在很大問題，那就是項(xiàng)目運(yùn)行整體成本的上升問題沒有得到控制。上半年xxx項(xiàng)目的直接成本占收入的比重相比去年有很大比例的上升，這點(diǎn)是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部都沒有控制好造成的結(jié)果，也和現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力成本上升有很大關(guān)系。如何更好的控制成本，是審核控制工作的一大挑戰(zhàn)。需要財(cái)務(wù)部人員和公司做出更深層次的思考。
二、成本統(tǒng)計(jì)。
在審核各個(gè)項(xiàng)目的成本開支后，財(cái)務(wù)部還需要做的一項(xiàng)工作就是及時(shí)的進(jìn)行各項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)部人員一直對(duì)每一個(gè)數(shù)字都給予了極大的關(guān)注，如每一張單據(jù)，每一筆花費(fèi)，都分門別類并逐筆登錄入相關(guān)明細(xì)費(fèi)用表，每一筆付款都及時(shí)予以記錄，每一個(gè)項(xiàng)目完工后都及時(shí)的收集各方面信息，并及時(shí)登記入冊(cè)等，保證了成本統(tǒng)計(jì)的正確性。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表（告）。
在20xx年以前，財(cái)務(wù)部一直是按照半年或一年的進(jìn)度向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告，但是從20xx年1月開始，財(cái)務(wù)部新增的工作任務(wù)就是按月提供公司管理層需要的財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然最開始的時(shí)候執(zhí)行遇到過困難，但財(cái)務(wù)部還是克服了各種困難，于過去的6個(gè)月里，按時(shí)完成了此項(xiàng)任務(wù)。
四、賬務(wù)處理、納稅申報(bào)
去年財(cái)務(wù)部處理賬務(wù)速度較慢，做賬拖遢。經(jīng)過公司總經(jīng)理批評(píng)指正之后，財(cái)務(wù)部下決心改變了這一不好的做法，在今年6月底，財(cái)務(wù)部就按規(guī)定完成了1-5月的賬務(wù)處理。提高了工作效率。稅務(wù)工作方面，上半年財(cái)務(wù)部接待了一次國(guó)稅局的稽查，財(cái)務(wù)部努力配合稅務(wù)人員的檢查，圓滿完成了公司稅務(wù)問題的處理。
五、往來款項(xiàng)的管理。
公司往來款項(xiàng)包含應(yīng)收款的管理，應(yīng)付款的管理，以及內(nèi)部員工借款的管理。應(yīng)收款管理方面，財(cái)務(wù)部及時(shí)催促到了回收期的款項(xiàng)。保證可以收回的款項(xiàng)及時(shí)到賬。財(cái)務(wù)部還會(huì)關(guān)注項(xiàng)目已完工未開票，以及項(xiàng)目在建的工程進(jìn)度等情況。希望能保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。今年因?yàn)閤xx項(xiàng)目的大訂單到期需開新訂單的原因。導(dǎo)致去年的'項(xiàng)目有一大批完工無法開出發(fā)票出去，就無法完成后續(xù)收款等。導(dǎo)致公司資金鏈出現(xiàn)斷裂。造成此種局面，財(cái)務(wù)部是最不愿意看到的。財(cái)務(wù)部希望能和公司各個(gè)層面的人相互配合渡過此困難時(shí)期。并在以后的工作中注意不要再出現(xiàn)此種局面。那就是緊抓工期，緊抓進(jìn)度，完成后及時(shí)驗(yàn)收及時(shí)結(jié)算等。使公司應(yīng)收款處于一個(gè)良性循環(huán)中。應(yīng)付款的管理。理清每一筆付款，核對(duì)每一個(gè)單價(jià)，使每筆應(yīng)付款準(zhǔn)確無誤，不會(huì)多付一分錢。員工借款的管理，及時(shí)清理員工借款，并及時(shí)催促借款報(bào)賬。監(jiān)督借款人及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行報(bào)賬，使公司和公司產(chǎn)品、勞務(wù)的提供者都實(shí)現(xiàn)雙盈合作。
六、公司資產(chǎn)的管理
每月底盤點(diǎn)公司的幾個(gè)庫房資產(chǎn)，并指導(dǎo)庫管人員做好庫房物資的進(jìn)出登記工作。保證公司庫房的財(cái)產(chǎn)物資的完整。每半年做一次固定資產(chǎn)清查工作。保證公司資產(chǎn)的清楚、財(cái)產(chǎn)完整。
七、公司資金的收付工作，工資表的制作、發(fā)放以及以及其他財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來辦事，是財(cái)務(wù)部工作人員的權(quán)利也是義務(wù)。有時(shí)候會(huì)因?yàn)閲?yán)格無私而使人產(chǎn)生不快，但財(cái)務(wù)人堅(jiān)決對(duì)事不對(duì)人的辦事方針。希望在以后的工作中，財(cái)務(wù)部人員能和各位同事更加愉快的合作。使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更好！
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)5
進(jìn)入20xx年以來，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理秩序，以完善“資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控”四項(xiàng)職能為重點(diǎn)，以項(xiàng)目初設(shè)和工程合同為依據(jù)，緊緊圍繞公司計(jì)劃開展工作，上半年完成項(xiàng)目投資10468．8萬元，上繳各類稅費(fèi)349．5萬元，各項(xiàng)工程建設(shè)累計(jì)投入設(shè)備物資2988萬元，使我礦上半年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以下總結(jié)匯報(bào)。
一、上半年工作總結(jié)
1、制度建設(shè)方面，按照礦井發(fā)展和建設(shè)情況的不同特點(diǎn)，依據(jù)集團(tuán)公司和伊犁能源公司下發(fā)的文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或制訂了伊新煤業(yè)《資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)核算制度》、《內(nèi)部控制制度》、《預(yù)算管理制度》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《煤炭發(fā)運(yùn)管理辦法》、《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《出門證管理辦法》以及《“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)計(jì)劃》等各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格了各項(xiàng)考核制度，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可控性和可操作性。
2、投資完成情況：
①自項(xiàng)目開工建設(shè)至20xx年6月末累計(jì)完成投資86583．87萬元。其中：礦建工程26599．02萬元，土建工程16133．11萬元，機(jī)電安裝5059．14萬元，設(shè)備購14237．76萬元，其他工程費(fèi)用24554．84萬元。②年初至20xx年6月末進(jìn)尺2895米，完成投資10468．81萬元，完成計(jì)劃（42430．12萬元）的24．67%。其中：礦建工程5247．04萬元，完成計(jì)劃（7345萬元）的71．44%；土建工程1655．03萬元，完成計(jì)劃（14555．92萬元）的11．37%；設(shè)備購748．51萬元，完成計(jì)劃（10099．84萬元）的7．41%；安裝工程60萬元，完成計(jì)劃（4371．76萬元）的1．37%；其他工程費(fèi)用2758．22萬元，完成計(jì)劃（6057．6萬元）的45．53%。未完成計(jì)劃的主要原因是儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)方案遲遲未能確定，導(dǎo)致土建、安裝、設(shè)備的購相應(yīng)的滯后，順延到下半年開工建設(shè)。
3、煤炭銷售方面，截止6月底累計(jì)銷售61804噸，（其中：工程煤35880噸、雜煤25924噸，）累計(jì)銷售金額314．08萬元。
4、材料管理方面，截止6月份各項(xiàng)工程建設(shè)累計(jì)投入設(shè)備物資2988萬元。在計(jì)劃方面對(duì)施工單位的月度材料計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核，使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)60%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)追加計(jì)劃控制在10%以下，并對(duì)無原則的追加計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格考核。材料驗(yàn)收方面，嚴(yán)格按照“三證一標(biāo)志”的要求，認(rèn)真對(duì)到貨物資進(jìn)行抽檢驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，確保到貨物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檔案管理方面，嚴(yán)格按照新礦設(shè)管字（20xx年）332號(hào)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程造價(jià)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》的通知要求，對(duì)和供應(yīng)公司已結(jié)算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗(yàn)收情況認(rèn)真做好記錄，同時(shí)對(duì)合格證復(fù)印留存?zhèn)洳椤?/p>
