半年采購工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的半年采購工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

半年采購工作總結1

　　下半年，采購部根據(jù)集團需求和項目進展情況，做好采購工作。采購部虛心學習其他部門的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。為了更好地完成下半年的工作，進一步加強敬業(yè)精神，增強責任感，提高完成工作的效率，特制定以下工作計劃。

　　一、管理方面

　　1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化。依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理系統(tǒng)，通過整理和標準化，對整個采購流程進行精細化系統(tǒng)管理。在不脫離實施基礎的條件下，將采購從面上管理提升到點上管理，增加采購管理體系的外延和覆蓋面，提高采購的性價比。

　　2、積極推進大招標大采購戰(zhàn)略的實施。

　　積極應對集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標與大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標大采購戰(zhàn)略的具體操作方案和實施細則。

　　3、改進采購手冊。

　　采購手冊是采購的基本知識、操作規(guī)則、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊可以幫助新人快速了解和掌握輔材的采購，縮短摸索過程，減少業(yè)務人員的培訓時間和成本。未來一年，我們將在采購手冊的基礎上，不斷找出其不足，并結合工作實際進行補充和完善。

　　4、繼續(xù)分解和量化部門的工作。

　　將每個員工的工作分解量化到每個崗位，可以合理分配任務，合理匹配崗位和人員，細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，消除冗員。量化是績效考核的基礎。今后企業(yè)將實行績效考核，同工同酬，同崗不同酬。

　　二、商業(yè)方面

　　目前集團采購有兩個需求：工程材料設備采購，集團日常辦公，物業(yè)公司日常維修用品采購。

　�。�1）工程材料的采購

　　1、建立開放的信息發(fā)布平臺，改進信息收集方式，完善信息渠道。

　　建立網(wǎng)絡信息平臺，以客戶提供的原有信息渠道為主要信息渠道，拓寬為以客戶信息為基礎，結合廠商、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息收集方式。向產(chǎn)業(yè)鏈下游宣傳和延伸房地產(chǎn)建材需求信息，將國家宏觀政策信息與國內建材行業(yè)信息相結合，強化行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的整體觀念。信息渠道的多樣化和全面的信息調查將有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息處理和分析能力，可以提高對市場分析的判斷，為采購提供決策依據(jù)。

　　2、平衡集團和客戶的利益，實現(xiàn)雙贏。

　　倡導合作是建立在公平互信的進廠理念，沒有平等和差別待遇，增加廠商之間的互信。公開、公平、合理的合作流程，堅持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購成本。堅持推進接收質量標準改革，對各項指標進行科學核算，檢驗實施效果。今年下半年的目標是確定可持續(xù)使用的基礎材料的標準指標，并調整材料的個別指標，以滿足公司的長期使用需求。

　　3、收集、積累行業(yè)材料信息、廠家信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。

　　我們在分析采購成本時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以前的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析。我們得到的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為以后的.數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)。舉個例子，一個公司要按照下半年的基準價定位采購，就必須依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

　　4、采購公開透明，實行陽光采購。

　　采購部接受集團內外的聯(lián)合監(jiān)督，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，讓采購過程出現(xiàn)在陽光下。采購部門要加強自我防范，不斷進行思想教育，不斷完善采購制度，以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時，采購部推進信息平臺建設，大宗材料設備采購時，要求招標辦進行招標采購，小額材料利用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原材料采購公開透明。

　　（2）集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購。

　　本集團日常辦公及物業(yè)維修用品采購具有項目多、數(shù)量少、需求變化大、資金量小的特點。根據(jù)以上特點，我們應該做到以下幾點：

　　1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道。

　　為了保證公司的正常運營，首先要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運營的情況下保證及時供貨。經(jīng)過多年的合作和供應商資質評估，現(xiàn)有供應商基本穩(wěn)定。但也存在供應不及時、價格不合理的情況。下半年要繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應商，更好地滿足公司的生產(chǎn)加工需求。

　　2、進行庫存成本分析，保持日常辦公和物業(yè)維護材料的合理庫存。對日常辦公和物業(yè)維護保持合理庫存，既要考慮價格因素和市場變化，又要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用成本。合理利用資金，降低庫存成本，必須掌握價格報價，把握后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握采購數(shù)量和節(jié)奏。

