綠化監(jiān)理工作總結(jié)常用(7篇)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的綠化監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)1
一：施工情況。
1、現(xiàn)場管理人員X人，施工作業(yè)人員X人，（如果需要，可以對每個工種的人數(shù)詳細統(tǒng)計）施工機械有XXXXX。
2、現(xiàn)場情況（今天施工現(xiàn)場主要干了些什么，逐一列明，可以根據(jù)各工種人數(shù)詳細寫明）
二：監(jiān)理情況（對今天施工各主要部位進行現(xiàn)場檢查。對各項隱蔽等驗收情況寫清楚。對**或第三方檢查機構(gòu)現(xiàn)場檢查也寫。對旁站記錄包括時間等記錄。對取樣等情況寫。
反正就是你這監(jiān)理今天干了些什么都必須寫上。并在每項檢查后面寫明檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)有問題的，寫清什么問題，然后要求整改，對沒問題的，寫明符合設(shè)計和施工規(guī)范）
三：安全問題施工
這條可以并在監(jiān)理情況里一起，只是上面寫的是質(zhì)量方面檢查，這里寫的是現(xiàn)場施工安全的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題寫明，并要求整改，如沒發(fā)現(xiàn)，就寫沒重大安全隱患。
四：造價控制
這個有的時候?qū)�，沒有的話就不用謝，這條涉及的，主要有經(jīng)濟簽證資料審核、工程款的`審核簽字什么的，現(xiàn)在有的地方要求對農(nóng)民工工資發(fā)放問題記錄在監(jiān)理日記中，也是記在這里。
五：會議情況
如果今天有什么會議，大概寫下是什么會，由哪方組織召開，主要參加人員，大概內(nèi)容是什么，大概寫下就行。
(3)園林綠化工程監(jiān)理日記擴展資料:
監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師實施監(jiān)理活動的原始記錄，是執(zhí)行監(jiān)理委托合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要資料；也是分析工程質(zhì)量問題的重要的，最原始、最可靠的材料 ；也是工程監(jiān)理檔案的最基本的組成部分。
監(jiān)理日志內(nèi)容
監(jiān)理日志應(yīng)該真實、準(zhǔn)確、全面地記錄與工程進度、質(zhì)量、安全相關(guān)的問題，用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。把所發(fā)生的問題以及解決途徑、方法記錄下來，這樣不僅便于查找，也有利于業(yè)主和主管部門更全面地了解監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理工作業(yè)績。
主要事件、重大的施工活動均應(yīng)記錄在監(jiān)理日志上，尤其是施工中存在的安全、質(zhì)量隱患和對承包商的重要建議、要求等。
通過多年的探索、改革、引進先進制度，我國監(jiān)理市場正逐步走向成熟，監(jiān)理人員也應(yīng)不斷提高素質(zhì)，使自己適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，監(jiān)理日志的填寫就是這種素質(zhì)的一個側(cè)面反映。全面、詳細的監(jiān)理日志不僅能為監(jiān)理工作提供方便，同時還是工程延期、索賠的依據(jù)。
監(jiān)理日志的記錄內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
1、日期、天氣
2、單位工程、分部工程開工、完工時間及施工情況
3、承包商的組織機構(gòu)、人員動態(tài)
4、承包商主要材料、設(shè)備進場及使用情況
5、監(jiān)理單位對不同問題的處理
6、分項、分部、單位工程的驗收情況
7、記錄工程中存在的影響工程質(zhì)量、進度、造價、安全的各類問題及解決情況，合同、住處管理情況，監(jiān)理會議、考察、抽檢等活動情況
8、審閱記錄
9、關(guān)鍵時間和位置的記錄
綠化監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況：
本工程為X區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結(jié)合，實現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果。
二、監(jiān)理合同履行情況：
三、植物材料：
本工程植物材料的規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)要求均滿足設(shè)計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。
四、苗木栽植工程
本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進行檢查，均達到規(guī)范和設(shè)計要求。
五、工程質(zhì)量情況：
依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴(yán)格按照國家規(guī)范的要求進行見證，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計要求，滿足甲方要求。
六、工程進度控制情況：
本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。
七、投資控制情況
嚴(yán)格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi)。
八、施工安全控制情況
對施工用機械檢查安檢證，生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì)，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。
九、監(jiān)理情況與結(jié)論
1、監(jiān)理工作的重點
本工程監(jiān)理的`工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機械設(shè)備進場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關(guān)鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結(jié)果出具驗收結(jié)論。
2、工程質(zhì)量評定結(jié)果
�。�1）經(jīng)施工單位質(zhì)量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進行竣工預(yù)驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，工程質(zhì)量符合合格要求。本單位工程質(zhì)量核定合格，觀感質(zhì)量一般。
�。�2）在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務(wù)，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后，未能與施工同步。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程概況
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
本工程開工后，杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)的監(jiān)理班子，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理組，主要監(jiān)理成員如下：
總 監(jiān)：許國剛
土建監(jiān)理：陳 成
安裝監(jiān)理：仲 文
三、監(jiān)理合同履行情況：
根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利實施本工程的監(jiān)理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效：
工程開工以來項目監(jiān)理部按照國家的有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開監(jiān)理工作，主要包括以下幾個方面：
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：
1．建立、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等；
2．審核承包人的總體施工組織設(shè)計及分項工程進度計劃；
3．審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況；
