干部個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的干部個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年，我正式參加了工作，一年以來，在通過多次培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本人自身的工作能力得到了進(jìn)一步提升，在此，將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是提高工作能力的重要基礎(chǔ)
在一年多的工作中，我最深的體會(huì)是要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是唯一提高工作能力的有效途徑，除了書本上的理論性知識(shí)的學(xué)習(xí)外，在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)刻刻都有需要我們學(xué)習(xí)的方面，同事們長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，不但能夠幫助我提升工作能力，更對(duì)于減少彎路、提高工作效率意義重大。
一年來，我先后參加了產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研、通訊報(bào)道骨干培訓(xùn)、卓越績(jī)效管理自評(píng)師培訓(xùn)、《卓越績(jī)效實(shí)施意見》材料編寫等工作，這些工作挑戰(zhàn)性大、系統(tǒng)性強(qiáng)，在完成這些工作的同時(shí)，不僅學(xué)到了真真實(shí)實(shí)的知識(shí)，更重要的是學(xué)到了一些思考問題的方法，對(duì)我后來順利完成各項(xiàng)工作有著重大的意義。而在不斷學(xué)習(xí)的過程中，我自身的工作能力得到了較好的提高，并具備了獨(dú)立完成相關(guān)工作的能力。
二、加強(qiáng)溝通是提高工作效率的有效途徑
無論是生產(chǎn)單位還是職能部門，相互之間的溝通是非常重要的，遇到問題時(shí)，必須開展及時(shí)、有效的溝通，通過和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，最快地解決問題，從而真正提高職能部門對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)。
溝通是一門非常重要的藝術(shù)，而在溝通的過程中，既要分清職責(zé)，又要積極參與，積極發(fā)揮個(gè)人和本部門的作用，在問題的解決過程中，盡量做一些力所能及的事情，要抱著“我們能做什么而不是我們應(yīng)該做什么”的態(tài)度去完成工作，部門之間既有分工又有合作，分工是為了明確責(zé)任和權(quán)限，合作是為了更好地完成工作；分工便于發(fā)揮部門特長(zhǎng)，合作便于工作過程的銜接，強(qiáng)調(diào)工作的整體性。在一年的工作中，遇到本部門不能解決的問題，通過和相關(guān)部門的積極有效溝通，能夠順利完成工作。
三、嚴(yán)于律己是做好管理人員的首要素養(yǎng)
如果說溝通是一門藝術(shù)，那么管理的是一門要求更高的藝術(shù)。作為基礎(chǔ)管理人員，首要的要求是加強(qiáng)自身的管理人員。一名好的管理人員必須善于加強(qiáng)自身的管理，只有善于自我管理的人才能夠做好管理工作。在日常的工作中，要不斷克服不利因素的影響，嚴(yán)格要求自己，每天取得改進(jìn)，長(zhǎng)期積累才會(huì)由量變達(dá)到質(zhì)變。
在一年的工作主要有以下三個(gè)方面的體會(huì)：一要今日是今日畢。今天的事情沒有理由放到明天，能夠完成就盡最大努力去完成，這樣不僅能夠提高工作效率，還能形成良好的工作習(xí)慣；二是不斷突破，超越自身。在工作中要不斷對(duì)自己提出更高的要求，只有嚴(yán)格要求才能取得突破，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的創(chuàng)新。三要將管理看做是完成工作的途徑，并非是權(quán)力，管理人員在整個(gè)工作中起到的作用是協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并不是要將別人管住，所以，一定要正確看待管理人員的作用和在工作中的職能。
以上三個(gè)方面是我一年來的工作總結(jié)，在工作中有取得的成績(jī)，也有不足，對(duì)取得的成績(jī)要繼續(xù)保持，不足的部分要努力趕上，除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自身外，還要進(jìn)一步熟悉單位相關(guān)規(guī)章制度，以便更好地服務(wù)于工作。
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