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發(fā)電廠工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的發(fā)電廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇1
20xx年對xx水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了xx水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營。在這一年中，xx運行部在發(fā)電運營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)
20xx年xx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%%，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100%，執(zhí)行開停機操作900臺.次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。
(二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年是xx電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，xx運行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進(jìn)，克服困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時，積極配合1號機組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最后一臺機組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設(shè)備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運行部應(yīng)急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和xx電站特點，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
xx運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機操作票，推行運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。
(四)推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行水平。
xx電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運行分析，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運行趨勢，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(包括設(shè)備缺陷347項)，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼;統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對，粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
(五)積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機組C級檢修5 臺.次，線路檢修、預(yù)試3條.次，配合750KV開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認(rèn)真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責(zé)任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護(hù)工作有針對性、有重點的開展，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時進(jìn)行設(shè)備運行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運行需要及時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的xx果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標(biāo)語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識，清醒認(rèn)識xx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
(七)加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。
由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中xx電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400M的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小，運行部及時制定“水位2400M時運行注意事項”，組織各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機組負(fù)荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M范圍運行，抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設(shè)備穩(wěn)定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機組運行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進(jìn)行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數(shù)，并根據(jù)試驗結(jié)果制定運行方式安排，對機電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產(chǎn)運行，xx電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項任務(wù)，運行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的`部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負(fù)荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟(jì)運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問題和整改措施：
1、運行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點。
4、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等
4)現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著xx電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點運行部將做好以下重點工作：
1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，理順管理流程
結(jié)合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動運行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進(jìn)一步推行個性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行部整體水平的提高，為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識，提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消除設(shè)備隱患，掌握設(shè)備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切實用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn)，我們將圍繞xx“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo)，在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇2
20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20xx年5月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進(jìn)行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。
其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績。
上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在督促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進(jìn)度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。及時與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并順利竣工。
下面是技術(shù)部對20xx年度主要工作的總結(jié)：
（一）籌建安裝時期的主要工作：
1、設(shè)計圖的審閱
相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進(jìn)行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）
2、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗收
認(rèn)真參與設(shè)備的競標(biāo)評選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進(jìn)行實地的考查評估。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。
3、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度
對施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進(jìn)度及人員受到影響的`情況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。
4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批
報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過。同時，與xx基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計遺漏進(jìn)行了補充設(shè)計。保證了工程施工進(jìn)度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進(jìn)度。全面配合xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護(hù)定值到xx電業(yè)局進(jìn)行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等。
