半年采購(gòu)工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的半年采購(gòu)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
半年采購(gòu)工作總結(jié)1
下半年，采購(gòu)部根據(jù)集團(tuán)需求和項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好采購(gòu)工作。采購(gòu)部虛心學(xué)習(xí)其他部門(mén)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為了更好地完成下半年的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的效率，特制定以下工作計(jì)劃。
一、管理方面
1、完善采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化。依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)，通過(guò)整理和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行精細(xì)化系統(tǒng)管理。在不脫離實(shí)施基礎(chǔ)的條件下，將采購(gòu)從面上管理提升到點(diǎn)上管理，增加采購(gòu)管理體系的外延和覆蓋面，提高采購(gòu)的性價(jià)比。
2、積極推進(jìn)大招標(biāo)大采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。
積極應(yīng)對(duì)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標(biāo)與大采購(gòu)的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中完善大招標(biāo)大采購(gòu)戰(zhàn)略的具體操作方案和實(shí)施細(xì)則。
3、改進(jìn)采購(gòu)手冊(cè)。
采購(gòu)手冊(cè)是采購(gòu)的基本知識(shí)、操作規(guī)則、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)可以幫助新人快速了解和掌握輔材的采購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，減少業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)時(shí)間和成本。未來(lái)一年，我們將在采購(gòu)手冊(cè)的基礎(chǔ)上，不斷找出其不足，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
4、繼續(xù)分解和量化部門(mén)的工作。
將每個(gè)員工的工作分解量化到每個(gè)崗位，可以合理分配任務(wù)，合理匹配崗位和人員，細(xì)化采購(gòu)崗位人員的工作流程規(guī)范，消除冗員。量化是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。今后企業(yè)將實(shí)行績(jī)效考核，同工同酬，同崗不同酬。
二、商業(yè)方面
目前集團(tuán)采購(gòu)有兩個(gè)需求：工程材料設(shè)備采購(gòu)，集團(tuán)日常辦公，物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)。
�。�1）工程材料的采購(gòu)
1、建立開(kāi)放的信息發(fā)布平臺(tái)，改進(jìn)信息收集方式，完善信息渠道。
建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以客戶提供的原有信息渠道為主要信息渠道，拓寬為以客戶信息為基礎(chǔ)，結(jié)合廠商、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息收集方式。向產(chǎn)業(yè)鏈下游宣傳和延伸房地產(chǎn)建材需求信息，將國(guó)家宏觀政策信息與國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息相結(jié)合，強(qiáng)化行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的整體觀念。信息渠道的多樣化和全面的信息調(diào)查將有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息處理和分析能力，可以提高對(duì)市場(chǎng)分析的判斷，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。
2、平衡集團(tuán)和客戶的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
倡導(dǎo)合作是建立在公平互信的進(jìn)廠理念，沒(méi)有平等和差別待遇，增加廠商之間的互信。公開(kāi)、公平、合理的合作流程，堅(jiān)持互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，從而降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)核算，檢驗(yàn)實(shí)施效果。今年下半年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用的基礎(chǔ)材料的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并調(diào)整材料的個(gè)別指標(biāo)，以滿足公司的長(zhǎng)期使用需求。
3、收集、積累行業(yè)材料信息、廠家信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。
我們?cè)诜治霾少?gòu)成本時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以前的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析。我們得到的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的.數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)。舉個(gè)例子，一個(gè)公司要按照下半年的基準(zhǔn)價(jià)定位采購(gòu)，就必須依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、采購(gòu)公開(kāi)透明，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。
采購(gòu)部接受集團(tuán)內(nèi)外的聯(lián)合監(jiān)督，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，讓采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)在陽(yáng)光下。采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)自我防范，不斷進(jìn)行思想教育，不斷完善采購(gòu)制度，以約束采購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)，采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，大宗材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要求招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，小額材料利用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原材料采購(gòu)公開(kāi)透明。
