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縣人事局工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的縣人事局工作總結(jié)，歡迎大家分享。
縣人事局工作總結(jié)1
20xx年，xx縣人事局按照科技強(qiáng)縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷規(guī)范完善職稱競(jìng)聘制度，深入推進(jìn)“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。
一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)聘任，健全完善職稱評(píng)聘的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
xx縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13193人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員616人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3918人，是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評(píng)審輕管理的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒(méi)有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評(píng)聘工作應(yīng)有的激勵(lì)作用。針對(duì)這些問(wèn)題，xx縣及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，自20xx年起，在全縣范圍內(nèi)組織進(jìn)行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，逐步實(shí)現(xiàn)了職稱工作由以評(píng)審為主向競(jìng)爭(zhēng)聘任為主的轉(zhuǎn)變。
20xx年，在第三輪職稱競(jìng)聘中，以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標(biāo)準(zhǔn)，宏觀管理高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額，強(qiáng)化聘約管理，加強(qiáng)聘后考核，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，全面推進(jìn)雙向競(jìng)爭(zhēng)聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競(jìng)爭(zhēng)聘任，其中：聘任高級(jí)職稱588人，落聘23人；聘任中級(jí)職稱3780人，落聘116人；聘任初級(jí)職稱5336人。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└愫脛�(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任，評(píng)聘分開(kāi)，從某種意義上打破了專業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項(xiàng)深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競(jìng)爭(zhēng)，不敢競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門(mén)召開(kāi)了高規(guī)格的動(dòng)員大會(huì),縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動(dòng)員講話,縣直主管部門(mén)及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，明確了競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想和要求。
為做好參評(píng)人員的思想工作，各單位在組織民主評(píng)議前向所有人員講明政策，全面公開(kāi)競(jìng)聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對(duì)考評(píng)人員，提出了嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們出于公心，扎實(shí)認(rèn)真地組織評(píng)議。對(duì)競(jìng)聘工作中情況復(fù)雜、人員多、難度大的重點(diǎn)單位，主動(dòng)深入進(jìn)行指導(dǎo)，有效地推動(dòng)了競(jìng)聘工作的開(kāi)展。
（二）調(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位。能否科學(xué)合理地設(shè)置崗位，直接關(guān)系到競(jìng)聘工作能否順利開(kāi)展。我們?cè)谡呖蚣軆?nèi)，按照因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。
1、調(diào)查摸底。對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從事專業(yè)、評(píng)審時(shí)間進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。
2、分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制又兼顧大局的穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)意見(jiàn)：一是實(shí)有人數(shù)達(dá)不到高限比例的，按低限確定限額；二是實(shí)有人數(shù)超過(guò)高限比例的，按高限確定限額；三是達(dá)不到低限比例的，嚴(yán)格人員考核，考核不合格或有其他問(wèn)題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對(duì)政績(jī)特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。
3、科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達(dá)的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測(cè)算了各單位的高、中級(jí)職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。
�。ㄈ﹪�(yán)格程序，抓好組織實(shí)施。在具體操作中，全面推行“政策公開(kāi)、條件公開(kāi)、崗位公開(kāi)、數(shù)額公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)”的六公開(kāi)原則。
為嚴(yán)格工作程序，各單位成立了由一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，單位人事科長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、專家和群眾代表為成員的評(píng)審組織，具體負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作。各單位都召開(kāi)了全體專業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動(dòng)員會(huì)議，部署工作。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請(qǐng)，提供參加競(jìng)爭(zhēng)的證件和材料，交由評(píng)審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫(xiě)出述職報(bào)告，在一定規(guī)模會(huì)議上述職，進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)和專家評(píng)議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評(píng)議等考核結(jié)果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書(shū)。
