【實(shí)用】季度工作總結(jié)集合九篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的季度工作總結(jié)9篇，歡迎大家分享。
季度工作總結(jié) 篇1
一、1-8月工作開(kāi)展情況
1、工會(huì)組織建設(shè)。今年，鎮(zhèn)工會(huì)圍繞年度的工作目標(biāo)，集中力量，狠抓落實(shí)，把工會(huì)規(guī)范化建設(shè)又向前推進(jìn)了一大步。至今年8月底，全鎮(zhèn)累計(jì)共有基層工會(huì)79個(gè)，涉及職工14000余人，有會(huì)員13000余名。其中銷(xiāo)售500萬(wàn)以上非公企業(yè)已建工會(huì)62家，今年新建9家，做到應(yīng)建都建，一家不漏;今年新建家電行業(yè)工會(huì)一家，創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)合格單位6家，新入會(huì)會(huì)員1000余名。
2、職工維權(quán)工作。至今年8月，全鎮(zhèn)共有51家單位建立了職代會(huì)制度，其中新建6家。廠務(wù)公開(kāi)建制數(shù)3家，與此同時(shí)，鎮(zhèn)工會(huì)還積極探索新時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的新路子，使大量勞動(dòng)關(guān)系矛盾協(xié)調(diào)在源頭，化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。鎮(zhèn)職工維權(quán)中心今年共接待職工來(lái)信來(lái)訪15件，調(diào)解工傷事故89起，其中涉及外來(lái)職工272人，合計(jì)賠償金額132。54萬(wàn)元;調(diào)解工資糾紛45起，標(biāo)的4。81萬(wàn)元。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解案件，件件有著落，事事有回音，結(jié)案率達(dá)100%，對(duì)弱勢(shì)群體提供義務(wù)法律咨詢36起。
3、職工素質(zhì)教育。全鎮(zhèn)工會(huì)組織職工學(xué)習(xí)“榮辱觀”，增強(qiáng)職工投身現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感和使命感，不斷提高職工的科學(xué)技術(shù)文化素質(zhì)。按照服務(wù)基層企業(yè)為主，提高職工技能為主，與企業(yè)日常管理相結(jié)合，與本地、本系統(tǒng)的競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的工作要求，各級(jí)基層工會(huì)積極組織開(kāi)展了創(chuàng)新競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。全鎮(zhèn)有5600多職工投身到這一活動(dòng)，組織家電行業(yè)技術(shù)比武1次，縫紉工技術(shù)比武2次，提出合理化建議120多條。組織基層工會(huì)干部培訓(xùn)3期，培訓(xùn)200余人次。重大節(jié)日期間和日常的職工文化活動(dòng)豐富多彩，“五四”青年職工歌手大獎(jiǎng)賽，七月企業(yè)籃球友誼賽等，展示了當(dāng)代工人階級(jí)崇尚健康、文明、科學(xué)生活方式的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)。
4、幫扶救困工作。在積極組建企業(yè)互助基金的基礎(chǔ)上，開(kāi)展職工重特大病補(bǔ)充保險(xiǎn)和女職工保險(xiǎn)的宣傳和落實(shí)工作，建立健全特困職工檔案，為下半年的結(jié)對(duì)慰問(wèn)做好準(zhǔn)備。至今，又有2家企業(yè)希望建立企業(yè)職工互助基金，目前正在籌建中。
5、工會(huì)自身建設(shè)。組織基層工會(huì)主席深入學(xué)習(xí)“榮辱觀”和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，工會(huì)干部的大局觀念和維權(quán)意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，為職工說(shuō)話辦事的能力有了新的'提高;協(xié)助國(guó)稅收繳企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，上半年的已全部收齊。
二、先進(jìn)典型介紹
1、浙江心連心電器有限公司：基礎(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工會(huì)工作開(kāi)展有序，企業(yè)對(duì)工會(huì)工作重視。4月組織職工參加企業(yè)之歌大獎(jiǎng)賽，7月與鎮(zhèn)工會(huì)一起舉辦家電行業(yè)職工技能比武，今年下半年將創(chuàng)建企業(yè)文化中心。
2、寧波神馬集團(tuán)：基礎(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工會(huì)工作開(kāi)展有序，企業(yè)對(duì)工會(huì)工作重視。企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，安全培訓(xùn)，職工文藝活動(dòng)。已建成企業(yè)文化中心。
3、余家路村聯(lián)合工會(huì)：基礎(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工會(huì)工作開(kāi)展有序，對(duì)工會(huì)工作重視。是主動(dòng)參與安全生產(chǎn)試點(diǎn)村，已建成村級(jí)規(guī)范化工會(huì)職工活動(dòng)中心，等待市總工會(huì)驗(yàn)收。下半年重點(diǎn)是主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作。
4、老浦村聯(lián)合工會(huì)：基礎(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工會(huì)工作開(kāi)展有序，對(duì)工會(huì)工作重視。是主動(dòng)參與安全生產(chǎn)試點(diǎn)村，下半年重點(diǎn)是主動(dòng)參與安全生產(chǎn)與建設(shè)村級(jí)規(guī)范化職工活動(dòng)中心。
三、下步重點(diǎn)工作打算
1、繼續(xù)做好組織建設(shè)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工會(huì)的組織和規(guī)范化建設(shè)。包括企業(yè)工會(huì)星級(jí)規(guī)范化建設(shè)、企業(yè)民主直選、村級(jí)規(guī)范化職工活動(dòng)中心建設(shè)等。
2、扎實(shí)推進(jìn)職工維權(quán)。下半年重點(diǎn)一是解決職工上訪和勞資糾紛，對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。二是幫困扶貧工作。做好各類(lèi)保險(xiǎn)的擴(kuò)面和特困職工的結(jié)對(duì)慰問(wèn)。三是試點(diǎn)村主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作。