　　三、學習的目標

　　1、提高專業(yè)知識和操作技能。

　　所有采購人員都應該學習財務知識。從下半年開始，兩年內，所有采購人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員必須取得采購師資格，采購經(jīng)理必須在三年內取得注冊造價工程師認證。

　　提高專業(yè)知識，還要提高業(yè)務能力。一、采購部門要有自學意識，主動申請采購專業(yè)技能培訓，報集團人力資源部審批。其次，結合公司培訓，進行部門培訓。采購部員工要向本單位其他部門和同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的經(jīng)營行為，提高自己。再次，要求所有業(yè)務人員不定期參加全國新材料會議和展覽，了解新材料和新設備。

　　2、未來學習

　　期貨學習是專業(yè)知識的一部分。從購買的角度來看，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、銅等有色金屬材料的價格走勢，可以反映出與相關工程材料的采購密切相關。加強期貨學習，用好期貨工具，充分發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

　　3、輪流學習。

　　采購部員工要熟悉和掌握各崗位的工作，是復合型人才。下半年采購間歇期，采購部會輪崗學習，以便能夠熟練操作采購流程中的各個崗位。然后向各部門學習，比如工程部、銷售組、監(jiān)理部、物業(yè)公司。

　　下半年，采購部將以降本增效為工作中心，嘗試新方法，取其精華，改其弊端。為集團新一年的工作再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達做出自己的貢獻。

半年采購工作總結2

　　一、工作計劃

　　根據(jù)20xx年酒店年度總體規(guī)劃，酒店會在淡季進行酒店內部裝修。為此，我們采購部對裝修前的善后工作做了如下計劃：

　　1、根據(jù)倉庫出具的庫存清單，要求各部門及西湖春天、史圣開元店據(jù)此采購商品、食品、調料，處理積壓庫存，爭取在裝修前實現(xiàn)零庫存。

　　2、合理安排裝修期間的工作，保證物品的及時采購，配合裝修期間各部門的車輛。

　　二、商品采購渠道的問題

　　1、指定供應商

　　加強對指定供應商的商品、價格和質量監(jiān)管，提高供應商供貨質量，加強食品衛(wèi)生和保質期檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點食品購買都需要商家出具質量檢疫證明，其他購買物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部門完善臺帳，確保隨時能通過工商防疫、動物檢驗等部門的檢查。

　　3、主要羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次的內蒙羊肉采購，跟蹤庫存。及時向總經(jīng)理辦公室反饋，制定周密詳細的采購計劃，并及時與內蒙古羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握中國羊肉價格。保證采購的羊肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我酒店羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的領先地位。

　　三、新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

　　主要是通過每天一次的市場調查，當天市場上出現(xiàn)的少量新菜都是經(jīng)過詢問后購買并通知的。

　　一樓和二樓的廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一，兩個廚師去市場進行調查。通過調查，他們監(jiān)督采購工作，并提出更多有價值的意見。

　　四、買方的管理制度

　　1、加強對鄭采購商商品質量和價格的監(jiān)督管理；要盡量提高鄭州配送的海鮮產(chǎn)品的存活率，提高鄭州經(jīng)常配送的.調料和冷凍產(chǎn)品的質量，確保不變質、不過期，提高駐鄭州采購員的工作效率。

　　2、采購店內所需物品，合理安排采購周期，確保工作有序進行。盡快回購需要及時購買的物品。

　　3、與財務部和倉庫合作，掌握庫存商品的數(shù)量，不采購不必要的物品，保證酒店現(xiàn)金流的暢通。

　　采購車輛的管理

　　1、不斷強調買家的行車安全意識，寧停三分鐘不搶一秒，嚴格遵守交通法規(guī)。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝整潔，舉止文明，講究禮貌，使用禮貌語言，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、培訓并監(jiān)督采購員的駕駛專業(yè)知識，規(guī)范駕駛操作流程，避免因操作不當造成車輛損壞。要求買家熟練掌握路況，少走彎路，節(jié)約采購成本。

　　3、在完成自己本職工作的基礎上，緊密配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮，不找原因，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，經(jīng)常監(jiān)督檢查，重點查處典型案例，從重處理！

