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縣人民醫(yī)院工作總結(jié)

時間:2022-03-31 18:13:05 工作總結(jié) 我要投稿

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的縣人民醫(yī)院工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)1

  今年是都蘭縣人民醫(yī)院發(fā)展的重要時期,是醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展跨越的重要一年。本年度在縣委、縣政府大力的支持及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,都蘭縣人民醫(yī)院繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革工作,全面展開了創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要任務(wù)。全院上下精誠團結(jié)、齊心協(xié)力,以質(zhì)量、安全與和諧為主題,以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、改善就醫(yī)設(shè)施、提升服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)流程、推動行風(fēng)建設(shè),開創(chuàng)了各項工作的新局面,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、醫(yī)院基本情況

  都蘭縣人民醫(yī)院占地面積37505.7m2,建筑面積近10311.44m2,F(xiàn)核定床位100張,開放床位100張。設(shè)有內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、重癥監(jiān)護室、感染性疾病科6個病區(qū),9個臨床科室,3個醫(yī)技科室。截止20xx年9月醫(yī)院有職工107人(在編57人),其中衛(wèi)技人員76人。副高職稱4人,占4.76%;中級職稱23人,占27.4%;初級職稱:57人,占67.84%。全院醫(yī)師:21人;另外藥劑:9人;檢驗:4人;放射:4人;電生理及超聲:4人;全院護士:40人。

  醫(yī)院凈資產(chǎn)合計約20xx萬元,固定資產(chǎn)約1431萬元。擁有先進的醫(yī)療設(shè)備:雙排螺旋CT機、35-X型號CR機、數(shù)字胃腸機、GE-P5心臟彩超機、腹部彩超機、全自動生化分析儀、五分類血液分析儀、血凝儀、微生物藥敏鑒定分析儀、裂隙燈、自動驗光儀、陰道鏡等先進設(shè)備;各工作區(qū)全部實現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。

  二、突出醫(yī)改重點,力爭創(chuàng)建二甲醫(yī)院的成功

  20xx年我院在以往工作的基礎(chǔ)上,全面開展了力爭在“醫(yī)院管理、質(zhì)量安全、技術(shù)服務(wù)、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”五個環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升的創(chuàng)甲工作。為做到日常醫(yī)療工作與創(chuàng)甲工作兩手抓、兩不誤,醫(yī)院采取了多項舉措。

 。ㄒ唬└叨戎匾,精心組織

  為確保組織明確、責(zé)任落實,醫(yī)院成立了“創(chuàng)甲”辦公室及科室創(chuàng)甲建制,明確了各項職責(zé),從醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)療護理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進等七大方面進行了自查自改,建立健全了各類規(guī)章、制度,每一位職工克服了懈怠情緒,認認真真地從基礎(chǔ)做起,通過努力“創(chuàng)甲”工作做到了有條有理、穩(wěn)步推進。

 。ǘ┩晟苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴大醫(yī)院服務(wù)規(guī)模

  為給患者提供舒適、整潔的就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院進行了室外環(huán)境的綠化,修膳了門樓標(biāo)志、花園;投入了十萬余元進行了鍋爐房、洗衣房的維修改造;20xx年8月醫(yī)院新建住院急診綜合樓投入使用。在此之前醫(yī)院進行了新建住院、急診綜合樓搬遷前的.全面準(zhǔn)備:對科室設(shè)置、人員、床位等進行了核編,合理規(guī)劃布局,新建了急診科、重癥監(jiān)護室;完善了院感科、輸血科、預(yù)防保健科建設(shè),并使之更加規(guī)范、合理;與院外病理檢查中心簽訂了病理科業(yè)務(wù)協(xié)議,醫(yī)院病理檢查工作全面展開。

  醫(yī)院克服資金困難,加大了對環(huán)境改造和醫(yī)療設(shè)備資金投入,先后投入百萬元,進行了門診樓、行政樓的粉刷、改造;進行了消毒供應(yīng)室、門診科室的合理布局和全面改造;進行了新住院綜合樓的全面裝修,配置了病房內(nèi)病床等各項設(shè)施及各種辦公設(shè)備,并完成了對周邊環(huán)境拆遷、硬化和院內(nèi)各種標(biāo)識的改造工作。

 。ㄈ┮猿掷m(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,全力保障醫(yī)療安全

  1、強化管理措施,提高醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全

  醫(yī)院建立健全了院科兩級質(zhì)量管理和質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)組織,運用PDCA質(zhì)量管理辦法進行持續(xù)改進。通過各種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)《患者安全目標(biāo)》,尤其在醫(yī)療不良事件報告制度和危急值報告制度的落實和持續(xù)改進上取得了明顯的成效。

  醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量安全當(dāng)作頭等大事來抓。各科室和院長簽訂醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任書。每周定期組織以業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科及護理部為主的醫(yī)療質(zhì)量大查房,對醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)技科室管理、輸血管理、院感控制等工作中存在的不足認真分析整改,加強環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量控制,做到了醫(yī)療質(zhì)量與水平的穩(wěn)步提升。

