新手資料員工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的新手資料員工作總結，希望能夠幫助到大家。

新手資料員工作總結1

　　自進入公司以來，我一向負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關部門及職責人隨施工進度及時整理完善各項資料。

　　我的主要工作及總結如下：

　　1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中構成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收帶給及時、有效、適用的資料。

　　2、對前期的地質勘察、施工圖設計構成的文件，進行積累、組卷、歸檔。

　　3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發(fā)。

　　4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。

　　5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

　　以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

　　對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有必須的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。

　　20xx年的工作計劃：

　　1、工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作潛力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自我的.職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并到達質檢站的驗收要求。

　　2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

　　3、協助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。

　　能參與建設林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領導與同仁給予批評指正。我將總結過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設貢獻自我的微薄之力！

新手資料員工作總結2

　　在酒店監(jiān)理部的1年時間里，在領導的正確指導下、在各位同事的用心幫忙下，我對施工單位資料的監(jiān)督、檢查及監(jiān)理部的監(jiān)理資料盡職盡責，同時在工作的過程中，虛心向身邊的同事學習。作為酒店項目資料員主要工作如下：

　　1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中構成各種形式的信息記錄。施工單位由于忙碌未能提交工序資料我會及時提醒要求報審，保證施工資料與進度同步。

　　2、負責xxx酒店項目上的所有文件的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，收到的文件嚴格按照“中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司現場監(jiān)理機構監(jiān)理資料分類明細表”進行分類、登記、歸檔。作好信息收集、匯編工作，同事間借閱及領導檢查我均能及時拿出。發(fā)文有詳細記錄，保證每份文件具有可追溯性，施工單位資料遺失有爭議時均能在收發(fā)文記錄上查找到去向。做好后勤工作，每一天早到對辦公室進行打掃，營造良好的工作氣氛，填寫晴雨表，勞保用品發(fā)放到位，辦公用品缺少及時統計并增補。

　　3、編制會議記要、監(jiān)理月報。會議紀要、監(jiān)理月報是對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據。監(jiān)理會議紀要務必真實有效，所以我堅持每周參加監(jiān)理例會及專題會議，會后及時編制會議資料并發(fā)放至各參建單位。

　　向施工單位明確資料報審程序：嚴格按照方案先行的原則報施工組織設計及專項施工方案，經審批合格后方可組織施工，在施工過程中每道工序的質量檢驗批及隱蔽驗收記錄務必提前報監(jiān)理部，在資料齊全的基礎上報專業(yè)監(jiān)理工程師對現場進行驗收。資料報審流程嚴格按約定執(zhí)行。

　　根據合同約定，酒店項目目標為雙示范工地及琥珀杯，公寓樓爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程“黃山杯”，酒店項目是經開區(qū)重點項目，經開區(qū)質檢站是合肥市重點監(jiān)督機構，為此，政府部門的各項安全、質量檢查相對頻繁，在檢查資料時我能及時帶給，并對檢查人員提出的問題進行解答。在施工單位資料遺失向我提出借用時，我能及時帶給。在不懈努力下，對于政府部門的幾次檢查能順利透過，個性是安檢站12月的檢查，得到了一致好評，本人將繼續(xù)努力，緊抓不懈。

　　監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的`真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據。只有各個環(huán)節(jié)都做好了，監(jiān)理工作才能順利完成。

　　在工作的過程中也存在著諸多不足，本人將在新的一年里自我總結，向身邊的同事虛心請教，全力認真做好每一項資料治理工作。

新手資料員工作總結3

　　各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就簡單一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

　　工程開工前的工作：

　　1。參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作;

　　2。組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關合同;

　　3。組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等;

　　4。主持召開第一次現場工程例會(以后的例會可由監(jiān)理方主持)及開工前的設計交底會議。

　　工程施工中的工作：

　　1。檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等;

　　2。組織按合同約定由甲方帶給的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

　　3。會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等)的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。

　　4。負責與工程有關的外部單位和人員(如政府部門、水電供應單位、街道居民等)的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。

　　5。理解并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

　　6。按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。

　　7。處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

　　8。參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

　　工程竣工后的工作：

　　1。督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

　　2。會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。

　　3。收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。

　　4。在工程保修期內，負責與監(jiān)理及施工單位聯系，處理有關問題。

　　以上工作，是按程序甲方代表就應做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作能夠放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就能夠了。

　　再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項資料。參加會議的人員就應是四方：建設方(甲方)、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的資料應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的推薦等方面的問題，能夠在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗，潛力要全面，具有綜合潛力和素質

　　1、要有必須的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但務必都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們明白，你的潛力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。

　　2、要有相當的全局把握的`潛力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在用心的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上方的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

　　3、甲方代表還要有綜合協調潛力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確決定和發(fā)布正確指令的基礎之一。

　　4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中能夠說是步履艱難。也相當于是一個擺設;施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將職責推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導;因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些職責也不是現場代表所能承擔的。

　　5、要有職責心，從職責心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情務必認真落實處理;對外圍聯系的工作，應主動及時的處理;盡量做到大公無私。

　　6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題能夠自我在項目上靈活掌握;

　　7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有必須的聯系，明白最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

　　8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見潛力，有很好的協調潛力，所有的事情都要在自我計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

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