醫(yī)用耗材工作總結(jié)

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醫(yī)用耗材工作總結(jié)1

　　加強領(lǐng)導，組織落實：

　　為促進鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，我院在年初成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理領(lǐng)導小組，由衛(wèi)生院院長xxx任組長，xx副院長任副組長，各村委會衛(wèi)生所所長為組員，并簽訂了鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理目標責任書，責任層層落實。

　　以“六統(tǒng)一”為工作原則，有序開展工作。

　　統(tǒng)一管理，建立制度：

　　我院轄區(qū)六個村委會，設立衛(wèi)生所六個，統(tǒng)一有衛(wèi)生院管理，100%參加一體化管理，制訂了xxx衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理規(guī)章制度。

　　人員統(tǒng)一管理調(diào)配：

　　20xx年我院按照xxxx鄉(xiāng)村醫(yī)生管理相關(guān)制度，經(jīng)過考核重新招聘了鄉(xiāng)村醫(yī)生，按照業(yè)務需要，xxx衛(wèi)生所招聘了女鄉(xiāng)村醫(yī)生一名，實現(xiàn)了每個衛(wèi)生所有一名女鄉(xiāng)村醫(yī)生，使恢廠村婦幼保健工作得到了鞏固和加強。

　　藥品統(tǒng)一采購：

　　為了方便鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品采購，20xx年我院簽訂省級中標企業(yè)4家，配送轄區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)藥品，自20xx年1月1日至20xx年12月11日，六家衛(wèi)生所共采購基本藥物人民幣x萬元，實現(xiàn)了衛(wèi)生所100%使用基本藥物。

　　財務統(tǒng)一管理，實行獨立核算。村衛(wèi)生室按照衛(wèi)生院統(tǒng)一制訂的'醫(yī)療收費及藥品零差價的收費標準。衛(wèi)生院每年提取業(yè)務純收入的15%的衛(wèi)生所發(fā)展金及養(yǎng)老保險，全年共提取養(yǎng)老保險金人民幣，衛(wèi)生所發(fā)展基金，于20xx年1月使用衛(wèi)生所發(fā)展金購置電腦6臺，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。古城衛(wèi)生所使用衛(wèi)生所發(fā)展金進行了衛(wèi)生所裝修，共使用資金人民幣x元。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)2

　　根據(jù)《根據(jù)xxx辦公室關(guān)于進一步加強公立醫(yī)療機構(gòu)藥品醫(yī)用耗材管理的通知》及xxx相關(guān)要求，為進一步加強我院藥品、醫(yī)用耗材的管理，保障醫(yī)療質(zhì)量安全；我院認真開展自檢自查，現(xiàn)將自查工作情況匯報如下：

　　一、藥品、醫(yī)用耗材管理情況

　　1、藥房管理情況

　　藥房為本院開設，無承包、出租、托管情況；藥品零差率銷售政策自20xx年6月起已經(jīng)嚴格執(zhí)行了；我院有固定的幾家供貨企業(yè)。

　　2、藥品管理情況

　�。�1）組織管理情況：已建立藥事管理委員會，明確工作職責，并嚴格執(zhí)行；定期召開藥事會議或遇突發(fā)事情及重要通知時召開會議。

　　（2）制度建設情況：相關(guān)制度健全，并嚴格實行。

　　（3）藥品配備情況：藥房藥品儲備做到品種、規(guī)格、數(shù)量符合臨床和實際需要，數(shù)量上根據(jù)實際實際使用情況，儲備量控制在1—2周，并及時補充。

　�。�4）門診患者藥品管理情況：門診患者用藥嚴格執(zhí)行四查十對，只按處方配方，不私自更改處方，不私自取用，發(fā)藥時嚴格按照四查一交代制度實施。

　�。�5）住院患者藥品管理情況：調(diào)配和藥品保障管理工作實施系統(tǒng)管理系模式，根據(jù)電腦醫(yī)囑配藥單調(diào)配發(fā)藥，非電腦配藥單不予調(diào)配；

　　不私自挪用或隨意要接藥品；嚴禁無憑證給藥。憑病區(qū)臨床醫(yī)囑擺藥單擺發(fā)普通藥；麻醉、第二類精神藥憑醫(yī)囑處方發(fā)放，并做好空安瓶的回收；特殊藥品實行五專管理。

　　（6）處方審核管理情況；

　　一張?zhí)幏絻H限一名患者，完整記載患者的一般情況、臨床診斷，并與病歷記載一致。處方不能涂改，如有涂改，必須在修改處簽名并注明修改日期；處方一律用中文或英文名稱書寫，不得使用遵醫(yī)囑、自用等含糊的字句。中藥、西藥處方每種藥品必須另起一行，每張?zhí)幏讲坏贸�過五種藥品，開具處方后空白處應劃一斜線以示處方完畢，醫(yī)師的簽字和簽章必須與留在藥劑科留樣備查的樣式一致。

　　3、醫(yī)用耗材管理情況

　　（1）醫(yī)用耗材管理情況：庫房空氣流暢，光線好，我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，擺放確保先進先出，效期近的先出，堅決貫徹零售庫存的模式，量出而入，按量采購。

　�。�2）醫(yī)用耗材采購管理情況：建立了耗材供應公司資質(zhì)檔案，對供貨公司營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品注冊證、供應產(chǎn)品的授權(quán)委托書復印件進行存檔并對其真實性和有效性進行驗證，檢查是否加蓋經(jīng)營單位的公章，所有供應公司已經(jīng)與我院簽訂了《醫(yī)用耗材購銷協(xié)議》及《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。很多骨科類耗材要根據(jù)患者術(shù)中的實際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向操作的特點。

　�。�3）使用制度建設情況：實行高值耗材使用權(quán)限分級管理，由醫(yī)生的職稱、執(zhí)行范圍確定其相應的使用權(quán)限，對高值耗材使用進行授權(quán)管理，未取得資質(zhì)的醫(yī)師不得使用高應產(chǎn)品的授權(quán)委托書復印件進行存檔并對其真實性和有效性進行驗證，檢查是否加蓋經(jīng)營單位的公章，所有供應公司已經(jīng)與我院簽訂了《醫(yī)用耗材購銷協(xié)議》及《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。很多骨科類耗材要根據(jù)患者術(shù)中的實際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向操作的特點。

　�。�3）使用制度建設情況：實行高值耗材使用權(quán)限分級管理，由醫(yī)生的職稱、執(zhí)行范圍確定其相應的使用權(quán)限，對高值耗材使用進行授權(quán)管理，未取得資質(zhì)的醫(yī)師不得使用高值耗材。臨床使用高值耗材時需與患方簽署《知情同意書》，手術(shù)或診療中更改治療方案，需要與患方簽署《變更知情同意書》。

