【實用】季度工作總結(jié)模板匯編9篇

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的季度工作總結(jié)9篇，歡迎大家分享。

季度工作總結(jié) 篇1

　　20xx年以來，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及各部門的大力支持下；通過配合公司各部門，積極主動，采取團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，帶著極強(qiáng)的責(zé)任心，服從大局安排，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；按照20xx年工作計劃及總體部署，綜合部各項工作正有條不紊地開展，現(xiàn)將第一季度完成情況匯總?cè)缦?

　　一)費(fèi)用核算：

　　第一季度產(chǎn)生的各項費(fèi)用支出核算如下：

　　綜合以上數(shù)據(jù)分析，可以看出接待費(fèi)用總體減少，其他費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。

　　二）車輛管理：

　　1、第一季度完成了車輛的保養(yǎng)及維修，年審已完成；在車輛維

　　修保養(yǎng)期間通過積極協(xié)調(diào)，保證了公務(wù)用車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；及時進(jìn)行油卡充值，嚴(yán)格按照誰駕駛，誰簽字進(jìn)行車輛的日常加油工作，未發(fā)生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。

　　2、在車輛使用方面，始終如一的遵照公司的車輛管理辦法實行，嚴(yán)格認(rèn)真填寫派車單，對車輛使用情況和行駛里程進(jìn)行監(jiān)督控制，杜絕公車私用，緊抓開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)；

　　3、通過加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識、始終將安全駕駛放在第一位，定期召開部門會議，及時與大家溝通學(xué)習(xí)關(guān)于《交通法律法規(guī)》相關(guān)內(nèi)容，避免有喝酒上崗、違反公司規(guī)定的事情發(fā)生。

　　三）綜合管理方面：（做好公司各部門后勤保障工作）

　　1、物資管理工作：①每月/每季度做好倉庫出入庫的盤點(diǎn)及匯總，做到賬目符合。嚴(yán)把出入庫流程，在物資入庫前做到檢驗、清點(diǎn)，保證物資的數(shù)量、質(zhì)量符合要求。②固定資產(chǎn)的盤查匯總更新，報廢物品的申報等工作。設(shè)立了固定資產(chǎn)臺帳明細(xì)，明確各部門固定資產(chǎn)的使用情況；部門調(diào)整完成后及時完成各部門固定資產(chǎn)的清盤工作。

　　2、文檔管理工作：①印章管理，負(fù)責(zé)管理公司公章、合同專用章，對公章及合同專用章使用，嚴(yán)格履行制度要求，填寫用章申請單，對使用情況及時登記，嚴(yán)格按要求對印章使用進(jìn)行管理。②檔案室管理，現(xiàn)在檔案室主要分為行政檔案柜、工程檔案柜、人事檔案柜和工程圖紙架等，通過填寫提檔審批單和提檔登記相結(jié)合的方式，建立檔案室電子文檔，做好檔案細(xì)化管理工作。

　　3、食堂管理工作：根據(jù)規(guī)定的用餐標(biāo)準(zhǔn)，精心調(diào)整菜品花色，在符合用餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的前提下保證每周菜譜不重樣，盡量滿足員工的就餐需求。在費(fèi)用控制方面，在保證飯菜數(shù)量的基礎(chǔ)上最大限度減少了浪費(fèi)。

　　4、其他方面：①購買各項辦公用品及時報銷，保障公司各部門的使用；②做好公司設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及維修，在節(jié)省開支的情況下，保障辦公的正常運(yùn)行。

　　四）接待服務(wù)工作等：

　　1、公司來客來訪的`接待工作，做好服務(wù)；

　　2、公司內(nèi)外部的接待工作安排及部署，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；

　　五）人力管理工作：

　　自今年x月x日公司調(diào)整部門后，人力工作合并入綜合部門，主要包括：①文件管理工作，組織召開工作例會，下發(fā)會議紀(jì)要；下發(fā)通知及紅頭文件等，保證消息的上傳下達(dá)；②人員招聘工作，針對公司目前空崗，加大招聘，儲備人才；③員工異動手續(xù)的辦理，包括人員的入職、調(diào)動、離職等；④社保繳納等，核對公司社保繳費(fèi)明細(xì)，做好20xx年社保繳費(fèi)基數(shù)申報工作等。