3、職工教育培訓(xùn)。一是開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。二是進(jìn)行基層工會(huì)主席培訓(xùn)。三是組織基層工會(huì)開(kāi)展科學(xué)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。四是積極開(kāi)展工會(huì)工作調(diào)研。
4、工會(huì)自身建設(shè)。一是積極完成上級(jí)交代的任務(wù)。二是協(xié)助國(guó)稅收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
季度工作總結(jié) 篇2
又到了季度總結(jié)、思考、改進(jìn)的時(shí)候了。在今年初設(shè)定工作計(jì)劃時(shí)，告知自己每日成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn)，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。
一、20xx年第一季度工作總結(jié)
1、“基智團(tuán)”的工作
在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷(xiāo)售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開(kāi)。
xx月份，在“銀華90基金”銷(xiāo)售過(guò)程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終在本次基金銷(xiāo)售中，取得500多萬(wàn)的成績(jī)，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問(wèn)題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。
二、20xx年第二季度工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作
目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴，需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷(xiāo)客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。
我們營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢？
每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參加。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的措施。
每次會(huì)議前，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后，必須對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。
目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到。通過(guò)自己的努力，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部的基金銷(xiāo)售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式
對(duì)于個(gè)人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)基金）、核心客戶（偶爾購(gòu)買(mǎi)基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對(duì)于核心客戶，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，每月保持一次電話溝通；對(duì)于普通客戶，將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展融資融券的'客戶
隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。
在每天下午收盤(pán)后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開(kāi)戶需求時(shí)，掌握實(shí)際開(kāi)戶流程，盡快分擔(dān)開(kāi)戶柜員工的開(kāi)戶壓力。xx月xx日之前，完成兩個(gè)融資融券客戶的開(kāi)戶指標(biāo)。
作為營(yíng)業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶，為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)
心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問(wèn)題、部門(mén)之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。
季度工作總結(jié) 篇3
當(dāng)前季度的后勤工作雖已完成卻也要為以后的發(fā)展早做準(zhǔn)備，由于第二季度的表現(xiàn)著實(shí)比較平庸的緣故自然要在吸取教訓(xùn)的同時(shí)做好后勤工作，若是因?yàn)樽约簩?duì)待后勤工作不認(rèn)真從而令校領(lǐng)導(dǎo)失望的話則是得不償失的，想要履行好學(xué)校后勤人員的職責(zé)就得先對(duì)第二季度的工作加以總結(jié)從而積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
在采購(gòu)物資的同時(shí)我嚴(yán)格對(duì)照了上一季度的的'清單與消耗狀況，既要加強(qiáng)對(duì)后勤物資采購(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)也要通過(guò)自身的努力將其完成，所幸的是同事的協(xié)助讓我在處理好采購(gòu)方面的事務(wù)之時(shí)減輕了不少麻煩，再加上食堂采購(gòu)之類(lèi)的工作有其他的人員進(jìn)行處理自然不需要花費(fèi)太多心思，但本著對(duì)后勤工作負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我對(duì)第二季度采購(gòu)的物資進(jìn)行了逐一清點(diǎn)，既要保證后勤部門(mén)的經(jīng)費(fèi)沒(méi)有任何浪費(fèi)的余地也要為校職工以及學(xué)生們的需求考慮，若是連這方面的事務(wù)都不認(rèn)真做好的話則未免顯得自己對(duì)待后勤工作太不負(fù)責(zé)了，無(wú)論是對(duì)采購(gòu)物資的清點(diǎn)入庫(kù)還是后期的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)都要做好這方面的工作才行。
