綠化監(jiān)理工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的綠化監(jiān)理工作總結，希望能夠幫助到大家。
綠化監(jiān)理工作總結1
一、工程概況：
本工程為華神（十堰）置業(yè)有限公司開發(fā)的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓；本工程為地下一層車庫和設備用房；地上1、2層為商業(yè)鋪面；其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業(yè)鋪面門前廣場及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀賞喬木和圍砌灌木花叢等。
二、綠化工程質量監(jiān)理與控制
基于本綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從如下幾個方面進行施工質量控制：
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2、嚴格控制綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提，監(jiān)理工程照設計師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監(jiān)控
監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.57.5，對喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、綠化工程進度監(jiān)理與控制
（1）、按照合同工期審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質量的前提下確保20xx年8月底完成本工程。
�。�2）、每周二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾；
（3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
�。�4）、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：
�。�1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
（2）本工程共簽發(fā)進度款我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
�。�3）嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。
�。�4）確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。
五、綠化程安全生產工作
安全生產管理是監(jiān)理工作的.一項重要內容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。
七、竣工預驗收
驗收經過：我公司受業(yè)主的委托，對景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結論：本項目監(jiān)理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告），據此，我們認定景觀綠化工程為合格工程。
綠化監(jiān)理工作總結2
一、工程概況
二、監(jiān)理組織機構：
本工程開工后，杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)的監(jiān)理班子，下設各專業(yè)監(jiān)理組，主要監(jiān)理成員如下：
總 監(jiān)：許國剛
土建監(jiān)理：陳 成
安裝監(jiān)理：仲 文
三、監(jiān)理合同履行情況：
根據與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務和權利實施本工程的監(jiān)理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效：
工程開工以來項目監(jiān)理部按照國家的有關法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開監(jiān)理工作，主要包括以下幾個方面：
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的監(jiān)理工作：
1．建立、健全有關的監(jiān)理程序和規(guī)章制度，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等；
2．審核承包人的總體施工組織設計及分項工程進度計劃；
3．審查承包人的質量保證體系建立情況；
4．審查承包人的'主要施工機械設備、人員、資質，進場情況；
5．做好施工圖紙會審的準備工作，對圖紙進行審查，并參加施工圖紙會審；
6．參與業(yè)主安排的有關工作。
（二）施工階段的工程質量控制工作：
1．質量的事前控制：各分部分項工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據本專業(yè)施工要點，以預控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進行技術交底工作，對施工的重點、要點及容易起質量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位注意，并做好相應的準備與預防工作，減少防止因疏忽而造成的質量問題，造成不必要的損失。
2.督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障成活的技術措施；
3．實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料，進場時均要求施工單位按要求提供產品合格證、材料試驗報告等有關資料，經檢查合格后，同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質量符合設計及規(guī)范要求。
4．對工程重點部位、關鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。
5.對施工單位進場苗木進行全部驗收，對規(guī)格不符合設計要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。