5、服務(wù)、輔助費(fèi)預(yù)算方面，為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則，1—6月份提取服務(wù)費(fèi)、輔助費(fèi)、排矸費(fèi)共計(jì)999．22萬元，支出984．8萬元，結(jié)余14．42萬元。
6、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從編制資金預(yù)算計(jì)劃，到統(tǒng)一調(diào)撥、支付資金等等，都嚴(yán)格按資金申請(qǐng)、支付程序及預(yù)算管理辦法執(zhí)行，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，預(yù)算準(zhǔn)確率100%。在能源公司4月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)檢查中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作作為工作亮點(diǎn)被肯定。我們將繼續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
7、費(fèi)用預(yù)算控制，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。在單位費(fèi)用控制方面，一是采取部室費(fèi)用包干的方式，將部室經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約留用、超支自負(fù)，培養(yǎng)了各部室的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)部室費(fèi)用外的支出，必須先報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。
8、資金預(yù)算管理，我們抓住資金的審核和支付關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于新井建設(shè)的“6個(gè)管理辦法”及《20xx年資金預(yù)算管理辦法》管理建設(shè)資金，專款專用，杜絕預(yù)算外支付，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、提高投資效益把關(guān)。1—6月末集團(tuán)公司累計(jì)審批項(xiàng)目資金9272．84萬元，實(shí)際撥付資金7913．51萬元（其中：代發(fā)工資794．67萬元、轉(zhuǎn)賬支付4912．17萬元、現(xiàn)款2206．67萬元），全部實(shí)行項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按資金審批預(yù)算專項(xiàng)支付，做到預(yù)算資金下?lián)?天內(nèi)付款，預(yù)算準(zhǔn)確率100%。
9、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨著公司礦井建設(shè)的不斷推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，逐步由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，因此我們應(yīng)不斷更新知識(shí)、提高理論水平。結(jié)合本部門的`工作特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。除認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓(xùn)，泰安統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)外，日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政、稅收改革新制度、新規(guī)定、新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)常交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。通過學(xué)習(xí)交流解決了工作中遇到的問題。
二、存在的主要問題
1、“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得了一定成績(jī)，但是我們整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高，目前人員的業(yè)務(wù)水平及實(shí)際工作能力差別很大，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、應(yīng)對(duì)目前基本建設(shè)礦井的經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)有人員勉強(qiáng)可以應(yīng)對(duì)，考慮明年即將投產(chǎn)，礦井將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)核算，現(xiàn)有的人員擔(dān)負(fù)一個(gè)礦井、兩個(gè)核算任務(wù)難度較大。
3、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作還應(yīng)加強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神及責(zé)任心還有待提高。
4、因集團(tuán)（能源）公司資金緊張，不能按時(shí)支付工程款，影響了施工單位的整體進(jìn)度。
三、下半年的工作打算
我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本節(jié)流為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，堅(jiān)持以資金預(yù)算管理為中心，堅(jiān)持“無預(yù)算不付款”的原則，在完成公司各項(xiàng)工程任務(wù)的同時(shí)，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、煤炭銷售發(fā)運(yùn)等項(xiàng)工作有新的突破。
1、當(dāng)前集團(tuán)公司資金方面比較緊張，根據(jù)20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的基本建設(shè)計(jì)劃，千方百計(jì)保證資金的籌集及調(diào)度，確保礦井建設(shè)順利進(jìn)行。堅(jiān)持資金預(yù)算管理，理順流程，減少資金沉淀，確保項(xiàng)目資金預(yù)算準(zhǔn)確率100%，從而達(dá)到投資成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
2、加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理。嚴(yán)格投資管理，做好盡職調(diào)查和投資承受能力評(píng)估，認(rèn)真開展投資收益測(cè)算，嚴(yán)控重大資本性支出；尤其是大額度資金的調(diào)度和使用，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)，以至材料需求臨時(shí)追加計(jì)劃偏高的狀況，為確保各工程物資供應(yīng)，下半年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性，降低臨時(shí)追加計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率。因施工單位原因的追加計(jì)劃嚴(yán)格考核。
4、加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)及出門證管理。嚴(yán)格按照能源公司煤銷部銷煤程序執(zhí)行，見發(fā)煤通知單及銷煤合同后方可發(fā)運(yùn)，出門證管理嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《出門證管理辦法》執(zhí)行。
5、加強(qiáng)工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司新礦設(shè)管字（20xx年）332號(hào)通知要求，做好基建工程、設(shè)備、物資招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和程序，組織招投標(biāo)工作。
6、加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照“三證一標(biāo)志及3C認(rèn)證”的要求，認(rèn)真對(duì)到貨物資進(jìn)行抽檢驗(yàn)收，確保所有到貨物資符合要求。確保各項(xiàng)工程決不因物資供應(yīng)不到位導(dǎo)致停工；不因材料質(zhì)量問題影響工程。