　　工作的不足之處及第二季度計劃：

　　1、在各項工作的部署完成后還需及時檢查督導(dǎo)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

　　2、綜合部部門在下一步工作中，要轉(zhuǎn)變思想，放開思路，結(jié)合公司印發(fā)《崗位說明書及流程》開展各項工作；

　　3、盡快熟悉人事方面的各項工作及流程，確保工作的開展；

　　4、與公司各部門做好團(tuán)結(jié)，積極配合各部門完成各項后勤支撐工作。

　　5、做好安排部署，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。綜合部月

季度工作總結(jié) 篇2

　　今年以來，在市紀(jì)委監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅持抓源治本，整體推進(jìn)，注重創(chuàng)新，體現(xiàn)特色的思路，認(rèn)真落實反腐倡廉 十項制度 ，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能，較好地完成了今年上半年各項工作任務(wù)，紀(jì)委半年工作總結(jié)。具體工作情況匯報如下：

　　一、上半年工作完成情況

　�。ㄒ唬� 量體裁衣 式黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實

　　深入貫徹落實全國和全省落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制電視電話會議精神，繼續(xù)推行 量體裁衣 式黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組與25個鄉(xiāng)街黨（工）委和12個部門黨委簽訂責(zé)任書，將反腐倡廉工作任務(wù)落實給32名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和23個牽頭部門，明確各自工作職責(zé)，夯實了反腐倡廉工作責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 五個一 要求，強(qiáng)化責(zé)任制報告制度。全面加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，制定下發(fā)了20xx年懲防體系建設(shè)工作安排意見，將工作任務(wù)分解到42個相關(guān)部門，重點(diǎn)督促14個牽頭單位認(rèn)真抓好相關(guān)工作落實，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的落實。

　　（二）反腐倡廉宣傳教育工作不斷深化。4月份在全區(qū)開展 學(xué)習(xí)貫徹反腐倡廉制度創(chuàng)新宣傳教育月 活動，指導(dǎo)25個鄉(xiāng)街和86個部門、直屬企事業(yè)單位和人民團(tuán)體搞好一次集中學(xué)習(xí)，講好一次廉政黨課，組織一次典型教育，開展一次專題宣傳活動，組織一次測試，開展一次征文活動。各基層黨組織能充分發(fā)揮主觀能動性，積極開展豐富多彩的宣傳教育活動，取得了較好的社會效果。深入開展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)宣傳活動，會同區(qū)委黨校組織副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，下發(fā)《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)資料400余套，組織全區(qū)科以上領(lǐng)導(dǎo)干部700余人參加《廉政準(zhǔn)則》測試活動，開展了學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》理論學(xué)習(xí)征文活動，征集理論學(xué)習(xí)文章45篇，上報市紀(jì)委6篇。利用《長安開發(fā)》、長安電視臺、長安新聞網(wǎng)等媒體，對《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)行大力宣傳，營造濃厚的社會氛圍。

　　（三） 反腐倡廉制度建設(shè)扎實推進(jìn)

