合作社工作總結(jié)（優(yōu)秀）
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的合作社工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合作社工作總結(jié)1
大足區(qū)方建養(yǎng)殖股份合作社20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)委、區(qū)政府大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖這一扶持政策的鼓舞下，在區(qū)畜牧局、財(cái)政局、鎮(zhèn)政府等部門的大力支持下，按照《2011年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》足發(fā)改〔20xx〕28號文件精神，精心組織，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，提高效益，按期完成了建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、建設(shè)項(xiàng)目完成情況
項(xiàng)目實(shí)施地位于大足區(qū)萬古鎮(zhèn)石牛村，距大足區(qū)約30公里，距龍銅公路1公里，交通條件便利。項(xiàng)目實(shí)施地地形開闊平整，遠(yuǎn)離居民區(qū)，養(yǎng)殖場取用天然地下水，有專用管道送入場區(qū)，水量充足，水質(zhì)良好，空氣質(zhì)量符合要求。該場各功能區(qū)分區(qū)明確，生活管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)等按照凈道污道要求依次分開。生產(chǎn)配套用房、辦公室、食堂等均為一層磚混結(jié)構(gòu)；豬舍、庫房等均為磚混結(jié)構(gòu)承重墻體，琉璃瓦屋面；豬舍均為鋼架結(jié)構(gòu)。豬舍排列采用雙列式，飼料和糞便都是專用進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)豬場凈、污道分開，各區(qū)、舍之間栽種桂花樹和牧草建立隔離帶。具體情況如下：
一是經(jīng)濟(jì)效益良好。我場引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)良種母豬和種公豬，目前母豬存欄42頭，公豬1頭，育肥豬500余頭，實(shí)現(xiàn)了自繁自養(yǎng)制，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年出欄肥豬可達(dá)1500頭。
二是社會(huì)效益明顯。本項(xiàng)目建成后提供的安全、優(yōu)質(zhì)豬肉為改善人民膳食結(jié)構(gòu)，提高人民物質(zhì)生活水平起到推動(dòng)作用。同時(shí)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性，增加農(nóng)民收入，對解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力起到了明顯的作用。該項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、科學(xué)化設(shè)計(jì)建設(shè)，實(shí)行自繁自養(yǎng)和全進(jìn)全出制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖進(jìn)程。
三是為循環(huán)農(nóng)業(yè)提供平臺(tái)。項(xiàng)目通過建設(shè)沼氣池、沉淀池，或生產(chǎn)有機(jī)肥等形式，減少了糞污的排放量，同時(shí)通過豬—沼—魚、豬—沼——果或推廣有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)生態(tài)的良性循環(huán)，可推助本地黃金梨、黑寶石李子、魚塘等有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)效益循環(huán)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、目前存在的問題
一是技術(shù)力量薄弱。近年來，隨著養(yǎng)殖過程中不斷出現(xiàn)的新傳染病，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)越來越大，迫切需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持作為后盾。作為首次接觸養(yǎng)殖行業(yè)的我們，經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)匱乏，需要畜牧局專業(yè)人士的`幫助和指導(dǎo)。
二是后續(xù)資金缺乏。主要是前期投入了150萬元，用于項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和種豬購買等，現(xiàn)在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完全實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng)，減少疫病發(fā)生，提高仔豬成活率，保障市場供應(yīng)，圓滿完成生豬活體儲(chǔ)備任務(wù)，計(jì)劃擴(kuò)建母豬舍400平方米，仔豬保育舍1000平方米，力爭達(dá)到年出欄頭，但面臨著巨大的資金壓力，資金缺口達(dá)50余萬元，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
三、下一步工作措施：
一是實(shí)行科學(xué)化養(yǎng)殖。制定科學(xué)的生豬防疫制度、生豬免疫制度、消毒制度、進(jìn)出人員管理制度、生豬飼養(yǎng)管理制度、生豬隔離觀察制度、病死豬無害化處理制度等一系列規(guī)章制度。二是嚴(yán)格按照免疫程序免疫。我們將按照本場實(shí)際情況制定口蹄疫、豬藍(lán)耳病、豬繁殖與呼吸系統(tǒng)綜合癥免疫程序，還為生產(chǎn)母豬制定專門的免疫程序，降低母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎、弱胎的幾率。三是提高飼養(yǎng)管理能力。為提高飼養(yǎng)員飼養(yǎng)管理水平，我們將聘請專業(yè)技術(shù)人員到場指導(dǎo)，并對飼養(yǎng)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們對標(biāo)準(zhǔn)化生豬生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四是搞好疫病監(jiān)測及防治。為保證生豬質(zhì)量，防止豬場疫病發(fā)生，我場會(huì)隨時(shí)采集存欄豬只的血樣進(jìn)行化驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)有疫病的豬查明原因果斷處理。
四、發(fā)展前景：
在以后的生產(chǎn)中，我們會(huì)增加投入，擴(kuò)大規(guī)模，改進(jìn)設(shè)施設(shè)備，增加技術(shù)力量。到20xx年我場生豬常年存欄可達(dá)2000頭以上，實(shí)現(xiàn)生豬年出欄頭，解決就業(yè)人員15人，實(shí)現(xiàn)年利潤150萬元，為廣大市民提供更多放心可靠的豬肉。
合作社工作總結(jié)2
20xx年，我縣認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略措施，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，加大扶持力度，使農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。我縣經(jīng)工商部門登記注冊并到農(nóng)委登記備案的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)132個(gè)，成員數(shù)13715個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)22761個(gè)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了一定的帶動(dòng)作用。在全省啟動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程會(huì)議后，我縣緊抓機(jī)遇，認(rèn)真貫徹省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程實(shí)施意見的通知》（皖農(nóng)合〔20xx〕51號）文件精神和5月16日寧國啟動(dòng)會(huì)議精神，在全縣組織實(shí)施了農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、20xx年工作開展情況簡述
