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7s工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的7s工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
7s工作總結(jié)1
為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和品質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力和核心競爭力，營造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，消除隱患，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。我院于20xx年6月引進(jìn)了醫(yī)院先進(jìn)管理工具———7S管理。通過五個(gè)月的努力，7S管理工作初見成效，現(xiàn)將初期7S管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、組織和前期準(zhǔn)備情況
1、為推進(jìn)我院“7S”管理工作的順利開展，成立了宜陽縣中醫(yī)院“7S”管理項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及“7S”管理項(xiàng)目督導(dǎo)小組，明確了各小組的工作職責(zé)與任務(wù)；制定了“7S”管理實(shí)施方案及活動實(shí)施管理制度等各種規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。
2、動員部署：醫(yī)院召開“7S”管理推行工作動員大會，說明“7S”管理實(shí)施的目的、意義及內(nèi)容要求，層層發(fā)動，統(tǒng)一思想，全面部署，打造領(lǐng)導(dǎo)有決心、全院重視的活動氛圍。
二、宣傳培訓(xùn)
1、設(shè)計(jì)制作了我院“7S”管理內(nèi)容宣傳海報(bào)，對每個(gè)科室醒目位置定位張貼，讓全體人員了解“7S”管理內(nèi)容。
2、督導(dǎo)小組對“7S”管理目的、推行實(shí)施步驟、要點(diǎn)、評價(jià)等重要內(nèi)容，利用微信平臺、報(bào)紙等進(jìn)行廣泛宣傳，對督導(dǎo)小組成員定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人以身作則，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院“7S”管理實(shí)施方案》及推行標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會醫(yī)院推行“7S”管理的重要性和必要性。
三、問題導(dǎo)向，對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查
7S管理重點(diǎn)是解決現(xiàn)場管理的問題，問題導(dǎo)向就好比診斷是治療的前提。醫(yī)院現(xiàn)場管理的問題診斷是對醫(yī)院現(xiàn)場的“望聞問切”，找出7S管理需要解決的癥結(jié)問題。推行前必須先了解現(xiàn)場存在的問題，首先由各個(gè)科室經(jīng)過基礎(chǔ)知識培訓(xùn)后對照7S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科室內(nèi)的自查，對工作場所需要的物品進(jìn)行全面評估、檢查，并寫出自查報(bào)告，找出問題的導(dǎo)向，提出整改的.重點(diǎn)。
四、選定試點(diǎn)，打造樣板科室
從試點(diǎn)到推廣是7S管理改善過程的重要步驟，首先由“7S”管理項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在行政及臨床科室各選定一個(gè)科室做為“7S”管理試點(diǎn)科室，“7S”管理督導(dǎo)小組多次親臨科室進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在兩個(gè)樣板科室高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)7S管理，同時(shí)要求其他科室根據(jù)工作實(shí)際學(xué)習(xí)對照，不等不靠，全面進(jìn)行前3S工作（整理、整頓、清掃）的開展。
五、全面實(shí)施，檢查評價(jià)，初顯成效
樣板區(qū)取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督導(dǎo)小組設(shè)計(jì)了“7S”管理督導(dǎo)表，把小組成員分為四組劃片督導(dǎo)，督導(dǎo)組對不合格區(qū)域下發(fā)《整改意見書》限期整改，督導(dǎo)結(jié)束后，對各科室拍攝的不合格現(xiàn)象的照片、記錄上交至7S管理辦公室，并對存在問題進(jìn)行追蹤評價(jià)，7S管理辦公室對各組當(dāng)月督導(dǎo)情況在質(zhì)詢會上進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
通過前期五個(gè)月的努力，“7S”管理督導(dǎo)小組經(jīng)過每月的培訓(xùn)、會議及現(xiàn)場督導(dǎo)，7S管理工作初顯成效：
各個(gè)科室的庫房實(shí)行目視管理法進(jìn)行定置管理，物品合理分類，整齊擺放，標(biāo)識規(guī)范，取用方便；
文件柜、更衣柜、工作區(qū)的抽屜等標(biāo)識清楚；
文件架及文件盒標(biāo)識統(tǒng)一，按位擺放，整潔美觀；
急救車統(tǒng)一了急救藥品的品種、數(shù)量，定位定點(diǎn)分類放置，標(biāo)識規(guī)范；
治療室、換藥室物品擺放定置管理，藥品擺放合理，冰箱及藥品柜內(nèi)無多余藥品，不存放私人物品、食品；
診療設(shè)備存放保養(yǎng)及時(shí)，垃圾分類存放，回收及時(shí)；
各類管線、線路布置合理、整潔；
藥房藥品存放規(guī)范，標(biāo)識清晰，定點(diǎn)定位擺放；
各樓層設(shè)置應(yīng)急疏散圖，消防器材完好有效，規(guī)范定置擺放并指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查；消防演練及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練定期進(jìn)行。
五、存在問題及下一步計(jì)劃
