班主任工作總結(jié)范例[3篇]

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的班主任工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班主任工作總結(jié)1

　　學(xué)以致用當(dāng)然好，但是學(xué)要懂得變通，只有切合實際的方法才是對自己最有效的。而且不斷在學(xué)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才能不斷進步。于是，我已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，在自己除外學(xué)習(xí)，或者看書，看視頻看到一些好的管理和教學(xué)方式，我會根據(jù)自己班的情況進行擬定和實施。如果一成不變地照搬，最后只有失敗，要注意借思維中要懂得轉(zhuǎn)思維。而且在管理中，即使是一套曾經(jīng)成功的管理模式，在下一個學(xué)期，在另一個班級，還是得變，只有根據(jù)學(xué)生本身，根據(jù)具體的情況實行切合實際的方法才有效果。

　　班主任管理涉及的方面非常多，而且變化也要跟上事情變化。我就以清潔為一個例子說說實例：

　　一、想細做細分配好

　　每個班級都是要搞清潔的，而我們學(xué)校特別大，清潔的地區(qū)也特別多。為了搞好清潔工作，我會在第一周實行小組值日制度，每個小組負責(zé)一天。這個周孩子們因為新組成比較乖巧一點。第一個周末就要根據(jù)學(xué)生的情況進行分配了。

　　1、搭校車的比較遲回來，所以安排教室走廊和副手清潔；

　　2、參加學(xué)校各類培訓(xùn)的，沒有時間清潔，安排課件擦黑板；

　　3、其他根據(jù)學(xué)生的男女、乖巧、勤奮度進行調(diào)和分配。

　　歸類后開始分工，組長是誰？怎么是做什么？搞清潔的時間安排。剛開始就是這樣就認為可以了。不過，一開始，我就帶孩子們到公區(qū)，示范如何圍剿清潔，讓學(xué)生清楚清潔的范圍和方法。然后每周早上我都會親自去教導(dǎo)每個小組的'組長和組員怎么做。認為安排細致，思考細致了？不。事情馬上就來了。

　　二、解決難題，更新安排

　　問題一、清潔工具不見了

　　還沒幾天，清潔工具開始失蹤，雖然學(xué)校許多措施讓在那些清潔區(qū)的工具可以回到原班，但是還是無法防止去無所蹤的。一詢問，孩子們都互相推卸責(zé)任。“老師，他清潔完畢就自己跑了，不拿清潔工具回來�！薄拔矣心�，但是太多了，拿不動，回來早讀又不準下去再拿了�！薄拔胰サ估�圾，就拿垃圾桶上來，他們都不幫我拿掃把”……原因非常多，我就讓孩子們自己嘮叨完后，問他們怎么辦。我可以去再申請清潔工具，但是僅此一次。因為老師會被批評，但是以后怎么辦？把問題丟回給孩子們是最好的方法，于是，孩子們開始建議規(guī)定細節(jié)，誰拿下去的，誰那上來。組長負責(zé)監(jiān)督并做好最后回來的一個人。誰弄丟了要買一把回來。然后還順便把清潔的問題全部解決了。對于把工具當(dāng)玩具的要負責(zé)賠償，對于遲到的要罰幫別人掃，對于把垃圾弄到別人的地區(qū)的，要負責(zé)罰掃……這些都讓孩子們在討論中自己去研究處理方法。晚上，我要做的就是把孩子們想的分配出來，以文字為準地分配好每個人的任務(wù)。

　　問題二、各掃門前雪

　　以為這樣任務(wù)安排細致了？不，接著發(fā)生了一些清潔地區(qū)沒人管，垃圾多多。然后發(fā)現(xiàn)，孩子們都自己找好清潔的位置，結(jié)果就成那樣了。怎么辦呢？我去畫了一個地形圖，然后按人員按板塊分配好，給清潔的人編號。在投影機給孩子們一看，來勁了�！袄蠋�，為什么1號的清潔區(qū)那么少？”“7號清潔區(qū)好多垃圾的”……然后我就一一分析我這樣分配的愿意，考慮到垃圾多少的問題，地域多少的問題，然后他們才服氣地接受了這個分配圖。我強調(diào)以后哪個地區(qū)出問題，就那個同學(xué)去負責(zé)。

　　問題三、人員突然變換

　　因為學(xué)校的各類興趣班召集人才，接著班里又被選走了許多人。搞清潔的人員又得變動了。怎么辦？只有重新再安排哦，每次更新都得抽時間和學(xué)生細細講解，還得到公區(qū)視察。并在平時多與清潔組長溝通，這樣才可以及時了解情況。最麻煩的是清潔組長有時候也得因為各種因素而換人，得重新培育清潔組長。