　　1、村民監(jiān)督委員會工作進(jìn)一步規(guī)范。村民監(jiān)督委員會制度建設(shè)是今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重中之重，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)委常委會召開專題會議研究村監(jiān)會工作，提出了 明確職責(zé)，確定目標(biāo)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌安排 的要求，年初召開了25個鄉(xiāng)街黨（工）委、紀(jì)（工）委書記參加的動員會。組織編印了《長安區(qū)村民監(jiān)督委員會制度匯編》2500冊，配發(fā)到各鄉(xiāng)、街、村，使村監(jiān)會工作有章可循，達(dá)到 管理有組織、辦公有場所、對外有牌子、工作有制度、運(yùn)轉(zhuǎn)有程序、監(jiān)督有章子、活動有記載、工作有成效 的要求。區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)室深入到25個鄉(xiāng)街進(jìn)行實地業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，還邀請省紀(jì)委警示訓(xùn)誡室主任紀(jì)大海對全區(qū)250個典型村的村支部書記、村主任、村監(jiān)會主任約800人進(jìn)行了專題培訓(xùn)。由區(qū)紀(jì)委常委分片包干，對全區(qū)671個個行政村的村民監(jiān)督委員會工作開展情況進(jìn)行抽查暗訪，指出存在問題，現(xiàn)場整改。在全區(qū)每一個鄉(xiāng)街樹立10個典型村（區(qū)級典型村5個、鄉(xiāng)街典型村5個），區(qū)紀(jì)委采取領(lǐng)導(dǎo)包片，科室包鄉(xiāng)街的辦法，按照 提高標(biāo)準(zhǔn)、突出特色、發(fā)揮實效、科學(xué)運(yùn)行 的目標(biāo)，完成250個典型示范村的工作任務(wù)，帶動全區(qū)村監(jiān)會工作再上新臺階。目前，我區(qū)671個行政村中已建立村民監(jiān)督委員會655個。村監(jiān)會參與監(jiān)督村級重大事務(wù)210件（次），提出意見和建議326條，采納280條，化解矛盾190余起，糾正不合理開支20余萬元。東大村、祥峪溝、上王村村監(jiān)會能創(chuàng)造性開展工作，在村務(wù)管理、村務(wù)公開、土地發(fā)包、工程建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，得到了中央紀(jì)委檢查組及省、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　2、辦案協(xié)作區(qū)工作機(jī)制初見成效。為了及時有效解決農(nóng)村基層信訪問題，我們將全區(qū)25個鄉(xiāng)街劃分為五個案件協(xié)作區(qū)，由區(qū)紀(jì)委常委擔(dān)任各協(xié)作區(qū)工作組組長，鄉(xiāng)街紀(jì)委書記為副組長，紀(jì)委委員和紀(jì)檢干部為成員。在區(qū)紀(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織下開展案件檢查，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)街辦案協(xié)作區(qū)工作實施方案》，目前案件協(xié)作區(qū)制度已全面實施。上半年共查辦案件3件，取得了良好的政治、經(jīng)濟(jì)和社會效果。如大兆街道倪家灘村村支書倪某某在承包磚窯、漁塘、垃圾場等村務(wù)活動中的違紀(jì)問題，王寺馮黨村部分群眾反映原村支書、主任李某某在集體企業(yè)轉(zhuǎn)讓、收取承包費(fèi)、村民宅基地申請過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，由紀(jì)委常委牽頭，案件協(xié)作區(qū)直接查辦，弄清了原委，化解了矛盾。王莽街道南坡村支部書記南某冒領(lǐng)20xx年災(zāi)后重建專項資金，由區(qū)紀(jì)委牽頭，通過第三協(xié)作區(qū)進(jìn)行查辦，最終落實了南某冒領(lǐng)兩戶重建資金32000元的問題，現(xiàn)已移交區(qū)檢察院立案查辦。

　　3、鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)公務(wù)接待 廉政灶 全面啟動。在區(qū)紀(jì)委五次全會上，我們對鄉(xiāng)街公務(wù)接待廉政灶制度進(jìn)行了全面安排部署，成立了由區(qū)紀(jì)委書記任組長，區(qū)財政、審計和區(qū)紀(jì)委各常委為成員的鄉(xiāng)街公務(wù)接待廉政灶領(lǐng)導(dǎo)小組。在長安電視臺、長安開發(fā)、長安新聞網(wǎng)等媒體對鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)廉政灶制度進(jìn)行了廣泛宣傳，教育引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)自覺進(jìn)廉政灶用餐，接受群眾和媒體監(jiān)督，)。聯(lián)合區(qū)財政、審計局制定下發(fā)了《長安區(qū)鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)公務(wù)接待 廉政灶 制度（試行）》的通知及相關(guān)配套制度，對廉政灶的接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)、接待對象進(jìn)行了明確規(guī)定，并提出了專門的紀(jì)律規(guī)定。由5名常委分片按照 對外有牌子、接待有場所、衛(wèi)生有保障、就餐有標(biāo)準(zhǔn)、接待有登記 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，對廉政灶制度不健全，落實不到位的鄉(xiāng)街領(lǐng)導(dǎo)提出批評，要求限期整改到位。目前全區(qū)25個鄉(xiāng)街機(jī)關(guān) 廉政灶 各項硬件設(shè)施正逐步落實到位，運(yùn)行情況良好。

