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園區(qū)個人招商工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的園區(qū)個人招商工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
園區(qū)個人招商工作總結(jié)1
一、主要經(jīng)驗、做法及成功案例
（一）主要成績
20xx年以來，全區(qū)共引進項目13個，總投資319億元，其中投資過億的重大產(chǎn)業(yè)項目7個，成功引進1個“世界500強”企業(yè)——湖南中航星永州軍民融合產(chǎn)業(yè)園。成績可圈可點，成效主要體現(xiàn)在：
1、招大引強取得新突破。我們把引進大項目和戰(zhàn)略投資者作為招商引資的主攻方向，瞄準“三類500強”、跨國公司、領(lǐng)軍企業(yè)，敢于拿出優(yōu)勢資源、優(yōu)惠政策和優(yōu)勢項目。去年以來，新入園過億元主導產(chǎn)業(yè)項目18個、投產(chǎn)9個，成功引進大生農(nóng)業(yè)、中信集團、中交集團等“500強”企業(yè)6家，引進大型央企、“總部經(jīng)濟”實現(xiàn)“零”的突破，一批帶動力強、科技含量高、稅收貢獻大的好項目落戶工業(yè)園區(qū)。
2、創(chuàng)新招商方式取得新成效。創(chuàng)新開展基金招商。與深圳時代伯樂創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合作，在全市率先成立首個10億產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金專業(yè)化運作，目前已引進南澤智能制造產(chǎn)業(yè)園、隆裕電商等2個項目，在談的有中科基因柳子健康產(chǎn)業(yè)園、環(huán)金科技華中總部、尼戴克箱包生產(chǎn)基地和東維豐生產(chǎn)基地等一批項目，這些項目符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金投資方向，項目落戶零陵后，將獲得產(chǎn)業(yè)基金投資。創(chuàng)新開展中介招商。委托上海東方龍商務(wù)公司、天宇吉祥基業(yè)管理有限公司作為招商的中介平臺，精準對接一批符合我區(qū)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)項目。自合作以來，由兩家公司推薦的對接考察項目已達30余家，簽約5個，總投資過億，另有一大批項目在談，拓寬了我們招商面，也為我們打開了對接粵港澳、京津冀、長三角和承接湘南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大門，為我們今后的招商工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。
（二）主要經(jīng)驗及做法
1、抓頂層設(shè)計，在創(chuàng)新發(fā)展上搶占先機。
一是高度重視，高位推動。區(qū)委、區(qū)政府高度重視招商引資，始終將招商引資作為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“第一菜單”，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導把主要精力用在招商引資上，從宣傳推介到項目落地服務(wù)，區(qū)主要領(lǐng)導親力親為，做到客商來零陵考察親自會見、考察團親自接待、問題親自協(xié)調(diào)、項目親自洽談，在全區(qū)發(fā)出尊重企業(yè)家、弘揚企業(yè)家精神的強烈信號，營造重視實體經(jīng)濟、狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
二是提早謀劃，全面部署。每年組織召開全區(qū)招商引資工作專題會議、招商引資工作動員大會，對全年招商引資工作進行全面部署，印發(fā)《招商引資工作要點》和《開放型經(jīng)濟績效考核辦法》，為全年招商引資工作指明方向、提出要求，凝聚共識，全區(qū)上下形成了敢于創(chuàng)新搞項目、敢于融資搞建設(shè)、敢于讓利促開放、敢于放權(quán)活體制的思想解放潮流，形成不甘落后、勇于爭先的全民招商局面。
三是加強領(lǐng)導，落實責任。成立區(qū)發(fā)展開放型經(jīng)濟目標管理考核領(lǐng)導小組，由區(qū)委書記掛帥，區(qū)長任組長，分管招商引資工作的區(qū)級領(lǐng)導任副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)優(yōu)化辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)商務(wù)局等相關(guān)單位為成員單位，全面加強對 “招商引資-招才引智”工作的總體籌劃、組織協(xié)調(diào)和推進落實。
2、抓要素保障，在項目落地上破解瓶頸。
一是著力保障資金。為扶持園區(qū)中小企業(yè)的`發(fā)展，著力解決企業(yè)融資難、融資貴問題，注重用好用活工業(yè)發(fā)展專項資金、時代伯樂產(chǎn)業(yè)引導基金、助保貸平臺，發(fā)揮基金的引導和放大作用，同時鼓勵金融機構(gòu)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，對生產(chǎn)正常的企業(yè)不抽貸壓貸斷貸，積極為園區(qū)中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
二是著力保障人才。在專業(yè)人才方面，深入實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略和“瀟湘人才行動計劃”，做實“六大人才工程”，不斷優(yōu)化引才、育才、用才、留才環(huán)境，打造人才高地，引進了全市首個“博士后協(xié)作研發(fā)中心”落戶時代陽光藥業(yè)。在企業(yè)用工方面，利用高校和職業(yè)中專資源優(yōu)勢，推進校企合作，落實園區(qū)用工優(yōu)惠政策，保障企業(yè)和園區(qū)用工“招得到、留得住”。
三是著力保障土地。加快土地征收拆遷，解決一批征地拆遷中的歷史遺留問題，實施一批未征土地的征地、拆遷工作，對園區(qū)規(guī)劃內(nèi)土地做到應(yīng)拆盡拆，確保規(guī)劃區(qū)內(nèi)用地應(yīng)用盡用加快工業(yè)用地報批，從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于用地的問題。