　　問題四、學(xué)生搭配更新

　　學(xué)生相處久了，矛盾啊、沖突啊、互相在一起就搗蛋啊。這些行為就出來了，為了緩解，又得重新安排。當(dāng)然這個有時候換一兩個人就可以，但是要明確細則。這樣的更新是一直延續(xù)著的，否者如何保證清潔質(zhì)量呢？

　　問題五、清潔能力教導(dǎo)

　　撿樹葉當(dāng)然不是什么難事。清潔教室就麻煩了，現(xiàn)在的孩子嬌生慣養(yǎng)的，連拿掃把都不會。很快，我發(fā)現(xiàn)教室總是清潔后也臟臟的。嘆息，于是，我開始示范如何掃地，如何拖地，如何從前到后。并追求家長合作，讓孩子周末在家也做做家務(wù)。這樣的效果還算不錯。

　　問題六、清潔人員管理

　　清潔組長請假了，組員請假了，或者遇到我沒空就逃跑啊。怎么辦？我就先讓負責(zé)鎖門的班長負責(zé)監(jiān)督，然后找對清潔比較負責(zé)的同學(xué)做監(jiān)督員。他手上有著全部的清潔分配情況，負責(zé)提醒、監(jiān)督、檢查清潔工作。要走，得他檢查過關(guān)才可以。

　　班主任的工作就是這樣繁瑣，一件事情還得許多次根據(jù)實在情況進行變化修改。一層不變、一勞永逸都是不可能的。為了讓自己可以不用做大忙人，許多事情我都是細節(jié)清晰地分配，遇到問題就和學(xué)生們一起研究對策去解決。這樣培養(yǎng)了學(xué)生處理事情的思維能力，還逐漸在后來的日子里學(xué)生自己能處理事情了。這樣我的負擔(dān)就清了很多，別人的竟然是好，套用也是可以的，但是要懂得變。切合實際方可行，這是最簡單的道理了。

班主任工作總結(jié)2

　　班主任工作是瑣碎、繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂，著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：“班級像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了、成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入、細致的工作。

　　在新時期的班級管理中，班主任應(yīng)學(xué)會用“法治”來取代“人治”，通過“班級法律”即班級的各項規(guī)章制度來規(guī)范學(xué)生和自己。在接任新班之初，首要的是先為班級制定好各項規(guī)章制度。如此之舉，是為以后更好地實現(xiàn)班級目標，也是實現(xiàn)班級管理達到預(yù)期效果的保證。但班主任在制定班級規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)注意下面幾點：第一，所制定的規(guī)章制度要明確、具體，寬嚴恰當(dāng)，便于記憶，利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵，避免以消極方面限制、防范，不應(yīng)當(dāng)簡單地與“禁令”、“處罰”劃等號；第三、規(guī)章制度一經(jīng)制定，就要堅決執(zhí)行，不能隨意放松要求。憑借曾經(jīng)的班主任工作經(jīng)驗，我首先在學(xué)生入學(xué)軍訓(xùn)時，就兵貴神速地制定了《班級檔案管理條例》，《條例》分《懲罰條例》和《獎勵條例》兩個部分。在兩個條例中，我都制訂了12到20多條細化細則，讓學(xué)生明白怎樣做不是一個合格的附中學(xué)生，怎樣才是一個合格的好學(xué)生，目的只有一個，就是要約束他們的行為和激勵其學(xué)習(xí)，同時也讓學(xué)生明白，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，什么行為是違紀的，一旦違紀了將要受到何種處理，而且身為班主任，在學(xué)生有違紀行為發(fā)生以后，處理起來也可有章可依。到現(xiàn)在，我們班無一次重大違紀行為發(fā)生，即使偶有個別學(xué)生在自修課有看課外書或交頭接耳講話等違紀行為發(fā)生，且被班干部提醒過，哪怕只有一次，他們課后也都會自覺到我這兒接受處理。幾個學(xué)期實踐下來，基本上這些條例都已在大家心目中形成了一種墨已成規(guī)的約定。所以，我們班的違紀行為也日趨減少。具體地說，就是班主任對學(xué)生既要堅持正面的引導(dǎo)、耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實行嚴格管理。只有這樣，才能獲得教育的實際效果。

　　當(dāng)前班主任管理中普遍的做法是典型的“人治”管理法。在這種管理中，班主任集權(quán)于一身，事無巨細必親躬，對學(xué)生的要求都由班主任苦口婆心地日強調(diào)月重復(fù)，上至班會總結(jié)，下至中間操整隊。這種方法明顯缺陷在于班級管理嚴重依賴于班主任一人，隨意性極大，無章可循，導(dǎo)致管理效果極低。比如對學(xué)生的養(yǎng)成教育，班主任日日講、周周講、月月講，可班里學(xué)生儀表有不整、坐姿不正、書桌凌亂、紙團遍地、臟活連篇現(xiàn)象仍是不絕于眼。