　　4、信訪舉報工作制度逐步完善。在全區(qū)各鄉(xiāng)街、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中全面開展了掛牌接訪工作，區(qū)紀(jì)委信訪室定期進(jìn)行督促指導(dǎo)檢查，促使各單位建立掛牌接訪長效機(jī)制。目前，全區(qū)掛牌87個，掛牌領(lǐng)導(dǎo)285人，受理紀(jì)檢監(jiān)察范圍內(nèi)信件22件，其他問題184件，已了結(jié)146件。全面落實紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督制度，結(jié)合上級有關(guān)精神，按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的具體要求，對信訪舉報反映的一般性問題、苗頭性問題、輕微違紀(jì)問題，積極探索用信訪談話、信訪通知書或函詢等方式，對被反映的個人或單位開展信訪監(jiān)督，要求他們在15日至20日內(nèi)說明情況，通過這項制度的落實，既能對當(dāng)事人及時予以警示提醒預(yù)防，又能使信訪件得到盡快回復(fù)處理。上半年進(jìn)行信訪談話3人，下發(fā)信訪通知書6份，收到了很好的效果。積極推行紀(jì)檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度，借鑒延安市關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度的經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際，在原有信訪聽證工作的基礎(chǔ)上，明確了聽證事項，擴(kuò)大了聽證參與人員范圍，規(guī)范了聽證的程序以及后續(xù)工作，初步形成了區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于推行信訪聽證終結(jié)制度實施辦法。目前正準(zhǔn)備對區(qū)殘聯(lián)干部劉某的信訪問題，通過信訪聽證終結(jié)的辦法予以解決。

　�。ㄋ模┎檗k案件工作力度不斷加大

　　上半年委局共受理群眾來信、來訪、電話舉報82件（次），接待上訪群眾315人次；初信初訪52件，區(qū)紀(jì)委各科室共辦理19件，下轉(zhuǎn)基層紀(jì)委和區(qū)直部門辦理 63件，目前己辦結(jié)57件，辦結(jié)率96%。上半年立案6件，結(jié)案6件，其中自辦案件2件，基層報批（備案）案件4件，給予黨紀(jì)處分8人（其中開除黨籍處分3人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分3人，黨內(nèi)警告2人）。移送司法機(jī)關(guān)2件。

　　充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加大反腐敗案件協(xié)調(diào)力度，聯(lián)合區(qū)檢察院、法院、公安分局制定了《關(guān)于區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局與公安、司法機(jī)關(guān)實行案件通報、移送的暫行辦法》。對案件適用范圍、人員、移送程序、時限、責(zé)任追究等方面作了細(xì)致的規(guī)定，有效解決涉刑案件中黨員和國家公務(wù)人員黨紀(jì)政紀(jì)處分漏處和滯后的問題。

　�。ㄎ澹�損害群眾利益問題得到進(jìn)一步遏制

　　區(qū)糾風(fēng)辦聯(lián)合衛(wèi)生局對炮里、馬王、東大衛(wèi)生院等十余個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)型改造項目的資金使用情況進(jìn)行了全面檢查，規(guī)范了基層衛(wèi)生院財務(wù)管理，確保中央、省、市擴(kuò)大內(nèi)需項目資金安全合理有效使用。對公路 三亂 明查暗訪2次，解決了群眾反映的道路限速標(biāo)志和 電子警察 設(shè)置不合理、處罰不規(guī)范、管理不科學(xué)等問題。切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，重點(diǎn)查處了網(wǎng)絡(luò)舉報斗門街道八一村虛報冒領(lǐng)國家農(nóng)業(yè)專項建設(shè)款的問題和市轉(zhuǎn)反映大兆街道倪家灘村支部書記違法亂紀(jì)的問題。深入治理教育亂收費(fèi)問題，收繳違紀(jì)資金2萬元；查辦制假售假案件2起，挽回經(jīng)濟(jì)損失8000元。為了進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境，區(qū)紀(jì)委下發(fā)了《在全區(qū)開展優(yōu)化投資環(huán)境活動的通知》，由區(qū)紀(jì)委、區(qū)檢察院、公安長安分局抽調(diào)20人，組成5個聯(lián)合檢查組，對排查出的20多個影響投資環(huán)境的違法違紀(jì)行為，由聯(lián)合調(diào)查組直接查處，目前此項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　（六）執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察領(lǐng)域不斷拓展