　　價格控制與經(jīng)濟

　　1、所有購買的物品都要詳細掌握自己的市場行情，耐心砍價，堅決購買，一點一滴省下來。

　　2、每日將所有供應商的發(fā)貨價格和每日零星采購價格填入“采購部每日價格對照表”，每日進行比較，探索規(guī)律。要求供應商根據(jù)市場情況及時調整供貨價格。一旦發(fā)現(xiàn)調價不及時，通過推后一個月的最低供應價格來結算貨款。

　　3、每天按時帶領采購員到市場采購，并仔細咨詢和掌握當天所有商品的價格，以便核對供應商的供貨價格，采購到質量和價格最低的商品。及時買新品回廚房，用于新品研發(fā)。盡一切努力組織好當天銷售商品的供應，以免影響當天的銷售，并及時將確實缺貨的商品通知廚房。

　　4、每周一接受廚師的定期調研和監(jiān)督，不定期對鄭州的采購工作進行抽查，確保各項采購工作的順利開展！

半年采購工作總結3

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結今年的工作情況：

　　一、如何開展采購工作?主要工作流程：

　　1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

　　1)食品原材料：

　　每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類)：

　　每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

　　3、服務水平

　　現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、_工作計劃：

　　1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

　　3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的.分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　三、存在問題：

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本。

　　2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

　　3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

　　四、展望

　　這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

半年采購工作總結4

　　20xx上半年年的腳步已在伴著勞績與履歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部分是采購部，而我是一名公司信托的采購員，我深知在如許經(jīng)濟緊縮的時間里，可以或許為公司節(jié)省每一分錢尤為緊張，以下是我展開的20xx下半年采購工作總結：

　　從事變性子上講，采購的事變籌劃進程開始于從每年的販賣猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟猜測中得到的信息。販賣猜測將提供關于質料需求、產(chǎn)物及采購后得到的辦事的總的丈量；生產(chǎn)猜測將提供關于所需質料、產(chǎn)物、辦事的信息；經(jīng)濟猜測將提供用于猜測代價、人為和其他本錢總趨勢的信息。

　　多年的采購事變讓我更深刻的相識到，在很多公司中，不到20%的采購必要占用了高出80%的采購資金。將總的猜測分析才特定的籌劃，然后為每一個緊張的需求訂定有效的代價和供給猜測。

　　質料量的預計分為月度和季度，將預計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)舉行查對，而庫存控制數(shù)據(jù)簡直定思量了采購提前期及寂靜庫存量。然后，將這些預計值與質料的代價趨勢和有效的猜測相接洽，訂定出采購員事變籌劃。然后預計質料供給富裕，代價大概降落，那么采購政策就大概是將庫存鐫汰到經(jīng)濟公道的最低程度。相反，假如猜測到質料供給少，代價有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有充足的庫存和條約，并且將會思量購買期貨的大概性。

　　這一步調早期是用于原質料及零部件采購的，在猜測影響零部件的代價和供給有效性的趨勢時，要思量到猜測的零部件供給行業(yè)的生產(chǎn)周期。重要必要可以分為相干產(chǎn)物組。對重要現(xiàn)嗎猜測的'闡發(fā)模式可應用于相干產(chǎn)物組。

　　在每個月/季末將每一個項目或相干產(chǎn)物組的數(shù)量及預計資金用度制成圖表，并據(jù)此對采購籌劃舉行修改，每個采購員對其認真的項目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)建了在籌劃期內引導其活動的目標，代價大概會因此被進一步修訂。比方新辦法的建立或從前沒有生產(chǎn)過的新的重要產(chǎn)物的制造籌劃，當必要新的裝備或產(chǎn)物時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，訂定采購籌劃事變就會很困難。

　　20xx下半年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

半年采購工作總結5

　　上半年即將結束。在公司領導的指導下，在全體領導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項任務，取得了一定的成績。摘要如下：

　　一、工作的完成

　　1、完善采購體系，降低成本：根據(jù)物資采購計劃，按時按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。在采購材料的同時，及時向相關技術部門提供材料的價格信息，為產(chǎn)品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和業(yè)務水平，確保貨比三家，買到質優(yōu)價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。