6．做好隱蔽工程驗收工作：隱蔽工程完成后，在隱蔽前由監(jiān)理人員按設計及規(guī)范要求進行驗收，必要時請建設單位代表、設計代表共同參與驗收，隱蔽工程只有通過驗收簽認后才準進入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖，寬、深必須符合設計要求，監(jiān)理驗槽并簽發(fā)隱蔽工程報驗單后，施工企業(yè)方可進行下道工序；
7．對施工資料進行審核，檢查各種產品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。
8．做好設計變更、技術核定處理及工程量增減工作，及時協調做好核定工作，使工程能順利進行。督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設棄土的來源和去向，
9．堅持施工協調會議制度：施工階段不定期召開有關進度、質量、安全等施工協調會議。會議主要內容：檢查分項工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質量情況，提出改進措施；解決需要協調的有關事項。自開工到竣工，共召開監(jiān)理例會7次，形成會議紀要并上報建設單位。11.認真做好監(jiān)理月報并上報建設單位，共形成監(jiān)理月報8份。
（三）工程進度控制工作：
1．工程開工后，由承包單位編制施工總進度計劃，并根據園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃，報總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。
2．現場監(jiān)理組根據總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當實際進度滯后于計劃進度時，以書面形式要求承包單位采取調整措施。
五、監(jiān)理工程總結：
在業(yè)主單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，使我們的監(jiān)理工作得以順利開展，工程取得圓滿的成功，質量、進度達到預期目標，安全文明生產工作也做得十分到位，在整個施工期間，無發(fā)生重大安全事故。根據監(jiān)理、設計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。
綠化監(jiān)理工作總結3
工程名稱：XXXXXXXX周邊綠化工程
工程地點：XXXXXX周邊
建設單位：XXXXXX開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司
施工單位：XXXXXXXXX園林綠化有限公司
一、 工程概況：
本工程為XXXXX區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結合，實現良好的景觀效及生態(tài)效果。
二、 監(jiān)理合同履行情況：
三、 植物材料：
本工程植物材料的規(guī)格、數量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。
四、 苗木栽植工程
本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質量進行檢查，均達到規(guī)范和設計要求。
五、 工程質量情況：
依據招標文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的'要求進行見證，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。
六、 工程進度控制情況：
本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。
七、 投資控制情況
嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內。
八、 施工安全控制情況
對施工用機械檢查安檢證，生產人員的上崗證和管理人員資質，對現場施工發(fā)現的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。
九、 監(jiān)理情況與結論
1、 監(jiān)理工作的重點
本工程監(jiān)理的工作主要根據監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機械設備進場到施工方案審定等工序層層把關，督促施工單位完善質量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。
2、 工程質量評定結果
（1） 經施工單位質量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進行竣工預驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質量符合有關法律、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設計要求，工程質量符合合格要求。本單位工程質量核定合格，觀感質量一般。
（2） 在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經理到位率不能滿足合同要求，質量保證資料比較滯后，未能與施工同步。
綠化監(jiān)理工作總結4
一：施工情況。
1、現場管理人員X人，施工作業(yè)人員X人，（如果需要，可以對每個工種的人數詳細統計）施工機械有XXXXX。
2、現場情況（今天施工現場主要干了些什么，逐一列明，可以根據各工種人數詳細寫明）
二：監(jiān)理情況（對今天施工各主要部位進行現場檢查。對各項隱蔽等驗收情況寫清楚。對**或第三方檢查機構現場檢查也寫。對旁站記錄包括時間等記錄。對取樣等情況寫。
反正就是你這監(jiān)理今天干了些什么都必須寫上。并在每項檢查后面寫明檢查結果，如發(fā)現有問題的，寫清什么問題，然后要求整改，對沒問題的，寫明符合設計和施工規(guī)范）
三：安全問題施工
這條可以并在監(jiān)理情況里一起，只是上面寫的是質量方面檢查，這里寫的是現場施工安全的檢查，如發(fā)現問題寫明，并要求整改，如沒發(fā)現，就寫沒重大安全隱患。
四：造價控制
這個有的時候寫，沒有的話就不用謝，這條涉及的，主要有經濟簽證資料審核、工程款的審核簽字什么的，現在有的地方要求對農民工工資發(fā)放問題記錄在監(jiān)理日記中，也是記在這里。
五：會議情況
如果今天有什么會議，大概寫下是什么會，由哪方組織召開，主要參加人員，大概內容是什么，大概寫下就行。
(3)園林綠化工程監(jiān)理日記擴展資料:
監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師實施監(jiān)理活動的原始記錄，是執(zhí)行監(jiān)理委托合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要資料；也是分析工程質量問題的重要的，最原始、最可靠的材料 ；也是工程監(jiān)理檔案的.最基本的組成部分。