5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。
6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作
編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設(shè)備進(jìn)行編號，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn)。
�。ǘ�、生產(chǎn)試運期間的工作：
1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理
針對試運生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據(jù)生產(chǎn)需要，同時，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題，每月適當(dāng)做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運，技術(shù)部對設(shè)備維修必備工具進(jìn)行了訂購計劃，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對材料的訂購進(jìn)行跟蹤、到貨后對質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，及時退貨。
應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進(jìn)出零配件完善了登記入、出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進(jìn)行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標(biāo)示，對一些小型零散件，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。
2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
嚴(yán)格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在安全生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)認(rèn)真做好設(shè)備檢查消缺工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了整改消缺。針對運行當(dāng)中存在的各種問題和設(shè)備缺陷，積極指導(dǎo)運行工作，加強各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴(yán)熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導(dǎo)運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
3、加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造
按照“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺賬，以及20xx年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗。針對生產(chǎn)運行實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標(biāo)和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員技術(shù)情況適時調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項計劃檢修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達(dá)到運行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結(jié)水泵和整個疏水回收的技改工作。設(shè)計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，進(jìn)行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周邊環(huán)境的缺陷進(jìn)行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護(hù)欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房內(nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和控制回路的故障處理。
4、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護(hù)檢測監(jiān)管及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)了《20xx年月度考核指標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施辦法》，每月底到xx發(fā)電廠來進(jìn)行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進(jìn)行分區(qū)堆放，合理進(jìn)行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟(jì)性。
在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設(shè)備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報表。針對設(shè)備各項運行參數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項認(rèn)真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對運行經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲，充分調(diào)動了員工的工作熱情。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，落實到每個人，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進(jìn)一步的加強.和完善。
5、加強人員隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作
認(rèn)真抓好管理人員隊伍建設(shè)，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關(guān)于進(jìn)一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部門調(diào)整，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。合理配備了各部室的管理人員。
在員工培訓(xùn)中技術(shù)部按照《運行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運行需要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進(jìn)行了三次技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場進(jìn)行實際技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設(shè)和科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，倡導(dǎo)以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，展開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設(shè)廳組織專家對省內(nèi)十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進(jìn)行考評、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇3
磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間根據(jù)車間實際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車間、部門精心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用�，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三反”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)2012281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司2012143號）、《安全辦公會議紀(jì)要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)2012279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》（天礦司2012183號）、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達(dá)到100％。
二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的安全意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對7月份電廠燃料變化情況，使用三匯地區(qū)低熱值煤這一特點，我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。
三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動紀(jì)律和入廠安全培訓(xùn)。
四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的'培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。
五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成績，但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇4
金屬技術(shù)監(jiān)督工作是電力建設(shè)過程中技術(shù)監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數(shù)方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質(zhì)日趨復(fù)雜，安裝階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當(dāng)、材質(zhì)不對、焊接缺陷、應(yīng)力狀態(tài)不當(dāng)?shù)纫蛩囟鸬母黝愂鹿剩岣咴O(shè)備安全運行的可靠性。
