推廣工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的推廣工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
推廣工作總結(jié)1
小學(xué)普通話推廣周工作總結(jié)普通話是現(xiàn)代漢民族共同語，也是中華人民共和國的國家語言。大力推行積極普及普通話并逐步提高全民說普通話的水平，是國家推廣普通話的工作方針。推廣普及普通話不僅因為普通話具有任何方言無法比擬的實用價值，且因為普通話還具有任何方言都無法比擬的文化價值和審美價值。因此推廣普通話意義重大。
我校按上級指示和布署實施，全面實施素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。在9月13日-9月19日普通話周方面，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，副校長任副組長，語文教研組長為成員。一直以來，我們要求每個教師上課必須使用普通話，有來賓必須用普通話交流，學(xué)生進(jìn)校門后必須在校內(nèi)使用普通話。結(jié)合我校實際，開展活動。
一、加強(qiáng)宣傳，明確意義。
我校召開教干會，布署和做好宣傳，利用學(xué)校廣播、國旗下的講話和班會課，大力宣傳推廣普通話的重要意義。以“普通話是我們的'校園語言”為主題，讓師生充分認(rèn)識到普通話是我們的國語，通過宣傳畫等方式激發(fā)了師生講普通話的熱情。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，力促“推普”。
我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視推普工作，校長帶頭在開會時使用普通話，在交流中用普通話表達(dá)。召開各種會議時也使用普通話，教師辦公室也已形成推普點，由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，極大地促進(jìn)了我校推普工作的不斷深入，推普工作初見成效。
三、營造環(huán)境，渲染氣氛
在這次推普期間，我們在校園內(nèi)書寫“愛國歌、唱國歌、說普通話”的橫標(biāo)，結(jié)合實際在每個年級、每個班的宣傳欄上出一期以推廣普通話為主題的板報，使每個學(xué)生知道“推普”的目的、意義。校園內(nèi)我們在顯目地方設(shè)置提示牌：
�、僬堉v普通話，請用文明語；
�、趯W(xué)好普通話，方便你我他；
�、弁茝V普通話，你講我講大家講。通過營造環(huán)境，使師生時時處處不忘學(xué)普通話，講普通話。
四、落實措施，成績突出
學(xué)校除了按上級指示做好規(guī)定工作外，結(jié)合學(xué)校實際，落實推普措施。我們學(xué)校還以多種形式開展內(nèi)容廣泛的專題活動。六年級重點搞課朗誦，五年級開演講比賽，四年級開故事會，三年級開朗誦會，二年級進(jìn)行自我介紹，一年級人人說我家。通過專題活動，既提高了學(xué)生的普通話水平，又培養(yǎng)了學(xué)生的表演能力、表達(dá)能力和交際能力。教師方面，我們要求教師在雙周故事交流中開展普通話演講會。既提高了老師的普通話水平，又增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力，推動了學(xué)校各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。 今后，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把推廣普通話活動做得更深入，爭取取得更大的成績。
推廣工作總結(jié)2
XX年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理XX健康中心的推廣事務(wù)。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團(tuán)隊中去。時間荏苒，三個月的時間在緊張且充實的工作中稍縱即逝。在公司總部學(xué)習(xí)期間、在門店磨練的過程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)配合下，通過自身的努力，在幾乎從零開始的情況下，構(gòu)建了一整套XX健康中心的網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)設(shè)施。
現(xiàn)將我的工作情況作如下匯理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗上有優(yōu)勢，但對公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時對未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個平臺。
來到公司后的起初一個月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識、了解并熟悉自己從事的SPA、貴賓接待、服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因為工作變動緣故，我來到了國會店工作。和同事們著手架構(gòu)了XX健康中心官方微信，XX健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺。
這三個月給了我極大的'感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對人溫和熱情，每一位公司同仁也對我這個新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因為如此，讓我順利的在愉快中高效完成工作。
因為部門與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個工作職責(zé)。
在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力；同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點，展開全新的工作。