  醫(yī)院通過疑難病歷討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)考核、三級醫(yī)師查房、實時病歷質(zhì)控及急救技能培訓(xùn)等方式強化培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高醫(yī)護人員的醫(yī)療服務(wù)水平。

  2、抓好護理管理,持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量和水平。

  醫(yī)院健全了護理管理組織體系,制定并實施了切實可行的目標(biāo)管理方案;護理部圍繞“為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)”理念,深入推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),三大臨床科室開展優(yōu)質(zhì)護理病房xx間,加強了對患者入院健康教育、康復(fù)指導(dǎo)、出院教育等,在護理服務(wù)上更注重細節(jié)和關(guān)懷服務(wù),不斷提高了社會滿意度。

  3、加強院感管理,有效控制院感發(fā)生

  20xx年之前,醫(yī)院感染管理控制工作處于空白現(xiàn)狀。為不斷確保醫(yī)療安全,本年度院感科明確職責(zé),強化全院培訓(xùn),先后3次邀請上級專家來院進行醫(yī)院感染知識的全院培訓(xùn)。

  院感科針對供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡室等重點科室緊抓各項制度的落實、定期指導(dǎo);制定了針對手衛(wèi)生、手術(shù)部位感染、醫(yī)院感染隔離技術(shù)等一系列管理制度和操作規(guī)程;規(guī)范了供應(yīng)室管理、清洗消毒滅菌和監(jiān)測;根據(jù)要求,全院開展了規(guī)范手衛(wèi)生活動,對每位醫(yī)務(wù)人員進行七步洗手法考試,全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)率達90%以上。工作區(qū)域安裝了洗手設(shè)施、快速手消毒劑。

  4、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進

  20xx年檢驗科積極拓展業(yè)務(wù)項目,先后開展部分腫瘤免疫檢測、微生物檢測、藥敏試驗等,填補了此項業(yè)務(wù)空白;定期為臨床醫(yī)護人員進行輸血知識的培訓(xùn)和考核,對輸血質(zhì)量進行全程監(jiān)控。在州、縣檢查中得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

  放射科設(shè)備齊全,各大型設(shè)備實行持證上崗?剖覍嵭凶x片制、疑難片討論制。開展了雙排螺旋CT檢查,胃腸造影檢查等。

  超聲科重視安全醫(yī)療管理,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,開展了心臟彩超檢查、腔內(nèi)彩超檢查及血管彩超檢查項目,是全縣唯一一家開展以上檢查項目的科室,并擁有一定的知名度。

  (四)加強醫(yī)院綜合管理,營造醫(yī)院文化氛圍

  20xx年醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,加強制度化和規(guī)范化管理,完善了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算決算制度,完善了院務(wù)公開各項舉措與制度;醫(yī)院每季度進行住院患者、門診患者、社會群眾滿意度調(diào)查,及時了解病人的服務(wù)需求及對醫(yī)院的建議,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,得到了患者的肯定;醫(yī)院每季度進行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作,完善了獎懲機制;強化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購和使用管理,強化監(jiān)督廉潔行醫(yī),我院的藥占比逐漸下降,降至全年業(yè)務(wù)總量的40%以下。

  同時醫(yī)院立足自身工作實際,對長期發(fā)展歷程中的蘊藏的醫(yī)院文化進行梳理、調(diào)研,凝煉了“德厚、術(shù)精、至善、篤行”的院訓(xùn),每個縣醫(yī)院人以此為目標(biāo),形成了以服務(wù)樹形象,以服務(wù)促發(fā)展的工作理念,營造了符合醫(yī)院特點的文化氛圍與精神。

  (五)增強綜合服務(wù)能力,切實做到惠民、便民

  醫(yī)院不斷增強綜合醫(yī)療服務(wù)能力,更加深入地推行各種便民、惠民措施:一是醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),實行24項便民服務(wù)措施,化驗、拍片、B超等限時出報告,縮短病人等候時間;各病區(qū)結(jié)合自身特點,創(chuàng)造條件為病人提供方便,受到了老百姓的歡迎;醫(yī)院新增床位37張,一定程度上緩和了住院難的矛盾。二是繼續(xù)加強單病種和臨床路徑管理,醫(yī)院實施了18種病種的單病種限額付費,合理控制了費用,進一步減輕了患者負擔(dān);三是醫(yī)院全面實施基本藥物制度,目前醫(yī)院基本藥物470余種,全部網(wǎng)上集中采購,平均門診藥品費用同比下降達xx.7%。四是繼續(xù)實行與新農(nóng)合、醫(yī)保平臺無縫對接,落實完善醫(yī)保墊付制,醫(yī)院采用科學(xué)合理的墊付制及“先住院后結(jié)算”制度,使新農(nóng)合、醫(yī);颊呦硎艿健爱(dāng)天出院,當(dāng)天補償”,手續(xù)簡便快捷。20xx年在我院已享受“先住院后結(jié)算”新服務(wù)模式的患者新農(nóng)合1181人,城鎮(zhèn)居民63人,職工保險52人,墊付資金達4271721.57元。