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識
今年全省農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后，我縣對此十分重視，立即召開農(nóng)委全體干部職工會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)農(nóng)民專業(yè)合作社有關(guān)法律、法規(guī)和政策精神，貫徹省農(nóng)委寧國啟動(dòng)會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工充分認(rèn)識到農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程是農(nóng)民專業(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾緩�。加快農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程步伐，讓農(nóng)民專業(yè)合作社步入“信息高速公路”，積極創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷信息一體化服務(wù)新體制，提高農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)民專業(yè)合作社綜合管理能力，對于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收，具有重要意義。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案
為加強(qiáng)此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)，縣農(nóng)委于5月18日成立了“定遠(yuǎn)縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，由農(nóng)委主任任組長，分管副主任任副組長，相關(guān)科室及二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)經(jīng)科，明確專人負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程實(shí)施意見的通知》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《定遠(yuǎn)縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程實(shí)施意見》、《定遠(yuǎn)縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程培訓(xùn)方案》、《定遠(yuǎn)縣農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案》等文件，為實(shí)施我縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程做好了充分準(zhǔn)備。
（三）選擇示范社，開展人員培訓(xùn)
為認(rèn)真做好我縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程，按照省農(nóng)委的統(tǒng)一布署，我縣采取合作社申報(bào)與組織篩選相結(jié)合辦法，在全縣選擇了35個(gè)規(guī)模較大、管理較規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，作為我縣20xx年農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程示范合作社。在做好充分的前期準(zhǔn)備工作后，我縣按計(jì)劃組織了兩期培訓(xùn)。第一期于7月1日-7日對22個(gè)合作社66名信息員等開展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間7天，其中計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)基本操作培訓(xùn)3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)4天。第二期于11月20日-24日對另13個(gè)合作社39名信息員等開展培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間5天，其中計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)基本操作培訓(xùn)3天，省合作社網(wǎng)絡(luò)及信息平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)2天。兩期共培訓(xùn)了35個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員和信息員105人。
為確保培訓(xùn)效果，我們一是選擇了全縣師資實(shí)力較好的一家電腦培訓(xùn)學(xué)校（神洲電腦學(xué)校）作為培訓(xùn)基地；二是統(tǒng)一了培訓(xùn)內(nèi)容，兩期培訓(xùn)全部采用省農(nóng)委編制的培訓(xùn)教材，并邀請了省農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術(shù)轉(zhuǎn)移公司專家來我縣授課；三是安排好了參加培訓(xùn)人員的食宿，培訓(xùn)和食宿費(fèi)用全部由縣財(cái)政承擔(dān)；四是加強(qiáng)服務(wù)和管理，縣信息化建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間全程服務(wù)和管理，并安排學(xué)員每天三次簽到，確保了學(xué)習(xí)效果。
（四）配備電腦硬件，建立個(gè)性化網(wǎng)站
為盡快搭建好農(nóng)民專業(yè)合作社通往信息網(wǎng)絡(luò)的`硬件平臺(tái)，培訓(xùn)班結(jié)束后，我縣按照省農(nóng)委統(tǒng)一規(guī)定的型號，采取政府招標(biāo)采購的形式，先后兩次為35個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)示范合作社，采購了電腦、打印一體機(jī)等硬件設(shè)備35臺(tái)套�？h領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作高度重視，分管縣長親自主持了9月8日上午我縣舉行的“農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程示范合作社電腦、打印一體機(jī)發(fā)放儀式”，為我縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程營造了良好的氛圍。目前，我縣35臺(tái)套電腦、打印一體機(jī)的發(fā)放、安裝、調(diào)試和入網(wǎng)工作已全部到位。同時(shí)，按照“安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”建網(wǎng)站基礎(chǔ)信息采集要求，我縣對35個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，通過網(wǎng)站建設(shè)單位與各示范合作社的密切合作，全面采集了示范合作社的基本信息資料，完成了35個(gè)示范合作社個(gè)性化網(wǎng)站建設(shè)，并全部注冊加入了“安徽農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”。
二、取得的成效與存在的問題
（一）取得的成效
1、培育了一批農(nóng)民專業(yè)合作示范社。今年我縣被選擇試點(diǎn)的35個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作示范社，本來在我縣同行業(yè)中相對基礎(chǔ)較好，實(shí)力較強(qiáng)，影響較大，通過參加信息化建設(shè)工程培訓(xùn)后，進(jìn)一步拓展示范合作社利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋找市場、推介產(chǎn)品的渠道，有力地推動(dòng)了這些農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。并且，由于他們的示范帶動(dòng)作用，將會(huì)影響和鼓勵(lì)更多的農(nóng)民專業(yè)合作社快速成長。
2、培養(yǎng)了一批信息人才隊(duì)伍。