4．審查承包人的主要施工機械設(shè)備、人員、資質(zhì)，進場情況；
5．做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，對圖紙進行審查，并參加施工圖紙會審；
6．參與業(yè)主安排的有關(guān)工作。
�。ǘ┦┕るA段的工程質(zhì)量控制工作：
1．質(zhì)量的事前控制：各分部分項工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)施工要點，以預(yù)控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進行技術(shù)交底工作，對施工的重點、要點及容易起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位注意，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與預(yù)防工作，減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問題，造成不必要的損失。
2.督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施；
3．實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料，進場時均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗報告等有關(guān)資料，經(jīng)檢查合格后，同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4．對工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。
5.對施工單位進場苗木進行全部驗收，對規(guī)格不符合設(shè)計要求的.苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。
6．做好隱蔽工程驗收工作：隱蔽工程完成后，在隱蔽前由監(jiān)理人員按設(shè)計及規(guī)范要求進行驗收，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表共同參與驗收，隱蔽工程只有通過驗收簽認后才準(zhǔn)進入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖，寬、深必須符合設(shè)計要求，監(jiān)理驗槽并簽發(fā)隱蔽工程報驗單后，施工企業(yè)方可進行下道工序；
7．對施工資料進行審核，檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。
8．做好設(shè)計變更、技術(shù)核定處理及工程量增減工作，及時協(xié)調(diào)做好核定工作，使工程能順利進行。督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向，
9．堅持施工協(xié)調(diào)會議制度：施工階段不定期召開有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等施工協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容：檢查分項工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。自開工到竣工，共召開監(jiān)理例會7次，形成會議紀(jì)要并上報建設(shè)單位。11.認真做好監(jiān)理月報并上報建設(shè)單位，共形成監(jiān)理月報8份。
（三）工程進度控制工作：
1．工程開工后，由承包單位編制施工總進度計劃，并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應(yīng)急計劃，報總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。
2．現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，以書面形式要求承包單位采取調(diào)整措施。
五、監(jiān)理工程總結(jié)：
在業(yè)主單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，使我們的監(jiān)理工作得以順利開展，工程取得圓滿的成功，質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo)，安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位，在整個施工期間，無發(fā)生重大安全事故。根據(jù)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)4
一、城市園林綠化管理情況
�。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準(zhǔn)縣級差額補貼事業(yè)單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內(nèi)設(shè)14個職能科室，下設(shè)16個基層單位。共有職工900人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業(yè)技術(shù)人員97人）。主要承擔(dān)包頭市15個廣場，5個公園，15個游園景點，18條主要道路，10片防護林帶，2個生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護管理工作，同時承擔(dān)園林綠化規(guī)劃設(shè)計、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級有明確的劃分，條塊結(jié)合，市園林處主要負責(zé)重點、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內(nèi)部設(shè)置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內(nèi)部核算形式）。每年財政撥付管理經(jīng)費3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業(yè)務(wù)費用，主要是水電費用600萬元、公務(wù)費用等），經(jīng)費不足（累計欠賬近2000萬元），經(jīng)費不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)（1家二級資質(zhì)綠化公司，2家三級資質(zhì)綠化公司）承攬園林綠化工程彌補，園林綠化工程通過招投標(biāo)程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人（200-300人左右），財政核撥部分維護費（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進行調(diào)整，多年未進人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數(shù)據(jù)）建成區(qū)綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產(chǎn)綠地面積537.62公頃，單位綠化達標(biāo)率70.03％，園林式居住區(qū)比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進單位”、“全國園林綠化先進城市”、“全國市容環(huán)境衛(wèi)生先進單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱號”、“聯(lián)合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽。2007年包頭市國內(nèi)生產(chǎn)總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一認識，全民參與，以創(chuàng)建國家園林城市和全國文明城市為契機，全力推進城市園林綠化建設(shè)。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城，又要環(huán)境興城；既要加快發(fā)展，又要持續(xù)發(fā)展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動全社會參與城市原理綠化工作中來，主要是實行兩級政府三級管理體制，按照“誰建設(shè)、誰管理、誰養(yǎng)護”的原則，包頭市城市綠化委員會（市長擔(dān)任委員會主任），對全市綠化工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。包頭市園林管理處主要負責(zé)全市主要道路、公園、廣場的維護管理工作，對全市綠化發(fā)揮典型示范作用；各區(qū)建設(shè)部門均設(shè)立綠化辦公室，負責(zé)各區(qū)屬地的維護管理工作。同時部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專業(yè)隊伍。