7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，對(duì)已經(jīng)投入到工程的周轉(zhuǎn)材料，已申請(qǐng)資金與無申請(qǐng)資金的周轉(zhuǎn)材料區(qū)分好，對(duì)將要移交到礦的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按照移交手續(xù)辦理。
8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)成員充分利用一切時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，為礦井轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
9、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量等情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)揭示。對(duì)查找出的不足與問題，分析原因制定措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確�！百|(zhì)量效益年”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10、強(qiáng)化人員日常管理，開展職業(yè)操守教育，培養(yǎng)人員遵紀(jì)守法、真實(shí)公正、愛崗敬業(yè)、保守秘密的職業(yè)操守和道德觀。以廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為契機(jī)，健全廉潔防控措施，開展經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員廉潔教育，提高廉潔意識(shí)，全面防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的服務(wù)于企業(yè)。
盡管取得了一些成績(jī)，但還存在著一定的不足。我們將加緊制定整改措施，在下半年工作中緊緊圍繞20xx年公司總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作新局面，為我公司的發(fā)展再上新臺(tái)階做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)6
計(jì)劃財(cái)務(wù)部圍繞集團(tuán)公司年初制定的工作重點(diǎn)與計(jì)劃，開展、落實(shí)財(cái)務(wù)工作，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中的核心作用，在做好建設(shè)資金的籌措和資金的調(diào)度過程中，做了大量的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)將上半年的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。
四、 財(cái)務(wù)核算和常規(guī)性工作
在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好。年初制定了財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任性，合理調(diào)整了內(nèi)部人員的工作責(zé)職，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)也促進(jìn)了各崗位人員間的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
今年由于建設(shè)資金緊張，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，各子公司間的往來帳進(jìn)出頻繁，無形間加大了財(cái)務(wù)部工作人員的工作量，在我們高效、有序的組織下，按照輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)事務(wù)，確保了建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在今年4月份三港新村農(nóng)村安置房集中交付期間，現(xiàn)金流量不算太大，但開發(fā)票的時(shí)間相對(duì)集中且繁瑣，財(cái)務(wù)部同仁放棄午休時(shí)間，配合其它部門，妥善做好了這項(xiàng)工作。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要 處理外部各方面的銀企財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。今年上半年財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了與各單位的往來款項(xiàng)的收支，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)與年檢工作。
二、資金調(diào)度和資金籌措工作
由于舊城改造拆遷項(xiàng)目、路橋工程建設(shè)項(xiàng)目與安置房建設(shè)項(xiàng)目的全面鋪開，資金需求量日益增加，再加上本年度到期還貸11.03億元，尤其是去年以來國(guó)家宏觀調(diào)控政策繼續(xù)從緊,到期項(xiàng)目還貸資金只收不放，儲(chǔ)備的新項(xiàng)目貸款資金到位微乎其微，市場(chǎng)房地產(chǎn)又不景氣，使原計(jì)劃土地未能出讓成交，集團(tuán)公司承受了巨大的資金壓力，財(cái)務(wù)部也為其中心工作做了大量的基礎(chǔ)工作。為了確保資金的良性循環(huán)，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧”的原則，合理安排調(diào)度資金, 及時(shí)償還了1-5月份銀行到期貸款5.9億元，新增建行貸款2.4億元，工銀村鎮(zhèn)銀行0.1億元，資金的.良好運(yùn)作保證了集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司企業(yè)的良好形象。
在項(xiàng)目融資期間，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，全力協(xié)助收集、整理了大量的資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行工作人員商談具體的融資方案，同時(shí)積極配合銀行做好關(guān)于項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)工作，在完成融資工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)于融資工作有了更深的了解，學(xué)到了不少新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況
根據(jù)集團(tuán)公司年初制定的資金籌集計(jì)劃，20xx年需籌資21.43億元，其中土地出讓收入4.5億元，安置房及存量資產(chǎn)收入1億，銀行貸款15.93億元，截止5月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入6.86億元，其中土地出讓收入0.36億元，安置房及存量資產(chǎn)收入0.35億元，銀行貸款2.5億元，收回以前年度借出款0.55億元，向財(cái)政及農(nóng)投公司借款3.1億元，1-5月完成年度收入計(jì)劃的32%。
20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目34個(gè)，全年計(jì)劃支出21.43億元。其中：安置房工程計(jì)劃支出1.95億元， 路橋及綠化工程計(jì)劃支出0.99億元，拆遷費(fèi)計(jì)劃支出3.5億元，貸款利息及稅費(fèi)計(jì)劃支出1.9億元，歸還到期貸款11.04億,其它另星工程、行政中心籌資項(xiàng)目等支出0.65億,公司運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)0.2億元，歸還財(cái)政借款1.2億元。止5月底累計(jì)支出8.59億元，其中：安置房工程支出0.76億元, 路橋及綠化工程支出0.59億元，拆遷費(fèi)(包括土補(bǔ)費(fèi))支出0.48億元，貸款利息及稅費(fèi)支出0.57億元，歸還銀行借款5.9億，其它另星工程、行政中心籌資項(xiàng)目等支出0.13億，公司運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)支出0.06億元，支付住房保障開發(fā)公司0.1億元，1-5月完成年度支出計(jì)劃的40%。
20xx年12月31日集團(tuán)公司銀行貸款余額19.32億元，截止20xx年5月31日集團(tuán)公司銀行貸款余額15.92億元。
四、下半年工作重點(diǎn)與任務(wù)
下半年有望實(shí)現(xiàn)的融資資金。農(nóng)行銀團(tuán)貸款授信4.5億元，6月份已經(jīng)放貸2.5億元，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，爭(zhēng)得銀行的支持，爭(zhēng)取其已經(jīng)授信資金早日到位;浙商銀行嘉興支行流動(dòng)資金貸款0.3億元(已到位);中信銀行信托貸款0.5億元(已到位);杭州中投信托2億元;其它就是積極配合銀行繼續(xù)做好項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，如工行5億元的東湖開發(fā)項(xiàng)目融資及民生銀行3億元項(xiàng)目融資工作。
