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車間安全員年終工作總結(jié)通用
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的車間安全員年終工作總結(jié)通用，希望對(duì)大家有所幫助。
車間安全員年終工作總結(jié)通用1
去年我開始從事安全工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一”的安全生產(chǎn)工作方針預(yù)防為主”，我對(duì)自己的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。
一年來，安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系展開，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個(gè)方面展開。剛開始從事安全工作時(shí)，我的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，工作中總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷充實(shí)自己，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作逐步成為一名合格的安全員。
下面簡(jiǎn)單介紹一下我這一年的主要工作以及對(duì)未來工作的規(guī)劃。
我按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求開展各項(xiàng)安全工作
去年參加省安全廳第一期“安全標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班中心舉辦的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作作出了更加明確和具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極研究《規(guī)范》，按照10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素，編制了一份詳細(xì)的《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，使內(nèi)容規(guī)范真正貫穿生?產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)。
X月，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估組對(duì)工作進(jìn)行了自我評(píng)估，得到了98分的好成績(jī)。經(jīng)自評(píng)后，對(duì)自評(píng)不符合項(xiàng)一一整改，于xx月2日至3日順利通過省安檢中心驗(yàn)收。
第二，扎根產(chǎn)線，學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗(yàn)。
新的一年，希望能有更多有機(jī)會(huì)投身于生產(chǎn)線，因?yàn)槟抢锟梢越o我足夠的成長(zhǎng)養(yǎng)分。只有真正扎根生產(chǎn)線，才能對(duì)職業(yè)健康安全環(huán)保有更深入的了解，促進(jìn)自己更好的工作；我與一線工作人員交流，學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，擴(kuò)大工作經(jīng)驗(yàn)。工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理人際關(guān)系
日常工作中，與上級(jí)、辦公室同事、車間人員交流較多。過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦。這就需要我端正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人在工作中容易浮躁，在處理問題時(shí)很可能不夠周到，沖動(dòng)地做不理智的.事情。我會(huì)在以后的工作中盡量避免它們。正確處理與其他同事的關(guān)系，以積極樂觀的態(tài)度幫助有困難的同事。
四、對(duì)化工廠未來工作的建議
希望安全管理更加人性化。要了解更多優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工提出有助于安全工作的建議，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予獎(jiǎng)勵(lì)。
持續(xù)開展員工安全宣傳教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，真正做到從“我要安全”到“我要安全”。
車間安全員年終工作總結(jié)通用2
一、以人為本，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)把“提高員工安全意識(shí)，控制員工安全行為”作為安全管理的關(guān)鍵。重點(diǎn)已列入重要議程。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以企業(yè)管理部、安全科等職能部門負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、課前課后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)正式培訓(xùn)與培訓(xùn)相結(jié)合業(yè)余教育；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；將安全操作規(guī)程與新入職、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展了5期安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)班，下發(fā)了6份安全黑板報(bào)告，15個(gè)貼墻警示，從而增加了主管和員工在消防工作中的責(zé)任。于泰山的思想。在對(duì)安保部志愿消防員進(jìn)行培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)議每年兩次對(duì)全體員工進(jìn)行滅火器正確使用的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)�，F(xiàn)在大部分員工都能掌握使用方法，遇到緊急情況可以及時(shí)處理。重點(diǎn)對(duì)窯工、電焊工、電工等特殊工種進(jìn)行季度學(xué)習(xí)考核，變“我要安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立員工十大意識(shí)，即：全體員工注意安全生產(chǎn)。意識(shí);安全生產(chǎn)就是效益意識(shí)；認(rèn)真做好安全工作的意識(shí)；安全生產(chǎn)不是小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；安全生產(chǎn)“一日三日”意識(shí)；預(yù)防意識(shí)；不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí)；精益求精的工作意識(shí)；在處理安全工作時(shí)，要意識(shí)到自己是保功，不是菩薩。為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任
為落實(shí)安全管理工作，公司已簽訂協(xié)議與各種研討會(huì)和各種崗位類型的工作。20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，各車間也將責(zé)任書內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、各崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制融入生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，將懂技術(shù)、懂管理、懂責(zé)任心的員工調(diào)整到班組長(zhǎng)隊(duì)伍，筑牢基層防線。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，人人有安全責(zé)任，人人有安全目標(biāo)，使安全工作層層管理，一切盡在掌握。抓落實(shí)，形成縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。每天早會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要講安全內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