4、希望通過自身的努力與殷實的工作為前提，架構(gòu)出一個可獨立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌XX健康中心、T2MAX去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
下面謹(jǐn)代表我個人意見對公司提出的幾點參考意見：
1、企業(yè)文化宣傳度不夠。
2、公司相關(guān)的戶外活動太少，無論是會員間還是員工之間。
3、門店之間各自為戰(zhàn)，缺少連鎖品牌意識。
推廣工作總結(jié)3
一、基本情況
區(qū)位于長江中下游南岸，轄1個鎮(zhèn)3個街道辦事處，40個行政村，總?cè)丝?5.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口14.1萬，耕地面積7.38萬畝。20xx年區(qū)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目的實施范圍覆蓋全區(qū)所有鎮(zhèn)（街道），圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻油、生態(tài)高效豬禽、名特優(yōu)新水產(chǎn)、綠色蔬菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，共選聘14名具有較高農(nóng)村政策理論水平和技術(shù)水平、熟悉推廣方式、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)指導(dǎo)員，其中區(qū)級5名，鎮(zhèn)（街道）級9名。按照公開、公正、公平和自愿的原則，統(tǒng)籌各村各產(chǎn)業(yè)的分布，遴選84戶具有一定文化程度、農(nóng)業(yè)水平較高、樂于助人的科技示范戶，其中稻油54戶、農(nóng)機(jī)6戶、畜禽12戶、蔬菜6戶、漁業(yè)6戶，構(gòu)建了“專家—技術(shù)指導(dǎo)員—科技示范戶—輻射帶動戶”的科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用快捷通道。
二、組織管理情況
1、強(qiáng)化部門協(xié)作。區(qū)政府成立了由區(qū)長任組長，農(nóng)業(yè)副區(qū)長任副組長，區(qū)黨政辦、農(nóng)委、財政局、人社局、編辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，組織制定實施方案，整合資源，研究解決重大問題，督促實施進(jìn)度等。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局成立了以主任任組長，分管科教的領(lǐng)導(dǎo)任副組長的項目管理工作組，負(fù)責(zé)日常管理工作；成立了農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目專家組，下設(shè)四個產(chǎn)業(yè)組，負(fù)責(zé)篩選主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，遴選技術(shù)指導(dǎo)員、科技示范戶和試驗示范基地，指導(dǎo)進(jìn)行新品種和新技術(shù)推廣，農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)，培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)員，督促指導(dǎo)員開展技術(shù)服務(wù)工作，印發(fā)技術(shù)明白紙，解決生產(chǎn)技術(shù)疑難等。
2、規(guī)范項目管理。一是技術(shù)指導(dǎo)員認(rèn)真填寫了《技術(shù)指導(dǎo)員手冊》，推廣體系管理信息系統(tǒng)和項目數(shù)據(jù)信息都規(guī)范地在網(wǎng)上填報。二是建立了《農(nóng)業(yè)試驗示范基地管理制度》、《農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員績效考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，確保項目管理制度化、規(guī)范化。三是建立項目實施全程管理檔案，包括項目實施方案，技術(shù)方案，縣級專家、技術(shù)指導(dǎo)員、科技示范戶和示范基地信息表，技術(shù)培訓(xùn)名單及培訓(xùn)內(nèi)容和時間，項目文件及有價值的圖像、影像資料等，電子文檔和紙質(zhì)文檔各一套，實行專人負(fù)責(zé)，專柜貯存。
3、嚴(yán)格資金使用。在項目實施過程中，項目資金管理嚴(yán)格按照省有關(guān)文件精神執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，細(xì)化支出范圍，明確補(bǔ)助資金使用用途，建立專戶、專賬、專人的財務(wù)管理制度，�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁擠占、挪用、截留，采取發(fā)票報賬制和領(lǐng)物簽名制。建立項目資金使用公示制度，定期檢查資金活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生出最大的投資效果。20xx年區(qū)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目中央財政補(bǔ)助資金25萬元，目前實行報賬制實際支出19.7萬元。