 。┘訌娽t(yī)療安全管理,強化人才培養(yǎng)機制

  20xx年我院繼續(xù)承襲“堅持人才隊伍建設(shè)”這一根本,積極爭取人才分配政策,并采取一系列人才培養(yǎng)的新舉措:年初開始每周組織兩次全院職工以醫(yī)療技術(shù)規(guī)范、各類制度法規(guī)等為內(nèi)容的集中學(xué)習(xí),目前已進行了二十余次集中學(xué)習(xí);醫(yī)院實行了“三基三嚴(yán)”每月的定期考核,通過理論考核、實踐技能考核相結(jié)合形式,由初始的醫(yī)護人員合格率僅50%到目前合格率90%以上,成效顯著。年初醫(yī)院先后派出約10名醫(yī)務(wù)人員參加長、短期培訓(xùn),其中4位醫(yī)護人員至浙江省桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。以上舉措極大地提升了醫(yī)院的核心競爭力。

  醫(yī)院籍桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院等對我院的對口幫扶工作的開展,邀請骨科、麻醉科、婦產(chǎn)科等專家來我院指導(dǎo)工作,麻醉方面開展了全麻、頸臂叢麻醉、無痛人流、動脈壓有創(chuàng)監(jiān)測、全麻中喉罩通氣等新技術(shù);骨科方面開展了椎管狹窄減壓術(shù)、股骨頸骨折內(nèi)固定術(shù)、股骨干骨折髓內(nèi)針固定術(shù)等各類骨科手術(shù),填補了我院骨科手術(shù)的空白;婦產(chǎn)科開展了宮頸癌篩查、疤痕子宮早、中孕終止妊娠、子宮全切術(shù)等;帶動了我院醫(yī)療工作的進一步發(fā)展。

  、眾志成城,妥善處理公共衛(wèi)生事件

  近幾年我縣突發(fā)性公共衛(wèi)生事件時有發(fā)生。20xx年醫(yī)院感染疾病科收治麻疹患兒2例,現(xiàn)已治愈出院;中醫(yī)科唐雄英主治醫(yī)師趕赴曲麻萊縣進行鼠疫的排查工作;醫(yī)院多次成功搶救危重病人及突發(fā)事件傷員,如109國道重大交通事故人員救治等;醫(yī)院積極完成各類指令性任務(wù),高校招生、征兵體檢、大型會議活動等,取得了公共衛(wèi)生防治、正常醫(yī)療工作的“雙豐收”。

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)2

  手術(shù)室是外科診治和搶救患者的重要場所,是醫(yī)院的重要技術(shù)部門。清潔衛(wèi)生是消毒、隔離和滅菌的基礎(chǔ)和前提,是控制院內(nèi)感染不可缺少的重要組成部分。手術(shù)室衛(wèi)生工作在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在預(yù)防保健科的督促和指導(dǎo)下,按照年初制定的衛(wèi)生工作計劃,通過全體醫(yī)護人員的共同努力,科內(nèi)各區(qū)域基本做到清潔、衛(wèi)生、安靜、安全、整齊。

  現(xiàn)將本年度清潔衛(wèi)生工作總結(jié)如下:

  一、由護士長負責(zé)科室清潔衛(wèi)生的安排和檢查,加強衛(wèi)生宣傳,調(diào)動全科人員的'責(zé)任心和積極性,將科室衛(wèi)生工作區(qū)域責(zé)任到人,保持各自所負責(zé)的區(qū)域的清潔衛(wèi)生?剖夜ぷ魅藛T都能自覺維護并保持各區(qū)域的清潔、有序、整齊。

  二、科室將進入手術(shù)區(qū)的洗手衣、隔離衣、隔離鞋等進行了規(guī)范清洗消毒和放置,改變了以往手術(shù)衣、手術(shù)鞋亂堆、亂扔現(xiàn)象,不僅保持了手術(shù)室內(nèi)的干凈整潔,而且有效消除了引起切口感染的隱患。

  三、手術(shù)室實行5S管理和目視管理。嚴(yán)格區(qū)分限制區(qū)、半限制區(qū)、非限制區(qū),各區(qū)域物品規(guī)范放置,各類物品保持清潔整齊,工作場所干凈、亮麗。

  四、 每臺手術(shù)開始前后,都要進行手術(shù)間平面、地面的濕式清潔,手術(shù)中也要保持干凈、整潔,醫(yī)療垃圾放黃色垃圾袋,針頭、刀片放利器盒,要求營造一目了然的工作環(huán)境。

  五、每班交班前均應(yīng)打掃衛(wèi)生,保持清潔、干凈、整齊,做到上班不清,下班不接,每周星期五徹底大掃除一次,接受醫(yī)院和預(yù)防保健科的檢查,有不足的地方及時指出,科室人員及時改正和完善,為病人有一個良好的手術(shù)環(huán)境創(chuàng)造了條件。

