【精選】季度工作總結(jié)模板匯編五篇

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

季度工作總結(jié) 篇1

　　為了進一步加強我站安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改進工作作風(fēng)，根據(jù)市衛(wèi)生和計劃生育局關(guān)于印發(fā)**年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知。6月初我站以“保證醫(yī)療安全、防范醫(yī)療糾紛”為主題的安全月活動，根據(jù)我站實際，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，深刻認識活動的重要性。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認識，以醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療機構(gòu)存在的根本，醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫(yī)療安全作為站管理重中之重的工作來抓，結(jié)合本次的“醫(yī)療安全月”活動，通過組織站醫(yī)療技術(shù)骨干會議、全站職工座談會和利用晨會等形式，傳達貫徹醫(yī)療安全月活動的會議精神，制定落實本站的計劃安排，組織學(xué)習(xí)站《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件，集中討論醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的危害，以及水電消防等隱患所帶來的安全問題。

　　三、查找問題、及時整改。

　　1、少數(shù)醫(yī)務(wù)技術(shù)人員責(zé)任心較差、安全意識比較淡薄，工作不認真，制度不落實，職責(zé)不到位，技術(shù)操作欠規(guī)范，存在一定醫(yī)療安全隱患。

　　2、個別職工服務(wù)意識較差，有時存在服務(wù)態(tài)度不好偶遭病人投訴。

　　3、我站房屋設(shè)施陳舊，水電設(shè)施老化，存在一定消防安全隱患。

　　4、針對存在的隱患，我站采取相應(yīng)的一系列整改措施：

　　1、組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《廣東省醫(yī)療事故處理辦法》及其實施細則，開展醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德教育，增強全院醫(yī)務(wù)人員二種意識：（1）責(zé)任意識，要堅持把社會效益放在首位，心中要有群眾，要從講政治的態(tài)度認識自己的責(zé)任；（2）發(fā)展意識，離開了質(zhì)量、安全去談發(fā)展只能是一句空話。

　　2、制定防范措施

　�。�1）、強化法律法規(guī)、規(guī)章制度、診療規(guī)范的學(xué)習(xí)，狠抓落實；

　�。�2）、規(guī)范診療行為，加強醫(yī)、護、患溝通；

　　（3）、工作中時刻樹立防范醫(yī)療糾紛的意識，加強責(zé)任心，常做換位思考，體貼、理解患者，保證醫(yī)療安全；

　　（4）、時刻樹立服務(wù)意識，以患者為中心，做到患者滿意；

　　（5）、開展消防宣傳教育活動， 組織觀看重特大火災(zāi)事故的錄相，增強干部職工消防安全意識，提高滅火技能和搶險救援能力。

　�。�6）、增強團隊精神，大局意識，發(fā)揮集體智慧在工作中的.作用。

　�。�7）、拓寬視野，加強與主管單位和上級醫(yī)院的交流。

　　四、“保證醫(yī)療安全、防范醫(yī)療糾紛”取得明顯的效果。

　　自開展“醫(yī)療安全活動月”后，干部職工為人民群眾服務(wù)的意識提高了，患者及家屬的滿意度提高了，達到了“規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”之目標(biāo)。

季度工作總結(jié) 篇2

　　為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在預(yù)防為主上下功夫，夯實安全基礎(chǔ)，對事故進行超前控制。根據(jù)哈局“認真開展安全性評價工作”的精神，為此，我局決定在20xx年開展安全性評價工作，現(xiàn)在第 季度工作已全面結(jié)束，對此項工作總結(jié)如下：

　　一、查評概況

　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《縣供電企業(yè)安全性評價》標(biāo)準（試行），對我所的線路、配電設(shè)備進行了查評。

　　1、全所共有10千伏線路 條，總長******公里；0.4千伏線路*****公里，配電變壓器******臺，總?cè)萘?****千伏安。

　　二、存在主要問題

　　1、線路標(biāo)志不全，跨越公路缺少標(biāo)志，安全警示不全。

　　2、防倒桿、斷線措施不完善。

　　3、防盜措施不到位。

　　4、沒有定期開展缺陷分析，設(shè)備缺陷沒有達到閉環(huán)管理，缺部分記錄和規(guī)章制度。

　　5、10KV架空配電線路及設(shè)備：與用戶簽定的設(shè)備產(chǎn)權(quán)、維護范圍協(xié)議書不全,相關(guān)技術(shù)資料不全；桿塔有傾斜、裂紋、破損的；桿塔金具銹蝕、傾斜的；絕緣子有污染、傾斜、破損的；供電線路有超供電半徑的；線路沒有拉線的，拉線有松弛、斷股、丟失、鐵線的；拉線棒銹蝕、沒有絕緣子和損壞的；部分線路存在方桿和油榨桿；分支桿、轉(zhuǎn)角桿相序標(biāo)志不全；供電線路超供電半徑的27處；線路沒有避雷裝置；線路開關(guān)沒有進行預(yù)防性試驗；線路開關(guān)名稱、各種標(biāo)志不全；有的開關(guān)沒有避雷裝置，桿基埋深沒有標(biāo)記等問題。