3、抓平臺建設(shè)，在基礎(chǔ)配套上優(yōu)化服務(wù)。
一是明確園區(qū)平臺功能定位。發(fā)揮園區(qū)在招商引資工作中的主陣地作用，以園招商、以商建園，以園聚企、以企促園，對現(xiàn)有園區(qū)進行系統(tǒng)化包裝、專業(yè)化推介。立足河西工業(yè)園區(qū)和珠山錳業(yè)園區(qū)，進一步明確功能定位、完善基礎(chǔ)配套、理順體制機制、推動擴容增量，集中打造項目落地平臺。
二是加快園區(qū)平臺升級改造。以打好園區(qū)升級戰(zhàn)役為牽引，謀劃實施“135”工程升級版，推動園區(qū)環(huán)境、動能、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、管理“五個升級”，建設(shè)綠色園區(qū)、創(chuàng)新園區(qū)、實力園區(qū)、智慧園區(qū)、活力園區(qū)，重點實施“三滿工程”。
實施“滿園工程”。通過加快園區(qū)標準廠房、閑置土地、現(xiàn)有存量清理盤活，加大招商填空，充實園區(qū)內(nèi)核，努力實現(xiàn)企業(yè)滿園。
推進“滿能工程”。通過精準幫扶、開拓市場，引導企業(yè)技改升級、生產(chǎn)提速，努力實現(xiàn)工廠滿負荷生產(chǎn)。重點抓好精信源科技、盛邇威科技等企業(yè)的擴能改造，保銀科技、德諾食品等企業(yè)建成投產(chǎn)，做到設(shè)備廠房無閑置，企業(yè)生產(chǎn)滿負荷。
打造“滿意工程”。實施完善配套、優(yōu)化環(huán)境“組合拳”，努力實現(xiàn)客商滿意。完善園區(qū)供水、電力、道路、污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施，優(yōu)化吃、住、行、購、娛和教育、醫(yī)療等個性化公共服務(wù)。放活園區(qū)體制機制，進一步明晰政府部門、項目指揮部、投資平臺與園區(qū)的關(guān)系，授予園區(qū)規(guī)劃、立項、建設(shè)、用地、用人、分配、財政、辦事“八大權(quán)利”，激發(fā)園區(qū)活力，提高發(fā)展效率，增強園區(qū)承載能力，確保項目落得下。
4、抓招商實效，在方式創(chuàng)新上站穩(wěn)排頭。
一是大力推行“中介”招商。秉承“術(shù)業(yè)有專攻”的理念，創(chuàng)造性的開展中介招商，委托上海東方龍商務(wù)公司、天宇吉祥基業(yè)管理有限公司作為招商的中介平臺，深圳時代伯樂作為基金招商平臺，借用他們的專業(yè)化人才隊伍、豐富的資源、先進的理念和經(jīng)驗。
二是大力開展以“商”招商。打好感情牌，用好以情招商、以商招商。發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)和招商項目“領(lǐng)頭軍”作用，強化以商招商；以“設(shè)立一批招商聯(lián)絡(luò)處、聘請一批招商顧問、舉辦一批招商推介活動”為重點，積極對接異地商會、協(xié)會和知名企業(yè)家，開展“引老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)”活動。
三是大力聚焦“專題推介”招商。充分利用好港洽周、湘博會、滬洽周等大型平臺，集中推介零陵區(qū)營商優(yōu)勢。今年以來，成功舉辦零陵區(qū)新春招商推介會和零陵(深圳)招商引資-招才引智推介會暨零陵時代伯樂產(chǎn)業(yè)基金專場招商會，兩次推介會共簽約項目13個，總投資319億元，簽約政府戰(zhàn)略框架協(xié)議4個，總投資258億，簽約招商合作合約9個，總投資61億。
四是大力推動以“鏈”招商。立足主導產(chǎn)業(yè)，精準全鏈招商。一是立足全區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施方案，組建產(chǎn)業(yè)招商專班，每個產(chǎn)業(yè)由“一名區(qū)級領(lǐng)導牽頭，一個產(chǎn)業(yè)部門負責、一套工作班子推進”，明確產(chǎn)業(yè)招商目標和招引方案，分線調(diào)度考核，圍繞各條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和延伸，著力招引“建鏈、補鏈、強鏈”項目，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)附加值，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。二是深刻把握國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展和要素流動新趨勢，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等機遇，深度對接京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)，開展“點對點、一對一”精準招商和宣傳推介，著力招引龍頭項目。三是緊盯 “三類500強”、央企、行業(yè)百強等大企業(yè)以及獨角獸、行業(yè)隱形冠軍等高新技術(shù)企業(yè)，全力招引科技含量高、帶動作用強、財政貢獻大的大項目好項目。
5、抓環(huán)境優(yōu)化，在體制機制上謀求突破。
堅持“刀刃向內(nèi)”，勇于在破除體制機制束縛上下功夫，構(gòu)建有利于開放、充滿活力的服務(wù)體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
一是在政策上舍得讓利。出臺《零陵區(qū)關(guān)于發(fā)展開放型經(jīng)濟的實施意見》，以優(yōu)惠政策主動讓利企業(yè)，設(shè)立5000萬元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導資金，扶持企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貸款貼息、產(chǎn)業(yè)引導。由對企業(yè)供地向供房轉(zhuǎn)變，政府按企業(yè)的設(shè)計標準建設(shè)廠房，落戶企業(yè)“拎包”入園辦廠。