通過兩期培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、擅管理的農(nóng)民專業(yè)合作社信息技術(shù)骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)了農(nóng)民專業(yè)合作社信息服務(wù)能力，提高了農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員接受和利用信息的水平。
3、“安徽農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”得到了初步的應(yīng)用。
目前，我縣已有“宮集瓜果蔬菜專業(yè)合作社”等35個(gè)合作社加入了“安徽農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”，另有“阜康養(yǎng)豬專業(yè)合作社”等15個(gè)畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社，正在進(jìn)行“畜牧養(yǎng)殖協(xié)同管理平臺(tái)”的先期應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)在社、營銷在網(wǎng)、業(yè)務(wù)交流、資源共享”，提升了農(nóng)民專業(yè)合作社綜合能力，降低了運(yùn)營成本，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
（二）存在的問題
1、農(nóng)民專業(yè)合作示范社網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用還處于起步階段，對產(chǎn)品信息的收集和發(fā)布不夠及時(shí)；合作社與技術(shù)支持單位及相關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系較少；信息員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、農(nóng)民專業(yè)合作社存在制度不健全，管理不規(guī)范現(xiàn)象，制約了農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。
3、部分農(nóng)民專業(yè)合作社示范社品牌意識不強(qiáng)，市場競爭力較弱。
三、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬├^續(xù)做好我縣農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)工程示范社的培訓(xùn)工作
20xx年，計(jì)劃再選擇一批示范合作社實(shí)施信息化建設(shè)工程，培訓(xùn)一批信息員，認(rèn)真做好示范合作社的“安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社”網(wǎng)絡(luò)使用和“畜牧養(yǎng)殖協(xié)同管理平臺(tái)”應(yīng)用工作。
（二）加大獎(jiǎng)勵(lì)扶持力度
按照民辦、民管、民受益的原則，扶持各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作組織，使之成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主體力量�？h政府每年安排部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金支持農(nóng)民組建的專業(yè)合作組織，對部級、省級、市級、縣級示范合作社，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、3萬元、2萬元和1萬元；沒有達(dá)到示范合作社稱號的，經(jīng)審核符合支持條件的，給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
�。ㄈ┨嵘r(nóng)民專業(yè)合作社組織化程度
重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，大力培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極推廣“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的組織模式，充分發(fā)揮其在引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、落實(shí)訂單、銜接產(chǎn)銷等方面的作用。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)辦、農(nóng)民自愿、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，把農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展成為引領(lǐng)農(nóng)民參與現(xiàn)代流通的新型經(jīng)營組織。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理針對我縣農(nóng)民專業(yè)合作社存在有關(guān)制度不健全的問題，在近段時(shí)間，我們將組織部分信息化建設(shè)示范合作社，到其他農(nóng)民專業(yè)合作社管理較好的兄弟縣、市進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，在全縣選擇5-7個(gè)基礎(chǔ)條件較好的農(nóng)民專業(yè)合作社作為規(guī)范化管理典型，抓好示范合作社的規(guī)范管理的試點(diǎn)示范工作，以促進(jìn)和帶動(dòng)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社，尤其是信息化建設(shè)工程示范合作社，在組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和規(guī)范制度等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，以真正發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)作用。
�。ㄎ澹⿴椭r(nóng)民專業(yè)合作社提升市場競爭力
明年，我們在幫助農(nóng)民專業(yè)合作社爭取項(xiàng)目資金之外，更多的是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社在依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身建設(shè)，通過整合資源、打造優(yōu)勢產(chǎn)品、實(shí)施企業(yè)化管理，來提升市場競爭力。
合作社工作總結(jié)3
上半年以來，市供銷社按照xx市社“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”要求，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將開放辦社及土地托管工作情況匯報(bào)如下:
一、開放辦社工作進(jìn)展情況
對接省級入社企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在原xx食品有限公司、xx有限公司兩家企業(yè)基礎(chǔ)上，再將符合條件的企業(yè)納入到供銷社開放辦社序列。
下一步要充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和開放辦社企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，加強(qiáng)與系統(tǒng)外的企業(yè)開展多層次、多途徑、多形式的聯(lián)合與合作，把開放辦社、土地托管、和“政銀企戶保”工作聯(lián)系起來，綜合考慮，整合資源，做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農(nóng)村電商業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通加工業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，不斷擴(kuò)大開放辦社企業(yè)范圍，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提升為農(nóng)服務(wù)功能。
二、土地托管工作進(jìn)展情況