監(jiān)理日志內容
監(jiān)理日志應該真實、準確、全面地記錄與工程進度、質量、安全相關的問題，用詞要準確、嚴謹、規(guī)范。把所發(fā)生的問題以及解決途徑、方法記錄下來，這樣不僅便于查找，也有利于業(yè)主和主管部門更全面地了解監(jiān)理工作內容與監(jiān)理工作業(yè)績。
主要事件、重大的施工活動均應記錄在監(jiān)理日志上，尤其是施工中存在的安全、質量隱患和對承包商的重要建議、要求等。
通過多年的探索、改革、引進先進制度，我國監(jiān)理市場正逐步走向成熟，監(jiān)理人員也應不斷提高素質，使自己適應不斷變化的環(huán)境，監(jiān)理日志的填寫就是這種素質的一個側面反映。全面、詳細的監(jiān)理日志不僅能為監(jiān)理工作提供方便，同時還是工程延期、索賠的依據。
監(jiān)理日志的記錄內容應包括以下幾點：
1、日期、天氣
2、單位工程、分部工程開工、完工時間及施工情況
3、承包商的組織機構、人員動態(tài)
4、承包商主要材料、設備進場及使用情況
5、監(jiān)理單位對不同問題的處理
6、分項、分部、單位工程的驗收情況
7、記錄工程中存在的影響工程質量、進度、造價、安全的各類問題及解決情況，合同、住處管理情況，監(jiān)理會議、考察、抽檢等活動情況
8、審閱記錄
9、關鍵時間和位置的記錄
綠化監(jiān)理工作總結5
一、城市園林綠化管理情況
�。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準縣級差額補貼事業(yè)單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內設14個職能科室，下設16個基層單位。共有職工900人，其中各類專業(yè)技術人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業(yè)技術人員97人）。主要承擔包頭市15個廣場，5個公園，15個游園景點，18條主要道路，10片防護林帶，2個生產性苗圃的養(yǎng)護管理工作，同時承擔園林綠化規(guī)劃設計、綠化建設、園林科研、園林生產等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產性綠地。市、區(qū)兩級有明確的劃分，條塊結合，市園林處主要負責重點、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內部設置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內部核算形式）。每年財政撥付管理經費3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業(yè)務費用，主要是水電費用600萬元、公務費用等），經費不足（累計欠賬近2000萬元），經費不足部分主要靠園林處下設的第三產業(yè)（1家二級資質綠化公司，2家三級資質綠化公司）承攬園林綠化工程彌補，園林綠化工程通過招投標程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人（200-300人左右），財政核撥部分維護費（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進行調整，多年未進人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數據）建成區(qū)綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產綠地面積537.62公頃，單位綠化達標率70.03％，園林式居住區(qū)比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進單位”、“全國園林綠化先進城市”、“全國市容環(huán)境衛(wèi)生先進單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱號”、“聯合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽。2007年包頭市國內生產總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領導重視，統一認識，全民參與，以創(chuàng)建國家園林城市和全國文明城市為契機，全力推進城市園林綠化建設。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城，又要環(huán)境興城；既要加快發(fā)展，又要持續(xù)發(fā)展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強化組織領導，充分發(fā)動全社會參與城市原理綠化工作中來，主要是實行兩級政府三級管理體制，按照“誰建設、誰管理、誰養(yǎng)護”的原則，包頭市城市綠化委員會（市長擔任委員會主任），對全市綠化工作進行業(yè)務指導、監(jiān)督、協調和管理。包頭市園林管理處主要負責全市主要道路、公園、廣場的維護管理工作，對全市綠化發(fā)揮典型示范作用；各區(qū)建設部門均設立綠化辦公室，負責各區(qū)屬地的維護管理工作。同時部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專業(yè)隊伍。
二是規(guī)劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯城市建設經驗的基礎上，制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統規(guī)劃》，2003年按照國家園林城市標準重新修訂了《綠地系統規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎，公共綠地為重點，居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié)，街頭綠地為點綴，道路綠化和城市組團間隔離綠帶及沿山、沿河防護林帶、黃河濕地保護帶為網絡，文化廣場、綠化廣場為亮點，構筑“公園棋布、森林圍城、組團隔離、綠網相連、點面結合、多點滲透”的網絡綠化格局。在綠化風格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進園林綠化建設過程中，充分挖掘城市歷史文化內涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環(huán)境為中心”的原則，按照開放式建設綠地，開闊而不空曠，在注重環(huán)境景觀美化效果同時，更加關注與市民的休閑游憩相結合。
三是管理規(guī)范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實推進。