�。�2）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)。
本集團(tuán)日常辦公及物業(yè)維修用品采購(gòu)具有項(xiàng)目多、數(shù)量少、需求變化大、資金量小的特點(diǎn)。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道。
為了保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，首先要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)的情況下保證及時(shí)供貨。經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估，現(xiàn)有供應(yīng)商基本穩(wěn)定。但也存在供應(yīng)不及時(shí)、價(jià)格不合理的情況。下半年要繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應(yīng)商，更好地滿足公司的生產(chǎn)加工需求。
2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持日常辦公和物業(yè)維護(hù)材料的合理庫(kù)存。對(duì)日常辦公和物業(yè)維護(hù)保持合理庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素和市場(chǎng)變化，又要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用成本。合理利用資金，降低庫(kù)存成本，必須掌握價(jià)格報(bào)價(jià)，把握后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。
三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能。
所有采購(gòu)人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。從下半年開(kāi)始，兩年內(nèi)，所有采購(gòu)人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員必須取得采購(gòu)師資格，采購(gòu)經(jīng)理必須在三年內(nèi)取得注冊(cè)造價(jià)工程師認(rèn)證。
提高專業(yè)知識(shí)，還要提高業(yè)務(wù)能力。一、采購(gòu)部門(mén)要有自學(xué)意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)采購(gòu)專業(yè)技能培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。其次，結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)。采購(gòu)部員工要向本單位其他部門(mén)和同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，提高自己。再次，要求所有業(yè)務(wù)人員不定期參加全國(guó)新材料會(huì)議和展覽，了解新材料和新設(shè)備。
2、未來(lái)學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分。從購(gòu)買(mǎi)的角度來(lái)看，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、銅等有色金屬材料的價(jià)格走勢(shì)，可以反映出與相關(guān)工程材料的采購(gòu)密切相關(guān)。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，用好期貨工具，充分發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪流學(xué)習(xí)。
采購(gòu)部員工要熟悉和掌握各崗位的工作，是復(fù)合型人才。下半年采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部會(huì)輪崗學(xué)習(xí)，以便能夠熟練操作采購(gòu)流程中的各個(gè)崗位。然后向各部門(mén)學(xué)習(xí)，比如工程部、銷售組、監(jiān)理部、物業(yè)公司。
下半年，采購(gòu)部將以降本增效為工作中心，嘗試新方法，取其精華，改其弊端。為集團(tuán)新一年的工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)做出自己的貢獻(xiàn)。
半年采購(gòu)工作總結(jié)2
一、工作計(jì)劃
根據(jù)20xx年酒店年度總體規(guī)劃，酒店會(huì)在淡季進(jìn)行酒店內(nèi)部裝修。為此，我們采購(gòu)部對(duì)裝修前的善后工作做了如下計(jì)劃：
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)出具的庫(kù)存清單，要求各部門(mén)及西湖春天、史圣開(kāi)元店據(jù)此采購(gòu)商品、食品、調(diào)料，處理積壓庫(kù)存，爭(zhēng)取在裝修前實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
2、合理安排裝修期間的工作，保證物品的及時(shí)采購(gòu)，配合裝修期間各部門(mén)的車輛。
二、商品采購(gòu)渠道的問(wèn)題
1、指定供應(yīng)商
加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品、價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)食品購(gòu)買(mǎi)都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購(gòu)買(mǎi)物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)完善臺(tái)帳，確保隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)物檢驗(yàn)等部門(mén)的檢查。
3、主要羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次的內(nèi)蒙羊肉采購(gòu)，跟蹤庫(kù)存。及時(shí)向總經(jīng)理辦公室反饋，制定周密詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握中國(guó)羊肉價(jià)格。保證采購(gòu)的羊肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。
三、新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過(guò)每天一次的市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)天市場(chǎng)上出現(xiàn)的少量新菜都是經(jīng)過(guò)詢問(wèn)后購(gòu)買(mǎi)并通知的。