  六、對手術(shù)病人及家屬,科室工作人員積極向其進行衛(wèi)生宣教,比如:手術(shù)室禁止吸煙,不準(zhǔn)高聲喧嘩,不能亂扔垃圾等,并監(jiān)督管理,保持手術(shù)環(huán)境清潔、整齊、安靜、舒適。

  衛(wèi)生工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,一個科室的衛(wèi)生情況能反映出職工的素質(zhì)和精神面貌。人人參與的管理意識創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,有賴于每一位護士自己動手,自覺遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣。為了使科室成員上班有一個良好的工作環(huán)境,手術(shù)患者有一個舒適、安全的手術(shù)空間,我們一定繼續(xù)努力,搞好衛(wèi)生工作,為病人,也為自己工作環(huán)境的舒適和美好創(chuàng)造條件。

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)3

  我院按照上級關(guān)于進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作的有關(guān)文件精神,在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下,認真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)**并建立長效機制,自覺將衛(wèi)生行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作貫穿于專項治理工作的全過程,取得了一定的成效,現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織協(xié)調(diào)

  在開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作以來,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作,多次召開專項會議,研究制定具體工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

  設(shè)立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)辦公室,由辦公室具體負責(zé)醫(yī)院治理商業(yè)**工作具體事宜。

  二、加強教育,提高認識

 。ㄒ唬┘訌娐毠さ穆殬I(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)反腐專項工作,我院專門組織召開了動員大會,組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作方面有關(guān)文件和材料,制定了《縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施細則》,并與科室負責(zé)人簽訂廉潔行醫(yī)責(zé)任書。認真宣傳黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī),同時結(jié)合醫(yī)院實際先后開展了學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生先進人物的先進事跡活動,為深入開展治理商反腐活動的深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

  (二)抓好警示教育。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案,適時開展警示教育。開展“以案說紀(jì)、以案說法”教育活動,教育廣大醫(yī)務(wù)人員筑牢拒腐防變的思想道德防線,樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)**的良好風(fēng)氣。

  三、建章立制,保障實施

  (一)向院內(nèi)外重新公布了舉報電話和投訴信箱,公開廉政賬戶,主動接受社會各界的監(jiān)督。

 。ǘ┱J真貫徹落實藥品集中招標(biāo)采購本資料來自演講稿之家http://speech.com.cn轉(zhuǎn)載請標(biāo)記!工作。全部藥品實行網(wǎng)上集中采購,醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標(biāo)采購。

 。ㄈ┙∪幨鹿芾砉ぷ鞯囊(guī)章制度并監(jiān)督實施,促進合理用藥,規(guī)范化全院用藥計劃,結(jié)合抗菌藥專項治理工作,對全院抗生素使用進行自糾自查,并定期統(tǒng)計上報。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行價格政策,規(guī)范醫(yī)療收費行為。從9月份開始嚴(yán)格實行藥品零差價銷售工作,解決百姓“看病貴”問題。

  (五)開展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務(wù)中不正之風(fēng)有機結(jié)合。繼續(xù)在全院開展“以病人為中心”的'醫(yī)院管理年活動,努力減輕群眾就醫(yī)經(jīng)濟負擔(dān),確保醫(yī)院管理年活動各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

  四、認真開展民主評議工作

  (一)聘請民評代表和廉政監(jiān)督員,廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議,及時對這些意見建議進行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡反饋率100%,患者滿意度98%。

 。ǘ┳ズ冕t(yī)務(wù)人員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。特別強化醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)范,提高合理檢查、合理用藥、合理治療的意識,加強病歷和處方的規(guī)范化管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高基礎(chǔ)醫(yī)療、護理質(zhì)量,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

  五、完善院務(wù)公開制度

  我院全面推行院務(wù)公開制度,對外公開醫(yī)療服務(wù)項目及服務(wù)價格、藥品及醫(yī)用耗材價格;對內(nèi)向職工公開醫(yī)院重大決策事項、經(jīng)營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪渠道,還設(shè)立了專門投訴電話、舉報箱,接受社會監(jiān)督,促進醫(yī)院依法執(zhí)業(yè),誠實執(zhí)業(yè)。

  在下一步工作中,我院要繼續(xù)把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作作為我院日常工作的重點,明確部門職責(zé),加大工作力度,注重源頭治理,切實建立教育、制度、監(jiān)督并重的長效機制,力爭取得新的成效。

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)4

  XX年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和XX年的衛(wèi)生工作要點,堅持以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點,努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),在全院職工的共同努力下,醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進,F(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下:

  一、加強醫(yī)院管理制度建設(shè),提升執(zhí)行力,建立醫(yī)院管理長效機制。

  1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,保障醫(yī)療安全,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求,結(jié)合我院實際,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細則》等醫(yī)院管理制度,并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責(zé),把制度落到實處,使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

  2、堅持制度管人,制度面前人人平等,不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度,及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室,定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進行督促檢查,針對存在的問題及時通報,制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比,對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

  3、堅持重大問題的`決策和處理民主化,院務(wù)會深思熟慮工作,盡力化解各種矛盾,醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

