(優(yōu)選)監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
1、工程簡況及承包單位
遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積1446；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。
2、基礎(chǔ)為混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門采用塑鋼，內(nèi)門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設(shè)備齊全。
二、施工情況簡述
1、工程進(jìn)度完成情況
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)20xx年4月1日~4月15日；主體結(jié)構(gòu)20xx年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工20xx年6月至20xx年9月；監(jiān)理竣工初驗(yàn)達(dá)標(biāo)日期20xx年10月5日。
2、施工組織情況
施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項(xiàng)目經(jīng)理：劉成華；施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：廉會生；施工員：齊志河。
三、監(jiān)理主要工作
1、監(jiān)理目標(biāo)工期150天，質(zhì)量等級合格，造價(jià)控制中標(biāo)價(jià)。
2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季保平。
3、主要監(jiān)理措施
�。�1）監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部，派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員，于工程開工到竣工整個(gè)施工階段，進(jìn)行全方位全過程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標(biāo)的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并逐步落實(shí)到監(jiān)理工作中。
（2）施工進(jìn)度方面要求工程項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，按月編制施工綜合計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員按月檢查對照并督催項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)，并提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議。
（3）工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對建筑材料在檢查合格證和試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀檢查，確保工程材料符合設(shè)計(jì)要求。施工過程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正消除隱患，對各道工序各分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)控制。工程施工沒發(fā)生質(zhì)量事故，對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)。
（4）安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨時(shí)檢查，對安全隱患和不整潔行為下達(dá)監(jiān)理通知，提出改進(jìn)意見。施工單位比較重視安全工作，在整個(gè)施工階段沒有發(fā)生安全事故。
四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施情況
1、施工進(jìn)度工期。該工程進(jìn)度基本與合同要求符。
2、工程質(zhì)量。各分項(xiàng)分部工程都達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程6個(gè)分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個(gè)分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評定為合格。
3、工程造價(jià)。按施工合同全面完成施工任務(wù)，資金使用合理，沒有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)
1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)
施工隊(duì)在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員已加大指導(dǎo)配合力度，在質(zhì)量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導(dǎo)的問題，并監(jiān)督落實(shí)。
2、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)
�。�1）建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，認(rèn)真執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。
�。�2）工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控是十分必要的，重要分項(xiàng)工序開工前監(jiān)理人員主動提示施工隊(duì)召開技術(shù)交底，監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，應(yīng)用自己的專業(yè)知識指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的'有效性，能有效的避免差錯(cuò)發(fā)生。
（3）監(jiān)理人員對重要分項(xiàng)工序工程堅(jiān)持現(xiàn)場盯班，出現(xiàn)偏差能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。
�。�4）經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，提出不足和改進(jìn)意見，對后期工作提出要求。主動征求業(yè)主和施工單位意見，做到切實(shí)有效，而后大家共同遵守落實(shí)。
�。�5）監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于預(yù)料問題，掌握重點(diǎn)作細(xì)致的工作，工程一切動態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理掌握之中，重點(diǎn)工作力度要大，努力避免出現(xiàn)偏差。
監(jiān)理人員要不斷對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平以及協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
監(jiān)理工作總結(jié)2
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認(rèn)真堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅(jiān)持“確保每個(gè)業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責(zé)，努力工作。下面就20xx年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào)：
20xx年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)。原計(jì)劃安排在二標(biāo)段開展工作，機(jī)緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當(dāng)我手足無措的時(shí)候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時(shí)的給我?guī)椭?/p>
肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo)，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月份以后，隨著時(shí)間的推移對工作內(nèi)容慢慢熟悉，開始對資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個(gè)月的時(shí)間里(中間斷斷續(xù)續(xù)有一個(gè)多月在工地上)，我的工作主要有：上傳下達(dá)(接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項(xiàng)指令、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問題及時(shí)反饋至監(jiān)理部及業(yè)主);收集施工單位日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)信息并匯總編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào);參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀(jì)要;向業(yè)主申報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)度款;收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測等工作。
下面就具體工作開展情況作一總結(jié)。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標(biāo)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全，一個(gè)概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時(shí)習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。因此在工程進(jìn)展過程中，當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細(xì)則、見證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對應(yīng)閉合。
收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓(xùn)，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。
監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位上報(bào)、簽審檢驗(yàn)批等過程資料。
資料員做的過程資料有監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會議紀(jì)要。我們的日報(bào)、月報(bào)、周報(bào)的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際工作情況有出入，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時(shí)連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實(shí)的`不及時(shí)會對周、月報(bào)的上報(bào)及時(shí)性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個(gè)問題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時(shí)，我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問題。