一樓和二樓的廚師開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。每周一，兩個(gè)廚師去市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，他們監(jiān)督采購(gòu)工作，并提出更多有價(jià)值的意見(jiàn)。
四、買(mǎi)方的管理制度
1、加強(qiáng)對(duì)鄭采購(gòu)商商品質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；要盡量提高鄭州配送的海鮮產(chǎn)品的存活率，提高鄭州經(jīng)常配送的.調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量，確保不變質(zhì)、不過(guò)期，提高駐鄭州采購(gòu)員的工作效率。
2、采購(gòu)店內(nèi)所需物品，合理安排采購(gòu)周期，確保工作有序進(jìn)行。盡快回購(gòu)需要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)的物品。
3、與財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)合作，掌握庫(kù)存商品的數(shù)量，不采購(gòu)不必要的物品，保證酒店現(xiàn)金流的暢通。
采購(gòu)車輛的管理
1、不斷強(qiáng)調(diào)買(mǎi)家的行車安全意識(shí)，寧停三分鐘不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝整潔，舉止文明，講究禮貌，使用禮貌語(yǔ)言，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、培訓(xùn)并監(jiān)督采購(gòu)員的駕駛專業(yè)知識(shí)，規(guī)范駕駛操作流程，避免因操作不當(dāng)造成車輛損壞。要求買(mǎi)家熟練掌握路況，少走彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。
3、在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，緊密配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮，不找原因，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，經(jīng)常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處典型案例，從重處理！
價(jià)格控制與經(jīng)濟(jì)
1、所有購(gòu)買(mǎi)的物品都要詳細(xì)掌握自己的市場(chǎng)行情，耐心砍價(jià)，堅(jiān)決購(gòu)買(mǎi)，一點(diǎn)一滴省下來(lái)。
2、每日將所有供應(yīng)商的發(fā)貨價(jià)格和每日零星采購(gòu)價(jià)格填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)照表”，每日進(jìn)行比較，探索規(guī)律。要求供應(yīng)商根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整供貨價(jià)格。一旦發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，通過(guò)推后一個(gè)月的最低供應(yīng)價(jià)格來(lái)結(jié)算貨款。
3、每天按時(shí)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，并仔細(xì)咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的價(jià)格，以便核對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格，采購(gòu)到質(zhì)量和價(jià)格最低的商品。及時(shí)買(mǎi)新品回廚房，用于新品研發(fā)。盡一切努力組織好當(dāng)天銷售商品的供應(yīng)，以免影響當(dāng)天的銷售，并及時(shí)將確實(shí)缺貨的商品通知廚房。
4、每周一接受廚師的定期調(diào)研和監(jiān)督，不定期對(duì)鄭州的采購(gòu)工作進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展！
半年采購(gòu)工作總結(jié)3
在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)今年的工作情況：
一、如何開(kāi)展采購(gòu)工作?主要工作流程：
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
1)食品原材料：
每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，專門(mén)安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。
2)非食品原材料(酒水、飲料類)：
每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
3、服務(wù)水平
現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、標(biāo)準(zhǔn)化
為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。
二、_工作計(jì)劃：
1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。
2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的.分析采購(gòu)?fù)緩�，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。
三、存在問(wèn)題：
1、日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，降低成本。
2、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。
3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
四、展望
這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
半年采購(gòu)工作總結(jié)4
20xx上半年年的腳步已在伴著勞績(jī)與履歷中邁過(guò)，面對(duì)著20xx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部分是采購(gòu)部，而我是一名公司信托的采購(gòu)員，我深知在如許經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，可以或許為公司節(jié)省每一分錢(qián)尤為緊張，以下是我展開(kāi)的20xx下半年采購(gòu)工作總結(jié)：