4、農(nóng)技人員業(yè)務(wù)能力提升情況。20xx年初，根據(jù)人員調(diào)動和去年的績效考核情況，選聘農(nóng)技指導(dǎo)員14名，并且對農(nóng)技入員進(jìn)行分級分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新。緊密結(jié)合中央、省市農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向和亮點，培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型背景下農(nóng)業(yè)技術(shù)推產(chǎn)若干問題。二是培訓(xùn)方式上形式多樣。采取現(xiàn)場培訓(xùn)、集中授課和參觀考察等多種形式進(jìn)行，做到理論與實踐相結(jié)合。通過培訓(xùn)，使農(nóng)技人員學(xué)有所思、學(xué)有所獲，在今后的工作中更好地服務(wù)三農(nóng)發(fā)展。三是積極參加各類培訓(xùn)。按照省里統(tǒng)一部署，7名農(nóng)技骨干分5期參加省級能力提升培訓(xùn)班，遴選3名基層農(nóng)技骨干人才參加農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目農(nóng)技推廣人員異地培訓(xùn)班。
5、農(nóng)業(yè)主推技術(shù)推介情況。區(qū)遴選8項農(nóng)業(yè)主推技術(shù)，分別是“水稻+”綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)模式、畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化綜合利用技術(shù)模式、油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)、土壤深松機(jī)械化技術(shù)、谷物干燥機(jī)械化技術(shù)、茄果類蔬菜綠色高效栽培技術(shù)集成、葡萄避雨栽培技術(shù)、大宗優(yōu)勢水產(chǎn)品的生態(tài)養(yǎng)殖及配套高效適用技術(shù)。
通過農(nóng)業(yè)試驗示范基地展示的5項，其中區(qū)峨橋鎮(zhèn)岳山村萬發(fā)家庭農(nóng)場試驗示范基地展示油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)、土壤深松機(jī)械化技術(shù)、谷物干燥機(jī)械化技術(shù)；市前晨水產(chǎn)專業(yè)合作社試驗示范基地展示葡萄避雨栽培技術(shù)、大宗優(yōu)勢水產(chǎn)品的生態(tài)養(yǎng)殖及配套高效適用技術(shù)。
通過84戶科技示范戶展示的4項，土壤深松機(jī)械化技術(shù)、“水稻+”綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)模式、畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化綜合利用技術(shù)模式、茄果類蔬菜綠色高效栽培技術(shù)集成。
充分利用區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、微信公眾號、法制報等媒體廣泛宣傳農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種、主推技術(shù)，擴(kuò)大影響，促進(jìn)推廣應(yīng)用。利用全國農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地和高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，開展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的示范展示，并組織專家、技術(shù)指導(dǎo)員、農(nóng)民觀摩，促進(jìn)主導(dǎo)品種、主推技術(shù)推廣應(yīng)用。
6、廣泛宣傳報道。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、廣播、標(biāo)語、墻報、宣傳車等各種媒體，采取科技趕集，送資料下鄉(xiāng)，印發(fā)資料，召開會議等多種途徑，大張旗鼓宣傳項目實施的目的意義、實施效果及典型經(jīng)驗，營造了良好的社會氛圍。截止到目前，在市級網(wǎng)以上一般性報道5篇。
三、隊伍建設(shè)情況
1、理順管理體制。改革后的鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)（分）站實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）雙重管理，由區(qū)農(nóng)委主管，鎮(zhèn)（街道）黨委、政府協(xié)管，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)人、財、物的管理，鎮(zhèn)（街道）黨委、政府負(fù)責(zé)農(nóng)技人員的日常工作管理和黨團(tuán)組織關(guān)系管理。鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)（分）站的主要職能為：農(nóng)技推廣計劃的制定和實施；農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新肥料、新農(nóng)藥、新機(jī)具的引進(jìn)、試驗、示范和推廣；農(nóng)作物病蟲草鼠等農(nóng)業(yè)生物災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)報、指導(dǎo)防治和處理；農(nóng)作物苗情、耕地質(zhì)量及土壤摘情監(jiān)測；農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品的使用監(jiān)測；植物檢驗檢疫；農(nóng)業(yè)資源管理和保護(hù)；引導(dǎo)、扶持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織發(fā)展和壯大；農(nóng)業(yè)公共信息和培訓(xùn)教育服務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)督；農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任落實；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管；基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案建立；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯等。