二是規(guī)劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，2003年按照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎(chǔ)，公共綠地為重點，居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié)，街頭綠地為點綴，道路綠化和城市組團間隔離綠帶及沿山、沿河防護林帶、黃河濕地保護帶為網(wǎng)絡(luò)，文化廣場、綠化廣場為亮點，構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團隔離、綠網(wǎng)相連、點面結(jié)合、多點滲透”的網(wǎng)絡(luò)綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進園林綠化建設(shè)過程中，充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀(jì)廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環(huán)境為中心”的原則，按照開放式建設(shè)綠地，開闊而不空曠，在注重環(huán)境景觀美化效果同時，更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。
三是管理規(guī)范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實推進。
1．堅持建設(shè)和管理并舉，實行法制化、規(guī)范化、精細化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細則，成立園林綠化監(jiān)察隊伍，設(shè)立綠色110舉報電話，強化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2．健全綠地養(yǎng)護管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》，對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動，提高精細化管理和作業(yè)水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經(jīng)營道路，首先是加大市區(qū)兩級財政的投入力度；其次通過社會集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè)；第三是開展社會認養(yǎng)綠地活動。
四是善于創(chuàng)新，不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。
1．設(shè)有專門的園林科研所，解決園林綠化生產(chǎn)中的難題，及時引進馴化新的園林景觀植物品種，負責(zé)植物保護、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作，為實際應(yīng)用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。
2．積極引進新技術(shù)、新材料、新工藝。（滴灌、中水應(yīng)用等）
（二）呼和浩特市園林綠化管理情況
1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準(zhǔn)處級事業(yè)單位，財政差額補貼，現(xiàn)有14個職能科室，18個正科級二級事業(yè)單位，2各園林綠化公司(設(shè)計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達到33.5%（實際達到35%），人均公共綠地面積達14.1平方米（實際為16平方米）。
2.管理情況：除動物園外其他游園全部對外開放，直接管護綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應(yīng)的小街巷、小游園、綠地下放到各個區(qū)管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區(qū)，財政全額撥付工資），區(qū)管綠地管護由園林局給予適當(dāng)補貼（如設(shè)備、機具、藥品等），財政扶持的方式，同時，充分利用居委會、街道辦等優(yōu)勢，積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業(yè)為主，為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念，如針對學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化，由園林局負責(zé)免費提供苗木（每年的費用大近千萬），種植、養(yǎng)護管理交由所在學(xué)校、社區(qū)等進行管理，雖表面上支出較大，但從長遠角度來講，對推動全市綠地建設(shè)有利，有助于提高城市各項綠地指標(biāo)，算大帳也劃算（免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護管理等多項費用）。
針對園林局所轄綠地維護經(jīng)費不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策，如經(jīng)過市委批準(zhǔn)園林綠化工程可不通過招投標(biāo)程序，直接交由園林局負責(zé)實施，靠工程消耗部分維護經(jīng)費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費，如公園的攤位租賃費用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設(shè)，前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進方面：根據(jù)工作需要市編委新近批復(fù)了6個正科級事業(yè)單位。為方便人才引進，開通了“綠色通道”，對研究生及以上學(xué)歷人才，在進入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗體會：一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，一個城市有無歷史、有無內(nèi)涵，園林是很重要的方面，從長遠的角度考慮，從城市未來的發(fā)展方面考慮，應(yīng)給予充分的重視；另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的，如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策，政策也應(yīng)給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
�。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設(shè)局平行，園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個，科級事業(yè)單位20個，1個花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業(yè)600人（多為企業(yè)），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業(yè)（建設(shè)、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設(shè)：50萬元以上的工程全部實行招投標(biāo)，2005年以后委托中介機構(gòu)進行，較為規(guī)范。承擔(dān)全市70％的綠地建設(shè)。
2、綠地管理：“三定”即根據(jù)綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標(biāo)準(zhǔn)來定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查措施，基本保持以費養(yǎng)人的傳統(tǒng)“大鍋飯”體制，按照85年建設(shè)部定額標(biāo)準(zhǔn)放大一點。市局重點管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區(qū)管理（各區(qū)無專門的綠化管理機構(gòu)）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經(jīng)費撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費養(yǎng)人為以費養(yǎng)事，新人新辦法、老人老辦法，對現(xiàn)有的20個事業(yè)單位進行改革，通過整合為18個二級單位，4個全額撥款，其他為差額。對園林場、苗木場改為企業(yè)，除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外，其他人保留檔案工資，結(jié)合林業(yè)天保工程，給與部分補貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會中介機構(gòu)進行，實行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據(jù)檢查結(jié)果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養(yǎng)護費約52000元，由一個人負責(zé)，可季節(jié)性聘用臨時工（工資每月600-900元，基本需要4個月），算下來能夠有節(jié)余，有利于調(diào)動職工積極性，同時提高養(yǎng)護管理水平。
