車間工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的車間工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間工作總結(jié)1
20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧瞬诲e的業(yè)績，但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步健全。
對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握數(shù)據(jù)，在保證合格的前提下，節(jié)能降耗、提升效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提升一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的.供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；加強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，加強(qiáng)管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提升。
車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；加強(qiáng)工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，加強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1.發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2.時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同推動，提升整體素質(zhì)。
3.根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。
4.對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)處理問題，問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提升綜合素質(zhì)。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提升工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，保證了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
車間工作總結(jié)2
20xx年是車間的團(tuán)隊建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一．注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點(diǎn)之一。
二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，20xx年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊�，生產(chǎn)成本提高。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在機(jī)物料領(lǐng)用時，不管大小件都問清使用地方。
三．抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每周我都會召開班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四．警鐘長鳴，抓好安全工作
車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。生產(chǎn)車間多處懸掛安全警示標(biāo)語，設(shè)備懸掛安全警示牌，時刻提醒每人注意安全。
五．嚴(yán)抓質(zhì)量，在穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量
燒成是生產(chǎn)的最后一道工序，在前兩道工序正常的前提下，燒成質(zhì)量至關(guān)重要，而燒成質(zhì)量的穩(wěn)定主要是控制發(fā)熱量的`穩(wěn)定，并且注意原料變化。因此，吃料時細(xì)化到每格及高低樣的分布。今年上半年，由于窯爐本身密封性減弱及煤質(zhì)原因，產(chǎn)量較往年同期下降。6月份摻加次質(zhì)煤，初見成效。
下半年我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1、在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時完成今年生產(chǎn)計劃。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
車間工作總結(jié)3
xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20xx年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xxxx次，查出并處理隱患10xxxx起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的`培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
車間工作總結(jié)4
上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運(yùn)工作總結(jié)如下：
一 上半年共發(fā)運(yùn)大塔 臺 小塔 臺 標(biāo)節(jié) 節(jié)
二 發(fā)運(yùn)質(zhì)量
在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現(xiàn)在
1 油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不徹底現(xiàn)象，鐵砂清理不徹底。
2 發(fā)運(yùn)包裝質(zhì)量，包裝帶不到位，裝車防護(hù)不到位。
3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底，個別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。
三 6S管理
1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不徹底，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)不及時。
2 噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結(jié)構(gòu)件堆放不整齊。
3 發(fā)運(yùn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。
四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作
1、完善車間的各項>規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的'行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。
5 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。
6 對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，
噴砂的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力 以上幾點(diǎn)我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
五 下半年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項技能知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷售服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間工作總結(jié)5