1．堅持建設和管理并舉，實行法制化、規(guī)范化、精細化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細則，成立園林綠化監(jiān)察隊伍，設立綠色110舉報電話，強化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2．健全綠地養(yǎng)護管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養(yǎng)護管理標準》，對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動，提高精細化管理和作業(yè)水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎設施建設和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經營道路，首先是加大市區(qū)兩級財政的投入力度；其次通過社會集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設；第三是開展社會認養(yǎng)綠地活動。
四是善于創(chuàng)新，不斷提高城市園林綠化建設和管理水平。
1．設有專門的園林科研所，解決園林綠化生產中的難題，及時引進馴化新的園林景觀植物品種，負責植物保護、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作，為實際應用提供理論依據和技術手段和方法。
2．積極引進新技術、新材料、新工藝。（滴灌、中水應用等）
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1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設的準處級事業(yè)單位，財政差額補貼，現有14個職能科室，18個正科級二級事業(yè)單位，2各園林綠化公司(設計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達到33.5%（實際達到35%），人均公共綠地面積達14.1平方米（實際為16平方米）。
2.管理情況：除動物園外其他游園全部對外開放，直接管護綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應的小街巷、小游園、綠地下放到各個區(qū)管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區(qū)，財政全額撥付工資），區(qū)管綠地管護由園林局給予適當補貼（如設備、機具、藥品等），財政扶持的方式，同時，充分利用居委會、街道辦等優(yōu)勢，積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業(yè)為主，為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念，如針對學校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化，由園林局負責免費提供苗木（每年的費用大近千萬），種植、養(yǎng)護管理交由所在學校、社區(qū)等進行管理，雖表面上支出較大，但從長遠角度來講，對推動全市綠地建設有利，有助于提高城市各項綠地指標，算大帳也劃算（免去了由政府建設而支付的征地、種植、養(yǎng)護管理等多項費用）。
針對園林局所轄綠地維護經費不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策，如經過市委批準園林綠化工程可不通過招投標程序，直接交由園林局負責實施，靠工程消耗部分維護經費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費，如公園的攤位租賃費用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設，前3-5年的收入用于投資設備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進方面：根據工作需要市編委新近批復了6個正科級事業(yè)單位。為方便人才引進，開通了“綠色通道”，對研究生及以上學歷人才，在進入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經驗體會：一方面城市園林綠化建設需要領導重視，一個城市有無歷史、有無內涵，園林是很重要的方面，從長遠的角度考慮，從城市未來的發(fā)展方面考慮，應給予充分的重視；另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的，如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策，政策也應給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
�。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設局平行，園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個，科級事業(yè)單位20個，1個花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業(yè)600人（多為企業(yè)），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業(yè)（建設、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設：50萬元以上的工程全部實行招投標，2005年以后委托中介機構進行，較為規(guī)范。承擔全市70％的綠地建設。
2、綠地管理：“三定”即根據綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標準來定人員、定標準、定檢查措施，基本保持以費養(yǎng)人的傳統“大鍋飯”體制，按照85年建設部定額標準放大一點。市局重點管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區(qū)管理（各區(qū)無專門的綠化管理機構）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經費撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費養(yǎng)人為以費養(yǎng)事，新人新辦法、老人老辦法，對現有的20個事業(yè)單位進行改革，通過整合為18個二級單位，4個全額撥款，其他為差額。對園林場、苗木場改為企業(yè)，除發(fā)放管理、技術人員工資外，其他人保留檔案工資，結合林業(yè)天保工程，給與部分補貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會中介機構進行，實行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據檢查結果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養(yǎng)護費約52000元，由一個人負責，可季節(jié)性聘用臨時工（工資每月600-900元，基本需要4個月），算下來能夠有節(jié)余，有利于調動職工積極性，同時提高養(yǎng)護管理水平。
