【實用】季度工作總結模板合集6篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的季度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
20xx年三季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、贊助下，降服了人員少，工作涼垠等艱苦，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、治理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點，牢牢環(huán)抱酒店日常經(jīng)營與治理，認真履行采購司理的工作職責，較好的完成了部門及職責付與的各項工作任務，現(xiàn)簡要地陳訴請示一下我部第三季度以來的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為限度的低落酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原資料進行每周一次的.市場查詢訪問及定價，對呈現(xiàn)價格顛簸較大的原資料進行了實時的調(diào)劑，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對分歧格產(chǎn)品做到了實時的退貨、調(diào)換，有效低落了酒店經(jīng)營本錢；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向查詢訪問，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，分外是在餐飲原資料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的步伐，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、采購實時，確保經(jīng)營治理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的緊張構成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營必要為工作原則，建立經(jīng)營部家世一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并盡力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的環(huán)境下，前往外地稽核、采購高級原資料2次，共完成采購任務400余次，采購各種大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時必要而呈現(xiàn)的零星采購50余次。
3、久有存心，低落酒店運營本錢
一是共同餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方法，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方法，進一步低落了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；
三是為進一步進步杰作屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨色種近100余種。
4、積極盡力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原資料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體，先后兩次赴外地進行了中高級原資料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原資料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并獲得了廣大花費者的一致好評。
二、存在的不夠
第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不夠，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有必然的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在如何開辟和引進特色原資料的渠道和點子不敷多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原資料；
二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步；
三是在日常采購工作中，短缺較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的支配好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；
四是二線為一線辦事的意識還有待于進一步進步；
三、下一步盡力偏向
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，增強學習，牢靠建立后臺環(huán)抱前臺轉(zhuǎn)、二線環(huán)抱一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于查詢訪問，嚴格把關，盡力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營治理正常有序的開展。
季度工作總結 篇2
二季度以來我礦機電運輸工作有收獲也有不足之處，在公司領導的關心下，在我礦機運人的努力下基本完成了各項工作計劃，實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結如下：
一、二季度工作總結：
1、三查五落實開展情況：
根據(jù)公司要求進一步落實三查五落實工作，在四月份全月共組織專項檢查6次，系統(tǒng)檢查8次，內(nèi)頁檢查5次，現(xiàn)場問題共計59條；措施梳理14項，發(fā)現(xiàn)問題7條；梳理制度77項，崗位責任制度52項，操作規(guī)程44項，流程28項，修改內(nèi)容14條，增添管理制度12項，保護實驗制度10項，六大系統(tǒng)7項，責任制度2項，操作規(guī)程3項，流程修改3項；隱患排查共排查問題7項；發(fā)現(xiàn)問題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結束。
