工作總結(jié)的通知范文十篇

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的工作總結(jié)的通知10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作總結(jié)的通知 篇1

公司各部、室：

　　20xx年，在局黨組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工堅(jiān)持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展"的經(jīng)營宗旨，乘勢而上，積極作為，在政風(fēng)行業(yè)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾首肯的佳績，全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)：年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運(yùn)行，完全能夠滿足高鐵站、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求；完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險(xiǎn)"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬塊用戶水表的`"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長期困擾公司經(jīng)營發(fā)展的最大難題。公司供水規(guī)范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過了省建設(shè)廳專家評(píng)估組驗(yàn)收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績。并榮獲20xx年全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，公司決定對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、先進(jìn)集體評(píng)選條件

　　1、部門領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門。

　　3、無違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策和違反社會(huì)治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　二、先進(jìn)班組評(píng)選條件

　　1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)助，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)突出。

　　2、班組能夠顧全大局，積極配合有關(guān)部門協(xié)同工作。

　　3、無違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策、違反社會(huì)治安綜合治理和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　4、班組員工原則上不少于5人。

　　三、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

　　1、擁護(hù)黨的政策，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、自覺遵守黨紀(jì)國法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，沒有違法亂紀(jì)、酗酒鬧事和責(zé)任事故，無任何投訴或新聞曝光事件。

　　3、職業(yè)道德好，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。

　　4、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志好，工作堅(jiān)持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。

　　四、有下列情形之一者，取消評(píng)先資格

　　1、部、室負(fù)責(zé)人年度受過處分的，其部、室及個(gè)人一律不得參與評(píng)選；

　　2、員工本人受過全公司通報(bào)批評(píng)、處分的，不得參與個(gè)人評(píng)選。

　　五、先進(jìn)名額分配

　　1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定。

　　2、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn)，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數(shù)，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過5人的先進(jìn)名額原則不超過部、室總?cè)藬?shù)的5%，報(bào)公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評(píng)選5名勞動(dòng)模范。具體如下：

　　六、為鼓勵(lì)員工積極踴躍地撰寫新聞稿件，宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，評(píng)選1名新聞稿件撰寫先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、各部、室要本著客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)選、推薦。

　　先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)出后將進(jìn)行公示，凡有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的，將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格，同時(shí)其部、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理。

　　八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報(bào)公司人力資源部。

　　特此通知。

　　20xx年2月8日

工作總結(jié)的通知 篇2

　　校屬各單位，各工會(huì)小組：

　　經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，定于20xx年12月12日—17日進(jìn)行20xx年度工會(huì)工作總結(jié)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評(píng)選本年度模范工會(huì)小組、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、工會(huì)活動(dòng)積極分子，并與校黨委辦公室聯(lián)合評(píng)選20xx年度職工道德行為模范。

　　請各工會(huì)小組認(rèn)真進(jìn)行小組工作總結(jié)與推薦工作。

　　一、評(píng)選條件與名額分配

　　1. 模范工會(huì)小組評(píng)選條件

　　部門本職工作做得好，小組長按時(shí)出席工會(huì)例會(huì)，組織會(huì)員積極參加學(xué)校及工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，工會(huì)活動(dòng)會(huì)員參加率高，并取得較大成績。

　　2. 優(yōu)秀工會(huì)積極分子評(píng)選條件

　　擔(dān)任工會(huì)委員、小組長或?qū)ｉT委員會(huì)委員，積極工作，取得突出成績的會(huì)員。

　　3. 工會(huì)活動(dòng)積極分子評(píng)選條件

　　我校在崗工會(huì)會(huì)員，一年以上會(huì)齡（20xx年xx月30日前入會(huì)的），遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成本職工作，積極參加工會(huì)組織和舉辦的'各項(xiàng)活動(dòng)，起到模范帶頭作用或取得突出成績。

　　4. 職工道德行為模范評(píng)選條件

　　我校在崗正式或人事代理職工，工齡一年以上（20xx年xx月30日前調(diào)入我校的），模范遵守《鄭州測繪學(xué)校職工道德行為規(guī)范》，遵守學(xué)校工作紀(jì)律，并在本職工作中取得較大成績。