1、領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)小組忙于日常事務(wù)，因?yàn)?S管理是基礎(chǔ)性的，開展起來較容易，在短時(shí)間取得一定效果后，流于表面的形式，未做到不斷優(yōu)化和提高，險(xiǎn)些出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重”的現(xiàn)象。
2、宣傳培訓(xùn)欠到位，從管理層面到各科室的培訓(xùn)不及時(shí)，致使人員認(rèn)為馬上改搬新院了，破地方整與不整無所謂，缺乏對7S管理更深層面的了解。
3、制度流程不健全，行動表面化，忽略內(nèi)在要求，推行手段及活動單一，單純靠培訓(xùn)、開會、檢查等方式，未有效使用攝影作戰(zhàn)、目視管理等各種推行技巧，推行進(jìn)展緩慢，推行工作沒有太大的突破。
下一步工作重點(diǎn)：
1、“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，7S領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)小組要高度重視7S管理工作，重新審視梳理修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，形成由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，部門組織落實(shí)，全員廣泛參與的體制。
2、制定7S管理工作手冊，加大全員培訓(xùn)的力度，培訓(xùn)從技能和安全兩方面進(jìn)行，通過培訓(xùn)使員工認(rèn)識到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理所帶來的益處，提高全院人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)安全意識，達(dá)到自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化形成一種動力，自愿執(zhí)行。
3、制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，有效運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影法、看板管理等方式督導(dǎo)科室進(jìn)行7S管理。
4、檢查評價(jià)與考核獎懲：通過檢查評比實(shí)現(xiàn)7S活動的常態(tài)化。前期3S對獎懲進(jìn)制落實(shí)不好，7S管理僅靠命令、指示、教育是不可能順利實(shí)施的，定期按照目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核是必須的，而標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)就是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，下一步督導(dǎo)小組要細(xì)化制定或修訂有關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查評價(jià)，與考核獎懲相結(jié)合，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)。
5、新院整體搬遷在即，設(shè)計(jì)新院各科室物品定置圖，務(wù)必使新院各科室物品擺放統(tǒng)一定置定位。
6、加強(qiáng)各種宣傳推廣活動，組織開展精神文明提升活動，如：服務(wù)禮儀展示、進(jìn)行7S階段性總結(jié)匯報(bào)比賽活動等。
持之以恒是7S推行的關(guān)鍵，堅(jiān)持7S比推進(jìn)7S更難，“整理整頓清掃清潔”是前四項(xiàng)基本行動，“素養(yǎng)安全節(jié)約”是最終結(jié)果，更是醫(yī)院期盼的終極目標(biāo)，前四項(xiàng)以“硬環(huán)境”為對象，后三項(xiàng)以制度、行為、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對象，促使7S管理向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變。如何使7S管理形成習(xí)慣化是擺在我們7S管理工作小組艱巨的工作任務(wù)，我們必須要明確推行策略和目標(biāo)任務(wù)，負(fù)重前行，將推行7S管理與推進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展有機(jī)結(jié)合，規(guī)范醫(yī)院管理，注入新的發(fā)展動力，也為明年的二甲評審奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升醫(yī)院品質(zhì)，保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全。
中醫(yī)院7S管理辦公室
20xx年11月17日
7s工作總結(jié)2
7S”指的是Seiri（整理）、Seitien（整頓）、SeiSo（清掃）、SeiketSu（清潔）、ShitSuke（素養(yǎng)Safety（安全）、Save（節(jié)約）的第一個(gè)字，簡稱“7S。
“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動就難以開展并堅(jiān)持下去。
目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實(shí)行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室就像進(jìn)入了工廠的感覺。
我計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)開設(shè)10年來已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動了地方經(jīng)濟(jì)。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學(xué)生進(jìn)行教育，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)或工作時(shí)，企業(yè)必須對學(xué)生再進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對班級實(shí)施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級管理模式，其實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運(yùn)作方式、企業(yè)文化、競爭機(jī)制等核心內(nèi)容融入班級管理中，使班級的一切活動，包括教學(xué)活動，始終圍繞著學(xué)生未來的職業(yè)活動開展，使學(xué)生在校期間就能融入社會、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財(cái)力，盡可能地模仿企業(yè)場景，新建、擴(kuò)建、改建了實(shí)訓(xùn)工場，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室如同進(jìn)入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌。