2、穩(wěn)定農(nóng)技隊伍。鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)（分）站定性為財政全額撥款的公益性事業(yè)單位，編內(nèi)公益性崗位人員工資及人頭工作經(jīng)費全額納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算，并且落實鎮(zhèn)（街道）公益性崗位農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的浮動工資，工資及工作經(jīng)費的落實，極大地調(diào)動了農(nóng)技人員的工作積極性，穩(wěn)定了農(nóng)技推廣隊伍。區(qū)承擔(dān)農(nóng)技服務(wù)與管理職能的全額事業(yè)單位6個（其中區(qū)級2個、鎮(zhèn)街道辦事處4個），編制數(shù)共105名（其中區(qū)級14名、鎮(zhèn)街道91名），現(xiàn)實有在編人員97人（其中區(qū)級11人、鎮(zhèn)街道86人），缺編8人。在編在崗人員中，從事管理崗位18人，工勤崗位20人，專業(yè)技術(shù)崗位59人。專業(yè)技術(shù)崗位中財會、水利、文化、廣播等非農(nóng)業(yè)類專業(yè)人員55人，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣崗位上具體專門從事農(nóng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員為14人。鎮(zhèn)（街道）公益性崗位人員到位和在崗率達(dá)到100%，編制內(nèi)專業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員占總編制100%。
3、完善運(yùn)行機(jī)制。為深入推進(jìn)我區(qū)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，增強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技推廣工作活力，提升鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技推廣服務(wù)能力，對所有鎮(zhèn)（街道）建立了人員聘用制度，由區(qū)農(nóng)委擇優(yōu)五年一聘，實行以崗定人，合同管理，實現(xiàn)了由固定用人向合同用人，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；建立了推廣責(zé)任制度，明確了農(nóng)技人員的公益職能和責(zé)任，要求每位農(nóng)技人員每年至少包2個村，聯(lián)系6個農(nóng)戶，輻射帶動5戶，推廣新技術(shù)2項、新品種2個，在村服務(wù)100天以上；建立了農(nóng)技推廣考評制度，由服務(wù)對象、鎮(zhèn)政府（街道）和區(qū)農(nóng)委三方參與考評，將農(nóng)技人員的工作量和進(jìn)村入戶推廣技術(shù)的'實績作為主要考核內(nèi)容，明確服務(wù)內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，實行工作日志；建立了農(nóng)技人員培訓(xùn)制度，采取異地研修、集中辦班和現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，分批分類開展培訓(xùn)；建立了多元推廣制度，鼓勵農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介機(jī)構(gòu)開展社會化服務(wù)，積極開展科技下鄉(xiāng)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范園、技物結(jié)合的連鎖經(jīng)營、多種形式的技術(shù)承包等，促進(jìn)推廣形式多種化。做到了制度上墻，運(yùn)行規(guī)范。
四、信息化建設(shè)情況
1、重點運(yùn)用“技術(shù)專家組—技術(shù)指導(dǎo)員—科技示范戶—輻射帶動戶”這一新體系，推廣主導(dǎo)品種和主推技術(shù)。改變灌輸式推廣，樹立農(nóng)民為主觀念，互動式引導(dǎo)農(nóng)民自主思考問題，輔導(dǎo)農(nóng)戶主動學(xué)技術(shù)用技術(shù)，有效解決了農(nóng)業(yè)科技、生產(chǎn)發(fā)展“兩張皮”和農(nóng)技推廣“最后一公里”的問題，構(gòu)建了科技人員直接到戶、良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人的快速轉(zhuǎn)化通道。提高了所培訓(xùn)技術(shù)的入戶率和應(yīng)用率。
2、實行短信服務(wù)制。區(qū)農(nóng)委與電信部門合作，為全區(qū)所有科技示范戶開通了農(nóng)業(yè)“手機(jī)短信通”業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)為他們提供政策、科技、市場、氣象等信息服務(wù)。四是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采取集中培訓(xùn)與田間培訓(xùn)、送科技下鄉(xiāng)、入戶指導(dǎo)相結(jié)合的方式，主要通過田間學(xué)校的形式，將技術(shù)資料送給示范戶看，當(dāng)著農(nóng)民的面讓他們講，利用現(xiàn)場跟著他們解說、演示，他們操作的時候技術(shù)指導(dǎo)員參與、督促、把關(guān)。