　　4、行風建設情況

　�。�1）醫(yī)務人員廉潔管理工作開展情況：開展全院性職業(yè)精神和法制教育共4次；

　　突出加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》、《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》以及首診負責制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度、醫(yī)生（護士）值班與交接班制度、分級護理制度和特殊藥品管理制度等法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度的學習；大力開展誠信教育和社會公德、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)操守；深入開展了全院性的醫(yī)務人員行為規(guī)范教育。注意利用正反兩方面典型教育；利用醫(yī)院官方群積極宣傳醫(yī)院正能量，增強醫(yī)務人員的職業(yè)榮譽感和責任感，同時，利用反面典型案件開展警示教育，以案明紀，警鐘長鳴，營造風清氣正的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

　　（2）醫(yī)務人員涉及藥品、醫(yī)用耗材年度考核、醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核等工作開展情況：改進和完善藥品集中采購工作機制，規(guī)范和推進高值醫(yī)用耗材陽光采購；

　　無醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風。無收受藥品耗材回扣及開單提成行為；對醫(yī)療信息系統(tǒng)中的藥品、耗材使用信息實行加密管理，嚴格權(quán)限和審批程序；無醫(yī)務人員在藥品購銷、耗材、器械購置與使用及其他各項業(yè)務活動中收受各種形式的“回扣”，嚴禁對藥品使用、儀器檢查、臨床檢驗及其它特殊檢查等實行“開單提成”或與科室、個人收入直接掛鉤。切實治理不合理檢查、不合理用藥、不合理治療、不合理用血；認真執(zhí)行同級醫(yī)療機構(gòu)之間醫(yī)學檢驗結(jié)果、醫(yī)學影像資料互認制度，嚴格遵循大型醫(yī)療儀器檢查的適應癥；加強處方管理工作，嚴格執(zhí)行藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警、處方點評；深入開展抗菌藥物、輔助藥物臨床應用專項整治活動；無違背醫(yī)學規(guī)范和倫理準則，無小病大治、違規(guī)使用高值醫(yī)用耗材、無限制選擇高新技術(shù)及無明顯指征的臨床用血等行為。

　　（3）投訴舉報渠道設置情況：一樓大廳、各科室設置投訴箱，每個樓層走道間粘貼投訴電話，住院部兩個合適粘貼相關(guān)標語。

　　二、本機構(gòu)藥品、醫(yī)用耗材管理排查工作開展情況

　　（1）藥品管理排查工作開展情況

　　我院嚴格執(zhí)行了藥品管理各方面制度，并認真落實到位，也做好了藥品進銷存管理。

　�。�2）醫(yī)用耗材管理排查工作開展情況

　　本院認真做好了驗收工作，嚴格審核耗材的采購發(fā)票、隨貨同行單等。高值耗材嚴格按照要求采購，均于陽光采購平臺上采購，認真勾選采購目錄盒配送企業(yè)，嚴格按照《合同法》的`規(guī)定與配送企業(yè)簽訂購銷合同。

　　三、排查發(fā)現(xiàn)的問題

　　（1）藥品

　　專業(yè)知識有待提升，特殊藥品及普通藥品近效期的管理有疏忽。

　�。�2）醫(yī)用耗材

　�、俑咧岛牟�、植入性耗材不能做到全方位追溯管理。

　�、谙到y(tǒng)之間不能聯(lián)網(wǎng)，耗材在使用過程中各部門的名稱不統(tǒng)一，容易在使用、收費過程中造成溝通不暢等現(xiàn)象

　　四、整改措施及整改時限

　�。�1）藥品

　　在以后工作中加強專業(yè)知識的學習，加強特殊藥品及普通藥品近效期的管理；并長期堅持。

　　（2）醫(yī)用耗材

　　堅持按照規(guī)范的采購流程采購，加快醫(yī)用耗材陽光采購制度的建設完善；完善醫(yī)用耗材、設備及其它物資的采購制度，形成監(jiān)督制約機制；切實抓好醫(yī)用耗材集中采購有關(guān)制度規(guī)定的落實，加強本院醫(yī)用耗材采購工作的管理和監(jiān)督，確保采購工作規(guī)范有序進行。

　　五、下一步工作計劃

　　今后將嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平、抗菌藥物使用的管理，對醫(yī)用耗材使用量進行動態(tài)監(jiān)測，廣泛開展行風評議活動，進一步抓好相關(guān)宣傳、加強領(lǐng)導、提高質(zhì)量、改善環(huán)境，不斷提高群眾滿意度。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)3

　　在廣安市藥招領(lǐng)導小組的領(lǐng)導及縣衛(wèi)生局的直接指導下，我院20xx年藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購工作和醫(yī)療器械集中招標采購工作取得了很好的成績，藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購全省考核基本合格。

　　一、藥品上網(wǎng)陽光采購工作

　�。ㄒ唬�20xx年藥品上網(wǎng)采購總結(jié)

　　1、20xx年8～11月我院參加上網(wǎng)采購。

　　2、保持每月有進步，即網(wǎng)上陽光采購100%，主動接受積分考核100%，網(wǎng)上陽光采購積分合格率70%。平均積分77分，列全縣前10名內(nèi)。

　　3、參加藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)的情況分析

　�。�1）我院總收入元,藥品總收入元。藥品收入占總收入的348%，較往年有明顯下降。

　�。�2）藥品采購總金額元，其中招標藥品元，占藥品采購總金額的926%。共采購藥品品規(guī)5599個，其中經(jīng)過醫(yī)療機構(gòu)再次競價后的降價品規(guī)14546個，占27%。

　�。�3）各醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行了3938個掛網(wǎng)品規(guī)平均降價219%、和藥品零售價格只能順加15%的規(guī)定。按照省上掛網(wǎng)藥品零售價較國家零售價平均下降334%計算，我院共讓利元。

　　二、藥品管理規(guī)范化

　　1、我院的`藥品管理去年通過了上級部門的驗收，成為醫(yī)院藥品管理規(guī)范化單位。今年，順利通過上級專家的考核驗收，得到上級的好評。

　　2、陽光采購藥品。今年7月30日，我院召開藥品監(jiān)督、藥事聯(lián)合會議，根據(jù)上級有關(guān)藥品陽光采購的要求，審核和通過了陽光采購藥品方案。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)4

　　接許昌市衛(wèi)生計生委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南省衛(wèi)生計生委關(guān)于開展20xx年上半年全省醫(yī)藥集中采購工作專項檢查的通知》的通知，我院立即組織相關(guān)科室對藥品醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購執(zhí)行情況進行自查整改，對查找的問題，做到即知即改，為做好今后的工作奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作情況自查匯報如下：