在即將過去的20xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的`不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。
平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!
以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
車間工作總結(jié)6
20xx上半年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx下半年，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、上半年工作方面
1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化
由于本班組成員流動較大，人員管理也相應(yīng)有一定的困難。為了更好地管理多樣性的員工個性，我們采取了針對性格不同的員工所采用的有效管理方法。這種管理方法明顯提高了員工的積極性。在工作中，我們非常注重團(tuán)隊成員之間的互動和交流，以此讓整個團(tuán)隊更加凝聚。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的末端工序，我們承擔(dān)著確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要責(zé)任。在這道最后的關(guān)卡上，我們積極發(fā)現(xiàn)并及時通知修理車間和分廠檢驗(yàn)部門，以防止更多次品流入客戶手中。
3、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善
車間是我們每天的勞動場所，作為職工，我們應(yīng)該承擔(dān)起保持車間整潔干凈的義務(wù)和責(zé)任。然而，有時候我們會忽視一些細(xì)節(jié)，而我本人也肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每位員工都意識到5S原則的重要性。
4、安全生產(chǎn)
包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。
5、日清月結(jié)
自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。
二、工作中的不足
雖然在僅有半年的時間里，我們的部門付出了大量努力，并取得了一些進(jìn)展，但我們也清楚地意識到與工作要求之間仍存在一定差距。
1、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。
2、執(zhí)行力方面
工作當(dāng)中，我有時無法很好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，并且常常為此找借口。我清楚結(jié)果無法滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的要求是因?yàn)槲覀儧]有付出足夠多的努力。在未來的工作中，我將更加努力確保上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)得到完整的落實(shí)。
3、質(zhì)量方面
到目前為止，我們?nèi)匀唤?jīng)常收到客戶的投訴，這主要是由于我們在人員管理方面存在一些問題。在員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作上，我們還有改進(jìn)的空間。因此，我將在今后的工作中加強(qiáng)監(jiān)督，并進(jìn)一步提高員工的責(zé)任心。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
車間內(nèi)的各班組都對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品充滿了責(zé)任感，并對產(chǎn)品的質(zhì)量有著深刻的認(rèn)識。我們始終以對消費(fèi)者和公司利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)密控制產(chǎn)品質(zhì)量。不論是誰，都要對自己包裝的.成品承擔(dān)責(zé)任，并與檢驗(yàn)員緊密合作，層層把關(guān)，堅決防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，并提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
三、今后的努力方向
1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。
2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
在未來，我們將積極響應(yīng)公司的號召，全力以赴地完成車間安排的各項任務(wù)。我們將高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，并努力圓滿完成車間交給我們的每一個工作任務(wù)。我們會扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)盡心盡力，為公司的發(fā)展做出全新、更大的貢獻(xiàn)。
車間工作總結(jié)7
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
1)堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全;
2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的.路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下：
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對照表
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：
車間工作總結(jié)8
20xx年對輔助車間是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在這一年里車間克服了人員流動性大，人數(shù)緊張的問題，通過自身努力、克服各種現(xiàn)場困難圓滿完成了今年各項工作目標(biāo)。
“保駕護(hù)航”是輔助車間開展一切工作的前提和基礎(chǔ)，一年來，車間緊緊圍繞“保駕護(hù)航”這一中心，積極培養(yǎng)能夠?yàn)槲覐S安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才。在這一中心的指導(dǎo)下，車間努力建設(shè)技術(shù)立身、技術(shù)為先的班組文化理念，讓技術(shù)上過硬的員工獲得大家的認(rèn)可與尊重。在工作中車間著力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕吃苦的精神，并鼓勵碰到問題善于采取多思路解決問題的能力，努力打造一只技術(shù)過硬、勇于進(jìn)取的儀表隊伍。下面就車間一年來的工作進(jìn)行匯報：
一、組織完成油維技改工作
在今年的油維技改工作中，車間努力克服人員少、工作任務(wù)重等困難共計完成技改項目5項，并配合完成了其他油維技改項目電氣儀表部分施工。
在照明技改工作中為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，在施工前期車間技術(shù)干部現(xiàn)場勘查，完成了高桿燈安裝地點(diǎn)及電纜敷設(shè)走向等前期準(zhǔn)備工作。待材料到達(dá)現(xiàn)場后，由車間技術(shù)干部帶著低壓保運(yùn)人員對3具高桿燈一一進(jìn)行組裝調(diào)試，并完成立桿等準(zhǔn)備工作。在電纜溝挖掘工作完成后，車間共計敷設(shè)電纜共計250余米，順利完成照明技改工作。