從事變性子上講，采購(gòu)的事變籌劃進(jìn)程開(kāi)始于從每年的販賣猜測(cè)、生產(chǎn)猜測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)猜測(cè)中得到的信息。販賣猜測(cè)將提供關(guān)于質(zhì)料需求、產(chǎn)物及采購(gòu)后得到的辦事的總的丈量；生產(chǎn)猜測(cè)將提供關(guān)于所需質(zhì)料、產(chǎn)物、辦事的信息；經(jīng)濟(jì)猜測(cè)將提供用于猜測(cè)代價(jià)、人為和其他本錢(qián)總趨勢(shì)的信息。
多年的采購(gòu)事變讓我更深刻的相識(shí)到，在很多公司中，不到20%的采購(gòu)必要占用了高出80%的采購(gòu)資金。將總的猜測(cè)分析才特定的籌劃，然后為每一個(gè)緊張的需求訂定有效的代價(jià)和供給猜測(cè)。
質(zhì)料量的預(yù)計(jì)分為月度和季度，將預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)舉行查對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直定思量了采購(gòu)提前期及寂靜庫(kù)存量。然后，將這些預(yù)計(jì)值與質(zhì)料的代價(jià)趨勢(shì)和有效的猜測(cè)相接洽，訂定出采購(gòu)員事變籌劃。然后預(yù)計(jì)質(zhì)料供給富裕，代價(jià)大概降落，那么采購(gòu)政策就大概是將庫(kù)存鐫汰到經(jīng)濟(jì)公道的最低程度。相反，假如猜測(cè)到質(zhì)料供給少，代價(jià)有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有充足的庫(kù)存和條約，并且將會(huì)思量購(gòu)買(mǎi)期貨的大概性。
這一步調(diào)早期是用于原質(zhì)料及零部件采購(gòu)的，在猜測(cè)影響零部件的代價(jià)和供給有效性的趨勢(shì)時(shí)，要思量到猜測(cè)的零部件供給行業(yè)的生產(chǎn)周期。重要必要可以分為相干產(chǎn)物組。對(duì)重要現(xiàn)嗎猜測(cè)的'闡發(fā)模式可應(yīng)用于相干產(chǎn)物組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相干產(chǎn)物組的數(shù)量及預(yù)計(jì)資金用度制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)籌劃舉行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其認(rèn)真的項(xiàng)目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)建了在籌劃期內(nèi)引導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，代價(jià)大概會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。比方新辦法的建立或從前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的重要產(chǎn)物的制造籌劃，當(dāng)必要新的裝備或產(chǎn)物時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，訂定采購(gòu)籌劃事變就會(huì)很困難。
20xx下半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
半年采購(gòu)工作總結(jié)5
上半年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。摘要如下：
一、工作的完成
1、完善采購(gòu)體系，降低成本：根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按需采購(gòu)公司主要產(chǎn)品和輔助材料。在采購(gòu)材料的同時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門(mén)提供材料的價(jià)格信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購(gòu)員自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購(gòu)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。
為了降低成本，通過(guò)尋找多家供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。
2、與供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每一個(gè)拜訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，保證每一個(gè)合適的供應(yīng)商的信息不會(huì)丟失，同時(shí)有利于采購(gòu)掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空。建立合格供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和劃分，合格的作為合格供應(yīng)商。
3、在工作中團(tuán)結(jié)同事，處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我們的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年工程訂單所需的所有設(shè)備都能按時(shí)交付。如果設(shè)備未能及時(shí)到達(dá)，將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理。還要求供應(yīng)商在供貨時(shí)提供必要的信息。
二、采購(gòu)工作的一些經(jīng)驗(yàn)
1、按照采購(gòu)制度和程序，公開(kāi)透明地處理事務(wù)。采購(gòu)前、中、后的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到財(cái)務(wù)等部門(mén)的積極監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、解決成本控制問(wèn)題，采購(gòu)性價(jià)比最高的產(chǎn)品。買(mǎi)家在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作的過(guò)程中，采購(gòu)商一定要公平嚴(yán)格，最終為公司選擇最好的有戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)設(shè)備材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的責(zé)任心。下半年，采購(gòu)部將特別關(guān)注采購(gòu)人員的工作分配，以確保對(duì)采購(gòu)設(shè)備和材料的信息進(jìn)行有效跟蹤。專業(yè)知識(shí)提高的同時(shí)，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感很重要。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的采購(gòu)員，控制公司的進(jìn)口。
三、采購(gòu)工作的小額要求