3、養(yǎng)護經(jīng)費（含工資、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、水電等費用）為4000萬元,經(jīng)費不足，2003年以來政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費用，墊資等方式解決。建設(shè)經(jīng)費來源有義務(wù)性植樹（義務(wù)植樹基地化），管理經(jīng)費來源主要是財政，也包括企業(yè)“認養(yǎng)認建”，測算養(yǎng)護經(jīng)費，出讓冠名權(quán)，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設(shè)工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設(shè)人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數(shù)，新進人員較少（自1998年空編以來共進人十幾個）。
二、城市路燈維護管理情況
�。ㄒ唬┌^市路燈維護管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補貼事業(yè)單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護經(jīng)費全部來源于財政)，擔(dān)負青山、昆區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)路燈維護管理（新建和改建）工作。
1．機構(gòu)設(shè)置情況：管理崗位為三股一室，即生產(chǎn)技術(shù)股、維護運行組、財務(wù)股、辦公室。一線班組為三隊一組，即青山維護隊、昆區(qū)維護隊、機械隊、微機監(jiān)控組�，F(xiàn)有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現(xiàn)有各類路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬元，其中維護費1245萬元（電費970萬元），新建工程完成產(chǎn)值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時率兩個指標(biāo)，以強化維護管理為主線，明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，強化管理和考核程序。在管理中以線路責(zé)任承包核心，對路燈設(shè)施進行定期與不定期結(jié)合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護，每月進行亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時率的考核，對維護計劃、工作量核算、維護支出與電費嚴(yán)格進行管理考核，同時對路燈進行燈型、燈桿編號建檔，加強設(shè)施基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理工作。開展拉網(wǎng)式自查自糾和設(shè)施專項整治，加大巡查力度，逐點檢查，逐項落實，在維修方面建立快速反應(yīng)機制，落實應(yīng)急預(yù)案及措施。強化服務(wù)意識，責(zé)任意識，積極引導(dǎo)，全面提高干部職工的.大局觀念、責(zé)任和服務(wù)意識，開展社會服務(wù)承諾活動，加強與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯(lián)系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設(shè)過程中，遵循建設(shè)部《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應(yīng)的設(shè)計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統(tǒng)一起來，在保證功能照明的基礎(chǔ)上，追求外型色彩的藝術(shù)效果，建設(shè)中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監(jiān)控建設(shè)，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學(xué)院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機監(jiān)控系統(tǒng)》，實現(xiàn)了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統(tǒng)》，采用計算機無線通訊方式，實現(xiàn)市區(qū)各個路燈控制節(jié)點執(zhí)行實時在線控制和數(shù)據(jù)采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調(diào)度，無線視頻監(jiān)控，web網(wǎng)絡(luò)遠程查詢，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數(shù)字化監(jiān)控及管理系統(tǒng)》的建設(shè)，對夜景照明和路燈實施統(tǒng)一監(jiān)控。
（二）呼和浩特市路燈維護管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設(shè)的二級單位，正科級，差額補貼事業(yè)單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時交辦任務(wù)等）。內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)科、管理科（含監(jiān)察室）、微機室，8個維修隊，2個大修隊。
2.管理情況：路燈養(yǎng)護費用由財政全額撥付，年初報計劃，依據(jù)前3年的維修量和現(xiàn)有情況進行估算指標(biāo)，2005年維護資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護按照片區(qū)劃、根據(jù)數(shù)量（3000-5000盞）分為8個片區(qū)。電費由財政核撥，由監(jiān)察科協(xié)同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個營業(yè)站。）經(jīng)費不足，通過工程費用補充。
�。ㄈ┿y川市路燈維護管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設(shè)局所屬的正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業(yè)技術(shù)人員5名，調(diào)度巡視人員3名，工人27名。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所（中調(diào)所），現(xiàn)場維護分東城所、西城所、新城所3個，擁有高空作業(yè)車13輛，其他車輛15輛。主要承擔(dān)銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側(cè)建筑物亮化工程建設(shè)規(guī)劃，審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側(cè)亮化工程整體設(shè)計方案，檢查驗收亮化設(shè)施，會同有關(guān)部門定期檢查亮燈率及設(shè)備完好率，承擔(dān)市亮化領(lǐng)導(dǎo)小組和市建設(shè)局交辦的其他工作。
2.維護管理情況：維護費按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費按照容量計算是2100萬元，財政實報實銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實際發(fā)生費用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護112000盞燈（建設(shè)部定額計算應(yīng)為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標(biāo)，安裝任務(wù)基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護”，工程量最高峰到達8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節(jié)能減排實行路燈三遙，半夜燈，關(guān)掉70％慢車道的燈。