　　全面落實政務(wù)公開的目錄匯編和信息公開工作，收集政務(wù)公開目錄112份，制定了政務(wù)公開信息月報制度，收集信息115份，篩選上報信息36篇，并將政務(wù)公開情況納入年度綜合考評。聯(lián)合區(qū)發(fā)改委對20xx年以來的17個擴(kuò)內(nèi)需項目（20xx年7個，20xx年10個）進(jìn)行了一次全面的監(jiān)督檢查，對工程進(jìn)度落后于計劃的'炮里鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等項目，提出了整改要求，確保了項目進(jìn)度。對農(nóng)村飲水安全項目中存在高氟區(qū)問題的五星安劉堡、燎原村和興隆村，督促水務(wù)局報請了省水利廳批復(fù)，進(jìn)行了方案重設(shè)。針對全國20xx年度衛(wèi)片監(jiān)測的我區(qū)土地違法情況，督促國土長安分局對郭杜街辦2宗違法建筑進(jìn)行了拆除，對4宗違法用地進(jìn)行立案查處。切實落實《長安區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)督實施辦法》，對政府投資、重大的公共投資及國債投資項目的招投標(biāo)活動進(jìn)行了全面的監(jiān)督管理。

　　二、下半年工作思路和重點(diǎn)

　　下半年委局要緊緊圍繞貫徹市委十一屆八次全會精神，按照市委對西部大開發(fā)工作的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃，結(jié)合本區(qū)實際，制定具體措施，抓好貫徹落實。具體抓好以下工作：

　　1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保中央和省市區(qū)委重大決策部署的貫徹落實。重點(diǎn)對五個方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，一是對中央擴(kuò)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策落實情況開展檢查；二是對抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建進(jìn)行監(jiān)督檢查；三是對耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等政策措施執(zhí)行情況開展檢查；四是對信訪維穩(wěn)決策部署貫徹執(zhí)行情況開展檢查；五是對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況開展檢查。

　　2、加大專項治理，切實維護(hù)人民群眾切身利益。一是扎實推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理；二是深入開展 小金庫 專項治理；三是堅決糾正教育收費(fèi)、醫(yī)藥衛(wèi)生、涉農(nóng)負(fù)擔(dān)方面損害群眾利益的突出問題；四是強(qiáng)化社�；�金、住房公積金、扶貧資金、救災(zāi)資金的監(jiān)管。

　　3、加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是開展制止公款出國（境）旅游專項工作；二是糾正黨政機(jī)關(guān)超標(biāo)準(zhǔn)超編制配備使用小汽車、違反規(guī)定發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問題；三是督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守《廉政準(zhǔn)則》，規(guī)范行政行為。

　　4、以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，深入推進(jìn)反腐倡廉懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步完善落實已出臺的制度，加大制度的執(zhí)行力。做好三個堅持：即堅持 量體裁衣式 黨風(fēng)廉政責(zé)任制制度、領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌群眾點(diǎn)名接訪和信訪聽證終結(jié)制度。三個完善：即完善村民監(jiān)督委員會制度、辦案協(xié)作區(qū)制度和鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)公務(wù)接待 廉政灶 制度。

　　5、繼續(xù)加大查辦違紀(jì)違法案件力度，進(jìn)一步發(fā)揮查辦案件的治本功能。充分發(fā)揮辦案協(xié)作區(qū)的職能作用，加大對農(nóng)村基層干部違紀(jì)違法案件的查處力度，維護(hù)農(nóng)村的穩(wěn)定。加大區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局自辦案件的力度，嚴(yán)肅查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的違紀(jì)違法案件，堅決懲處腐敗行為。

　　6、以 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動為載體，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)。以干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極探索加強(qiáng)自身建設(shè)有有效途徑和方法，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部自身建設(shè)。

