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工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1
一、 20xx 年上半年的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極組織工程項(xiàng)目決算審計(jì)，完成xx年以前年度工程項(xiàng)目清理工作。
20xx年上半年，某市的一家公司財(cái)務(wù)部門完成了對20xx-20xx年共計(jì)58個(gè)工程項(xiàng)目的決算審計(jì)和工程正式竣工決算工作。其中，對20xx年的工程項(xiàng)目進(jìn)行了47項(xiàng)清理，對20xx年的工程項(xiàng)目進(jìn)行了11項(xiàng)清理。通過這次工作，成功地基本完成了對20xx年歷史項(xiàng)目的清理工作。
�。ǘ┙⒐こ添�(xiàng)目基本情況的月度分析通報(bào)制度，可以對工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和通報(bào)，并提出改進(jìn)建議和管理要求，從而進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)過分析通報(bào)制度的建立，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過程中存在的問題。首先，通過對工程項(xiàng)目基本情況進(jìn)行月度分析，可以及時(shí)了解工程進(jìn)展情況、資源使用情況以及成本控制情況等方面的問題。其次，通過通報(bào)制度，可以將問題及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，并提出合理的改進(jìn)建議和管理要求，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。最后，通過建立分析通報(bào)制度，可以促使各個(gè)管理層級之間的溝通和協(xié)作，形成共同解決問題的合力。在實(shí)施分析通報(bào)制度過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便能夠真實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。其次，通報(bào)內(nèi)容要具體明確，不僅要指出問題所在，還要提出解決問題的具體方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，要注重宣傳和培訓(xùn)工作，確保分析通報(bào)制度的有效實(shí)施�？傊�，建立工程項(xiàng)目基本情況的月度分析通報(bào)制度，可以有效提高工程財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)解決問題，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
�。ㄈ┲贫恕豆竟こ虃溆媒鸸芾硪�(guī)定》，對工程備用金的使用和撥付進(jìn)行了規(guī)范。針對公司在工程備用金的撥付和使用過程中存在的問題，從資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報(bào)表報(bào)送六個(gè)方面提出了管理要求。通過加強(qiáng)對工程備用金的管理，有效提高了其使用效率和管理水平。
�。ㄋ模榱顺掷m(xù)提升縣分公司的管理水平，并應(yīng)對省公司對縣公司管理的年度考核評估，市公司財(cái)務(wù)部在上半年組織了兩次針對縣公司管理提升的財(cái)務(wù)檢查。通過此次檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改建議和要求，同時(shí)加強(qiáng)了《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》的培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司的年中檢查評估中，縣分公司的財(cái)務(wù)部門沒有被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，說明我們的財(cái)務(wù)管理提升工作得到了有效的鞏固。
二、 20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時(shí)限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止20xx年6月底，共有43個(gè)工程已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，有7項(xiàng)工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)，傳輸線路項(xiàng)目2項(xiàng)，網(wǎng)優(yōu)工程1項(xiàng)，營業(yè)廳購置及裝修項(xiàng)目3項(xiàng)）已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間。
2、工程完工后初驗(yàn)不及時(shí)：截止20xx年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)部已通知財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個(gè)月未及時(shí)完成工程初步驗(yàn)收，其中G網(wǎng)項(xiàng)目4項(xiàng)，傳輸管道項(xiàng)目6項(xiàng)，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目1項(xiàng)。
3、工程終驗(yàn)未及時(shí)完成的問題：根據(jù)規(guī)定，工程初驗(yàn)后需要在3-6個(gè)月內(nèi)完成工程的終驗(yàn)。截至到20xx年6月30日，我們發(fā)現(xiàn)有10個(gè)項(xiàng)目超過了初驗(yàn)后3個(gè)月的時(shí)間，但仍未完成工程的終驗(yàn)。其中，有9個(gè)項(xiàng)目是傳輸線路項(xiàng)目，還有1個(gè)項(xiàng)目是傳輸設(shè)備項(xiàng)目。
4、工程審計(jì)申請?zhí)峤徊患皶r(shí)。在已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目中，有11項(xiàng)（傳輸管道項(xiàng)目2項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目3項(xiàng)，G網(wǎng)項(xiàng)目3項(xiàng)，營業(yè)廳購置項(xiàng)目3項(xiàng)）工程沒有及時(shí)提交審計(jì)，其中20xx年未清理項(xiàng)目有1項(xiàng)（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計(jì)。
�。ǘ┕こ虒徲�(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、審計(jì)過程中，工程初步竣工決算和正式竣工決算報(bào)表中所列資產(chǎn)的數(shù)量需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項(xiàng)審核確認(rèn)并簽字蓋章。然而，部分工程決算報(bào)表中所列資產(chǎn)的數(shù)量與實(shí)際由資產(chǎn)接收部門接收的數(shù)量存在較大差異，導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門無法接收和確認(rèn)這些資產(chǎn)。