3、開通中國農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)等信息化服務(wù)手段，明確專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站信息、省農(nóng)技推廣信息系統(tǒng)信息報送，比較好地完成了年度媒體報道任務(wù)。充分運(yùn)用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報道農(nóng)技推廣先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗，及時宣傳項目實施中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農(nóng)技推廣和建設(shè)工作成果，營造良好的宣傳氛圍。區(qū)100%的農(nóng)技人員都已經(jīng)下載注冊登錄農(nóng)技推廣APP，按照要求填報有效信息。
五、調(diào)動各方面積極性情況
1、提升了基層農(nóng)技推廣隊伍的指導(dǎo)服務(wù)能力。一是崗位競聘制度、考核評價制度、包村聯(lián)戶制度、問責(zé)制度等各項管理制度的建立，極大地提高了基層農(nóng)技人員的工作責(zé)任心和積極性，農(nóng)技人員的工作更加主動，服務(wù)更加到位。二是通過參加農(nóng)技人員知識更新培訓(xùn)，農(nóng)技人員的素質(zhì)得到提高，在知識結(jié)構(gòu)、農(nóng)技推廣理念、推廣方式方法上更加適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。
2、提升了和諧發(fā)展能力�；鶎愚r(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)與改革補(bǔ)助項目是一個全體農(nóng)技人員參與、工作整體推進(jìn)的項目，項目實施以來，縣鎮(zhèn)兩級農(nóng)技人員，局屬各業(yè)務(wù)占股、專家組成員和技術(shù)指導(dǎo)人員在工作上既有明確分工，同時又相互協(xié)調(diào)、密切配合，形成了工作合力，發(fā)揮了農(nóng)技推廣系統(tǒng)的整體功能，農(nóng)技推廣事業(yè)實現(xiàn)了和諧發(fā)展。
3、科技示范戶滿意。全國農(nóng)技推廣示范縣建設(shè)項目，是一項實實在在的惠民工程，示范戶不僅學(xué)到了技術(shù)，也得到了實惠。通過對科技示范戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)和物花技術(shù)補(bǔ)助等措施，促進(jìn)了主導(dǎo)品種和高產(chǎn)集成技術(shù)的落實，示范戶產(chǎn)量和收入明顯增加。
4、包村聯(lián)戶農(nóng)技人員滿意�；鶎愚r(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)與改革補(bǔ)助項目的實施，進(jìn)一步地突出了農(nóng)技推廣的公益性職能，基層農(nóng)技站有事干、能干好、工作有亮點，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的工作更加受到黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，地位和作用越來越明顯。全區(qū)14個派駐鎮(zhèn)農(nóng)技站人員的津補(bǔ)貼、工作經(jīng)費以及接待費用等全部納入了當(dāng)?shù)刎斦A(yù)算，基層農(nóng)技人員的財政保障機(jī)制得到了進(jìn)一步鞏固。
六、督導(dǎo)檢查情況
1、實行考核百分制。重點對技術(shù)指導(dǎo)員的技術(shù)服務(wù)工作和科技示范戶的示范帶動工作均實行百分制考核，實行動態(tài)管理。
2、規(guī)范督查考評制度。為確�；鶎愚r(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目的實施效果，將切實加強(qiáng)督查考評力度。定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查、電話抽查、農(nóng)戶走訪等檢查考核，對項目實施情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時通報結(jié)果。建立健全激勵機(jī)制，推動組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、責(zé)任落實到位，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
3、強(qiáng)化績效考核，實施延伸績效管理。對用于農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的績效獎勵資金，由區(qū)農(nóng)委將農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工作量和進(jìn)村入戶推廣技術(shù)的實績作為主要考核指標(biāo)，將農(nóng)民群眾對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的評價作為重要考核內(nèi)容。一是建立了崗位責(zé)任制。按照實施方案，技術(shù)指導(dǎo)員分別與區(qū)農(nóng)委和科技示范戶簽訂了服務(wù)指導(dǎo)合同層層、逐個落實崗位責(zé)任，明確每個農(nóng)業(yè)技術(shù)員的工作內(nèi)容、服務(wù)對象，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。二是實行了工作任務(wù)公開制。全面推行工作日志公示和考勤制度，把每個農(nóng)業(yè)技術(shù)員的下鄉(xiāng)記錄和技術(shù)服務(wù)情況張貼公示，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。三是強(qiáng)化了三方考評制，建立健全農(nóng)委、鎮(zhèn)（街道）和農(nóng)民群眾三方考評制度，對農(nóng)業(yè)技術(shù)員的工作完成情況、滿意度和技術(shù)水平等進(jìn)行綜合全面評價，將考核結(jié)果直接與績效獎勵掛鉤，獎勵先進(jìn)，督促末位，杜絕補(bǔ)助資金平均發(fā)放、違規(guī)補(bǔ)助，充分調(diào)動農(nóng)業(yè)技術(shù)員的工作積極性。