至于各部門(mén)的領(lǐng)料，希望領(lǐng)料部門(mén)給采購(gòu)部門(mén)一定的采購(gòu)時(shí)間，在采購(gòu)物資時(shí)做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天或第二天馬上要貨。正因如此，采購(gòu)員的工作計(jì)劃會(huì)被打亂，急需的材料可能會(huì)造成價(jià)格或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于成本控制。要求各部門(mén)制定采購(gòu)材料的計(jì)劃。
四、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于鳳崗沈煉設(shè)備新安裝s11—250kva臨時(shí)變壓器項(xiàng)目，由于在采購(gòu)和施工過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)證明和報(bào)告，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收通電時(shí)低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)，給公司造成了極其惡劣的影響和重大損失。這種低級(jí)錯(cuò)誤完全可以避免，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。通過(guò)這次的教訓(xùn)，未來(lái)對(duì)采購(gòu)部的工作要求會(huì)更加完善。設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須到位。在后續(xù)工作中，如果設(shè)備有任何變化，供應(yīng)商需要完成信息。并了解市場(chǎng)的變化，要求所有采購(gòu)人員充分了解設(shè)備，避免此類問(wèn)題的再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料/設(shè)備沒(méi)有健全的數(shù)據(jù)庫(kù)。作品的策劃性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)行情了解不充分，東莞的變壓器變化不到位。部門(mén)之間的溝通也沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果。
以上都是采購(gòu)部存在的`問(wèn)題。我們將一個(gè)一個(gè)地克服它們。如有不妥或不到位的地方，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事多提寶貴意見(jiàn)和建議。你們都是我們身邊的良師益友，有了你們的支持，我們才能取得更快的進(jìn)步。
下半年工作計(jì)劃
1、完善供應(yīng)商體系，要求重要材料/設(shè)備供應(yīng)商2—3家，保證材料/設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，不斷改進(jìn)成本書(shū)中的工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、受市場(chǎng)因素的影響，各類原材料價(jià)格都在不同程度的上漲或下跌。采購(gòu)員要做好比價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司漲價(jià)。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔助材料的采購(gòu)，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，以及項(xiàng)目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。
4、對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)，短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法完成的，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常文具等常用材料，做好相應(yīng)的庫(kù)存，大批量采購(gòu)可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)檢查呆滯庫(kù)存，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)提高采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)新員工盡快熟悉工作。
下半年，我部員工仍將努力工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的效率。同時(shí)有選擇地采用公司其他部門(mén)提出的降低成本、提高效率的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。通過(guò)上一層樓可以為公司明天的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。
半年采購(gòu)工作總結(jié)6
在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。
方便以后的調(diào)貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的`物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2:參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。
3:參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。
4:參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。
自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
上半年是收獲的，也是充實(shí)的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)半年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
半年采購(gòu)工作總結(jié)7
一、根據(jù)xx年酒店年度總計(jì)劃
酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題
1、定點(diǎn)供貨商總結(jié)
1、學(xué)子家園
在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上，因?yàn)?0xx年的定位較高，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺(tái)州直接采購(gòu)的策略，結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政店的開(kāi)辦過(guò)程之中。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升，在費(fèi)用上面，采購(gòu)部有了更多的談判籌碼，總的利潤(rùn)反而提升很多。
20xx年度，在董事會(huì)建議下，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從20xx年的30%提高到20xx年的50%以上，在實(shí)際操作過(guò)程中，茶山店會(huì)員銷售由20xx年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以20xx年會(huì)員積分支出反而比20xx年降低了很多。(20xx年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，20xx年調(diào)整到1%，同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)