依托農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心，設(shè)立土地托管平臺(tái)，在符合條件的基層社或開放辦社企業(yè)，推廣xx供銷社土地托管服務(wù)做法。上半年重點(diǎn)圍繞促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村勞動(dòng)力短缺及種地難等問題進(jìn)行走訪，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托xx供銷社中藥材種植項(xiàng)目，大力開展土地全程托管服務(wù)，供銷社提供耕、種、收、管、售等服務(wù)，今年托管土地xxxx畝，預(yù)計(jì)達(dá)到農(nóng)民增收企業(yè)增效的.目的。下半年我社將積極圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整工作，在此基礎(chǔ)上大力開展土地全托管和半托管服務(wù)，為振興農(nóng)村做貢獻(xiàn)。
三、存在問題
1.基礎(chǔ)設(shè)施老化，嚴(yán)重影響合作經(jīng)營
2.供銷社人員年齡結(jié)構(gòu)老化，工作熱情減退，阻礙開放辦社進(jìn)程。
3.缺少項(xiàng)目扶持資金，難以推動(dòng)開放辦社。
4.農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)尚未完成，對工作推進(jìn)造成很大影響。
四、下一步措施建議
1.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)作，爭取政府支持，盤活原有資產(chǎn)。
2.堅(jiān)持做好開放辦社工作，繼續(xù)推進(jìn)合作辦社，拓寬營渠道和經(jīng)營領(lǐng)域。
3.積極圍繞我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整工作，在此基礎(chǔ)上大力開展土地全托管和半托管服務(wù)，為振興農(nóng)村做貢獻(xiàn)。
合作社工作總結(jié)4
我校少先隊(duì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，與全體輔導(dǎo)員共同努力下，組織少先隊(duì)員開展了豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，取得了一些可喜的成績。與此同時(shí)，我們也清楚地明白工作中還存在著許多不足，值得我們?nèi)レo心思索，潛心研究。現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)日常管理工作，在扎實(shí)里成長。
日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，也是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，所以也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。
1、落實(shí)學(xué)生值崗工作，促良好習(xí)慣養(yǎng)成。日常管理工作包括學(xué)生良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、禮貌行為習(xí)慣的養(yǎng)成。一開學(xué)，我便抓緊對扶助員值日崗工作進(jìn)行落實(shí)、檢查，監(jiān)督學(xué)生逐漸養(yǎng)成良好禮貌言語及行為，少吃零食、不吃零食的習(xí)慣，并結(jié)合一周班級流動(dòng)紅旗的競賽，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體榮譽(yù)感和班級凝聚力，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生的良好習(xí)慣。
2、實(shí)行衛(wèi)生突擊檢查，保學(xué)校環(huán)境整潔。為整治學(xué)校臟、亂的環(huán)境，讓學(xué)生能在一個(gè)整潔的學(xué)校里學(xué)習(xí)和成長，大隊(duì)部針對具體情景進(jìn)行不定期的突擊檢查，并和各段長、中隊(duì)輔導(dǎo)員和扶助員努力抓好衛(wèi)生工作。經(jīng)過一學(xué)期的努力，學(xué)校的衛(wèi)生情景有了明顯好轉(zhuǎn)。
二、努力抓好隊(duì)伍陣地建設(shè)，以環(huán)境促成長。
1、開展陣地建設(shè)，展示全新面貌。本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我校以標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)室的規(guī)格對少先隊(duì)室進(jìn)行了建設(shè)。學(xué)校為組建一支鼓號隊(duì)而配備了鼓號以及統(tǒng)一服裝;還安裝了學(xué)校智能廣播系統(tǒng)，為平時(shí)的兩操規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建學(xué)校鼓號隊(duì)，豐富學(xué)校文化。本學(xué)期我校組建了一支鼓號隊(duì)，邀請蔣良興教師來校指導(dǎo)。鼓號隊(duì)的組建，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，也促進(jìn)了學(xué)校文化的構(gòu)成。
3、加強(qiáng)隊(duì)員素質(zhì)，了解隊(duì)章知識。大隊(duì)部積極開展少先隊(duì)知識競賽，讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)章知識，了解少先隊(duì)，提高了隊(duì)員的素質(zhì)。
三、針對主題進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，在特色中成長。
作為少先隊(duì)工作者就應(yīng)當(dāng)抓住良機(jī)，營造氛圍，創(chuàng)造性地規(guī)劃少先隊(duì)活動(dòng)資料，并做到每月都有活動(dòng)主題，采用生動(dòng)活潑的形式，讓隊(duì)員們在活動(dòng)中，知識得到進(jìn)一步擴(kuò)充，本事得到進(jìn)一步提高。我校大隊(duì)部以開展豐富多彩、生動(dòng)活潑的少先隊(duì)活動(dòng)為主線;以開展主題、形式多樣的班隊(duì)會(huì)活動(dòng)為載體。本著“年度有主線，月月有主題，天天是活動(dòng)，處處受教育”的原則，充分發(fā)揮少先隊(duì)組織在學(xué)校各項(xiàng)工作中的橋梁和紐帶作用。
月月有節(jié)，月月有活動(dòng)，輸送歡樂的“動(dòng)脈”。三月開展藝術(shù)節(jié)、安全交通系列活動(dòng)，四、五月份開展“爸爸媽媽，我想對您說”書信大賽和讀書節(jié)系列活動(dòng)，六月份開展“慶六一”游園活動(dòng)。月月有活動(dòng)，月月趣味味，一系列的主題節(jié)日活動(dòng)承載著隊(duì)員的期盼，連珠炮式的在學(xué)校一次次引發(fā)歡樂的浪潮。在讀書節(jié)系列活動(dòng)中，結(jié)合“讀活書，活讀書;讀好書，好讀書”的系列活動(dòng)要求，經(jīng)過講故事、演講、征文比賽，古詩文誦讀比賽，鼓勵(lì)隊(duì)員多讀書，讀好書。
給隊(duì)員一個(gè)月的節(jié)日，給隊(duì)員一個(gè)月的活動(dòng)，給隊(duì)員一個(gè)月的歡樂，讓生活在我們學(xué)校里的學(xué)生月月有完美的'期待，月月有收獲的喜悅，月月有歡樂的滿足。
四、切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作，在總結(jié)中成長。
吸取上學(xué)期檔案管理不齊全的缺點(diǎn)，本學(xué)期大隊(duì)部認(rèn)真做好學(xué)校檔案的整理和管理工作。
1、首次使用書面文件，使隊(duì)活動(dòng)順利開展。為避免許多中隊(duì)輔導(dǎo)員忘記口頭布置的一些任務(wù)，大隊(duì)部首次以書面文件的形式傳達(dá)任務(wù)、總結(jié)活動(dòng)，使少先隊(duì)活動(dòng)有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，也加強(qiáng)了檔案的管理。
2、整理每周競賽成績，檔案工作認(rèn)真進(jìn)行。本學(xué)期大隊(duì)部在過去五項(xiàng)競賽的基礎(chǔ)上修改為三項(xiàng)競賽。每周各班級的競賽結(jié)果，大隊(duì)部都認(rèn)真統(tǒng)計(jì)整理存檔，使檔案工作有序進(jìn)行。
五、認(rèn)真總結(jié)工作中不足處，在反思中成長。
1、學(xué)校衛(wèi)生情景有所好轉(zhuǎn)，但仍需努力。
2、大隊(duì)部成員作用發(fā)揮不充分。
回顧半年來在少先隊(duì)工作的道路上所留下的足跡，顯得是那么微不足道，而更多的是領(lǐng)導(dǎo)如長輩一樣對少先隊(duì)工作的關(guān)心支持和指導(dǎo)，同事像朋友一樣的信任、理解和協(xié)助。學(xué)校的少先隊(duì)工作離不開學(xué)校中的每一個(gè)人。相信經(jīng)過我們的努力，大隊(duì)部工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階的!