　　1、藥品和醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購情況：

　　藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購在嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進行合理采購使用，嚴禁標外采購，違價采購，在上網(wǎng)采購中，凡河南省醫(yī)藥采購服務中心發(fā)布的停購藥品，1/27立即停止采購，調(diào)價藥品立即執(zhí)行調(diào)價，嚴格執(zhí)行招標網(wǎng)政策，在藥品醫(yī)用耗材采購實際工作中實行陽光采購，接受各方面監(jiān)督。

　　2、嚴把藥品醫(yī)用耗材質(zhì)量關(guān)，購進時嚴格審核供貨單位的法人資格、質(zhì)量信譽、銷售人員的`合法資格、購銷合同等，作為采購進貨憑據(jù)，同時嚴格審查相關(guān)醫(yī)用耗材公司的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》及合格證明等資質(zhì)，同時也加強了醫(yī)用耗材出入庫及索證管理。藥品醫(yī)用耗材的回款也按合同的約定認真執(zhí)行。

　　3、基本藥物的使用比例與合理使用情況：

　　嚴格實行國家基本藥物制度，優(yōu)先使用國家基本藥物和省增補基本藥物，為此醫(yī)院組織相關(guān)人員進行了培訓學習。每月對用藥情

　　況進行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，全院藥占比下降至35%左右，2/27基本藥物使用比例%左右，抗菌藥物金額下將至%左右，促進了醫(yī)院臨床合理用藥。

　　4、醫(yī)療費用增幅情況：20xx年上半年門診人次為人，較去年同期下降%，出院人次為20xx人，較去年同期下降%，次均門診費用為139元，較去年同期下降%，次均門診藥品費用為元，較去年同期上升%。次均住院費用為5052元，較去年同期上升%，次均住院藥品費用為1787元，較去年同期上升%。部分費用上漲原因主要為醫(yī)院開展了新技術(shù)，收治危重復雜病情的病人數(shù)量增加。

　　5、加強對藥品醫(yī)用耗材購銷方面的管理，規(guī)范醫(yī)院藥品醫(yī)用耗材購銷秩序和醫(yī)療服務行為，對此醫(yī)院與藥品醫(yī)用耗材經(jīng)營企業(yè)簽訂了廉政購銷合同。

　　6、存在問題：

　　由于個別藥品醫(yī)用耗材不能網(wǎng)上點配，導致實際藥品和醫(yī)用耗材采購量與網(wǎng)上交易數(shù)有出入，醫(yī)院將進一步落實

　　3/27和完善各項制度，力爭使醫(yī)院采購行為更加規(guī)范,尤其是在基本藥物采購比例提高及醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購方面，從而解決群眾看病難看病貴的問題，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)5

　　在廣安市藥招領(lǐng)導小組的領(lǐng)導及縣衛(wèi)生局的直接指導下，我院20xx年藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購工作和醫(yī)療器械集中招標采購工作取得了很好的成績，藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購全省考核基本合格。

　　一、藥品上網(wǎng)陽光采購工作

　�。ㄒ唬�20xx年藥品上網(wǎng)采購總結(jié)：

　　1、20xx年x～xx月我院參加上網(wǎng)采購。

　　2、保持每月有進步，即網(wǎng)上陽光采購100%，主動接受積分考核100%，網(wǎng)上陽光采購積分合格率70%。平均積分77分，列全縣前10名內(nèi)。

　　3、參加藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)的情況分析：

　　（1）我院總收入元,藥品總收入元。藥品收入占總收入的'%，較往年有明顯下降。

　�。�2）藥品采購總金額元，其中招標藥品元，占藥品采購總金額的%。共采購藥品品規(guī)5599個，其中經(jīng)過醫(yī)療機構(gòu)再次競價后的降價品規(guī)個，占%。

　�。�3）各醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行了3938個掛網(wǎng)品規(guī)平均降價%、和藥品零售價格只能順加15%的規(guī)定。按照省上掛網(wǎng)藥品零售價較國家零售價平均下降%計算，我院共讓利元。

　　二、藥品管理規(guī)范化

　　1、我院的藥品管理去年通過了上級部門的驗收，成為醫(yī)院藥品管理規(guī)范化單位。今年，順利通過上級專家的考核驗收，得到上級的好評。

　　2、陽光采購藥品。今年x月xx日，我院召開藥品監(jiān)督、藥事聯(lián)合會議，根據(jù)上級有關(guān)藥品陽光采購的要求，審核和通過了陽光采購藥品方案。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)6

　　尊敬的院領(lǐng)導,下午好!

　　我主要負責醫(yī)院藥品，醫(yī)用耗材以及以及醫(yī)院后勤物資的采購，下面我將會對以上工作做具體介紹。

　　首先對于藥品采購。

　　1.藥庫管理人員負責全院藥品的采購供應工作，根據(jù)本院業(yè)務性質(zhì)、工作范圍、醫(yī)療需要，按時編制藥品采購計劃交科主任審查，院長批準后執(zhí)行。

　　2.對于供貨的藥品生產(chǎn)企業(yè)要提供《藥品生產(chǎn)許可證》、GMP證書、工商注冊證書等文件的加蓋公章的復印件。藥品采購人員應嚴格執(zhí)行無錫市衛(wèi)生信息中心藥品網(wǎng)上集中采購的規(guī)定，對于臨床需要，未在招標范圍內(nèi)的品種，需將計劃報請無錫市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標辦公室采購。

　　3.嚴格執(zhí)行本單位“藥品購進質(zhì)量管理程序”的規(guī)定，堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則，確保藥品購進的合法性，對于購進、調(diào)進和退庫的藥品，由采購人員按照原始發(fā)票，會同藥庫管理人員對品名、規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期限外觀質(zhì)量、包裝情況、產(chǎn)地金額等項，進行檢收核對無誤后，采購保管或驗收人在進貨單上簽字后方可入庫。入庫單由藥庫管理人員，填寫一式三聯(lián)，第一聯(lián)留存、備查，第二聯(lián)記帳憑證，第三聯(lián)，隨原始單據(jù)交財務部門力理報銷。購進藥品應有合法票據(jù)，做好真實完整的購進記錄，并做到票、帳、貨相符。藥品購進記錄應保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　4.對臨床更換廠家、產(chǎn)地的品種，及時請示藥學部主任，批準后執(zhí)行，并及時向科（部）內(nèi)提供療效好、價格低的新藥信息。

　　5.購進特殊管理的藥品應嚴格執(zhí)行〈〈特殊管理藥品的管理制度〉〉規(guī)定。

　　6.采購人員應自覺遵守財務管理的有關(guān)規(guī)定，謙潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準采購假劣藥品和非藥品，堅持按主渠道進藥品。按“藥品管理法”規(guī)定進行藥品采購，認真執(zhí)行藥品采購計劃，積極組織貨源，保證藥品供應，要搞好經(jīng)濟管理，保證資金合理流動避免藥品積壓和浪費。