2、供、用電及防失爆專項整開展情況：
1）、4月份組織全礦電鉗工學習防爆五十條并組織考試；對全礦電板配電工進行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項進行培訓；對學習掌握的情況進行了檢驗，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查，查找不足之處，對個別值班員掌握不好進行現(xiàn)場培訓；4月19日由專項整治成員帶領各單位維護員對運輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設備進行全面檢查；對主、副井提升設備及保護進行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進行檢查；對井下變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查、考核、培訓；對主運皮帶機道防爆設備進行檢查，皮帶機保護進行試驗。對于檢查出的問題現(xiàn)場進行整改，受條件限制現(xiàn)場無法整改的下發(fā)整改通知單，限期進行整改，并都于兩日后落實，且留有記錄。
2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設備、五小設備、電纜、各類保護進行全覆蓋檢查驗收，共檢查防爆電氣設備103臺，五小電器89臺，存在問題143條，共組織召開三次例會通報，整改率達到100%。
3、設備管理方面：
1）、嚴格安裝月初制定計劃，落實月度系統(tǒng)檢查、各種會議、保護試驗及隱患排查，二季度共組織系統(tǒng)檢查12次；設備檢查7次；隱患排查7次；機電例會3次。
2）、按照開關檢查確認表對全礦設備進行全面檢查，做到了設備臺臺過，不留死角不走過場，保證了設備安全可靠運轉(zhuǎn)。
3）、加強用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風選機等大型設備安裝計時器，對采區(qū)皮帶實行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。
4、現(xiàn)場工作完成情況：
對—220、—700水倉進行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000余米；修理液壓單體支柱400余根；修理三用閥500余個；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機、齒輪箱15余臺；修理水泵10余臺；加工皮帶機4部；修理溜子3部；安裝皮帶機5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對520變電所進行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設計；7106工作面供電設計；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機托輥300余根；更換井下皮帶機保護7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機；老六部皮帶機道徹底清理；中皮三部皮帶機H架調(diào)直、調(diào)正；全季度皮帶釘扣近20次；對—610及—700斜巷猴車上安裝無人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長，0.2米深；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統(tǒng)皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)所有開關外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修。
5、示范化創(chuàng)建：
1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過了“35kV”驗收工作。
2）、—420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業(yè)驗收；
3）、持續(xù)進行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機托輥，為礦里節(jié)省了材料費；
4）、中皮二部機頭水窩內(nèi)自制自動排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。
5）、設計制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗收。
6、圖表管理：
認真組織開展示范化創(chuàng)建工作，制定了根據(jù)一季度圖表管理存在問題進行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專業(yè)月度工作圖表》、《機電礦長月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據(jù)圖表落實各項工作，并形成會議記錄、會議紀要等。通過圖表管理，使機運各項工作有序進行。
7、績效考核：
機運管理上我們每天下午5點前通過郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長、機電副總及礦精管辦，機電礦長、機電副總、礦精管辦根據(jù)上報內(nèi)容及個人工作圖表進行跟蹤落實工作，根據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報，考核結果與工資掛鉤，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責任心和積極性，有利于機運安全管理。
8、班組管理：
班組實行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負責班組的日常管理，負責制定班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務，班組長根據(jù)分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負責班組長的.考核，員工考核由班組長負責，每天考核結果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。