合作社工作總結(jié)5
一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。
2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財(cái)力十分緊張的情況下，投資1萬余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達(dá)80萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值96萬元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費(fèi)5萬元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積95%，僅豇豆一項(xiàng)由原來畝產(chǎn)值2500元增加到3000元，入社社員每戶增收500元，全社入社社員實(shí)現(xiàn)收入3.20萬元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收30萬元。
5、專合社與東海食品公司共同投資10萬余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計(jì)創(chuàng)收2萬余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收40萬元。
6、在生產(chǎn)過程中，專合社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—15元。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)2500元增加到3500元，農(nóng)戶增加收入84萬元，入社社員戶均增收1200元。
二、完成上述目標(biāo)任務(wù)具體做了一下工作
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
今年以來，蔬菜價(jià)格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的.準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會(huì)�？h供銷社陳云副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到金堂、廣漢、彭州參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共3次組織250人次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。
2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗(yàn)推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)95%。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員500余人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料1000余份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價(jià)值800余元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費(fèi)為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收1000元，入社社員人均增收600元。
3、樹立典型，以點(diǎn)帶面
在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費(fèi)6萬元。
4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。20xx年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。
5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會(huì)4次。同時(shí)邀請外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
合作社工作總結(jié)6
XX縣供銷合作社按照永作辦通（20xx）4號文《關(guān)于印發(fā)XX縣作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)查找問題階段實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合我社實(shí)際，全面回顧總結(jié)了我社領(lǐng)導(dǎo)班子，在加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的情況，深刻查找領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在“庸、懶、散、浮”四個(gè)方面存在的突出問題進(jìn)行深入分析找差距，認(rèn)真思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞這一目的，我們把查找問題作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓。作風(fēng)建設(shè)教育的目的，就是要改進(jìn)行業(yè)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮政府直能部門的各項(xiàng)工作職能、職責(zé)、努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，更好的服務(wù)“三農(nóng)”。近幾年來，XX縣供銷合作社雖然取得一定成績，但也存在著一些問題，通過查找，主要有以下幾個(gè)方面：
�、鍖挝坏膶W(xué)習(xí)抓得不夠認(rèn)真，平時(shí)雖然比較注重各種文件精神的學(xué)習(xí)，但過分把精力用于業(yè)務(wù)的開展，對一些政治理論學(xué)習(xí)抓得不夠，安排不夠深入細(xì)致。當(dāng)前工作形勢對我們供銷社干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出了很大的挑戰(zhàn)，為“三農(nóng)”服務(wù)的問題、 “鄉(xiāng)村流通工程”問題，學(xué)習(xí)是刻不容緩的，雖然能夠組織集體學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較少，沒有抓住實(shí)質(zhì)性，動(dòng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識不強(qiáng)，沒有把握解決好企業(yè)改革與創(chuàng)建，推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”等工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題。
㈡解放思想不夠，沒有形式超前意識。在供銷系統(tǒng)改革與創(chuàng)建工作中，班子雖然能積極配合，但面對很多新問題和新關(guān)系，仍然有顧慮，沒有做到大膽實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，缺少創(chuàng)新開拓精神。
㈢服務(wù)意識沒有更進(jìn)一步加強(qiáng)。由于改革工作的不斷發(fā)展，但對創(chuàng)建“兩社一會(huì)”、爭取項(xiàng)目、各項(xiàng)服務(wù)效率等管理、跟蹤還有差距，缺乏一種進(jìn)取精神。對一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，落實(shí)不夠全面，不夠透徹，解決措施還不夠具體。
�、枇疂嵶月梢庾R不夠強(qiáng)。聯(lián)社班子雖然能夠堅(jiān)持原則，能自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中一些細(xì)節(jié)上還存在一些不足，班子交心少，與職工互相交流也不夠，在協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)接待也時(shí)有超標(biāo)現(xiàn)象，下鄉(xiāng)工作中，有時(shí)也有吃、喝現(xiàn)象，班子嚴(yán)以律紀(jì)有時(shí)做得不夠，吃苦耐勞和艱苦奮斗的作風(fēng)有所缺乏。
㈤規(guī)章制度的落實(shí)還有差距。雖然制定了規(guī)章制度，在貫徹執(zhí)行和要求上還有差距，對制度落實(shí)的監(jiān)督檢查也不夠，個(gè)別制度還停留在紙面上，沒有在實(shí)際中得到落實(shí)。
�、旯ぷ鞣矫妗C(jī)關(guān)工作人員還存在作風(fēng)散慢現(xiàn)象，上班遲到，早退，工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。這是由于班子對紀(jì)律抓得不嚴(yán)，致使某些工作責(zé)任、工作制度落實(shí)不到位。目前是供銷社發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的困難和問題也比較多，這就是要求我們共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要去做細(xì)致的工作。由于工作任務(wù)重，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作方法上單一，沒有發(fā)揮班子的.最佳效能，創(chuàng)新意識差，工作面突破力度不夠。
㈦按照效能政府“四項(xiàng)制度”的要求，聯(lián)社成立了推行“效能政府”四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施方案。但在執(zhí)行中有時(shí)管理跟不上，監(jiān)督檢查不力。
�、煸趧�(chuàng)先爭優(yōu)上存在活動(dòng)不扎實(shí)，只抓其他業(yè)務(wù)的開展，沒有把創(chuàng)先爭優(yōu)工作落到實(shí)處，有時(shí)做了些工作，但不夠完善。
㈨在開展“黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)”三公開工作中，有時(shí)做得不夠完善，督查、檢查有時(shí)不到位，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作不重視，認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)不多，好壞與企業(yè)關(guān)系不大，有時(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作華而不實(shí)，失去了監(jiān)管的意義。
�、�20xx年1--10月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
�、俳�(jīng)營總額：20xx年1-10月完成銷售總額14625萬元，其中：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售5338萬元，日用消費(fèi)品3930萬元，商品交易市場交易額5357萬元。
�、谵r(nóng)資經(jīng)營：20xx年1-10月供應(yīng)各種化肥銷售完成31369噸，其中：尿素16187噸、碳銨1029噸、普鈣9404噸、復(fù)合肥4571噸、鉀肥178噸、各種化學(xué)農(nóng)藥銷售143400公斤。
�、凼雏}、煙花爆竹等特殊商品經(jīng)營：20xx年1-10月銷售食鹽972噸、煙花爆竹70萬元。同時(shí)，我社與鹽業(yè)、工商、公安、安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督等部門緊密配合，以強(qiáng)有力的措施防止了劣質(zhì)鹽，低碘鹽流入市場，保障了人民身體健康，煙花爆竹經(jīng)營做到安全無事故，保證了全縣人民過上安寧、祥和、喜慶的節(jié)日。共查收偽劣煙花爆竹500件（箱），并進(jìn)行了燒毀。
�、�20xx年1-10月發(fā)展“兩社一會(huì)”19個(gè)，其中綜合服務(wù)社12個(gè)、專業(yè)合作社7個(gè)，農(nóng)資農(nóng)家店10個(gè)、培訓(xùn)各類人員402人�！皟缮缫粫�(huì)”掛牌40家，其中：標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社8家。
�、�20xx年1-10月全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤61萬元。
以上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，還很不樂觀，與上級的要求及目標(biāo)還有差距，我們必須加大馬力，按時(shí)完成20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)。加大督查力度及檢查工作，做好對項(xiàng)目資金的跟蹤，檢查和工程驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目資金和干部職工都不出問題。
合作社工作總結(jié)7