會議紀(jì)要很重要，有些人(特別是業(yè)主)在會上表的態(tài)，下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，轉(zhuǎn)眼間就忘了，他們不承認(rèn)的時(shí)候就要會議紀(jì)要來監(jiān)督他們。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，很多工作得不到肯定，這時(shí)候也需要會議紀(jì)要來維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。會議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時(shí)的大多數(shù)發(fā)言都是無關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部內(nèi)容并仔細(xì)篩選。剛開始聽得很認(rèn)真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時(shí)候總是會提出來。那時(shí)候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點(diǎn)，經(jīng)過總監(jiān)的指點(diǎn)，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個(gè)人說話都有特點(diǎn)，開會的重點(diǎn)問題也能記錄的差不多了。施工單位上報(bào)的過程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗(yàn)批由監(jiān)理單位歸檔，導(dǎo)致施工單位上報(bào)檢驗(yàn)批的積極性和檢驗(yàn)批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批。
資料的整理是個(gè)很繁瑣的過程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙，沒有時(shí)間交接資料。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時(shí)間請他們完善。
本工程新增的一項(xiàng)工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”， 南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場實(shí)際施工對接，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺條件下為管道前期設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)行提供決策支持和管理服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設(shè)備采購及儲運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。
管道數(shù)字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對管道資源、環(huán)境、社會等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過程中屬首次使用，因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對系統(tǒng)了解不深入，對系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足，同時(shí)各參建單位在設(shè)備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項(xiàng)，各參建單位對應(yīng)成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測繪人員、錄入人員、車輛、設(shè)備等方面給予保障，同時(shí)對各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識與操作技能的培訓(xùn)，以推動該項(xiàng)工作的順利、正常、及時(shí)的開展。監(jiān)理資料員個(gè)人總結(jié)員工對公司的意見和建議：
�、�、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請賬號，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。
�、�、在新項(xiàng)目開始前及員工調(diào)遣到新的崗位時(shí)，應(yīng)組織對該項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點(diǎn)控制項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�、�、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難)。
以上為本人20xx年從事監(jiān)理工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對總結(jié)不當(dāng)之處給予指正，對我來說是莫大的幫助。
監(jiān)理工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時(shí)光匆匆，伴隨著歲月的流逝，我們又一次迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻。我代表專業(yè)監(jiān)理公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福！
一、過去一年回顧
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成績，具體表現(xiàn)如下：
�。ㄒ唬┏薪禹�(xiàng)目數(shù)量及實(shí)施進(jìn)度穩(wěn)步增長。在市場變幻莫測的`情況下，我們始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，通過廣泛開展市場拓展工作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。
�。ǘ┵|(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在20xx年，我們秉承專業(yè)、誠信、高效的原則，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的監(jiān)管和流程控制，初期設(shè)計(jì)、施工前、施工中、驗(yàn)收時(shí)各階段的監(jiān)理均井然有序、無差錯(cuò)。同時(shí)，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。
（三）培育優(yōu)秀員工，提高專業(yè)技能。我們充分認(rèn)識到員工隊(duì)伍的重要性，因此，我們主動采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。圍繞“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新”的目標(biāo)，我們推行了專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。
二、公司管理情況
在20xx年，我們堅(jiān)持人才為本、以客戶為中心的重要原則，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，完善了公司的制度、規(guī)章制度和流程。同時(shí)，我們注重與客戶進(jìn)行深入交流，采取主動服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一系列措施，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。
三、未來展望
展望未來，我們充滿信心和希望。我們將一如既往地以“專業(yè)、誠信、高效”為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)與各類權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作交流，優(yōu)異完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極探索以信息化建設(shè)為核心的新型管理模式。
同時(shí)，我們會進(jìn)一步深入挖掘和研究每一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的需求，提供更加符合各類客戶需求的監(jiān)理服務(wù)，將專業(yè)力量發(fā)揮得更加充分，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗(yàn)，力爭在企業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域中一路狂飆。
最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻(xiàn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的支持和幫助。希望20xx年，我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)更加美好的未來而努力奮斗！
監(jiān)理工作總結(jié)4
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實(shí)施全面監(jiān)理，遵循"守法、xx、公正、科學(xué)"的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建設(shè)地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設(shè)計(jì)單位：xx市政建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
監(jiān)理單位：xx普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
二、工作評價(jià)與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過程監(jiān)督
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
三、工作評價(jià)與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過程監(jiān)督
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅(jiān)決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免"死后驗(yàn)尸"現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時(shí)要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到"事半功倍"的效果。
5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。
通過從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
(四)安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的'重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
四、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
作較為默契。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
五、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。
監(jiān)理工作總結(jié)5
一、工程項(xiàng)目概況
1)工程名稱：XXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓
2)建設(shè)地點(diǎn)：
3)建設(shè)單位：