在空氮站數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程技改工作中從現(xiàn)場施工、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試均由車間技術(shù)人員完成，可以說也是一次很好的崗位練兵過程。由于處在停產(chǎn)檢修期非常時期，配合施工單位也人手緊張，車間為保證施工進(jìn)度，技術(shù)干部及員工都身先士卒輪流拿著電鉆、榔頭等工具一下下鑿出電纜槽，在墻上打膨脹螺栓，完成了設(shè)備的安裝；由于正值夏日且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)散熱，在敷設(shè)電纜至設(shè)備本體時，一股股的熱浪直沖面門，在這種情況下車間干部員工輪流作業(yè)幾分鐘，接力似的完成了電纜敷設(shè)工作；此次施工不僅順利的完成了方案初步預(yù)定的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能，在后期調(diào)試過程中，我們發(fā)現(xiàn)安裝的聯(lián)控柜也具備遠(yuǎn)程啟停功能，在和廠家溝通后，車間技術(shù)干部不懼室內(nèi)高溫經(jīng)過不段嘗試和努力，還另外實(shí)現(xiàn)了空壓機(jī)中控遠(yuǎn)程啟停功能。在此次停產(chǎn)檢修工作中，車間另外完成了增加防爆電源技改工作、倒班點(diǎn)安防系統(tǒng)改造工作等其他技改工作，并配合完成了工藝技改項目中儀表、電氣部分的安裝、電纜敷設(shè)等工作，在此次停產(chǎn)檢修期間，車間共計敷設(shè)電纜20xx余米。通過車間干部員工付出的辛勤汗水，順利圓滿的完成了油維技改任務(wù)。
二、現(xiàn)場儀表檢修及校驗(yàn)工作
在此次停產(chǎn)檢修期間，車間努力克服人員少，時間緊等不利條件不僅順利保證了各項技改工作的完成，通過合理的'人員安排也順利開展了各類儀表檢修及校驗(yàn)工作，此次共計共計校驗(yàn)壓力表230塊；校驗(yàn)壓力變送器118塊、差壓變送器49塊、雙金屬溫度計46塊、溫度變送器73塊；并對我廠38臺氣動調(diào)節(jié)閥進(jìn)行零點(diǎn)及行程調(diào)試，對50臺液位計進(jìn)行零點(diǎn)調(diào)整。并對部分重點(diǎn)部位調(diào)節(jié)閥下閥體進(jìn)行拆卸，檢查閥芯運(yùn)行狀態(tài)，對閥芯沖蝕較為嚴(yán)重的進(jìn)行了整體更換。
為充分利用此次停產(chǎn)檢修的良好契機(jī)，車間還組織人員對車間在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了集中處理，此次共處理安全隱患類問題10余條。
三、完成新增干線、設(shè)備的儀表安裝及自控組態(tài)調(diào)試工作
20xx年第三天然氣處理廠完成了蘇3-3干線的投運(yùn)，配氣區(qū)擴(kuò)建項目、以及凝析油穩(wěn)定撬、新增60方緩沖罐等的安裝。而在主體工程完工的同時,車間還肩負(fù)著對這些區(qū)域儀表的安裝、接線、調(diào)試以及上位機(jī)組態(tài)工作。在這些投運(yùn)工作中，車間給干部員工始終灌輸一個目標(biāo)和信念，一定不能讓自控儀表工作拖了工藝的后腿。
在蘇3-3干線投運(yùn)工作中，施工配合單位因雨雪天氣到達(dá)現(xiàn)場較晚，為保確保干線的順利投運(yùn)，車間技術(shù)干部和員工頂著風(fēng)雪，用鉸鏈一下下將3個重達(dá)幾十公斤的電動頭安裝到位。安裝到位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到電動閥的使用要求，為盡快達(dá)到使用要求，沒有人要求休息，車間將人員分組進(jìn)行校線、接線；面對越來越大的風(fēng)雪，為避免電動頭接線箱在打開后進(jìn)水導(dǎo)致設(shè)備損壞影響正常使用，員工2人一組用棉大衣將整個接線箱蓋住，然后頭放進(jìn)棉大衣，一人照明、一人接線，最終確保了3臺電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的順利投運(yùn)。
對于自控、儀表現(xiàn)場維護(hù)運(yùn)行來說，新的干線及設(shè)備投運(yùn)時在調(diào)試過程中積累的各類經(jīng)驗(yàn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)豐富于正常生產(chǎn)運(yùn)行時所學(xué)習(xí)到的知識。為確保能充分利用這些機(jī)會，車間提前制定了工作計劃，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，也能保證車間員工積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在對以上區(qū)域的儀表調(diào)試工作中，涉及壓力、溫度變送器，液位變送器、各類氣動以及電動閥，可以說基本囊括了處理廠90%儀表種類，而在整個施工、調(diào)試過程中遇到困難通過查閱資料、咨詢廠家等途徑也都一一得到解決，可以說自始自終憑借車間自己的技術(shù)力量獨(dú)立完成了整個調(diào)試過程，保證了設(shè)備管線的正常使用。
四、完成化驗(yàn)常規(guī)分析及技術(shù)改造
由于處理廠需要對外拉污水含醇量進(jìn)行化驗(yàn)分析，但外拉污水量大，單例做樣時間長，就這一項工作就占據(jù)著化驗(yàn)人員大部分工作時間，（找小瑞要這部分東西添加下）輔助車間化驗(yàn)室截至11月完成各合作區(qū)塊含醇污水抽查檢測132次，回注水環(huán)保指標(biāo)檢測94次，軟水分析64次，儀表風(fēng)水露點(diǎn)檢測81次，產(chǎn)品氣水露點(diǎn)316次，凈化氣水露點(diǎn)91次，處理廠產(chǎn)品氣全組份分析34次、原料氣全組份分析34次，各區(qū)塊天然氣全組份分析213次，完成甲醇回收塔底含醇分析206次，塔頂含醇分析206次，原料水分析103次，處理廠各干線硫化氫分析176次，作業(yè)區(qū)硫化氫分析46次。
五、完成以下重點(diǎn)單項工作
1）配合油田公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序開發(fā)人員對部分儀表類操作卡進(jìn)行現(xiàn)場測試。
2）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)要求，對增壓站值班室敷設(shè)線路并增加了數(shù)據(jù)監(jiān)控電腦；配合完成了中控室電視墻的安裝調(diào)試工作；編寫《ESD輔助操作臺更換方案》，并利用停產(chǎn)檢修期間對我廠中控室所有操作臺進(jìn)行更換，并對線路進(jìn)行重新整理。
3）編寫《第三天然氣處理廠防雷接地檢測方案》，并在隨后的工作中配合鄂爾多斯氣象局對我廠防雷接地點(diǎn)共計845個進(jìn)行了檢測工作，所有點(diǎn)均在要求范圍內(nèi)，其中水源井2個點(diǎn)測試值偏高，但也在國家規(guī)定范圍內(nèi)；
4）編寫《第三天然氣處理廠電氣春檢方案》，并在隨后工作中全程配合監(jiān)護(hù)完成了我廠1#、2#配電室、35KV變電所、倒班點(diǎn)、水源井等區(qū)域的電氣春檢工作。
5）配合施工單位對我廠電纜溝進(jìn)行充沙工作，共計沖沙點(diǎn)11處，充沙量62方，在幾天的施工過程中對充沙點(diǎn)錄取圖像資料并編寫施工工作總結(jié)。
6）配合廠家對我廠1#配電室故障UPS進(jìn)行維修，共計更換整流器保險3只、旁路輸出保險2只，IGBT及其驅(qū)動板各一個、靜態(tài)開關(guān)6只，靜態(tài)開關(guān)驅(qū)動板一塊。
為防止發(fā)生類似事件的發(fā)生，在后續(xù)工作中對1#配電室2臺UPS進(jìn)行緊急停車屏蔽，并要求相關(guān)人員每天2小時一次的嚴(yán)格巡檢。在停產(chǎn)檢修工作中，配合廠家對我廠共計5臺UPS進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及維護(hù)保養(yǎng)。
車間工作總結(jié)9