建設(shè)局考核指標(biāo)：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設(shè)備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會承諾制，市民投訴辦結(jié)率100％。
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
�。ㄒ唬┌^市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，正科級自收自支事業(yè)單位（全自治區(qū)各盟市共13各質(zhì)監(jiān)站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設(shè)辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設(shè)備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名，現(xiàn)有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質(zhì)管理機構(gòu)），代管東河區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站3人。各區(qū)設(shè)有分站。財政收支兩條線，收費全部交財政，財政80％返還，每年費用支出約550萬元。承擔(dān)全市的土建、市政工程質(zhì)量監(jiān)督（2002年體制改革時為原市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督合并成現(xiàn)在的質(zhì)監(jiān)站）。
2.主要職能職責(zé)：受包頭市建委委托，負責(zé)全市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理和指導(dǎo)包頭市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；組織開展全市建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握全市工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗；按照國家、自治區(qū)制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對受監(jiān)理工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實體質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查；對混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查；向包頭市建委提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量信譽進行管理；按照包頭市建委的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與全市重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質(zhì)監(jiān)員負責(zé)40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費，包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站正籌備參照公務(wù)員管理，北京市質(zhì)監(jiān)總站已成功申請參照公務(wù)員管理（《北京市人事局關(guān)于批準(zhǔn)市落實私房政策辦公室等單位參照公務(wù)員管理的復(fù)函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監(jiān)督站（獨立單設(shè)），為全額撥款事業(yè)單位，在職22人。檢測中心（獨立分設(shè)）為自收自支事業(yè)單位，編制45人。
裝飾裝修質(zhì)量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業(yè)，編制8人。
�。ǘ┖艉秃铺厥薪ㄖこ藤|(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督和裝飾裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
a.呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
1.基本情況：呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1984年，是受呼市建設(shè)行政主管部門委托進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門，隸屬于呼市建委，是預(yù)算內(nèi)管理的自收自支的事業(yè)單位，規(guī)格為副處級，單位職能是對呼市地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。核定人員編制65人，現(xiàn)有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業(yè)技術(shù)人員47人，占在編人員的81%，其中高級專業(yè)技術(shù)人員23人，占專業(yè)技術(shù)人員的42.6%；大專以上學(xué)歷49人，占在編人員的84.5%。站內(nèi)配備了信息化網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備；屬于甲級資質(zhì)的檢測試驗中心不僅實現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)微機化管理，而且配備了先進的檢測設(shè)備，為確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公開、公正、公平提供了準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。
2.機構(gòu)設(shè)置：呼市質(zhì)監(jiān)站機構(gòu)設(shè)置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室，分別為四個土建監(jiān)督科、水電設(shè)備科、工程質(zhì)量管理科、財務(wù)科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責(zé)：受呼市建設(shè)行政主管部門委托，負責(zé)呼市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和工程檢測的監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家及自治區(qū)、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理和指導(dǎo)本地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程檢測業(yè)務(wù)工作，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；組織開展本地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照國家及自治區(qū)、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對受監(jiān)工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任情況和工程實物質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查；向備案管理機構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量信譽進行管理；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托，組織開展本地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與本地區(qū)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成呼市建設(shè)行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質(zhì)監(jiān)費為400多萬元，檢測試驗費1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機管理，方便查閱。