4)設(shè)計(jì)單位：
5)施工單位：
6)監(jiān)理單位：
7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)
二、監(jiān)理組織
XXXXXXX有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)XXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù)，成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由XXXX擔(dān)任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員XXX進(jìn)駐施工現(xiàn)場。
三、質(zhì)量控制監(jiān)理
1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。
2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并依此檢查、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施。
3、檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。對質(zhì)量有疑問時(shí)，如：砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢，對不合格的材料、配件、設(shè)備等，予以清退出場。
4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的，令其停工整頓，直至合格為止。
5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站，并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗(yàn)及填寫監(jiān)理日記等。
6、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等，均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。
7、督促承包人及時(shí)做好沉降觀測，監(jiān)理及時(shí)檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。
8、復(fù)驗(yàn)主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。
9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨(dú)立抽檢率在30%以上。原材料進(jìn)場及施工 配比控制嚴(yán)格科學(xué)。
10、對水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查，安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。
11、督促承建單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，監(jiān)理人員做到及時(shí)檢驗(yàn)核定簽證，施工單位報(bào)送的資料及時(shí)組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗(yàn)收，確保工作順利進(jìn)行及工期按時(shí)完成。
四、信息與合同管理
1、組織召開經(jīng)常性工地會議。
2、加強(qiáng)對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進(jìn)場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查。
3、正確核實(shí)承包人提出的費(fèi)用索賠及工期索賠，提出處理意見報(bào)總監(jiān)核實(shí)。并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。
4、做好進(jìn)度、計(jì)量、工程變更等統(tǒng)計(jì)臺帳。
5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時(shí)、真實(shí)、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。
6、堅(jiān)持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實(shí)有效的工地信息。
五、安全生產(chǎn)監(jiān)理
1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。并積極參加建設(shè)辦組織的各項(xiàng)安全活動;堅(jiān)決實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從組織上、制度上、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。
2、現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實(shí)現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。
六、對承包人評價(jià)
XXXXXXXXX工程有限公司，在本工程的'施工期間，對合同認(rèn)識深入，履約能力較好、技術(shù)力量強(qiáng)大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了XXXXXXX培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。
七、經(jīng)驗(yàn)及建議
按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé)，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如下：
1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)人員相對較少，尤其是承包人為了減少投 入，現(xiàn)場管理人員和試驗(yàn)人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗(yàn)人員素質(zhì)不高和試驗(yàn)儀器配備不足等，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。
2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)，在施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，材料、試件見證取樣，隨機(jī)抽檢，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，平行檢驗(yàn)，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，更好的提供監(jiān)理服務(wù)，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
3、強(qiáng)化施工管理，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實(shí)行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，施工單位要嚴(yán)格按照合同施工，投入充足的技術(shù)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項(xiàng)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機(jī)具、工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān) 鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗(yàn)等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。 4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好，不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。
監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級）；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計(jì)七月尾基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前添補(bǔ)墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理職員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，肯定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總方針，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《扶植工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明白xxx和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。
也可直接使用加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理
總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對上道工序舉行周全檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單元上報(bào)的.總體施工進(jìn)度打算、階段性施工打算、月度施工打算等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成打算所需要的合理野生、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證打算完成的施工方案、保證完成打算的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的批閱后舉行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單元倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設(shè)和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，一直嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，吻合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的題目，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份愜意的工程答卷！
監(jiān)理工作總結(jié)7
一年來，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作狀況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔治理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實(shí)際動身，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建立工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為掌握目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建立工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部治理，積極探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作表達(dá)出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的治理方面，實(shí)行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進(jìn)工程建立監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的掌握