時間過得飛速，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在全部同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡潔的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的全部人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有特殊強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不情愿認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都始終堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事準(zhǔn)時關(guān)懷輔導(dǎo)，大家你關(guān)懷我我關(guān)懷你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)支配下來就算是加班也會把他們完成，由于大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力氣來工作用全部人多的力氣去完成工作把工作做好，對于工作中消逝的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏困難困苦，不在會路途的.艱辛，由于我們有一群情愿一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開頭就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要訓(xùn)練他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的訓(xùn)練他們也有其他老員工關(guān)懷，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長由于在訓(xùn)練的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的熟識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的特長，大家相互學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要準(zhǔn)時給他們供應(yīng)更好的關(guān)懷，我從不會由于自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也始終與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我始終堅信只要努力就確定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
車間工作總結(jié)10
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年后，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如石溪研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的穩(wěn)步逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心教育工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作次年表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)人員同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常風(fēng)險問題，保證化肥的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生熱害以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，或使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的教育工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已壓縮由回顧過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)換現(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與在工作中主動性有所提高，生產(chǎn)與品管單價投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出控股公司成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，增加一倍人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
1、這一大半年來，雖然能及時全面完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)組織工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的.紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間散失人員頻繁調(diào)動與流失，一度尚處動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前仍然一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較復(fù)雜如前所述一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些雜亂的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于教育工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事入手，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)機(jī)構(gòu)工作報告。
三、結(jié)論:
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的其他工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種組織工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間工作總結(jié)11
一年的時光走過去了，來hec有2年的日期了�；仡欁哌^的日子，有開心、又沮喪、也有忙碌的時候，很多人、物、事，在我身后即將遠(yuǎn)去，留給我的只是那深刻的回憶。回想這一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成績，也有那么一點(diǎn)遺憾，也有么一點(diǎn)無奈�；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中，進(jìn)一步提高自己。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時時處處以實(shí)際行動爭當(dāng)一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。
現(xiàn)將我這一年的'思想、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：
1.在思想山熱愛公司，熱愛車間，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項活動，堅持認(rèn)真完成車間和班組安排的各項任務(wù)。
2.提高認(rèn)識，增強(qiáng)急迫感、責(zé)任感，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求。
3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“既不自大也不自艾”，從接觸、理解到熱愛自己的本職工作，增強(qiáng)了為公司、為車間、為社會發(fā)展的意識
4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。在平時的工作中，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時比較繁雜，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應(yīng)手。
在hec這個大家挺順利工作2年有余，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信心，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.