二、三季度工作計劃
1、杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故。
2、機運質(zhì)量標準化達二級。
3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設任務及皮帶機安裝工作。
4、7102工作面回收。
5、嚴格按照雨季三防工作意見做好機電雨季三防工作。
6、運輸示范化專業(yè)通過驗收。
7、示范化圖表及時更新并認真執(zhí)行。
三、存在問題
1、人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設備得不到不及時維護、檢修，容易出現(xiàn)設備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿足當前生產(chǎn)需要。
2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設備投入方面不足，電氣設備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。
3、設備在使用過程中的管理不到位，對設備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細、不實，仍然存在重生產(chǎn)輕設備管理，拼設備的現(xiàn)象。
4、因生產(chǎn)條件限制及備用設備不足等情況，設備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。
5、在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設備運轉(zhuǎn)時間長，對峰、平、谷時用電比例控制不好。
6、示范化工作比較滯后，機電示范化專業(yè)雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰(zhàn)線長、人員少、地質(zhì)條件復雜，至今未通過示范化驗收。
季度工作總結 篇3
我鄉(xiāng)區(qū)委五屆六次全委（）會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神并安排部署了全年的工作任務現(xiàn)將一季度工作情況總結如下：
一、主要指標情況
一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行工業(yè)產(chǎn)值1.03億元年度任務21.2%；財政收入771萬元年度任務的32.8%同比增收312萬元同比增長67.9%國稅450萬元年度任務的28%同比增收147萬元同比增長48.5%；地稅321萬元年度任務的43%同比增收165萬元同比增長108%.財政增收喜人有望2500萬元的奮斗
二、理清思路了今年的'奮斗
會議精神我鄉(xiāng)了今年發(fā)展和工作即財政總收入2366萬元（力爭2500萬元）增長46%工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值5.5億元增長43.3%：農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5000萬元增長8%農(nóng)業(yè)值3080萬元同比增長8%工業(yè)總產(chǎn)值5億元增長48.4%工業(yè)值2億元增長44.6%；農(nóng)民人均純收入4018元增長25%；著力葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地力爭肉牛、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只新增葡萄700畝、保護地100畝、優(yōu)質(zhì)牧草XX畝
三、宣傳結構任務
今年的我鄉(xiāng)把主要精力在轉(zhuǎn)變思想觀念結構步伐農(nóng)戶收入上宣傳、政策、干部帶動等措施種養(yǎng)殖結構
鄉(xiāng)主要帶隊組織鄉(xiāng)村干部農(nóng)戶宣傳給農(nóng)戶算細帳、搞對比農(nóng)戶在結構早打算、早安排使宣傳動員實效性3月2日舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會邀請市、區(qū)科技、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風鄉(xiāng)葡萄種植戶了座談；3月14日又組織村干部、種植戶50多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學習對保護地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設、市場需求、收益狀況等與當?shù)胤N植戶了面對面交流、探討加大保護地、葡萄種植示范戶的扶持制定了財政補貼政策即每畝葡萄補貼150元、建設每畝日光溫室補貼XX元、牧草每畝補貼25元等反哺農(nóng)業(yè)政策鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經(jīng)驗、創(chuàng)效益與各村簽訂了結構責任狀制定了激勵約束機制凡葡萄、日光溫室80%任務的村每超1畝分別獎勵鄉(xiāng)、村干部30元和300元；籌劃302批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口地區(qū)設立**農(nóng)產(chǎn)品專賣店穩(wěn)定的營銷渠道讓居民背靠市場放手種養(yǎng)殖結構四提早動手調(diào)運種子、化肥安排泵站維修渠道清淤等春耕備耕工作為春耕便利條件為農(nóng)資質(zhì)量農(nóng)民利益鄉(xiāng)于3月1日會同工商組織了“農(nóng)資鑒別培訓會”對全鄉(xiāng)村干部農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓今年春耕生產(chǎn)截止已調(diào)回玉米良種4萬斤化肥等農(nóng)資到位
三、六項農(nóng)區(qū)工作進展