1、將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)展質(zhì)量掌握。
2、對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量掌握掌握的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量掌握。堅(jiān)持“嚴(yán)格掌握、積極參加、熱忱效勞”的監(jiān)理方法。
四、對今后進(jìn)展的.建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培育人不簡單，培育一個(gè)人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。
建立人才治理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲藏工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成鼓勵機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建立事業(yè)的蓬勃進(jìn)展和監(jiān)理工作的不斷標(biāo)準(zhǔn)，下一階段，我工程部將連續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種.種客觀緣由，我們還存在許多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份力氣。
監(jiān)理工作總結(jié)8
在雒兒莊拆造安置小區(qū)監(jiān)理工作中，圍繞工程建設(shè)遇到的實(shí)際問題，總結(jié)自今年六月初開工建設(shè)到冬季停工這一階段的監(jiān)理工作點(diǎn)滴，我覺得以下幾方面的工作體會。
一、首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作，顧名思義，就是溝通理解，協(xié)調(diào)意見，達(dá)成一致。
1、做好與甲方的協(xié)調(diào)工作。要做好甲方與甲方的協(xié)調(diào)工作，處理好與甲方的關(guān)系站在甲方的角度考慮著想，在不違反建設(shè)程序的情況下，對主體工程安全，結(jié)構(gòu)無影響的情況下，理解甲方的意圖，做好服務(wù)，其實(shí)不外乎工期，進(jìn)度，質(zhì)量，投資，安全管理工作。簽于目前監(jiān)理市場，建筑工程普遍存在著“大業(yè)主，小監(jiān)理”現(xiàn)象，來自甲方對監(jiān)理工作的干涉很多，很多我們平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，在要求施工隊(duì)伍整改的過程中，甲方單方面考慮進(jìn)度，出來干涉，敷衍，說人情。這時(shí)，我們就得想搞好與甲方的關(guān)系，有理有據(jù)，說明我們的觀點(diǎn)與看法。比如照圖施工，規(guī)范施工。小的毛病這個(gè)時(shí)候不要太過堅(jiān)持，關(guān)乎到結(jié)構(gòu)的問題不可放過，把道理說通說透。涉及安全隱患的，更要耐心說明（例舉1#樓基槽開挖安全防護(hù)，邊坡支護(hù)，雨期塌方及后深基坑支護(hù)方案專家論證、3#樓灰土回填過程中橡皮土返工問題）。
2、做好與施工隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)時(shí)候的溝通，主要體現(xiàn)在平時(shí)日常工作的巡查中，大體也就是涉及安全與照圖施工問題，比如搞好事前，事中控制，你比說鋼筋綁扎，在綁扎過程中就能發(fā)現(xiàn)問題、比如錨固區(qū)鋼筋長度，加密區(qū)范圍，缺筋少筋（例說1#樓基礎(chǔ)擋土墻鋼筋入地梁鋼筋不少于兩道水平筋設(shè)置，KZ進(jìn)地梁鋼筋箍筋設(shè)置，及拉勾規(guī)格、間距）
3、與設(shè)計(jì)方的溝通工作。在一些涉及工程變更，圖紙不明，或采用規(guī)范的問題上與設(shè)計(jì)單位多溝通，主要通過甲方工程師，工地比如高總，把開發(fā)商的一些想法，意見，及施工隊(duì)伍實(shí)際施工中存在的問題反應(yīng)到設(shè)計(jì)單位，盡量不要私自做決定，以免把自已處于不利位置。（例舉1-4號樓主體地下室防水工程）
二、三控的監(jiān)督管理及安全管理、信息管理
1、首先是質(zhì)量控制。在平時(shí)就多看圖紙，多讀規(guī)范，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。巡查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的質(zhì)量通病，能夠確實(shí)現(xiàn)場指出，不確定的回來查找規(guī)范，再指出要求糾正，務(wù)必要做到有理有據(jù)，避免錯(cuò)誤指揮。（例舉4#剪力墻水平筋綁扎，搭接區(qū)位置及長度，墻包柱）。驗(yàn)收時(shí)必須保證質(zhì)量保護(hù)資料齊全，做好見證取樣，封樣送檢。（如原材試?yán)娫附宇^送檢，套筒連接送栓，套筒合格證書）分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)著重關(guān)鍵部位，比如懸挑部位鋼筋布置（型號，規(guī)格、尺寸，加工形式，支撐），及梁柱節(jié)點(diǎn)，梁柱加密區(qū)。大開間頂板鋼筋，起拱。
再說是質(zhì)量通病的發(fā)現(xiàn)與查找，如混凝土澆筑完畢拆模后蜂窩、麻面、孔洞的巡查與發(fā)現(xiàn)。
剪力墻爛根，跑漿，及墻住位移情況，與施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員共同查看，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理方案或技術(shù)措施，及早解決�？辞闆r，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。
�。ū热缥覀兲岢鲇行Э刂浦灰频氖侄�，在柱頂端出屋面調(diào)置上口定位筋，爛根墻在根部圍沙漿封堵跑漿，漏漿，舊模板不能使用的及時(shí)淘汰）
2、進(jìn)度控制，主要是通過在開例會時(shí)要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃，由于本工程屬未招標(biāo)工程，不確定性因素較多，無法制定切實(shí)的總進(jìn)度計(jì)劃，所以我們在每周的例會上要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，并說服甲方下任務(wù)，定指標(biāo)，定獎罰來確保執(zhí)行，（如今年11月份停工前的那場例會）
3、至于投資控制，我們基本不涉及，只是在看到材料浪費(fèi)時(shí)提醒一下甲方，比如多層板木工隨意劃割，能拚的不拚的.時(shí)，善意提醒一下。再說是鋼筋的合理代換，目的是為了博得甲方的好感，以便在以后的監(jiān)理任務(wù)中首先考慮我們單位。
4、安全管理，其實(shí)在監(jiān)理方自身來說，安全往往來得比質(zhì)量更重要。所以要特別注意抓好安全隱患的排查與整改工作，通過下發(fā)通知單形式，把所發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)反饋到甲方及施工單位，在雒兒莊實(shí)際情況，我們也是分甲方代表與施工項(xiàng)目部各一份，這樣，把工作做到了，這時(shí)，要求施工單位在保證安全的前提下施工，這個(gè)時(shí)候就得比耐心，一次說不行，兩次說，盡最大可能保證安全。有時(shí)配合區(qū)縣大檢查，省市檢查時(shí)要求，成效會好一點(diǎn)。
工地上，我們主要是抓塔吊安全吊運(yùn)，臨時(shí)用電，臨邊及洞口防護(hù)，深基坑二次放坡，及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)。特種作業(yè)人員資格證書的收集與對人對機(jī)對號入座。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案的審批（臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，塔吊安全施工方案，土方開挖安全技術(shù)方案，腳手架安全施工方案，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。）另處就是現(xiàn)場的文明施工，材料堆放，尤其是木工場地亂堆亂放，周轉(zhuǎn)材料不起釘子，扎腳傷人。
5、信息管理，基本沒有其它形式，主要是建立參建各方聯(lián)系電話，具體包括到班組。同時(shí)做好資料的收集管理，我們這里小張?jiān)谧鲞@方面工作，做的基本不錯(cuò)，主要是得加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語的培養(yǎng)。是我們的缺點(diǎn)。
監(jiān)理工作總結(jié)9
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié)：
20xx年9月我被安排在乾縣豪潤錦華苑項(xiàng)目部監(jiān)理組擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員工作，在從事監(jiān)理工作中本人嚴(yán)格要求自己，以良好的心態(tài)和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，由于監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在工作中雖然遇到了一些困難，但是我并未知難而退，而是積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進(jìn)入了監(jiān)理員的`角色。此后，在侯總監(jiān)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行監(jiān)理員的工作職責(zé)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄，并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日記中，當(dāng)然，在監(jiān)理過程中也曾經(jīng)多次遇到過自己無法解決的問題，如：施工單位人員在施工時(shí)未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求進(jìn)行施工，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時(shí)我知道憑靠我個(gè)人的力量加之有限的經(jīng)驗(yàn)是無法完全阻止其不正確的施工，隨即通知侯總監(jiān)到現(xiàn)場幫助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。另外，剛到工地的時(shí)候，我對監(jiān)理資料管理這一工作的概念還不是很清楚，以為只是收發(fā)資料或完成本部門文字處理工
作等，但隨著工作的進(jìn)展，自己不斷的學(xué)習(xí)和在總監(jiān)的耐心指導(dǎo)下，讓我深深的明白建設(shè)工程資料管理在工程中有著舉足輕重的作用。此后在領(lǐng)導(dǎo)明確了自己的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各種相關(guān)的資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：
1、接受到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)行登記、存檔，并及時(shí)的分發(fā)給施工單位項(xiàng)目部。
2、及時(shí)的完成對工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)的對其進(jìn)行分類和進(jìn)行初步的審核，對于合格的資料及時(shí)的分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對于不合格的資料，及時(shí)的返回給施工單位，要求其及時(shí)的進(jìn)行復(fù)核或整改后重新報(bào)到工部進(jìn)行審核。
3、及時(shí)的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報(bào)等工作.