七、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。20xx年，全區(qū)水稻播種面積8.5萬畝，總產(chǎn)4.27萬噸，比上年增加0.17萬噸，增長4.1%；蔬菜種植面積5.8萬畝，總產(chǎn)值32513萬元，比上年增加253萬元，增長0.8%。
2、示范戶及輻射戶增產(chǎn)增效明顯。通過培育科技示范戶，群眾對科技興農(nóng)的認(rèn)識進(jìn)一步提高，示范帶動作用明顯，出現(xiàn)了“村看村，戶看戶，群眾都看示范戶”的新景象，示范戶和示范基地產(chǎn)量和效益也十分明顯。通過調(diào)查統(tǒng)計，50戶水稻示范戶，其中示范種植水稻16775畝，平均畝產(chǎn)570公斤。
3、打造技術(shù)型示范基地。試驗示范基地積極與省農(nóng)科院等科研單位建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，開展試驗示范工作，進(jìn)行了新品種的比較，試驗新技術(shù)試驗等，標(biāo)準(zhǔn)高，效果好，為農(nóng)技人員提供了很好的學(xué)習(xí)現(xiàn)場，參加基地工作的農(nóng)技人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了明顯提高。全區(qū)2個試驗示范基共組織科技示范戶現(xiàn)場觀摩4次，觀摩人數(shù)近150人次，在技術(shù)上也毫無保留地向周邊農(nóng)戶傳授，已初步成為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的龍頭樣板。
八、存在問題與相關(guān)建議
推廣工作總結(jié)4
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┺r(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣指標(biāo)完成情況
松山區(qū)共完成免耕播種面積5萬畝，機(jī)耕面積180萬畝，機(jī)播面積230萬畝，機(jī)收面積140萬畝。機(jī)械化精少量播種165萬畝，機(jī)械化深施化肥面積160萬畝，農(nóng)田機(jī)械節(jié)水灌溉35萬畝，馬鈴薯機(jī)械化播種3.7萬畝，馬鈴薯機(jī)械化收獲3.7萬畝，大豆機(jī)械化播種14.4萬畝，大豆機(jī)械化收獲14.4萬畝，牧草機(jī)械播種1萬畝，機(jī)械化秸稈還田54萬畝。
�。ǘ┍Ｗo(hù)性耕作技術(shù)推廣完成情況
20xx年保護(hù)性耕作計劃任務(wù)1.5萬畝，按第三方監(jiān)測平臺統(tǒng)計，全區(qū)完成免耕播種16750.46畝，合格面積15016.81畝,其中玉米秸稈全量覆蓋2500畝(播種前進(jìn)行殘膜撿拾)，玉米秸稈部分覆蓋2667.72畝，谷物等其他作物秸稈全量覆蓋9849.09畝。舉辦技術(shù)培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)人員600人次，發(fā)放宣傳資料0.1萬份。建設(shè)自治區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)性耕作示范基地3處。
�。ㄈ┺r(nóng)機(jī)深松整地工作情況
20xx年松山區(qū)深松整地作業(yè)任務(wù)16萬畝，深松作業(yè)補(bǔ)助面積8萬畝(不含苗期深松作業(yè))。全區(qū)共投入作業(yè)機(jī)組57臺，從監(jiān)測平臺獲取作業(yè)面積89847.24畝，其中達(dá)標(biāo)面積87617.32畝，重復(fù)面積6572.56畝，區(qū)外作業(yè)面積1008.7畝，最終確認(rèn)補(bǔ)貼面積為8萬畝，受益農(nóng)戶1956戶，涉及地塊2125塊，使用資金200萬元，正在撥付。
�。ㄋ模┲饕魑锶虣C(jī)械化推進(jìn)情況
按照《20xx年松山區(qū)整鄉(xiāng)整村推進(jìn)主要作物全程機(jī)械化試點實施方案》要求，確定在種植作物品種相對集中、地塊平整、適宜大型機(jī)械作業(yè)的太平地鎮(zhèn)中的四個行政村具體落實推進(jìn)，即河南營子村、興隆溝村、北波羅胡同村、敖包吐村，具體推進(jìn)方式是：以綜合實力較強(qiáng)的兩家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為依托，建立核心示范園區(qū)，主要示范農(nóng)作物品種為玉米，示范面積2萬畝，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平，重點推廣保護(hù)性耕作、標(biāo)準(zhǔn)化深松整地、地膜回收、秸稈綜合利用等機(jī)械化技術(shù)。重點解決糧食烘干、玉米籽粒直收、高效植保這三種農(nóng)作物全程機(jī)械化發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。借助項目推動,今年在示范區(qū)完成玉米籽粒直收1000畝，高效植保5000畝。
�。ㄎ澹┺r(nóng)機(jī)合作社發(fā)展情況
20xx年新建農(nóng)機(jī)合作社5家。截止目前，全區(qū)已在農(nóng)機(jī)部門注冊登記合作社95家，覆蓋全區(qū)100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)。入社社員1304戶（人），機(jī)械保有量3100臺套（動力機(jī)械1128臺、農(nóng)機(jī)具1972臺件）總資產(chǎn)19656萬元，完成作業(yè)面積90.3萬畝，其中跨區(qū)作業(yè)15萬畝，經(jīng)營收入3999萬元。