整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實(shí)訓(xùn)場室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點(diǎn)是對實(shí)訓(xùn)場室擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品要堅(jiān)決清理出實(shí)訓(xùn)場室。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對實(shí)訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立學(xué)生好作風(fēng)的開始。
整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是使實(shí)訓(xùn)場所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，保持井井有條的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)秩序。通過前一步整理后，對實(shí)訓(xùn)場室需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，如實(shí)習(xí)工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
清掃把學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)工作的目的是使學(xué)生保持一個(gè)良好的.實(shí)訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實(shí)訓(xùn)室在實(shí)訓(xùn)過程中會產(chǎn)生灰塵，會使現(xiàn)場變臟。不清潔的現(xiàn)場會使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實(shí)訓(xùn)課我都會留下一定的時(shí)間，安排學(xué)生對實(shí)訓(xùn)場地進(jìn)行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過清掃活動來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。
清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使場地保持最佳狀態(tài)。清潔活動的目的是使整理、整頓和清掃實(shí)訓(xùn)場地成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)學(xué)校形成學(xué)校文化的開始。清潔是對前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過一段時(shí)間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達(dá)到要求并養(yǎng)成習(xí)慣，在每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后實(shí)訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。沒有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展及堅(jiān)持。培養(yǎng)的目的是通過素養(yǎng)教育讓學(xué)生成為一個(gè)遵守規(guī)章制度并具有實(shí)訓(xùn)素養(yǎng)習(xí)慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：（1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)場室，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的批評教育，同時(shí)品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)訓(xùn)場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規(guī)定：嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場室之前對其進(jìn)消防滅火知識的教育。
節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的實(shí)訓(xùn)場所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)原則。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽了感觸很大。
通過這兩年的7S管理，無論在實(shí)訓(xùn)室還是在學(xué)生，都有了很大的提高。
7s工作總結(jié)3
一、豐寧鑫源礦業(yè)有限責(zé)任公司自20xx年9月份開始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理檢查小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各部門認(rèn)真推行，積極整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、目前取得了顯著的進(jìn)步。企業(yè)的生產(chǎn)面貌和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場取得了較大的改觀和提升。員工的思想認(rèn)識亦有較大的改變和提高。
二、7S管理推行幾個(gè)月以來，在7S檢查小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極配合執(zhí)行，全公司的7S取得了顯著地成效，具體表現(xiàn)為：