在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變，對(duì)學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào)，尤其是針對(duì)開(kāi)學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào)，對(duì)全面提升學(xué)子家園的`形象及銷售，起到了較大的作用。
及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營(yíng)運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對(duì)后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開(kāi)始。
2、蟠鳳店、梧慈店、德政店
20xx年度，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長(zhǎng)有限，這是20xx年需要著重改進(jìn)的地方。
對(duì)門(mén)店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購(gòu)物環(huán)境的理念。xx月底梧慈店關(guān)店，對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對(duì)招商進(jìn)行了重新定位，提升了門(mén)店形象。
梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開(kāi)業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場(chǎng)到開(kāi)業(yè)只用了一周時(shí)間，開(kāi)業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)開(kāi)業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門(mén)，顯示了德政店的開(kāi)業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開(kāi)業(yè)，王店長(zhǎng)和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。
蟠鳳店目前存在問(wèn)題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店20xx年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。。
雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及20xx年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的佰勝超市會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對(duì)20xx年蟠鳳店的銷售影響不會(huì)太大。
半年采購(gòu)工作總結(jié)8
年初加入公司采購(gòu)部以來(lái)，一直沒(méi)有什么成績(jī)，個(gè)人覺(jué)得很慚愧。上半年，我對(duì)自己的工作已經(jīng)差不多熟悉了。畢竟我之前沒(méi)接觸過(guò)采購(gòu)，上一份工作只是一個(gè)商場(chǎng)的保安，對(duì)現(xiàn)在的工作一點(diǎn)幫助都沒(méi)有。當(dāng)我習(xí)慣這份工作時(shí)，我遇到了很多障礙。還好在同事的幫助下，我自己能夠完成任務(wù)，下半年如期而至。如果我想在我的崗位上有所成就，我必須。
一、不能隨便選擇供應(yīng)商。
我們做采購(gòu)的都知道，我們的工作直接關(guān)系到公司的采購(gòu)成本。我們工作能力的強(qiáng)弱取決于能給公司留下多少采購(gòu)成本，東西的質(zhì)量必須符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。最關(guān)鍵的因素之一是供應(yīng)商的選擇。采購(gòu)的時(shí)候很多買(mǎi)家都說(shuō)價(jià)格差不多，質(zhì)量和公司要求的差不多。其實(shí)一個(gè)好的供應(yīng)商最忌諱的就是這三個(gè)字。要知道，哪怕一個(gè)備件缺一毛錢(qián)，幾千個(gè)備件下來(lái)，公司會(huì)損失多少？這就是公司對(duì)買(mǎi)家如此嚴(yán)格的原因。下半年工作期間，我要給自己定下最高的標(biāo)準(zhǔn)。在為公司采購(gòu)的時(shí)候，我可受不了這個(gè)麻煩。至少我要堅(jiān)持把同樣商品的商家都逛一遍，才能最終決定選哪個(gè)。確保公司需要我采購(gòu)的所有東西都以最低的價(jià)格獲得。
二、對(duì)購(gòu)買(mǎi)的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)管。
現(xiàn)在很多廠家，面對(duì)我們這種采購(gòu)量大的公司，總是表面上一套背后一套。例如，展示給我們的樣品顏色非常好，但最終的批量生產(chǎn)可以看出仍然存在缺陷。只要換一種更便宜的原料，他就能從中獲得大量利潤(rùn)。所以作為一個(gè)公司的采購(gòu)，在我工作的后半段，我會(huì)保證從制作到裝袋的.全過(guò)程都由我來(lái)監(jiān)督。
三、保證自己有處理突發(fā)事件的能力。
雖然問(wèn)題不嚴(yán)重，但是行業(yè)內(nèi)還是存在的。比如公司4年前采購(gòu)了一批布料，結(jié)果廠家囤貨的倉(cāng)庫(kù)被淹，導(dǎo)致一般布料被毀。給公司帶來(lái)了巨大的損失。我想做的是萬(wàn)無(wú)一失。“應(yīng)該”這個(gè)詞不會(huì)出現(xiàn)在我的字典里。應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，就是沒(méi)有保障。還有，做好最壞的打算，兩手準(zhǔn)備，保證即使出現(xiàn)突發(fā)事件，公司利益也不會(huì)受損。
半年采購(gòu)工作總結(jié)9
20xx年是我國(guó)“xx”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是我司市場(chǎng)開(kāi)拓邁出重大一步的一年，上半年是充溢激情和挑戰(zhàn)的。開(kāi)年以來(lái)，我司逐步開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明白我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標(biāo)記著我司產(chǎn)品向多元化轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時(shí)，新增產(chǎn)品的大量開(kāi)發(fā)加也給選購(gòu)帶來(lái)挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門(mén)的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年原材料選購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