三、加強(qiáng)巡查，切實(shí)防范，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)負(fù)責(zé)人每天要在生產(chǎn)線上工作2小時(shí)。我公司常年夜班生產(chǎn)。為了保證夜班生產(chǎn)的安全，我們堅(jiān)持每天晚上有公司領(lǐng)導(dǎo)值班。其他出現(xiàn)的安全等問題可以及時(shí)解決，從而消除生產(chǎn)中的不安全因素。一天晚上，一名值班經(jīng)理在晚上檢查時(shí)，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的.聲音。損壞和事故發(fā)生，值班人員受到嚴(yán)厲批評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，找出運(yùn)行過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，真正做到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，更好地解決“安全嚴(yán)”問題。如果你不起來，你就無法實(shí)施它”。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患排查治理，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、例行檢查與突擊檢查相結(jié)合、巡視整改相結(jié)合的方式，不斷消除安全隱患。生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定每個(gè)車間每周至少對(duì)車間安全進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，確保消防安全
公司高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)安全工作。在知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，在消防設(shè)施齊全的基礎(chǔ)上，20xx年，公司投資安裝了各種防火防盜設(shè)備，安裝了2個(gè)立體攝像鏡頭，對(duì)重要的人員實(shí)施了24小時(shí)監(jiān)控。部分。對(duì)于防火部分，重要的是在原料車間為球磨機(jī)、大型磨機(jī)等設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，為粉碎機(jī)安裝旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。燒成車間的天然氣隧道窯內(nèi)裝有自動(dòng)電保護(hù)器，即出現(xiàn)問題時(shí)，電保護(hù)器會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，有效保障安全生產(chǎn)。根據(jù)包裹存放的特點(diǎn)，額外購(gòu)買6個(gè)滅火器。為杜絕廠區(qū)吸煙，我們?cè)趶S區(qū)入口處設(shè)立煙花存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定，確需在關(guān)鍵部位起火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并到場(chǎng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，防范措施到位。有效提高防范火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保公司安全生產(chǎn)。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出超前預(yù)防
安全是參與比賽的支撐，第一效益一個(gè)企業(yè)，員工的第一利益。第一個(gè)好處。沒有安全的利益是暫時(shí)的利益。今后工作中，要正確處理安全生產(chǎn)關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安全管理上，推進(jìn)安全生產(chǎn)，從事后調(diào)查向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全檢查力度，加大違規(guī)處罰力度，防患于未然，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車間安全員年終工作總結(jié)通用3
今年以來，在廠長(zhǎng)和上級(jí)安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，車間貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，開展因地制宜開展一系列調(diào)查。 “違章”、排查隱患、防范違章、督促整改活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢查報(bào)告、三級(jí)熱簽等審批程序。
1.主要具體方法是：
1、“三違”是導(dǎo)致事故的主要因素
一方面，我們嚴(yán)格要求員工規(guī)范工作，認(rèn)真研究崗位安全操作規(guī)程。向員工灌輸違規(guī)行為是意外的想法。另一方面，加強(qiáng)對(duì)“三違”工作的檢查考核。 1-12月，共查處“三違”人員19人，共處罰、扣減2600元。此外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行了安全教育。，讓他們清楚地認(rèn)清“三違”的危險(xiǎn)，杜絕事故的發(fā)生。
2.排查隱患，督促整改，提建議，堵漏洞
隱患就是明火危險(xiǎn)，隱患就是定時(shí)炸彈。隱患不消除，就難以保證安全生產(chǎn)。因此，我們要經(jīng)常檢查，特別是重點(diǎn)崗位，不能松懈。同時(shí)，要求各科室、各班組、各員工共同排查隱患。經(jīng)過大家的努力，我們?cè)?-12月發(fā)現(xiàn)了xx個(gè)隱患，已經(jīng)全部整改完成，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上將隱患消除在了萌芽狀態(tài)，有效保障了安全生產(chǎn)，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格填寫熱點(diǎn)清單、維修報(bào)告、審批制度
嚴(yán)格流程操作，杜絕一切違規(guī)操作。因此，在檢修項(xiàng)目和燃?xì)鈪^(qū)火災(zāi)時(shí)，我們進(jìn)行書面?zhèn)浒负团鷾?zhǔn)。三級(jí)火災(zāi)提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級(jí)火災(zāi)提前兩天報(bào)廠安部審批，一級(jí)火災(zāi)提前三天報(bào)廠。天向工廠安全部門申請(qǐng)批準(zhǔn)。 1-12月，共下達(dá)三級(jí)動(dòng)火訂單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火報(bào)告1份，維修報(bào)告60份。申請(qǐng)表已經(jīng)過核對(duì)，有效保證維修和動(dòng)火作業(yè)安全。
4、制定了消防設(shè)備管理與考核制度。
人員。各存儲(chǔ)區(qū)消防器材放置記錄保存完好，符合消防規(guī)定，每季度有獎(jiǎng)懲。
5、抓制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)和大修都正確。
今年xx就地大修，面對(duì)人員緊張，設(shè)備單線運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜，既要保證生產(chǎn)，又要大修，在工期和質(zhì)量都正確的情況下，克服重重困難，確保正常安全生產(chǎn).還確保了xx焦?fàn)t大修無安全事故，提前1個(gè)月投產(chǎn)，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，得到廠方和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
雖然今年1-12月以來取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)發(fā)生了變化和提高，安全工作取得了一定的進(jìn)展，但我們的工作也存在一些不足和遺憾。今后，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，不斷完善安全操作規(guī)程，提高員工的危險(xiǎn)源識(shí)別能力，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，杜絕安全事故發(fā)生。今后的工作，以確保安全工作。新的水平。
二、明年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)