然而，我也深刻的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個人在改正缺點(diǎn)和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走，還有很多要學(xué)的，自己的努力是少不了的。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。
總結(jié)過去，展望未來，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和期望。
車間工作總結(jié)12
回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，個性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1.包裝車間在x年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的'重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、發(fā)揚(yáng)成績找差距
公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
五、工作計劃
就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作。
車間工作總結(jié)13
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12%來自知識，87%來自關(guān)系。
一、在工作上：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
3、積極配合組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的'真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然e人員只有2人），人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。
三、結(jié)論：
隨著公司的xx推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間工作總結(jié)14
我們車間團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾在中心高質(zhì)量跨越式發(fā)展進(jìn)程中充分發(fā)揮主力軍作用，較好完成了上半年各項既定目標(biāo)和工作任務(wù)：
一、上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹫远ㄕ_政治方向，引導(dǎo)職工群眾聽黨話跟黨走
堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，努力探索和把握新時代工會工作的特點(diǎn)，主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。一是推廣“線上”學(xué)習(xí)。進(jìn)一步筑牢理想信念、弘揚(yáng)時代精神，持續(xù)唱響主旋律、傳播正能量。二是注重“線下”交流。通過開展專題學(xué)習(xí)、組織觀看視頻、座談會分享心得體會等方式，積極組織廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)。
�。ǘ┥罨S權(quán)注重維穩(wěn)，下大氣力促和諧謀穩(wěn)定
落實(shí)民主管理。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對企務(wù)公開管理工作提出的新任務(wù)新要求，積極推進(jìn)企務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。
維護(hù)基本權(quán)益。一是切實(shí)保障職工休息休假權(quán)利。依法安排職工休息休假，嚴(yán)格落實(shí)帶薪年休假、帶薪陪考制度，保障職工休息權(quán)利。規(guī)范養(yǎng)護(hù)特殊工種性質(zhì)下養(yǎng)護(hù)人員延時津補(bǔ)貼的審批管理，足額支付額外加班工資。針對收費(fèi)一線人員緊缺現(xiàn)狀，通過集體協(xié)商綜合研判，試點(diǎn)并全面推廣了收費(fèi)人員和機(jī)關(guān)人員赴收費(fèi)一線上崗支援的頂崗實(shí)施方案，維護(hù)了職工頂崗的各方面權(quán)益。二是切實(shí)保障職工享受社會保險和接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。落實(shí)職工社會保險權(quán)益，督促業(yè)務(wù)部門為勞務(wù)派遣職工統(tǒng)一購買了社會保險和商業(yè)意外保險。注重人才培養(yǎng)，持續(xù)開展崗位大練兵、送培訓(xùn)下所站等活動，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門主動為職工開展培訓(xùn)x余次，并組織人員外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋收費(fèi)管理、工程養(yǎng)護(hù)、清障救援、財務(wù)審計等多方面，為廣吉開通、養(yǎng)護(hù)體制改革大背景下各項工作平穩(wěn)銜接提供了人才保障。三是做好交通新業(yè)態(tài)下高速公路收費(fèi)員職業(yè)發(fā)展調(diào)研。在省界收費(fèi)站撤消及無感支付的行業(yè)形勢下，工會主動作為，充分聽取匯集各基層單位職工心聲，維護(hù)職工合法權(quán)益。同時通過加大技能培訓(xùn)提升職工多方位專業(yè)技能，以適應(yīng)新時期高速公路轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。
做實(shí)精準(zhǔn)扶貧。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工會困難職工幫扶的管理，全面、真實(shí)、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況和困難情況，堅持“扶貧+扶志”相結(jié)合，通過調(diào)整工作環(huán)境、心理疏導(dǎo)、主動為困難職工鏈接社會資源等方式長期開展精準(zhǔn)幫扶，鼓勵困難職工增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。
