質(zhì)檢員年終工作總結(jié)個(gè)人
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的質(zhì)檢員年終工作總結(jié)個(gè)人,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
質(zhì)檢員年終工作總結(jié)個(gè)人1
20xx年即將接近尾聲,回顧一年來在質(zhì)量檢驗(yàn)工作,有頗多的感受和心得,結(jié)合20xx年的工作實(shí)際,先將自己的工作作如下淺談:
一、明確并履行自己的崗位職責(zé):
作為一名合格的質(zhì)檢員,首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé),以此來指導(dǎo)自己,保證公司產(chǎn)品以的質(zhì)量發(fā)送到客戶手中。具體到日常質(zhì)檢工作中去,應(yīng)做到:
1、按設(shè)計(jì)圖紙、裝配操作規(guī)范保證生產(chǎn)質(zhì)量,指導(dǎo)車間作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量部門的要求進(jìn)行操作,糾正一切有損質(zhì)量的行為。對生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)任。
2、熟悉公司的各項(xiàng)質(zhì)量政策、方針和各種橋型的裝配圖紙,嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄,定期和不定期匯報(bào)生產(chǎn)線裝配的質(zhì)量情況,指出存在的問題。
4、跟蹤檢查,不發(fā)生漏檢,發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)解決,并如實(shí)報(bào)告。
二、生產(chǎn)裝配前的材料質(zhì)量管理:
20xx年初起,生產(chǎn)零部件供不應(yīng)求,由于資源的缺乏,裝配零部件的質(zhì)量不同程度的`有所下滑,所以嚴(yán)格把控生產(chǎn)零部件的質(zhì)量尤其顯得重要。
為此,我們堅(jiān)決做到:
1、生產(chǎn)裝配過程中中每一批零部件裝配前時(shí),對其的數(shù)量、外觀仔細(xì)檢查(抽查),觀察材料是否在運(yùn)輸過程中有損壞,對材料的規(guī)格以及型號與設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真核對。
2、對驗(yàn)不合格的零部件立即張貼不合格標(biāo)簽,要求班組長進(jìn)行隔離處理。并會同工藝員及時(shí)填寫內(nèi)部質(zhì)量反饋單。
三、配合公司質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口:
對于公司組織的各種形式的質(zhì)量檢查,積極配合檢查人員,提報(bào)各種質(zhì)量數(shù)據(jù),努力做到質(zhì)量管理的透明化。
四、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),開拓創(chuàng)新
公司剛成立1年,其間生產(chǎn)的產(chǎn)品有許多的需改進(jìn)的地方,為了創(chuàng)造公司的品牌地位,將積極配合技術(shù)部努力學(xué)習(xí)和探討,學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)對我廠產(chǎn)品的改進(jìn)。
五、結(jié)束語:
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重,我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會,技術(shù)的不斷創(chuàng)新,裝配工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著我們,需要去學(xué)習(xí),去體驗(yàn),去認(rèn)識,去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為此,我們應(yīng)該保持對工作的熱情,激情,一絲不茍。同時(shí),配合好其他崗位同事的工作,起到相得益彰的作用。
質(zhì)檢員年終工作總結(jié)個(gè)人2
20xx年,在我廠領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力組織下,通過各部門的密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā),20x上半年成為防盜門廠有力的、進(jìn)步的半年。面對市場,我廠更加注重產(chǎn)品質(zhì)量,深入到“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),人人注重質(zhì)量,確保:制造優(yōu)秀產(chǎn)品,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,王力不斷改進(jìn),直至卓越”的日常生產(chǎn)中。作為一個(gè)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制的職能部門,雖然我們部門調(diào)整了成員,但所有成員仍然保持著原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力做好普通崗位的工作。所有工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo),并堅(jiān)持ISO質(zhì)量管理體系。在過去的六個(gè)月里,該部門的所有工作都在有序和不穩(wěn)定地進(jìn)行,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)質(zhì)檢人員的崗位管理和培訓(xùn):適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通,提升工作積極性,做好配套生產(chǎn)。同時(shí),加強(qiáng)各崗位之間的在職培訓(xùn),使部門所有人員掌握各種質(zhì)檢技能。20xx年6月,組織2人赴金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,取得相關(guān)證書。要求部門人員做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)的人力不足。
2、在生產(chǎn)過程的控制上:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)的正確銜接往往需要部門之間的密切配合,加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部門、配送部門等部門的溝通,消除溝通不及時(shí)的現(xiàn)象,在產(chǎn)品控制過程中制作質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的可追溯性,以客戶為中心,為產(chǎn)品的售后服務(wù)打好基礎(chǔ)。在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中,主要采用全面質(zhì)量管理來控制過程。包括工作質(zhì)量、全面的.過程管理和充分參與,不僅在生產(chǎn)過程中,而且在前后方,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和儲存過程的監(jiān)控,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)院的現(xiàn)場監(jiān)督,主要是對現(xiàn)場的成品、半成品和廢品的管理。
3、監(jiān)測和測量裝置根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)》多家公司的測試工具進(jìn)行校準(zhǔn)和送檢,以確保其準(zhǔn)確性,并充分確保正常的質(zhì)量檢查。
質(zhì)檢部20x下半年的目標(biāo)是:客戶滿意度85%以上,在用檢測設(shè)備合格率100%,檢測設(shè)備在合格有效期內(nèi)。在本年度質(zhì)量體系運(yùn)行過程中,質(zhì)檢部能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照相關(guān)文件控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程,對不符合項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,采取糾正措施。出現(xiàn)不符合時(shí),定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對重大不符合制定糾正和預(yù)防措施,并要求采取糾正和預(yù)防措施處理顧客投訴,這些措施已得到有效實(shí)施。
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