1、貫徹上級(jí)精神，強(qiáng)化員工安全責(zé)任崗位
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)安全生產(chǎn)的使命和緊迫性。
車間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開一次會(huì)議，研究安全生產(chǎn)突出問題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確要求。車間始終保持安全管理組織的穩(wěn)定性，并不斷豐富和加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理方面，車間堅(jiān)持各級(jí)聯(lián)動(dòng)管理的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任。工人的自覺行動(dòng)。
二、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全行為。車間在大量調(diào)研的'基礎(chǔ)上，修訂完善了《焦化車間安全評(píng)價(jià)規(guī)程》、《焦化安全生產(chǎn)檢查制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。正確把握和處理“教育認(rèn)識(shí)、管理執(zhí)行、隱患整改、程序和習(xí)慣、責(zé)任查處、穩(wěn)定安全”六個(gè)方面，努力做到“四個(gè)加固”，即：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)問責(zé)；加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作和個(gè)人防護(hù)技能；加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違法行為；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，落實(shí)到每一次基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、流程化，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。 “誰負(fù)責(zé)”原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行記錄，限期整改并按時(shí)受理，杜絕了不檢查不執(zhí)行的現(xiàn)象。按照“四個(gè)不放過”的原則，對(duì)各類事故認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化安全班子巡查，組織起重設(shè)備、壓力容器、危險(xiǎn)建筑物（構(gòu)筑物）等專業(yè)巡查，開展專業(yè)巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。車間以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范隊(duì)伍安全管理。
3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提升管理水平和操作技能
本次研討會(huì)本著“以人為本，教育為先”的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，深入開展多層次、開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。 《安全生產(chǎn)法》宣傳活動(dòng)大張旗鼓，在全車間形成了強(qiáng)烈的輿論氛圍和宣傳勢(shì)頭。
全車間組織開展了全體員工學(xué)習(xí)規(guī)則、使用規(guī)則的活動(dòng)規(guī)則。為檢查規(guī)則的學(xué)習(xí)和使用，車間組織抽查，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論和管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修訂完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4.“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)
安全工作要“以人為本”，努力營(yíng)造關(guān)愛員工、關(guān)愛員工、關(guān)愛員工、尊重員工、激勵(lì)員工積極向上的良好氛圍。提高安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)車間骨干和廣大職工。公司安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷提高，工作總結(jié)提升到更高水平，實(shí)現(xiàn)了從“我要安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從人身安全到整體安全的轉(zhuǎn)變。安全價(jià)值觀，樹立安全就是利益、隱患就是事故的新理念，倡導(dǎo)安全自控、互控、共管的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人要安全”的新風(fēng)尚。每個(gè)人都會(huì)安全”。確保為完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。
車間安全員年終工作總結(jié)通用4
時(shí)光荏苒，20xx年悄然離我們而去�；厥走^去的一年，不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，做好了自己的工作。取得了突破，工作方法有了很大改進(jìn)。 20xx年的工作總結(jié)如下：
1.主要工作完成
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理
沖壓車間久未成立。由于其前身“xx公司”的管理比較混亂，團(tuán)隊(duì)中有很多問題亟待解決。為解決這些問題，我采取措施，規(guī)范實(shí)施正向激勵(lì)制度。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)良好的員工將獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分，而表現(xiàn)不佳的員工將被堅(jiān)決扣分。由于采用了這種獎(jiǎng)懲分明、公平公正的考核方式，大大提高了團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2、狠抓安全管理
與公司其他車間相比，沖壓車間隱患多，更容易發(fā)生事故。在過去的xx年中發(fā)生了幾起事件。重大工業(yè)事故，這些事故給公司和車間帶來了巨大的損失。 “傻子用血來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)來避免意外�！弊鳛榘嚅L(zhǎng)，雖然他的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班里十幾名員工生命安全的重要責(zé)任。所以，對(duì)于安全工作，我從來沒有放松過，每個(gè)月，每天都在講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提高，消費(fèi)者對(duì)xx車的質(zhì)量要求越來越高。因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視也被提到了前所未有的高度。作為汽車行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，沖壓車間的職責(zé)也越來越大。我知道，作為車間組長(zhǎng)，我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。由于對(duì)公司的責(zé)任，我在品控上從來不敢松懈，及時(shí)與檢驗(yàn)班的同事積極溝通交流。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件和不良件，我從不輕易放過。 .同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家做好自檢和互檢，確保一個(gè)問題不從這個(gè)團(tuán)隊(duì)流到下一道工序。
4.積極參與車間改進(jìn)活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天都在這個(gè)溫暖的大家庭中生活和工作，作為這個(gè)大家庭的一員，我覺得我有義務(wù)和責(zé)任把她建設(shè)得更加和諧。因此，在過去的一年里，我積極參與了車間的改進(jìn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，用集體智慧為車間提出了許多有價(jià)值的改進(jìn)建議。