二是在機制上精簡高效。深化“放管服”改革，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和城市規(guī)劃的建設(shè)項目，屬縣區(qū)級審批即報即批，在法定時限內(nèi)再提速50%以上，倒推辦理流程具體時限，重點重大重要的項目實行“一事一議”，園區(qū)項目審批實行限時辦結(jié)制和超時默認制。
三是在幫扶上盡心解困。積極幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，對企業(yè)實行掛牌保護，對影響園區(qū)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的行為堅持“零容忍”，嚴厲打擊破壞經(jīng)濟環(huán)境的人和事，為開放型經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，營造安商、穩(wěn)商、富商的社會氛圍。
二、存在的困難與問題
我區(qū)招商引資工作雖取得了一定的成績，但我們也清醒認識到當前工作仍存在許多問題與不足：
一是項目簽約與建設(shè)速度不匹配。首先是部分重點項目企業(yè)業(yè)主未及時按照項目招商合同履約，導致部分重點項目建設(shè)資金無法落實，影響了項目進度。其次是上半年零陵區(qū)乃至整個永州市呈現(xiàn)連綿陰雨天氣，嚴重阻礙了園區(qū)項目建設(shè)進度，導致部分重大項目建設(shè)遲緩。目前除租賃廠房的雷泰、巨云等幾個項目建設(shè)進度較快外，其它項目進度稍顯緩慢。
二是園區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展要求不適應(yīng)。一方面，土地征收拆遷難、園區(qū)規(guī)劃滯后，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，導致新引進企業(yè)在用地、用水、標準廠房、員工宿舍等要素供給上還不匹配。另一方面，我區(qū)雖采取了多種措施優(yōu)化服務(wù)，但在項目落地程序、效率上與快速、高效尚有距離，在項目建設(shè)過程中，涉及到市管單位手續(xù)辦理的，如人防、消防等審批辦理時間過長，較大影響項目進度。
三是項目包裝與招大引強不對稱。由于缺乏專業(yè)化的項目包裝策劃，對項目前期包裝不到位、不專業(yè)，項目包裝的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，導致招大引強動力略顯不足，落戶園區(qū)的大項目、好項目較少，科技含量高、輻射作用大、帶動能力強的工業(yè)項目較少，難以形成產(chǎn)業(yè)鏈。
三、下一步工作建議
一是進一步利用好傳統(tǒng)招商平臺。繼續(xù)加強與各地商會、協(xié)會、上級招商平臺及零陵籍在外創(chuàng)業(yè)人士的聯(lián)絡(luò)，為其本人或者介紹其他客商來零投資興業(yè)奠定良好溝通基礎(chǔ)；充分利用好“港洽周”、“滬洽周”、“進博會”和“湘博會”等重點招商平臺，全方位向廣大客商推介零陵，有針對性地邀請有實力的企業(yè)客商座談、考察，宣傳零陵投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，讓企業(yè)充分了解我區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，推介重點招商項目，擴大影響力和知名度。
二是進一步創(chuàng)新招商方式。不斷解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索專業(yè)化、現(xiàn)代化的招商路子，在繼續(xù)開展小分隊招商、商會招商、以商招商、平臺招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式的同時秉承專業(yè)事讓專業(yè)人員做的原則，突出基金招商、中介招商等，繼續(xù)加強與上海東方龍公司、東莞天宇吉祥公司和時代伯樂等中介公司的精準對接，積極開展委托招商，確保不遺漏一個項目，實現(xiàn)符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)項目全面對接。
園區(qū)個人招商工作總結(jié)2
經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天在這里召開鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)暨工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)推進會。會議的主要任務(wù)是，通報情況，研究問題，再添措施，再鼓干勁，推進園區(qū)發(fā)展，努力把園區(qū)打造成鄖縣經(jīng)濟發(fā)展的新高地和經(jīng)濟增長極。剛才，學國、宗啟、立新同志通報了有關(guān)情況，安排了工作，他們講的都很好，我完全贊成。一會兒，柳書記還要做重要講話，請大家認真抓好落實。下面，我講三點意見：
一、肯定成績，正視問題，從講政治和“保、促、爭”的高度，加快推進開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐
經(jīng)過幾年的努力，開發(fā)區(qū)和工業(yè)園建設(shè)取得了明顯成效，項目聚集效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯，對全縣經(jīng)濟的拉動作用已經(jīng)顯現(xiàn)。xx年，僅開發(fā)區(qū)和民營工業(yè)園區(qū)就實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值3億元，分別占全縣規(guī)模以上企業(yè)的54%和54.5%;實現(xiàn)稅收3900萬元，占全縣財政收入的15%。成績主要反映在以下幾個方面：
一是園區(qū)特色開始彰顯。按照“一江二橋三鎮(zhèn)”的城市規(guī)劃要求，開發(fā)區(qū)正在朝以加工業(yè)基地、水體旅游、居住及行政文化中心為一體的鄖縣新城區(qū)發(fā)展;民營園區(qū)依托現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)，重點發(fā)展機械、建材、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟規(guī)模日益擴大;xx和xxxx工業(yè)園，主要依托當?shù)刭Y源進行深加工，實現(xiàn)礦產(chǎn)就地加工升值。