人事部門(mén)重點(diǎn)是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴(yán)把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實(shí)施方案審批關(guān)；二是申請(qǐng)不參加競(jìng)聘人員的資格審查關(guān)；三是各單位競(jìng)聘委員會(huì)的組建關(guān)；四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。
�。ㄋ模┖炗喥讣s，明確權(quán)利義務(wù)。聘約管理是維護(hù)和保障用人單位和專業(yè)技術(shù)人員雙方責(zé)權(quán)的法律性文書(shū)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、聘任年限、工作任務(wù)、工作條件、雙方的權(quán)力和義務(wù)、違反聘約責(zé)任及聘任雙方協(xié)商的.其他條件。按照鑒定規(guī)定，逐一進(jìn)行了審核認(rèn)證。
競(jìng)聘工作實(shí)施幾年來(lái)，尤其是20xx年度的第三輪競(jìng)聘，成效顯著。目前，初步建立了較為規(guī)范完善的專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制度，確保了聘任工作的公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的目標(biāo)。專業(yè)技術(shù)人員面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，由被動(dòng)抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與，思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫感普遍增強(qiáng)。落聘人員紛紛表示，雖然落聘了，但心里踏實(shí)，情緒穩(wěn)定，看到了自己的不足和差距，明確了自己今后的努力方向�，F(xiàn)在，在全縣廣大專業(yè)技術(shù)人員中，已形成了一個(gè)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、人人爭(zhēng)先的良好氛圍。
二、強(qiáng)化聘后管理，完善考核機(jī)制，“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)取得了豐碩成果
在聘后管理、完善考核機(jī)制方面，我們以涉農(nóng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)為載體，完善出臺(tái)了有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員深入農(nóng)村基層一線開(kāi)展服務(wù)工作。一是規(guī)定下派人數(shù)、下派工作時(shí)間。每年各單位下派人員總數(shù)不少于涉農(nóng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，下派實(shí)際工作天數(shù)累計(jì)不得少于180天。二是每年都進(jìn)行總結(jié)考核，實(shí)行專項(xiàng)表彰。三是“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)與專業(yè)技術(shù)評(píng)聘全面掛鉤。對(duì)在上個(gè)聘期內(nèi)獲得市縣科技下鄉(xiāng)先進(jìn)工作者稱號(hào)的72名人員，在第三輪職稱競(jìng)爭(zhēng)聘任中，直接辦理了聘任手續(xù)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大涉農(nóng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。
20xx年度，科技人員踴躍報(bào)名參加下鄉(xiāng)活動(dòng)，總數(shù)達(dá)319人，比去年增加了9。下派科技人員結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)，深入
農(nóng)業(yè)第一線，進(jìn)村到戶，多渠道、多方式、多樣化地提供農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)和科技服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6080余次，舉辦大、中、小技術(shù)培訓(xùn)班123個(gè)，走村串戶發(fā)放技術(shù)明白紙30000余份，展示圖片700余張，出黑板報(bào)450余個(gè)，分期編寫(xiě)技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)135期，建立固定地點(diǎn)咨詢臺(tái)78個(gè)，幫助建立技術(shù)協(xié)會(huì)138個(gè)，創(chuàng)辦科技服務(wù)部46個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才3萬(wàn)余人，受到了廣大農(nóng)民群眾的熱烈歡迎，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
綜上所述，xx縣根據(jù)上級(jí)的文件精神，結(jié)合本縣實(shí)際，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和“科技下鄉(xiāng)”工作中，初步形成了一套適合本縣特點(diǎn)的管理機(jī)制。但是，在崗位設(shè)置、規(guī)范程序、操作辦法和考核制度等方面還要進(jìn)一步探索和完善，今后，我們將強(qiáng)化措施，加大力度，在更大范圍和程度上發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，為xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越做出更大的貢獻(xiàn)。
縣人事局工作總結(jié)2
**縣人事局以行風(fēng)評(píng)議為契機(jī)，立足于“五點(diǎn)”，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使干部的精神面貌、工作作風(fēng)、工作效率、勤政廉政和依法行政水平得到很大的提高。在近日全縣部門(mén)行業(yè)風(fēng)氣民主評(píng)議綜合評(píng)估中，該局名列前茅。
一、以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn) 提高認(rèn)識(shí) 找準(zhǔn)差距
為了使行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，讓群眾滿意，使整改工作不隔靴撓癢、不流于形式，他們首先從提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度人手，讓全局每一名干部職工，充分地認(rèn)識(shí)過(guò)去行風(fēng)建設(shè)工作存在的問(wèn)題以及它的嚴(yán)重性和負(fù)面影響，明確自身實(shí)際工作與人民群眾的要求之間的真實(shí)差距，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好行風(fēng)工作的緊迫感。多渠道多形式地廣泛征求意見(jiàn)，查擺問(wèn)題，一是主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自我批評(píng)，先后分層次召開(kāi)了三次自查專題會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照“八查八看”查擺問(wèn)題5類16條。二是采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式征求意見(jiàn)。全局上下總動(dòng)員，分別上門(mén)走訪了9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，56家縣直黨政機(jī)關(guān)，83家縣直事業(yè)單位，15家企業(yè)，誠(chéng)懇邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)代表、行評(píng)代表前來(lái)座談指導(dǎo)，共發(fā)出收回征求意見(jiàn)函253份，收集各類意見(jiàn)建議五個(gè)方面33條。三是聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行日常監(jiān)督。他們從服務(wù)對(duì)象中聘請(qǐng)了15名行風(fēng)監(jiān)督員，授予監(jiān)督員調(diào)查權(quán)、評(píng)議權(quán)、督辦權(quán)和表決權(quán)。
