[優(yōu)秀]項目工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的項目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目工作總結(jié)1

　　在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉�，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財富。

　　項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

　　理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

　　在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的.態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。

　　公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

　　在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

　　想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。

　　任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

　　及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

　　在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫�出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。

　　在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。

　　謝謝大家。

項目工作總結(jié)2

　　多年來，熱電廠Ⅰ、Ⅱ供汽母管存在供汽不均衡現(xiàn)象，進(jìn)入冬季氣溫低時這種不均衡性更加突顯，在汽機背壓一定的條件下，Ⅰ供汽母管的壓力要高于Ⅱ供汽母管0.02MPa；粘短二廠熱力站蒸汽壓力要低于粘長一廠0.04Mpa，為滿足粘短二廠的正常生產(chǎn)，熱電廠被迫提高背壓。針對以上情況，在對熱電廠供汽管網(wǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，提出了“熱電廠部分蒸氣管網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)改造”節(jié)能降耗技改項目。經(jīng)公司組織論證批準(zhǔn)后，在生產(chǎn)處和熱電廠密切配合下，實施了該技改項目。該技改項目于20xx年12月5日完工，6日投入運行，經(jīng)過一段時間的實踐，達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　一、改造前蒸汽管網(wǎng)供汽方式及存在的缺陷：

　　(1)供汽方式：汽輪發(fā)電機排汽分別經(jīng)由Ⅰ供汽母管的K1、K01、K4閥門、Ⅱ供汽母管的K2、K02、K3閥門的六條管線供出。其中：①K01、K02閥門經(jīng)兩條D426管直供粘短一廠車間分汽缸；②K1、K2閥門經(jīng)兩條D426管線（南線），供至滌短熱力站、粘長二廠熱力站，該供汽管線單線運行，K1、K2閥門互為備用；③K3、K4閥門經(jīng)兩條D529管線供出的蒸汽，一部分直供北線廠外用戶；另一部分經(jīng)2熱力點供至長一熱力站和短二熱力站。

　　(2)存在的問題：

　�、貹1閥門備用、K2閥門供南線（滌短廠、粘長二廠）、K01、K02閥門直供粘短一廠、K3、K4閥門一部分經(jīng)2熱力點供粘短二廠和粘長一廠，另一部分直供北線廠外用戶。由此可見，Ⅱ供汽母管的供汽流量要大于Ⅰ供汽母管的供汽流量，在汽機背壓一定的條件下，Ⅰ供汽母管的壓力（0.63MPa）要高于Ⅱ供汽母管的壓力（0.61MPa），供汽極不均衡。

　�、谡扯潭�廠及北線的外用戶經(jīng)常對供汽的壓力提出要求。因此，熱電廠只有采取提高汽機背壓來解決局部蒸氣壓力偏低（粘短二廠、北線的廠外用戶）的問題，氣輪發(fā)電機經(jīng)常處于高背壓運行，影響發(fā)電量。

　　③今冬北線的外用戶供汽量增加，上述矛盾會更加突出。注：以上數(shù)據(jù)為09年冬季統(tǒng)計的平均值。

　　二、供汽管線改造方案：

　　今年實施了管網(wǎng)改造的一部分，即：將閑置的原滌長線、滌短線的兩條D273管與K1線D426管在公司物流長絲成品庫外側(cè)連接，對連接點至K7、K8閥門的兩條D273管，長約100×2米的保溫進(jìn)行修補處理，以滿足粘短二廠的汽壓要求，從而緩解電廠的壓力。

　　三、改造后的項目評價：

　　20xx年12月6日10:10時，該項目開始投運。開啟K1、K7、K8閥門，屆時供汽母管的K1、K3、K4閥門及供汽管線供出的.蒸汽，一部分直供北線廠外用戶，另一部分經(jīng)2熱力點供至短二熱力站和長一熱力站。經(jīng)過近段時間的觀察，有效地改善了供汽的均衡性。改造后在機背壓、供汽母管蒸汽壓力一定的條件下，短二熱力站來線蒸汽壓力比改造前提高了0.02MPa;

　　改造前09年12月6～26日部分?jǐn)?shù)據(jù)平均值與改造后11年12月6～26日部分?jǐn)?shù)據(jù)平均值的對比：項目室外（℃）背壓（MPa）短二熱力站日期（MPa）改造前09年12月6～-5.30.650.5126日部分?jǐn)?shù)據(jù)平均值改造后11年12月6～-6.30.630.5126日部分?jǐn)?shù)據(jù)平均值熱力站壓力降（MPa）0.140.12

　　四、投資費用及技術(shù)改造后經(jīng)濟效益：

　　①技術(shù)改造費用：材料規(guī)格數(shù)量（個）沖壓彎頭管線保溫輔料合計

　　Φ273Φ273xΦ273x4個200米200米金額（元）800.0011000.0020xx.0013800.②效益：

　�、鸥脑旌螅�與同期比，背壓下降了0.02Mpa，發(fā)電效率增高，多發(fā)電量為：500kw.h×24小時×150天=1800000kw.h

　　發(fā)電效益：1800000×0.3248元＝584640元

　　(注明：500kw.h是根據(jù)電廠報表數(shù)據(jù)采用；150天是根據(jù)冬季采暖期背壓偏低情況而取用)

　　改造效益：發(fā)電效益-投資費用=584640-13800=570840元(2)改造后，汽輪機的背壓及排汽溫度均有所下降，因此供汽的熱焓值也降低，供汽的散熱損失也會減少，由于沒有具體的數(shù)字支持，這部分效益無法準(zhǔn)確計算。

　　生產(chǎn)處

　　20xx年12月21日

項目工作總結(jié)3

　　20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種。種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗�，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

　　一、開局良好，成效顯著

　　xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了xx、xx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的'產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

　　二、逆市熱銷，順利開盤

　　xx月xx日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

　　順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

　　xx月xx日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xx多批：實際回收資金xx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

　　三、主體施工，進(jìn)展順利

　　xx城市一期工程（1#、2#商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種。種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，xx月xx日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

　　xx城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè)。

　　四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

　　在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。

　　五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

　　1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。

　　2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�月入住。

　　3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。

　　4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

項目工作總結(jié)4

　　一、項目概況

　　本項目旨在提高公司生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。項目主要包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備升級、人員培訓(xùn)等多個方面。項目周期為20xx年1月至20xx年6月，預(yù)期投資總額為100萬美元。經(jīng)過一年的努力，本項目已取得顯著成果。