基礎設施建設于3月中旬陸續(xù)開始了XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)5000畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建截至5個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務已渠道襯砌工程正在緊張施工預計5月份可完工計劃籌資40萬元改造渡口村村級泵站已改造、施工方案主要設備也已訂購到位將于近期組織施工定于今年實施新紅線村級公路8.6公里翻修和5.2公里鋪油工程農(nóng)電計劃投資200多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目容量解決動力用電緊缺問題實施以“自繁為主外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程推行組織外調(diào)新增基礎母牛每頭補貼1000元辦法基礎母牛群年內(nèi)建設牛羊冷配站力爭使肉牛、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只；加大飼草料基地建設總投資65萬元（鄉(xiāng)級匹配35萬元）的1000畝人工灌溉草地項目計劃在東紅村、紅墩村各啟動1個飼草青貯包膜加工項目建設牧草加工基地為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)保護農(nóng)民工利益的政策農(nóng)民工外出就業(yè)的服務工作據(jù)統(tǒng)計全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務工人員達1800多人季節(jié)性務工人員達1500多人勞務經(jīng)濟已農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點四全力作好小額信用貸款發(fā)放工作健全擔保制度試行擔保貸款優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強制定了種植葡萄戶每畝500元新建日光溫室每畝4000元改造維修日光溫室每畝XX元和養(yǎng)殖大戶項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度六抓好小城鎮(zhèn)建設了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng) 所在地的控制性詳規(guī)計劃于年內(nèi)啟動建設鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓
四、創(chuàng)新環(huán)境招商引資成績斐然
在全力搞好服務工作幫助解決在建企業(yè)遇到的和的問題的我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢引資規(guī)模千方百計發(fā)展后續(xù)力量一季度共協(xié)議引資1.54億元提前3個季度全年招商引資任務引進了投資200萬元的20萬噸形焦項目、泡花堿項目投資5000萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、60萬噸重介洗煤項目投資XX萬元的60萬噸重介洗煤項目天津匯凱投資8000萬元的5萬噸硅鐵、5萬噸電石項目鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力
五、的問題
1、結構葡萄種植和日光溫室建設性不高進展緩慢退耕政策反響保護地水源問題難以解決種植成本高結構投入大要求補貼、貸款提前到位
2、一級揚水泵站設備老化抽水能力年內(nèi)如如期啟動將結構進度
3、去年9月份市變更禁牧政策以后牧民難以搬遷工作受阻禁牧工作難度
4、新紅線村級公路估算投資320多萬元僅補助三分其余資金尚未
季度工作總結 篇4
20xx年第三季度，在局領導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調(diào)、服務的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質(zhì)，不斷提升服務水平，為推動全局工作順利進行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
一、加強日常工作管理，保障機關正常運轉(zhuǎn)
辦公室是機關運轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞，加強機關管理，確保機關正常運轉(zhuǎn)，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉(zhuǎn)變機關作風，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執(zhí)行機關工作考勤制度，實行上下班簽到和請、銷假制度，逐月對干部職工出勤情況進行統(tǒng)計，通過加大出勤管理力度，工作作風有較為明顯好轉(zhuǎn)。二是規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規(guī)范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時對文書檔案進行了收集、整理、歸檔，為及時準確地查找有關資料提供了有效的依據(jù)和服務。四是加強后勤管理。制定了機關來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅持厲行節(jié)約的原則，在車輛管理方面，嚴格實行出車和修車報告制度。五是加強機關財務管理。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對每一筆開支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
二、抓好重點工作開展，提升工作人員素質(zhì)