　　二、如何陽光透明化購進藥品

　　1.加強領(lǐng)導，成立醫(yī)院藥品陽光采購領(lǐng)導小組，指導和監(jiān)督日常藥品采購工作，處理日常工作中出現(xiàn)的問題。

　　2.藥劑科制定貫徹落實陽光采購管理制度和具體措施。加強藥品采購管理工作，藥品100%通過網(wǎng)上陽光采購。嚴格按照藥品購銷合同規(guī)定的經(jīng)銷商及品種價格進行采購，對小部分未掛網(wǎng)或已掛網(wǎng)但難以正常供貨的常用普通廉價藥、急救藥按規(guī)定報藥品陽光采購工作領(lǐng)導小組備案。

　　3.每月按照規(guī)定及時準確報送藥品陽光采購數(shù)據(jù)并接受評分監(jiān)督。

　　4.接受有關(guān)管理部門的監(jiān)督檢查，采購、使用藥品杜絕違規(guī)違法事件。加強監(jiān)督管理，領(lǐng)導小組每季度對本院的藥品采購進行監(jiān)督檢查，確保本院藥品全面參與陽光采購，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5.藥劑科制定有針對進口藥品、昂貴藥品和自費藥品等三類藥品的管理制度，從采購使用等環(huán)節(jié)加強管理；落實對三類藥品的監(jiān)管措施，相應藥品使用比例符合省級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定；力爭以上三類藥品的'管理取得實效，相應藥品使用比例呈持續(xù)下降趨勢。

　　6.醫(yī)院陽光采購采用月季度考核等方式。

　　三、醫(yī)用耗材采購與管理

　　1，醫(yī)療機構(gòu)應當遴選建立本機構(gòu)的醫(yī)用耗材供應目錄，并進行動態(tài)管理。醫(yī)用耗材管理部門按照合法、安全、有效、適宜、經(jīng)濟的原則，遴選出本機構(gòu)需要的醫(yī)用耗材及其生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)名單，報醫(yī)用耗材管理委員會批準，形成供應目錄。

　　2.醫(yī)療機構(gòu)應當建立醫(yī)用耗材驗收制度，由驗收人員驗收合格后方可入庫。驗收人員應當熟練掌握醫(yī)用耗材驗收有關(guān)要求，嚴格進行驗收操作，并真實、完整、準確地進行驗收記錄。驗收人員應當重點對醫(yī)用耗材是否符合遴選規(guī)定、質(zhì)量情況、效期情況等進行查驗，不符合遴選規(guī)定以及無質(zhì)量合格證明、過期、失效或者淘汰的醫(yī)用耗材不得驗收入庫。

　　3.使用后的醫(yī)用耗材進貨查驗記錄應當保存至使用終止后2年。未使用的醫(yī)用耗材進貨查驗記錄應當保存至規(guī)定使用期限結(jié)束后2年。植入性醫(yī)用耗材進貨查驗記錄應當永久保存。購入Ⅲ級醫(yī)用耗材的原始資料應當妥善保存，確保信息可追溯。

　　4.醫(yī)療機構(gòu)應當設置相對獨立的醫(yī)用耗材儲存庫房，配備相應的設備設施，制訂相應管理制度，定期對庫存醫(yī)用耗材進行養(yǎng)護與質(zhì)量檢查，確保醫(yī)用耗材安全有效儲存。

　　5.對庫存醫(yī)用耗材的定期養(yǎng)護與質(zhì)量檢查情況應當作好記錄。

　　6.建立醫(yī)用耗材定期盤點制度。由醫(yī)用耗材管理部門指定專人，定期對庫存醫(yī)用耗材進行盤點，做到賬物相符、賬賬相符。

　　四、生活物品選購

　　1.醫(yī)院各部門所需采購物資，必須提交計劃申請報告，給予領(lǐng)導審批，交于采購員采購，采購員采購應提前進行市場調(diào)研，在貨比三家的基礎(chǔ)上進行有計劃地采購，防止盲目采購，應節(jié)約使用采購資金。

　　2.物資采購計劃必須是當月必要的用品，不得超數(shù)量以免造成擠壓和浪費。

　　3.所購買物資需開具“入庫單”，嚴格驗收管理，入庫單應及時交于財務科，及時傳遞，及時核實，真實反映庫存量 。

　　4.建立健全物資出庫管理，做到賬目相符。

　　5.在物資采購過程中，采購人員必須嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，廉潔自律，不斷提高自身的道德水準和業(yè)務水平，在采購過程中不得弄虛作假，徇私舞弊，貪污受賄，自覺抵制采購工作中的不正之風。

　　最后，作為一名醫(yī)務工作者，我會加強業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質(zhì)，在今后的額的工作中我將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范網(wǎng)上采購行為，切實加強藥品，材料采購的管理，完成好各項采購工作，努力做一個合格的醫(yī)務工作人員。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)7

　　過去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導意見，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個禮貌建設取得了必須的成績。全年工作狀況總結(jié)如下：

　　一、以“三個代表”重要思想為指導，推動醫(yī)院各項工作

　　一年來，院領(lǐng)導深刻認識到要持續(xù)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就務必以“三個代表”重要思想為指導，認真落實“科學發(fā)展觀”。為此，我們堅持學習“三個代表”重要思想，開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“三個代表”重要思想，就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

　　二、堅持誠信立院，保護病人利益

　　醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和職責心;四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

　　三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展

　　醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：

　　1、進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

　　2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

　　3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

　　4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

　　5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。

　　6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

　　7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。

　　8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，xx年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設備的潛力充分有機的結(jié)合到一齊，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資42萬元購置了彩色多普勒等設備，投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調(diào)，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。改建了消毒供應室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風險。

　　四、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作

　　隨著衛(wèi)生院功能轉(zhuǎn)變，我院已全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動了面向農(nóng)民的'十二項公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求，以“農(nóng)民健康工程”為已任，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務小組，采取組長負責制，認真履行三大類十二項農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務。職責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理，并進行了有效的健康干預。按要求建立農(nóng)民健康檔案，建檔率達100，所有體檢資料、訪視資料、重點疾病均能在健康檔案中反映出來，使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務，動態(tài)管理等。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務站的一體化管理，統(tǒng)一服務站藥品的進購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。已完成了對轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費體檢工作，共出動醫(yī)務人員x人次，歷時x天共體檢x人次，加上年度體檢的x人次，共計x人次，體檢率達x。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。