目前，借助全程機(jī)械化項目推動，今年我區(qū)在惠農(nóng)、興敖、鐵牛和寶田這四家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)全程機(jī)械化項目區(qū)，示范農(nóng)作物為玉米、甜菜、葵花面積6.7萬畝。
（六）基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)
進(jìn)一步推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革創(chuàng)新，根據(jù)我區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，遴選赤峰市葉昕種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、赤峰恒舜農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、赤峰澤基農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社三家能力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為農(nóng)牧業(yè)科技示范主體，通過指導(dǎo)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方式推廣農(nóng)牧業(yè)優(yōu)質(zhì)綠色高效的主推技術(shù)。遴選甜菜、谷物、馬鈴薯全程機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)作為年度主推技術(shù)，編印技術(shù)手冊和技術(shù)明白紙，深入基層開展技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)技術(shù)快速進(jìn)村入戶到田。遴選技術(shù)指導(dǎo)員8人，抓示范新型經(jīng)營主體3個、科技示范戶30戶。
�。┬聶C(jī)具新技術(shù)推廣
新機(jī)具推廣突出節(jié)能環(huán)保，引導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)機(jī)大戶購置玉米籽粒收獲機(jī)1臺，無人機(jī)7臺，甜菜起收機(jī)31臺，殘膜回收機(jī)3臺，起藥機(jī)（扒摟式）3臺，新技術(shù)推廣繼續(xù)加大對農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)、秸稈還田或離田綜合利用技術(shù)、免耕播種技術(shù)的推廣應(yīng)用。通過試驗對比，增強(qiáng)輻射帶動作用，向土地集中連片地區(qū)示范推廣。重點推廣玉米產(chǎn)后烘干技術(shù)、玉米抗旱增產(chǎn)割苗技術(shù)及無人機(jī)植保。
二、采取的措施
�。ㄒ唬┍Ｗo(hù)性耕作
多種形式，廣泛宣傳。利用召開會議，編發(fā)技術(shù)資料，下鄉(xiāng)宣傳，召開機(jī)具演示會等形式大力宣傳保護(hù)性耕作的好處及要求。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。對參加保護(hù)性耕作推廣的技術(shù)人員、合作社成員進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)。推廣配套機(jī)具，重點推廣深松機(jī)、小麥免耕施肥播種機(jī)和還田機(jī)。在完成20xx年保護(hù)性耕作計劃任務(wù)的前提下，進(jìn)行全區(qū)“保護(hù)性耕作”工作調(diào)研，摸清全區(qū)適宜開展“保護(hù)性耕作”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（組）及當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)合作組織、農(nóng)機(jī)大戶基本情況，為20xx年“保護(hù)性耕作”項目實施提供重要依據(jù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)全程機(jī)械化推進(jìn)工作
認(rèn)真研究制定實施方案，重點優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平，主攻糧食烘干、玉米籽粒直收、標(biāo)準(zhǔn)化深松整地、地膜回收、秸稈綜合利用等機(jī)械化技術(shù)，并制定統(tǒng)一生產(chǎn)工藝流程。充分利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、免耕作業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)深松作業(yè)補(bǔ)助等惠農(nóng)政策推動，加快推進(jìn)玉米種植區(qū)的保護(hù)性耕作技術(shù)、深松作業(yè)技術(shù)的推廣。
�。ㄈ┺r(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化加強(qiáng)建設(shè)
對農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)引導(dǎo)，繼續(xù)樹立典型發(fā)展區(qū)級示范社，主推市級示范社，工作重點向松山區(qū)中、西部機(jī)械化薄弱地區(qū)推進(jìn)，開展全區(qū)合作社摸底調(diào)查，積極培養(yǎng)多元化農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織，切實提高農(nóng)機(jī)服務(wù)組織整體水平。通過加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)合作社理事長、經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社加強(qiáng)建章立制，提高規(guī)范管理水平。鼓勵和支持開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管、跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向裝備智能化、種植規(guī)模化、過程機(jī)械化、服務(wù)社會化方向發(fā)展。