2.站內(nèi)利用《河北滄州質(zhì)監(jiān)管理系統(tǒng)》（對監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以內(nèi)，即監(jiān)督員必須在3天內(nèi)將所作的工作錄入到管理系統(tǒng)中，逾期將無法錄入，從技術(shù)上防止漏監(jiān)的問題）和自己研發(fā)的《管理系統(tǒng)》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質(zhì)量問題通報，公文管理系統(tǒng)，技術(shù)交流平臺等內(nèi)容），實現(xiàn)無紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉(zhuǎn)，驗收記錄，日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中，規(guī)范了工作程序，提高了工作效能。建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站（/），為各旗縣質(zhì)監(jiān)站配備電腦，下放管理密碼和權(quán)限，通過網(wǎng)絡(luò)進行辦公（如會議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規(guī)定2009年1月1日取消收費后，下一步工作正待自治區(qū)總站出臺政策。
b.市政公用工程質(zhì)監(jiān)站
呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1992年，現(xiàn)隸屬于呼和浩特市建設(shè)委員會，為科級事業(yè)單位，經(jīng)濟上實行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站管理辦法》（呼政發(fā)[1993]5號）的規(guī)定，呼市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設(shè)行政主管部門的委托，對呼市轄區(qū)內(nèi)的城市道路、橋涵、給水、排水、燃氣、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱7人，專業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達85.7%。全站目前設(shè)監(jiān)督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的市政一級、土建二級的資質(zhì)。市政質(zhì)監(jiān)站成立以來共監(jiān)督市政公用工程2000余項，監(jiān)督工作量30多億元。
c.室內(nèi)裝飾裝修檢審站，負責(zé)企業(yè)資質(zhì)審批，裝飾企業(yè)造價驗定，質(zhì)量監(jiān)管。原歸經(jīng)委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場執(zhí)法監(jiān)察隊承擔(dān)，現(xiàn)有人員60人，高級專業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立，1999年轉(zhuǎn)為自收自支，2001年又恢復(fù)全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施：1.加強現(xiàn)場管理；2.加強檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經(jīng)濟處罰；5.資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網(wǎng)絡(luò)公布；7.媒體曝光。
�。ㄈ┿y川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況。
銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督銀川市建設(shè)局正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監(jiān)督員25名，水電監(jiān)督員6名，市政工程監(jiān)督員6名，裝飾裝修工程監(jiān)督員3名，后勤服務(wù)人員2名），在崗41人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔(dān)職責(zé)：受銀川市建設(shè)行政主管部門委托，承擔(dān)銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家、自治區(qū)、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對受監(jiān)督工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實物質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查，向工程備案管理機構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量信譽進行管理，掌握工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照建設(shè)行政主管部門的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法違規(guī)行為實施行政處罰；按照建設(shè)行政主管部門委托組織開展銀川地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；承擔(dān)市建設(shè)局交辦的其他工作。
與安全監(jiān)督（安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設(shè)的執(zhí)法大隊承擔(dān)）分開設(shè)置，下設(shè)5個分站（各區(qū)不分設(shè)），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經(jīng)費每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設(shè)局委托執(zhí)法，在項目建設(shè)前做好相關(guān)工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實行分類管理，獎懲結(jié)合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復(fù)查（2006年商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理）。
四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
�。ㄒ唬┌^市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內(nèi)裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能，企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負責(zé)，后期委托學(xué)會負責(zé)審批，分甲、乙、丙、丁四個等級，鑒于其部分職能與質(zhì)量監(jiān)督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質(zhì)監(jiān)部門管理，企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范疇，兩塊牌子，統(tǒng)一管理，對二次裝修仍由學(xué)會管理（限額100萬元以下工程），對原有的企業(yè)實行“資質(zhì)級別較低的保留部分，資質(zhì)較高的進行整合，逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變，劃歸前全市企業(yè)130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質(zhì)（即承認原檢審所審批的資質(zhì)，同時按照建設(shè)部要求進行重新認定資質(zhì)），建設(shè)部負責(zé)甲級資質(zhì)審批，自治區(qū)建設(shè)廳負責(zé)乙級資質(zhì)審批，市建委負責(zé)乙級以下資質(zhì)審批。劃歸的原因：一是取消收費，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