　　二、項目實施情況

　　1.項目啟動會

　　項目啟動會于20xx年1月召開，確定了項目目標(biāo)、實施方案、責(zé)任人及時間表。會議上，各部門就項目內(nèi)容進(jìn)行了深入交流，明確了各自的任務(wù)。

　　2.生產(chǎn)流程優(yōu)化

　　生產(chǎn)流程優(yōu)化是本項目的主要任務(wù)之一。我們對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的分析，通過減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，有效提高了生產(chǎn)效率。同時，我們還針對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.設(shè)備升級

　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們對部分關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級。我們對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果制定了設(shè)備升級方案。經(jīng)過多輪討論和改進(jìn)，設(shè)備性能得到了顯著提升。

　　4.人員培訓(xùn)

　　為確保項目實施，我們對相關(guān)人員進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備操作及維護(hù)等。通過培訓(xùn)，員工的技能得到了提升，為項目的.順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。

　　三、項目成果

　　1.生產(chǎn)效率提升30%

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和升級關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。與項目啟動會召開前相比，20xx年6月，生產(chǎn)效率提升了30%。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量提升20%

　　設(shè)備升級后，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升�？蛻魸M意度也隨之提高，20xx年6月，產(chǎn)品質(zhì)量得分較項目啟動會召開前提高了20%。

　　3.人員技能提升

　　通過培訓(xùn)，員工技能得到了提升�，F(xiàn)在，公司大部分員工都能夠熟練操作設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)操作，并掌握了設(shè)備日常維護(hù)的基本知識。

　　4.降低成本

　　通過本項目實施，公司生產(chǎn)成本得到了有效控制。通過對生產(chǎn)過程中人力、物力、財力的優(yōu)化配置，我們將成本控制在了一個合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效降低。

　　四、項目經(jīng)驗教訓(xùn)

　　1.實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)各部門之間的溝通與協(xié)作至關(guān)重要。為確保項目順利進(jìn)行，我們需要加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。

　　2.在項目實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設(shè)備升級方案不合理、生產(chǎn)流程優(yōu)化效果不明顯等。這些問題都需要我們在項目實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化改進(jìn)。

　　五、總結(jié)

　　通過本項目的實施，公司生產(chǎn)效率得到了提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，員工技能得到了提升，同時生產(chǎn)成本也得到了有效降低。但在實施過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化改進(jìn)�？偟膩碚f，本項目取得了顯著成果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

項目工作總結(jié)5

　　20xx年即將過去，回憶這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有突出的奉獻(xiàn)，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高�，F(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：

　　本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

　　一、完善落實各項制度

　　公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標(biāo)準(zhǔn)化；定期對水箱水池進(jìn)展消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)展清理疏通；應(yīng)該進(jìn)展掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)展掛牌標(biāo)識；按時進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

　　二、系統(tǒng)根本運行情況

　　工程機電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運行的根底、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責(zé)任的重大。

　　所以我們時刻提高警覺，不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進(jìn)展維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄，這樣一方面防止了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。

　　另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年根本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。

　　三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

　　整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單缺乏、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。

　　針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成屢次控制，盡可能防止其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力上下的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)上下壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。

　　就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，到達(dá)了預(yù)期的效果。

　　四、配合公司房屋銷售工作

　　在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對局部分隔開的房間進(jìn)展了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。

　　除了這些工作，我們?nèi)�體人員對已入住業(yè)主（租戶）的效勞也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的.工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

　　五、業(yè)務(wù)技能及培訓(xùn)工作

　　在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)展討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。

　　還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷開展、提高。

　　六、節(jié)流開源方面

　　在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)展人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負(fù)荷量較大的時候開兩臺，在負(fù)荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能防止開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下根本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂�。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

　　其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)展巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進(jìn)展維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)展加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。

　　總之，20xx年我們根本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進(jìn)。

　　但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段間隔等等。

　　但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

項目工作總結(jié)6

　　我是20xx年9月17號入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持�；貞涍@幾個月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡快，也感受到由于自我本領(lǐng)有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自我在工作中取得了一點點成績，可是有許多缺乏。下頭我主要從以下幾個方應(yīng)對我20xx年3個月的工作進(jìn)展述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

　　一、工作資料

　　1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位修改工作

　　行政工作主要的一點就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位修改的指示以及幫助領(lǐng)導(dǎo)安排給修改任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位修改善行溝通，協(xié)作各位修改工作。

　　2、聘請工作

　　寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導(dǎo)致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每一天的工作重點。個別寫手是主動加聘請進(jìn)展洽談，大局部寫手是先打電話通知加了—看寫手須知—發(fā)論文樣本—發(fā)筆試題目和資料庫—筆試—筆試合格—最終成為公司的寫手。雖然聘請寫手是一個比擬繁重的工作，可是每一步都要仔細(xì)，由于聘請寫手是給寫手和公司供應(yīng)一個雙贏的時機，公司需要好的寫手，而寫手也經(jīng)過公司積存了物質(zhì)財寶，所以每招一個勝利的寫手，自我都有成熟感。由于自我的本領(lǐng)和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給修改們帶來了必需的壓力，還請各位修改見諒。在這3個月的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)為公司聘請其它人員。也會在各個網(wǎng)站公布聘請信息，除了我每一天都更新的xxX和xxX網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似58同城，趕集網(wǎng)，百才聘請等我也會公布聘請信息。為公司聘請像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請工作。

　　3、網(wǎng)站錄入和更新

　　由于聘請寫手是一個長期的工作，所以每一天都要更新xx網(wǎng)站來拓展寫手的能源。xxX和xxX網(wǎng)是每一天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)展更新。

　　在公司的4個月中我共錄入了4個網(wǎng)站的資料，錄論文和期刊。10月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站。11月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站資料的錄入。

　　4、李波教師后臺的錄入

　　李波教師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要經(jīng)過專用后臺進(jìn)展安排和調(diào)整，每一天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給修改安排任務(wù)。

　　二、工作中的缺乏

　　擔(dān)當(dāng)行政工作3個月以來，發(fā)覺有許多缺乏，聘請寫手的.時候缺少急躁，審查筆試稿子不夠仔細(xì)，這讓一些不負(fù)職責(zé)的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠認(rèn)真，影響了領(lǐng)導(dǎo)確實定力和決策力。