二是園區(qū)工作機制已經(jīng)建立�？h委、縣政府先后出臺了支持園區(qū)發(fā)展若干意見，建立了園區(qū)發(fā)展基金，從政策上保證了園區(qū)的快速發(fā)展;組建了專門機構(gòu)和專門班子，從組織上保證了園區(qū)建設(shè);完成或正在編制園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，保證了園區(qū)建設(shè)方向。
三是園區(qū)建設(shè)如火如荼。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)通過了城市規(guī)劃和控制性詳規(guī)，開發(fā)區(qū)水廠建設(shè)已經(jīng)于去年動工，xx大道一期路基工程已完工，xx二橋已于去年9月動工，返鄉(xiāng)工業(yè)園的場地平整已經(jīng)完成70%以上的工作量;xx石材城園內(nèi)道路已完成50%，入駐企業(yè)7家;xx綠松石工業(yè)園基礎(chǔ)工作基本完成，廠房建設(shè)即將動工。
四是園區(qū)經(jīng)濟初具規(guī)模。隨著園區(qū)建設(shè)的不斷推進，開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)對全縣經(jīng)濟的帶動效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。新引進的xx水泥、xx、泡菜等一批企業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)能，神河改裝、佳恒液壓、義興鍛造、興升氮氣彈簧及一批擴能改造項目開始發(fā)揮效益。園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)達25家，占全縣規(guī)模企業(yè)總數(shù)的47%，其中產(chǎn)銷過億元的企業(yè)有4家，占全縣億元企業(yè)總數(shù)的57%。
在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我縣園區(qū)建設(shè)工作中存在的問題。主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)園區(qū)建設(shè)的意識還不濃。少數(shù)部門和單位還沒有真正把支持園區(qū)建設(shè)擺上單位議事日程，個別部門把園區(qū)發(fā)展與本單位的利益對立起來，缺乏自覺為園區(qū)建設(shè)服務(wù)的意識。平時考慮部門利益多一些，支持服務(wù)園區(qū)建設(shè)少一些。二是園區(qū)建設(shè)缺乏整體推進計劃。目前，園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施及配套公共設(shè)施項目建設(shè)、土地開發(fā)利用計劃等方面還沒有形成統(tǒng)一的開發(fā)建設(shè)計劃;項目建設(shè)銜接也不夠緊密，影響了開發(fā)建設(shè)的整體性推進。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。水、電、路尚不配套，直接影響入駐企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。四是招商引資工作滯后。缺乏好項目和大項目支撐。
園區(qū)建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟的發(fā)展，是全縣經(jīng)濟發(fā)展的重點、亮點、興奮點、增長點，是全縣經(jīng)濟發(fā)展的龍頭;園區(qū)建設(shè)的水平，是對全縣干部執(zhí)政能力的直接檢驗。全縣各部門要增強建好開發(fā)區(qū)、建好工業(yè)園區(qū)的責任感，認真研究園區(qū)建設(shè)工作存在的問題，切實提高園區(qū)建設(shè)的自覺性，努力加大園區(qū)建設(shè)步伐。
二、以項目建設(shè)和招商引資為突破口，努力實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的階段性目標
縣委、縣政府已經(jīng)制定了園區(qū)發(fā)展目標。經(jīng)過三年努力，四個園區(qū)的工業(yè)產(chǎn)值要達到50億元以上，財政收入達到3億元以上;經(jīng)過五年的努力，四個園區(qū)產(chǎn)值及財政收入要實現(xiàn)翻一番。四個園區(qū)三年的工作目標是：開發(fā)區(qū)產(chǎn)值要達到35億元以上，財政收入2.2億元以上;民營工業(yè)園區(qū)產(chǎn)值要達到12億元以上，財政收入5000萬元以上;xx石材城加工貿(mào)易收入要達到3億元以上，財政收入3000萬元以上;xx綠松石加工貿(mào)易收入要達到3000萬元以上，財政收入500萬元以上。實現(xiàn)上述目標，必須狠抓項目建設(shè)、招商引資和優(yōu)化環(huán)境。
(一)狠抓項目建設(shè)
第一，要在機遇面前動腦筋。我們的差距是項目上的差距，特別是大項目的差距。今年全縣計劃總投資完成23億元，計劃安排新建或續(xù)建項目73個，其中工業(yè)項目18個，農(nóng)業(yè)項目18個，基礎(chǔ)設(shè)施項目19個，社會發(fā)展項目18個。全縣上下要在投資年、項目年和拼命年里，搶抓國家擴大內(nèi)需的機遇，爭取主動，扎實工作，全力對上爭取國家投資項目。在機遇面前，不能坐等，不能空談，只能搶拼。是否真正在搶拼機遇，要用爭取政策、爭取項目的實效來檢驗。全縣上下要旗幟鮮明地大抓項目、大建項目，發(fā)揮項目的拉動作用，堅持把科技含量高、綜合效益好、投資強度大、就業(yè)容量多的項目作為項目建設(shè)的重點，促進投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。對符合國家投資政策方向、能夠促進我縣經(jīng)濟發(fā)展、有效提升綜合競爭力、改善人民生產(chǎn)生活條件的項目，要抓緊完成各項審批程序，盡快使項目前期工作達到國家的要求，以爭取國家投資。
第二，要在“提前”二字上下功夫。時間是速度、是效率。全縣項目工作必須往前趕，工作能干多快就要多快。要圍繞國家投資方向和重點，結(jié)合我縣xx規(guī)劃，提前編制項目規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)項目儲備和資金爭取�？偟囊笫牵豪m(xù)建項目必須提前完工;新建項目必須提前開工;儲備項目必須提前立項;項目前期工作必須提前完成。對已經(jīng)儲備的重點項目，要篩選一批，提前爭取列入國家和省市規(guī)劃盤子;同時要搞好項目規(guī)劃、論證、可研、設(shè)計、招商、征地拆遷等前期工作，抓住時間進度，確保如期開工。