　　以上匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

季度工作總結(jié) 篇3

　　緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作，IT季度工作總結(jié)。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

　　1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

　　2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

　　3、及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和駭客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉Guset帳號等。

　　4、項目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的`20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

　　5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

　　6、針對服務(wù)器，3次被駭客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

　　7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。

　　8、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

　　9、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

　　10、為了最大的節(jié)約成本，并針對學(xué)校所有計算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。

　　11、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

　　近一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。

季度工作總結(jié) 篇4

　　20xx年的第一季度，我公司安全生產(chǎn)工作在總公司及行管部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，健康有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大交通安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實總公司安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，確保了我公司各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好我公司的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接抓，安全管理部具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體管理人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展我公司的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

　　根據(jù)總公司及行管部門的要求，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確。安全管理部全面負(fù)責(zé)我公司安全生產(chǎn)工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的.職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明確各部門的安全責(zé)任。

　　三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

　　安全教育工作絕不是可有可無的一門工作，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)員工安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，公司組織人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。

　　四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

　　一是公司各部門每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報安全管理部。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查。所有設(shè)備運(yùn)行正常，確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

　　二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

　　五、存在問題

　　20xx年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

　　六、 二季度工作安排

　　1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，鼓足信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，開展定期或不定期的安全工作檢查。

　　3、組織開展好春季大風(fēng)天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

　　*******交通運(yùn)輸有限公司

　　20xx年4月3日

季度工作總結(jié) 篇5

　　時光荏苒，光陰流逝，不管是在夏日烈日下，還是在和煦的秋風(fēng)里，我們得到的只有滿滿的收獲，最終留下的則是那些讓人難以忘懷的素時錦年�，F(xiàn)將7、8、9月份中心工作總結(jié)如下:

　　流浪兒童救助

　　三個月共救助流浪兒童17名，中心為他們提供生活照料、教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、安全教育、購票返家等各項服務(wù)，并進(jìn)行防拐防騙防傳銷、法律常識、青春期健康教育知識普及，中心社會工作者對他們進(jìn)行需求評估和深入的社會調(diào)查之后，與服務(wù)對象家人積極溝通，根據(jù)不同情況，確定結(jié)案方式。

　　替代式教育

　　中心為常住兒童其中1名在社會學(xué)校接受教育，3名兒童在中心接受替代式教育，為兒童有針對性的制定學(xué)習(xí)計劃、課程方案等，周一至周五語文數(shù)學(xué)課程交替開展，根據(jù)兒童掌握知識情況，并進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，同時為其開展美術(shù)，手工，體育，音樂、法制等輔課，使兒童全面發(fā)展。

　　對3名常駐兒童進(jìn)行了家訪，分別與兒童監(jiān)護(hù)人和親屬溝通協(xié)商兒童后續(xù)的生存發(fā)展及他們可提供的資源服務(wù)，為其重建社會支持系統(tǒng)，并告知家人結(jié)案時間，為案主們回歸家庭與社會做好計劃。

　　社會融入活動

　　為培養(yǎng)中心兒童觀察能力、探索精神和團(tuán)隊意識，共組織兒童開展11次社會融入活動，公園和植物園游玩、超市購物、自制火鍋、參觀民俗博物館等等，通過這些活動鍛煉孩子們動手能力、生活技能、團(tuán)隊合作意識以及學(xué)會分享。

　　醫(yī)療援助

　　長期服藥兒童2名，實時更新兒童醫(yī)療檔案，認(rèn)真填寫服藥記錄表確保長期服藥兒童能及時服藥，外院就診3次，帶兒童進(jìn)行常規(guī)體檢以及突發(fā)疾病的治療。

　　心理輔導(dǎo)

　　累計開展16次心理輔導(dǎo)，心理咨詢師以沙盤游戲及個案訪談的方式為兒童開展心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)案主認(rèn)識情緒、正確接納情緒;給予人際關(guān)系交往、環(huán)境適應(yīng)、壓力應(yīng)對等方面的引導(dǎo)。