　　為了降低成本，通過尋找多家供應商，進行詢價、比價、議價，選擇質優(yōu)價廉的供應商。

　　2、與供應商建立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每一個拜訪的供應商進行分析了解，保證每一個合適的供應商的信息不會丟失，同時有利于采購掌握供應商信息，從而進一步擴大市場信息空。建立合格供應商名單，對供應商進行評估和劃分，合格的作為合格供應商。

　　3、在工作中團結同事，處理好與領導同事的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作，協(xié)助相關部門的工作需要，根據(jù)技術部的要求及時與供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我們的標準供應產(chǎn)品。

　　4、上半年工程訂單所需的所有設備都能按時交付。如果設備未能及時到達，將及時向上級匯報，并做出相應的處理。還要求供應商在供貨時提供必要的信息。

　　二、采購工作的一些經(jīng)驗

　　1、按照采購制度和程序，公開透明地處理事務。采購前、中、后的各個環(huán)節(jié)都受到財務等部門的積極監(jiān)督。有問題第一時間向上級領導匯報。

　　2、解決成本控制問題，采購性價比最高的產(chǎn)品。買家在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理和協(xié)調。在合作的過程中，采購商一定要公平嚴格，最終為公司選擇最好的有戰(zhàn)略合作伙伴的供應商。

　　4、逐步加強設備材料的價格信息管理，提高部門采購員的責任心。下半年，采購部將特別關注采購人員的工作分配，以確保對采購設備和材料的信息進行有效跟蹤。專業(yè)知識提高的同時，專業(yè)素質和責任感很重要。做一個負責任的采購員，控制公司的進口。

　　三、采購工作的小額要求

　　至于各部門的領料，希望領料部門給采購部門一定的采購時間，在采購物資時做好領料計劃，盡量避免當天領料當天或第二天馬上要貨。正因如此，采購員的工作計劃會被打亂，急需的材料可能會造成價格或運費偏高，不利于成本控制。要求各部門制定采購材料的計劃。

　　四、工作中的缺點和不足

　　1、關于鳳崗沈煉設備新安裝s11—250kva臨時變壓器項目，由于在采購和施工過程中未能及時發(fā)現(xiàn)并提供相關證明和報告，導致項目驗收通電時低壓計量柜不符合標準，給公司造成了極其惡劣的影響和重大損失。這種低級錯誤完全可以避免，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔任何處罰。通過這次的教訓，未來對采購部的工作要求會更加完善。設備進廠前，各種相關資料必須到位。在后續(xù)工作中，如果設備有任何變化，供應商需要完成信息。并了解市場的變化，要求所有采購人員充分了解設備，避免此類問題的再次發(fā)生。

　　2、供應商體系不完善，重要材料/設備沒有健全的數(shù)據(jù)庫。作品的策劃性不強，對市場行情了解不充分，東莞的變壓器變化不到位。部門之間的溝通也沒能達到預期的效果。

　　以上都是采購部存在的`問題。我們將一個一個地克服它們。如有不妥或不到位的地方，也希望各位領導和各部門同事多提寶貴意見和建議。你們都是我們身邊的良師益友，有了你們的支持，我們才能取得更快的進步。

　　下半年工作計劃

　　1、完善供應商體系，要求重要材料/設備供應商2—3家，保證材料/設備的及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道降低成本，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)潛在供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，不斷改進成本書中的工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、受市場因素的影響，各類原材料價格都在不同程度的上漲或下跌。采購員要做好比價、比價、議價工作，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司漲價。

　　3、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設備及輔助材料的采購，設備的進場，以及項目所需設備的各種質量信息。

　　4、對采購的物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如工程設備和設備零部件的采購，短時間內是無法完成的，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常文具等常用材料，做好相應的庫存，大批量采購可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時檢查呆滯庫存，并上報上級處理。

　　6、通過培訓和相互學習提高采購員的產(chǎn)品知識和業(yè)務素質，培養(yǎng)新員工盡快熟悉工作。

　　下半年，我部員工仍將努力工作，不斷提高自身素質、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識，增強責任感，提高完成工作的效率。同時有選擇地采用公司其他部門提出的降低成本、提高效率的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。通過上一層樓可以為公司明天的發(fā)展做出微薄的貢獻。