20xx年，是我公司加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在省公司業(yè)務(wù)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我室嚴(yán)格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》DL/T438-20xx、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔(dān)的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行各項規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔(dān)工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術(shù)監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉(zhuǎn)。使我室的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作達(dá)到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：
一、主要承擔(dān)工程項目情況:
20xx年，我室主要承擔(dān)了河曲二期工程3#機組、國電長治工程、中煤山陰工程、國電霍州工程、京能右玉工程、機械廠基地的焊工培訓(xùn)以及自行承攬的河津電廠大、中小修的金屬檢驗工作，累計完成13萬余道安裝焊口的金屬檢驗,面對去年前所未有的施工高峰，我室通過認(rèn)真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴(yán)格實施金屬試驗室質(zhì)量手冊，加強內(nèi)部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進(jìn)外單位專業(yè)人員、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質(zhì)和檢測能力，合理調(diào)配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務(wù)。
二、在金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作方面
過去的20xx年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網(wǎng)，明確了各級責(zé)任人員的職責(zé)，定期組織工作檢查，進(jìn)行績效考核，使各項工作程序分明，受控到人。對各個工程項目實行項目負(fù)責(zé)制的管理辦法，從檢驗策劃、作業(yè)指導(dǎo)書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉(zhuǎn)動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面，全年各項目上累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備和安裝質(zhì)量問題87項，全部進(jìn)行了反饋處理。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進(jìn)行。
三、在質(zhì)量管理工作方面
我們根據(jù)工程整體達(dá)標(biāo)的要求，并結(jié)合我公司ISO9000質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一目標(biāo)管理體系升級材質(zhì)不符版的要求，改版并發(fā)布了《金屬試驗質(zhì)量手冊20xx版》，組織學(xué)習(xí)和貫徹落實，為金屬技術(shù)監(jiān)督全方位控制提供了必要的`條件。結(jié)合專業(yè)人員的工作質(zhì)量，由主任工程師負(fù)責(zé)考核，高級人員對二級或初級人員進(jìn)行評定，減少了工作失誤、失職現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，我們還經(jīng)常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質(zhì)量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設(shè)把關(guān)材質(zhì)不符奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時我室也非常重視檢驗技術(shù)的總結(jié)與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于10月份在工程質(zhì)保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。為了更好的促進(jìn)公司金屬焊接質(zhì)量管理的進(jìn)步,我公司與20xx年1月25日首次召開了金屬焊接技術(shù)交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術(shù)人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術(shù)管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),以及焊接工程和金屬檢驗質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題及改進(jìn),會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工37人（其中人事代理制職工21人），輔助配合工49人。人員持證總數(shù)達(dá)到281人次，人員數(shù)量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求。今年在對專業(yè)檢驗人員的培養(yǎng)方面，共選派了25人次參加了有關(guān)部門組織的培訓(xùn)取證和換證。
為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質(zhì)量管理基本知識教育，本著人少精干、素質(zhì)高、一專多能的原則，以內(nèi)培和外培，高級教初級為手段，利用工程間隙時間，對人員進(jìn)行專業(yè)理論、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和實際操作的培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工改變了以往的看法，對金屬技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量的認(rèn)識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進(jìn)
1、20xx年度，是我公司成立以來生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務(wù)也超過了本身的承擔(dān)能力，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務(wù)。加之工程項目全部為300MW及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數(shù)量多、材料復(fù)雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器設(shè)備不足、力工人員不足等諸多問題。新進(jìn)學(xué)生、臨時工還處于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)、檢測技術(shù)能力及檢驗人員數(shù)量與國內(nèi)同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術(shù)要求的不斷提高，在引進(jìn)專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進(jìn)的檢測設(shè)備等方面還需加大力度。
3、要進(jìn)一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓(xùn)、考核工作實行規(guī)范管理，健全各項管理制度，建立實用性強的文件管理系統(tǒng)，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運行已有相當(dāng)長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質(zhì)量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達(dá)檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達(dá)，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗。
5、向兄弟同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高人員的整體素質(zhì)，向一流的高水平的試驗室邁進(jìn)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇5
XX年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將XX年安全工作進(jìn)行簡要回顧，并將XX年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。
一、XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在XX元以上的火災(zāi)事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的；
8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機械、工器具、車輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11、截止XX年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線路設(shè)備運行維護(hù)，解決疑難突出問題：
根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：
1、強化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準(zhǔn)確運用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的'嚴(yán)肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認(rèn)真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。
7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：
今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[XX]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇6
xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護(hù)班，六個運行值，對xxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項考核，取得了較好的成績。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的.運行、維護(hù)情況，xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險點分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)xx0%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動裝置無誤動，正確動作率達(dá)xx0%，主設(shè)備完好率達(dá)xx0%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包》和《xxx發(fā)電廠考核及管理》對職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個團(tuán)隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進(jìn)行實地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護(hù)人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調(diào)1xxkVxx線停電時間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調(diào)通知1xxkVxx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負(fù)荷控制在xxMW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水xx.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)xx62萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。xx月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護(hù)工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機組缺陷進(jìn)行了處理。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇7
時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護(hù)下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習(xí)。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。
記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*****培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至于來到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試。可見集團(tuán)對安全的`重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。師傅們在進(jìn)行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。
在進(jìn)行跟班實習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進(jìn)的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統(tǒng)的熟悉，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的�？梢哉f在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過近五個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識面，逐步提高學(xué)習(xí)成績，努力提高工作水平。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時刻做出以上總結(jié)，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團(tuán)隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇8
20xx年，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實現(xiàn)了三個“安全連續(xù)運行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績，特匯報如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時根據(jù)20xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。
全面檢查公司安全責(zé)任制落實情況，狠抓部門安全管理職責(zé)的落實、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進(jìn)步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動。如：在兩臺機組a、b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的'方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機組b級檢修修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時，對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機構(gòu)進(jìn)行了專項培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會制度，每月準(zhǔn)時召開，會議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實的資料，認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，設(shè)備部熱控專業(yè)對維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對。8月份，以運行部門為主，開展一次全廠失電事故演習(xí)，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請上級單位領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了良好效果。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇9
一、工程簡介
1.1工程名稱：徐州彭城發(fā)電廠三期工程2×1000MW機組工程#6機組。
1.2工程地點：江蘇省徐州市銅山縣柳新鎮(zhèn)。
1.3工程概述：
徐州彭城發(fā)電廠三期2×1000MW超超臨界機組工程由華東電力設(shè)計院設(shè)計，鍋爐為上海鍋爐廠有限公司生產(chǎn)并供貨，監(jiān)理單位為山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
彭城電廠三期安裝2×1000MW機組，鍋爐為上海鍋爐廠生產(chǎn)的超超臨界參數(shù)變壓運行螺旋管圈水冷壁直流爐，單爐膛、一次中間再熱、四角切圓燃燒、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結(jié)構(gòu)、塔式、露天布置燃煤鍋爐；鍋爐型號：SG—3050/27.46—M53X，過熱蒸汽溫度與再熱器出口溫度分別為：605℃與603℃；過熱蒸汽出口不設(shè)安全門，采用100%的高旁與65%的低旁兩級串聯(lián)型式；爐膛由膜式壁組成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布置方式；鍋爐采用啟動循環(huán)泵的內(nèi)置式啟動系統(tǒng)，鍋爐廠供貨至凝結(jié)水箱；過熱器汽溫通過煤水比調(diào)節(jié)和兩級噴水來控制，再熱器汽溫采用燃燒器擺動調(diào)節(jié)；鍋爐采用四角切園燃燒型式，共有48只直流式燃燒器布置于爐膛下部四角。
本臺鍋爐鋼結(jié)構(gòu)由主鋼架、輔鋼架、空預(yù)器鋼結(jié)構(gòu)組成，總重約31000t；爐膛由垂直段水冷壁、螺旋段水冷壁、灰斗水冷壁組成。爐膛內(nèi)布置有省煤器、過熱器、再熱器，沿著煙氣流動方向依次分別布置有一級過熱器、三級過熱器、二級再熱器、二級過熱器、一級再熱器、省煤器，所有集箱都布置在鍋爐上部的前后墻部位上。
1、汽機型式：超超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式
制造廠：上海汽輪機股份有限公司
2、發(fā)電機主要參數(shù)
制造廠
上海電氣集團(tuán)股份有限公司
型號
THDF 125/67
額定（銘牌）功率
1000 MW
最大連續(xù)輸出功率能力
1040.012（與汽機TMCR工況匹配）MW
額定電壓
27 kV
額定電流
23778
額定功率因數(shù)
0.9（滯后）
額定頻率
50Hz
額定轉(zhuǎn)速
3000r/min
絕緣等級
F（注：按B級絕緣溫升使用）
定子總重量
431t
定子運輸重量
462t
轉(zhuǎn)子重量
88t
冷卻方式
水氫氫
發(fā)電機勵磁系統(tǒng)
無刷旋轉(zhuǎn)勵磁系統(tǒng)
1.4施工時間：
金屬試驗室于20xx年1月1日進(jìn)駐彭城發(fā)電廠至20xx年5月31日竣工。
1.5工作內(nèi)容：
根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙要求，對徐州彭城電廠三期2×1000MW發(fā)電機組#6機組項目中的承壓焊口、高溫高壓部件、合金部件等進(jìn)行射線、超聲、渦流、光譜、硬度、金相、滲透、測厚等工作。
1.6工程主要進(jìn)度情況
主要工程進(jìn)度如下：
20xx年02月21日#6機組主體工程開工
20xx年06月06日 #6鍋爐鋼架開始吊裝
20xx年08月01日脫硫工程正式開工
20xx年06月22日煙囪內(nèi)筒到頂
20xx年07月16日脫硫島受電
20xx年08月28日#6機組廠用電受電
20xx年11月11日 #6鍋爐水壓試驗合格
20xx年04月10日 #6鍋爐酸洗結(jié)束
20xx年04月17日 #6汽輪機低壓外缸扣蓋完
20xx年04月30日#6鍋爐點火沖管合格
20xx年07月07日 #6機組整套啟動完成
二、組織機構(gòu)
2.1金屬試驗室組織機構(gòu)圖
金屬試驗室負(fù)責(zé)人
2.2工作職責(zé)簡介
金屬試驗室負(fù)責(zé)人
——認(rèn)真貫徹執(zhí)行金屬試驗室的各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)金屬試驗室的各項工作。
專職工程師
——對金屬試驗室的質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)責(zé)，確保金屬試驗室按有關(guān)法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事檢測工作。
技術(shù)員
——編制項目工程檢驗計劃，對檢驗試驗人員進(jìn)行技術(shù)交底，處理工作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。
組長
——組織人員進(jìn)行各項檢驗工作，確保完成所在項目的生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
文件資料管理員
——做好技術(shù)資料的分發(fā)、收集、整理、編目、歸檔、保存、移交工作。
安全管理員
——負(fù)責(zé)職工的安全教育，負(fù)責(zé)檢測工作的各種安全防護(hù)措施，并監(jiān)督試驗人員正確使用安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備，做好金屬試驗室各項安全檢查和記錄工作。
材料設(shè)備管理員
——按月檢查設(shè)備完好情況并做好記錄，根據(jù)檢測工作的實際情況，發(fā)放材料，并做好記錄。
計量管理員
——對所有計量器具設(shè)立臺帳，做好計量器具的標(biāo)識，負(fù)責(zé)計量器具的保養(yǎng)、貯存，并監(jiān)督檢驗人員正確使用計量器具。
檢驗人員