一是認真做好文秘服務。根據(jù)上級和領導要求，保質(zhì)保量完成有關會議材料、匯報材料和調(diào)研材料，較好地發(fā)揮了服務決策、傳達政令、推動工作的作用。二是搞好會務服務。堅持專人電話記錄，按要求通知到人，制作會議標牌，打掃會議室衛(wèi)生，做好會前各項準備工作，確保會議準時、順利召開和取得應有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第三季度，辦公室為夯實爭創(chuàng)“四優(yōu)”辦公室取得的成果，根據(jù)州局下發(fā)的督辦通報，認真查找自身問題，逐個進行修整，定期開展學習活動。五是落實安全檢查，將安全檢查列為工作重點，迅速整改落實反饋問題。對縣局消防設施、食品衛(wèi)生、票證庫房、信訪保密等重點部位、重點環(huán)節(jié)進行了全面檢查。六是積極開展信息宣傳，優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，第三季度，《xxx日報》上稿1篇，《xx日報》上稿2篇，加強內(nèi)外網(wǎng)站建設，及時更新信息，加強網(wǎng)站維護，樹立了良好的'基層國稅部門形象。
第三季度，辦公室工作雖然開展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務，切實管好事務，不斷搞好服務，為促進分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。具體來講，主要做好以下幾個方面的工作：
一、積極開展政務調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點工作部署的落實開展政務調(diào)研，形成有情況、有分析、有建議的調(diào)研文章，起到服務決策、推動工作的作用，增強了工作的預見性、創(chuàng)造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關心的熱點、焦點問題，加強動態(tài)性和問題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。
三、加強干部隊伍建設。進一步加大教育培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質(zhì);認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行責任追究制度;深化黨風廉政教育，強化“兩權”監(jiān)督制約，促進政風行風建設。
四、加強機關管理。進一步健全和完善各項制度，推進內(nèi)部行政管理精細化，加強固定資產(chǎn)管理，加大車輛、水電等后勤管理力度，積極開展社會綜合治理工作，確保機關安全有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。
季度工作總結 篇5
20xx年6月7日招商地產(chǎn)第二季度實測實量，總體取得的成績是比預想的要好，但是比期待的相差還是有一段距離，我們各分項在產(chǎn)品質(zhì)量實測實量方面也存在著一定的問題；
一、混凝土結構工程
在第一季度實測實量方面，主體原結構實測值低于70%，我們通過對缺陷進行修補，勉強達到一個合格的標準，我們吸取第一季度的經(jīng)驗和教訓，在第二季度施工中，對混凝土結構工程實行100%過程控制，經(jīng)過近3個月的努力，我們第二季度主體實測實量的結果證明我們的事前控制可以起到相應的作用。
混凝土結構工程優(yōu)與差結果分析
優(yōu)：通過事前控制，確保合格率高于90%；
差：框架柱未按技術交底要求間距設置對拉螺桿，離地500mm的部位多數(shù)出現(xiàn)爆點。
二、砌筑工程
砌筑工程在之前各項目的實測實量總結報告上看，前兩個項目整體合格率70%左右，在產(chǎn)品質(zhì)量實測實量上我們項目也同樣存在著相同的問題，主要原因是砌筑過程把關不嚴，在砌筑過程序中未能及時監(jiān)控造成砌筑工人質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場對技術交底執(zhí)行情況落實不到位。
砌筑工程優(yōu)與差結果分析
優(yōu)：垂直度平整度控制較好
差：砌筑節(jié)點未按工程做法要求施工，外門窗洞口尺寸未按圖示洞口尺寸留置、防滲漏節(jié)點做的不好。
三、抹灰工程
抹灰工程在施工前期進行全體管理人員及班組帶班人員進行技術交底，各工序操作及質(zhì)量控制講解明確，在施工過程前對灰餅垂直度100%控制，由于施工過程中對陰陽角放松檢查，造成陰陽角各格率較低，混凝土爆模點在抹灰前未進行處理，抹灰后打鑿再修補抹灰造成接頭部位大多數(shù)出現(xiàn)空鼓及開裂現(xiàn)象，由于抹灰時間較短，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)空鼓開裂，在今后施工過程中嚴格控制施工工序，將空鼓開裂數(shù)量控制在最小范圍內(nèi)。
抹灰工程優(yōu)與差結果分析
優(yōu)：垂直度控制較好
差：空鼓開裂、陰陽角方正未有效控制、觀感較差，工序顛倒，底部100mm高位置平整度控制不好。
四、規(guī)定動作
規(guī)定動作涉及樣板管理與防滲漏管理工作，現(xiàn)場執(zhí)行樣板引路制度，大面積施工前做施工樣板，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方驗收，防滲漏管理涉及的防滲漏體系文件，防滲漏節(jié)點做法，各種試驗等內(nèi)業(yè)資料齊全，但現(xiàn)場也存在著一定的問題，樣板節(jié)點做法不足，防滲漏節(jié)點做法不規(guī)范。
五、安全文明施工
安全生產(chǎn)方面存在的主要問題有電梯井洞口防護不規(guī)范，外架剪刀撐搭設滯后，個別滅火器失效，部分防護棚設置不規(guī)范，工人高空作業(yè)未帶安全帶，電箱未上鎖、非吸煙處存在煙頭，部分臨邊防護拆除未及時恢復，文明施工方面存在的問題主要是退場材料不及時，樓層內(nèi)有大便現(xiàn)象。
通過本次實測實量，我們深刻的認識到事前控制及過程控制在產(chǎn)品質(zhì)量方面所起的作用是非常大的，通過事前控制及過程100%控制，投入的.人力、物力、財力遠小于事后修補的人力、物力及財力，所以在今后的工作中，我們要吸取第一季度和第二季度的教訓，借鑒前期的經(jīng)驗，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工管理，在今后的工作中切實做好每一步工作。
季度工作總結 篇6