4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
我作為現(xiàn)場監(jiān)理員，從事監(jiān)理工作時(shí)間短，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)10
#1發(fā)電機(jī)組大修自20xx年4月25日開始至6月18日結(jié)束，歷時(shí)55天。這次大修工期短，任務(wù)重，大修中發(fā)現(xiàn)及處理的問題多。在幾十天的緊張施工中，全體電氣參修人員本著安全第一的方針，和對大修設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好的原則，在受到諸多客觀條件制約的情況下發(fā)揮集智慧，掌握靈活機(jī)動的工作方法，在實(shí)踐中應(yīng)用取得了可喜成果。通過全體電氣專業(yè)人員的共同努力，大修計(jì)劃表列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目截今日已全部完成，無一漏項(xiàng)，且經(jīng)驗(yàn)收合格。
電修專業(yè)
一、計(jì)劃大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
1、發(fā)電機(jī)及勵系統(tǒng)48項(xiàng)，實(shí)際開工完工48項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格；
2、主變壓器16項(xiàng)，實(shí)際開工完工16項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格
3、高壓廠變、高壓脫硫變部分18項(xiàng)，實(shí)際開工完工18項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格
4、#610開關(guān)間隔13項(xiàng)，實(shí)際開工完工13項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格
5、6KV變配電一次設(shè)備19項(xiàng)，實(shí)際開工完工19項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格
6、6kv電動機(jī)、變頻器及其電纜，6kv電動機(jī)共31臺大修，實(shí)際開工完工31臺，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序試運(yùn)合格
7、380v系統(tǒng)4項(xiàng)，實(shí)際開工完工4項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格8、直流系統(tǒng)及UPS共2項(xiàng)，實(shí)際開工完工2項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格9、脫硫及于除灰部分4項(xiàng)，實(shí)際開工完工4項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格10燃運(yùn)部分5項(xiàng)，實(shí)際開工完工5項(xiàng)，且經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格
二、非標(biāo)項(xiàng)目，技改項(xiàng)目10項(xiàng)
三、監(jiān)理工作摘記
在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則，誠信、守法、公正、科學(xué)八字方針進(jìn)行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機(jī)大修電氣專業(yè)設(shè)備實(shí)行了全過程施工跟蹤驗(yàn)收、簽證；對發(fā)電機(jī)主設(shè)備、重要附屬設(shè)備實(shí)行了現(xiàn)場巡檢、簽證；對通知監(jiān)理知道的事件，該到必到，該見證必見證，無一遺漏。
1、#1發(fā)電機(jī)于5月11日抽轉(zhuǎn)子過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子槽楔風(fēng)斗多處在運(yùn)行中受異物撞擊損壞，后查出轉(zhuǎn)子槽楔的'風(fēng)斗有約800余處損傷，定子鐵芯槽楔有約300多處損傷，定子清掃中檢出蠶豆大小一鐵塊，和轉(zhuǎn)子槽楔鋁合金碎屑多塊，哈電機(jī)廠5月19日開始搶修，于6月14日重抽轉(zhuǎn)子，處理轉(zhuǎn)子護(hù)環(huán)未套到位，所有發(fā)電機(jī)大修工作歷時(shí)27天。
處理情況
定子：定子槽楔1—5風(fēng)區(qū)所有槽楔重打，墊條、槽楔、風(fēng)區(qū)隔板、橡皮、緊固銅螺絲更換，定子鐵損試驗(yàn)，根據(jù)鐵損發(fā)熱點(diǎn)，對鐵芯硅鋼片填塞云母片，涂絕緣漆進(jìn)行處理，反復(fù)多次試驗(yàn)消缺，直到合格。定子表面電位試驗(yàn)，對表面電位異常處進(jìn)行打緊處理經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格。
轉(zhuǎn)子：轉(zhuǎn)子拔出汽勵兩端大護(hù)環(huán)，抬出兩極16組線圈，每一組線圈經(jīng)過對槽盒耐壓，線圈檢查，層間絕緣處理，整形，放回槽內(nèi)。其中第25槽槽盒損壞，更換了一副槽盒，損壞槽楔根據(jù)損壞程度，較輕的給予挫磨，并著色探傷，損壞較重的給予更換，對護(hù)環(huán)、風(fēng)扇環(huán)進(jìn)行了探傷檢查。給槽楔稱重配重，對滑環(huán)引線進(jìn)行了干燥、清掃。直流電阻、耐壓試驗(yàn)、轉(zhuǎn)子氣密性試驗(yàn)、轉(zhuǎn)子風(fēng)斗通風(fēng)測試，所有試驗(yàn)合格，理論配重平衡，套裝達(dá)到要求經(jīng)逐級驗(yàn)收程序合格。
2、#1發(fā)電機(jī)組大修過程中，共簽證二級設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收單223項(xiàng)，三級驗(yàn)收單86項(xiàng)，隱蔽性工程簽證45項(xiàng)，專項(xiàng)驗(yàn)收簽證105項(xiàng)。#1A漿液循環(huán)泵、#1C電動給水泵返廠大修。
發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)3G124TV三相更換，原型號為JDZX8—20V，現(xiàn)型號為JDZX4—20。發(fā)電機(jī)勵端氫冷器銅管漏水，更換同型號備品。#4甲帶電機(jī)耦合器拉出時(shí)損壞，更換同型號備品。A1磨煤機(jī)泄漏試驗(yàn)通不過換裝備品電機(jī)，并改裝電機(jī)風(fēng)斗
28臺高壓電機(jī)前后兩端軸承更換同型號備品，2臺引風(fēng)機(jī)軸瓦更換或重新澆鑄。
220kV部分隔離開關(guān)GW7—220（W）動靜觸頭更換。#01啟備變瓷瓶加裝傘裙，并噴涂硅膠漆。
A、B、D排粉機(jī)電機(jī)，灰渣泵三組一級電機(jī)、B引風(fēng)機(jī)電機(jī)5臺高壓電機(jī)槽楔缺失較多，補(bǔ)齊重打槽楔并涂絕緣漆。
3、簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，考核單5份，復(fù)審并建議修正作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子各一份。發(fā)電機(jī)定子冷卻水路水壓試驗(yàn)一份，發(fā)電機(jī)修前、后試驗(yàn)方案一份，拒簽發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子槽楔松動，穿轉(zhuǎn)子隱蔽性工程簽證一次。制止抽發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子違章操作一次，指出發(fā)電機(jī)安裝PT未連母排一次，指出220kV升壓站搭設(shè)腳手架工作人員兩手持6米長鋼管一次，違反安規(guī)一次，指出設(shè)備中存在不安全因素4次。
4、在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則，誠信、守法、公正、科學(xué)八字方針進(jìn)行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機(jī)大修電氣專業(yè)設(shè)備實(shí)行了全過程施工跟蹤驗(yàn)收、簽證；對發(fā)電機(jī)主設(shè)備、重要附屬設(shè)備實(shí)行了現(xiàn)場巡檢、簽證；對通知監(jiān)理知道的事件，該到必到，該見證必見證，無一遺漏。
監(jiān)理工作總結(jié)11
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下：
20xx年x月x月至今本人主要擔(dān)xx小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)30多家，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的`供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理xx建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批建菱磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)12
一、工程概況
建設(shè)單位：聯(lián)勤部司令部直屬工作處設(shè)計(jì)單位：軍區(qū)建筑設(shè)計(jì)院
勘探單位：江蘇建材地質(zhì)工程勘察院施工單位：宜興永固地基公司監(jiān)理單位：南京東科建設(shè)咨詢有限公司