3、養(yǎng)護經費（含工資、公務費、業(yè)務費、水電等費用）為4000萬元,經費不足，2003年以來政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費用，墊資等方式解決。建設經費來源有義務性植樹（義務植樹基地化），管理經費來源主要是財政，也包括企業(yè)“認養(yǎng)認建”，測算養(yǎng)護經費，出讓冠名權，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數，新進人員較少（自1998年空編以來共進人十幾個）。
二、城市路燈維護管理情況
（一）包頭市路燈維護管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補貼事業(yè)單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護經費全部來源于財政)，擔負青山、昆區(qū)及高新技術開發(fā)區(qū)路燈維護管理（新建和改建）工作。
1．機構設置情況：管理崗位為三股一室，即生產技術股、維護運行組、財務股、辦公室。一線班組為三隊一組，即青山維護隊、昆區(qū)維護隊、機械隊、微機監(jiān)控組�，F有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現有各類路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護、新建工程共完成產值6245萬元，其中維護費1245萬元（電費970萬元），新建工程完成產值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設施修復及時率兩個指標，以強化維護管理為主線，明確工作責任，規(guī)范工作程序，強化管理和考核程序。在管理中以線路責任承包核心，對路燈設施進行定期與不定期結合的全方位、拉網式、不間斷檢修維護，每月進行亮燈率、設施修復及時率的考核，對維護計劃、工作量核算、維護支出與電費嚴格進行管理考核，同時對路燈進行燈型、燈桿編號建檔，加強設施基礎信息、數據的管理工作。開展拉網式自查自糾和設施專項整治，加大巡查力度，逐點檢查，逐項落實，在維修方面建立快速反應機制，落實應急預案及措施。強化服務意識，責任意識，積極引導，全面提高干部職工的大局觀念、責任和服務意識，開展社會服務承諾活動，加強與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設過程中，遵循建設部《城市道路照明設計標準》，根據性質、結構、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應的設計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統一起來，在保證功能照明的基礎上，追求外型色彩的藝術效果，建設中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的`燈型。
路燈智能化監(jiān)控建設，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學院聯合研制了《包頭市路燈微機監(jiān)控系統》，實現了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統》，采用計算機無線通訊方式，實現市區(qū)各個路燈控制節(jié)點執(zhí)行實時在線控制和數據采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調度，無線視頻監(jiān)控，web網絡遠程查詢，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數字化監(jiān)控及管理系統》的建設，對夜景照明和路燈實施統一監(jiān)控。
（二）呼和浩特市路燈維護管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設的二級單位，正科級，差額補貼事業(yè)單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時交辦任務等）。內設辦公室、財務科、生產科、管理科（含監(jiān)察室）、微機室，8個維修隊，2個大修隊。
2.管理情況：路燈養(yǎng)護費用由財政全額撥付，年初報計劃，依據前3年的維修量和現有情況進行估算指標，2005年維護資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護按照片區(qū)劃、根據數量（3000-5000盞）分為8個片區(qū)。電費由財政核撥，由監(jiān)察科協同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個營業(yè)站。）經費不足，通過工程費用補充。
�。ㄈ┿y川市路燈維護管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設局所屬的正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業(yè)技術人員5名，調度巡視人員3名，工人27名。下設辦公室、生產科、技術科、維修所（中調所），現場維護分東城所、西城所、新城所3個，擁有高空作業(yè)車13輛，其他車輛15輛。主要承擔銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側建筑物亮化工程建設規(guī)劃，審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側亮化工程整體設計方案，檢查驗收亮化設施，會同有關部門定期檢查亮燈率及設備完好率，承擔市亮化領導小組和市建設局交辦的其他工作。