一、上半年主要完成工作狀況：
(1)依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的選購(gòu)支配和倉(cāng)庫(kù)等申購(gòu)的材料按需共進(jìn)基本完成選購(gòu)，并全部按月份歸檔。
(2)上半年浙江總選購(gòu)支配為江西的總選購(gòu)支配為
二、降低成本，確保利益
(1)年初以來(lái)，對(duì)于大宗產(chǎn)品的選購(gòu)(如塑料、銅、鋁、鐵、鋅)盡量避開(kāi)了上漲的時(shí)候進(jìn)行選購(gòu)，避開(kāi)了不必要的選購(gòu)資金增加。
(2)主動(dòng)找尋新供貨商，針對(duì)前期的`外協(xié)選購(gòu)狀況普遍發(fā)覺(jué)一些供應(yīng)商業(yè)務(wù)多供貨不剛好的狀況，部分緣由也有我們下單時(shí)要求到貨日期緊迫。
三、備好糧草、保證生產(chǎn)
(1)依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的選購(gòu)支配，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存，嚴(yán)格按選購(gòu)管理流程進(jìn)行物資選購(gòu)。盡量確保生產(chǎn)不缺料。
(2)對(duì)于車間班組常用工具，剛好批量庫(kù)存，保證車間領(lǐng)料不會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨的狀況。
(3)對(duì)于突發(fā)狀況緊急選購(gòu)的材料，主動(dòng)深化市場(chǎng)找尋貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
(4)今年以來(lái)，我司自主研發(fā)新項(xiàng)目，部分由于初次接觸，外購(gòu)件選購(gòu)遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種材料選購(gòu)。
四、存在的問(wèn)題
(1)、選購(gòu)資源不足夠，造成部分產(chǎn)品當(dāng)?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成確定影響。
(2)、浙江，江西的下單不同一，下完月支配后期間總會(huì)經(jīng)常增加選購(gòu)產(chǎn)品。
(3)、新產(chǎn)品的集中開(kāi)發(fā)對(duì)我們要找商家生產(chǎn)式樣也有確定的困難。
五、后期工作打算
(1)、細(xì)致做好本職工作，堅(jiān)持原則，公正處事。
(2)、選購(gòu)工作中比價(jià)的過(guò)程很重要，后期堅(jiān)持以往“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)。
(3)、主動(dòng)找尋新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對(duì)各供貨進(jìn)行分類，對(duì)各種不同種類材料選購(gòu)供應(yīng)最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素養(yǎng)，更加完備的完成20xx年下半年選購(gòu)工作。
半年采購(gòu)工作總結(jié)10
上半年在這個(gè)階段特別快，今年我們都遇到了這個(gè)巨大的問(wèn)題。我們公司也在糾結(jié)這樣一個(gè)難題，所以作為公司的一員，我們不應(yīng)該掉以輕心，而應(yīng)該更加重視這個(gè)問(wèn)題，放在心上，一起抵制！下半年還是比較辛苦的一段時(shí)間，現(xiàn)在做了一個(gè)下半年的工作計(jì)劃，希望能提供一些便利和提高。
第一，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)能力。
我在采購(gòu)部快兩年了，這兩年讓我熟悉了這份工作。今年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。我不是老員工，但能完全掌握工作技能，獨(dú)立行走。但我也很清楚，我還需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一項(xiàng)任務(wù)。下半年的工作肯定是又忙又?jǐn)D的。我會(huì)好好珍惜自己的時(shí)間，讓自己成長(zhǎng)和提高。
第二，注重合作，提高綜合能力。
在之前的工作中，我是一個(gè)自我意識(shí)很強(qiáng)的人，但在這段時(shí)間里，我改變了很多，我開(kāi)始懂得合作共贏。這是我在工作中慢慢學(xué)會(huì)的，所以下半年的工作還是需要不斷的配合。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，我想擦亮眼睛，保持良好的合作狀態(tài)，更好的開(kāi)展這項(xiàng)工作，提高自己各方面的能力。我們也應(yīng)該和公司的同事保持密切合作。我們是一個(gè)友好而強(qiáng)大的團(tuán)體，我們同甘共苦。所以我會(huì)培養(yǎng)自己的合作能力和技巧，并在以后的工作中應(yīng)用。
第三，改正不足，提升個(gè)人能力。
我個(gè)人有一些缺點(diǎn)。我之前談判能力不是很強(qiáng)，但是跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時(shí)間后，有了一些進(jìn)步。作為一個(gè)買(mǎi)手，漂亮的嘴巴和一雙出名的眼睛很重要。除此之外，技巧也很重要。所以在接下來(lái)的日子里，我需要不斷做的`就是提高自己的這幾個(gè)部分，然后不改就好好學(xué)習(xí)，然后提高自己的能力，改正自己之前的不足。我相信下半年會(huì)是一個(gè)好的開(kāi)始，一個(gè)好的結(jié)局。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，有這樣的勇氣去探索。我會(huì)在接下來(lái)的半年里保持更加積極的心態(tài)，更加強(qiáng)大的狀態(tài)，努力工作，不斷進(jìn)步！獲得更好的收獲！
半年采購(gòu)工作總結(jié)11
我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作�，F(xiàn)把半年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。半年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。半年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量
為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去。
采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的'喜悅。有工作是快樂(lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。下半年已經(jīng)來(lái)臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)人員。生合作的集體成果。
半年采購(gòu)工作總結(jié)12
回首即將過(guò)去的20xx年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng).