半年采購工作總結6

　　在這將近半年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

　　1：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

　　方便以后的調貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的`物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　2:參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

　　3:參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。

　　4:參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　上半年是收獲的，也是充實的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過半年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

半年采購工作總結7

　　一、根據(jù)xx年酒店年度總計劃

　　酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商總結

　　1、學子家園

　　在學子家園經(jīng)營策略上，因為20xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。

　　20xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從20xx年的30%提高到20xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由20xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以20xx年會員積分支出反而比20xx年降低了很多。(20xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，20xx年調整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

　　在學子家園的促銷方面，根據(jù)大學城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的`形象及銷售，起到了較大的作用。

　　及時調整了學習家園的年度銷售計劃，銷售計劃調整后，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學子家園人員結構穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的開始。

　　2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

　　20xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城，目前銷售增長有限，這是20xx年需要著重改進的地方。

　　對門店的形象進行了更新，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。xx月底梧慈店關店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象。

　　梧慈關店后，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。

　　蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店20xx年必須取得突破的一項工作內容吧。。

　　雖然梧慈店關店之后，永豐超市及20xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務上能夠超人一等，預計對20xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

半年采購工作總結8

　　年初加入公司采購部以來，一直沒有什么成績，個人覺得很慚愧。上半年，我對自己的工作已經(jīng)差不多熟悉了。畢竟我之前沒接觸過采購，上一份工作只是一個商場的保安，對現(xiàn)在的工作一點幫助都沒有。當我習慣這份工作時，我遇到了很多障礙。還好在同事的幫助下，我自己能夠完成任務，下半年如期而至。如果我想在我的崗位上有所成就，我必須。

　　一、不能隨便選擇供應商。

　　我們做采購的都知道，我們的工作直接關系到公司的采購成本。我們工作能力的強弱取決于能給公司留下多少采購成本，東西的質量必須符合采購標準。最關鍵的因素之一是供應商的選擇。采購的時候很多買家都說價格差不多，質量和公司要求的差不多。其實一個好的供應商最忌諱的就是這三個字。要知道，哪怕一個備件缺一毛錢，幾千個備件下來，公司會損失多少？這就是公司對買家如此嚴格的原因。下半年工作期間，我要給自己定下最高的標準。在為公司采購的時候，我可受不了這個麻煩。至少我要堅持把同樣商品的商家都逛一遍，才能最終決定選哪個。確保公司需要我采購的所有東西都以最低的價格獲得。

　　二、對購買的東西要做到嚴格監(jiān)管。

　　現(xiàn)在很多廠家，面對我們這種采購量大的公司，總是表面上一套背后一套。例如，展示給我們的樣品顏色非常好，但最終的批量生產(chǎn)可以看出仍然存在缺陷。只要換一種更便宜的原料，他就能從中獲得大量利潤。所以作為一個公司的采購，在我工作的后半段，我會保證從制作到裝袋的.全過程都由我來監(jiān)督。

　　三、保證自己有處理突發(fā)事件的能力。

　　雖然問題不嚴重，但是行業(yè)內還是存在的。比如公司4年前采購了一批布料，結果廠家囤貨的倉庫被淹，導致一般布料被毀。給公司帶來了巨大的損失。我想做的是萬無一失。“應該”這個詞不會出現(xiàn)在我的字典里。應該沒有問題，就是沒有保障。還有，做好最壞的打算，兩手準備，保證即使出現(xiàn)突發(fā)事件，公司利益也不會受損。

半年采購工作總結9

　　20xx年是我國“xx”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充溢激情和挑戰(zhàn)的。開年以來，我司逐步開發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明白我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標記著我司產(chǎn)品向多元化轉型邁出重要一步。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給選購帶來挑戰(zhàn)。但在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年原材料選購供應工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

　　一、上半年主要完成工作狀況：

　　(1)依據(jù)生產(chǎn)部門下達的選購支配和倉庫等申購的材料按需共進基本完成選購，并全部按月份歸檔。

　　(2)上半年浙江總選購支配為江西的總選購支配為

　　二、降低成本，確保利益

　　(1)年初以來，對于大宗產(chǎn)品的選購(如塑料、銅、鋁、鐵、鋅)盡量避開了上漲的時候進行選購，避開了不必要的選購資金增加。

　　(2)主動找尋新供貨商，針對前期的`外協(xié)選購狀況普遍發(fā)覺一些供應商業(yè)務多供貨不剛好的狀況，部分緣由也有我們下單時要求到貨日期緊迫。

　　三、備好糧草、保證生產(chǎn)