2.維護管理情況：維護費按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費按照容量計算是2100萬元，財政實報實銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實際發(fā)生費用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護112000盞燈（建設部定額計算應為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標，安裝任務基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護”，工程量最高峰到達8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節(jié)能減排實行路燈三遙，半夜燈，關掉70％慢車道的燈。
建設局考核指標：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會承諾制，市民投訴辦結率100％。
三、建筑工程質量(安全)監(jiān)督管理情況
�。ㄒ唬┌^市建筑工程質量(安全)監(jiān)督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質量監(jiān)督站，正科級自收自支事業(yè)單位（全自治區(qū)各盟市共13各質監(jiān)站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名，現有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質管理機構），代管東河區(qū)質量監(jiān)督站3人。各區(qū)設有分站。財政收支兩條線，收費全部交財政，財政80％返還，每年費用支出約550萬元。承擔全市的土建、市政工程質量監(jiān)督（2002年體制改革時為原市政工程質量監(jiān)督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質量監(jiān)督合并成現在的質監(jiān)站）。
2.主要職能職責：受包頭市建委委托，負責全市建設工程質量的監(jiān)督管理工作；貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)有關工程質量的法律、法規(guī)、工程技術標準，管理和指導包頭市的工程質量監(jiān)督工作，開展相應的技術培訓；組織開展全市建設工程質量檢查，掌握全市工程質量狀況，及時總結、交流和推廣工程質量管理的經驗；按照國家、自治區(qū)制定的有關工程質量管理的法律、法規(guī)和工程技術標準，對受監(jiān)理工程建設各方責任主體及有關機構履行質量職責情況和工程實體質量情況進行監(jiān)督檢查；對混凝土預制構件及預拌混凝土質量的監(jiān)督檢查；向包頭市建委提交工程質量監(jiān)督報告；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理；按照包頭市建委的委托對責任主體和有關機構違法、違規(guī)行為進行調查取證和核實，對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質量問題的技術鑒定；參與全市重大質量事故的調查處理，參與包頭市優(yōu)質工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質監(jiān)員負責40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費，包頭市建筑工程質量監(jiān)督站正籌備參照公務員管理，北京市質監(jiān)總站已成功申請參照公務員管理（《北京市人事局關于批準市落實私房政策辦公室等單位參照公務員管理的復函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監(jiān)督站（獨立單設），為全額撥款事業(yè)單位，在職22人。檢測中心（獨立分設）為自收自支事業(yè)單位，編制45人。
裝飾裝修質量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業(yè)，編制8人。
�。ǘ┖艉秃铺厥薪ㄖこ藤|量(安全)監(jiān)督管理情況。
呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊，建設工程質量監(jiān)督、市政公用工程質量監(jiān)督和裝飾裝修工程質量監(jiān)督。
a.呼和浩特建設工程質量監(jiān)督站
1.基本情況：呼和浩特建設工程質量監(jiān)督站成立于1984年，是受呼市建設行政主管部門委托進行工程質量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門，隸屬于呼市建委，是預算內管理的自收自支的事業(yè)單位，規(guī)格為副處級，單位職能是對呼市地區(qū)的建設工程質量進行監(jiān)督管理。核定人員編制65人，現有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業(yè)技術人員47人，占在編人員的81%，其中高級專業(yè)技術人員23人，占專業(yè)技術人員的42.6%；大專以上學歷49人，占在編人員的84.5%。站內配備了信息化網絡管理設備；屬于甲級資質的檢測試驗中心不僅實現了建筑材料質量檢測系統微機化管理，而且配備了先進的檢測設備，為確保工程質量監(jiān)督工作的公開、公正、公平提供了準確的科學數據。
2.機構設置：呼市質監(jiān)站機構設置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室，分別為四個土建監(jiān)督科、水電設備科、工程質量管理科、財務科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責：受呼市建設行政主管部門委托，負責呼市地區(qū)建設工程質量和工程檢測的監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家及自治區(qū)、呼市有關工程質量的法律、法規(guī)、工程技術標準，管理和指導本地區(qū)的工程質量監(jiān)督和工程檢測業(yè)務工作，開展相應的技術培訓；組織開展本地區(qū)建設工程質量檢查，掌握本地區(qū)工程質量狀況，及時總結、交流和推廣工程質量管理經驗；按照國家及自治區(qū)、呼市制訂的有關工程質量的法律、法規(guī)和工程技術標準，對受監(jiān)工程建設各方責任主體及有關機構履行質量責任情況和工程實物質量情況進行監(jiān)督檢查；向備案管理機構提交工程質量監(jiān)督報告；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理；按照呼市建設行政主管部門的委托對責任主體和有關機構違法、違規(guī)行為進行調查取證和核實，提出處罰建議或按委托權限對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照呼市建設行政主管部門的委托，組織開展本地區(qū)工程質量問題的技術鑒定；參與本地區(qū)重大質量事故的調查處理，參與呼市優(yōu)質工程的核驗評審；完成呼市建設行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質監(jiān)費為400多萬元，檢測試驗費1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機管理，方便查閱。