截止5月底實(shí)現(xiàn)收入6.8億元，剔除向其它單位借款3.1億元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入只有3.7億元，與年初制定的收入計(jì)劃21.43億元相差甚遠(yuǎn)，尤其是15.93億元的融資計(jì)劃。所以計(jì)劃財(cái)務(wù)部下半年在認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)工作的同時(shí)，重中之重還是要繼續(xù)做好資金融資工作，確保建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)7
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過去的一個(gè)學(xué)期，財(cái)務(wù)部在會(huì)長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和各部門的同理配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也很好的配合了團(tuán)聯(lián)工作的.開展。以下就這學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、部門之間的協(xié)作工作
配合團(tuán)聯(lián)內(nèi)部工作：每月上交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)清單至團(tuán)聯(lián)，積極配合其工作。
配合網(wǎng)絡(luò)部工作：財(cái)務(wù)清單給團(tuán)聯(lián)檢查后，我們要及時(shí)把財(cái)務(wù)清單給網(wǎng)絡(luò)部上傳至協(xié)會(huì)微博。
二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作
日常協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷工作：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)消費(fèi)的報(bào)銷，每月月底對(duì)此月的消費(fèi)情況進(jìn)行總結(jié)，制作成財(cái)務(wù)清單，要求是每筆開銷都需要發(fā)票，假如實(shí)在沒有的，可以手寫一張然后去院里蓋個(gè)章子就行了。
三、總結(jié)
財(cái)務(wù)部工作不太多，但要求較細(xì)。這學(xué)期我們部門完成了協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)的排練，讓部門的干事都認(rèn)識(shí)了協(xié)會(huì)及協(xié)會(huì)人員。總的來說我們部門還是比較好的，只是目前沒有完全讓部門干事去做我們部門的全部工作。
就本身財(cái)務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作也較少，這不利于部門內(nèi)部人員的鍛煉，工作也沒很好的分工，人才沒有充分利用，也不利于部門的發(fā)展。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)8
“金龍歡慶公司創(chuàng)輝煌、銀蛇舞動(dòng)全員迎新年”。20xx年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開的，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，財(cái)務(wù)工作通過抓住成本管理和資金管理這兩個(gè)重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心和信息主渠道作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
1、財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。通過分工合作、互相配合，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
二、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
1、20xx年元月對(duì)20xx年的賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對(duì)，及時(shí)出具了20xx年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以計(jì)算測(cè)評(píng)，對(duì)20xx年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析，出具了分析報(bào)告，建立了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。根據(jù)公司“精細(xì)化管理”要求，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制了財(cái)務(wù)預(yù)算。在20xx年的工作中，對(duì)每月的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估并分析。每月出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)參考，重點(diǎn)包括每月產(chǎn)品成本分析、費(fèi)用執(zhí)行及預(yù)算差異簡(jiǎn)要分析。促進(jìn)了全公司各部門重視成本意識(shí)。
三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正�；�。
由于整個(gè)市場(chǎng)不景氣，20xx年資金回收難度大，這給財(cái)務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金的'需求。通過與銀行建立友好合作關(guān)系，根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類貸款報(bào)表，并多次接待銀行的考察，順利開展了融資工作。
四、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。
在稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。
五、加強(qiáng)資金管理。
1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。
一是建立并及時(shí)核對(duì)銷售臺(tái)賬；二是控制借款占用時(shí)間；三是及時(shí)對(duì)往來賬款清理結(jié)算。
2、針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)公司的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。
不足之處：
針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部還需要加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。20xx年財(cái)務(wù)部將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)9
一、財(cái)務(wù)管理工作
1998年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽xxxx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)xx公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)本事的提高與沈陽xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫忙企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最終在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出�！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面必須要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。
建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬元，但貨幣資金到位的僅有102萬元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的.企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了很多的工作，異常是，沈陽xxxx公司被沈陽市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“xx年度優(yōu)秀xxx納稅戶”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自1978年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)xx年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，異常是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策供給及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。