　　三、工作感想

　　參加公司負(fù)責(zé)行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的是急躁和活力。行政工作要時刻堅持飽滿的熱忱，要有足夠的急躁，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的，可是每一時刻都要仔細(xì)，細(xì)致的應(yīng)對工作，每一天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有職責(zé)感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

　　四、工作規(guī)劃

　　1、加大聘請力度。

　　20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在馬上到來的20xx年我要加大聘請力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司由于我的聘請不當(dāng)而影響公司的進(jìn)展。我會努力，仔細(xì)，不能有一絲一毫的懈怠的去應(yīng)對聘請工作，讓公司的行政部門成為各個部門進(jìn)展的后備軍。

　　2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

　　行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會連續(xù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的效勞職能。

　　3、工作標(biāo)準(zhǔn)化，職業(yè)化。

　　行政部此刻剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20xx年應(yīng)有的價值表達(dá)出來，使其進(jìn)展越來越標(biāo)準(zhǔn)化，無法規(guī)不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的照顧，行政部的進(jìn)展會越來越職業(yè)化。

　　4、提升個人工作本領(lǐng)，對工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神。

　　在學(xué)問的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)會的風(fēng)景也越壯麗，我要不斷的給自我充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不斷的挑戰(zhàn)自我，時刻堅持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自我的工作和績效，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難心情，要嚴(yán)于律己，讓自我的本領(lǐng)得到提升，為公司制造更大的價值。

　　“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”。把我“想要”的都“得到”。

　　能夠熟悉年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事賜予我的幫助和鼓舞，我會連續(xù)努力用我的成績回報各位，工作上的缺乏還懇請各位能準(zhǔn)時批判，我會很感謝大家。真心的祝愿公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下20xx年連續(xù)制造奇跡，也祝福我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司勝利則我們勝利。期望20xx年我們將全部的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人。

項目工作總結(jié)7

　　一、項目介紹

　　黔桂線牽引變電所二次防雷工程(以下簡稱防雷工程)，通過組成攔截、疏導(dǎo)最后泄放入地的一體化系統(tǒng)方式，防止由直擊雷或雷電電磁脈沖對建筑物本身或其內(nèi)部設(shè)備造成損害的防護(hù)。防雷工程以《XXXXXX》為設(shè)計依據(jù)，嚴(yán)格貫徹《XXXX施工管理補充辦法》、《XXXX施工安全管理補充辦法》、《XXXXX施工及安全管理實施細(xì)則》、《XXXXXX施工安全管理實施細(xì)則補充規(guī)定》，分別開展室內(nèi)外施工的雷電防護(hù)。

　　二、工作總結(jié)

　　1、實施的主要工作及完成情況

　　1)室外整改：室外攝像頭安裝安裝浪涌保護(hù)器及線路倒接

　　2)室內(nèi)整改：監(jiān)控屏GPS天線安裝浪涌保護(hù)器及線路倒接交流電源屏更換電源相線

　　2、施工中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　通過這次出去做防雷整改項目，我對自己的工作及公司的業(yè)務(wù)和施工模式有了一個了解。認(rèn)識到了自己的一些不足之處，專業(yè)知識有待加強，思考問題需更加全面寬廣。也看到了施工當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題。這使我認(rèn)識到了自己身上的責(zé)任及現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)的重要，要在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，努力創(chuàng)新。

　　工作內(nèi)出現(xiàn)的解決方備注容問題法變電所施工攝像頭離天饋聯(lián)系車間專在特殊工作環(huán)境下施工，施工人員心理造成影響一定要觀察好現(xiàn)場，確定最安全的施工方法變電所在運行的設(shè)備在現(xiàn)場配合設(shè)備在運行時，盡量不要施工上更換相線人員的'幫助帶電施工，以免造成不必下斷電施工要的麻煩。需要斷電最好提前向上面申請。變電所施工安全防護(hù)措施購買或租借無論任何時候施工，永遠(yuǎn)準(zhǔn)備不足牢記安全第一。

　　三、工作建議

　　通過這次整改項目中出現(xiàn)的一些問題，認(rèn)識到了現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平有待提高，責(zé)任心和團隊凝聚力有待加強。遇到問題首先相互不是推脫，而是要求大家一起討論，集思廣益。站在公司立場考慮，團結(jié)協(xié)作，始終以公司利益出發(fā)，以為公司做精品工程為榮。

　　1、現(xiàn)場的前期工作盡量一次做到位。有不確定的因素應(yīng)該現(xiàn)場開會討論，盡量把事情做得完美。

　　2、現(xiàn)場的施工防護(hù)措施最好能配備完善，防護(hù)等級達(dá)到要求。

　　3、定期開展安全知識培訓(xùn)。

項目工作總結(jié)8

　　回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)

　　工作量：

　　作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

　　工作質(zhì)量：

　　通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實了自己的大腦。

　　工作技能：

　　在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負(fù)載機、安規(guī)測試儀、數(shù)電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因為知識的海洋是多么地寬廣!

　　責(zé)任心和敬業(yè)精神：

　　責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!

　　團隊精神：

　　作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的'意識，及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

　　溝通能力：

　　溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì)，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人�！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己!

　　當(dāng)然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

項目工作總結(jié)9

　　我們XXX在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們XXXX提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

　　我們XX承擔(dān)的XX*管道工程貴州標(biāo)段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

　　為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為XX爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

　　在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

　　管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

　　二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

　　XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

　　施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

　　三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

　　西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達(dá)400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚XX人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的`施工方法，利用人工和卷揚機等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

　　在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

　　在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

　　下一步工作安排

　　自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

　　根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

　　由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

項目工作總結(jié)10

　　根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好20xx年自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》（塔地衛(wèi)字20xx114號）文件精神，我縣按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》，認(rèn)真組織實施項目工作�，F(xiàn)將我縣開展工作情況總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬┩晟葡嚓P(guān)實施方案，加強項目培訓(xùn)