三、存在的問題和建議
1、由于技術(shù)人員有限、經(jīng)費緊張等因素，致使保護(hù)性耕作技術(shù)宣傳培訓(xùn)工作力度不夠。大多數(shù)農(nóng)民守傳統(tǒng)耕作習(xí)慣的影響對保護(hù)性耕作不了解、不認(rèn)識,而且從事保護(hù)性耕作的技術(shù)人員對該項技術(shù)的應(yīng)用尚不能完全掌握。農(nóng)機(jī)基層服務(wù)組織不健全,推廣進(jìn)度緩慢,且不均衡,保護(hù)性耕作工作不能延續(xù)。部分關(guān)鍵作業(yè)機(jī)具性能不穩(wěn)定,可靠性不高，機(jī)具選型上不能滿足坡地作業(yè)要求。受自然條件的限制,松山區(qū)主要種植模式為膜下滴灌，且殘膜回收技術(shù)尚不成熟，制約了保護(hù)性耕作技術(shù)的推廣和應(yīng)用。其次，蟲害草害控制難度大，由于保護(hù)性耕作實行免耕、少耕,土壤耕作的減少,容易滋生雜草和病蟲害。
2、合作社普遍小而散，管理亂、水平低、服務(wù)少，存在空掛或休眠合作社，只有牌子沒有機(jī)構(gòu)和人員。大部分合作社組織松散、制度缺失、服務(wù)領(lǐng)域不寬、利益分配機(jī)制不夠完善、民主管理流于形式。內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全，運(yùn)作不規(guī)范，社長綜合素質(zhì)及管理水平低，缺少會管理、懂經(jīng)營的專業(yè)人才，制約了開展廣泛高效的農(nóng)機(jī)化服務(wù)，管理人員辦社能力和管理能力低，缺乏財物管理人員的培訓(xùn)，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏自我發(fā)展的能力。政策扶持力度不夠，發(fā)展資金不足，近幾年，雖然各級財政對農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行了一定的支持，但對農(nóng)機(jī)合作社來說仍是杯水車薪，在征用土地、融資貸款、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面還沒有相關(guān)的優(yōu)惠政策。農(nóng)機(jī)具的使用周期短，存放時間長，部分農(nóng)機(jī)合作社重機(jī)具輕保養(yǎng)維修，合作社普遍存在維修設(shè)備單一，配件不全和維修人員缺乏等問題，影響了機(jī)具的作業(yè)效率和使用年限。
3、我區(qū)玉米種植品種不統(tǒng)一，玉米籽粒收獲機(jī)械要求早熟、膠質(zhì)性、含水率和破損率較低的'玉米品種，且籽粒收獲機(jī)械價格偏貴，同時我區(qū)玉米收獲受傳統(tǒng)耕作習(xí)慣的影響，種植戶對產(chǎn)后烘干的認(rèn)識較低，導(dǎo)致玉米籽粒收獲及產(chǎn)后烘干設(shè)備較少，籽粒收獲后得不到及時處理，制約了玉米全程機(jī)械化的發(fā)展。缺少葵花聯(lián)合收獲機(jī)械，缺少適宜本地區(qū)的葵花收獲機(jī)械，目前全區(qū)普遍采用傳統(tǒng)收獲模式。生產(chǎn)全程機(jī)械化基礎(chǔ)較低，高效、適宜機(jī)械相對缺乏。甜菜全程機(jī)械化機(jī)收效果扔不理想，農(nóng)戶普遍反映含土太多、扣雜太厲害、破損率大等問題。
四、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┤虣C(jī)械化工作。
繼續(xù)進(jìn)行國產(chǎn)籽粒收獲機(jī)試驗選型，推廣技術(shù)成熟、適宜本地區(qū)推廣的國產(chǎn)籽粒收獲機(jī)型。借助農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項目推動，依托松山區(qū)具備糧食烘干及收貯能力的合作社-惠農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行糧食烘干及收貯，爭取突破3000噸以上。聯(lián)系甜菜起收機(jī)廠家，改進(jìn)機(jī)器起收含土多及損失率高的情況。引進(jìn)推廣玉米-葵花兼收型聯(lián)合收獲機(jī)，對葵花全程機(jī)械化起到示范帶動作用。
�。ǘ┺r(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化建設(shè)工作
對農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)引導(dǎo)，繼續(xù)樹立典型發(fā)展區(qū)級示范社，主推市級示范社1-2個，工作重點繼續(xù)向松山區(qū)中、西部機(jī)械化薄弱地區(qū)推進(jìn)，積極培養(yǎng)多元化農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織，切實提高農(nóng)機(jī)服務(wù)組織整體水平，力爭明年，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社數(shù)量達(dá)到105家。加大農(nóng)機(jī)合作社理事長、經(jīng)理人、培訓(xùn)力度，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社加強(qiáng)建章立制，提高規(guī)范管理水平。計劃組織全區(qū)重點農(nóng)機(jī)合作社理事長管理能力培訓(xùn)、全區(qū)農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行維修專業(yè)人員培訓(xùn)和全區(qū)農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行財物管理人員培訓(xùn)共3期。
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