20xx年，我縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在市衛(wèi)生計生委的指導下，認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確職責，強化監(jiān)管，落實措施，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定作出了積極努力�，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況總結如下。
一、領導重視，組織保障到位
縣衛(wèi)生計生局高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”，以“五個到位”全面加強安全生產(chǎn)工作組織保障。一是組織領導到位。成立了以局長任組長、分管領導任副組長、相關股室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組，落實專人負責安全生產(chǎn)工作。及時制發(fā)了《XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)工作意見》（敘衛(wèi)委〔20xx〕7號）、《XX縣衛(wèi)生計生局關于印發(fā)〈20xx年XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動方案的通知〉的通知》（敘衛(wèi)〔20xx〕111號）等文件，將安全生產(chǎn)工作列入衛(wèi)生計生工作重要議事日程，局黨委會和局長辦公會定期研究和解決安全生產(chǎn)工作中存在的具體困難和問題。二是目標管理到位。衛(wèi)生計生局將安全生產(chǎn)工作納入全年衛(wèi)生計生工作綜合目標考核內(nèi)容，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。并層層簽訂安全生產(chǎn)工作、今冬明春火災防控工作目標責任書，做到任務明確，責任到人，一級抓一級，層層抓落實，形成了至上而下，覆蓋全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡。三是制度機制到位。認真落實主要領導為安全生產(chǎn)工作第一責任人制度，繼續(xù)落實《XX縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)領導干部履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”監(jiān)督檢查辦法（試行）》（敘衛(wèi)委〔20xx〕32號），落實安全生產(chǎn)風險防控“三早三卡”機制，全年共發(fā)放安全生產(chǎn)風險防控提醒卡65張，達到安全生產(chǎn)風險早提醒的.效果。建立了重大事故隱患排查整治制度、健全重大危險源登記建檔制度、隱患排查整治三級管理制度。四是責任追究到位。建立了安全生產(chǎn)責任追究制，對責任不落實，發(fā)生重特大事故的，嚴格按照安全生產(chǎn)“四不放過”原則和有關法律、法規(guī)規(guī)定，嚴肅追究有關責任人的責任。同時，將安全生產(chǎn)工作與評選先進、晉級晉升等掛鉤，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故單位實行一票否決。五是監(jiān)管督查到位。縣衛(wèi)生計生局實行領導聯(lián)片，職工掛點安全生產(chǎn)督查制度，對各單位的安全隱患由聯(lián)片、掛點的領導和職工跟蹤督查，確保在限期內(nèi)整改到位。
二、強化宣傳，安全意識到位
縣衛(wèi)生計生局按照縣安委會關于安全生產(chǎn)工作的要求，采取多種形式，通過“五講”強化安全生產(chǎn)宣傳教育，增強干部職工和社會公眾安全生產(chǎn)意識。一是領導講。做到逢會必講安全，利用各種會議和對干部職工的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識進行培訓26場次，不斷深化衛(wèi)生計生系統(tǒng)各級領導干部和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，進一步統(tǒng)一思想，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全生產(chǎn)管理，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二是專家講。邀請縣消防大隊參謀石力為全系統(tǒng)領導干部講解《消防安全知識》和新修訂《安全生產(chǎn)法》，對安全生產(chǎn)隱患排查治理的排查、登記上報和整改落實，以及新《安全生產(chǎn)法》特點進行了培訓。三是職工講。通過股室負責人職工會學習安全生產(chǎn)法，培訓履行安全生產(chǎn)責任監(jiān)管系統(tǒng)，醫(yī)療專家培訓醫(yī)療安全等形式，做到人人講安全，把安全生產(chǎn)培訓到了一線操作者和管理者層面。四是警示講。組織衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工收看了《警示教育》，深刻警醒干部職工緊繃安全生產(chǎn)這根弦。五是向公眾講。衛(wèi)生計生局通過法制宣傳月、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動期間和各種衛(wèi)生計生宣傳日活動，開展多種形式的宣傳活動90余場次，書寫標語100余條，有力提高了廣大人民群眾安全生產(chǎn)意識。
三、突出重點，隱患整治到位
各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位開展了安全生產(chǎn)“打非治違”、安全隱患動態(tài)徹底整治、監(jiān)管責任督查督辦“三大攻堅”行動。在自查的基礎上，縣衛(wèi)生計生局組織督查人員，重點從以下崗位和環(huán)節(jié)對各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位安全生產(chǎn)工作開展了4次大型、全面的安全生產(chǎn)督查，做到邊檢查邊整改，以檢查促整改，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┑缆方煌ò踩�。一是開展車輛清理，明確公務車輛和救護車的設備維護人員和專職駕駛員職責，要求各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位主要負責人帶頭完善并執(zhí)行制度，認真落實管理措施，防止發(fā)生違規(guī)事件和安全事故。二是切實加強車輛日常檢修維護，及時排除隱患，要求各單位投入必須經(jīng)費對車輛進行維修保養(yǎng)、投保，防患未然。三是開展了救護車轉(zhuǎn)運病員明察暗訪工作，開展120現(xiàn)場模擬演練考核1次，堅決查處醫(yī)務人員非法接送病人等行為。