  二、強化職業(yè)道德教育,改變服務(wù)理念,提升病人滿意度。

  醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷,踐行“五心”服務(wù),牢記職責(zé)和責(zé)任,真正把 “以病人為中心”落到實處。為切實改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院定期進行滿意度問卷調(diào)查,廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進,醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進一步增強,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,全年病員滿意度均>95%。

  三、堅持院務(wù)公開,透明管理。

  醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示,廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

  四、加強科室建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量。

  進一步加強急診急救管理,簡化門診診療程序,優(yōu)化服務(wù)流程,完善急救預(yù)案,組織急救演練,加強急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強急救車、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力,確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診?次,其中?出診?次,接回病人?人次,轉(zhuǎn)診?人次,處理突發(fā)事件?次,圓滿完成各種指令性任務(wù)?次,參加大型事故急診搶救?次,急救工作有了明顯改觀。

  五、加強人才培養(yǎng),提高服務(wù)水平

  醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng),提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí),全院共?人參加,開展華西遠程教育,組織聽課?次,共?人次參加。今年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修,?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核兩次,醫(yī)療、藥劑人員共?人參加,合格率?%。

  六、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動

  護理部認真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),改變排班模式,在個臨床科室實行APN排班模式,更有利于臨床護理工作的開展,更方便病人,優(yōu)化護理服務(wù)流程,實行護士分層次使用,初步探索護士崗位管理,制定了護士崗位設(shè)置實施方案,成立護士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,合理配置各科護士。加強監(jiān)督管理,保障護理安全,重視護理骨干的培養(yǎng),提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強重點科室的督查力度,對輸血護理記錄單、體溫單進行了改進,規(guī)范了急診科出診記錄。5.12國際護士節(jié),組織全院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座?次,護理操作培訓(xùn)?次,參加人員達到?人次。選派?名護士到華西進修半年,?名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修?個月。通過加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了護士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。

  七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成

  今年年初,為了切實推進整體遷建工程進度,盡快完成整體搬遷并投入使用,整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,各負其責(zé),按實施方案和具體時間安排,有效推進遷建工作,整個工程項目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級相關(guān)部門的大力支持下,新醫(yī)院工程進度明顯加快,于20xx年12月10日通過綜合驗收。醫(yī)院制定了詳細的搬遷方案,以確保搬遷工作安全、有序的進行。20xx年12月20日醫(yī)院開始正式搬遷,經(jīng)過全院職工共同努力,于20xx年12月23日全部順利搬遷完成,從12月22日18時起至今,醫(yī)院已能基本正常運行,面對搬遷后繁雜的工作,全體醫(yī)務(wù)人員精誠團結(jié)、共同協(xié)作,不計較個人得失,以高度的責(zé)任心和高度的集體意識,以對病人高度負責(zé)的精神,有條不紊開展工作,保證病員安全,杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。

  八、穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革

  今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,進行了績效改革,繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開,開展抗菌藥物專項整治,繼續(xù)實施了基本藥物制度,基本藥物收入占藥品收入比例?%,我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%,并按要求進行網(wǎng)上采購,符合規(guī)定要求,做到了合理診療,控制費用。繼續(xù)開展臨床路徑,開展“三好一滿意”活動,推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,覆蓋率?%。開展對口幫扶工作,派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員?人,繼續(xù)開展臨床路徑。

  九、規(guī)范院感管理工作

  醫(yī)院及時調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員,更新了科室院感小組工作手冊內(nèi)容,定期召開會議,持續(xù)質(zhì)量改進。修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應(yīng)急預(yù)案,重新修訂了醫(yī)院重點科室的院感質(zhì)量考核制度。

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)5

  根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)20xx年GX萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目執(zhí)行方案的通知》(X衛(wèi)醫(yī)[20xx]31號)文件,指定我院作為NN市第一人民醫(yī)院的受援醫(yī)院之一,我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視,立即成立受援項目領(lǐng)導(dǎo)小組,由當(dāng)時的醫(yī)院負責(zé)人WEQ副院長任組長,并指定ERD副院長作為該項目負責(zé)人,醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、財務(wù)科、總務(wù)科等職能管理科室均參與該項目領(lǐng)導(dǎo)小組并具體負責(zé)實施,根據(jù)文件精神,經(jīng)與NN市第一人民醫(yī)院初步磋商,達成了以下受援意向:

  1、通過NN市第一人民醫(yī)院為期三年的援助和指導(dǎo),我院將更加完善各項管理制度和流程,使我院的綜合管理水平再上一個新臺階。

  2、結(jié)合我院的具體條件,引進NN市第一人民醫(yī)院的部分成熟技術(shù),開展我院的新業(yè)務(wù)和新技術(shù),使我院的業(yè)務(wù)收入及各種質(zhì)量體系進一步提高。

  3、通過輪派人員到NN市第一人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)及安排派駐人員對我院相關(guān)科室人員進行專題培訓(xùn),使我院醫(yī)師、醫(yī)技、護理人員的技術(shù)水平得到整體提高。