　　為切實加強對項目工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保實現(xiàn)項目預(yù)期工作目標(biāo)，成立了“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作技術(shù)指導(dǎo)小組”，根據(jù)塔地衛(wèi)字20xx114號《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于做好20xx年自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作通知》，制定完善了《20xx年額敏縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作實施方案》。為確保項目質(zhì)量，于9月3日舉辦了以十類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)場衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事公共衛(wèi)生人員參加的項目培訓(xùn)班，共培訓(xùn)35人。并積極選送人員參加了上級舉辦的項目培訓(xùn)班。20xx年4月對全縣承擔(dān)公共衛(wèi)生項目工作的'醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了公衛(wèi)軟件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一安裝了軟件。

　　（二）統(tǒng)一和規(guī)范管理，加強日常督導(dǎo)

　　為方便各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位開展項目宣傳工作，我局在降低成本的基礎(chǔ)上，于年初統(tǒng)一印制并發(fā)放健康教育宣傳資料10000份。基本公共衛(wèi)生項目指導(dǎo)小組采取年終考核與日常監(jiān)管相結(jié)合的方式定期或不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查（累計督導(dǎo)3次），以確保服務(wù)數(shù)量得到落實，服務(wù)質(zhì)量得到保證。

　�。ㄈ�）資金使用情況基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需費用，我縣嚴(yán)格按照塔地衛(wèi)字（20xx）181號《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)自治區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理推薦測算方法的通知的通知》文件要求，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的要求，�？顚Ｓ�。20xx年四月上級已撥付項目資金149萬（其中中央財政補助129萬，自治區(qū)財政補助20萬），我局參照《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)分解表》，結(jié)合項目執(zhí)行單位工作完成情況已將資金分配并撥付完畢。

　　（四）工作完成情況

　�。�1）居民健康檔案：截止到目前為止累計建檔124099人，建檔率77（其中城鎮(zhèn)居民建檔28384人，建檔率70%，農(nóng)村居民建檔95715人，建檔率79%）；建立電子檔案80986人，電子建檔率50%（其中城鎮(zhèn)居民建立電子檔案16889人，建檔率42%，農(nóng)村居民建立電子檔案64097人，建檔率53%）；

　　（2）健康教育：全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)健康教育組織健全；能夠在顯著位置設(shè)立健康教育宣傳欄，定期更換內(nèi)容，廣泛宣傳項目的內(nèi)容要求和公共衛(wèi)生知識；通過入戶發(fā)放宣傳資料、舉辦健康知識講座、開展街頭宣傳咨詢等形式對轄區(qū)居民進(jìn)行健康宣傳教育。發(fā)放健康資料92084份，健康專欄更新520期，接待健康教育咨詢35282人次；

　�。�3）傳染病及突發(fā)公共事件報告和處理：建立健全傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理制度，開展傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告和處置。20xx年全縣發(fā)現(xiàn)和報告?zhèn)魅静∪撕鸵伤撇∪藬?shù)646例，未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件；

　�。�4）預(yù)防接種：各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能夠認(rèn)真貫徹《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》，不斷加強預(yù)防接種門診的規(guī)范化建設(shè)，各種免疫規(guī)劃疫苗報告接種率均穩(wěn)定保持在95%以上。

　�。�5）06歲兒童保健：按照《婦女、兒童發(fā)展規(guī)劃》等要求，結(jié)合兒童健康需要，依托婦幼專業(yè)機構(gòu)，及時的建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視、兒童保健管理工作。20xx年我縣活產(chǎn)數(shù)1876人，新生兒訪視1741人，新生兒訪視率達(dá)93%，3歲以下兒童6815人，系統(tǒng)管理率達(dá)92.74%；7歲以下兒童13331人，保健覆蓋率達(dá)92.36%。

　�。�6）孕產(chǎn)婦健康管理：20xx年產(chǎn)婦總數(shù)1876人，活產(chǎn)數(shù)1876，建卡1801人，建卡率達(dá)96.42%，系統(tǒng)管理1629人，系統(tǒng)管理率達(dá)86.64%；產(chǎn)后訪視1737人，訪視率92.25%。

　　（7）老年人健康管理：對65歲以上實行年度體檢，20xx年管理65歲以上老年人11257人（20xx年統(tǒng)計全縣老年人10514人）。

　�。�8）慢性病的管理：對高血壓、糖尿病患者每季度隨訪一次。高血壓患病總?cè)藬?shù)10629人（根據(jù)20xx年度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核參考指標(biāo)，高血壓患病總?cè)藬?shù)：轄區(qū)內(nèi)常住成年人數(shù)×成年人高血壓患病率18.8%。54627×18.8%=25810），管理數(shù)9764人（其中規(guī)范管理9706人），管理率91%，糖尿病患病總?cè)藬?shù)5298人（根據(jù)20xx年度國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核參考指標(biāo)，糖尿病患病總?cè)藬?shù)：轄區(qū)內(nèi)常住成年人數(shù)×成年人糖尿病患病率9.7%。54627×9.7%=7761），管理20xx人（其中規(guī)范管理1854人），管理率40%。

　　（9）重性精神疾病管理：對居家重性精神疾病患者季度隨訪一次，重性精神疾病患者管理124人（含疑似患者）。

　�。�10）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：各鄉(xiāng)場衛(wèi)生院配備兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，配備人員16人，負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生安全信息報告、職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)等工作，目前為止未發(fā)現(xiàn)食品安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血事件。

　�。ㄎ澹┲饕�存在問題

　　1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金投入不足，縣級財政沒有按照有關(guān)文件規(guī)定落實公共衛(wèi)生項目配套經(jīng)費；

　　2、由于我縣沒有精神病專業(yè)防治機構(gòu)，存在精神病人搜索不足，管理上具有一定的差距；

　　3、信息管理系統(tǒng)不完善，由于健康檔案管理系統(tǒng)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理系統(tǒng)，免疫規(guī)劃監(jiān)測信息系統(tǒng)不對接，信息不能共享。

　�。�六）下步工作思路

　　1、爭取地方政府支持，強化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金投入；

　　2、加快電子檔案信息錄入速度，在完成20xx年電子檔案錄入50%的基礎(chǔ)上，及時的錄入專項工作檔案。

　　3、進(jìn)一步建立健全各項工作制度，對工作制度經(jīng)常督導(dǎo)檢查，形成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理長效工作機制。

