市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文1
本年度，我公司承擔了xx市政工程項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
本年度，我公司承擔的市政工程項目為xx市政道路工程，建設地點為xx市區(qū)，建設單位為xx市政府，設計單位為XXX，施工單位為xx建筑安裝工程公司。
二、工作評價與分析
本年度，我公司對xx市政道路工程進行了全面監(jiān)理，工程質(zhì)量和進度得到了保障，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)為：
1、監(jiān)理人員素質(zhì)需要提高，特別是對新技術、新材料等方面的了解和掌握需要加強。
2、監(jiān)理工作中存在一些流程不夠規(guī)范、程序不夠嚴密的情況，需要進一步完善。
3、與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系，協(xié)調(diào)各方面資源，確保工程順利進行。
三、工作總結(jié)與展望
展望未來，我公司將繼續(xù)加強監(jiān)理人員培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理工作流程，規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保市政工程的施工質(zhì)量和進度，為城市的健康穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
在施工階段，工程進度控制至關重要。為了確保工程能夠按時完成，需要采取以下措施：
1、制定詳細的施工進度計劃
在施工前，需要制定詳細的施工進度計劃。該計劃應該包括每個工序的時間、人員、材料等要求，以及關鍵路徑的分析和風險控制計劃。這樣可以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程進度不受影響。
2、加強施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場，需要加強管理，確保施工按照計劃進行。對于每個工序，需要制定詳細的操作規(guī)程，防止出現(xiàn)誤操作或質(zhì)量問題。同時，需要加強現(xiàn)場安全管理，確保工人的人身安全。
3、及時解決問題
在施工過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，如材料供應不及時、施工人員不足等。這時需要及時采取措施解決問題，以免影響工程進度。
4、加強與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)
在施工過程中，需要與監(jiān)理進行密切的溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理可以及時發(fā)現(xiàn)問題并提出意見，施工方需要及時采納并加以改進。只有加強溝通協(xié)調(diào)，才能保證工程進度和質(zhì)量。
5、定期進行進度檢查
定期進行進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，需要及時調(diào)整進度計劃，確保工程能夠按時完成。
進度控制的任務是編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證項目按期竣工并交付使用。我們的工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃，要求確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。我們隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。我們及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我們將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，并在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。我們首先要熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。我們認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，并簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我們對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核。對特殊工種操作人員，我們檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，必須按照規(guī)定穿戴防護用品。我們督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
以上三個方面的工作都是為了保證工程的順利進行和按時、保質(zhì)完成。我們將繼續(xù)加強監(jiān)理工作，確保工程的質(zhì)量和安全。
本工程施工具有特殊性，因此我們編制了相應的施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，我們嚴格按照國家現(xiàn)行的規(guī)定、標準以及本公司的貫標要求進行監(jiān)督管理，采取事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序，確保每一步都層層把關、嚴格管理。我們還協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。每周的工地例會上，我們向業(yè)主匯報施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理方法等情況，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時向與會各方介紹新的規(guī)范、標準以及通知精神，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中，我們得到了業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在監(jiān)理過程中，我們遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。
工程概況：
工程名稱：口上村道路修建工程
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：XXX
施工單位：
工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面，總長1503米，路面寬4米，厚18cm。
計劃工期：20天。
質(zhì)量目標：合格
工程投資：約20萬元
監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入：
為了更好地完成監(jiān)理工作，我們自備了一套電腦、三部手機、兩部電瓶車及其他檢測工具等，已證實可以滿足需要。
合同和信息管理：
在合同和信息管理方面，我們注重以下幾方面工作： 在施工階段，監(jiān)理方要求承包商按照合同約定的工期進行施工，并定期向業(yè)主提供工程進度情況的報告。監(jiān)理方對施工進度進行了跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決了施工中的問題，保證了工程進度的順利推進。同時，監(jiān)理方還對承包商的施工計劃進行了審查，并監(jiān)督其嚴格按照計劃進行施工。在施工過程中，監(jiān)理方還積極協(xié)調(diào)各方面資源，為工程的順利進行提供了有力的支持。最終，工程順利完成，達到了預期的工期要求。
進度控制的主要任務是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況進行動態(tài)控制，以確保施工項目按期竣工并交付使用。我們的主要工作是審核承包商提交的施工進度計劃，包括確定分期分批完成的項目組成、各工程項目的開工、竣工順序及時間安排、全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容和進度安排等。我們需要隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商解決內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。我們還需要及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我們將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們將進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
在施工階段，我們的投資控制原則是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，以確保投資控制目標的實現(xiàn)。我們首先熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。我們還審查承包商提交的`工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。我們認真對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我們常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核。對特殊工種操作人員，我們檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，必須按照規(guī)定穿戴防護用品，我們督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程的質(zhì)量評估是我們工作的重要組成部分。我們將對工程的各個階段和關鍵節(jié)點進行質(zhì)量檢查和評估，以確保工程的質(zhì)量符合要求。我們將對承包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和建議，確保工程質(zhì)量得到有效控制和提高。