　　五、醫(yī)療業(yè)務工作：

　　按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時登記，及時上報。嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達x，合格病歷達x。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達x。完成年門診x人次，住院x例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率x%，危急重癥搶救成功率達x，急救物品、藥品齊全，完好率x。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應室的規(guī)范管理。無菌注射執(zhí)行率x。加強器械設備管理，器械設備完好率x，使用率x。用心開展中醫(yī)中藥診療工作，結(jié)合x市“建立全國農(nóng)村中以工作先進市”活動，加強中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建設，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　六、財務收支工作

　　xx年1—10月，實現(xiàn)業(yè)務總收入x元(其中：財政補助x元，醫(yī)療收入x元，藥品收入x元，其他收入x元)。總支出x元(其中：醫(yī)療支出x元，藥品支出x元，財政專項支出x元，其他支出x元)。收支結(jié)余x元。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成。

　　七、防疫工作

　　計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率x，五苗基礎(chǔ)免疫率達x，乙肝接種率x，卡介苗x，百白破x，脊髓灰質(zhì)炎x，麻疹x，卡證相符率達x，卡痕率x。結(jié)核病人管理x人，防瘧管理工作完成x。傳染病報告率、及時準確率達x，上報傳染病x例，完成發(fā)熱病人血檢任務x人，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測工作，做好結(jié)核病的轉(zhuǎn)診和管理督導工作。完成艾滋病高危人群篩查任務，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集x人。及時發(fā)現(xiàn)并上報了鎮(zhèn)中心小學及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。八、婦幼工作用心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健覆蓋率達x，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達x以上。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率x、建卡率達x。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達x以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達x，孕產(chǎn)婦住院分娩達x，新法接生率達x。

　　以上成績的取得，是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全院職工共同發(fā)奮的結(jié)果，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們就應清醒地看到自己的不足，個性是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。具體表此刻以下幾個方面：

　　1、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

　　2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等狀況。

　　3、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，職責意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退。

　　4、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

　　5、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要，應對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。

　　6、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。

　　7、今年雖然沒有發(fā)生職責性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。

　　8、醫(yī)院的硬件建設、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個性是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

　　在今后的工作中，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的十九屆五中、六中全會重要精神，認真落實科學發(fā)展觀，加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)8

　　為加強對藥品和醫(yī)用耗材的'監(jiān)督管理，在采購工作中，我院制定相關(guān)制度，嚴格審查供銷商資質(zhì)，保證人民用藥安全。根據(jù)江衛(wèi)辦20xx141號文件要求，我院組織相關(guān)人員對本院藥品采購工作情況進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、組織管理

　　成立藥事管理機構(gòu)委員會，有專責人員負責采購。所有采購計劃均由藥事管理小組成員討論并簽名確認后進行網(wǎng)上集中采購。采購文件和資料由專人負責管理，保存采購清單。

　　二、采購方式

　　醫(yī)院所用藥品均在“廣東省醫(yī)藥采購平臺”進行網(wǎng)上陽光采購。

　　三、采購品種數(shù)

　　至20xx年7月止，我院網(wǎng)上采購品種數(shù)380 種。

　　四、結(jié)算方式

　　對采購藥品嚴格執(zhí)行到貨驗收和按時結(jié)算制度，資金在三個月內(nèi)付款。

　　五、基本藥物比例

　　基本藥物采購額占醫(yī)院藥品采購總額xx%。

　　六、存在問題及建議

　　1、一些止血藥、急救藥物網(wǎng)上無法采購，與基層實際情況不相適應。常用酚磺乙胺注射液，西地蘭注射液等。

　　2、個別公司藥品庫存種類太少，采購時有些品種不能及時配送。

　　3、一些國家基本藥物目錄內(nèi)有的品種在采購系統(tǒng)中無法找到，導致無法進行網(wǎng)上采購。

　　4、個別藥品網(wǎng)上采購價格與實際配送到位價格不一致。建議進一步完善網(wǎng)上采購工作，增加一些常用和必備藥物，以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務發(fā)展的需求。

　　臺山市都斛鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　20xx年8月21日

醫(yī)用耗材工作總結(jié)9

　　關(guān)鍵詞：檔案；管理；實操

　　醫(yī)學裝備管理部門是醫(yī)療機構(gòu)中的一個重要組織機構(gòu)，擔負著醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療設備、醫(yī)用低值器械和醫(yī)用耗材的裝備管理工作。其技術(shù)檔案是在醫(yī)學裝備論證、采購、調(diào)試、驗收、培訓、發(fā)放、使用、保養(yǎng)維修、報廢等全生命周期管理活動中直接形成的、具有保存利用價值的文字、圖表、聲像載體材料、光盤、磁盤以及隨機材料。

　　一、醫(yī)學裝備現(xiàn)狀

　　醫(yī)學裝備檔案是醫(yī)療機構(gòu)對其進行正常使用、維護和技術(shù)性能開發(fā)不可缺少的資料。其信息資源的開發(fā)與利用已成為醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)代化進程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。通過多途徑、多渠道，滿足醫(yī)療、教學、科研工作的需要，實現(xiàn)檔案信息資源的共享，能夠使檔案信息資源在醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)代化發(fā)展進程中發(fā)揮其應有的作用。醫(yī)學裝備檔案管理涉及檔案信息資源的收集、整理、核實、總結(jié)、調(diào)研及分析、整改總結(jié)，是一項專業(yè)性強的管理工作，需具備一定醫(yī)學工程基礎(chǔ)知識的醫(yī)學工程技術(shù)人員才能勝任。

　　二、醫(yī)學裝備檔案工作實操

　�。ㄒ唬┽t(yī)學裝備檔案組織結(jié)構(gòu)醫(yī)學裝備不同于普通工業(yè)裝備，具有使用需求量大、價值高、維護保養(yǎng)復雜、報廢處置特殊等特點。由此帶來了醫(yī)學裝備管理的種類繁多、流水量大、定檢計劃繁雜，無形中提高了管理的風險，管理效率不易提升。針對醫(yī)學裝備管理的困擾，有必要在管理中進行梳理分析，提出標準的操作流程，制定嚴格的管理規(guī)定，用制度約束管理人員的操作步驟，實現(xiàn)醫(yī)學裝備管理的準確、高效、低耗。經(jīng)過對醫(yī)院現(xiàn)實中的醫(yī)學裝備匯總分類，建立了檔案類屬模型，并由此繪制了醫(yī)學裝備檔案組織結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。醫(yī)學裝備可分為醫(yī)療設備、醫(yī)用低值器械、醫(yī)用耗材三大類，其中，醫(yī)療設備類的特點是精密、價值高、使用頻繁、定檢要求嚴格，需要針對每一項設備建立專項使用記錄，并制定有針對性的周期檢定計劃，嚴格執(zhí)行；醫(yī)用低值器械的特點是種類多、數(shù)量大、入庫與出庫流水繁雜，需要細心核對，準確記錄；醫(yī)用耗材的特點是用量大，使用情況多，不易記錄，需要制定使用計劃，并預留足夠庫存，保證供應。這三類醫(yī)學裝備并不是互相割裂的，無法簡單地劃入某一具體類目中，需要根據(jù)具體情況進行具體分析。