項目工作總結(jié)11

　　下雙鄉(xiāng)蓄水小學(xué)百日攻堅專項行動自查報告 學(xué)校的安全工作事關(guān)廣大師生身體健康和生命安全，為切實加強我校的安全工作，保證學(xué)校師生的身體健康和生命安全，我校積極開展隱患排查治理專項行動,堅持齊抓共管,廣泛發(fā)動全體師生員工全員參與,始終把安全工作放在第一位，時刻緊繃安全之弦，時刻做到常抓不懈、警鐘長鳴，現(xiàn)將我校的開展隱患排查治理專項行動自查工作總結(jié)如下：

　　一、思想重視，認(rèn)識到位。

　　我校領(lǐng)導(dǎo)與教師從保障學(xué)生身體健康和生命安全、保證學(xué)校正常教學(xué)秩序、維護(hù)社會穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識此項工作的重要性、緊迫性和長期性。確立“學(xué)校教育安全第一”的思想，把安全工作的要求和措施落到實處。建立了以校長為第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，職責(zé)落實。學(xué)校與各班班主任每學(xué)年簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任與義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校加強對安全工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。制訂值班、值校制度，做到學(xué)生在，教師在，教師在，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在。全力以赴打造“平安校園”。形成“人人、事事、時時、處處，想安全，抓安全”的良好氛圍。

　　二、責(zé)任落實，嚴(yán)把關(guān)口。

我校重視安全工作，充分利用宣傳窗、黑板報、校園廣播等各種媒體向廣大師生進(jìn)行宣傳、教育，增強學(xué)生的自我保護(hù)意識，提高自我防范能力。學(xué)校利用告家長書等形式加強與學(xué)生家長的溝通，提高家長對安全教育的認(rèn)識，配合學(xué)校做好學(xué)生安全自我防范意識和能力的培養(yǎng)。同時學(xué)校要求班主任主動家訪，多與家長加強聯(lián)系，提高家長監(jiān)護(hù)意識，讓家長切實負(fù)起學(xué)生安全教育與監(jiān)護(hù)工作的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上學(xué)校聘請法制副校長，對學(xué)生進(jìn)行法律知識、安全防范意識和自護(hù)自救能力的教育，邀請交警進(jìn)行交通安全知識講座和交通安全圖片展覽。同時加強對學(xué)生的心理健康教育，防止學(xué)生心理問題的產(chǎn)生。另外要求各班開展形式多樣的安全教育活動，通過集會、晨談、班隊課、各種活動課等加強對學(xué)生的安全教育。

　　三、管理到位，嚴(yán)格制度。

　　為最大限度減少安全事故的隱患，我校從實際出發(fā)，加強安全日常工作的管理。

　　1、加強學(xué)校設(shè)施的安全管理，經(jīng)常檢查學(xué)校用房、用電、防火等安全，定期檢查所有用電線路，購買滅火器放置于消防安全隱患嚴(yán)重的場所，加強消防演習(xí)，及時消除各類事故隱患。多年來未發(fā)生任何事故。配合政府及各部門加強對學(xué)校周邊環(huán)境的集中整治，杜絕學(xué)校周圍的小商小販，同時健全值班教師值日制度，非正常放學(xué)時間學(xué)生出校門必須持班主任的證明，校外來客進(jìn)出校門必須登記，還學(xué)校一片寧靜與安全。

　　2、加強學(xué)生集體活動的管理，每一次活動，都有主管領(lǐng)導(dǎo)在場，在學(xué)校組織的集體活動中，都有相應(yīng)的安全防范措施。認(rèn)真做好學(xué)生的寒暑假假期安全教育，堅決貫徹“就近、徒步、安全”原則，精心組織，確保安全，不發(fā)生死亡，傷害事故。在校園或?qū)W校組織的其他戶外集體活動，都有相應(yīng)的安全防范措施，不發(fā)生事故。

　　3、加強交通安全教育，教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則，不發(fā)生因違反交通規(guī)則而造成的傷亡事故。我們對每一位上、下學(xué)的學(xué)生分發(fā)了一份《告家長書》。對未滿十二周歲的孩子禁止他們騎自行車上學(xué)，要求家長親自接送。

　　4、嚴(yán)格管理易燃、易爆、劇毒、化學(xué)藥品，加強消防工作，嚴(yán)防爆炸、中毒、火災(zāi)等事故發(fā)生。

　　5、加強飲食衛(wèi)生工作的管理，加強對食堂安全工作的管理、監(jiān)督。為保證學(xué)生食品衛(wèi)生安全，我校從食品采購，清洗，分發(fā)，留樣，直至組織就餐，都有專人負(fù)責(zé)，都有一系列的規(guī)章制度，按照“誰負(fù)責(zé)誰治理”的原則，定人、定時、定責(zé)任。如我校要求食品采購員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品，盡可能做到定點采購。以保證最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

　　6、加強體育活動的安全防范工作，在學(xué)校組織的校內(nèi)、外體育活動中，堅決防止意外傷害事故。由于措施到位，責(zé)任落實，體育活動從未發(fā)生死亡、重傷事故。

　　7、加強教職工的安全教育和管理，要求廣大教職工切實履行在學(xué)生安全教育方面的職責(zé)，把安全責(zé)任落實到人。

　　8、重視抓好學(xué)生安全教育,增強安全防范意識和技能。學(xué)校嚴(yán)格貫徹《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的.實際，大力推行“輕說話、輕走路、輕拿放”的三輕活動，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。同時為每位學(xué)生訂購了《學(xué)生安全守則》，通過教育、記誦使學(xué)生對安全知識有了更深入的認(rèn)識和理解，增強了學(xué)生的安全意識與自我防范的能力，使學(xué)生對安全工作的重要性與必要性的認(rèn)識有了本質(zhì)的提升。另外嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性禮儀活動。從源頭上減少各類安全事故和安全隱患。

　　9、強化學(xué)校值周職責(zé)，每天保證有一位行政領(lǐng)導(dǎo)值日。值周教師做到24小時在崗，對學(xué)生課間、中午等活動情況加強巡邏、檢查。有事故及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案，以防萬一。

　　10、健全臺帳資料，建立安全檔案。嚴(yán)格規(guī)范各類規(guī)章制度的健全和落實。做到有據(jù)可查，有章可循。對暫時解決不了的問題,采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施,制定整改方案,有步驟地整改。同時定期做好安全工作的自查、總結(jié)工作。盡可能讓安全工作變成“陽光工程”。