  4、有條件的科室將在NN市第一人民醫(yī)院專家的指導(dǎo)下開展科研,或承接該院的部份課題內(nèi)容。

  20xx年4月9日,NN市第一人民醫(yī)院院長QAZ、黨委書記ZSA、黨辦主任WSA、醫(yī)務(wù)部主任WER、護理部主任YHG、醫(yī)教科副科長PLO一行來到我院,與我院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負責(zé)人進行就對口支援諸多事宜進行座談,并簽署了對口支援協(xié)議書。同一天,RFV等第一批5名醫(yī)、護專家進駐我院,開始了對口支援的實施。

  20xx年10月13日,第一批支援專家期滿返回,第二批5名專家到達我院,繼續(xù)實施對口支援項目。10名專家在我院支援期間,截止到12月30日,共舉行學(xué)術(shù)講座5次,培訓(xùn)人數(shù)1210人次,開展教學(xué)查房23次,手術(shù)示教11次,開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)2項,會診及疑難病例討論16次,開展手術(shù)45例,診療病人880人次,對我院業(yè)務(wù)水平的提升起到了巨大的作用。同時,NN市第一人民醫(yī)院贈與我院骨科專用床15張,緩解了我院骨科專用床嚴(yán)重不足的問題。

  依照雙方協(xié)議,NN市第一人民醫(yī)院免費接受了我院選送的`第一批6名醫(yī)、護人員進修骨科、兒科、ICU、內(nèi)科等專業(yè),為我院培養(yǎng)了部份急需人才。

  20xx年,NN市第一人民醫(yī)院繼續(xù)對我院進行對口支援,共有10名醫(yī)師、技師及護士來我院工作,在支援期間,共開展教學(xué)查房36次,進行疑難病例會診討論21次,手術(shù)示教12次,優(yōu)質(zhì)護士示教3次,接受我院進修護士2人,對我院的醫(yī)療護士技術(shù)的提升以及對我院優(yōu)質(zhì)護理活動的開展起到了指導(dǎo)作用。

  20xx年,NN市第一人民醫(yī)院共有15名醫(yī)師、技師及護士來我院開展對口支援工作,共開展小型學(xué)術(shù)講座17次,培訓(xùn)各類人員337人,大型學(xué)術(shù)講座3次,共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員1855人次,接收我院醫(yī)務(wù)人員進修4人,診療病人2683人,開展手術(shù)52例,會診及疑難病例討論62次,口腔科朱仕煜醫(yī)師為我院口腔科開展新技術(shù)種牙術(shù)1項,另外NN市第一人民醫(yī)院還免費為我院培訓(xùn)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考生19人,為我院培養(yǎng)后備人才起到了重要貢獻。

  在落實《GX萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目》第一周期的3年時間里,在NN市第一人民醫(yī)院各類專家的指導(dǎo)下,我院的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)水平都得到了極大的提升,門診量從20xx年的199670人次提高到20xx年的250714人次,出院人次從20xx年的18484人次提高到20xx年的24581人次,住院手術(shù)例數(shù)從20xx年的5233例提高到20xx年的8446例,病床使用率從94.2%提高到20xx年的101.5%,危重病人搶救成功率從20xx年的84%提高到20xx年的88.7%。隨著病人信任度的提高,業(yè)務(wù)收入也穩(wěn)步提升,醫(yī)院業(yè)務(wù)收入從20xx年的11240.60萬元提高到了20xx年的18002.37萬元。

  在NN市第一人民醫(yī)院的幫助下,我院有3名醫(yī)師參加了骨干醫(yī)師培訓(xùn),回到科室后都挑了大樑,成了科室的業(yè)務(wù)骨干。

  我院在NN市第一人民醫(yī)院的支援下,修改完善了各項制度,特別是在醫(yī)院感染方面,在該院專家的指導(dǎo)下,走上了制度化管理的模式各職能管理部門運行良好。

  20xx年,GX《萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程》已進入了第二個周期,NN市第一人民醫(yī)院繼續(xù)作為我院的支援醫(yī)院,在各個方面繼續(xù)給予相關(guān)支援,相信在該院的幫助下,我院的精神面貌和業(yè)務(wù)水平會得到更大提升,特別是在通過醫(yī)院等級復(fù)評審方面,我院將得到NN市第一人民醫(yī)院巨大的支持和幫助。

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)6

  從行勤黨支部成立至今已近三個月了,我很榮興當(dāng)選該支部書記,這是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任。與此同時,一種前所未有的壓力也隨之而來。行勤黨支部的特點是:

  1、所轄科室多為職能科室,職工以領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理者居多,可以說是醫(yī)院承上啟下的樞紐。

  2、黨員文化程度、綜合素質(zhì)參差不齊,平均年齡在歲以上較大,35歲以下年輕職工較少(僅有1人),不能及時為組織輸注新鮮血液,黨員隊伍建設(shè)難度較大,

  3、行勤黨支部所轄科室直接服務(wù)對象為職工,間接服務(wù)對象為患者,是一線科室的后勤保障部門,本支部職工的工作態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng),直接影響到醫(yī)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,間接決定著患者的滿意度。