本工程已按照設計文件和合同約定的內(nèi)容完成，經(jīng)過審查符合要求的質(zhì)量文件，工程質(zhì)量符合市政工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ3-90)的規(guī)定，結(jié)構(gòu)安全、使用功能良好，評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
經(jīng)過對口上村道路修建工程的監(jiān)理，我們得到了一些經(jīng)驗和體會，具體如下：
1、業(yè)主的支持是工程順利完成的基礎。在整個施工過程中，業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)和溝通的重要性。在項目實施過程中，協(xié)調(diào)溝通工作是必不可少的。一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設。監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取長補短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
四、工程概況
本工程為xx新建道路工程，建設單位為XXX，設計單位為xxXXX，監(jiān)理單位為XXX，施工單位為XXX。工程位于鄭州市木木地方，包括一條雨水管道、兩條污水管道、一條污水壓力管線，道路全長2000米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土、36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石、6厘米厚粗粒式瀝青混凝土、5厘米厚中粒式瀝青混凝土、4厘米厚細粒式瀝青混凝土，0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)。計劃工期為360天，質(zhì)量目標為合格，工程投資為1700萬元。
五、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程監(jiān)理組織機構(gòu)由XXX工程師xxx、XXX工程師代表xxx、專業(yè)監(jiān)理工程師xxx和監(jiān)理員xxx組成，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。為了更好地完成監(jiān)理工作，特備有全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等。從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
六、合同和信息管理
本工程按照設計文件和合同約定的內(nèi)容完成，工程質(zhì)量符合市政工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ3-90)的規(guī)定，評定為合格工程。質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患。在監(jiān)理過程中，積極開展信息管理工作，及時記錄各項監(jiān)理工作的情況，做好工程檔案的管理和歸檔工作。
監(jiān)理項目部注重合同和信息管理，包括跟蹤管理各類合同執(zhí)行情況，收集、分類存檔和整理項目實施過程中的信息，并向業(yè)主提供有關工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況。此外，他們還建立了工地例會會議制度，督促承包商整理工程技術資料檔案等，為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工。他們建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程。內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
在施工準備階段，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，并參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。他們還參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作打下了基礎。
在施工階段，監(jiān)理方要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。他們督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。在溝槽開挖工序中，監(jiān)理方檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在施工階段，我們對工程投資進行控制，確保資金使用合理、經(jīng)濟、高效。首先，我們對工程中采用的原材料和構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標、價格低廉的產(chǎn)品。其次，根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。這樣可以避免不必要的浪費和資金損失。
八、施工階段質(zhì)量控制
在施工階段，我們對工程質(zhì)量進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄。在管道安裝工作中，重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測。對于檢查井砌筑質(zhì)量，我們通過巡視的手段進行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的要求施工單位返工，直到達到相關規(guī)范要求。對于回填土質(zhì)量，我們要求施工單位自覺分層夯實，并嚴格監(jiān)督回填土壓實度試驗，確保回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。在竣工驗收階段，我們對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。
九、施工階段的工程進度控制
在施工階段，我們對工程進度進行控制，確保工程按期竣工并交付使用。我們審核承包商提交的施工進度計劃，要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。我們隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。我們及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我們將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我們進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證，確保工程按期竣工并交付使用。
本工程采用計劃投資額作為投資控制的目標值，定期比較實際支出額與目標值的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。在此基礎上，我們熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。同時，我們定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。對于工程變更、設計修改等情況，我們嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我們督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我們要求參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核。在操作人員上崗前，我們要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，并隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況和施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
在項目實施過程中，業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。同時，協(xié)調(diào)、溝通也是非常重要的。一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文2
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q：口上村道路修建工程
�。ǘ┙ㄔO單位：
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�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
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�。┕こ虄�(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面�？傞L1503米。1路長325米，2路長261米，3路長295米，4路長376.5米，5路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
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�。ò耍┵|(zhì)量目標：合格
�。ň牛┕こ掏顿Y：約20萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓。抽查放線情況，認真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術
考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設計文件及合同約定的.內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3—90）的規(guī)定。工程有關的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3
我公司作為本市市政工程監(jiān)理單位之一，一直以來都嚴格按照相關法規(guī)和規(guī)定，認真履行監(jiān)理職責，確保市政工程施工質(zhì)量和進度。本年度，我公司承擔了多個市政工程項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