　　志愿者來訪

　　志愿者來訪17次，中心積極發(fā)展志愿服務(wù)，鏈接社會資源，擴(kuò)大社會參與，工作人員為來訪志愿者講解中心工作的內(nèi)容以及兒童在中心的生活等，帶領(lǐng)他們參觀中心各工作區(qū)域以及了解中心的文化和理念，志愿者為兒童捐贈衣物、食品、現(xiàn)金等同時購買中心兒童制作的手工品。

　　物資援助

　　在20xx市福彩項目的支持下開展山區(qū)困境兒童早期干預(yù)項目，為山區(qū)長期幫扶的10名困境兒童提供物資援助，為2名兒童提供了書桌椅，護(hù)眼臺燈。

　　實地走訪評估

　　對拓石、太白、千陽等地51名兒童進(jìn)行實地評工作，了解孩子家庭情況、監(jiān)護(hù)情況、兒童心理狀況等，通過此次實地評估我們也更清楚了下一步的工作方向，接下來將會根據(jù)兒童需求為其制定服務(wù)計劃。

　　XX型教育

　　在騰訊公益平臺通過99公益日線上籌款活動方式,為“防從娃娃抓起”項目籌集資金,本月在千陽縣張家塬鎮(zhèn)中心小學(xué)為五年級40名學(xué)生開展預(yù)防兒童犯安全教育培訓(xùn)課程。

　　在暑假期間，深入社區(qū)為兒童和家長開展兒童暑期安全教育，提高兒童暑期安全意識，為兒童安全樹立屏障，共受益兒童及家長50余人。

　　員工培訓(xùn)

　　在愛佑公益創(chuàng)投項目的支持下，中心邀請兒童實務(wù)工作專家、聯(lián)愛基金會秘書長付煜老師為員工開展為期兩天的能力提升培訓(xùn)活動，培訓(xùn)以“溝通”為主題，通過游戲教學(xué)法使大家明白在工作中與兒童溝通的.技巧，用專業(yè)知識來武裝團(tuán)隊，使工作團(tuán)隊擁有更扎實的運(yùn)用理論知識的能力，給予兒童更好的服務(wù)。

　　有歡樂，有堅強(qiáng)，有成長，亦有收獲，讓我們伴隨著孩子們成長的足跡，放飛夢想，努力奮斗在實現(xiàn)孩子們夢想的道路上!

季度工作總結(jié) 篇6

　　在過去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營管理年”為契機(jī)，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié)：

　　一、 全面預(yù)算管理及考核

　　充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)營考核關(guān)，對各單位材料費(fèi)用，按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中，我及時解決出現(xiàn)的各種問題。

　　1、對各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。

　　2、加強(qiáng)對各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控，單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時，對其進(jìn)行提醒，以保證材料費(fèi)用不超標(biāo)。

　　3、每月4號對上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報，為各單位提供了申訴的機(jī)會，尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù)，使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。

　　二、 修舊利廢管理及考核

　　一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順

　　利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經(jīng)營壓力的同時，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。

　　1、各單位對文件的理解是影響到執(zhí)行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的.實用意義不大等），就這些方面我對各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

　　2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，并在認(rèn)識上糾正其錯誤，如：個別單位節(jié)約意識不強(qiáng)、認(rèn)識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理，這樣增加單位修理費(fèi)，同時也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來）。

　　3、解決修舊利廢考核中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭議，如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除，在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。

　　三、為各單位小倉庫的考核做好準(zhǔn)備工作

　　經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層，按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好對各單位小倉庫進(jìn)行考核的準(zhǔn)備，能使公司經(jīng)營管理更加有力。

　　1、借助每月21號的材料員例會，由部長親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和注意事項，來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變，使其真正的發(fā)揮材料管

　　理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營管理有實質(zhì)性的提高。

　　2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個空白點(diǎn)，也是公司經(jīng)營管理的盲點(diǎn)，所以小倉庫的考核勢在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營分析。

　　3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有；

　　一是執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進(jìn)行分類碼放，這主要是因為考核機(jī)制沒有完善的情況下，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會各單位經(jīng)營管理人員也要參加。

　　二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進(jìn)行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現(xiàn)在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號。