自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向職責(zé)明晰，橫向進(jìn)取努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支。總之，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，必須要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情景，進(jìn)取參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策供給及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不貼合手續(xù)的業(yè)務(wù)必須做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作資料之一。
四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想
在近6年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的職責(zé)心，事業(yè)心業(yè)務(wù)本事也是十分重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：經(jīng)過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)10
20xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一。嚴(yán)格預(yù)算管理，合理安排資金
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。20xx年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的XXXX指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在20xx年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與XXXX等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買XXXX一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三．重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的.使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四．積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。20xx年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
20xx年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五．開展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司20xx年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
六．加強(qiáng)屬下公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
20xx年我部根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)精神，對(duì)下屬公司開展了財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研工作，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和分析，為集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提供了及時(shí)有效的信息。
七．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
20xx年，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)11
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一向嚴(yán)格要求自我，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情景向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：
一、主要工作業(yè)績(jī)
1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)資料，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的'規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用職責(zé)落實(shí)到了部門和使用人;
二、今后需要加以改善的方面
1、經(jīng)過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一齊來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)儉和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;
2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)12
20xx年，在集團(tuán)公司黨組、董事會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司年初工作會(huì)議所確定的目標(biāo)，按照建設(shè)“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財(cái)務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標(biāo)，引入兩個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新神華特色的財(cái)務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系”的主題，真抓實(shí)干，全力落實(shí)年度工作任務(wù)，在做好日常財(cái)務(wù)核算、預(yù)算控制、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了以下八個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)成本調(diào)研、控制、分析工作，全方位推進(jìn)以降本增效為目標(biāo)的企業(yè)精細(xì)化基礎(chǔ)管理
年初，財(cái)務(wù)部根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算預(yù)計(jì)增支21.25億元的情況，及時(shí)向各子（分）公司分解下達(dá)了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤成本；產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)加大自營(yíng)鐵路、港口運(yùn)量節(jié)約開支；完善定額、增強(qiáng)預(yù)算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和合理運(yùn)用金融工具節(jié)約財(cái)務(wù)成本；規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等具體措施，全方位落實(shí)增效目標(biāo)。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)到神新公司、寧煤集團(tuán)、神寶公司、包頭、烏達(dá)、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本控制和規(guī)范核算的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項(xiàng)目成本、運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，研究成本開支規(guī)律和趨勢(shì)，規(guī)范成本核算口徑，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴(yán)格內(nèi)部績(jī)效考核，全年成本費(fèi)用總體上控制在預(yù)算之內(nèi)，成本費(fèi)用占收入的比率完成70.8%，比預(yù)算下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。
二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財(cái)務(wù)部繼續(xù)推動(dòng)和加強(qiáng)資金集中運(yùn)作的力度,努力提高資金使用效率。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，增加貨幣資金價(jià)值，全年節(jié)約財(cái)務(wù)成本及增加資金效益3.5億元。在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)貼現(xiàn)3億元，增加內(nèi)部收益6700萬元；積極協(xié)調(diào)國(guó)家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)約建設(shè)成本；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長(zhǎng)期借款的利率對(duì)沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元；今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金安全得到保障，預(yù)算外開支得到有效控制。