20xx年，我鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣供銷合作社的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的'中心工作，服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，積極參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促農(nóng)增收，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)農(nóng)村專業(yè)合作社的新局面。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)發(fā)展
鎮(zhèn)黨委、政府制定貫徹落實(shí)省政府意見的具體實(shí)施方案，切實(shí)將農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)考核，擺上重要位置，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有檢查。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究和解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題。
二、認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展工作
一是繼續(xù)宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專合社的新高潮。二是堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的原則。今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)專合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè)、以無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，增加農(nóng)戶收入。同時(shí)給養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和養(yǎng)殖信息，讓協(xié)會(huì)發(fā)展更加壯大。
三、積極參與推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)
通過組織發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，推動(dòng)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮專業(yè)合作社為農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農(nóng)增收等作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕；發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心作用，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔；發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢，增強(qiáng)農(nóng)民民主意識，促進(jìn)農(nóng)村管理民主。
合作社工作總結(jié)8
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各級政府的關(guān)心支持下，我部門員工團(tuán)結(jié)一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設(shè)置計(jì)劃，基本完成了土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年工作成績
�。ㄒ唬┩恋丶百Y金情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地 畝，涉及農(nóng)戶 戶，計(jì)劃建設(shè)雞舍 座，標(biāo)準(zhǔn)化豬場 座。20xx年計(jì)劃投資 萬元，現(xiàn)在已投資 萬元，完成投資總額的 %。
�。ǘ┤肷琊B(yǎng)殖戶情況
我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對我們合作社的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，以及發(fā)展的扶持政策進(jìn)行了廣泛宣傳，已經(jīng)有 戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。
（三）雞舍建設(shè)及設(shè)備情況
位于 合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地 畝，在建雞舍 畝，養(yǎng)殖規(guī)模 只。目前 座長 米，寬 米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。
立足實(shí)際，充分了解市場信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設(shè)備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使用。
二、存在的問題
由于我部門剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認(rèn)識，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
三、20xx年工作安排
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。
20xx年底，力爭達(dá)到肉雞養(yǎng)殖合作社社員 戶以上（其中年出籠 只優(yōu)質(zhì)肉雞 戶），肉雞出籠量 萬只，存籠量 萬只，年產(chǎn)值 元以上，社員利潤 萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員 戶以上（其中年出欄 頭優(yōu)質(zhì)肉豬 戶），肉豬出欄量 萬頭，存欄量 萬頭以上，年產(chǎn)值 元以上，社員利潤 萬元以上。
�。ㄒ唬┦痉痘厝怆u養(yǎng)殖計(jì)劃
示范基地1月底完工后，計(jì)劃引進(jìn)AA+商品代雛雞
羽，羅斯308雛雞 羽，3月中下旬就可有肉雞上市。肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點(diǎn)，以5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，飼養(yǎng)周期最長不超過50天一只雞的利潤普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤可達(dá)12.5-15萬元。 基地建成后，年出籠 萬只，產(chǎn)值 萬元，經(jīng)濟(jì)利益 萬元。
（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理
示范基地及入社養(yǎng)殖戶計(jì)劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。三固定：雛雞價(jià)格固定、飼料價(jià)格固定、回收價(jià)格固定。
公司飼料廠建成前，將與 公司合作，雛雞、飼料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由 公司進(jìn)行。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料 噸。
�。ㄈ┻M(jìn)一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運(yùn)作，吸收人才，拓寬服務(wù)渠道。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進(jìn)行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫工作。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“合作社擔(dān)保”等形式解決。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以 形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。
�。ㄋ模┮砸呀ǔ傻� 示范基地為中心，輻射周邊行政村，20xx年 月前開工建設(shè) 養(yǎng)殖示范基地，20xx年 月前，開工建設(shè) 養(yǎng)殖示范基地，20xx年 月前，開工建設(shè) 肉豬養(yǎng)殖示范基地，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。通過報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的.重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟(jì)效益，及通過入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動(dòng)性。
20xx年是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展。
合作社工作總結(jié)9
一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。
2、在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，在財(cái)力十分緊張的情況下，投資余元裝修了辦公大樓，購置了電腦，進(jìn)一步完善了辦公條件。
3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗達(dá)80萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9元，農(nóng)戶節(jié)約差旅費(fèi)元。
4、蔬菜新品種推廣占種植面積9，僅豇豆一項(xiàng)由原來畝產(chǎn)值250增加到300，入社社員每戶增收50，全社入社社員實(shí)現(xiàn)收入3.2元，無公害蔬菜基地農(nóng)戶增收3元。
5、專合社與東海食品公司共同投資1余元，建立食用菌示范基地，除去成本預(yù)計(jì)創(chuàng)收余元，社員種植食用菌每戶可增收2千元。全鎮(zhèn)農(nóng)戶可增收4元。
6、在生產(chǎn)過程中，專合社實(shí)行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，入社社員在購蔬菜種子可節(jié)約成本10—1。
7、在千畝海椒基地推廣雜交一代海椒品種，由原來畝產(chǎn)250增加到350，農(nóng)戶增加收入8元，入社社員戶均增收120。
二、完成上述目標(biāo)任務(wù)具體做了一下工作
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
今年以來，蔬菜價(jià)格下跌，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個(gè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)充分利用廣播播放蔬菜信息、部分社員種植大戶座談會(huì)�？h供銷社cy副主任、鎮(zhèn)政府朱成貴親自帶領(lǐng)科技示范戶到、廣漢、參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心，1—12月，共組織25次到市內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)。
2、依靠科技，強(qiáng)化服務(wù)
在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)種植豇豆高架新技術(shù)，比普通搭架增產(chǎn)250公斤。引進(jìn)示范、試驗(yàn)推廣有市場競爭力的雜交一代新品種，在無公害蔬菜基地推廣藍(lán)山大白苦瓜、之豇原種、高產(chǎn)王、泰國雜交萵筍。在千畝海椒基地推廣湘辣4號、火辣王海椒。在千畝生姜基地推廣樂山大白生姜、上海合作903、908、美國大紅番茄等20來個(gè)蔬菜新品種，新品種推廣面積達(dá)9。同時(shí)大力推廣棚室、遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1—12月先后在鎮(zhèn)、村、組召開技術(shù)培訓(xùn)6期，參培社員50人，印發(fā)蔬菜信息、技術(shù)資料100份，發(fā)放生物農(nóng)藥、生物菌肥價(jià)值80元，并安排技術(shù)人員騎車上門下鄉(xiāng)指導(dǎo)、免費(fèi)為社員服務(wù)。由于培訓(xùn)服務(wù)工作到家，今年社員僅種豇豆、海椒、生姜比原來畝產(chǎn)增收100，入社社員人均增收60。
3、樹立典型，以點(diǎn)帶面
在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠、等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差旅費(fèi)6萬元。
4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁
我國于20xx年11月正式加入“wto”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的.需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。20xx年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資35元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)元。