——按時保質(zhì)保量地完成班（組長）分配的工作任務(wù)，認(rèn)真做好檢驗記錄，對所做的檢測工作質(zhì)量和檢驗結(jié)論負(fù)責(zé)。
三、安全管理
3.1安全管理的原則
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系；做到思想與認(rèn)識統(tǒng)一、言與行統(tǒng)一、期望與實際統(tǒng)一；落實資源保障、技術(shù)保障、制度保障、執(zhí)行力保障；強化全員、全過程、全方位、全天候管理；推行安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。
3.2安全管理的目標(biāo)
金屬試驗室安全管理的重點在于兩個方面：一是檢驗人員的人身安全管理，其管理目標(biāo)為——無人員死亡、重傷事故，避免人員輕傷事故的發(fā)生；二是放射性輻射防護(hù)安全管理，其管理目標(biāo)為——無放射源被盜、丟失事故，預(yù)防放射源庫火災(zāi)的.發(fā)生，避免放射源損壞、卡源、脫落等故障。
在徐州彭城電廠#6機組的施工過程中，金屬試驗室無一起人員輕傷、重傷和死亡事故；無一起放射源損壞、被盜、丟失事故；無一起放射源輻射事故。
3.3安全管理的內(nèi)容
3.3.1金屬試驗室檢驗人員在進(jìn)駐彭城電廠時，積極配合分公司安全部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，在安全考試合格并進(jìn)行班組安全教育后，才能取得進(jìn)入施工現(xiàn)場的有效證件。
3.3。2班組安全教育的主要內(nèi)容包括：《班組通用危險點預(yù)控措施》、《探傷作業(yè)危險點預(yù)控措施》、《金屬檢驗檢測安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《γ射線機安全操作規(guī)程》、《X射線機安全操作規(guī)程》、《放射源意外輻射事故專項應(yīng)急程序》、《放射源管理制度》等等。
3.3.3根據(jù)公司本部規(guī)定，每周進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容主要包括：安全會議、安全知識培訓(xùn)、公司本部安全學(xué)習(xí)文件等等。安全會議的主題是：總結(jié)上周的安全情況，根據(jù)施工現(xiàn)場實際工作狀況，有針對性地對下周安全工作進(jìn)行安排。
3.3.4每天工作前，根據(jù)公司頒布的《班組通用危險點預(yù)控措施》、《探傷作業(yè)危險點預(yù)控措施》和檢測公司本部自編的《危害因素清單》，針對當(dāng)天作業(yè)點工作環(huán)境進(jìn)行安全交底。交底主要內(nèi)容包括：作業(yè)地點、檢測檢驗的物項、檢測檢驗的方式、作業(yè)時應(yīng)高度重視的安全問題等等。檢查作業(yè)人員的安全用品是否齊全完好、著裝是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇10
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織xx0多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責(zé)任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實的資料，認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于xx月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的`保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負(fù)荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運行每個班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇11
20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實有效地推進(jìn)各項工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故.這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責(zé)任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書
對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃
堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會
通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4集中講課，月底進(jìn)業(yè)務(wù)考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會。回廠后，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設(shè)備。
三、加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷：
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一打壓成功，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并“一成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。
在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標(biāo)管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu)，由責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的.監(jiān)督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點搞擴建
此擴建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團(tuán)第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實行請進(jìn)來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認(rèn)真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位�？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標(biāo)，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
20xx年工作安排
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇12
發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護(hù)班，六個運行值，對發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護(hù)情況，發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險點分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動裝置無誤動，正確動作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《發(fā)電廠承包合同》和《發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求�；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個團(tuán)隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進(jìn)行實地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護(hù)人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調(diào)通知110kV線停電時間04月11日至30日，電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調(diào)通知110kV線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kV線供至線，負(fù)荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護(hù)工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發(fā)電廠的'機組缺陷進(jìn)行了處理。
(五)管理方面
從6月以來，發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護(hù)人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;二是確保各項工作任務(wù)的完成;三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn);四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式;五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊凝聚力，發(fā)電公司在發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇13
20xx年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心,攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
上半年共完成發(fā)電量22761萬kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長時間的穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
二、工作亮點
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個市場的`燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內(nèi)及時完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-xx天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機組用水，保證一臺機組低負(fù)荷運行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調(diào)，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計不足，未合理安排檢修項目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡�未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇14
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的`概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；饷埽鰪娍刂屏�，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
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