三、全面執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
為確保新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團(tuán)公司根據(jù)財(cái)政部、國(guó)資委對(duì)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，由財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同股份公司財(cái)務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財(cái)務(wù)專家，前后歷時(shí)6個(gè)月，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，于7月末完成了《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》的編寫工作，新制度更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和營(yíng)運(yùn)效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長(zhǎng)潛能、揭示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；在確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、資產(chǎn)報(bào)廢及減值辦法、金融工具分類、成本費(fèi)用核算口徑、職工薪酬核算、財(cái)務(wù)信息披露等內(nèi)容，為集團(tuán)公司《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)按照國(guó)資委執(zhí)行新準(zhǔn)則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報(bào)工作。
四、開展會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效機(jī)制。
為了全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)升級(jí)辦法》。各子（分）公司普遍對(duì)照《辦法》開展自查自糾和自我評(píng)價(jià)，在20xx年7月底之前完成了全部達(dá)標(biāo)工作。集團(tuán)公司從20年9月初起，抽調(diào)各子公司財(cái)務(wù)骨干，組成京內(nèi)、京外兩個(gè)驗(yàn)收小組，歷時(shí)一個(gè)月，完成了全集團(tuán)的檢查驗(yàn)收工作，并得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。陳董事長(zhǎng)專門批示“這項(xiàng)工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高各單位會(huì)計(jì)質(zhì)量及全集團(tuán)會(huì)計(jì)質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作已初見成效，已驗(yàn)收的21戶子公司中有20戶達(dá)到了“達(dá)標(biāo)”級(jí)，其中13戶達(dá)到了“良好”級(jí)，占全部驗(yàn)收企業(yè)的61.9％。全集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作取得了很大的提升，財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提高。
五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負(fù)擔(dān)
今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭(zhēng)取和落實(shí)優(yōu)惠政策到位、煤炭稅負(fù)調(diào)查研究等各項(xiàng)工作，取得財(cái)政貼息和節(jié)約稅費(fèi)支出合計(jì)4.99億元。其中，財(cái)務(wù)部積極向財(cái)政部爭(zhēng)取到國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)建設(shè)期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國(guó)家稅務(wù)總局、北京市國(guó)稅局的積極協(xié)調(diào)，將上海PDU累計(jì)研發(fā)支出2.5億元爭(zhēng)取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團(tuán)公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元；為西五公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)抵扣節(jié)稅0.15億元，爭(zhēng)取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元；在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運(yùn)矸石電廠資源綜合利用認(rèn)定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認(rèn)定工作，節(jié)稅0.34億元。
六、完善財(cái)務(wù)管理制度，鞏固和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財(cái)務(wù)部擬定了《神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告管理暫行辦法》、《神華集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理試行辦法》；根據(jù)新制定的`《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》，修訂了《神華集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》，以及與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指南（初稿），并要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)率先開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制流程再造等工作；在財(cái)務(wù)體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財(cái)務(wù)集中管理模式，神新、神寶、神寧三個(gè)納新企業(yè)也按照財(cái)務(wù)部要求，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行了改革，特別是神寶公司對(duì)所有財(cái)務(wù)人員通過筆試、面試、考評(píng)，重新競(jìng)聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)工作煥然一新。
七、專項(xiàng)工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作
財(cái)務(wù)部經(jīng)過精心準(zhǔn)備，于4月中旬向集團(tuán)公司董事會(huì)上報(bào)了20xx年集團(tuán)公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的議案和20xx20xx年集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的議案，以及20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案。經(jīng)董事會(huì)財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議，并獲得董事會(huì)通過。財(cái)務(wù)部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對(duì)各子公司20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的認(rèn)定工作。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)預(yù)、決算編報(bào)工作
年初完成了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編審工作，并按時(shí)上報(bào)董事會(huì)；4月中旬完成了20xx年財(cái)務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會(huì)審查后及時(shí)上報(bào)國(guó)資委和財(cái)政部，并得到財(cái)政部的通報(bào)表揚(yáng)。期間，財(cái)務(wù)部大力協(xié)調(diào)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)性和可靠性，共整改有關(guān)核算不規(guī)范、成本費(fèi)用列支渠道不準(zhǔn)確、盈虧不實(shí)等重大問題32項(xiàng)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提高。