�。ǘ┖艉秃铺厥惺覂�(nèi)裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量預(yù)算檢審所，1995年成立，監(jiān)理78個指標(biāo)，有8個自收自支編制，科級單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部門存在工作交叉，1998成立裝飾學(xué)會（兩塊牌子，一套人馬），負責(zé)資質(zhì)審批，2000年出臺《管理辦法》執(zhí)行工作，2004年實行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經(jīng)委主管，為自收自支事業(yè)單位，主要負責(zé)二次裝修、部分新建工程裝修，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會《關(guān)于呼市室內(nèi)裝飾檢審站轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位的批復(fù)》（呼機編發(fā)〔2008〕101號）精神，從經(jīng)委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業(yè)單位，人員編制9名，現(xiàn)有人員11人，聘用11人。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)5
一、工程概況：
本工程為華神（十堰）置業(yè)有限公司開發(fā)的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓；本工程為地下一層車庫和設(shè)備用房；地上1、2層為商業(yè)鋪面；其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業(yè)鋪面門前廣場及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀賞喬木和圍砌灌木花叢等。
二、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于本綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從如下幾個方面進行施工質(zhì)量控制：
1、做好施工之前的組織設(shè)計（方案）審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，監(jiān)理工程照設(shè)計師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在，對喜酸性的樹木PH值控制在，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的'養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、綠化工程進度監(jiān)理與控制
�。�1）、按照合同工期審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下確保20xx年8月底完成本工程。
�。�2）、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；
�。�3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
（4）、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：
�。�1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責(zé)任和分工。
�。�2）本工程共簽發(fā)進度款我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。
�。�4）確保所有費用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。
五、綠化程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預(yù)驗收
驗收經(jīng)過：我公司受業(yè)主的委托，對景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收。
驗收結(jié)論：本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告），據(jù)此，我們認定景觀綠化工程為合格工程。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況：
受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約xx米。主要工程內(nèi)容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控：
1、做好施工之前的組織設(shè)計（方案）審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在—，對喜酸性的樹木PH值控制在5—，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
�。�1）、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整，并采取組織措施。
�。�2）、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；
�。�3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
（4）、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：
�。�1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責(zé)任和分工。
�。�2）本工程共簽發(fā)進度款兩次（11月、12月）我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。
（4）確保所有費用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預(yù)驗收
驗收經(jīng)過：我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收。
驗收結(jié)論：本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告），據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的'各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標(biāo)，做好了各自的工作。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結(jié)束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
綠化監(jiān)理工作總結(jié)7
一、工程項目概況
工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級改造工程
工程地點：×街
建設(shè)單位：管理委員會
監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位：園林建筑規(guī)劃設(shè)計院
施工單位：園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施
1、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)�？偙O(jiān)理工程師負責(zé)整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負責(zé)整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。
監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1
歐陽旺云
�。▓�(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）
�。殑�(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）
劉東東（園林工程師）
質(zhì)量控制、進度控制
王南南（土建工程師）
信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工
鄭西北（造價工程師）
投資控制
2、監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的`混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
四、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
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