倉庫安全年終工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的倉庫安全年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)規(guī)范規(guī)范、作業(yè)配送高效、和優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)。工作的目標(biāo)。以下是對今年倉庫安全工作的總結(jié)。

　　1、完善崗位職責(zé)

　　首先，建立健全各崗位崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)動程序；票據(jù)管理和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有所提高；同時，庫區(qū)建設(shè)也進(jìn)行了改造：倉庫照明線路改造，為公司降低能耗、節(jié)約成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，杜絕了設(shè)備運(yùn)行過程中，貨籃滑輪跑偏，避免了鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)建設(shè)的完成和消防設(shè)施的實(shí)施，為庫區(qū)消防能力的提高奠定了基礎(chǔ)；系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司的辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)簽建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

　　二、崗位責(zé)任落實(shí)

　　隨著崗位責(zé)任制的實(shí)施，貨物的收、發(fā)、入庫管理已經(jīng)全面提高。對倉庫歷史遺留下來的呆滯貨、次品、報廢、退貨等進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的次品倉庫，為此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。未來。如今，日常管理中收發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。針對前期貨物配送和配送效率低下的問題，我們對運(yùn)營過程的各個環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行了細(xì)致的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，針對各個崗位發(fā)布了詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查落實(shí)。實(shí)施的結(jié)果是進(jìn)出貨物裝卸及時，基本沒有壓車現(xiàn)象。

　　三、員工素質(zhì)的提升

　　工作的進(jìn)步，素質(zhì)的提高，能力的發(fā)揮，所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)不高，倉庫管理專業(yè)技能不足，充分利用公司重管理促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，以行動為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)進(jìn)行道德操守。 、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。

　　一點(diǎn)點(diǎn)努力是很有收獲的。從工作被動、推委員會、精神不振到積極主動、真誠團(tuán)結(jié)、熱情敬業(yè)，倉庫的精神面貌和工作態(tài)度有了質(zhì)的飛躍。有效的溝通和熱情的服務(wù)也增強(qiáng)了倉庫同事和跨部門的協(xié)調(diào)能力。積極配合、熱心服務(wù)、不推卸、不爭吵，充分展示了倉庫團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力。

　　4.工作上的不足

　　1.由于缺乏裝卸工，倉庫管理員的工作職責(zé)沒有明確界定。態(tài)度消極，導(dǎo)致責(zé)任心弱，問題多。如收貨短缺、錯送、丟失貨物、裝卸貨物不及時、延誤交貨等。責(zé)任感的好壞取決于個人對企業(yè)文化的認(rèn)識。

　　2. 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理的觀念差異導(dǎo)致系統(tǒng)和流程執(zhí)行力低下：倉庫管理中的一些問題是由于沒有按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作造成的。制度的實(shí)施。通過用傳統(tǒng)的習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。比如票據(jù)的流程管理、安全庫存的合理性、進(jìn)貨審批、調(diào)整價格的審核、盲目采購造成的庫存積壓、庫存過剩的壓力等。

　　3、部門與崗位協(xié)同接口的職責(zé)，以及造成的差錯和失誤：如進(jìn)貨驗(yàn)收由采購部在倉庫的協(xié)助下完成，數(shù)量、包裝規(guī)格等。發(fā)生是錯誤的；在入庫過程中，由于倉庫管理員和訂貨人發(fā)錯貨物造成的差錯，難以明確相關(guān)責(zé)任，增加了管理成本和難度。通過以上問題可以看出，未來倉庫管理的任務(wù)十分艱巨，很多任務(wù)需要加強(qiáng)和落實(shí)。

　　總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，以后再做決定。因此，我們必須根據(jù)公司和倉庫的實(shí)際情況，制定并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的進(jìn)展情況。落實(shí)進(jìn)度，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，在全公司范圍內(nèi)分享和推動有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，成就卓越。

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