2.站內利用《河北滄州質監(jiān)管理系統》（對監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以內，即監(jiān)督員必須在3天內將所作的工作錄入到管理系統中，逾期將無法錄入，從技術上防止漏監(jiān)的問題）和自己研發(fā)的《管理系統》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質量問題通報，公文管理系統，技術交流平臺等內容），實現無紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉，驗收記錄，日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中，規(guī)范了工作程序，提高了工作效能。建立質量監(jiān)督網站（/），為各旗縣質監(jiān)站配備電腦，下放管理密碼和權限，通過網絡進行辦公（如會議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規(guī)定2009年1月1日取消收費后，下一步工作正待自治區(qū)總站出臺政策。
b.市政公用工程質監(jiān)站
呼和浩特市市政公用工程質量監(jiān)督站成立于1992年，現隸屬于呼和浩特市建設委員會，為科級事業(yè)單位，經濟上實行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質量監(jiān)督站管理辦法》（呼政發(fā)[1993]5號）的規(guī)定，呼市市政公用工程質量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設行政主管部門的委托，對呼市轄區(qū)內的城市道路、橋涵、給水、排水、燃氣、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質量實施監(jiān)督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱7人，專業(yè)技術人員占全站職工比例達85.7%。全站目前設監(jiān)督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區(qū)建設廳頒發(fā)的市政一級、土建二級的資質。市政質監(jiān)站成立以來共監(jiān)督市政公用工程2000余項，監(jiān)督工作量30多億元。
c.室內裝飾裝修檢審站，負責企業(yè)資質審批，裝飾企業(yè)造價驗定，質量監(jiān)管。原歸經委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場執(zhí)法監(jiān)察隊承擔，現有人員60人，高級專業(yè)技術人員23人。1995年成立，1999年轉為自收自支，2001年又恢復全額撥款事業(yè)性質。采取的措施：1.加強現場管理；2.加強檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經濟處罰；5.資質和執(zhí)業(yè)資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網絡公布；7.媒體曝光。
�。ㄈ┿y川市建筑工程質量監(jiān)督管理情況。
銀川市建筑工程質量監(jiān)督銀川市建設局正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監(jiān)督員25名，水電監(jiān)督員6名，市政工程監(jiān)督員6名，裝飾裝修工程監(jiān)督員3名，后勤服務人員2名），在崗41人，其中專業(yè)技術人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔職責：受銀川市建設行政主管部門委托，承擔銀川市建設工程質量監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家、自治區(qū)、銀川市有關工程質量的法律、法規(guī)、工程技術標準，對受監(jiān)督工程建設各方責任主體及有關機構履行質量職責情況和工程實物質量情況進行監(jiān)督檢查，向工程備案管理機構提交工程質量監(jiān)督報告，開展相應的技術培訓；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理，掌握工程質量狀況，及時總結交流和推廣工程質量管理經驗；按照建設行政主管部門的委托對責任主體和有關機構違法、違規(guī)行為進行調查取證和核實，提出處罰建議或按委托權限對違法違規(guī)行為實施行政處罰；按照建設行政主管部門委托組織開展銀川地區(qū)工程質量問題的技術鑒定；參與重大質量事故的調查處理；承擔市建設局交辦的其他工作。
與安全監(jiān)督（安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設的執(zhí)法大隊承擔）分開設置，下設5個分站（各區(qū)不分設），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經費每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設局委托執(zhí)法，在項目建設前做好相關工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實行分類管理，獎懲結合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復查（2006年商品混凝土質量監(jiān)督管理）。
四、室內裝飾裝修資質管理情況