　　(1)依據(jù)生產(chǎn)部門下達的選購支配，結合倉庫的實際庫存，嚴格按選購管理流程進行物資選購。盡量確保生產(chǎn)不缺料。

　　(2)對于車間班組常用工具，剛好批量庫存，保證車間領料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。

　　(3)對于突發(fā)狀況緊急選購的材料，主動深化市場找尋貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順當進行。

　　(4)今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件選購遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時間內完成各種材料選購。

　　四、存在的問題

　　(1)、選購資源不足夠，造成部分產(chǎn)品當?shù)絺浼�到成能生產(chǎn)，給生產(chǎn)造成確定影響。

　　(2)、浙江，江西的下單不同一，下完月支配后期間總會經(jīng)常增加選購產(chǎn)品。

　　(3)、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有確定的困難。

　　五、后期工作打算

　　(1)、細致做好本職工作，堅持原則，公正處事。

　　(2)、選購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料進廠關。

　　(3)、主動找尋新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料選購供應最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。

　　20xx年上半年已經(jīng)結束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素養(yǎng)，更加完備的完成20xx年下半年選購工作。

半年采購工作總結10

　　上半年在這個階段特別快，今年我們都遇到了這個巨大的問題。我們公司也在糾結這樣一個難題，所以作為公司的一員，我們不應該掉以輕心，而應該更加重視這個問題，放在心上，一起抵制！下半年還是比較辛苦的一段時間，現(xiàn)在做了一個下半年的工作計劃，希望能提供一些便利和提高。

　　第一，做好本職工作，提高業(yè)務能力。

　　我在采購部快兩年了，這兩年讓我熟悉了這份工作。今年對我來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。我不是老員工，但能完全掌握工作技能，獨立行走。但我也很清楚，我還需要不斷提升自己的業(yè)務能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，也是一項任務。下半年的工作肯定是又忙又擠的。我會好好珍惜自己的時間，讓自己成長和提高。

　　第二，注重合作，提高綜合能力。

　　在之前的工作中，我是一個自我意識很強的人，但在這段時間里，我改變了很多，我開始懂得合作共贏。這是我在工作中慢慢學會的，所以下半年的工作還是需要不斷的配合。在選擇供應商的時候，我想擦亮眼睛，保持良好的合作狀態(tài)，更好的開展這項工作，提高自己各方面的能力。我們也應該和公司的同事保持密切合作。我們是一個友好而強大的團體，我們同甘共苦。所以我會培養(yǎng)自己的合作能力和技巧，并在以后的工作中應用。

　　第三，改正不足，提升個人能力。

　　我個人有一些缺點。我之前談判能力不是很強，但是跟領導學習了一段時間后，有了一些進步。作為一個買手，漂亮的嘴巴和一雙出名的眼睛很重要。除此之外，技巧也很重要。所以在接下來的日子里，我需要不斷做的`就是提高自己的這幾個部分，然后不改就好好學習，然后提高自己的能力，改正自己之前的不足。我相信下半年會是一個好的開始，一個好的結局。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，有這樣的勇氣去探索。我會在接下來的半年里保持更加積極的心態(tài)，更加強大的狀態(tài)，努力工作，不斷進步！獲得更好的收獲！

半年采購工作總結11

　　我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把半年來的工作情況總結匯報如下：

　　一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識

　　采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。半年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。

　　二、著眼使命牽引，全力完成采購任務

　　采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。半年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

　　三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質量

　　為了能采購的質量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去。

　　采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的'喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。下半年已經(jīng)來臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。

半年采購工作總結12

　　回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.