　　四、存在的問題

安全工作只有責(zé)任與義務(wù)，說不上成績。我們在工作的過程中深切地認(rèn)識到存在的困難、不足與面臨的巨大壓力：

　　1、我校生源分布地域分散，有些學(xué)生上下學(xué)路遠(yuǎn)超過2千米，由于家長務(wù)農(nóng)辛勞無法接送，少數(shù)低年級學(xué)生自己上下學(xué)，在上下學(xué)過程中存在安全隱患。

　　2、學(xué)校存在D級危房851平方米，學(xué)校已向教育局遞交消除申請，

　　等待批復(fù)后進(jìn)行消除。

　　3、學(xué)校校門口未設(shè)減速帶，學(xué)生上下學(xué)存在安全隱患。

　　4、校園圍墻地基下陷，墻體破損。存在嚴(yán)重的安全隱患。

　　5、由于學(xué)校辦學(xué)資金短缺，無專職保安，現(xiàn)值班教師擔(dān)任兼職保安，存在安全隱患。

　　五、整改的措施：

　　1、3月開學(xué)初分發(fā)告家長書，提高家長對安全工作的認(rèn)識，配合學(xué)校做好學(xué)生安全自我防范意識和能力的培養(yǎng)，切實履行第一監(jiān)護(hù)人的責(zé)任，簽訂《安全協(xié)議》，做到人手一份。再重視再加強學(xué)生上、下學(xué)的安全教育和管理。建議家長要妥善解決學(xué)生上、下學(xué)事宜。

　　2、學(xué)校已向教育局及國有資產(chǎn)管理局遞交了核銷報告，等批復(fù)后準(zhǔn)備拆除D級危房，消除安全隱患。

　　3、本月底前再次反映和書面報告，請求有關(guān)部門對學(xué)校周邊的路口的交通安全隱患進(jìn)行處理和設(shè)置交通警戒標(biāo)志，在道口裝置減速帶以確保師生和周邊群眾的出行安全。

　　4、學(xué)校在20xx年、20xx年連續(xù)兩年向教育局項目辦遞交維修申請。近期重新書寫了安全標(biāo)語，重新購買隔離設(shè)施，設(shè)置隔離帶，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　5、要求值班教師盡快擔(dān)負(fù)起兼職保安的責(zé)任，切實保護(hù)好學(xué)生安全及校園財產(chǎn)安全.

　　面對困難與不足，我們將不遺余力地為師生的安全盡心盡力、奔走呼號，從制度上、體制上、管理上更加嚴(yán)格地要求自己，大力消除各種安全隱患；從源頭上抓起，讓安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。我校全體師生對于安全工作做到嚴(yán)防死守，眾志成城，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生

項目工作總結(jié)12

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。1.技術(shù)管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。2.資料管理：

　　對于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3.工程量結(jié)算：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。二、具體的工作情況：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

　　1.工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的.材料供應(yīng)計劃。

　　2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3.面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項目部效益。

　　4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲

　　方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。四、工作中尚存問題

　　在擔(dān)任項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。

項目工作總結(jié)13

　　一、項目實施概要

　　為落實國家心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目工作，確保項目工作順利實施，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委《20xx年度心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目實施方案》（寧衛(wèi)計辦發(fā)〔xx〕xx號）工作任務(wù)要求，x縣各項目承擔(dān)單位和技術(shù)指導(dǎo)單位按照方案要求認(rèn)真培訓(xùn)、動員，實施有序，指導(dǎo)承擔(dān)工作的醫(yī)療機構(gòu)順利的完成了心血管病高危人群的初篩、短期隨訪、長期隨訪和綜合干預(yù)工作。

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門職責(zé)明確。

　　x縣衛(wèi)生和計劃生育局制定下發(fā)了《xx年度x縣心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目實施方案》（賀衛(wèi)計發(fā)〔xx〕xx號），成立了心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣衛(wèi)計局主管局長擔(dān)任，副組長由縣疾控中心主任擔(dān)任，成員由各項目實施醫(yī)療機構(gòu)主管院長及其他工作人員組成；項目辦公室常設(shè)在縣疾控中心，具體負(fù)責(zé)項目的培訓(xùn)、督導(dǎo)和質(zhì)控等工作。實施方案明確了縣疾控中心、x鎮(zhèn)衛(wèi)生院和x鎮(zhèn)衛(wèi)生院、常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院在項目實施過程中的職責(zé)和主要任務(wù)；縣第一人民醫(yī)院為項目提供醫(yī)療技術(shù)支持，確保項目工作的順利開展。

　　（二）認(rèn)真培訓(xùn)，廣泛動員，打好群眾基礎(chǔ)。

　　為了使我縣各項目承擔(dān)單位人員掌握xx年度項目工作任務(wù)和指標(biāo)，進(jìn)一步做好心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目工作，20xx年xx月xx日我縣舉辦了《xx年度x縣心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目啟動會暨技術(shù)培訓(xùn)班》，對參與項目的xx位縣、鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員詳細(xì)培訓(xùn)了包括篩查流程、質(zhì)量控制，樣本采集、存儲、轉(zhuǎn)運、短期隨訪、長期隨訪等內(nèi)容及其他注意事項。會上對做好我縣心血管病高危人群早期篩查與綜合干預(yù)項目工作進(jìn)行了安排部署。利用各單位微信公眾號，制作宣傳展板、橫幅標(biāo)語、電子屏等多種宣傳手段，廣泛開展宣傳和社會動員，普及項目核心知識及實施的目的和意義，提高社區(qū)群眾項目知識的知曉率和篩查、干預(yù)的應(yīng)答率。并且在開展篩查前，初篩單位對xx歲到xx周歲的常住居民進(jìn)行了調(diào)查摸底，并及時上報至國家心血管中心。

　　（三）實施有序，穩(wěn)步推進(jìn)，做好前期物資籌備。

　　為保證項目操作的嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，按照國家項目辦公室要求配備全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)型號的儀器，做為項目規(guī)范檢測檢查的工具。統(tǒng)一印制所有調(diào)查所需的表格，并為每位調(diào)查對象購買了文件袋，以促進(jìn)工作規(guī)范開展。