　　6、低壓配電線路及設(shè)備：電桿存在有與弱電線路同桿架設(shè)的現(xiàn)象；桿塔有傾斜、裂紋、破損的；橫擔(dān)銹蝕傾斜；拉線松弛，斷股丟失的；拉線棒銹蝕；沒有絕緣子和損壞的；部分線路存在油榨桿；分支桿、轉(zhuǎn)角桿存在相位標(biāo)志不全；供電線路超供電半徑214處：導(dǎo)線弛度大等問題。

　　7、配電變壓器及變臺：部分配變沒有編號牌、警示牌及相序牌；配變有缺油，滲漏油的.；部分配變沒有進行預(yù)防性試驗；有的配變安裝位置不合理；變臺金具銹蝕傾斜；臺架傾斜；有的配變臺架下有建筑物；臺架對地距離不夠；配變套管有破損；變臺接地裝置安裝不合理；接地體沒套阻燃管；變臺計量箱銹蝕，標(biāo)示不全；配變高壓引線線徑不夠等問題。

　　8、進戶線及漏電保護器：進戶線長度有超標(biāo)準；對地距離不夠；沒有安裝穿墻套管和絕緣子；有居民漏保沒有安裝和退出運行的現(xiàn)象。

　　9、缺陷管理和記錄制度：沒有定期開展缺陷分析；設(shè)備缺陷沒有達到閉環(huán)管理；缺部分記錄和規(guī)章制度。

　　三、 整改建議

　　1、要配齊的各種規(guī)程、制度、圖表、記錄，限期補齊，并達到要求。

　　2、線路金具、電度表箱銹蝕根據(jù)實際情況進行處理、更換，桿塔有裂紋、破損嚴重的要抓緊進行更換。

　　3、對缺油變壓器抓緊補油，滲漏油嚴重的抓緊處理。

　　4、10kV線路開關(guān)按規(guī)定補裝防雷裝置、接地裝置、隔離開關(guān)，補齊避雷器接地專用引線。

　　5、安全警示牌、高低壓相序牌，應(yīng)按要求盡快加裝補齊。

　　6、剩余電流動作保護器投運率校低的問題，按上級要求盡快解決。

　　7、低壓設(shè)備各種記錄，要盡快向上級局請示并開展工作。

　　8、加強設(shè)備巡視和缺陷的管理，并按要求開展各項工作。

　　9、完善防倒桿、斷線措施。

　　10、做好線路沿線群眾宣傳工作，加強防盜措施。

　　11、送電線路按規(guī)定補齊接地裝置。

　　按要求認真的開展安全性評價工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視都將安全性評價工作認真落實到位，認真組織查評。通過安全性評價工作，能從防止電力生產(chǎn)事故特別是特大、重大、惡性及頻發(fā)性事故的角度，認識安全生產(chǎn)基礎(chǔ)強弱的程度，認識導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素及嚴重程度，認識發(fā)生事故可能性的大小，在全面充分和評價的基礎(chǔ)上，真正起到了有預(yù)見性、有重點、有計劃地開展反事故工作，提高了我局安全生產(chǎn)管理水平，確保安全、可靠、連續(xù)供電，使我局安全生產(chǎn)工作向著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，開創(chuàng)我局安全生產(chǎn)新面貌。

季度工作總結(jié) 篇3

　　20xx年第三季度，XX鎮(zhèn)黨委、政府牢記“兩山”理論，堅守綠色理念，持續(xù)深入推進“河長制”各項工作，確保各項工作達到序時進度。

　　一、開展清河行動，打造生態(tài)河庫。

　　鎮(zhèn)黨委、政府召開了清河行動推進會，進一步明確了工作任務(wù)，細化了工作責(zé)任。組織有關(guān)人員，對轄區(qū)內(nèi)河道兩岸所有砂石廠、養(yǎng)殖廠、企業(yè)和排污口進行了拉網(wǎng)式排查，并建立了臺賬，制定了任務(wù)清單，明確了清理整治任務(wù)、措施和完成時限，對河道漂浮垃圾進行了打撈集中處理，共排查入河排污口2 處，查出非法采砂囤沙1起，拆除河道違章搭建1起，清理河道垃圾5處，促進了全鎮(zhèn)水生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)向好。。