　�。ǘ�）醫(yī)學裝備檔案具體工作要求醫(yī)學裝備由醫(yī)療設備、醫(yī)用低值器械、醫(yī)用耗材三大類目組成，各類目檔案管理要求不同，下面通過對實際使用的醫(yī)學裝備管理工作的分析，有針對性的提出管理措施要求。1.醫(yī)療設備檔案醫(yī)療設備是醫(yī)療機構(gòu)用于教學、科研、預防、保健等工作，具有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)特征的儀器設備，對患者進行檢查、治療、監(jiān)護、康復等的醫(yī)學裝備，是醫(yī)療機構(gòu)的固定資產(chǎn)，其使用年限根據(jù)生產(chǎn)廠家設計而定。其檔案的保存年限為該設備使用期限屆滿后5年或者使用終止后5年。醫(yī)療設備檔案保存的內(nèi)容有：購置申請、論證報告（各醫(yī)療機構(gòu)要求金額不同）、招投標文件、中標通知書、合同會簽單、合同及相關(guān)資質(zhì)、醫(yī)療機構(gòu)驗收單、隨機資料：說明書、合格證（進口設備需提供出廠檢測報告及報關(guān)單）、保修卡、計量設備需提供計量器具許可證、發(fā)票復印件。另外，特種設備（如壓力容器）檔案內(nèi)容需增加：

　　（1）《使用登記證》；

　�。�2）《特種設備使用登記表》；

　�。�3）壓力容器設計、制造技術(shù)文件和資料；

　�。�4）壓力容器安裝、改造和維修的方案、圖樣、材料質(zhì)量證明書和施工質(zhì)量證明文件等技術(shù)資料；

　�。�5）壓力容器維護保養(yǎng)和定期安全檢查記錄；

　�。�6）壓力容器年度檢查、定期檢驗報告；

　�。�7）安全附件校驗（檢定）、修理和更換記錄；

　�。�8）有關(guān)事故的記錄資料和處理報告。甲乙類醫(yī)用設備檔案內(nèi)容還需增加：甲乙類大型醫(yī)用設備配置許可證。

　　2.醫(yī)學裝備管理類檔案

　�。�1）醫(yī)療設備前期購置管理檔案內(nèi)容：醫(yī)療設備論證、評價及總結(jié)、招標申請。

　�。�2）醫(yī)療設備后期管理檔案內(nèi)容：中標通知書、合同、購置、驗收、保養(yǎng)、維修、報廢。

　�。�3）醫(yī)療設備年度資產(chǎn)核查檔案。

　�。�4）衛(wèi)生監(jiān)督管理主要是對醫(yī)療機構(gòu)放射源及醫(yī)用射線裝置及操作人員合法、合規(guī)的.質(zhì)控和安全使用管理。根據(jù)其管理要求而建立檔案，其檔案內(nèi)容要求：醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)放射源及醫(yī)用射線裝置的管理制度及放（輻）射管理委員會的設立和管理人員調(diào)整的文件、預評價及控制評價資料、批復文件、放射診療許可證正副本、日常監(jiān)督檢查管理資料、季度穩(wěn)定性檢測、年度狀態(tài)檢測、衛(wèi)生監(jiān)督部門監(jiān)督檢查整改資料；另甲乙類醫(yī)用設備檔案內(nèi)容需增加：甲乙類大型醫(yī)用設備配置許可證、大型醫(yī)用設備使用人員業(yè)務能力考評合格證（即上崗證）；檔案保管期限為長期。

　　（5）生態(tài)環(huán)境管理主要是對醫(yī)療機構(gòu)放射源及醫(yī)用射線裝置的使用環(huán)境影響進行評價、審批和監(jiān)督。檔案保管期限為長期。

　�。�6）食品藥品監(jiān)督管理部門主要是對醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械的合法性及使用過程中質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查（包括醫(yī)用耗材及醫(yī)用低值器械管理檔案）。

　　3.醫(yī)用耗材及醫(yī)用低值器械管理檔案

　　根據(jù)醫(yī)用耗材管理實際管理工作，其檔案可按以下兩類：普通醫(yī)用耗材（含低值易耗、影像、試劑、消殺、醫(yī)用氣體、血費耗材）和高值（植、介入）耗材。醫(yī)用耗材檔案保存的內(nèi)容有：招標論證及申請、招投標資料、中標后產(chǎn)品目錄制定的論證資料、中標通知書及合同、資質(zhì)、庫房查驗記錄、入出庫記錄及月年報表。普通醫(yī)用耗材進貨查驗記錄檔案保存期限：至醫(yī)療器械規(guī)定使用期限屆滿后2年或者使用終止后2年以上是醫(yī)學裝備檔案收集、建立、歸納、整理實操，其收集和總結(jié)工作是考核醫(yī)學工程檔案人員的醫(yī)學工程技術(shù)能力。通過上述醫(yī)用裝備檔案管理的內(nèi)容分解可以看出，醫(yī)學裝備的管理信息繁雜，體現(xiàn)在既有文檔資料的收集保管，還有對醫(yī)用設備的維修、保養(yǎng)計劃與管理，其中不乏帶有放射性、壓力容器、傳播污染性等特殊用品的管理。因此，醫(yī)學裝備的檔案管理已經(jīng)超出了普通意義的管理，更是一個信息中樞，而且是信息更迭頻繁、必須高效管理的信息中樞。傳統(tǒng)的手工書寫記錄的方式已經(jīng)不能夠勝任日益增多的醫(yī)學裝備管理需求，必須借助信息化手段實現(xiàn)智能化管理。尤其在醫(yī)用低值器械以及易耗品的管理中，數(shù)量巨大、批次繁多的醫(yī)用物品必須建立完整的采購、控制、使用、去向記錄，工作強度很大。如果引入信息化管理設備，通過電子標簽，實現(xiàn)對采購信息、質(zhì)量信息、分發(fā)信息、回收信息的自動掃描登記，可以大幅提高管理效率，并在一定程度上也杜絕了低級錯誤的觸發(fā)可能，保證了醫(yī)療安全，也為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)10

　　我是一名普通的鄉(xiāng)村醫(yī)生，自從x年從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作以來，在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)醫(yī)院領(lǐng)導下，認真開展各項醫(yī)療工作，全面貫徹上級領(lǐng)導布置的各項工作和任務，全面履行鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責。

　　認真負責的做好醫(yī)療工作。“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)生的職責所在，也是社會文明的組成部分。醫(yī)療工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用。為此，我抱著為患者負責的精神，積極做好各項工作，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了村民的好評。