做好了后勤處的物資保管工作并對(duì)日常消耗進(jìn)行了登記與清點(diǎn)，每當(dāng)有師生領(lǐng)取的時(shí)候自己都會(huì)對(duì)所在班級(jí)進(jìn)行標(biāo)注，既要保障物資的消耗有賬可查又要滿足校園師生的日常所需，所以為了履行好學(xué)校后勤人員的職責(zé)導(dǎo)致我在這方面的工作中花費(fèi)了不少心思，但是當(dāng)取得后勤工作中的成果之時(shí)也著實(shí)令人感到比較滿意，只不過(guò)相對(duì)于工作的開(kāi)展而言更應(yīng)該思考如何才能夠?qū)⑵渫瓿傻酶�，這既是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)傳授的經(jīng)驗(yàn)也是我在以后的后勤工作中需要做到的。
由于部分班級(jí)的燈管需要更換的緣故導(dǎo)致我聯(lián)系了相應(yīng)的維修人員進(jìn)行處理，也許的確是存在著年久失修的狀況導(dǎo)致部分班級(jí)的正常授課受到了影響，所以我在第二季度利用節(jié)假日時(shí)間對(duì)部分班級(jí)的設(shè)施進(jìn)行修繕，雖然在這項(xiàng)工作中比較忙碌卻也存在著不少做得不夠好的地方，若是能夠事先考慮到校園基礎(chǔ)設(shè)施的不完善性也許不會(huì)影響到部分班級(jí)的授課，我在檢討的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)下一季度的規(guī)劃以免再次發(fā)生這類(lèi)狀況。
總體而言自己在第二季度的后勤工作中有得有失從而積累了不少經(jīng)驗(yàn)，只不過(guò)對(duì)第二季度暴露出來(lái)的些許問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加以改善并吸取教訓(xùn)，至少已經(jīng)在后勤工作中吃過(guò)虧的自己不能夠讓這類(lèi)狀況延續(xù)到下一季度之中，以后我會(huì)更加注重學(xué)校后勤工作的細(xì)節(jié)并爭(zhēng)取將其做好。
季度工作總結(jié) 篇4
在物業(yè)公司工作的這一段日子，我也是成長(zhǎng)很大，雖然自我做的是比較基礎(chǔ)的物業(yè)客服的工作，為業(yè)主們?nèi)シ⻊?wù)，去幫他們解決問(wèn)題，我也是認(rèn)真的去做好了，得到了業(yè)主們的肯定，第二季度的工作，我也是順利的完成，我也是要對(duì)這客服工作來(lái)做一個(gè)總結(jié)。
我是年初進(jìn)入到公司的，雖然受到疫情的影響，但公司也是有招聘，而我也是本地人，所以入職還是比較的順利，我也是進(jìn)取的去做好了工作，開(kāi)始的時(shí)候，也是同事帶我工作，一些需要處理的問(wèn)題，由于有些無(wú)法上門(mén)去處理，我也是會(huì)遠(yuǎn)程的來(lái)教業(yè)主們?nèi)ヌ幚�，在開(kāi)始的階段，我做的還不是太好，但也漸漸的摸索之中，熟悉了，第二季度，我也是差不多順利的能做好了，并且也是在第二季度的中期度過(guò)了試用期，回想起來(lái)，這段日子的學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)都是離不開(kāi)同事的教導(dǎo)，告訴了我很多，讓我對(duì)于這份工作也是有了更多的認(rèn)識(shí)，異常是學(xué)到了很多處理業(yè)主問(wèn)題的方法，其實(shí)也是能夠運(yùn)用到自我日常的生活之中去，也是讓我感受很深刻。
在工作上頭，有時(shí)候也是會(huì)遇到業(yè)主的刁難，可是我也是記得同事教我的，不能進(jìn)入到業(yè)主的情緒里面，被業(yè)主引導(dǎo)了，必須要自我有主動(dòng)性，明白問(wèn)題在哪里，做好了服務(wù)，然后去把問(wèn)題給解決了，就好了，這樣不可是不會(huì)得到投訴，也是能收獲業(yè)主的肯定，以后處理工作起來(lái)也是方便很多，業(yè)主也是明白你是真心的去幫他處理，下次也是不會(huì)遇到問(wèn)題那么生氣了。我也是認(rèn)真的去把客服的工作給做好，沒(méi)有犯過(guò)什么大錯(cuò)，在這個(gè)季度里面，疫情的影響也是比較少了，同時(shí)物業(yè)的問(wèn)題也是很多需要我去處理，但經(jīng)過(guò)之前的'學(xué)習(xí)和工作，我也是這個(gè)季度順利的做好我該做的事情，也是經(jīng)驗(yàn)得到了很大的增長(zhǎng)，即使一些難以搞定的問(wèn)題，我也是盡力妥善的去解決了。
當(dāng)然我也是還有很多的不足，畢竟我做這份工作也是沒(méi)有多久的時(shí)間，遇到的問(wèn)題，也是同事給我講過(guò)的，大家經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)積累，可是遇到一些新的問(wèn)題，我也是沒(méi)有那么從容能去處理，也是要多學(xué)習(xí)，多積累一些經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在下一個(gè)季度的工作之中做的更好一些。讓自我也是收獲更大。
季度工作總結(jié) 篇5
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼xx年已走過(guò)三個(gè)季度，回顧過(guò)去的幾個(gè)季度，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，定額完成了酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展特色餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：
1、營(yíng)業(yè)接待方面
在7、8、9三個(gè)月的接待中，部門(mén)首先不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各
項(xiàng)工作任務(wù)，營(yíng)業(yè)指標(biāo)也不斷呈現(xiàn)了上升趨勢(shì)。但在接待過(guò)程中，也存在部分問(wèn)題，如：崗位與崗位之間銜接不及時(shí)，服務(wù)員靈活性不夠方面。
2、人員培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面
在7、8、9三個(gè)月的工作，部門(mén)明確了領(lǐng)班的工作崗位與方向，同時(shí)授權(quán)給了基層領(lǐng)班。并每周進(jìn)行一次溝通交流會(huì)，反映自身的欠缺與不足。部分領(lǐng)班在整體協(xié)調(diào)能力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比較大的進(jìn)步。
4、自助餐廳服務(wù)質(zhì)量提升。
在本季度對(duì)自助餐廳進(jìn)行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口，使自助餐的客人與日俱增。同時(shí)也不斷加強(qiáng)對(duì)服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，每日由領(lǐng)班進(jìn)行跟蹤服務(wù)質(zhì)量。對(duì)與存在問(wèn)題及時(shí)反饋并改正。
5、旅游局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查。