�。ǘ┫腊踩�。根據(jù)省上今冬明春火災防控工作文件和會議精神，及時召開系統(tǒng)工作會傳達貫徹了上級精神，下發(fā)專項方案，對衛(wèi)生計生計生機構火災隱患排查整治進行了統(tǒng)一部署，并與下屬單位逐一簽訂火災防控工作責任書，明確工作目標，落實責任，確保工作扎實有序推進。二是做到了責任、制度、人員、器材“四落實”，XX縣消防大隊對全縣縣級醫(yī)療機構和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的消防工作進行了專項檢查，督促各醫(yī)療單位按要求整改，將設備設施配備單位。認真開展經(jīng)常性的消防檢查和防火巡查，制定和完善了用火、用電、用氣及壓力容器的安全管理制度，各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位對消防設施進行了檢修維護，確保有備無患。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生計生室進行監(jiān)督檢查，督促村衛(wèi)生計生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立健全消防安全管理組織和工作機制，全面落實消防安全網(wǎng)格化管理。三是對人員集中的行業(yè)場所，要求學習消防安全疏散和滅火救人措施、消防預案，切實提高了自防自救能力，防止群死群傷事故的發(fā)生。
�。ㄈ┙ㄖ踩Ｂ鋵嶍椖拷ㄔO單位作為甲方的建筑工地安全監(jiān)管責任，要求建設單位的責任人親自督導現(xiàn)場，督查乙方或者施工方落實安全培訓、施工安全和安全告知等義務，及時發(fā)現(xiàn)隱患并整治到位。加強建筑工地安全督查�？h衛(wèi)生計生局主要領導和四個聯(lián)片督查組按照“四不兩直”要求，采取定期檢查和不定期抽查的方式，對縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)建筑工地進行安全檢查，對在建項目的安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控和實時監(jiān)控。
�。ㄋ模┽t(yī)療安全。一是不斷深化委托管理。縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院抽調(diào)力量加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的業(yè)務指導，提高了基層醫(yī)療機構管理和服務能力。二是加強服務能力建設。繼續(xù)爭取上級醫(yī)院對口幫扶，瀘醫(yī)附院、附屬中醫(yī)醫(yī)院派出14名專家教授入駐縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院，從設備、技術、人才培養(yǎng)、醫(yī)學科研上給予最大支持，進一步提升縣級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務水平。三是加強醫(yī)療糾紛調(diào)處。落實醫(yī)療糾紛季度通報分析制度，嚴格落實醫(yī)療糾紛責任追究制度，強化醫(yī)務人員安全意識和責任意識。四是開展打非治違專項行動。加強全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結合部、農(nóng)村集貿(mào)市場的無證行醫(yī)等醫(yī)療服務市場薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴厲打擊非法行醫(yī)活動，尤其加大對群眾舉報非法行醫(yī)的查處力度。對非法行醫(yī)行為做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起。開展了醫(yī)療市場秩序?qū)ｍ棛z查，堅決打擊巫醫(yī)、游醫(yī)和各種違法行醫(yī)行為，對20多起違法行為進行了嚴肅查處，保護了群眾的醫(yī)療安全。
�。ㄎ澹┬l(wèi)生計生應急救援。一是加強應急體系建設。局機關和各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位均成立了衛(wèi)生計生應急辦公室，應急預案體系完備，成立衛(wèi)生計生系統(tǒng)應急救援隊伍5支，人員70人。二是組織開展120應急考核1次。參加全縣礦山救護演練1次、地質(zhì)災害應急演練1次，提升了醫(yī)療衛(wèi)生計生應急處置能力。三是全面完成重大節(jié)假日和重大活動醫(yī)療安全保障工作。共派出“120”救護車52臺次，醫(yī)務人員25批186人次，為全縣各項大型活動提供有力的醫(yī)療安全保障。
�。┞男邪踩a(chǎn)系統(tǒng)管理職責。一是完成履行安全生產(chǎn)責任監(jiān)管系統(tǒng)維護。落實了系統(tǒng)管理人員、審核人員，明確工作職責和目標任務，開展集中培訓學習3次。及時開展日常安全生產(chǎn)巡查，并按時上報信息80余條。二是完成四川省安監(jiān)局隱患排查整治系統(tǒng)信息更新和錄入，對縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生計生機構安全信息和隱患整治數(shù)據(jù)進行了更新，確保了系統(tǒng)正常運行。通過以上工作，為我縣安全生產(chǎn)工作信息化監(jiān)管夯實了基礎。
我局安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還存在一定的差距。下一步工作中，我局將一如既往地按照縣委、縣政府及上級衛(wèi)生計生行政部門的要求，樹立“安全生產(chǎn)每天從零開始”理念，繼續(xù)強化組織領導，落實保障措施，狠抓隱患排查整治，做到從嚴管理，警鐘長鳴，防患于未然，繼續(xù)為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。
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