　　本人還積極參加各項業(yè)務培訓，不斷吸取新的醫(yī)療知識，自己的業(yè)務水平也慢慢的有所提高，現(xiàn)在掌握了農(nóng)村常見病.多發(fā)病的'診斷和治療方法。在日常生活中嚴格執(zhí)行各項工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認真負責的處理每一位病人，從程度上避免誤診誤治。還通過訂閱大量業(yè)務雜志和書刊，網(wǎng)上查閱等手段，從而開闊了視野，擴大了知識面，不斷加強學習，不斷涉取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的提高。

　　每次到衛(wèi)生院開會，我都認真聽取積極完成上級領(lǐng)導布置的任務，積極的向廣大村民宣傳黨和國家的惠民政策。在兒童計劃免疫工作中，走家串戶送兒童防疫針的通知單，做了不少實實在在的工作，對于兒童家長的詢問總是耐心的給予解釋，直至滿意為止。尤其是自x年開展農(nóng)村合作醫(yī)療以來，更是在我和村民之間架起了溝通心靈的橋梁，我不厭其煩的向村民解釋，宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療的政策，并且認真執(zhí)行上級政策。

　　自從踏入鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作中，這6年來，在各級領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下，工作取得了一點點成績，但與其他同事相比相差甚遠，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，掌握更多更好的醫(yī)療知識，爭取創(chuàng)造更好的工作成績，為廣大村民朋友排憂解難。

　　工作6年來，我逐漸認識到鄉(xiāng)村醫(yī)生是一個光榮而且神圣的工作，我將一如既往的兢兢業(yè)業(yè)地工作，為鄉(xiāng)村醫(yī)生增光添彩，為黨和政府贏得民心，做一名合格的優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)11

　　近些年來，隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)療服務的不斷進步和完善，醫(yī)院采購與供應醫(yī)用耗材的種類和數(shù)量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢。但由于社會關(guān)注度的不同，政府及醫(yī)院更加注重對藥品采購的管理[1]，建立了一套較為完善的管理制度，其實，醫(yī)用耗材的采購與管理與藥品采購與管理對醫(yī)院和社會具有同等重要的意義。本文對醫(yī)用耗材采購與管理進行探討，如何更科學地規(guī)范醫(yī)用耗材采購與供應，保證醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，促進醫(yī)療工作的開展和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。

　　1、成立獨立的采購管理部門

　　1.1成立以院長為主任的醫(yī)院采購委員會，分管院長為主任的醫(yī)用耗材采購管理委員會。醫(yī)用耗材委員會主要負責對年度計劃的審批，每季度一次例會討論，審批科主任新進耗材的申請。

　　1.2成立專門的詢價采購中心，負責全院的物資采購，收回藥劑、總務、設備、各醫(yī)療設備使用部門的采購職能。

　　1.3成立權(quán)限獨立的倉儲部門，收回醫(yī)院原屬藥劑、總務、設備等各部門的倉庫保管職能。倉庫保管人員由新成立的倉儲部門管理，并對這些人員進行培訓和定期輪流，以減少串通舞弊行為。倉儲部門成為采購辦的一個下屬部門，把以前的使用—倉儲—采購三角關(guān)系變?yōu)槭褂谩�采購直接關(guān)系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。

　　2、簡化和明確采購方式

　　醫(yī)用耗材的采購主要采用“跟標”與集體談判采購兩種方式。

　　2.1我院是蘇州市下屬的二級甲等醫(yī)院，我院所有醫(yī)用耗材采購原則上要求均在蘇州市衛(wèi)生局組織的招標目錄中采購，同樣品種的中標耗材按由低價到高價順序選擇，如果沒有按此原則進行采購的，由使用單位主任寫出書面理由經(jīng)分管院長和采購辦確認后方可采購。這樣既節(jié)約了采購成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購工作量也大大減低。這是降低醫(yī)療成本的重要方法，也是加強廉政建設的重要方式。

　　2.2對于醫(yī)院必須要使用的醫(yī)用耗材而中標目錄中又沒有的耗材，由設備器材管理部門將臨床科室要購買醫(yī)用耗材的品種、數(shù)量、規(guī)格型號等材料交醫(yī)院采購辦與廠商談判；盡管這些醫(yī)用耗材品種不多，但我們也做出了相關(guān)規(guī)定，首先在醫(yī)院網(wǎng)站上公示耗材品種，同一品種由采購部門與使用科室共同選擇質(zhì)量可靠產(chǎn)品三家以上的廠商參與競標方有效。集體談判采購方式與招標機構(gòu)招標方式相同，器材設備管理部門公開向有關(guān)廠商發(fā)出投標邀請書，內(nèi)容包括：招標項目名稱、編號、標書提交的時間和地址，集體談判開標的時間和地址、聯(lián)系人及方式，為了更好地提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)用耗材實行價格優(yōu)先，相同價格比服務的原則。

　　3、做好醫(yī)用耗材的采購計劃

　　3.1醫(yī)用耗材的.品種多，金額巨大，醫(yī)院用于醫(yī)用耗材的資金約占醫(yī)療設備總金額的50％[2]，因此必須做好醫(yī)用耗材的采購計劃，以便采購供應部門及時供應臨床所需耗材，確保醫(yī)療工作的順利進行。首先，由各臨床科室根據(jù)科室的發(fā)展情況，制定出全年醫(yī)用耗材的消耗量，包括品種、規(guī)格、型號等，上報設備器材管理部門，設備器材管理部門對各臨床科室上報的資料結(jié)合上年度各臨床科室的使用量進行分析比較，如果發(fā)現(xiàn)計劃采購與上年實際使用量變化較大的，要進行可行性論證。

　　3.2設備器材管理部門將各臨床科室的采購計劃分類匯總，編制年度采購計劃，上報醫(yī)院設備委員會和經(jīng)濟核算委員會；醫(yī)院設備委員會對設備器材管理部門上報的采購計劃材料進行審查、審核，報醫(yī)院辦公會審批。

　　4、加強醫(yī)用耗材的信息管理

　　醫(yī)用耗材采購倉儲承擔著醫(yī)用耗材的查找、中轉(zhuǎn)、保管等任務。要讓醫(yī)用耗材發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益，就要加強醫(yī)用耗材的信息管理。采購部門及時對在庫耗材的資料進行收集，及時反饋給各使用部門，如耗材的質(zhì)量、廠家狀況、耗材的最新信息及時提供給臨床醫(yī)師、護士及其他醫(yī)務人員，最終達到臨床合理使用耗材，從而產(chǎn)生良好的社會效益。市場經(jīng)濟條件下，應用計算機對醫(yī)用耗材進行管理，可以大大提高工作效率，準確把握醫(yī)用耗材的質(zhì)量和價格信息，包括它的生產(chǎn)、市場供貨情況以及有效性、安全性、經(jīng)濟性。醫(yī)用耗材的采購供應工作的好與壞，直接影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)12