在本季度，我們作為全市標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)制度和服務(wù)程序全面標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了編制，使我們以后的服務(wù)品質(zhì)跨入更高的臺(tái)階。 下一季度工作計(jì)劃
第四季度不僅是酒店深化利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的最后一個(gè)季度，更是餐飲為xx年工作打好基礎(chǔ)，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度，部門(mén)將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為基礎(chǔ)，以圣誕節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)“三節(jié)”促銷(xiāo)活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī)，以持續(xù)穩(wěn)定、提高會(huì)晤用餐和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量)，強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí))為中心，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭(zhēng)在利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏，重點(diǎn)從以下幾方面著手開(kāi)展工作：
1、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作。
2、是著力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)，與廚房做好溝通銜接工作。確保效益和口碑雙豐收；
3、是與銷(xiāo)售做好與圣誕、春節(jié)促銷(xiāo)方案系列工作的安排，確保春節(jié)期間的.人員接待穩(wěn)定，安全無(wú)事故；
4、嚴(yán)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)，尤其細(xì)節(jié)服務(wù)的提升。確保年底各項(xiàng)接待任務(wù)的完成。
5、衛(wèi)生方面，加強(qiáng)日常衛(wèi)生監(jiān)督，實(shí)行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查。
6、在工作中繼續(xù)做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動(dòng)，使部門(mén)工作開(kāi)展有聲有色。
7、四季度也將是部門(mén)新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此我們將會(huì)不斷的組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng)，合理的安排好外地員工的回家探親事宜，來(lái)加深員工間的相互了解，提高整體凝聚力，從而緩解員工工作壓力，更好的為年底的接待做出有力保障。
8、利用年底各項(xiàng)接待活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營(yíng)淡季，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保年后的工作再上新臺(tái)階；
總之，我堅(jiān)信，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，我們將協(xié)同第四季度的目標(biāo)奮斗！
季度工作總結(jié) 篇6
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
1.根據(jù)工作實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，確定了工作思路，明確了責(zé)任分工，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有措施、人人有任務(wù)、有責(zé)任，使安全責(zé)任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。
2.結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂安全工作計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。
3.把抓安全生產(chǎn)與當(dāng)前工作緊緊結(jié)合起來(lái)。每次到碼頭現(xiàn)場(chǎng)去了解的情況,最主要的還是安全第一，海風(fēng)大，海浪大，環(huán)境差，但公司的精神安全第一，預(yù)防為主牢記在心。
4.管理好辦公用具：電話線路、電腦、傳真機(jī)的安全措施，以避免電擊火災(zāi)等造成的安全。
在今后的'工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
季度工作總結(jié) 篇7
三季度，煤炭公司深入貫徹落實(shí)半年工作會(huì)和年初工作會(huì)“雙�！惫ぷ髂繕�(biāo)，以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)內(nèi)功爭(zhēng)市場(chǎng)，嚴(yán)管?chē)?yán)控，適應(yīng)新常態(tài)，解決新問(wèn)題，積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)將三季度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、指標(biāo)完成情況
一是安全生產(chǎn)情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全季。
二是經(jīng)營(yíng)工作情況，三季度發(fā)運(yùn)煤炭 噸，外購(gòu)煤炭 萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率完成 %。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬├眄槅T工情緒，抓好“人性化”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，公司的多次減人、長(zhǎng)時(shí)期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對(duì)員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響，對(duì)此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規(guī)操作入手，及時(shí)排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實(shí)。
一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點(diǎn)，通過(guò)事故經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，深刻吸取教訓(xùn)，使員工從思想上深刻認(rèn)識(shí)到自保、互保、聯(lián)保、正規(guī)操作的重要性，從根源上實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的提高。