二、施工時(shí)段；
故延遲至5月3號5月13號。
三、監(jiān)理工作時(shí)間段
20xx.02.27進(jìn)場至樁基試驗(yàn)的全過
四、監(jiān)理務(wù)實(shí)
1、準(zhǔn)備工作；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙的前提下監(jiān)理對本工程挖孔
灌注樁編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則明確了對本工程挖孔灌注樁的質(zhì)量要求和檢查驗(yàn)收要求，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2、過程質(zhì)量控制；
（1）、測量放線；由于監(jiān)理進(jìn)場時(shí)工程已經(jīng)開工平面軸線和
水準(zhǔn)標(biāo)高業(yè)主已明確，所以監(jiān)理對樁位的平面控制采取抽樣檢查，水準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場復(fù)測。
�。�2）孔徑垂直度檢查；會同施工單位技術(shù)管理人員持續(xù)現(xiàn)場檢查
（3）中風(fēng)化層巖性判斷；會同設(shè)計(jì)、地堪等部門對每一個(gè)井的土質(zhì)進(jìn)行簽別。
�。�4）成孔檢查；監(jiān)理會同甲方及施工單位技術(shù)人員對成孔的中心、垂直度、擴(kuò)大頭、還有孔底的'清理進(jìn)行檢查。
�。�5）鋼筋；對同一批進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行抽檢，根據(jù)規(guī)范要求每個(gè)品種取樣一組還有焊接接頭同時(shí)送檢。并控制鋼筋籠直徑、鋼筋籠長度和每個(gè)鋼筋籠的沉放標(biāo)高。
�。�6）混凝土澆筑、旁站施并現(xiàn)場抽取混凝土做試塊。五、質(zhì)量檢驗(yàn)、
按設(shè)計(jì)要求本項(xiàng)目抽取三根樁做靜裁實(shí)驗(yàn)，五根樁做聲波透射檢測，全部低應(yīng)變測試，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)要求并配合測試單位做現(xiàn)場測試實(shí)驗(yàn)工作。五、自評、
在樁基工程施工的整個(gè)過程中監(jiān)理都在現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范的現(xiàn)場監(jiān)督并協(xié)助施工單位對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。
樁基資料完整，手續(xù)完備。
綜上所述，該樁基工程符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理質(zhì)量評估為合格，請主管部門驗(yàn)收。
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監(jiān)理工作總結(jié)13
今年以來，在縣農(nóng)機(jī)局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，我自覺加強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，不斷提升自己的為民意識和業(yè)務(wù)水平，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，在各方面都有所提高，為農(nóng)機(jī)站的各項(xiàng)工作都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。
牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極參加上級組織安排的學(xué)習(xí)參觀活動，從中學(xué)到了很多東西。努力用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，弄清工作方向、目標(biāo)和任務(wù)，跟緊時(shí)代步伐，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。
二、腳踏實(shí)地，做好本職工作。
這大半年來，我牢固樹立了“腳踏實(shí)地，勤奮工作”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂的地方就向其他同事請教。其次是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。無論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的哪一項(xiàng)工作，都想法設(shè)法的'完成，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好農(nóng)機(jī)工作。
1、為方便廣大農(nóng)機(jī)手，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，將農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。改變以往集中培訓(xùn)的方式，親自帶領(lǐng)全站人員巡回各村宣講農(nóng)機(jī)政策法規(guī)、《拖拉機(jī)維修保養(yǎng)》、《交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《條例》《農(nóng)機(jī)發(fā)展動態(tài)》等，分散受訓(xùn)人數(shù)達(dá)980余人，大中型機(jī)手復(fù)
訓(xùn)率達(dá)100%，小四輪機(jī)手復(fù)訓(xùn)率達(dá)90%以上，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、以服務(wù)為目標(biāo)，以田管為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)田管科學(xué)化進(jìn)程。今年全鎮(zhèn)冬修工作突出了一個(gè)“早”字，同時(shí)加大冬修督查力度。在春耕生產(chǎn)前，組織全站干部認(rèn)真對全鎮(zhèn)25臺鏈?zhǔn)酵侠瓩C(jī)進(jìn)行檢查，深入到農(nóng)機(jī)戶家中督促冬修，以保證冬修質(zhì)量，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
3、依法規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，層層簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)了各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施。年初與各機(jī)手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書296份，分別簽訂了農(nóng)機(jī)管理責(zé)任書；還與各小型微耕機(jī)戶簽訂安全生產(chǎn)書165份。
5、抓實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，通過張貼標(biāo)語、黑板報(bào)和發(fā)放宣傳資料等強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳，向機(jī)手發(fā)放宣傳資料250余份，并適時(shí)督促農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T參加安全日活動
6、認(rèn)真開展田檢路查工作，緊緊抓住集市、春運(yùn)及“安全生產(chǎn)月”活動之際組織監(jiān)理員在田間、各交通要道開展田檢路查工作，詳細(xì)排查農(nóng)機(jī)安全隱患，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。全年共組織田檢路查24次，配合縣監(jiān)理站聯(lián)合大檢查3次，檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)698臺次，糾正違章21人次
7、做實(shí)拖拉機(jī)審驗(yàn)工作，為一年一次拖拉機(jī)審驗(yàn)工作發(fā)放審驗(yàn)通知書300份，8月13日審驗(yàn)拖拉機(jī)296臺次，審驗(yàn)率達(dá)98%。
監(jiān)理工作總結(jié)14
一、工程概況
1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段
工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運(yùn)站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程
2、本項(xiàng)目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，為了保證該工程項(xiàng)目順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量，本工程項(xiàng)目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。
三、監(jiān)理依據(jù)
1、施工招標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同。
2、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)聯(lián)系單。
3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。