　　5. 名額分配

　　本年度評(píng)選模范工會(huì)小組3個(gè)，優(yōu)秀工會(huì)積極分子5名，工會(huì)活動(dòng)積極分子17名，職工道德行為模范17名（各小組名額分配見附件）。

　　二、評(píng)選辦法及時(shí)間安排

　　12月13日（周二）下午各小組利用政治學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，按附表分配的名額，等額推薦工會(huì)活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選，于12月15日將推薦表（另附）報(bào)工會(huì)辦公室。

　　12月15日（周四）下午3:00，召開全體工會(huì)干部會(huì)議，審核各組上報(bào)的工會(huì)活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選。工會(huì)委員和專門委員會(huì)委員進(jìn)行述職；工會(huì)小組長在會(huì)上報(bào)告一年來本組工作。在此基礎(chǔ)上，無記名投票選舉模范工會(huì)小組和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。

　　12月16日，召開工會(huì)委員會(huì)全體委員會(huì)議，確定模范工會(huì)小組、工會(huì)活動(dòng)積極分子和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。會(huì)同學(xué)校黨委辦公室確定道德行為模范。

　　附件：鄭州測繪學(xué)校20xx年度工會(huì)活動(dòng)積極分子、職工道德行為模范名額分配表

　　二○xx年十一月三十日

工作總結(jié)的通知 篇3

各事業(yè)部、中心、部室：

　　20xx年即將結(jié)束，為更好的開展20xx年的工作，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：

　　一、范圍

　　1、各項(xiàng)目經(jīng)理（含實(shí)際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。

　　二、工作總結(jié)的格式

　　工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績

　　3、20xx年工作中的不足和存在的.問題

　　4、意見和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

　　三、時(shí)間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定員工的成績并指出不足，提出改進(jìn)建議，對(duì)于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點(diǎn)對(duì)分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核，對(duì)部門的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報(bào)至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對(duì)不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行摘要，匯總后報(bào)總經(jīng)理。

　　6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對(duì)性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應(yīng)簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在20xx年度評(píng)先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級(jí)資格。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)報(bào)送人力資源部，對(duì)于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。

　　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進(jìn)行的，應(yīng)及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

　　6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個(gè)人。

工作總結(jié)的通知 篇4

　　項(xiàng)目部：xxx項(xiàng)目部 提報(bào)人：xxx 提報(bào)日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項(xiàng)目概況：

　　項(xiàng)目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。

　　本工程合同約定開工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬元，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。

　�。ǘ�）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬元，其中材料費(fèi) 4751萬元，人工費(fèi) 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20 萬元，租賃費(fèi) 141萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬元。

　　（三）、合同管理情況：

　　1、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。

　　3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況： 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。

　　2、QC成果創(chuàng)建情況： 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。

　　4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： （1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況 項(xiàng)目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；

　　（2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級(jí)有關(guān)單位對(duì)安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；

　�。�3）安全教育 加強(qiáng)對(duì)新工人進(jìn)場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級(jí)安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

　　（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的`人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。

　　3、安全施工方案編制報(bào)批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。

　　4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

　　（六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項(xiàng)目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

　　3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結(jié)的通知 篇5

各基層商會(huì)：

　　為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè)，更完整詳細(xì)的總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào)，要求各基層商會(huì)填寫并上報(bào)基層商會(huì)20xx年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表，具體填寫說明如下：

　　1、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;

　　2、需附照片或其他材料的'可交電子檔或者原件復(fù)印件;

　　3、隨附今年工作總結(jié)一份。

　　聯(lián)系人：XX電話：xxxxxxxxxxx

　　QQ群號(hào)：xxxxxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxx

　　XXXX市工商聯(lián)辦公室

　　20xx年10月25日

工作總結(jié)的通知 篇6

各部門：

　　一、 各部門年終總結(jié)會(huì)議

　　1. 各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開本部門的年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應(yīng)該通過本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

　　二、 公司經(jīng)營管理會(huì)議

　　1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;

　　3. 會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會(huì)議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b) 二是20xx年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的`工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。

　　d) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議

　　1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;

　　3. 會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲(chǔ)部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;