1、每月進(jìn)行三次大檢查、每周不定期進(jìn)行巡查、并且從11月份開始實(shí)行扣分制度、占獎金總數(shù)的5%。
2、各部門定制規(guī)劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及辦公區(qū)域的標(biāo)識標(biāo)志基本完成。生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境均有較大改觀。
3、各車間區(qū)域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標(biāo)識清楚清晰、劃線位置物品擺放都整齊有序、有力的促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高，也提高了空間的利用率，同時(shí)加強(qiáng)了消防安全的管理、排查了生產(chǎn)安全隱患、提高了員工安全防患意識，使全公司的.形象得到了大力提升。
三、經(jīng)過幾個(gè)月7S管理的推進(jìn)，雖然取得了不少的成績，但由于存在一些認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件等原因，我公司7S管理工作還存在一些不足，和需要進(jìn)一步提升的地方。目前7S管理的現(xiàn)狀與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和7S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：
1、思想認(rèn)識不到位、一些員工對7S管理的長期性、必要性認(rèn)識不足，存在被動執(zhí)行、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象。
2、員工對前期的整理整頓未能形成常態(tài)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做了大量的清理整頓工作，但為時(shí)不到幾天，現(xiàn)場在度混亂、標(biāo)識不清、工具亂擺放等局面。
3、7S管理推行工作隊(duì)伍力量薄弱，各部門人員對7S管理提高和推行的目標(biāo)不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。
四、綜上所述，7S管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極推行和執(zhí)行，取得了不錯(cuò)的成績，但進(jìn)一步提升和改進(jìn)的空間很大，相信在公司大力的促進(jìn)下和各部門不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會迎來一個(gè)更加美好的明天。
20xx年7S管理工作計(jì)劃：
一、自20xx年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣傳和人員配備）。
二、從1月1日起，所有實(shí)行7S管理的區(qū)域，均開展（7S管理模范崗）評選優(yōu)秀辦公室、宿舍、車間各區(qū)域、并且把7S與獎金掛鉤。
三、著手開始把“素養(yǎng)”納入7S管理，具體內(nèi)容包括員工行為規(guī)范、著裝、等方面。
7s工作總結(jié)4
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯(cuò)的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營管理的基石，特別在20xx年隨著精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現(xiàn)將20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)劃做如下匯報(bào)：
一、20xx年主要工作完成情況
1、20xx年為了使7S標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，使稽查判定標(biāo)準(zhǔn)更明確，制定了更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)（7S稽查標(biāo)準(zhǔn)表），減少了部門人員爭議；
2、20xx年為了更加積極推動各個(gè)部參與7S活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：
�、�、為了保證7S活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對部門內(nèi)部進(jìn)行7S活動宣傳與培訓(xùn)、對部門7S問題改善情況跟進(jìn)，公司7S整體達(dá)成率有所提升；
�、凇榱诉M(jìn)一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據(jù)公司實(shí)情和各部提出的意見完成各部門要與不要標(biāo)準(zhǔn)的修訂、部門內(nèi)部區(qū)域的再設(shè)計(jì)與規(guī)劃、物品的定位與定量管理，并對車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整理整頓；
�、邸楣�(jié)約電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門公共盤和個(gè)人電腦進(jìn)行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年實(shí)行單月2-3次7S稽查制度，全年7S檢查共計(jì)27次，完成整改602項(xiàng)，7S評比與表彰10次，7S達(dá)成率由去年的` % 提高到今年的 %，達(dá)成既定目標(biāo)。20xx年精益辦與公司協(xié)定的7s目標(biāo)值為7S達(dá)成率%，由圖表1我們可看出，20xx年每一個(gè)月的達(dá)成率都超過了既定目標(biāo)，取得這樣的成績是全公司努力的結(jié)果，比如B類部門（采供部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部）20xx年比20xx年達(dá)成率都有提升，這是值得學(xué)習(xí)和表揚(yáng)的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的部門全力跟進(jìn)，使整個(gè)公司7S工作能夠全面的提升。（圖表1）
�。▓D表2）
二、未完成事項(xiàng)及存在不足