2、工程建設(shè)部門提交的`審計(jì)資料不全，相關(guān)附件不全。
3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個(gè)別項(xiàng)目的投資超過預(yù)算直至結(jié)算審計(jì)后才得到解決，工程實(shí)施過程中沒有及時(shí)進(jìn)行投資預(yù)算的控制管理。
4、工程項(xiàng)目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項(xiàng)目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；u支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報(bào)賬及時(shí)性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強(qiáng)，仍需采取措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗(yàn)收已結(jié)束，財(cái)務(wù)部分檢查未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，但縣公司財(cái)務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和固化，特別是營收資金稽核、有價(jià)卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。
三、相關(guān)建議
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按《中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司建設(shè)項(xiàng)目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實(shí)，提高工程管理水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)工程管理，強(qiáng)化在建工程基本情況月度分析通報(bào)制度，按月通報(bào)工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進(jìn)建議和管理要求。
（三）對于縣公司管理提升應(yīng)作為一項(xiàng)長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個(gè)方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點(diǎn)，指定控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項(xiàng)工作，將管理提升工作引入到個(gè)人績效考核中去，真正實(shí)現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
四、下半年工作安排
（一）加快進(jìn)行中的工程項(xiàng)目清理，以推進(jìn)資本性支出計(jì)劃的順利完成。一方面，要積極與工程建設(shè)部門合作，全力清理20xx年至20xx年之前的在建工程項(xiàng)目，確保按照省公司要求按時(shí)完成。另一方面，要嚴(yán)格按照SOX法案的資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對20xx年以來的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計(jì)和正式竣工決算等工作，為下半年省公司的SOX法案資本開支專項(xiàng)測試做好充分準(zhǔn)備。
�。ǘ┰谕瓿�20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的同時(shí)，我們應(yīng)該以此為機(jī)會，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理流程，提升固定資產(chǎn)管理水平。
�。ㄈ榱舜龠M(jìn)下半年縣分公司管理水平的提升，我們將與人力資源部密切配合，開展全面的檢查工作。在檢查過程中，我們將重點(diǎn)關(guān)注問題和不足之處，并對縣分公司進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其財(cái)務(wù)管理能力。
工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2
一、20xx年上半年的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極組織工程項(xiàng)目決算審計(jì)，完成06年以前年度工程項(xiàng)目清理工作。
20xx年上半年，市公司財(cái)務(wù)部共完成20xx—20xx年58個(gè)工程項(xiàng)目的決算審計(jì)和工程正式竣工決算工作，其中清理20xx年工程項(xiàng)目47項(xiàng)，20xx年工程項(xiàng)目11項(xiàng)。20xx年歷史項(xiàng)目基本清理完畢。
�。ǘ┙⒃诮üこ袒厩闆r月度分析通報(bào)制度，分析通報(bào)工程管理過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議和管理要求，進(jìn)一步提高了工程財(cái)務(wù)管理水平。
（三）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報(bào)表報(bào)送”六個(gè)環(huán)節(jié)提出管理要求，加強(qiáng)對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。
�。ㄋ模┙M織開展縣公司管理提升財(cái)務(wù)檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財(cái)務(wù)部上半年組織了兩次縣公司管理提升財(cái)務(wù)部分內(nèi)容檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改建議和要求，加強(qiáng)《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財(cái)務(wù)部分未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，縣分公司財(cái)務(wù)管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。
二、20xx年上半年工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┕こ坦芾硭接写岣�。工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時(shí)限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止20xx年6月底，共有43個(gè)工程已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，其中，有7項(xiàng)工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)，傳輸線路項(xiàng)目2項(xiàng)，網(wǎng)優(yōu)工程1項(xiàng)，營業(yè)廳購置及裝修項(xiàng)目3項(xiàng)）已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，但沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應(yīng)的要求工程延期的簽報(bào)。