  所以,結(jié)合本支部科室的工作特點,行勤黨支部圍繞黨總支行風(fēng)建設(shè)方案,為更好的規(guī)范管理、服務(wù)一線,對前一階段行風(fēng)建設(shè)工作簡要總結(jié)如下:

  一、明確創(chuàng)建目標(biāo):

  圍繞臨床工作,規(guī)范管理和服務(wù)工作流程,履行崗位職責(zé)。

  二、制定黨員考核細則和行風(fēng)調(diào)查問卷

  行勤黨支部根據(jù)實際工作情況,以不定期深入臨床一線下發(fā)調(diào)查問卷及口頭交談的形式,了解一線職工對各職能科室或職工的.滿意度。

  主要針對以下幾方面進行考評監(jiān)督:

  1、禮貌接待,文明用語,態(tài)度和藹,服務(wù)熱情,不推諉、刁難患者和醫(yī)務(wù)人員,耐心解答患者和其他工作人員提出的問題,杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

  2、身穿工作服,規(guī)范佩帶胸卡,言行規(guī)范,儀容儀表整潔。

  3、履行管理、服務(wù)職能和職責(zé),工作積極主動,辦事公道,工作效率高,作風(fēng)正派。

  4、經(jīng)常了解情況,后勤服務(wù)堅持下送、下修、下收制度,保證物資供應(yīng),有效及時解決醫(yī)療與其它工作需要解決的問題,為臨床一線做好后勤保障工作。

  三、收集反饋信息

  上半年,行勤黨支部共下發(fā)行勤科室職工滿意度調(diào)查問卷20份,群眾反映較好,職工滿意度達96%以上。

  四、存在的問題

  部分人員工作時間著便裝,不佩帶胸卡,時有出口不遜,生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

  五、下一步工作打算

  進一步建立健全支部管理制度,針對上述問題加大內(nèi)部監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院職業(yè)道德考評制度和獎懲條例,經(jīng)常對本支部的行風(fēng)建設(shè)情況進行自查。廉潔自律,規(guī)范行業(yè)作風(fēng),逐步形成人人參與,自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍.探索行風(fēng)治理的長效機制,多渠道,多形式,全方位規(guī)范本支部職工的行業(yè)作風(fēng)

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)7

  我院按照上級關(guān)于進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作的有關(guān)文件精神,在縣委縣政府和衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下,認真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂并建立長效機制,自覺將衛(wèi)生行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作貫穿于專項治理工作的全過程,取得了一定的成效,現(xiàn)將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織協(xié)調(diào)

  在開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作以來,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作,多次召開專項會議,研究制定具體工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  副組長:

  成員:

  設(shè)立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)辦公室,由辦公室具體負責(zé)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作具體事宜。

  二、加強教育,提高認識

  (一)加強職工的職業(yè)道德和法制教育。為了做好治理商業(yè)賄賂專項工作,我院專門組織召開了動員大會,組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作方面有關(guān)文件和材料,制定了《縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施細則》,并與科室負責(zé)人簽訂廉潔行醫(yī)責(zé)任書。認真宣傳黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī),同時結(jié)合醫(yī)院實際先后開展了學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生先進人物的先進事跡活動,為深入開展治理商業(yè)賄賂活動的深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

 。ǘ┳ズ镁窘逃。充分利用查處發(fā)生在身邊的典型案例和新聞媒體披露的大案要案,適時開展警示教育。開展“以案說紀(jì)、以案說法”教育活動,教育廣大醫(yī)務(wù)人員筑牢拒腐防變的思想道德防線,樹立依法執(zhí)業(yè)和自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

  三、建章立制,保障實施

 。ㄒ唬┫蛟簝(nèi)外重新公布了舉報電話和投訴信箱,公開廉政賬戶,主動接受社會各界的監(jiān)督。

  (二)認真貫徹落實藥品集中招標(biāo)采購工作。全部藥品實行網(wǎng)上集中采購,醫(yī)療器械全部按規(guī)定參加政府集中招標(biāo)采購。

 。ㄈ┙∪幨鹿芾砉ぷ鞯囊(guī)章制度并監(jiān)督實施,促進合理用藥,規(guī)范化全院用藥計劃,結(jié)合抗菌藥專項治理工作,對全院抗生素使用進行自糾自查,并定期統(tǒng)計上報。

 。ㄋ模﹪(yán)格執(zhí)行價格政策,規(guī)范醫(yī)療收費行為。從9月份開始嚴(yán)格實行藥品零差價銷售工作,解決百姓“看病貴”問題。

 。ㄎ澹╅_展醫(yī)院管理年活動與治理醫(yī)藥購銷和服務(wù)中不正之風(fēng)有機結(jié)合。繼續(xù)在全院開展“以病人為中心”的醫(yī)院管理年活動,努力減輕群眾就醫(yī)經(jīng)濟負擔(dān),確保醫(yī)院管理年活動各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