第三，要在項目推進上作文章。一要完善項目推進機制。抓機遇，跑項目，關(guān)鍵在領(lǐng)導。要一個項目一個領(lǐng)導，一個項目一套班子，一個項目一個主體;要明確分工、明確職責、明確任務(wù)、明確要求;要協(xié)同作戰(zhàn)，時間倒推，工期倒排;要跟蹤督察，嚴格考核，過硬獎懲。二要排除影響項目推進障礙。堅決克服怕風險、求保險的.思想，克服怕?lián)�、求平穩(wěn)的觀念，以非常之為干非常之事，建非常之功。在項目建設(shè)上，只能開“綠燈”，不準開“黃燈”，更不準開“紅燈”。在項目落地手續(xù)辦理上，只能說辦，不能說不辦;只能快辦，不能慢辦。三要形成項目推進合力。推進項目工作必須密切配合，團結(jié)協(xié)作。要用項目來檢查工作和推動工作;用項目工作實效來評價干部和檢驗干部。各部門、各單位要協(xié)同作戰(zhàn)，絕不允許相互推諉、相互扯皮，多做加法乘法、不做減法除法，形成全縣上下齊心協(xié)力抓項目的良好氛圍。
(二)突出招商引資
分析一季度的投資情況，我們看到，不但投資總量很小，而且投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)，民間投資不足。加快經(jīng)濟發(fā)展首先要解決大量的資金問題。各級各部門要樹立靠國家投資太難、靠原始積累太慢、靠招商引資最好的意識。緊盯全年11億元、半年5.5億元的招商引資目標，進一步創(chuàng)新招商引資方式，加大工作力度，集中精力、集中智慧，抓好招商工作。
一是突出重點招商。抓住產(chǎn)業(yè)重點、區(qū)域重點和項目重點主動出擊，外出招商。在招商引資工作中，要打破“遍地開花”和“饑不擇食”的思維定勢，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為項目建設(shè)的新目標。我縣確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)，是助推全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐;離開了四大主導特色產(chǎn)業(yè)，鄖縣的發(fā)展就會盲目無序，就不可能在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位。因此，全縣招商引資工作必須以汽車及汽車零部件、礦產(chǎn)品深加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、文化旅游業(yè)為重點，以配套促聚集，著力引進與四大支柱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動能力強、經(jīng)濟效益好的大項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)集群。同時，還要明確招商引資工作的區(qū)域重點和項目重點。區(qū)域招商要以十堰城區(qū)和正在尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東部沿海地區(qū)為重點;項目招商要以漢宮天圣醫(yī)藥工業(yè)園、十堰·東盟工業(yè)園、凱琦工業(yè)園、鄖陽返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園為重點。抓住上述重點，全力實現(xiàn)今年招商引資工作的新突破。
二是強化措施招商。在充分運用資源招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、招商等多種形式招商的基礎(chǔ)上，要強化措施，繼續(xù)發(fā)揮小分隊招商的作用，強化更大招商項目跟蹤協(xié)調(diào)機制，以增強招商的針對性、實效性;健全招商引資機制，把招商引資作為干部業(yè)績的評價標準，特別是對已有意向投資的重大項目，要強化責任、提高效能、求真務(wù)實、狠抓落實。全縣要圍繞招商引資工作，定任務(wù)、定責任、定專班、定目標，將任務(wù)層層分解到專班、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭實現(xiàn)全年招商引資工作目標。
三是優(yōu)惠政策招商。廣泛宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，嚴格執(zhí)行招商引資激勵政策和招商引資中介人獎勵規(guī)定，動員全社會力量共同參與到招商引資工作中來。
(三)全力優(yōu)化環(huán)境
環(huán)境就是生產(chǎn)力、競爭力和吸引力。沒有好的環(huán)境，引進項目難，項目發(fā)展壯大更難。當前，經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，人才、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在不同地區(qū)之間流動的規(guī)模越來越大，速度越來越快。而在市場經(jīng)濟規(guī)律的作用下，資源一定會往發(fā)展環(huán)境好的地區(qū)集聚。因此，各級各部門一定要增強環(huán)境意識，以落實政策、加強監(jiān)督為手段，努力營造親商的社會環(huán)境、良好的政策環(huán)境、高效的政務(wù)環(huán)境、公正的市場環(huán)境、透明的法治環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展提供良好的外部條件。
一是認真抓好“企業(yè)服務(wù)年”活動。今年是縣委、縣政府確定的“企業(yè)服務(wù)年”，縣委、縣政府即將出臺《關(guān)于企業(yè)服務(wù)年工作實施意見》，政府將以最大的誠意、最大的決心、最有力的舉措、最優(yōu)的環(huán)境支持服務(wù)企業(yè)。各級各部門要以“企業(yè)服務(wù)年”為抓手，認真研究支持幫助企業(yè)的辦法，拿出實實在在、有含金量的舉措，盡快出臺支持服務(wù)企業(yè)的文件，按照縣委、縣政府的要求，切實為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當前要重點落實每月一次的解決企業(yè)問題的協(xié)調(diào)會議制度。要實行企業(yè)“直通車”制度，企業(yè)需要哪個領(lǐng)導、哪個部門出面解決問題，就通知哪個領(lǐng)導、哪個部門當場解決，同時企業(yè)也不要有什么顧慮，可及時向縣委、縣政府反映問題，依法保護自身發(fā)展。