二是針對(duì)高中考、高溫特殊時(shí)期，充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱
人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時(shí)加大防洪防汛工作，加強(qiáng)了對(duì)線路、設(shè)備的日常巡查，排查安全隱患，對(duì)裝車(chē)皮帶機(jī)尾、煤場(chǎng)都及時(shí)進(jìn)行清理，檢查各車(chē)間、崗點(diǎn)的避雷、防洪設(shè)施，對(duì)裝車(chē)皮帶部分進(jìn)行更換，有效確保了生產(chǎn)、裝運(yùn)過(guò)程的安全。
（二）強(qiáng)內(nèi)功爭(zhēng)市場(chǎng)，突出火運(yùn)優(yōu)勢(shì)，做好煤炭經(jīng)營(yíng)工作 三季度，公司針對(duì)降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡問(wèn)題，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)化煤質(zhì)管理、客戶服務(wù)、外部經(jīng)營(yíng)，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好電煤火運(yùn)，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
一是堅(jiān)持質(zhì)量為本，服務(wù)牽線，在提高全體員工的質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量管理日調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求；同時(shí)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)一步從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型，走出去、沉下去，收集客戶的需求，征集客戶的建議，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶青睞。
二是在市場(chǎng)弱勢(shì)環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量?jī)r(jià)款結(jié)合方式促銷(xiāo)，降低煤場(chǎng)庫(kù)存，重點(diǎn)抓好電煤招投標(biāo)工作，每月積極主動(dòng)與電廠進(jìn)行溝通，結(jié)合電廠用煤要求和公司煤質(zhì)實(shí)際，在測(cè)算本公司經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，制定合理的投標(biāo)價(jià)格，確保了電廠供煤的自主招標(biāo)工作順利開(kāi)展，3季度自營(yíng)電煤火車(chē) 萬(wàn)噸，占三季度煤炭發(fā)運(yùn)總量的 % ；9月末庫(kù)存比6月末減少 噸。
三是做好外部經(jīng)工作，發(fā)揮公司煤場(chǎng)、車(chē)輛、鐵路等資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化與外部單位的經(jīng)營(yíng)合作，協(xié)助做好過(guò)磅計(jì)量、煤場(chǎng)裝卸車(chē)、制單請(qǐng)車(chē)等各環(huán)節(jié)工作。3季度，外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元。
�。ㄈ┳ニ枷搿⒔党杀�，解決內(nèi)部管理的新問(wèn)題
為適應(yīng)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴(yán)管?chē)?yán)控”為手段，抓好思想穩(wěn)定、成本控制工作。
一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點(diǎn)做好了公司半年工作會(huì)梁董事長(zhǎng)、馬總講話內(nèi)容的傳達(dá)學(xué)習(xí)，既向員工明確指出公司當(dāng)前遇到的困難，煤炭市場(chǎng)不是一朝一夕就有好轉(zhuǎn)的，要有長(zhǎng)期面對(duì)困難形勢(shì)的思想準(zhǔn)備，更讓員工了解公司今后的規(guī)劃發(fā)展，動(dòng)員廣大干部員工，要有戰(zhàn)勝困難的信心，保證了員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定性。
二是針對(duì)煤炭二季度末庫(kù)存1萬(wàn)余噸的實(shí)際情況，增加火車(chē)結(jié)算運(yùn)量，降低煤炭經(jīng)營(yíng)成本。在火車(chē)電煤計(jì)劃的組織過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)路企管系，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)處理請(qǐng)車(chē)、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計(jì)劃運(yùn)輸費(fèi)用下，增加實(shí)際裝運(yùn)量，以電廠接收的實(shí)際裝運(yùn)量結(jié)算，降低了煤炭經(jīng)營(yíng)成本。
三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌。結(jié)合本單位實(shí)際情況制定《潔凈定置化管理規(guī)定》，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)定置管理整治、整改活動(dòng)。對(duì)辦公樓、洗煤樓、裝運(yùn)車(chē)間、煤場(chǎng)等區(qū)域都詳細(xì)進(jìn)行了劃分，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，堅(jiān)持班班清制度，把現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查的重要工作及三責(zé)考核之中，對(duì)查出的問(wèn)題提出了詳細(xì)、具體的整改要求，促進(jìn)了該工作的順利進(jìn)行。
三、亮點(diǎn)特色工作
一是堅(jiān)持一手抓銷(xiāo)售一手抓清欠，積極做好了煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著煤炭市場(chǎng)的急轉(zhuǎn)直下，煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作愈加艱難，二季度末庫(kù)存