二、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為切入點(diǎn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提高效能
一是把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入全局經(jīng)常性的思想素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育和黨風(fēng)廉政教育的范疇。是想群眾之所需，積極推行“八個(gè)一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)推行一張笑臉迎人、一聲問(wèn)候暖人、一杯熱茶待人、一視同仁辦事、一次性解疑釋惑、一條服務(wù)熱線、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、實(shí)行“一站式”服務(wù)的“八個(gè)一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，從接聽(tīng)電話到接待來(lái)訪，從依法辦事到按章收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范了干部職工的服務(wù)行為，對(duì)個(gè)別服務(wù)態(tài)度不熱情，“臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，起到了很好的.警示作用。三是簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政效能。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制。屬日常性人事業(yè)務(wù)，做到了隨到隨辦；屬須經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)審核的人事業(yè)務(wù)，則實(shí)行一站式辦理，即由首辦股室(單位)負(fù)責(zé)全程代辦，服務(wù)對(duì)象只需“交上材料放心走。約定時(shí)間隨時(shí)拿”，讓服務(wù)對(duì)象不再多跑一趟路。
三、以解決問(wèn)題為側(cè)重點(diǎn) 顧全大局 讓利于民
行風(fēng)建設(shè)中，他們將評(píng)議的側(cè)重點(diǎn)放在群眾關(guān)注和反映強(qiáng)烈的，與其利益息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上。做到“四明確、四不過(guò)”，即明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任股室和責(zé)任人，明確整改措施，明確整改時(shí)限，對(duì)存在的各種問(wèn)題，做到情況不查清不放過(guò)，整改不落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題不處理不放過(guò)，群眾不滿意不放過(guò)。對(duì)涉及到部門(mén)利益的問(wèn)題，他們明確提出，把方便和實(shí)惠讓給群眾，把困難留給自己。他們從**實(shí)際和服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承受能力，從減輕基層單位和干部職工負(fù)擔(dān)出發(fā)，對(duì)已經(jīng)各級(jí)物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)了的現(xiàn)行的收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)行了“三停止三降低”，“三停止”，即停止收取干部培訓(xùn)證書(shū)工本費(fèi)；停收機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核表格費(fèi)；停收機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)資表格費(fèi)�！叭档汀�，即降低人事代理費(fèi)，個(gè)人首期代理、續(xù)辦和再辦代理的，其代理費(fèi)分別下降20％、40％和60％；專業(yè)技術(shù)人員聘書(shū)工本費(fèi)和事業(yè)單位新進(jìn)人員聘用表格費(fèi)均降40％。
四、以增強(qiáng)互信為連結(jié)點(diǎn) 加強(qiáng)宣傳 取信于民
把各項(xiàng)人事人才政策、人事信息更全面、更準(zhǔn)確、更及時(shí)地向每一位服務(wù)對(duì)象作好宣傳，贏得服務(wù)對(duì)象的信任，是密切聯(lián)系群眾、服務(wù)社會(huì)的一個(gè)重要方面。為此，他們從擴(kuò)大宣傳渠道和強(qiáng)化宣傳手段上人手。一是充分利用會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)以及電視等載體進(jìn)行政策宣傳；二是辦好政務(wù)公開(kāi)專欄，著重進(jìn)行人事業(yè)務(wù)的辦理依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣傳；三是開(kāi)設(shè)人事網(wǎng)站，開(kāi)展互動(dòng)式宣傳，既讓群眾隨時(shí)了解人事信息，又能及時(shí)知道網(wǎng)民的意見(jiàn)，進(jìn)行雙方交流，悄除服務(wù)對(duì)象的疑慮和誤解；四是對(duì)新出臺(tái)的政策實(shí)行深入基層，上門(mén)宣傳，與基層單位進(jìn)行面對(duì)面地溝通，爭(zhēng)取他們的理解和支持。由于宣傳手段和方式的改進(jìn)，使宣傳的效果明顯增強(qiáng)，也為人事人才工作營(yíng)造了良好的氛圍。
五、以制度建設(shè)為支撐點(diǎn) 標(biāo)本兼治 長(zhǎng)效管理
行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。他們以完善的制度和健全的長(zhǎng)效機(jī)制作保障，做到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作都有章可循、有制可依，進(jìn)一步制定完善了《人事局機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《上下班和請(qǐng)休假制度》、《改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)提高辦事效率的若干規(guī)定》、《人事干部“八個(gè)一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》、《人事干部行為規(guī)范》、《人事干部違規(guī)違紀(jì)行為處罰暫行規(guī)定》等一系列制度。加大了對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦力度，將平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終獎(jiǎng)金掛勾，維護(hù)了紀(jì)律和制度的公正性、嚴(yán)肅性和有效性。
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