在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。
在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
20xx年度計(jì)劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
A.在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的.走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
B.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
六.采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
A.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢。
七.規(guī)格化的建立
A.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
A.展望20xx年，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
半年采購(gòu)工作總結(jié)13
回望過(guò)去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。
在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)專心，用行動(dòng)做事。按照銷售部采購(gòu)計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)，現(xiàn)在對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來(lái)迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)的供貨商來(lái)自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品采購(gòu)，所購(gòu)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到銷售利潤(rùn)的高低，直接影響到公司整體效益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名采購(gòu)員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低，要做到貨比三家，從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。
今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門(mén)溝通！深知采購(gòu)方案的制定并不是一個(gè)部門(mén)就可以協(xié)調(diào)好的。在采購(gòu)大量數(shù)目品種時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實(shí)現(xiàn)公司和廠家雙贏。
采購(gòu)過(guò)程中的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累得到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。
20xx年里我要做到以下幾條：
1. 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門(mén)的職員溝通，每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)醫(yī)院并快速備貨。
2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。
3. 采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的目的。
4. 及時(shí)對(duì)采購(gòu)?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入賬，查清楚原因，及時(shí)督促供應(yīng)商發(fā)貨。
5. 上一年我負(fù)責(zé)的采購(gòu)總金額為：18136947.55元，爭(zhēng)取在這一年能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。篇二：采購(gòu)部20xx年度工作計(jì)劃
一、組織實(shí)施將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)
—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：
采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)
產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的`掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
半年采購(gòu)工作總結(jié)14
采購(gòu)部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。經(jīng)歷了上半年的成功，采購(gòu)部對(duì)下半年有了新的計(jì)劃。
首先，是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。因?yàn)楣镜陌l(fā)展，不同的供應(yīng)商之間有很多差異，所以下半年我們部門(mén)不僅要和前期工作保持良好的聯(lián)系，還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。在此期間，我們將調(diào)查市場(chǎng)上我們需要的材料的價(jià)格，比較哪些供應(yīng)商的材料更適合我們公司，并為所有供應(yīng)商建立專門(mén)的檔案和采購(gòu)材料的檔案，使采購(gòu)工作更加透明。
然后是采購(gòu)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣旧a(chǎn)的產(chǎn)品成本直接關(guān)系到所采購(gòu)材料的價(jià)格，在采購(gòu)材料和使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種情況，所以要把賬目記錄清楚。下半年會(huì)做更多的工作，財(cái)務(wù)管理會(huì)更嚴(yán)格。同時(shí)也會(huì)對(duì)工作過(guò)程中的不完善之處進(jìn)行改進(jìn)，使之更適合公司的發(fā)展。
下一步就是提高部門(mén)的工作效率，降低下半年的工作成本。除了采購(gòu)材料的成本要求，還要嚴(yán)格控制，還有部門(mén)辦公的其他方面，比如辦公用品的使用和浪費(fèi)，電腦的'使用等等。
下半年，該部門(mén)將進(jìn)一步提高采購(gòu)流程的效率，將供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化，循環(huán)采購(gòu)，在一定程度上縮短采購(gòu)周期，盡可能減少采購(gòu)過(guò)程中需要處理的問(wèn)題，并利用好時(shí)間，規(guī)劃好采購(gòu)計(jì)劃，使采購(gòu)過(guò)程更加輕松。
最后，如何處理下半年部門(mén)遇到的異常情況，根據(jù)情況的大小分層次記錄，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析情況原因。還有就是采購(gòu)部和其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。公司由很多部門(mén)組成，采購(gòu)部是公司運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。還需要與其他部門(mén)友好交流，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，共同促進(jìn)公司發(fā)展。
下半年，采購(gòu)部的任務(wù)很重，工作內(nèi)容也很多，但我們相信，只要我們部門(mén)的所有員工都能團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，我們的工作就會(huì)變得輕松，創(chuàng)造更好的成績(jī)。
半年采購(gòu)工作總結(jié)15
在上半年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度�，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、采購(gòu)部分
嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。
不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。
在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦�，因�(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，我直接負(fù)責(zé)xx證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足
技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的'溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。
上半年的工作有成績(jī)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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