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)信息化建設(shè)
根據(jù)國(guó)資委執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，財(cái)務(wù)部會(huì)同中介機(jī)構(gòu)，完成了執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則106個(gè)一級(jí)科目和近1000個(gè)明細(xì)科目的帳務(wù)調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進(jìn)一步推進(jìn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全和完善，經(jīng)財(cái)務(wù)部的積極組織協(xié)調(diào)，國(guó)華能源公司通過系統(tǒng)改造、國(guó)華電力公司通過實(shí)施二級(jí)部署，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的全面對(duì)接，使全集團(tuán)離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶。同時(shí)，財(cái)務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿和預(yù)算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設(shè)定，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和時(shí)效性進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費(fèi)管理工作。財(cái)務(wù)部在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《神華集團(tuán)公司總部經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《神華集團(tuán)有限公司總部差旅費(fèi)開支暫行規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)，同時(shí)，為集團(tuán)總部人員提供便捷、周到、細(xì)致的服務(wù)工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則控制了總部經(jīng)費(fèi)支出。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�
財(cái)務(wù)部通過積極協(xié)調(diào)財(cái)政部，包頭、烏達(dá)三個(gè)破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補(bǔ)助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個(gè)破產(chǎn)礦的職工安置費(fèi)用發(fā)放、債權(quán)債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推進(jìn)；經(jīng)積極向財(cái)政部申請(qǐng)協(xié)調(diào)，于10月底申請(qǐng)到了西三局財(cái)政虧損補(bǔ)貼1億元；積極協(xié)調(diào)國(guó)資委，申請(qǐng)同意寧煤集團(tuán)公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)。
配合規(guī)劃發(fā)展部完成了20xx－20xx年三年滾動(dòng)規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測(cè)算工作；配合人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會(huì)、離退休機(jī)構(gòu)移交的費(fèi)用底數(shù)測(cè)算和調(diào)查摸底工作；配合辦公廳和規(guī)劃發(fā)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作；會(huì)同企劃部完成了對(duì)非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的認(rèn)定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化研究工作。八、加大培訓(xùn)力度，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求，財(cái)務(wù)部針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的制定和執(zhí)行等實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)財(cái)政部、國(guó)資委、國(guó)家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導(dǎo)，以及大專院校專家學(xué)者，利用現(xiàn)場(chǎng)授課、互動(dòng)交流等多種方式，多渠道、有計(jì)劃地開展了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》、企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例、金融知識(shí)的培訓(xùn)，全年共組織7次培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)到1200多人，在更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)水平、開擴(kuò)視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)部還要求各子（分）公司繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，恪盡職守，堅(jiān)持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)13
時(shí)間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我們部的工作還不能停止。回首一年來財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我們部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀儌冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們們覺得很有必要對(duì)這一年來的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為本部門健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我們部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是本部門成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的'討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了本部門管理層的高度評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦]有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把本部門的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。
三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、稅務(wù)工作方面我們部克服了諸多困難，通過積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)稅20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我們部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
五、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟本部門的相關(guān)工作，我們部委派專人去關(guān)聯(lián)本部門進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
六、作為20xx年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲覀冇X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
八、按公司管理要求，我們司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。
九、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被本部門各個(gè)部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，盡量安排了各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我們部關(guān)注的重點(diǎn)，20xxXX年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
總之，未來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)14