1萬(wàn)余噸，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，制定了以“降庫(kù)存，電煤為主，地銷(xiāo)為輔”的營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)抓好電煤招投標(biāo)工作，每月積極根據(jù)電廠招標(biāo)條件，反復(fù)修改招投標(biāo)方案，并積極與電廠溝通，確保了每月都能以較高的價(jià)格中標(biāo)，在鐵路運(yùn)輸方面我們還積極與車(chē)站聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，在不超標(biāo)的前提下，多拉多載，將每列的車(chē)皮計(jì)劃發(fā)揮到極致。3季度末庫(kù)存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬(wàn)元。
二是堅(jiān)持自營(yíng)煤炭與外部經(jīng)營(yíng)并重，抓好了煤炭的外部經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)與外部單位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，3季度，實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元，既有效地促進(jìn)了我們的煤炭銷(xiāo)售，又為下一步擴(kuò)大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持效率優(yōu)先原則，減人提效，實(shí)現(xiàn)了減人降本。根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署我們眼睛向內(nèi)，優(yōu)化崗位設(shè)置，通過(guò)合崗、并崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)減員從年初的 人，減到現(xiàn)在的. 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬(wàn)元，降到現(xiàn)在的 萬(wàn)元，降低 萬(wàn)元。
四、三季度工作中存在的不足
1、安全管理方面，主要是隨著減員工作的逐步推進(jìn)，偏遠(yuǎn)崗位、重點(diǎn)崗位缺員，在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個(gè)別員工正規(guī)化操作水平需要提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還存在不按章操作的行為。
2、煤炭經(jīng)營(yíng)方面，雖然產(chǎn)銷(xiāo)率完成了，但是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，沒(méi)有完成利潤(rùn)、現(xiàn)金流指標(biāo)，還存在應(yīng)收賬款未清收完成。
3、內(nèi)部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在設(shè)備、環(huán)境上，設(shè)備老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔凈定置化
管理標(biāo)準(zhǔn)有差距。
五、四季度工作目標(biāo)和措施
四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，任務(wù)重、難度大，員工期望值高，對(duì)此，我們將進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)適應(yīng)煤炭市場(chǎng)新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營(yíng)新問(wèn)題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類(lèi)性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)做好獨(dú)立核算的過(guò)度管理，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，做好煤炭經(jīng)營(yíng)、外部經(jīng)營(yíng)，做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下具體工作：
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作報(bào)告精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力 。深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造出凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 動(dòng)員廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的前景和當(dāng)前遇到的困難，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，把員工的思想統(tǒng)一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到四季度決戰(zhàn)工作上來(lái)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻(xiàn)一己之力。
二是要繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈定置化工作的實(shí)施推進(jìn)。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，提高崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以思想上對(duì)安全的高度重視和現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)人的安全生產(chǎn)；結(jié)合崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理，特別是皮帶運(yùn)輸、車(chē)輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，以現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)管?chē)?yán)控，實(shí)現(xiàn)物的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好潔凈定置化管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。
三是加強(qiáng)公司建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)，做好獨(dú)立核算的過(guò)渡管理。四季度，根據(jù)集團(tuán)公司 “分灶吃飯”的安排，要加強(qiáng)新公司的組建管理，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求。按照機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和定編定員，健全管理制度，適應(yīng)管控職能需要，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)思想、作風(fēng)、能力、廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，加大工作業(yè)績(jī)的考核，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)，建設(shè)一支利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的高素質(zhì)的、精干的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。