5.加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平
因?yàn)槲矣X得自己的負(fù)擔(dān)很重，我的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)堪比優(yōu)秀有能力的人領(lǐng)隊(duì)有一定距離，不敢掉以輕心。我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自己的職業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性。通過這一年的努力，我覺得自己有了一些進(jìn)步，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力、書面語言表達(dá)能力等方面，都能比較冷靜地處理日常工作中的各種問題。有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常開展，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
二.工作中遇到的問題及解決辦法
一年來，我兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)造性地工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要有以下幾點(diǎn)要點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)
安全管理不到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，體力消耗大，在完成一天的產(chǎn)出和收拾場(chǎng)地的工作中忽視了安全，在勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不整齊時(shí)更是如此.這一現(xiàn)象導(dǎo)致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩次劃傷事故。現(xiàn)在想想這兩起事故的'發(fā)生，我有不可推卸的責(zé)任。第一：在組織團(tuán)隊(duì)日常安全培訓(xùn)的過程中，并沒有真正做到讓每一位員工時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)；其次：在安全檢查方面，我們沒有全程跟進(jìn)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。讓我的員工受苦，損害了車間的榮譽(yù)和利益，我深感愧疚。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)形式，強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任心，讓班組中的每一位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成了“大家都很重視安全�！卑踩a(chǎn)，人人參與的良好氛圍”。
2.質(zhì)量控制
質(zhì)量是由生產(chǎn)而不是檢驗(yàn)產(chǎn)生的。每一個(gè)過程。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中，可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。雖然公司已經(jīng)開始從上到下注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在不少問題，尤其是團(tuán)隊(duì)之間的配合，比如板材的運(yùn)輸、成品的裝卸等，仍然存在很多問題。很多需要改進(jìn)的地方。 .解決這些問題不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能完成的。它需要多個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的充分合作。我認(rèn)為，要做好質(zhì)量工作，必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，嚴(yán)格管理。認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.團(tuán)隊(duì)管理
雖然在過去的一年里，團(tuán)隊(duì)的管理水平有了一定程度的提高，但是還存在一些問題，比如：?jiǎn)T工有待提高，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)。我很清楚：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我在今后的工作中將著眼于提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排更多的規(guī)范操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)提高員工的綜合素質(zhì)。的時(shí)間。有很大的改進(jìn)。
三、未來努力方向
新的一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。我將再接再厲，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)和工作水平，為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
明年我決心做好以下工作：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2.本著實(shí)事求是的原則，要上決策，下報(bào)告；真正做領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車間兄弟團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，向先進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍;帶出一支能打硬仗、吃苦耐勞、為車間艱苦奮斗的412團(tuán)隊(duì)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我會(huì)以更加出色的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
車間安全員年終工作總結(jié)通用5
今年以來，本車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等。
一、主要具體做法是
1、“三違”是釀成事故的主要因素
我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度
嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1-12月，我們共開出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書60份，申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
4、制定了消防器材的'管理、考核制度
消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤
今年xx原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
二、明年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)
1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開一次會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)。
2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)�；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。安全小分隊(duì)的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。
3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能
本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)。
全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價(jià)值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。
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