　�。ㄋ模┳龊枚綄�(dǎo)檢查及項目資金支配

　　為了完善項目質(zhì)量管理體系，提高項目工作質(zhì)量，縣項目辦建立了項目工作督查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中存在的`問題。縣項目辦從項目開始每天對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)的內(nèi)容有項目工件設(shè)備（全流程）、現(xiàn)場管理（全流程）、初篩操作規(guī)范、生物樣本分裝、儲存、高危對象調(diào)查與干預(yù)啟動情況、短期隨訪及長期隨訪等工作的各個環(huán)節(jié)，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、講解。xx年度項目工作經(jīng)費為xx.x萬，主要用于購買設(shè)備、試劑、資料印刷、高危、短期隨訪及長期隨訪對象調(diào)查、干預(yù)。

　　二、項目實施情況

　�。ㄒ唬╉椖磕繕�(biāo)。

　　1.完成x縣心血管病高危人群的早期篩查工作，獲得全縣心血管病高危人群流行現(xiàn)狀，對心血管病高危人群進(jìn)行綜合干預(yù)和隨訪管理。

　　2.研究和評估心血管病高危人群篩查與綜合干預(yù)適宜技術(shù)，為x建立并完善心血管病人群防治工作的綜合體系和長效機制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不斷加強和提高項目實施單位專業(yè)人員心血管病預(yù)防和控制工作的能力。

　　3.通過項目將防控重點精準(zhǔn)聚焦于檢出的心血管病高危對象，有的放矢，節(jié)約防控成本，切實降低心血管疾病的發(fā)病率。

　　（二）任務(wù)完成情況。

　　1.花名冊上報情況。

　　按照國家項目辦要求，xx年，新增常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院為項目初篩單位，嚴(yán)格對常信鄉(xiāng)的常住人口性別年齡結(jié)構(gòu)真實性進(jìn)行核實，通過核查xx-xx歲調(diào)查對象的年齡段和人口構(gòu)成比，以此為據(jù)計算、分配初篩任務(wù)。按照要求，調(diào)查xx人預(yù)報x倍的人數(shù)。經(jīng)過反復(fù)比對剔除了不符合年齡段、身份證號錯誤、電話號碼錯誤和姓名錯誤的信息，我縣常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院實際上報xx人。

　　2.初篩調(diào)查完成情況。

　　經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備，自xx年xx月xx日，初篩調(diào)查和干預(yù)應(yīng)用軟件安裝可正常使用，血脂、血糖等檢測儀器到位后，我縣“項目”工作正式啟動。截止到x月xx日，累計初篩登記、調(diào)查xx人，初篩調(diào)查任務(wù)完成率xx.xx%，檢出高危對象xx人，高危檢出率xx.x%。初篩過程中，以系統(tǒng)判定的非高危對象中的xx人作為對照完成高危對象問卷調(diào)查。回收知情同意書xx份；生物樣品交接、儲存符合國家要求，xx人份生物樣品全部按照要求轉(zhuǎn)交國家心血管病中心。

　　3.高危對象調(diào)查完成情況

　　高危對象調(diào)查工作自x月xx日啟動，于x月xx日結(jié)束。完成xx人的心電圖、心臟超聲、頸動脈超聲、肝功和尿常規(guī)檢查；進(jìn)行高危干預(yù)xx人，調(diào)查率和高危對象干預(yù)率均為xx.x%。

　�。ㄈ�）項目質(zhì)控情況

　　為了做好項目質(zhì)量控制工作，x項目辦成立了以縣疾控中心慢病科工作人員為主要成員的質(zhì)量控制組，與國家、省質(zhì)控組和項目實施單位質(zhì)控組及時溝通解決項目實施過程中存在的問題；向?qū)嵤﹩挝惶峁┘夹g(shù)支持，指導(dǎo)其規(guī)范開展質(zhì)量控制工作�？h質(zhì)控組不定期進(jìn)行督導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場解決實際問題。與此同時縣質(zhì)控組和項目點質(zhì)控員每天利用項目管理平臺對當(dāng)天的數(shù)據(jù)同步、項目進(jìn)度、數(shù)據(jù)完整性、錯誤數(shù)據(jù)、高危對象檢出比例等工作數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測；按照方案要求監(jiān)督生物樣本的儲存、運輸和交接等事宜。

　�。ㄋ模┰迄o醫(yī)平臺學(xué)習(xí)完成情況

　　20xx年，參與心血管項目工作人員xx人，到目前為止，全縣在云鵲醫(yī)平臺注冊了xx人，但是只有xx人進(jìn)行學(xué)習(xí)，xx人通過認(rèn)證，xx人獲得了培訓(xùn)證書。

　　三、項目成果及亮點

　　（一）發(fā)放禮品，提供早餐，提高初篩應(yīng)答率。

　　為了促進(jìn)該項目工作的順利開展，提高群眾參與的積極性，我縣為每位調(diào)查對象提供手提袋和圍裙等紀(jì)念品x份。由于本次調(diào)查方案的調(diào)整，初篩和高危調(diào)查均需要采集空腹血，考慮調(diào)查時間比較長，為所有到常信鄉(xiāng)衛(wèi)生院的初篩對象和到縣第一人民醫(yī)院的高危調(diào)查對象提供早餐，提高了初篩調(diào)查的應(yīng)答率。

　　（二）與基本公共衛(wèi)生項目銜接。

　　目前基層醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)工作內(nèi)容較多，尤其是基本公共衛(wèi)生服務(wù)涉及到的范圍更廣。而項目調(diào)查的部分人群恰好是基本公共服務(wù)的重點人群，在時間緊、任務(wù)重的情況下，各項目點將項目任務(wù)與基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重點人群年檢有機結(jié)合，既完成了心血管病高危人群初篩調(diào)查，又完成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。

　�。ㄈ�）高危調(diào)查和長期隨訪同步進(jìn)行

　　1.每天由初篩單位預(yù)約xx名高危對象到縣第一人民醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查，并統(tǒng)一將高危核查表和預(yù)約花名冊及時送達(dá)縣第一人民醫(yī)院，針對每位高危對象發(fā)放了高危調(diào)查預(yù)約單，預(yù)約通知單上詳細(xì)說明高危調(diào)查時間段和攜帶資料，合理安排了時間，加快了工作進(jìn)度，減輕了高危調(diào)查工作人員的負(fù)擔(dān)和工作進(jìn)度。