四是深化精嚴(yán)細(xì)實(shí)管控，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的新常態(tài)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以“精密、嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)”的管理作風(fēng)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。密切關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格變化，掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、購(gòu)煤客戶及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽(yù)高,集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)直供戶，構(gòu)建相對(duì)固定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，減少中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，積極開(kāi)發(fā)大用戶和重點(diǎn)用戶，開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
季度工作總結(jié) 篇8
第一季度，銀川市安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序開(kāi)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)情況和各項(xiàng)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下。
一、工礦商貿(mào)事故傷亡情況
1至3月份，銀川市共發(fā)生工礦商貿(mào)企業(yè)事故5起，死亡5人。其中濱河新區(qū)3起，永寧縣1起，興慶區(qū)1起。濱河新區(qū)：1月2日23時(shí)30分，寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司紅四煤礦發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，造成1人死亡;2月20日00時(shí)20分，濱河大橋工地發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，造成1人死亡、1人受傷;3月22日10時(shí)10分，濱河中學(xué)九號(hào)樓施工工地發(fā)生一起高處墜落生產(chǎn)安全事故，造成1人死亡。永寧縣：3月11日13時(shí)許，望洪鎮(zhèn)新華中心村建筑施工項(xiàng)目發(fā)生一起機(jī)械傷害事故，造成1人死亡;興慶區(qū)：3月30日11時(shí)40分，市公交公司保養(yǎng)廠發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，造成1人死亡。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
(一)礦山安全監(jiān)管
1、1月6日，市安委辦接到事故報(bào)告后，第一時(shí)間趕赴寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司紅四煤礦，開(kāi)展事故調(diào)查，并對(duì)企業(yè)遲報(bào)事故的行為給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
2、1月7日，銀川市1?02 紅四煤礦事故調(diào)查組聯(lián)合銀北煤監(jiān)分局，調(diào)查了事故的直接原因、間接原因、主要責(zé)任和直接責(zé)任。
3、1月25日、26日和27日，市安監(jiān)局組織專(zhuān)家檢查銀星一號(hào)煤礦、銀星二號(hào)煤礦、高閘煤礦和石溝驛煤礦的安全生產(chǎn)情況。
4、1月29日，市安委辦指導(dǎo)開(kāi)展全市燃?xì)夤芫�安全隱患排查整治工作，督促市建設(shè)局和寧夏哈納斯新能源集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步推進(jìn)燃?xì)夤艿腊踩[患整治進(jìn)度。
5、3月4日，市安監(jiān)局組織專(zhuān)家對(duì)高閘煤礦進(jìn)行復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。
6、3月5日，市安委辦組織市規(guī)劃局、西夏區(qū)安委辦和石嘴山市星澤燃?xì)庥邢薰镜?7家單位，在行政中心8樓召開(kāi)西夏區(qū)燃?xì)夤芫�占?jí)簠f(xié)調(diào)會(huì)議。
7、3月10日，市安委辦赴金鳳區(qū)、西夏區(qū)協(xié)調(diào)天然氣管道占?jí)菏乱恕?/p>
8、3月20日、21日，市安委辦赴靈武市、永寧縣督查油氣管線占?jí)旱恼那闆r。
(二)�；踩O(jiān)管
1、2月25日，市安委辦成立銀川濱河大橋2?20一般物體打擊生產(chǎn)安全事故調(diào)查組，調(diào)查事故的直接原因和間接原因。
2、3月9日，市安監(jiān)局聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、消防、興慶區(qū)政府和寧夏豐友化工公司，對(duì)銀川北環(huán)批發(fā)市場(chǎng)老舊冷庫(kù)的液氨依法進(jìn)行回收，消除了北環(huán)批發(fā)市場(chǎng)的重大安全隱患。
3、3月18日，按照《關(guān)于銀川浙江商城消防安全隱患督辦的函》(銀安辦函〔20xx〕11號(hào))的要求，市安委辦組織公安、消防、商務(wù)、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、城管和興慶區(qū)政府，對(duì)溫州商城、銀川商城、南方商城、東方商城、東環(huán)果品批發(fā)市場(chǎng)和北環(huán)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)6項(xiàng)掛牌隱患的整改情況進(jìn)行檢查。
4、3月19日，在寧夏品勝石油物資公司，自治區(qū)安監(jiān)局、交通廳和銀川市安監(jiān)局聯(lián)合召開(kāi)兩客一危運(yùn)輸企業(yè)車(chē)載GPS監(jiān)控觀摩會(huì)議。