　　在廣安市藥招領(lǐng)導小組的領(lǐng)導及縣衛(wèi)生局的直接指導下，我院20xx年藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購工作和醫(yī)療器械集中招標采購工作取得了很好的成績，藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購全省考核基本合格 。

　　一、藥品上網(wǎng)陽光采購工作

　�。ㄒ唬�20xx年藥品上網(wǎng)采購總結(jié)：

　　1、20xx年8—11月我院參加上網(wǎng)采購。

　　2、保持每月有進步，即網(wǎng)上陽光采購100%，主動接受積分考核100%，網(wǎng)上陽光采購積分合格率70%。平均積分77分，列全縣前10名內(nèi)。

　　3、參加藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構(gòu)的情況分析：

　　（1）我院總收入元, 藥品總收入元。藥品收入占總收入的37.48%，較往年有明顯下降。

　�。�2）藥品采購總金額元，其中招標藥品元，占藥品采購總金額的98.26%。共采購藥品品規(guī)5599個，其中經(jīng)過醫(yī)療機構(gòu)再次競價后的降價品規(guī)14546個，占27.7%。

　�。�3）各醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行了3938個掛網(wǎng)品規(guī)平均降價24.19%、和藥品零售價格只能順加15%的規(guī)定。按照省上掛網(wǎng)藥品零售價較國家零售價平均下降35.34%計算，我院共讓利xx元。

　　二、藥品管理規(guī)范化

　　1、我院的藥品管理去年通過了上級部門的'驗收，成為醫(yī)院藥品管理規(guī)范化單位。今年， 順利通過上級專家的考核驗收，得到上級的好評。

　　2、陽光采購藥品。今年7月30日，我院召開藥品監(jiān)督、藥事聯(lián)合會議，根據(jù)上級有關(guān)藥品陽光采購的要求，審核和通過了陽光采購藥品方案。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)13

　　為貫徹我省規(guī)范公立醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購行為，進一步加強藥品和高值醫(yī)用耗材配備使用管理，預防和遏制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和不正之風，根據(jù)我省《山東省衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于開展公立醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購集中整治工作的緊急通知》XX文件的有關(guān)要求，我院認真扎實的開展了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品和醫(yī)用高值耗材集中采購的治理工作，現(xiàn)將整改工作總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導，增強依法采購的自覺性。成立醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會相關(guān)組織，完善采購制度，堅決落實藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購重大事項集體研究決定的制度，采購藥品及醫(yī)用高值耗材由分管院長負責實施，并按規(guī)定要求進行采購。

　　二、加強監(jiān)管，從源頭上防止不正之風。醫(yī)院成立了采購監(jiān)督領(lǐng)導小組，對醫(yī)院用藥目錄及醫(yī)用高值耗材目錄進行審核、審查。審查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購計劃，監(jiān)督、檢查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購和供應情況。同時，醫(yī)院財務科對整個采購活動實行財務監(jiān)管，防止財務漏洞。

　　三、采購情況。我院于20xx年10月1日起全面實施藥品零差價制度。我院藥品和醫(yī)用高值耗材集中招標、采購，并統(tǒng)一配送，以保證藥品及醫(yī)用高值耗材的.質(zhì)量。設立專人負責網(wǎng)上采購工作。

　　四、配備使用情況。建立基本藥物和常用藥品優(yōu)先配備使用制

　　度及相關(guān)文件，基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規(guī)定要求。

　　五、合同簽訂情況。我院與六家醫(yī)藥經(jīng)營公司簽訂藥品和醫(yī)用高值耗材采購協(xié)議；按照《關(guān)于落實醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄規(guī)定有關(guān)工作的通知》（魯衛(wèi)藥政發(fā)（20xx）3號）要求簽署、落實《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。

　　六、宣傳培訓情況。我院以各種方式開展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫(yī)用高值耗材的宣傳和培訓；建立健全處方點評制度，促進臨床合理用藥。

　　我院將進一步落實和完善各項制度，力爭使醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購工作更加規(guī)范。為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務，為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景，共同努力。

醫(yī)用耗材工作總結(jié)14

　　按照《湖南省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購管理辦法(暫行)》要求，根據(jù)郴州市衛(wèi)生局的有關(guān)文件精神，我院認真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗，現(xiàn)作如下匯自己：

　　一、采購執(zhí)行情況

　　1、我院高度重視網(wǎng)上采購工作，并遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品使用等原則，嚴格按照藥事管理委員會審定的程序，在湖南省采購中標藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科根據(jù)目錄，統(tǒng)一由“湖南省醫(yī)藥采購中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對因臨床需要，確需采購非中標品種時，填寫《湖南省醫(yī)療機構(gòu)藥品備案采購申請表》，報湖南省藥品集中招標采購聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購申請批準后，藥庫采購人員實施采購�，F(xiàn)對我院的基本藥物使用情況統(tǒng)計如下：我院的藥品品種總共有615種，其中基本藥物品種有403種，占了65.5%，超過了國家40%-50%的要求。20xx年6-7月全院的藥品使用總金額為2705611.3元，其中基本藥物的使用金額為1166659.6元，占了43.1%，也超過了國家40%-50%的要求。

　　2、高值耗材嚴格按照湖南省中標采購中心的要求采購，醫(yī)療常用耗材及檢驗試劑基本上都是在郴州市振湘醫(yī)藥采購平臺上采購。

　　3、認真執(zhí)行招標采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標價格采購藥品。

　　4、我院在“湖南省集中采購中心網(wǎng)”、郴州市振湘采購網(wǎng)認真勾選藥品、材料采購目錄和配送企業(yè)，嚴格按照《合同法》的'規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務，禁止合同外采購行為。

　　5、認真做好藥品、材料驗收工作，嚴把藥品、材料質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄中的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。嚴格審核藥品和材料的采購發(fā)票、隨貨同行等票據(jù)，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購。

　　二、存在問題：

　　1、網(wǎng)上采購系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標了，但不能加入我院的藥品采購目錄內(nèi)，以致不能制定訂單，如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液；個別藥品的中標價與零售價是一樣的，如山東步長制藥生產(chǎn)的0.3g香菊膠囊，兩個價格都是13.70元。

　　2、部分搶救藥品供貨商無法保證充足供應，部分臨床上必需的基本藥品超出中標價格，引起采購困難，如10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等；部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標采購網(wǎng)上沒有，如血壓計、聽診器及個別骨科內(nèi)固定材料等。

　　在今后的藥品、材料網(wǎng)上采購中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范網(wǎng)上采購行為，切實加強藥品、材料集中采購管理，完成好各項網(wǎng)上采購工作。

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