  四、認真開展民主評議工作

 。ㄒ唬┢刚埫裨u代表和廉政監(jiān)督員,廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議,及時對這些意見建議進行整理歸納加以整改。同時還不定期向病人和社會人員發(fā)放醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡反饋率100%,患者滿意度98%。

 。ǘ┳ズ冕t(yī)務(wù)人員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。特別強化醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)范,提高合理檢查、合理用藥、合理治療的.意識,加強病歷和處方的規(guī)范化管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高基礎(chǔ)醫(yī)療、護理質(zhì)量,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

  五、完善院務(wù)公開制度

  我院全面推行院務(wù)公開制度,對外公開醫(yī)療服務(wù)項目及服務(wù)價格、藥品及醫(yī)用耗材價格;對內(nèi)向職工公開醫(yī)院重大決策事項、經(jīng)營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。為暢通信訪渠道,還設(shè)立了專門投訴電話、舉報箱,接受社會監(jiān)督,促進醫(yī)院依法執(zhí)業(yè),誠實執(zhí)業(yè)。

  在下一步工作中,我院要繼續(xù)把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作作為我院日常工作的重點,明確部門職責(zé),加大工作力度,注重源頭治理,切實建立教育、制度、監(jiān)督并重的長效機制,力爭取得新的成效。

  縣人民醫(yī)院

  年十一月十四日

縣人民醫(yī)院工作總結(jié)8

  醫(yī)院于20xx年3月28日完成整體搬遷后,領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視新醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作和老醫(yī)院的安全穩(wěn)定問題,為切實履行消防工作職責(zé),預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故,確保火災(zāi)形勢基本平穩(wěn),保證醫(yī)院安全生產(chǎn),全力推進全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》和年初我院與縣人民政府簽定的《20xx年度XX縣消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》,認真組織開展消防安全各項工作,確保了20xx年度醫(yī)院消防平穩(wěn)、安全。

  一、 提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全防火組織

  醫(yī)院實施整體搬遷后,由于周邊市政設(shè)施尚未完善,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視新醫(yī)院的消防及安全生產(chǎn)工作和老醫(yī)院的消防、安全穩(wěn)定問題,在醫(yī)院消防安全管理委員會的.領(lǐng)導(dǎo)下,明確醫(yī)院消防安全責(zé)任人和各科室消防安全責(zé)任人、消防安全管理員,明確職責(zé);成立義務(wù)消防隊,建立健全消防安全管理制度,定期開展安全生產(chǎn)、消防安全分析會,檢查部署消防安全工作,安排專人按規(guī)范要求管理消防安全檔案。

  二、 落實消防安全責(zé)任

 。ㄒ唬 擬定年度消防工作計劃,并組織實施。

 。ǘ┟鞔_科室消防安全管理員,逐級簽定消防安全責(zé)任書,加強日常安全管理,對存在問題及時采取措施,整改完善。

  三、開展防火安全檢查

  一是由醫(yī)院消防安全管理委員會組織,定期對各科室消防安全管理工作和全院消防設(shè)備、設(shè)施、供水情況等進行檢查,并在重大節(jié)日前開展消防安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;二是由醫(yī)院防火管理員每天對全院消防重要設(shè)施運行情況及醫(yī)院防火情況進行巡查,并做好巡查記錄,對存在問題及時處理,不能處理的及時報告醫(yī)院消防安全管理委員會,采取措施處理;三是由科室消防安全管理員每天對本科室消防設(shè)施、疏散通道、安全指示標(biāo)記等進行巡查,做好記錄。

  四、開展消防安全教育活動,增強全員消防安全意識 樹立教育為本、增強全員消防安全意識、安全知識、認識和觀念。消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)病人、員工生命和醫(yī)院財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,提高全員消防安全文化知識和消防安全防范技能, 強化安全意識和安全制度的責(zé)任化理念,舉辦消防安全知識培訓(xùn)和消防安全演練活動,使全體員工消防四個能力建設(shè)得到進一步提高,既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性,又能做到實際操作消防器材,會報警,能很好的運用所學(xué)知識采取有效措施,提高了消防安全防范能力和

  自我保護能力。今年開展新招聘人員消防宣傳教育活動一次,參加人員49人。

  五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保應(yīng)急狀態(tài)良好

  我院于20xx年實施醫(yī)院整體搬遷建設(shè)中,嚴(yán)格按消防規(guī)范建設(shè)消防防火系統(tǒng),設(shè)置消防安全疏散通道,消防安全管理員經(jīng)常對消防設(shè)施進行巡查,醫(yī)院對發(fā)生故障的設(shè)施進行及時維護。20xx年共投入資金約20萬元,確保了消防安全,年內(nèi)無火災(zāi)事故發(fā)生。

  六、加強檔案和戶籍化管理

  對醫(yī)院消防檔案和消防“戶籍化”確定了專人管理。

  七、存在問題

  尚未聘請消防設(shè)施維保單位,本單位相關(guān)工作人員即使能及時發(fā)現(xiàn)問題也缺乏一定的能力維修。

  八、下部工作打算

  加強消防管理,明確職責(zé),落實獎懲制度。

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