5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難
銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了1的營銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會(huì)。同時(shí)邀請外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與、什邡、、等地蔬菜加工廠和、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬菜2350噸。
以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。
三、20xx年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)
(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富人。
(二)主要目標(biāo)：
1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社蔬菜基地50。
3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。
4、積極創(chuàng)建加工實(shí)體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠道。
5、加大對先進(jìn)社員和科技示范戶的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)爭取上級主管部門的支持。
同時(shí)，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會(huì)按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
合作社工作總結(jié)10
培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。近年來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止20xx年底，全鄉(xiāng)累計(jì)在工商部門注冊登記農(nóng)民專業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶，注冊資金3374萬元，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1140戶，20xx年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、 圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。
1、 健全組織機(jī)構(gòu)
20xx年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。
2、 明確工作目標(biāo)，
根據(jù)區(qū)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。
3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在農(nóng)村專業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝訂成冊，使辦理過程規(guī)范。
二、 走多特色路
我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)種植養(yǎng)殖大戶，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，使他們成為農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務(wù)類合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平做大做強(qiáng)是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社工作的目標(biāo)，在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的`重要措施。
1、 組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來，我鄉(xiāng)組織農(nóng)民專業(yè)合作社理事長培訓(xùn)班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟(jì)管理能力。
2、 實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農(nóng)民主要合作社申報(bào)市級示范合作社。
3、 推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)民，壯大了合作社，增加了農(nóng)民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬元對加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，統(tǒng)一無償服務(wù)，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品。
通過以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社為主線，抓好示范創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范活動(dòng)，全面做大做強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社。
合作社工作總結(jié)11
按照中央和省、市關(guān)于推進(jìn)供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)單位，從20xx年8月起，堅(jiān)持行政助推、市場化運(yùn)作，堅(jiān)持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織和農(nóng)民群眾，實(shí)施“每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、信用服務(wù)三大平臺(tái)”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一、創(chuàng)新組織機(jī)制
一是界定新老基層組織之間的責(zé)任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺(tái)的新使命，同時(shí)，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時(shí)，按照“新老割斷”的原則，切實(shí)處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的.關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務(wù)，不承擔(dān)原有基層社所有債務(wù)和矛盾的化解責(zé)任，原有基層社的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務(wù)部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務(wù)輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導(dǎo)下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認(rèn)可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔(dān)對成員的經(jīng)營性服務(wù)，又承擔(dān)地方黨委政府賦予的公益性服務(wù)。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務(wù)，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務(wù)所產(chǎn)生的收益，預(yù)留一定公積和壞帳準(zhǔn)備金后，實(shí)行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
二、開展綜合服務(wù)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)開展生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)和信用服務(wù)。
1、開展生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務(wù)部整合社有企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)資源，組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務(wù)，通過科學(xué)有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務(wù)成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)具、烘干設(shè)備317臺(tái)套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機(jī)械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時(shí)連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺(tái)套烘干機(jī)組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲(chǔ)存服務(wù)，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨(dú)特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務(wù)，合作社負(fù)播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務(wù)，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補(bǔ)足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務(wù)。一是建設(shè)村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務(wù)企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費(fèi)和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務(wù)。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達(dá)到行政村全覆蓋。二是實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個(gè)農(nóng)村電商平臺(tái)，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團(tuán)合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺(tái)。我們利用6大電商平臺(tái)積極推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工程，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務(wù)部設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)站，并建立村級電子商務(wù)示范點(diǎn)，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺(tái)對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務(wù)。三是進(jìn)行農(nóng)村流通服務(wù)終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實(shí)施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務(wù)一卡通，采取“一戶一卡、一村一點(diǎn)、一市一網(wǎng)、一體化運(yùn)營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價(jià)值又具有供銷社服務(wù)功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務(wù)。一是信用代理服務(wù)。市社所屬銀橋信用擔(dān)保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點(diǎn)，為農(nóng)民提供資金擔(dān)保和小額貸款服務(wù)。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部已實(shí)現(xiàn)擔(dān)保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務(wù)。我們與中國供銷集團(tuán)中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務(wù)試點(diǎn)。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點(diǎn)辦公室，明確監(jiān)管職能。堅(jiān)持“資金封閉運(yùn)行、不對外吸儲(chǔ)、不支付固定回報(bào)”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部開展了資金互助業(yè)務(wù)，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運(yùn)行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)服務(wù)。我社與中國太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財(cái)保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)， 20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個(gè)人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類保費(fèi)收入300萬元。
