助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)[熱門]
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1
昨天進(jìn)行了大學(xué)生涯第一次拉贊助,比想象中的要難,雖然部長說了只是嘗試一下,練練膽,但是我還是想盡自己的努力做到最好,不讓部長失望,做出點樣子來,由于各種各樣的原因,我只去了兩家店,而且沒什么準(zhǔn)備,這是一個失誤。
第一家店是大地影院,電影院可以說是拉贊助的一個好地方,因為電影院是情侶約會的地方,我們大學(xué)生去的還是挺多的,第一次拉贊助,沒有太多想法,只是一心想著怎么從商家方面出發(fā),說出商家與我們合作以后獲得怎樣怎樣的利益,因為從這個出發(fā)點出發(fā),就是直擊了店家的主心,從利益方面和商家慢慢展開來談,逐漸吸引商家的興趣,合作的氛圍也越來越濃了,大地影院商家一開始的態(tài)度是出不了資金,只能提供電影票,優(yōu)惠劵,這對我們來說是不好談的,因為這關(guān)系到活動的進(jìn)行,是否需要電影票,但是現(xiàn)在來說是不需要的,電影票在活動中沒有真正起到主導(dǎo)的作用,若真的是拉不到資金,只拉到電影票,那對我們的活動沒有起到什么作用,畢竟資金可以隨意分配,而電影票只是起到一個獎勵作用,面對這種情況,我們不敢輕易下結(jié)論,不敢輕易給商家一個明確的態(tài)度,所以我們還是繼續(xù)在和商家談?wù)摵献髦蟮母鞣N好處,拖延時間,等待部長打電話歸來,看看部長是怎么樣一個想法。
在談?wù)撨^程中,因為是第一次拉贊助,在禮儀方面沒有太注意,有句話是這樣說,細(xì)節(jié)決定成敗,一些細(xì)節(jié)的東西,我們做得還不是很好,不知道我們的表現(xiàn)有沒有影響到商家與我們合作,有沒有影響到結(jié)果,但愿沒有,但是我們以后一定會注意自己的禮儀,在與商家談?wù)撝埃紫日砗米约旱膬x容儀表,頭發(fā)衣服是否整潔干凈,面帶微笑的走進(jìn)去,先進(jìn)行自我介紹,找到負(fù)責(zé)人,看到負(fù)責(zé)人之后,面帶微笑的自我介紹,說明我們的來意,試探商家的意向,是否有合作意向,對我們的活動是否有興趣,接著尋找商家感興趣的話題,慢慢展開活動的內(nèi)容,最后由搭檔補(bǔ)充內(nèi)容,留下聯(lián)系方式,等待商家答復(fù)。在談?wù)摰臅r候,注意自己說話的語速,語氣,該快的時候要快,該慢的時候要慢,在商家提出問題的時候要注意聽,并且聽懂,還要聯(lián)想到其他的方面,聽懂商家更深一層的意思,并且巧妙的回答商家所提出的問題,給商家一個滿意的答復(fù)。
還有一個是和搭檔搶談的問題,這個也許是談久了,就有點著急了,迫切想說服商家,搭檔說的內(nèi)容可能沒說到商家的點上,就想替搭檔補(bǔ)充,好讓談?wù)摽煲稽c,這就造成了一種商家不知道聽誰談?wù)摰倪@一種糾結(jié)的現(xiàn)象,這是非常不好的,以后一定控制住自己情緒,在搭檔談?wù)摰臅r候注意聆聽,腦子里快速想著搭檔還有什么沒有談?wù)摰降模诖顧n談?wù)撏曛笤诩右匝a(bǔ)充,保證談?wù)摰馁|(zhì)量,保證談?wù)摰慕Y(jié)果。
第二家是運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯,部長說這種運(yùn)動品牌是最難拉贊助的',但我們外聯(lián)部就是有這么一種精神,不怕困難,不怕艱辛,越難做的事情就越要做,不怕失敗,怕的是不敢嘗試,連失敗的經(jīng)歷都沒有,在找到負(fù)責(zé)人說明來意后,負(fù)責(zé)人一口回絕了,說沒有參加過這種,我就沒有繼續(xù)說下去,因為商家對我們的活動沒有興趣,我繼續(xù)下去也只是浪費大家的時間,過后部長說繼續(xù)談下去,叫阿迪達(dá)斯的商家嘗試一下與我們合作,這是個不錯的方向,但是我當(dāng)時沒有選擇這個方向,因為負(fù)責(zé)人說的時候那種語氣和表情是非?隙ǖ模粎⒓,也就代表了沒有合作的意向?梢哉f與這個商家談?wù)撌鞘〉模俏也慌率,因為失敗是成功之母,我們新人需要的就是失敗的?jīng)驗,需要的就是失敗過后爬起來繼續(xù)努力的勁頭。 總的來說,這次拉贊助的經(jīng)驗,教會了我這個新人很多東西,也從中吸取了很多經(jīng)驗,也鍛煉了自己,希望以后還有更多的機(jī)會去拉贊助,去為學(xué)校做出自己的一份努力,為外聯(lián)部爭一口氣,還要多謝部長的培養(yǎng),多謝部長的帶領(lǐng),搭檔的配合,這是第一次拉贊助,我相信只要我們外聯(lián)部團(tuán)結(jié)一致,共同努力,在部長和各個部干的帶領(lǐng)下,一定不會讓學(xué)校失望的,一定會讓各個部門對我們外聯(lián)部刮目相看。
助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2
隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大,我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟,從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認(rèn)識,我深知取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次給予的機(jī)會,我不會取得今天的進(jìn)步,現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。
一、工作職責(zé)
我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的.部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,有向心力的團(tuán)隊,更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。
二、部門重組
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化,首先是--的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的---接替--的研發(fā)工作,將原來只參與電氣生產(chǎn)的---安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理--的工作備份時候,我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,我用其他方法找到--要回了能用的程序,并完成當(dāng)時--負(fù)責(zé)的--項目,后來---離職,影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,節(jié)假日也不例外,最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計,到指導(dǎo)和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫,設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培養(yǎng)新人
我還努力培養(yǎng)新人,把---掉到研發(fā)辦公室,指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件,制作電氣原理圖,在lc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上,我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應(yīng)該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標(biāo),明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。
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