1、7S推行方案中計(jì)劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實(shí)施公司內(nèi)部7S相關(guān)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核，但由于XX原因并未完成計(jì)劃；
2、消防安全方面，消防器材點(diǎn)檢人員對消防器材所放位置不清楚，時(shí)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象；原因：保安隊(duì)長長期空缺，點(diǎn)檢人員不規(guī)律，且沒有專業(yè)消防安全知識；改善措施：及時(shí)招聘保安隊(duì)隊(duì)長，加強(qiáng)與工業(yè)園消防隊(duì)的交流，加強(qiáng)消防安全知識培訓(xùn)。
3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時(shí)提出不對的地方個(gè)別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。原因：員工7S意識不強(qiáng)，未形成習(xí)慣和文化；改善措施：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，形成習(xí)慣和文化，讓員工真正體會到7S益處。
4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的認(rèn)為7S檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，理解比較片面。原因：對7S知識膚淺，細(xì)節(jié)認(rèn)知度不夠；改善措施：組織培訓(xùn)和宣導(dǎo)，對7S更深層次的認(rèn)識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的對7S的認(rèn)知；原因：7S推行人員7S推行知識與經(jīng)驗(yàn)有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓(xùn)、參觀7S標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高7S推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；原因：7S基準(zhǔn)表不夠細(xì)化，對問題點(diǎn)沒有直白的標(biāo)準(zhǔn)評判，容易讓檢察人員形成爭議；改善措施：細(xì)化完善基準(zhǔn)表，能夠更明顯體現(xiàn)問題點(diǎn)。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)7s管理；
4、印制《7S管理小冊子》，實(shí)現(xiàn)人手一本；
5、增加和補(bǔ)建公司標(biāo)示、標(biāo)語；
6、完善和收集改進(jìn)前后效果圖，并抓典型進(jìn)行表揚(yáng)宣傳；
7、要求各個(gè)部門編寫整改計(jì)劃，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進(jìn)員進(jìn)行7S培訓(xùn)，以考試形式作為考核；
總之，7S 是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規(guī)則一樣，規(guī)定行人靠右行走，如果大家都養(yǎng)成了這種習(xí)慣，可以提升安全的系數(shù)，行人走路的速度也會很快，不會發(fā)生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規(guī)則，想怎么走就怎么走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
7s工作總結(jié)5
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯(cuò)的成績，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營管理的基石，特別在XX年隨著精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現(xiàn)將20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)劃做如下匯報(bào)：
一、20xx年主要工作完成情況
1、20xx年為了使7S標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，使稽查判定標(biāo)準(zhǔn)更明確，制定了更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)（7S稽查標(biāo)準(zhǔn)表），減少了部門人員爭議；
2、20xx年為了更加積極推動各個(gè)部參與7S活動中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：
�、贋榱吮ＷC7S活動在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對部門內(nèi)部進(jìn)行7S活動宣傳與培訓(xùn)、對部門7S問題改善情況跟進(jìn)，公司7S整體達(dá)成率有所提升；
②為了進(jìn)一步完善7S評比，使評比更加具有合理性和公平性，精益辦根據(jù)公司實(shí)情和各部提出的意見完成各部門要與不要標(biāo)準(zhǔn)的修訂、部門內(nèi)部區(qū)域的再設(shè)計(jì)與規(guī)劃、物品的定位與定量管理，并對車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整理整頓；
�、蹫楣�(jié)約電腦存儲空間和快速查找文件，對各部門公共盤和個(gè)人電腦進(jìn)行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年實(shí)行單月2—3次7S稽查制度，全年7S檢查共計(jì)27次，完成整改602項(xiàng)，7S評比與表彰10次，7S達(dá)成率由去年的%提高到今年的%，達(dá)成既定目標(biāo)。XX年精益辦與公司協(xié)定的7s目標(biāo)值為7S達(dá)成率%，由圖表1我們可看出，XX年每一個(gè)月的達(dá)成率都超過了既定目標(biāo)，取得這樣的成績是全公司努力的結(jié)果，比如B類部門（采供部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部）XX年比XX年達(dá)成率都有提升，這是值得學(xué)習(xí)和表揚(yáng)的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的部門全力跟進(jìn)，使整個(gè)公司7S工作能夠全面的提升。