5、3月21日，市安委辦責(zé)成市建設(shè)局成立事故調(diào)查組，調(diào)查金鳳區(qū)未來(lái)城建筑工地燃?xì)庑孤妒鹿试颍ゾo搶修天然氣管線，盡早恢復(fù)周邊住戶供氣，并嚴(yán)格追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
6、3月25日，市安委辦成立濱河中學(xué)3?22一般高處墜落生產(chǎn)安全事故調(diào)查組，調(diào)查事故的直接原因和間接原因。
7、3月28日，市安委辦組織市消防支隊(duì)、興慶區(qū)政府和西夏區(qū)政府等單位驗(yàn)收了浙江商城等6項(xiàng)消防安全隱患的整改工作。
8、3月28日，在自治區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，市安監(jiān)局在中石油寧夏石化分公司召開(kāi)動(dòng)火作業(yè)觀摩會(huì)，深入推進(jìn)�；髽I(yè)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)。
(三)綜合事務(wù)工作
1、2月26日，迎接國(guó)務(wù)院安委會(huì)第三督導(dǎo)組來(lái)銀川督導(dǎo)檢查，積極做好匯報(bào)和會(huì)務(wù)工作。
2、3月11日，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)的通知》(銀政辦發(fā)〔20xx〕34號(hào))，全面安排部署全市開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)的`目標(biāo)任務(wù)。
3、3月25日，在寧夏品勝石油物資有限公司會(huì)議室，我市召開(kāi)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議，自治區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)吳青君蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。會(huì)后，吳青君副局長(zhǎng)帶隊(duì)抽查檢查了我市3個(gè)縣(市)區(qū)的8家企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)我市主體責(zé)任年活動(dòng)給予了高度肯定。
4、3月26日，組織召開(kāi)市安委會(huì)第一次全體會(huì)議，總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署了20xx年重點(diǎn)任務(wù)。
5、3月26日，市政府與各縣(市)區(qū)政府及相關(guān)單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
6、3月31日，市安監(jiān)局請(qǐng)示市政府，擬采取政府搭建平臺(tái)、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，建設(shè)銀川市安全監(jiān)察系統(tǒng)和隱患排查治理系統(tǒng)(含縣(市)區(qū)子系統(tǒng))，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。
(四)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管
1、3月6日，市安監(jiān)局印發(fā)《銀川市水泥制造和石材加工企業(yè)粉塵治理方案》，要求各縣(市)區(qū)進(jìn)一步加大對(duì)水泥、家具、建材和羊絨等職業(yè)健康危害嚴(yán)重企業(yè)行業(yè)的執(zhí)法檢查力度。
2、3月31日，市安監(jiān)局印發(fā)《關(guān)于做好職業(yè)病危害防治評(píng)價(jià)工作的通知》，要求各縣(市)區(qū)和各行業(yè)主管部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)新(改、擴(kuò))建項(xiàng)目執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)制度，切實(shí)從源頭上防治職業(yè)病危害。
季度工作總結(jié) 篇9
第三季度以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科完成了今年第三季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，具體如下：
及時(shí)合理的滿足臨床用藥需求，為履行了藥劑科的基本職責(zé)；進(jìn)一步深入開(kāi)展送藥到病區(qū)的工作，更好服務(wù)臨床，減輕臨床護(hù)士取藥的負(fù)擔(dān)，爭(zhēng)取做到服務(wù)好、質(zhì)量好、臨床滿意；認(rèn)真審查每一個(gè)送到藥房的處方，務(wù)必使我院的門(mén)診處方合格率達(dá)到100%，促進(jìn)門(mén)診合理用藥。
對(duì)我院國(guó)家基本藥物和省級(jí)基本藥物的使用情況進(jìn)行全面督導(dǎo)，每月均從院內(nèi)藥房系統(tǒng)調(diào)出相關(guān)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、分析、并上報(bào)我市相關(guān)部門(mén)審查。
根據(jù)《抗菌藥物管理辦法（84號(hào)令）》等相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理：每月對(duì)我院抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度及所占藥品比例進(jìn)行計(jì)算、分析上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并對(duì)異常使用情況進(jìn)行調(diào)查、督導(dǎo)；對(duì)抗菌藥物病例進(jìn)行抽查、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，對(duì)醫(yī)囑中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)醫(yī)務(wù)科，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)，推進(jìn)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用全面深入開(kāi)展；對(duì)每月出院病例號(hào)進(jìn)行抽調(diào)，上報(bào)國(guó)家抗菌藥物監(jiān)測(cè)網(wǎng)，根據(jù)國(guó)家抗菌藥物監(jiān)測(cè)網(wǎng)遴選結(jié)果進(jìn)行相關(guān)病例的上報(bào)工作等
以上就第三季度的.工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)，通過(guò)總結(jié)了解前一階段的工作進(jìn)展情況、取得的成績(jī)和存在問(wèn)題，以便對(duì)第四季度的工作開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和改進(jìn)。
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