4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》
5、《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》
6、上級部門下發(fā)的各種文件
四、監(jiān)理工作情況
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系、開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，審查承包商進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備是否滿足施工需要，驗(yàn)收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。
在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對工程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理。
在整個(gè)工程施工過程中，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，對工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗(yàn)、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗(yàn)和校核施工放樣、中線恢復(fù)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行旁站，并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進(jìn)行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求返工。監(jiān)理人員在試驗(yàn)方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。
監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時(shí)，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進(jìn)行交工前的整理和完善工作，并負(fù)責(zé)對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。現(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時(shí)，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時(shí)完成。
監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項(xiàng)目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。
五、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定
工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評定為合格級品。
在瓦房店城建局項(xiàng)目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的.管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作。
本人xxx，擔(dān)任本項(xiàng)目專監(jiān)一職，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦，工作時(shí)間長、但是本人在工作中一直嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻注意維護(hù)公司形象。在對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨(dú)立自主的原則，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持實(shí)事求是。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年主要完成了木木工程，一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對此，我有清醒的認(rèn)識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、努力工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
我主要負(fù)責(zé)木木工程，道路全長3900.19米，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道。在工作中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)提出，要求整改，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時(shí)處理，重大問題和處理不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
三、工作中的不足以及來年工作計(jì)劃安排
通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進(jìn)取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。
四、對公司的建議
希望公司能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及員工的工作情況、工作能力，適當(dāng)提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性。
監(jiān)理工作總結(jié)15
項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年3月底開始進(jìn)駐工地現(xiàn)場，開展上川二路市政工程的施工準(zhǔn)備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，為此，我項(xiàng)目部20xx年1月10日組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位一起對本工程進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。各單位與會人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，一致認(rèn)為本工程總體質(zhì)量基本滿足設(shè)計(jì)要求，符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，工程預(yù)驗(yàn)收合格。
本項(xiàng)目部全體人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實(shí)認(rèn)真的開展工作，既作到了嚴(yán)格監(jiān)理，又體現(xiàn)了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚(yáng)。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作�；仡櫛卷�(xiàng)目部的監(jiān)理工作，感覺有以下幾點(diǎn)體會和經(jīng)驗(yàn)：
一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合
上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復(fù)雜�；仡櫛O(jiān)理工作全過程，一條重要的經(jīng)驗(yàn)是同甲方的配合非常重要。該項(xiàng)工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心，對監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項(xiàng)工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素質(zhì)查、數(shù)量不足；達(dá)不到基本施工管理要求時(shí)，甲方給予了決定性的支持。終于使該項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，使工程進(jìn)度與質(zhì)量得以保障。
2、對施工工藝與設(shè)計(jì)變更等方面的技術(shù)要求，非常尊重我方的意見。如：高邊坡設(shè)計(jì)修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項(xiàng)工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)控，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求與合同約定目標(biāo)。
3、該項(xiàng)市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責(zé)，為其分憂。
�。�1）配合甲方外部的協(xié)調(diào)工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項(xiàng)工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。
�。�2）協(xié)助甲方對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由于工程地質(zhì)資料的`不足，設(shè)計(jì)的道路邊坡防護(hù)與實(shí)際安全要求相差甚遠(yuǎn)，我方協(xié)助甲方從方案論證開始，逐一加以落實(shí)。