二、未完成事項(xiàng)及存在不足
1、7S推行方案中計(jì)劃20xx年精益辦上半年和下半年組織實(shí)施公司內(nèi)部7S相關(guān)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核，但由于XX原因并未完成計(jì)劃；
2、消防安全方面，消防器材點(diǎn)檢人員對消防器材所放位置不清楚，時(shí)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象；
原因：保安隊(duì)長長期空缺，點(diǎn)檢人員不規(guī)律，且沒有專業(yè)消防安全知識；
改善措施：及時(shí)招聘保安隊(duì)隊(duì)長，加強(qiáng)與工業(yè)園消防隊(duì)的交流，加強(qiáng)消防安全知識培訓(xùn)。
3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時(shí)提出不對的`地方個(gè)別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。
原因：員工7S意識不強(qiáng)，未形成習(xí)慣和文化；
改善措施：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，形成習(xí)慣和文化，讓員工真正體會到7S益處。
4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”口號空喊，以敷衍行式來對待，膚淺的認(rèn)為7S檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，理解比較片面。
原因：對7S知識膚淺，細(xì)節(jié)認(rèn)知度不夠；
改善措施：組織培訓(xùn)和宣導(dǎo)，對7S更深層次的認(rèn)識。
5、精益辦工作人員工作方向感不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的對7S的認(rèn)知；
原因：7S推行人員7S推行知識與經(jīng)驗(yàn)有限，對7S知識和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請外部培訓(xùn)、參觀7S標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高7S推行人員技能。
6、考核制度不夠完善，存在差異化；
原因：7S基準(zhǔn)表不夠細(xì)化，對問題點(diǎn)沒有直白的標(biāo)準(zhǔn)評判，容易讓檢察人員形成爭議；
改善措施：細(xì)化完善基準(zhǔn)表，能夠更明顯體現(xiàn)問題點(diǎn)。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力；
2、配合行政部完善消防安全檢查制度；
3、申請外訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)7s管理；
4、印制《7S管理小冊子》，實(shí)現(xiàn)人手一本；
5、增加和補(bǔ)建公司標(biāo)示、標(biāo)語；
6、完善和收集改進(jìn)前后效果圖，并抓典型進(jìn)行表揚(yáng)宣傳；
7、要求各個(gè)部門編寫整改計(jì)劃，精益辦審核評估；
8、配合行政人事部對新進(jìn)員進(jìn)行7S培訓(xùn)，以考試形式作為考核；
總之，7S是一種自覺的行為意識，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規(guī)則一樣，規(guī)定行人靠右行走，如果大家都養(yǎng)成了這種習(xí)慣，可以提升安全的系數(shù)，行人走路的速度也會很快，不會發(fā)生碰撞的情況，效率也會很高。反之沒有這種規(guī)則，想怎么走就怎么走，就會帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會很低。
7s工作總結(jié)6
一、20xx年7S工作總結(jié)
從20xx年11月開始，我接觸到7S管理，在不到一個(gè)月的時(shí)間后，我開始接手我們廠的7S管理工作。時(shí)間已經(jīng)過去兩個(gè)月，現(xiàn)對兩個(gè)月來的7S工作進(jìn)行簡單是總結(jié)如下：
1.x月份期間大部分時(shí)間在歐雷瑪學(xué)習(xí)，主要熟悉車間、學(xué)習(xí)7S檢查過程、標(biāo)識制作、溝通等。
2.月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車間，了解廠里7S現(xiàn)狀，為7S工作做準(zhǔn)備。
3.成立了7S小組，確定了7S小組成員及各成員的職責(zé)，同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
4.已完成對公司全員進(jìn)行一次7S培訓(xùn)，對領(lǐng)班及主管級人員進(jìn)行7S理念培訓(xùn)，包括7S起源、7S的內(nèi)容含義及目的、推行7S的目的及好處、7S實(shí)施中的要點(diǎn)、推行7S的一些誤區(qū)等；對車間員工的培訓(xùn)根據(jù)時(shí)間分段安排，培訓(xùn)內(nèi)容相對要簡單一些，包括7S的一些基礎(chǔ)知識和現(xiàn)場實(shí)施要點(diǎn)。另外根據(jù)需要對品質(zhì)部進(jìn)行了車間安全的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是凈化車間消防安全。
5.根據(jù)已有文件重新制定了《7S管理規(guī)定》、《凈化車間管理?xiàng)l例》，并受控發(fā)放，在更衣室內(nèi)制作宣傳欄張貼。
6.每周進(jìn)行一次7S檢查，一次復(fù)查，并按照復(fù)查結(jié)果實(shí)行處罰，并拍照在每周一周會公布，將問題暴露出來以便及時(shí)改正；另一方面，接手了公司原有的兩項(xiàng)檢查：員工是否有穿廠服和佩戴廠牌、每周一和周四檢查車間大掃除情況。
7.制作更新了一些標(biāo)識，對已有的部分標(biāo)識做了更新，同時(shí)制作了一些新標(biāo)識，包括設(shè)備、各種門窗、儀容鏡等，另外受生產(chǎn)經(jīng)理委托制作了一些設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識等，還制作了3/4樓的消防逃生圖。
二、目前公司的7S現(xiàn)狀及問題