本年度，我公司承擔的市政工程項目包括：xx市政道路工程、xx市政橋梁工程、xx市政給排水工程等多個項目，具體情況如下：
1、xx市政道路工程
建設地點：xx市區(qū)
建設單位：xx市政府
設計單位：XXX
施工單位：xx建筑安裝工程公司
2、xx市政橋梁工程
建設地點：xx市區(qū)
建設單位：xx市政府
設計單位：XXX
施工單位：xx建筑安裝工程公司
3、xx市政給排水工程
建設地點：xx市區(qū)
建設單位：xx市政府
設計單位：XXX
施工單位：xx建筑安裝工程公司
二、工作評價與分析
本年度，我公司承擔的`市政工程監(jiān)理工作順利開展，取得了一定的成果，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)為：
1、監(jiān)理人員素質(zhì)需要提高，特別是對新技術、新材料等方面的了解和掌握需要加強。
2、監(jiān)理工作中存在一些流程不夠規(guī)范、程序不夠嚴密的情況，需要進一步完善。
3、與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系，協(xié)調(diào)各方面資源，確保工程順利進行。
三、工作總結(jié)與展望
展望未來，我公司將繼續(xù)加強監(jiān)理人員培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理工作流程，規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保市政工程的施工質(zhì)量和進度，為城市的健康穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文4
一、工程概況
工程名稱：xx新建道路工程
建設單位：xx建設集團投資有限公司
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院
監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司
施工單位：xx公路工程有限公司
工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層（不計厚度）
計劃工期：360天
質(zhì)量目標：合格
工程投資：1700萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，由xxx任總監(jiān)理工程師代表，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要
求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
�。ㄋ模┛⒐を炇针A段質(zhì)量控制
根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的`時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好監(jiān)理
市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文5
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，按照相關監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建設地點：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設計單位：陜西市政建筑設計研究院有限公司
監(jiān)理單位：陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設有限公司
二、工作評價與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系使工程得以順利進展。
（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
�。ǘ┦┕るA段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控
�。ㄈ┦┕るA段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措
（四）安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的.監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結(jié)束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。
市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文6
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示X區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建立地點：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建立單位：楊凌示X區(qū)
工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設計單位：XX市政建筑設計研究院
監(jiān)理單位：XX普匯建立工程監(jiān)理
施工單位：XX市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示X區(qū)開發(fā)建立
二、工作評價與分析
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展控制，主要表達為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術標準、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中催促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)視
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，防止"死后驗尸"現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進展嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設計及標準要求。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及平安到達預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率到達"事半功倍"的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以標準要求標準對檢驗批、分項、分部工程進展驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求， 砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設計及驗收標準要求。通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達合同要求標準及標準要求。
(二)施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建立總進度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM度方案，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度方案。要求施工總進度方案應確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度方案執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料，同時進展現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進度資料進展整理的根底上，我方將其與方案進度比照，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進展核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進展投資實際值與目標值比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進展計量，及時簽證支付進度款。
(四)平安、文明施工控制
我方催促參加施工的人員必須承受平安技術教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術操作規(guī)程，并要求定期進展平安技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工工程監(jiān)理細那么。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的'監(jiān)理程序進展層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進展匯報，催促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量，并及時將新的標準、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進展操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、完畢語
通過建立單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)視下，該工程根本按合同在順利進展施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、標準及使用功能要求。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將 認真總結(jié)經(jīng)歷，去偽存真，為建立單位提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，交一個滿意答卷。
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