　　2.為了加快工作進(jìn)度，在開展初篩和高危對象調(diào)查的同時，長期隨訪調(diào)查也一并進(jìn)行。由縣第一人民醫(yī)院對B超數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)，聘請第三方體檢機構(gòu)，深入x鎮(zhèn)現(xiàn)場開展頸動脈B超，提高長期隨訪調(diào)查率，并且減輕群眾負(fù)擔(dān)。

　�。ㄋ模┛朔�困難，保證項目順利實施。

　　在我縣第一人民醫(yī)院僅有x臺彩超的前提下，為了保證項目實施進(jìn)度，高危干預(yù)期間我縣醫(yī)務(wù)人員節(jié)假日未休息，調(diào)整工作模式每天上午承接項目高危人群干預(yù)檢查，其余時間開展門診、急診和住院病人的彩超檢查，為保質(zhì)保量的完成干預(yù)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、項目實施過程中存在問題

　　（一）工作人員嚴(yán)重不足，一定程度上影響了工作進(jìn)度。

　　基層醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)的工作較多，工作人員又嚴(yán)重不足，而項目調(diào)查中涉及的體格檢查和實驗室檢查項目多，技術(shù)要求高，工作量巨大，各崗位沒有替換人員，如有不在崗則嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。

　�。ǘ�）長期隨訪臨床結(jié)局事件收集困難。

　　在長期隨訪調(diào)查中，臨床結(jié)局事件共調(diào)查xx起，上報xx起，上報率為xx.x%，已達(dá)到國家xx%的要求。但在長期隨訪臨床結(jié)局事件收集過程中遇到種種困難，主要原因為個別調(diào)查對象在區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)住院后進(jìn)行即時結(jié)算，后續(xù)不需要病歷，導(dǎo)致住院病案首頁和出院小結(jié)無法收集；一些年邁病人不記得自己住院時間、地點導(dǎo)致無法收集到相關(guān)資料；部分病人不能積極配合工人員，以致病案首頁和出院小結(jié)不能及時上傳國家心血管網(wǎng)站。

　�。ㄈ�）存在數(shù)據(jù)缺失

　　由于長期隨訪每天工作量較大，工作人員又嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在電腦錄入數(shù)據(jù)時有錯項、漏項情況，致使長隨數(shù)據(jù)有缺失，缺失率為x.xx%。

　　（四）盛夏農(nóng)忙季節(jié)，短期隨訪對象依從性低。

　　由于xx月中旬正處于盛夏農(nóng)忙季節(jié)，群眾的短期隨訪依從性跌至谷底，參與率直線下降，六月初每天的調(diào)查對象約xx人左右，嚴(yán)重影響了工作的整體進(jìn)度，并且給工作人員的后期工作增加了難度。

　　五、工作建議

　�。ㄒ唬┙ㄗh各項目承擔(dān)單位積極補充技術(shù)人員，加強調(diào)查隊伍建設(shè)，提高工作效率和項目單位專業(yè)人員開展心血管病人群防治工作的能力。

　�。ǘ�）建議國家優(yōu)化系統(tǒng)操作，能夠?qū)⒀�糖血脂檢測結(jié)果利用藍(lán)牙適時傳輸?shù)诫娔X，減少工作量避免人工輸入錯誤的同時保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能夠使檢測設(shè)備包得到很好的利用。

　�。ㄈ�）加大經(jīng)費的投入，讓更多的老百姓享受國家惠民政策。

項目工作總結(jié)14

　　時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

　　一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

　　二、機電工作完成情況

　　1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的`完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：

　　(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

　　(2)通風(fēng)機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。

　　(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sax132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

　　(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

　　(5)35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgjx185，線路長約和;除變電站內(nèi)兩臺sz10x8000/3535±%有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

　　三、運輸工作完成情況

　　1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

　　運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

　　2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：

　　結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設(shè)備維修工作完成情況

　　我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修采煤機2次;大修ebz150掘進(jìn)機2次;smx490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。

　　五、20xx年機電計劃

　　20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

項目工作總結(jié)15

　　隨著春去東來吉糧項目已經(jīng)結(jié)束，在大連這段日子使我對港口監(jiān)管這個新興監(jiān)管模式的工作能力及工作方向有了很多改變，具體總結(jié)如下；

　　1.客戶維護(hù)

　　經(jīng)過5個月與吉糧進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)接觸，讓我意識到我們應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)。隨著現(xiàn)在物流監(jiān)管行業(yè)的興起，要想在這個弱肉強食的經(jīng)濟社會上立足，我們就必須像推銷商品一樣去企業(yè)方展示我們中外運人良好的企業(yè)形象以及工作能力。維護(hù)我們與企業(yè)方良好的溝通與合作。努力挖掘我公司與企業(yè)方的再次合作機會。

　　2.業(yè)務(wù)知識

　　對于這個港口新興的監(jiān)管項目，在不能直接接觸質(zhì)物的前提下應(yīng)該怎么去控制風(fēng)險至關(guān)重要。這個項目證明我們的初次嘗試是很成功的`，監(jiān)管人員入住港口控制企業(yè)方的貨權(quán)轉(zhuǎn)讓通知書與提貨單，還可以隨時掌握企業(yè)方的進(jìn)出庫情況這樣可以及時為公司反饋企業(yè)方的經(jīng)營動態(tài)，給公司領(lǐng)導(dǎo)對此監(jiān)管項目決策帶來至關(guān)重要的信息。

　　3.未來工作方向

　　鑒于以上兩點的總結(jié)，我對自己未來的工作要求又有了新的提高，努力發(fā)揮自己的潛能提高自己的語言表達(dá)能力與溝通能力，用良好的企業(yè)形象去對待每一位客戶，為公司在物流監(jiān)管行業(yè)做出自己的綿薄之力。

【項目工作總結(jié)】相關(guān)文章：

項目工作總結(jié)09-21

項目工作總結(jié)(經(jīng)典)12-15

項目工作總結(jié)06-12

項目工作總結(jié)【精】04-29

開發(fā)項目工作總結(jié)02-19

項目部工作總結(jié)06-29

項目完成工作總結(jié)04-05

教學(xué)項目工作總結(jié)03-30

項目建設(shè)工作總結(jié)04-04

項目質(zhì)量工作總結(jié)04-26