二是提升行政服務(wù)中心的服務(wù)功能。要提速、提檔，不能只當收發(fā)室。進一步加強行政服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮已成立的在建工程報建中心和即將成立的招商引資代辦中心作用，建立制度、完善機制、創(chuàng)新方式、規(guī)范審批程序，為外商投資企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、項目建設(shè)等提供一條龍服務(wù)，竭力營造“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)、一切圍繞業(yè)主轉(zhuǎn)”的工作局面，努力提升為企業(yè)服務(wù)水平。
三是加快擔保服務(wù)中心建設(shè)。為了解決企業(yè)融資擔保難題，更好地為企業(yè)提供金融服務(wù)，縣政府研究決定新組建投資擔保中心�？h財政局要按照縣政府的要求，積極行動，迅速組織實施，盡快將中心組建到位。擔保中心實行市場化運作、企業(yè)化管理、鼓勵企業(yè)以會員身份投資入股資本金，入股企業(yè)享受優(yōu)先擔保貸款權(quán)。擔保服務(wù)中心要切實履行服務(wù)職能，最大限度地支持企業(yè)發(fā)展。
三、以“能力建設(shè)年”活動為抓手，苦練“五手”功夫
加強能力建設(shè)，是政府抓好工作落實、提高執(zhí)行力的保障和基礎(chǔ)。能力建設(shè)不僅是履好職、盡好責的內(nèi)在要求，也是當前共克時艱、加快發(fā)展的客觀需要。政府部門要抓住深入學習實踐科學發(fā)展觀的有利時機，深刻認識加強能力建設(shè)的重要意義，切實增強政府能力建設(shè)的緊迫感和自覺性，苦練“五手”功夫。
第一，要忠于職守不甩手。忠于職守是政府工作人員最基本的職業(yè)道德要求。我們每一位同志無論處在何種層級、何種崗位上，都應(yīng)當干一行、愛一行、鉆一行、精一行，認真履行工作職責，從自身的崗位職責出發(fā)，多想解決問題的點子和辦法，多謀有利于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的思路和對策，真正做到份內(nèi)的事情主動辦、能辦的事情馬上辦、困難的事情創(chuàng)造條件辦。要通過一系列職業(yè)道德教育，做到“四個決不”：決不能讓領(lǐng)導安排的工作在我這里延誤，決不能讓工作差錯在我這里發(fā)生，決不能讓企業(yè)、基層和人民群眾在我這里受氣，決不能讓機關(guān)形象在我這里受損。
第二，要履職盡責當能手。履職盡責是對人生義務(wù)的勇敢承擔，也是對生活的積極接受，更是對自己所擔負工作的忠誠和信守。首先，要有履職盡責的精神。有些同志喜歡搪、空落實，熱衷于紙上談兵、坐而論道、做表面文章;眼光短、不敢闖，滿足于“成績不大年年有、步子不快慢慢走”;繞道行、不敢碰，推諉塞責，不敢迎難而上。凡此種種，都是沒有盡職盡責的精神。其次，要有履職盡責的能力。能力和素質(zhì)是一個完整的概念。素質(zhì)反映的是內(nèi)涵，能力是素質(zhì)的外在要求。沒有能力的素質(zhì)表現(xiàn)為“不作為”，沒有素質(zhì)的能力表現(xiàn)為“亂作為”。要提高能力，一靠調(diào)研，二靠學習，三靠實踐。要認真開展調(diào)查研究，盡量減少接待應(yīng)酬，擠出時間多思考、多學習;要勤于鉆研，精益求精，在平凡的工作崗位上提升自己的工作能力，做出更加突出的業(yè)績。再次，建立履職盡責的機制。要高效履職，全面盡責，必須建立“確責、履責、問責”機制�！按_責”就是確立崗位能力標準，建立健全各單位內(nèi)部行政責任體系;“履責”就是嚴格落實目標責任制和崗位責任制，將工作目標、任務(wù)進度，細化、量化到崗位和個人;“問責”就是將公務(wù)員年度考核與履行職責有機結(jié)合起來，不斷強化公務(wù)員的責任意識。
第三，要做到攻堅克難快出手。今年，金融危機持續(xù)加重加深，要實現(xiàn)“保大局穩(wěn)定、促經(jīng)濟增長、爭工作先進”的工作目標，必須搶抓國家擴大內(nèi)需的機遇，必須搶抓積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，行事要早，出手要快，不能一步三搖，不能蕩秋千。要有爭分奪秒的時間觀念和時不我待的危機意識，立足一個“早”字，搶抓一個“快”字，奮力實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標;以蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、共克時艱的勇氣，開拓工作新局面。
第四，要團結(jié)和諧緊握手。團結(jié)協(xié)作是有效執(zhí)行的保證。團結(jié)凝聚力量，和諧成就大業(yè)。要增強協(xié)作意識和團隊意識，在工作中互相支持、互相補臺，在危難危重面前互相面對、互相幫助;要爭做團結(jié)協(xié)作的表率，共事共心、同心同力，努力營造一個觀念一致、步調(diào)一致的良好氛圍，齊心協(xié)力建設(shè)一個風順、心齊、勁足、團結(jié)、和諧的統(tǒng)一整體。全縣干部要像愛護自己的眼睛一樣愛護團結(jié)，同唱一首歌，同演一臺戲，擰成一股繩，共同推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
園區(qū)個人招商工作總結(jié)3
新區(qū)年總的工作計劃是，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步貫徹落實區(qū)委全會和區(qū)政府會議精神，以建設(shè)“省內(nèi)一流，全國知名”的宜居、宜商、宜學、宜游園區(qū)為目標，著力突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、土地儲備和項目服務(wù)四項重點工作，加強維穩(wěn)和管委會自身建設(shè)，全力推動新區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)快速發(fā)展。
�。ㄒ唬┱J真做好年重點工作
新區(qū)年的重點工作有以下八個方面。
一、完成新區(qū)的規(guī)劃工作