公司前面已經(jīng)做過5S工作，但效果不是很好，而在實(shí)行7S這一個(gè)月以來，也處在許多問題。公司的現(xiàn)狀是3樓舊廠房，凈化車間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產(chǎn)車間有部分為非無塵車間，對7S檢查標(biāo)準(zhǔn)提出了不同的要求；公司樓層布局的現(xiàn)狀使得公共區(qū)域的衛(wèi)生情況難以維持；最主要的問題是人員的7S意識差，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，檢查過程中許多問題都是重復(fù)出現(xiàn)，且很多領(lǐng)班完全是應(yīng)付檢查，才會出現(xiàn)領(lǐng)班說“剛搞完衛(wèi)生不來檢查”之類的話。
三、近期計(jì)劃
1.由于年底電容車間忙，廠長要求辦公室人員幫忙，因此1月份會根據(jù)實(shí)際情況做完自己的`事后，到車間幫忙等。
2.繼續(xù)補(bǔ)充更新車間部分標(biāo)識，包括車間門牌，區(qū)域標(biāo)識等，同時(shí)監(jiān)督其他部門做好一些標(biāo)識的補(bǔ)充。
3.宣傳工作：制作7S宣傳欄、宣傳標(biāo)語等，目前正在構(gòu)思中。
4.根據(jù)7S檢查效果實(shí)行獎懲制度，目前只有處罰制度，后續(xù)會根據(jù)執(zhí)行力情況實(shí)行獎懲，擬以每月為一個(gè)評比周期，評出7S優(yōu)秀班組和最差班組，對優(yōu)秀班組予以獎勵(lì)，對最差班組處罰。
5.努力提高領(lǐng)班的7S理念，提高員工的素質(zhì)，多宣導(dǎo)。目前許多領(lǐng)班的意識還不夠到位，仍然以生產(chǎn)為借口，抵制7S檢查，因此無法將7S工作做好。鑒于此，計(jì)劃明年每月召開一次7S小組會議，要求領(lǐng)班參加，共同參與評比，并借此宣導(dǎo)7S意識。
6.培訓(xùn)：計(jì)劃每個(gè)月對員工培訓(xùn)一次《7S管理規(guī)定》或《凈化車間管理?xiàng)l例》的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)廠長的要求，對新員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)等。
7.持續(xù)改進(jìn)，工作場所是時(shí)刻在變化的，因此要求我們要不但的改進(jìn)以適應(yīng)新的現(xiàn)場，包括人員等。
7S工作最重要的是堅(jiān)持，堅(jiān)持有時(shí)候就是無論在什么情況下，都一如既往地做同樣的事情，并且想盡一切辦法把它做好。7S管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅(jiān)持不懈地做下去。
7s工作總結(jié)7
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
為開展好醫(yī)院管理年活動，切實(shí)加強(qiáng)對管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)，我們把管理年活動工作列入重要議事日程，成立了醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，醫(yī)院一把手任組長直接抓。
6月9日，我們召開了由全院職工參加的“醫(yī)院管理年”活動動員大會，力求這項(xiàng)活動深入每一位職工的心里，充分認(rèn)識醫(yī)院管理年的重要性；結(jié)合管理年活動我們組強(qiáng)全院職工進(jìn)行了“管理年”知識考試，總及格率100％；我們還成立了醫(yī)院管理評價(jià)專業(yè)組，分醫(yī)療、醫(yī)技組、護(hù)理組、感染組、藥學(xué)組、綜合組等5個(gè)小組將根據(jù)《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》分別對醫(yī)院進(jìn)行自查、自糾。
二、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，依法治院
隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高和法律意識的增強(qiáng)，要求我們不僅要提供好的醫(yī)療服務(wù)，還要懂法、遵法、依法行醫(yī)，依法治院。因此在管理年活動中，我們利用第周二、四學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的時(shí)間，組織全院醫(yī)務(wù)人員，學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》、《中醫(yī)藥條例》等法律法規(guī)和各項(xiàng)診療規(guī)范。有些法規(guī)象《中華人民共和國傳染病防治法》印發(fā)至各科室，使臨床醫(yī)生人手一冊，較好地杜絕了因法盲而產(chǎn)生的不良后果。
我們堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格技術(shù)人員準(zhǔn)入制度，除積極對執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊外，還嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)范圍進(jìn)行醫(yī)院的診療服務(wù)，并對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、法人證書及時(shí)進(jìn)行了校驗(yàn)、變更。杜絕了醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士，未經(jīng)注冊執(zhí)業(yè)和跨專業(yè)執(zhí)業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
打擊非法行醫(yī)是管理年活動的一個(gè)重點(diǎn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了河南省《打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動方案》，開展了自查自糾，對某些科室存在的.違規(guī)合作問題及時(shí)進(jìn)行了整改，對婦產(chǎn)科和b超室提出了嚴(yán)禁非法胎兒性鑒別和選擇性別終止妊娠手術(shù)規(guī)定，并制作了醒目的標(biāo)識牌。
三、圍繞《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施評價(jià)
1、醫(yī)院管理評價(jià)專業(yè)組按照各自的分工，圍繞《河南省中醫(yī)醫(yī)院管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對所屬項(xiàng)目一一進(jìn)行了認(rèn)真的評價(jià)，并寫出了評價(jià)報(bào)告。