　　二、聚焦畜禽養(yǎng)殖，鞏固治理成果。

　　鎮(zhèn)里成立了以XX黨委委員為組長的畜禽養(yǎng)殖污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進了畜禽養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)建設(shè)，完善了全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶相關(guān)信息臺賬，并采取“一場一策”的`辦法，不斷加大攻堅力度，拆除欄舍面積4926.22平方米，關(guān)停養(yǎng)殖場70家，全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖污染整治取得階段性成效。

　　三、強化機構(gòu)建設(shè)，完善辦公設(shè)施。

　　在完善河長制管理制度、河庫分布圖及河庫管理人員名單的基礎(chǔ)上，根據(jù)鎮(zhèn)機關(guān)人員變動情況，及時調(diào)整充實了河長辦工作人員。同時，為河長辦配齊了打印機、電腦、電話等一系列硬件設(shè)施，確保了河長辦有人管事、有章理事、有效成事。

　　四、落實長效機制，堅持擔(dān)當(dāng)作為。

　　建立了河長、巡查員、專管員定期巡查制度，要求各級河長不定期巡查河庫，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，巡查員及專管員最少每周一次巡查，查看已發(fā)現(xiàn)的問題是否得到妥善處理，做好相關(guān)記錄。同時，督促保潔員堅持日常保潔，著救生衣上崗，在確保自身安全的條件下抓好河道清理工作，確保河道干凈清爽無污染。

季度工作總結(jié) 篇4

　　第三季度以來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科完成了今年第三季度的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，具體如下：

　　及時合理的滿足臨床用藥需求，為履行了藥劑科的基本職責(zé)；進一步深入開展送藥到病區(qū)的工作，更好服務(wù)臨床，減輕臨床護士取藥的負擔(dān)，爭取做到服務(wù)好、質(zhì)量好、臨床滿意；認真審查每一個送到藥房的處方，務(wù)必使我院的門診處方合格率達到100%，促進門診合理用藥。

　　對我院國家基本藥物和省級基本藥物的使用情況進行全面督導(dǎo)，每月均從院內(nèi)藥房系統(tǒng)調(diào)出相關(guān)數(shù)字進行計算、分析、并上報我市相關(guān)部門審查。

　　根據(jù)《抗菌藥物管理辦法（84號令）》等相關(guān)政策，進一步加強我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理：每月對我院抗菌藥物使用率、使用強度及所占藥品比例進行計算、分析上報相關(guān)部門，并對異常使用情況進行調(diào)查、督導(dǎo)；對抗菌藥物病例進行抽查、點評、總結(jié)，對醫(yī)囑中出現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)，上報醫(yī)務(wù)科，對相關(guān)人員進行獎懲和培訓(xùn)，推進我院抗菌藥物臨床應(yīng)用全面深入開展；對每月出院病例號進行抽調(diào)，上報國家抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)，根據(jù)國家抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)遴選結(jié)果進行相關(guān)病例的`上報工作等

　　以上就第三季度的工作做一個簡單的回顧總結(jié)，通過總結(jié)了解前一階段的工作進展情況、取得的成績和存在問題，以便對第四季度的工作開展進行相應(yīng)的指導(dǎo)和改進。

季度工作總結(jié) 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機會，向與會領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2***年談一下自己的想法，請指正。

　　2***年前三季度工作總結(jié)：

　　1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，為實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過度，通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進行培訓(xùn)、強化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

　　2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點，對各項指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗與不足，進一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬元，油性漆節(jié)約48.6萬元，絲扣油節(jié)約23.5萬元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬元，可控成本累計節(jié)約178.4萬元。

　　3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個百分點，8月份達到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進。

　　2***年第四季度的工作安排和2***年的工作思路：

　　白廠長的'報告總結(jié)過去催人奮進，展望未來令人鼓舞，同時面對結(jié)好四季度和2***年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。

　　1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級下達的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進行了調(diào)整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。

　　10月份，我作業(yè)區(qū)重點放在：

　�。�1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時利用年修時間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機開始進行有針對性的培訓(xùn)，對每個崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會試題進行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對在崗操作人員依據(jù)考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓(xùn)和用人的新機制。

　�。�2）充分考慮2#線打捆項目投入使用后，相應(yīng)對生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進入角色。

　�。�3）3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢，通過努力，比預(yù)計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

　　11月份，1#線年修后盡快進入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時間縮短到最低，嚴格按生產(chǎn)套管5.5萬噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅持作業(yè)區(qū)和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。

　　12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時把共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，真實的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績。

　　2***年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對2***年的各項工作進行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)造性的開展各項工作。2***年，我們還要深刻領(lǐng)會并認清公司的發(fā)展形勢和市場需求，按照我廠新的經(jīng)濟責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。

　　總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來，在生產(chǎn)經(jīng)營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務(wù)。

　　謝謝大家。

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