一年來，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的“三農(nóng)”方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成
年初，本著“效益優(yōu)先”的'原則，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí)，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末，各項(xiàng)存款余額為*******萬元，比年初增加******萬元；各項(xiàng)貸款余額為******萬元（含貼現(xiàn)****萬元），比年初增加****萬元；不良貸款余額為****萬元（不含抵債資產(chǎn)），比年初下降****萬元，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為*%（含貼現(xiàn)），比年初的*%下降了*個(gè)百分點(diǎn)；全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元。預(yù)計(jì)至12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到******萬元，比年初增加******萬元；各項(xiàng)貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元；不良貸款余額為****萬元，比年初下降****萬元，不良貸款占比為*，比年初下降*%；全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為****元，各項(xiàng)支出****萬元，賬面盈余****萬元。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支
1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”為原則，控制水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支，其他費(fèi)用開支必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費(fèi)用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開支。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究、審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過的各項(xiàng)費(fèi)用為******元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用*****，購買的低值易耗品費(fèi)用為*****元，各種修理費(fèi)用為******元，營(yíng)業(yè)外支出為****元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為*****元。
3、減少非生息資金的占比，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線，我部根據(jù)實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅(jiān)持“誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理”的原則，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為***萬元，預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。
三、及時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為
根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度，通過采取上門催收洽談、電話追問和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬國(guó)****萬元國(guó)債和保險(xiǎn)投資****萬元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付；密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬元國(guó)債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全、高效運(yùn)營(yíng)，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購買債券*****萬元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。
四、申請(qǐng)發(fā)行專項(xiàng)中央銀行票據(jù)**萬元
為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實(shí)用好國(guó)家資金支持政策，根據(jù)國(guó)庫院《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》（國(guó)發(fā)[**]15號(hào)）和中國(guó)人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法》（銀發(fā)[**]181號(hào)）、《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》（銀發(fā)[##]4號(hào)）文件精神，一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃書》，在報(bào)經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請(qǐng)**會(huì)計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資擴(kuò)股充實(shí)資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請(qǐng)發(fā)行了中央銀行專項(xiàng)票據(jù)**萬元，并在二季度末達(dá)到了提前申請(qǐng)贖回的條件。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)15
體系建立運(yùn)行以來，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀儌冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們們覺得很有必要對(duì)體系運(yùn)行以來部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為本部門健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我們部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是本部門成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了本部門管理層的高度評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把本部門的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。
三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的`系統(tǒng)，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、稅務(wù)工作方面我們部克服了諸多困難，通過積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)稅20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我們部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
五、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟本部門的相關(guān)工作，我們部委派專人去關(guān)聯(lián)本部門進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
六、作為20xx年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲覀冇X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
八、按公司管理要求，我公司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。
九、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被本部門各個(gè)部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，盡量安排了各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我們部關(guān)注的重點(diǎn)，20xx年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
總之，未來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部
20xx年x月x日
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