�。ㄒ唬┌^市室內裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內裝飾裝修管理屬于經委職能，企業(yè)資質管理具體由檢審所負責，后期委托學會負責審批，分甲、乙、丙、丁四個等級，鑒于其部分職能與質量監(jiān)督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質監(jiān)部門管理，企業(yè)主要業(yè)務范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質量監(jiān)督范疇，兩塊牌子，統一管理，對二次裝修仍由學會管理（限額100萬元以下工程），對原有的企業(yè)實行“資質級別較低的保留部分，資質較高的進行整合，逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉變，劃歸前全市企業(yè)130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質（即承認原檢審所審批的資質，同時按照建設部要求進行重新認定資質），建設部負責甲級資質審批，自治區(qū)建設廳負責乙級資質審批，市建委負責乙級以下資質審批。劃歸的原因：一是取消收費，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質量監(jiān)督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
�。ǘ┖艉秃铺厥惺覂妊b飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內裝飾工程質量預算檢審所，1995年成立，監(jiān)理78個指標，有8個自收自支編制，科級單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設系統質監(jiān)部門存在工作交叉，1998成立裝飾學會（兩塊牌子，一套人馬），負責資質審批，2000年出臺《管理辦法》執(zhí)行工作，2004年實行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經委主管，為自收自支事業(yè)單位，主要負責二次裝修、部分新建工程裝修，與建設系統質量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會《關于呼市室內裝飾檢審站轉為全額撥款事業(yè)單位的批復》（呼機編發(fā)〔2008〕101號）精神，從經委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業(yè)單位，人員編制9名，現有人員11人，聘用11人。
綠化監(jiān)理工作總結6
一、工程項目概況
工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程
工程地點：×××街
建設單位：×××管理委員會
監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司
設計單位：×××園林建筑規(guī)劃設計院
施工單位：×××園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施
1. 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員
根據工程特點，現場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導�？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數目如表1。
監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數目 表1
歐陽旺云
�。▓�(zhí)業(yè)資格：建筑結構高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）
�。殑眨嚎偙O(jiān)理工程師、組織協調、 合同管理）
劉東東（園林工程師）
質量控制、進度控制
王南南（土建工程師）
信息管理、安全生產與文明施工
鄭西北（造價工程師）
投資控制
2. 監(jiān)理設施
監(jiān)理單位在現場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質量控制工作
接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。
園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。
喬木種植的質量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的'困難，嚴重影響了工期，我們根據工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統計，記錄數量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
四、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
綠化監(jiān)理工作總結7
一、工程概況:
受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內容為
二、園林綠化工程質量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監(jiān)控
經十一路及經十二路綠化范圍內由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
(3)嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。
五、園林工程安全生產工作
安全生產管理是監(jiān)理工作的一項重要內容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。
七、竣工預驗收
驗收經過:我公司受業(yè)主的委托，對經十一路、經十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結論:本項目監(jiān)理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告)，據此，我們認定經十一路、經十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的'監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下: 1、園區(qū)各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的園林現場管理經驗和扎實的理論水平， 綜合素質要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協調工作，順利的實現了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監(jiān)督和指導下、在設計單位的大力協助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
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