結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府對新區(qū)的發(fā)展思路，搜集關(guān)于新區(qū)總體規(guī)劃定位的支持性文件、資料，并與多家規(guī)劃設(shè)計院、專家交流探討，實地采集信息。集中精力研究規(guī)劃建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想，在區(qū)分區(qū)規(guī)劃和新區(qū)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對新區(qū)的.區(qū)域優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標從區(qū)域經(jīng)濟指標分析、產(chǎn)業(yè)布局、功能分區(qū)等方面統(tǒng)籌考慮和安排，初步形成了園區(qū)控制性規(guī)劃的框架方案。
二、土地儲備
繼續(xù)做好新區(qū)土地現(xiàn)狀保護和土地儲備、土地征用工作，按土地儲備流程實現(xiàn)500—1000畝土地儲備。
三、全力服務(wù)入?yún)^(qū)企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)實施和深化新區(qū)同經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、香港金馬集團、廈門淮海控股等公司的合作開發(fā)建設(shè)。
四、加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按時保質(zhì)完成園區(qū)東西大道建設(shè)、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程和園區(qū)給水工程等項目。
五、繼續(xù)做好入?yún)^(qū)院校的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，保障財經(jīng)學院二期工程和教育學院二期工程順利實施。
六、把擴大宣傳和招商引資相結(jié)合，相互促進，提升新區(qū)知名度，實現(xiàn)招大商、富商，增加新區(qū)市場競爭力。
七、增強大局意識，加強維穩(wěn)工作。
八、加強管委會自身建設(shè)，建立健全體制機制，全面提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
�。ǘ┠曛攸c建設(shè)項目
新區(qū)申報年區(qū)級重點建設(shè)項目4個，東西大道建設(shè)、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程和園區(qū)給水工程、北路建設(shè)和教育學院二期工程。申報市年重點前期項目2個，谷和天下住宅項目。
1、東西大道道路建設(shè)。該項目東起西王公路，西至子午大道，道路全長2.734千米，寬40米，占地187畝。計劃投資8650萬元，完成路基、路面、雨水管網(wǎng)、綠化及照明等工程，計劃年元月開工建設(shè)，10月建成通車。
2、園區(qū)給水、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程。該項目由培華北路西段起，沿東西大道建至子午大道，給水、輸氣各鋪設(shè)2.5千米管道，滿足未來10萬人口用水用氣需要，計劃投資1096萬元，年12月竣工。
3、教育學院二期建設(shè)工程。總建筑面積12萬平米，計劃投資1億元。主要建設(shè)圖書館、行政樓辦公樓和青年教師公寓等。
4、谷住宅項目。規(guī)劃用地1506畝，總建筑面積91.8萬平米。計劃總投資50億元。建設(shè)住宅建筑工程、園林綠化及小品工程、水體工程、道路工程、硬質(zhì)鋪裝工程及其他輔助配套設(shè)施等。
5、天下住宅項目。規(guī)劃用地1367畝，總建筑面積220萬平米。投資83億元。建設(shè)住宅建筑工程、園林綠化及小品工程、水體工程、道路工程、硬質(zhì)鋪裝工程及其他輔助配套設(shè)施等
�。ㄈ╅_拓創(chuàng)新，全力打造園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展亮點。
一、招商引資要有新突破
招商引資仍然是新區(qū)年的工作重點，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策、土地政策的調(diào)整，招商引資水平要上升到新的階段。一要立足園區(qū)地理環(huán)境、人文歷史、科教生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施和功能定位等優(yōu)勢，突出園區(qū)招商；二要立足整合現(xiàn)有人脈資源，完善招商獎勵機制，配置招商人才隊伍，突出專業(yè)招商；三要立足園區(qū)高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮現(xiàn)有客商的橋梁紐帶作用和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，擴大招商渠道，突出以商招商。
二、開發(fā)建設(shè)要有新進展
除繼續(xù)做好教育學院二期建設(shè)和財經(jīng)學院二期建設(shè)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作外，還要深化同經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、香港金馬集團和廈門淮�？毓傻裙镜膽�(zhàn)略合作內(nèi)容，通過上級支持和自身努力，加速完成土地審批和土地征用等前期工作，使投資項目盡快實施，早日實現(xiàn)建成一塊，影響一片。
三、維穩(wěn)要有新認識
新區(qū)要立足園區(qū)高校學生集中和園區(qū)地塊控制、征用、建設(shè)這些實際情況，做好高校突發(fā)公共事件處理和園區(qū)維穩(wěn)工作。要成立專門機構(gòu)，安排專人負責，全力做好此項工作。要有維穩(wěn)工作的政治敏感度，做好基層工作，化解各項矛盾，確保社會和諧穩(wěn)定。
四、管委會自身建設(shè)要有新內(nèi)涵
園區(qū)個人招商工作總結(jié)4
如何在前期招商過程中充分體現(xiàn)自己的優(yōu)勢？民企產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該如何做好招商工作？將成為產(chǎn)業(yè)園運營前期最核心的部分。