�。ㄈ┴S富職工文化內(nèi)涵，確保職工強(qiáng)素質(zhì)有激情
廣泛開展群體性文體活動。開展迎新春晚會、趣味運(yùn)動會，提升職工幸福感和團(tuán)隊凝聚力。組織開展“xx—書香涵泳·潤澤心靈”讀書會，營造了濃郁的`書香氛圍。充分廣泛帶動職工群眾的參賽熱情，積極動員組織職工參加了集團(tuán)“客家杯”職工網(wǎng)球賽、“公路開發(fā)杯”乒乓球賽及省廳職工五公里健身行比賽等活動，展現(xiàn)了干部職工積極向上、勇往直前、團(tuán)結(jié)拼搏的良好精神風(fēng)貌，營造了健康快樂的工作氛圍。
關(guān)心關(guān)愛職工群眾身心健康。切實(shí)加強(qiáng)職工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，深入開展職工心理健康教育工作，邀請心理咨詢專家組織了心理健康專題知識講座，共計xx職工參加了講座，進(jìn)一步為職工普及了心理保健知識。組織單身青年職工參加交通聚緣“相約323情定xx”戶外踏青交友活動，提升了青年職工的幸福指數(shù)。
二、下半年工作計劃
下半年，中心工會將緊緊圍繞中心改革發(fā)展大局，堅持以職工為中心，加強(qiáng)對職工的思想政治引領(lǐng)和權(quán)益保護(hù)，提升工會服務(wù)的普惠化、精準(zhǔn)度程度。大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工在中心高質(zhì)量跨越式發(fā)展中體現(xiàn)新作為。
一是要將思想政治引領(lǐng)把得更準(zhǔn)。加強(qiáng)對廣大職工思想政治和意識形態(tài)領(lǐng)域的教育和引導(dǎo)。
二是要將職工建功立業(yè)落得更實(shí)。以“當(dāng)好主人翁·建功新時代”為主題，舉行一系列崗位勞動和技能競賽，開展“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建，帶動更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新、提升技能素質(zhì)；啟動開展全員崗位創(chuàng)新活動，努力營造崇尚技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，把全體干部職工的智慧和力量凝聚到促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，以創(chuàng)新引領(lǐng)為中心高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。
三是要將維權(quán)服務(wù)幫扶做得更細(xì)。抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)，開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”調(diào)研活動，嘗試開通職工之聲通道，真心實(shí)意為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。繼續(xù)做好夏季送清涼、金秋助學(xué)等工作，落實(shí)員工節(jié)日福利待遇，辦理互助保險、女職工安寧險等。做細(xì)做實(shí)幫扶救助工作，把“精準(zhǔn)”貫穿到困難員工解困脫貧工作全過程，引導(dǎo)困難員工轉(zhuǎn)變觀念，在物質(zhì)扶貧的同時，注重精神扶貧，做到扶貧與扶智扶志相結(jié)合，激發(fā)脫貧內(nèi)生動力，做到早日脫貧解困。
四是要將工會服務(wù)陣地建得更靚。堅持服務(wù)性原則，將工會組織建設(shè)成為弘揚(yáng)社會主義先進(jìn)文化的重要陣地，維護(hù)職工精神文化權(quán)益的重要載體。舉辦職工氣排球、籃球比賽等群體性體育活動，使廣大職工在體育健身過程中緩解工作壓力、增強(qiáng)身體素質(zhì)、增進(jìn)同事友誼。組織職工開展讀書活動，成立各類職工興趣俱樂部，用健康的文娛活動豐富全體職工的文化生活，充分發(fā)揮職工文化活動對企業(yè)改革發(fā)展的凝聚推動作用。關(guān)心關(guān)愛退休干部職工，試點(diǎn)創(chuàng)辦退休職工活動室。
車間工作總結(jié)15
近日生產(chǎn)計劃部要求各車間管理干部傳閱B班班長轉(zhuǎn)正總結(jié)，讀后對我感觸很深，生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認(rèn)為最重要的是人員管理�，F(xiàn)針對包裝工作總結(jié)一下以前工作的不足及今后工作的重點(diǎn)。
包裝管理工作的不足：
包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的'順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚�，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意�?/p>
今后包裝工作重點(diǎn):
1.人員管理
我覺得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。自從上次混包后，車間及班組制定了一系列的預(yù)防措施，本組現(xiàn)在正嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員)，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
3.新員工的培訓(xùn)
由于包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個新員工(未超二月)，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，由我?guī)聠T工，老平衡員帶2名新員工，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。現(xiàn)在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨(dú)頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，至今未出現(xiàn)任何問題。
我的總結(jié)也許寫的不夠精辟，詳細(xì)。但我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領(lǐng)導(dǎo)保證，一定會圓滿完成公司及車間下達(dá)的各種包裝任務(wù)。C組：用事實(shí)說話涂裝車間C班C組
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