�。�3）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平；各分項(xiàng)工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進(jìn)度等。對其進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn)，減少對工程進(jìn)的影響；均得到甲方的大力支持。
二、重視圖紙會審工作
1、高邊坡反復(fù)論證，修改設(shè)計(jì)上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項(xiàng)邊坡的設(shè)計(jì)引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過設(shè)計(jì)交底、會審與實(shí)際工程地質(zhì)條件不符；經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監(jiān)的支持；按規(guī)定要求設(shè)計(jì)重新地進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并要通過專家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。
2、軟基換填進(jìn)一步核實(shí)
會審圖紙前我方堅(jiān)持現(xiàn)場勘察，挖探坑驗(yàn)證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實(shí)際出入較大，致使設(shè)計(jì)圖紙中軟基換填路段長度與深度與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。經(jīng)過我方的努力甲方支持，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，糾正了圖紙中脫離實(shí)際的失誤。
三、堅(jiān)持監(jiān)理工作的“核心與重點(diǎn)”
監(jiān)理工作的核心與重點(diǎn)是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。
1、工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。
�。�1）路基換填的質(zhì)量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎(chǔ)工程，根據(jù)勘察院提供的工程地質(zhì)資料，在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基，按設(shè)計(jì)要求要進(jìn)行換填。在監(jiān)理工作中按設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范要求，必須進(jìn)行分層填筑，分層碾壓。其密實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定值，我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行了有效地旁站控制。按規(guī)定點(diǎn)數(shù)進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)，其結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。
�。�2）路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進(jìn)行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進(jìn)行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進(jìn)；對其碾壓密實(shí)度、回彈模量等關(guān)鍵指標(biāo)，按規(guī)定組織檢驗(yàn)，直至達(dá)到合格為止。
�。�3）水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項(xiàng)工程的路面是水泥混凝土路面，在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細(xì)則，設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，進(jìn)行跟蹤旁站。其重點(diǎn)對基層進(jìn)行檢驗(yàn)，對模板支立、拉桿與傳力桿安設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收；對混凝土澆筑進(jìn)行旁站，檢查混凝土配合比、到場商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時(shí)切縫、養(yǎng)生等工藝過程進(jìn)行監(jiān)控，確保路面強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。
2、按著國務(wù)院頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”的規(guī)定與要求，按規(guī)定程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案。尤其對施工過程中的安全防護(hù)提出明確要求：
�。�1）對上川二路高邊坡的防護(hù)。按建設(shè)部規(guī)定的要求，甲方對設(shè)計(jì)方案組織專家論證，要求施工方必須按設(shè)計(jì)要求組織施工；對錨索格構(gòu)梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設(shè)備檢驗(yàn)；施工專項(xiàng)方案審查；腳手架專項(xiàng)監(jiān)控；旁站監(jiān)理等。
�。�2）管溝開挖設(shè)明顯警示防護(hù)，各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害；并要求施工方設(shè)專人加以監(jiān)管。
�。�3）石方爆破的安全防護(hù)。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場爆破防護(hù)措施是否符合實(shí)際情況，并對其實(shí)施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下，爆破順利完成。四、做好項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作1、外部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
該項(xiàng)市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜；雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務(wù)：
�。�1）與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項(xiàng)工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。
（2）與政府管理職能部門的協(xié)調(diào)。這其中包括政府監(jiān)督部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站，城管部門的道橋處、路燈處、綠化處，水務(wù)，電力電信部門等的協(xié)調(diào)等。
�、俳M織送圖上門征求對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的意見，并對其進(jìn)行整理匯總提交甲方與設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通爭取達(dá)到共識，有利控制投資與順利施工；
②施工中關(guān)鍵部位的檢測，爭取他們到場共同檢驗(yàn)。如：管道閉水試驗(yàn)，自來水接口與水壓、消毒試驗(yàn)，材料破壞性檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收等；
�、叟浜习脖O(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。
2、內(nèi)部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
�。�1）協(xié)助甲方對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由于工程地質(zhì)資料的不足，設(shè)計(jì)的道路邊坡防護(hù)與實(shí)際安全要求相差甚遠(yuǎn)，我們協(xié)助甲方逐一加以落實(shí)。
�。�2）協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進(jìn)行更換；施工力量不足和設(shè)計(jì)變更不按時(shí)到位，對其進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn)，減少對工程進(jìn)度的影響；
�。�3）軟基換填、管溝基礎(chǔ)處理、石方鑿巖深度與長度，同其有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)等；
�。�4）對各分項(xiàng)工程多次的質(zhì)量缺陷，組織專項(xiàng)質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)等。
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