2、通過評價(jià)，我們完善了相關(guān)制度，找出了差距，并進(jìn)行了彌補(bǔ)。在醫(yī)院管理上明確了辦院方向，健全了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作人員明確了各自的職責(zé)；在后勤服務(wù)方面做到了“三下”“三通”“兩滿意”，使醫(yī)院的各種管線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，做到了醫(yī)護(hù)人員及患者隨叫隨到，小修當(dāng)日解決，大修不超過三日，維修人員每天下科室巡視一次，得到了患者的好評，在財(cái)務(wù)管理上對照《標(biāo)準(zhǔn)》我們設(shè)有帳外帳、小金庫等情況，嚴(yán)格執(zhí)行了國家的價(jià)格政策，無亂收費(fèi)、分解收費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)行了住院病人“一日清單”制，對門診人次、手術(shù)人次，平均住院日，病床的利用率、人均醫(yī)療費(fèi)用，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重等主要指標(biāo)做到及時(shí)匯總，帳目清晰，財(cái)務(wù)制度健全，醫(yī)院安全管理方面能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全保衛(wèi)、組織基本健全，做到了定期對醫(yī)療、消防、危險(xiǎn)品等安全重點(diǎn)部分實(shí)施安檢，在醫(yī)療護(hù)理上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，通整改，醫(yī)院管理更科學(xué)。
�、僮≡翰v的檔案管理規(guī)范；
�、谧≡翰∪说闹斡棉D(zhuǎn)率平均96.6％；
�、壑嗅t(yī)病證依斷確診率100％；
�、懿v合格率100％；
�、萑瞬盘蓐�(duì)合理；
⑥護(hù)理制度健全，護(hù)理人員各級職責(zé)及崗位職責(zé)健全；
⑦護(hù)理應(yīng)急預(yù)案完備；
�、嘤蟹旨壸o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和措施，就單元整潔、安全；
�、崛朐航】到逃采w率100％，病人對護(hù)理工作基本滿意，滿意率≥95％；
�、庾o(hù)理文書書寫規(guī)范。在院感控制上，醫(yī)院器械消毒滅菌合格率100％，各種醫(yī)療用品處置、消毒符合要求，各科人員掌握消毒液濃度（有效）及有效侵泡時(shí)間，各科消毒包無過期，有預(yù)防院內(nèi)感染的制度，管理小組及措施：
�、籴t(yī)療廢棄物分類放置符合規(guī)定；
�、诟饕巡季謩澐置鞔_，有空氣培養(yǎng)結(jié)果，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上有獎懲措施，制度健全，經(jīng)常深入群眾，發(fā)現(xiàn)病員滿意度調(diào)查表，接受群眾監(jiān)督。在藥品購銷中我們?nèi)繀⒓恿怂幤芳姓袠?biāo)，藥品價(jià)格嚴(yán)格按照國家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無收受回扣及紅色現(xiàn)象。
積極開展了爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院活動，制作宣傳條幅5幅，并向全市醫(yī)療行業(yè)發(fā)起了倡議；綜合內(nèi)科、婦產(chǎn)科拒絕病人吃請各一次；外科的田娜、陳忠明等拒收病人紅包合計(jì)900元；8月19日，外科醫(yī)生陳珊在醫(yī)院揀到1080元錢，馬上交給護(hù)士站并迅速找到了失主；堅(jiān)持醫(yī)療支農(nóng)服務(wù)，8月16日，我們派出了三名醫(yī)生長駐到虞城縣界溝衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療對口支援；每月一至二次到睢縣關(guān)東村進(jìn)行艾滋病義診活動；與民政部門聯(lián)合向低保戶、貧困戶及下崗職工發(fā)放了住院優(yōu)惠卡，截止8月底我們共向社會提供各種會診300余次，對突發(fā)意外傷害創(chuàng)救188人次，收到了良好的社會效益。
四、存在問題和今后的任務(wù)
在肯定成績的同時(shí)，我們也看到了醫(yī)院工作中仍然存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：
1、某些科室有片面追術(shù)經(jīng)濟(jì)利益，忽視社會效益，忽視內(nèi)涵建設(shè)的趨勢。
2、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
3、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全存在隱患。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的永恒主題是醫(yī)院的核心競爭力所在。一段時(shí)間以來，對醫(yī)療服務(wù)流程和醫(yī)療安全各環(huán)節(jié)的管理、控制、評價(jià)和醫(yī)療事故的防范等制度落實(shí)不到位，加上個(gè)別醫(yī)護(hù)人員法律意識淡薄，導(dǎo)致了一些糾紛的發(fā)生，致使患者與家屬嚴(yán)重不滿。
開展醫(yī)院管理年活動正是解決這些問題的有效方法，我們會充分發(fā)揮管理職能，積極開展醫(yī)院評價(jià)工作，促進(jìn)我們始終以社會效益為最高準(zhǔn)則，不斷推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；通過開展醫(yī)院管理年活動，強(qiáng)化醫(yī)院“以病人為中心”的服務(wù)理念，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨；加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，讓我們齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，把醫(yī)院管理年活動搞得既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，共同為開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面而努力奮斗。
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