2、工程完工后初驗(yàn)不及時(shí)：截止20xx年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)部已通知財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個(gè)月未及時(shí)完成工程初步驗(yàn)收，其中G網(wǎng)項(xiàng)目4項(xiàng)，傳輸管道項(xiàng)目6項(xiàng)，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目1項(xiàng)。
3、工程終驗(yàn)不及時(shí)：按照規(guī)定在工程初驗(yàn)后3—6月份完成工程的'終驗(yàn)。截止20xx年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目在初驗(yàn)后超過3個(gè)月未完成工程終驗(yàn)，其中傳輸線路項(xiàng)目9項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目1項(xiàng)。
4、工程審計(jì)申請?zhí)峤徊患皶r(shí)。在已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目中，有11項(xiàng)（傳輸管道項(xiàng)目2項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目3項(xiàng)，G網(wǎng)項(xiàng)目3項(xiàng)，營業(yè)廳購置項(xiàng)目3項(xiàng)）工程沒有及時(shí)提交審計(jì)，其中20xx年未清理項(xiàng)目有1項(xiàng)（20xx年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計(jì)。
（二）工程審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、工程提交審計(jì)時(shí)，初步竣工決算和正式竣工決算報(bào)表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項(xiàng)審核確認(rèn)并簽字蓋章。由于部分工程決算報(bào)表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實(shí)際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認(rèn)。
2、工程建設(shè)部門提交的審計(jì)資料不全，相關(guān)附件不全。
3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個(gè)別項(xiàng)目投資直至結(jié)算審計(jì)后方處理投資超預(yù)算問題，工程實(shí)施過程中沒有適時(shí)進(jìn)行投資預(yù)算的控制管理。
4、工程項(xiàng)目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項(xiàng)目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用�；u支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。
5、工程報(bào)賬及時(shí)性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。
�。ㄈ┛h公司管理提升工作有待加強(qiáng)，仍需采取措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗(yàn)收已結(jié)束，財(cái)務(wù)部分檢查未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，但縣公司財(cái)務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和固化，特別是營收資金稽核、有價(jià)卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。
三、相關(guān)建議
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按《中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司建設(shè)項(xiàng)目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實(shí)，提高工程管理水平。對工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴(yán)重超時(shí)限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。
（二）加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化在建工程基本情況月度分析通報(bào)制度，按月通報(bào)工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因，提出改進(jìn)建議和管理要求。
�。ㄈ⿲τ诳h公司管理提升應(yīng)作為一項(xiàng)長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個(gè)方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點(diǎn)，指定控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項(xiàng)工作，將管理提升工作引入到個(gè)人績效考核中去，真正實(shí)現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
四、下半年工作安排
（一）加快在建工程項(xiàng)目清理，促進(jìn)資本性支出計(jì)劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項(xiàng)目，確保按照省公司要求進(jìn)度完成，另一方面要嚴(yán)格按照SOX法案資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對07年以來在建工程項(xiàng)目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計(jì)、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項(xiàng)測試做好準(zhǔn)備。
（二）做好20xx年度固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，以清查盤點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)管理流程，提高固定資產(chǎn)管理水平。
（三）配合人力資源部做好下半年縣分公司管理提升檢查工作。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，做好縣分公司對口指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對縣分公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升縣分公司財(cái)務(wù)管理水平。
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