三、強(qiáng)化組織保障
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導(dǎo)向，又承擔(dān)政府委托的公益性服務(wù)”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代流通服務(wù)、信用合作服務(wù)和合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)等若干新的職能。改革試點(diǎn)先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項(xiàng)目報(bào)批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報(bào)各類項(xiàng)目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機(jī)部門農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼重點(diǎn)支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
3、嚴(yán)格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)任務(wù)考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運(yùn)行等情況進(jìn)行督導(dǎo)過堂通報(bào)，有力促進(jìn)全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進(jìn)。
合作社工作總結(jié)12
領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊(duì)長林�；�、副隊(duì)長蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時(shí)間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、市農(nóng)辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺(tái)盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀(jì)檢組長侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、20xx年7月1日市委方清海副書記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財(cái)政局、建設(shè)局等有關(guān)部門到珠洋村調(diào)研合作社成立以來所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報(bào)道珠洋村發(fā)展?fàn)顩r，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的`改革開放三十年，專門報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業(yè)
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民增收，村財(cái)增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠(yuǎn)離省城、縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。但是從另一個(gè)角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢因素。
二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動(dòng)其他村民共同參與。
首先是村財(cái)和福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購買菜種、有機(jī)化肥（藍(lán)豐公司贈(zèng)送）、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動(dòng)周邊群眾自動(dòng)參與，特別是去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的發(fā)展由當(dāng)初只有十八人至今已達(dá)一百多人參與。種稙面積由當(dāng)初不值五十畝發(fā)展至今累積達(dá)二仟畝。
三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。
四、合作社不斷壯大發(fā)展。
五、存在問題。
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。
二是技術(shù)人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”。
三是三名聘用專職人員都未發(fā)補(bǔ)助（出納、倉管、技術(shù)和信息員）。
六、下一步。
一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴(kuò)大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭取資金建一個(gè)保鮮侖倉庫和有機(jī)化肥、農(nóng)藥、種子等的儲(chǔ)存?zhèn)}庫。三是聘請一名專職的高級農(nóng)科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達(dá)到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準(zhǔn)確在福州開設(shè)一個(gè)超市專賣合作社的產(chǎn)品。
合作社工作總結(jié)13
******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實(shí)現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。為建設(shè)好縣級示范社，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規(guī)范管理
根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的.**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。
二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。
由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò)
為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。
四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)
根據(jù)市場的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。
我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
合作社工作總結(jié)14
20xx年長虹社區(qū)股份合作社在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)黨組織的`帶領(lǐng)下，依靠廣大股份合作社社員，以壯大集體資金為目標(biāo)做好如下工作：
社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入是社區(qū)居民共同關(guān)心的事情。我們社區(qū)在20xx年進(jìn)行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召開社區(qū)股東代表會(huì)議，對上年度的財(cái)務(wù)進(jìn)行公布，逐筆對本年度的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行公布。做到每月上報(bào)，按月結(jié)賬，按季在居務(wù)公開欄中公開賬目管理規(guī)范，并在五杭農(nóng)村合作銀行開設(shè)基本賬戶。
1、全年完成可分配資金155.56萬元，其中下拔資金111.56萬元，社區(qū)收入44萬元。年初預(yù)算可分配資金為126.17萬元，完成全年預(yù)算的123.3%；
2、全年除基建工程外總支出為102.2萬元，完成年初預(yù)算的98.3%。
3、加強(qiáng)和規(guī)范制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，想方設(shè)法增加集體收入，加大力度為居民辦實(shí)事、辦好事；
4、今年集體凈資產(chǎn)比去年增加1391000元，主要是建造了辦公用房和標(biāo)準(zhǔn)廠房；
5、20xx年成功引進(jìn)了xx天創(chuàng)紡織有限公司、xx長恒紗業(yè)有限公司和xx愛裕紡織有限公司。
在20xx年里，長虹股份合作社將繼續(xù)規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，千方百計(jì)壯大集體經(jīng)濟(jì)，加大力度為居民辦實(shí)事辦好事。
合作社工作總結(jié)15
為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)服務(wù)趕超、服務(wù)基層的積極性，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任意識、壓力意識、服務(wù)意識，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕超發(fā)展。按照縣委關(guān)于縣級機(jī)關(guān)單位結(jié)對聯(lián)系鎮(zhèn)（區(qū)）活動(dòng)的通知精神要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領(lǐng)下，我們把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為全年工作的'重要組成部分，認(rèn)真抓好落實(shí)。
一、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
成立由主要負(fù)責(zé)同志為組長的幫辦領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任為副組長，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
二、認(rèn)真謀劃，制定方案
根據(jù)縣委文件精神和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結(jié)合山陽鎮(zhèn)提出的服務(wù)內(nèi)容和建議，我們認(rèn)真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。
一是積極提供一條億元以上項(xiàng)目信息，同時(shí)幫助招租創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
三是積極做好引進(jìn)地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵(lì)在外經(jīng)營能人到山陽鎮(zhèn)開票納稅，爭取幫助引進(jìn)地稅稅源20萬以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
三、認(rèn)真工作，抓好落實(shí)
一年來，積極收集項(xiàng)目信息，收集信息二個(gè)（三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目），經(jīng)調(diào)研論證，我們正在與山陽鎮(zhèn)對接。幫助裕興紙品廠在市場開拓、新品開發(fā)等方面做了許多工作，定期不定期上門了解情況，還多次與交警部門聯(lián)系請求對裕興紙品貨物運(yùn)輸車輛給予方便。全年對山陽鎮(zhèn)小康創(chuàng)建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節(jié)前到位。
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