　　在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。

　　在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。

　　團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

　　20xx年度計劃

　　一.降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

　　B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

　　a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升

　　C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。

　　E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

　　二.增加收入

　　A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

　　三.效率提升

　　A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。

　　四.物料回收

　　A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。

　　五.專業(yè)素養(yǎng)提升

　　A.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的.走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。

　　B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。

　　C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

　　六.采購完全手冊的建立

　　A.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。

　　七.規(guī)格化的建立

　　A.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。

　　八.團隊協(xié)作

　　A.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。

　　對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

半年采購工作總結13

　　回望過去，首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在領導們的工作指導之下，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事還要繼續(xù)學習的。

　　在這一年里，對每一件事我都會專心，用行動做事。按照銷售部采購計劃基本完成所負責的計劃任務，現(xiàn)在對工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式和方法來迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。

　　我主要負責采購的供貨商來自省內商業(yè)公司和廠家的藥品采購，所購藥品的質優(yōu)價廉，關系到銷售利潤的高低，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關重要的作用，作為一名采購員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑選出最適合的供應商和廠家。

　　今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和各個部門溝通！深知采購方案的制定并不是一個部門就可以協(xié)調好的。在采購大量數(shù)目品種時，及時聯(lián)系供應廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公司和廠家雙贏。

　　采購過程中的操作與實踐，是需要平時的細心積累得到經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務。

　　20xx年里我要做到以下幾條：

　　1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次計劃做好價格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。

　　2. 報計劃時要細心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質管部。還要多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策。

　　3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、儀價以達到降低成本的目的。

　　4. 及時對采購完的品種跟蹤貨物是否到庫，在第二天早上查看是否入賬，查清楚原因，及時督促供應商發(fā)貨。

　　5. 上一年我負責的采購總金額為：18136947.55元，爭取在這一年能在這個基礎上翻一番。篇二：采購部20xx年度工作計劃

　　一、組織實施將被動采購改成主動采購

　　—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事：

　　20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

　　采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：

　　實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)

　　產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的`掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在xx年人民幣貶值加上國內對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

半年采購工作總結14

　　采購部對于公司來說是一個非常重要的部門，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了巨大的貢獻。經(jīng)歷了上半年的成功，采購部對下半年有了新的計劃。

　　首先，是開發(fā)新的供應商。因為公司的發(fā)展，不同的供應商之間有很多差異，所以下半年我們部門不僅要和前期工作保持良好的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應商。在此期間，我們將調查市場上我們需要的材料的價格，比較哪些供應商的材料更適合我們公司，并為所有供應商建立專門的檔案和采購材料的檔案，使采購工作更加透明。

　　然后是采購部門的財務管理，因為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品成本直接關系到所采購材料的價格，在采購材料和使用過程中會出現(xiàn)各種情況，所以要把賬目記錄清楚。下半年會做更多的工作，財務管理會更嚴格。同時也會對工作過程中的不完善之處進行改進，使之更適合公司的發(fā)展。

　　下一步就是提高部門的工作效率，降低下半年的工作成本。除了采購材料的成本要求，還要嚴格控制，還有部門辦公的其他方面，比如辦公用品的使用和浪費，電腦的'使用等等。

　　下半年，該部門將進一步提高采購流程的效率，將供應商網(wǎng)絡化，循環(huán)采購，在一定程度上縮短采購周期，盡可能減少采購過程中需要處理的問題，并利用好時間，規(guī)劃好采購計劃，使采購過程更加輕松。

　　最后，如何處理下半年部門遇到的異常情況，根據(jù)情況的大小分層次記錄，上報上級領導分析情況原因。還有就是采購部和其他部門之間的協(xié)調。公司由很多部門組成，采購部是公司運營中不可或缺的一部分。還需要與其他部門友好交流，實現(xiàn)公司利益最大化，共同促進公司發(fā)展。

　　下半年，采購部的任務很重，工作內容也很多，但我們相信，只要我們部門的所有員工都能團結起來，充分發(fā)揮自己的長處，我們的工作就會變得輕松，創(chuàng)造更好的成績。

半年采購工作總結15

　　在上半年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成項目采購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度�，F(xiàn)將我的工作總結如下：

　　一、采購部分

　　嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務，保證了公司項目實施的正常進行。努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

　　不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

　　在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的控制做的比較好。根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成績，我直接負責xx證券的日常設備采購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。

　　二、工作中的缺點和不足

　　技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場部、工程部門的'溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

　　上半年的工作有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

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