　　6. 會(huì)議內(nèi)容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結(jié);

　　b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;

　　c) 市場分析(國內(nèi)/國外);

　　d) 銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;

　　e) 存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計(jì)劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦;

　　h) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì)，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，無特殊情況不得請假;

　　2. 會(huì)議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請?jiān)谡鞯弥鞒滞�意后移步至�(xí)�議室外接聽;

　　3. 會(huì)議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

工作總結(jié)的通知 篇7

　　公司各部門：

　　為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

　　各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的`工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

　　各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

　　備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。

　　2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。

　　附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

　　東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

　　行政部

　　20xx年4月2日

　　附件一

　　XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版

　　進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

　　XX月工作回顧

　　XX月工作中存在問題及如何處理

　　XX下月工作計(jì)劃

　　東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部

　　部門負(fù)責(zé)人： 二〇XX年四月二日

工作總結(jié)的通知 篇8

各位：

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

　　一、 范圍及內(nèi)容要求：

　　1、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量。

　　2、本月銷售產(chǎn)品分析。

　　3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

　　二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

　　三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

　　四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說明，毋需匯報(bào)過程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的'資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

工作總結(jié)的通知 篇9

　　為做好XX年基層工會(huì)年終考核工作，客觀評(píng)價(jià)基層工會(huì)一年來的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，為明年工會(huì)工作上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)�，F(xiàn)將具體要求通知如下：

　　一.基層工會(huì)要認(rèn)真梳理一年來工會(huì)工作的成績和經(jīng)驗(yàn)，寫出總結(jié)，由主席在全體會(huì)員大會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，如實(shí)向會(huì)員說明本工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況。

　　二.根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神，經(jīng)校工會(huì)研究決定，XX年工會(huì)先進(jìn)比例為全年會(huì)員總數(shù)的15%;先進(jìn)集體比例按工會(huì)總數(shù)的40%。

　　三.工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)工作者的.評(píng)選要嚴(yán)格按評(píng)選條件(見附件1)和指標(biāo)(見附件2)，由基層工會(huì)委員會(huì)實(shí)名推薦報(bào)單位黨組織審批并予以公示。指標(biāo)不能突破。

　　四.申報(bào)先進(jìn)集體的基層工會(huì)按照校工會(huì)“XX年考核內(nèi)容” 逐項(xiàng)總結(jié)，校工會(huì)將擇日召開年終考核專題會(huì)議聽取匯報(bào)并組織相關(guān)人員予以賦分

　　五.申報(bào)先進(jìn)的基層工會(huì)總結(jié)不少于3000字，其他工會(huì)不少于XX字。匯報(bào)會(huì)后各基層工會(huì)將總結(jié)交到校工會(huì)，不交總結(jié)的單位，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄。

　　六.先進(jìn)基層工會(huì)的產(chǎn)生由聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成。校工會(huì)根據(jù)各工會(huì)的得分情況決定XX年先進(jìn)基層工會(huì)名單。具體時(shí)間和方法另行通知。

　　七.此項(xiàng)工作在XX年12月底前結(jié)束。

工作總結(jié)的通知 篇10

基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：

　　為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，全面推進(jìn)下半年工作，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)就上報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、關(guān)于上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

　　各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個(gè)月主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)情況和半年預(yù)計(jì)完成情況、取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務(wù)等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。

　　下半年工作安排應(yīng)包括對(duì)形勢的分析，主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，圍繞“建設(shè)幸福和諧異地示范項(xiàng)目部”的`總體目標(biāo)，按照“安全第一、效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、確保安全、提高效益、加強(qiáng)黨建和思想政治工作等各項(xiàng)工作的具體措施，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的意見和建議等。機(jī)關(guān)各部室要從專業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)、查找問題并剖析原因；要認(rèn)真分析下半年面臨的形勢，明確工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)下半年的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃產(chǎn)量、材料供應(yīng)、銷售、利潤、職工收入等目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)測，提出具體落實(shí)措施；對(duì)項(xiàng)目

　　部進(jìn)一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。

　　二、相關(guān)要求：

　　1、文字材料力求簡潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)問題的分析要深刻透徹。

　　2．上半年的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可先預(yù)計(jì)上報(bào)，待半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來后再行修正。各單位務(wù)必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報(bào)送綜合部。

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