一個中心三個原則
在產(chǎn)業(yè)園招商工作中，東方今典產(chǎn)業(yè)園集團通過多年的運作，總結(jié)出了招商工作的運作三原則。即政府主導、企業(yè)運作、市場拉動。
任洪斌系統(tǒng)分析了這三個運作方式。他認為民企投資的產(chǎn)業(yè)園始終是政府產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)重要補充，通過產(chǎn)業(yè)園自身良好的運營機制和獨特的優(yōu)勢，能夠促使集聚區(qū)內(nèi)的高科技成果得以快速轉(zhuǎn)化，成為一個企業(yè)孵化基地和成果轉(zhuǎn)化基地，帶動集聚區(qū)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)良好健康運營。
“一定要明確政府主導的含義，民營產(chǎn)業(yè)園不只是配合產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的動作，而是主動去滿足政府的思維方式，才能夠進一步找到合適自己發(fā)展的方式�！比魏楸蟊硎�。政府打造的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要求的功能各不相同，對區(qū)域發(fā)展的定位也各不相同。所以民企性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定要盡量滿足政府對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的定位，才能夠更好地開展招商工作。
因為政府政策的變化會對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有直接的影響，所以如何能夠把準政府的“脈”，配合政府對集聚區(qū)整體的定位招商，才能收到理想的效果。
其次是企業(yè)運作。通過企業(yè)自身與市場黏聯(lián)性較大的優(yōu)勢，配合客戶的需求來進行招商，并通過一定的品牌推廣手段來擴大宣傳力度。
再次是市場拉動，產(chǎn)業(yè)園招商要適應(yīng)市場的方向和定位，改變自身固有的、陳舊的思維方式，通過對市場認真深入研究，讓產(chǎn)業(yè)園招商更加適合市場的趨勢，才能夠借助市場進一步打開招商局面。
除了遵循這三原則之外，還應(yīng)該堅持“一個中心”。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商銷售是項目公司經(jīng)營工作的“中心”，項目公司圍繞這個“中心”開展一系列產(chǎn)業(yè)園運營工作，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理的工作中的招商工作比重都有一定的要求。總經(jīng)理招商銷售工作的比重一般不低于其自身全部工作的50%；以職務(wù)高低類推，其他公司中高層負責人承擔這項工作的比例分別為：招商副總100%；工程副總30%；行政副總50%。
只有在堅持好“三個原則”與“一個中心”的前提下，產(chǎn)業(yè)園招商工作才能夠進一步實現(xiàn)發(fā)展。不但要滿足政府對產(chǎn)業(yè)園的需要，還要洞察市場的運行規(guī)律，同時搞好企業(yè)自身的宣傳運營，讓招商工作作為產(chǎn)業(yè)園運營前期的核心，打好企業(yè)邁向深水區(qū)前的“第一槍”。
產(chǎn)業(yè)園招商的三個通道
面對目前中央對各地政府機構(gòu)的重新定位，與市場對政府職能的反作用，政府的主要職能已經(jīng)發(fā)生了變化，即由原來的經(jīng)濟運行主體變?yōu)楝F(xiàn)在的調(diào)控和監(jiān)督機構(gòu)，而不再參與市場的支配環(huán)節(jié)�！盁o論是國企還是民企，只有企業(yè)才是整個市場的經(jīng)濟運行機構(gòu)。而政府承擔的是宏觀調(diào)控的功能�！痹谶@樣的前提下，任洪斌認為，產(chǎn)業(yè)園在招商的過程中應(yīng)該重視政府通道這個主要渠道，依托政府、配合政府完成整個區(qū)域經(jīng)濟的構(gòu)建。
例如在鄭州高新區(qū)的東方今典產(chǎn)業(yè)基地項目，因為政府對高新區(qū)的定位是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，所以總部企業(yè)基地在招商過程中緊扣這一主題，取得了良好的招商效果。目前企業(yè)總部基地入駐的企業(yè)主要都是高新科技企業(yè)，很多企業(yè)手中有技術(shù)卻沒有轉(zhuǎn)化為市場成果，身處高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)總部基地，正是依托政府對高新區(qū)的整體定位，運用政府媒介這一渠道，圓滿地完成了前期招商工作。
其次還要重視入園企業(yè)通道。任洪斌表示，在前期的招商工作中，因為客戶對產(chǎn)業(yè)園的品牌并不熟悉，所以往往產(chǎn)生不信任感。“靠產(chǎn)業(yè)園自己的營銷人員去介紹客戶總認為是王婆賣瓜，所以應(yīng)該直接借助入園企業(yè)的口，將產(chǎn)業(yè)園的.優(yōu)點介紹出去�！�
目前東方今典在沈陽、鄭州、平頂山、焦作等城市都擁有大體量的產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)運作成熟的產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)有多個，通過這些已經(jīng)進入園區(qū)的企業(yè)之口，讓他們主動幫助新產(chǎn)業(yè)園進行招商宣傳工作，都能取得良好的招商效果。
同時任洪斌還提到市場通道也是非常重要的通道之一。因為市場中會充斥大量的無效信息，導致很多宣傳是沒有任何回報的，所以就應(yīng)該找準市場結(jié)合點，不做無用功，不投無效信息，精確投放廣告。例如高檔樓盤應(yīng)該放在精品寫字樓電梯間里一樣，產(chǎn)業(yè)園的招商也應(yīng)該根據(jù)自身的定位不斷地調(diào)整自己的招商策略，順應(yīng)市場大潮，從而產(chǎn)生良好的效果。
為了打通以上三個通道，還需要做一些準備工作。對于政府通道的搭建，應(yīng)該是主動嫁接政府資源，通過政府的資源，尋找到自己想要的客戶�！斑@樣的宣傳穩(wěn)準狠，是最直接的宣傳效果�！�
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