　　四、二季度的工作安排；

　　1、堅持以提高業(yè)務(wù)水平為目的，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并不

　　斷豐富本人的工作經(jīng)驗，完善工作流程。

　　2、繼續(xù)以公司利益為中心，繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。

　　3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結(jié)果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節(jié)約意識；對各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束，消除虛報、多報和重復(fù)申報。

　　劉 洋

　　20xx年xx月xx日

季度工作總結(jié) 篇7

　　一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。終于在今年九月十五日開始了。

　　在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的`水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作；一號發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機(jī)組二臺濾水器的檢修工作；協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作。等等，這也是對大家的有益的知識補(bǔ)充，

　　發(fā)現(xiàn)的問題；三號機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)重，且油污較多，不利于散熱。三號機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)重，過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。

　　在安全工作方面；在檢修工作剛開始，專門負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。

　　通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒。一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作！

季度工作總結(jié) 篇8

　　xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、人員配置

　　1、員工入職、離職（截止x月xx日）

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點(diǎn)。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

　　綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的'一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

　　2、招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動

　　1、組織完成年會策劃及實話。

　　2、每月板報更新。

　　3、早會主題擬定及人員安排。

　　（二）培訓(xùn)工作

　　1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。

　　2、培訓(xùn)實施。

　　1）新員工入職培訓(xùn)2次。

　　2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

　　3）公司級培訓(xùn)。

　　已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

　　4）

　　協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

　　三、薪酬福利規(guī)劃

　　1、績效考核方案

　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

　　制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。

　　職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。

　　2、人力資源數(shù)據(jù)

　　人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算。

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

　　3、薪酬、福利方案

　　xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；

　　xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

　　xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。

　　四、第三季度重點(diǎn)工作計劃

　　1、完善人員崗位能力評價體系；

　　2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

　　3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

　　4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則；

　　5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

　　以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

季度工作總結(jié) 篇9

　　時光飛逝，不知不覺中，20xx年已經(jīng)進(jìn)入酒店的黃金十月，回顧過去的一個季度，PA的整體工作在領(lǐng)導(dǎo)和王主管的指導(dǎo)下，有條不紊的展開。各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序及管理制度都順利建立，班組并出色完成各項工作，得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、提高標(biāo)準(zhǔn)，做好酒店的清潔衛(wèi)生工作

　　作為酒店清潔保養(yǎng)的班組，我們再第三季度對酒店的公共區(qū)域地毯進(jìn)行了全面清洗，對石材進(jìn)行了晶面保養(yǎng)處理，對酒店公共區(qū)域的玻璃衛(wèi)生間等進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作，從而保證了酒店以清潔明亮高檔的形象迎接每一個賓客。

　　二、突出亮點(diǎn)，做好對客服務(wù)

　　衛(wèi)生間和大堂是班組的對客區(qū)域，我們對每位員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期培訓(xùn)，要求每個員工都以微笑面對每位賓客，并在衛(wèi)生間設(shè)立專人服務(wù)，在大型宴會和中央接待在洗手間配備香巾。專人服務(wù)來提高檔次，讓客人感受到湘潭華天的精致服務(wù)。

　　三、班組工作中的.新舉措

　　隨著酒店生意的日漸紅火，班組在班次上夜進(jìn)行了調(diào)整增加通宵班。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了清潔頻率和對酒店石材的保養(yǎng)力度，同時由班組王主管帶頭定期對班組所屬區(qū)域進(jìn)行自查，并以圖文并茂的形式在班組會上進(jìn)行通報。對好的進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵，對工作中暴露的問題進(jìn)行討論、改正。從效果來看，取得很好的效果。

　　四，工作中的不足和下季度的計劃

　　1、作為基層管理人員，對自身要求不夠，要保持一顆進(jìn)取之心，注意培養(yǎng)自己多方面的能力，在員工面前做好表率。

　　2、加強(qiáng)走動式管理，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，能把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨、整潔。

　　3、多與員工溝通，了解別并主動幫助員工解決苦難，讓員工感受酒店溫暖，盡心為酒店發(fā)展出力。

　　4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工更好掌握技術(shù)，在工作中取得進(jìn)步。

　　5、下季度是酒店黃金季節(jié)，需合理安排人員，保證酒店干凈整潔。

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