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關(guān)于變電專業(yè)年度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的關(guān)于變電專業(yè)年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)
一、平安生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98%。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和健全。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中XX月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和XX月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。
7、全年專心開展青年平安生產(chǎn)示范崗活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了五無和零違章，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。
9、專心開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和關(guān)于技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事件吸取閱歷教訓(xùn)。專心開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。
10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強(qiáng)班組管理，提升值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得不錯(cuò)效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率xxx，成果優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，把握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
5、xx獲得總廠100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手稱號(hào)。
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名、專區(qū)一名、值班員兩名。
7、兩名人員參加了總廠組織的200mw機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特殊是5.18事故征文及平安警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組有很強(qiáng)的凝聚力。
5、樂觀參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班青年平安示范崗順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、樂觀爭(zhēng)創(chuàng)總廠模范班組。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、專心規(guī)范準(zhǔn)時(shí)做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料執(zhí)行定置管理。
2、專心搞好班組軟件記錄。
3、在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及執(zhí)行措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。
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