　　與此類“人治”法同列還有一種“形制治、實人治”的方法。不少班主任在班級管理中也制定了不少的班規(guī)班約等制度，但在實踐中也出現(xiàn)兩種偏頗.。一是“不可行性”，所訂制度要么太籠統(tǒng)，照搬學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，多是原則性要求，沒有或少有具體、可行的細化規(guī)定，或者制度內(nèi)容太過理想化、要求過高，學(xué)生難于做到，成為空架子。二是“無權(quán)威性”，在執(zhí)行中班主任時常以自己的言行在破壞自己定的制度，比如學(xué)生操行評分的加扣分，班主任一高興，學(xué)生做件普通的小好事，就加個5分、10分；學(xué)生犯錯違紀，班主任一火起也扣個5分、10分甚至更高。可見班級發(fā)生的很多事不依制度辦事，而取決于班主任一時喜怒，從而極大地破壞了制度的權(quán)威性，使之失去了應(yīng)有的作用，就如有些學(xué)生戲稱的說班主任定的班規(guī)班約是騙人和嚇人的“紙老虎”。

　　完善班級管理方法，提高班級管理的效率應(yīng)該是班主任積極探索的共同課題。而要解決問題首先要擺正和更新思想認識，教師尤其是班主任在育人時與教書時也一樣要擺正位置，也應(yīng)站在“主導(dǎo)”位置上，而不是“主體”的位置上，指導(dǎo)和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我約束、自我管理，而這之初要有一個“他律”，才能達到自律，這個“他律”不應(yīng)該是班主任，做班主任的不可能二十四小時關(guān)注學(xué)生的一舉一行，發(fā)現(xiàn)不軌便站出來制止，而應(yīng)該是規(guī)則、是制度。使學(xué)生達到自律的突破口就是培養(yǎng)學(xué)生的“規(guī)則意識”，使之照章辦事，遵制而行。

　　從這個角度說，班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用主要是體現(xiàn)在努力營造一個制度環(huán)境、規(guī)則環(huán)境，讓學(xué)生在這一環(huán)境在潛移默化中逐漸地把自己的思想與言行統(tǒng)一到制度的軌道上來，形成強烈的規(guī)則意識。學(xué)生是一個個活生生的個體，具有很強的復(fù)雜性、多樣化、易變性，我們鼓勵學(xué)生發(fā)揚個性，但我們同時不應(yīng)該放棄要求學(xué)生遵循人皆有之的共性，這種共性的表現(xiàn)形式就是制度，就是規(guī)則。

　　班主任在立班之初把學(xué)生思想、言行的標準、班級有關(guān)事務(wù)之處理準則等班級管理可能涉及的'方方面面的要求，細化為一條條明確而具體的規(guī)定，綜合、匯集成一整套的成文的制度體系,使之成為學(xué)生真正的行事規(guī)則、行動指南，通過一定時間磨合,進入學(xué)生的頭腦中，成為他們的意識，并讓這種規(guī)則意識去支配他們的行為，把思想意識轉(zhuǎn)化為行為上的習(xí)慣，成為他們在校生活中自然而然的|東西。

　　達到了這樣的效果，那么班主任的班級管理任務(wù)就減去一大半，甚至更多，平時千叮囑萬說明的東西已經(jīng)不用重復(fù)了，班務(wù)工作該怎么干，不會再學(xué)生嘰嘰喳喳一窩蜂跑來請示了，做了哪些不該做的事如何處罰，做好了哪些應(yīng)該做的事如何獎勵不用取決于班主任的心表了。由班主任承擔(dān)的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)到制度這位新的無形的“小老師”身上去了，班主任放棄了很多權(quán)力，也減輕了很多繁瑣的任務(wù)，“按制度辦”應(yīng)當(dāng)成為班主任的一句口頭禪。由此理清了班級管理的脈絡(luò)，把班主任從事務(wù)堆里解放出來，去做好學(xué)生的思想工作、抓好班級學(xué)習(xí)、個別學(xué)生的針對性管理，從而完全改變班級管理工作的原有局面，極大地提高班級管理的效率，真正體現(xiàn)了班主任在班級中的主導(dǎo)地位；同時也以此為突破口推進學(xué)生自我管理能力的培養(yǎng)，逐漸成為自律、獨立的個體。

　　建立一套體系化的班級管理制度，走依制治班之路，這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來改變班級管理的具體模式，把班級管理從“人治”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸浦巍睘橹�，從形變達到質(zhì)變，把班主任從班級管理中的主體地位轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位，轉(zhuǎn)換角色，提高管理效率；同時也對學(xué)生進行了有效的“規(guī)則教育”，為以后做“依法治國”社會中的好公民提供了意識基礎(chǔ)。作為一種不成熟的方法還需在以后的實踐中不斷加以完善與創(chuàng)新，更好地發(fā)揮其功能。

班主任工作總結(jié)3

　　一、班級情況

　　八年級一班現(xiàn)有學(xué)生48人，男生23人，女生25人，住宿生17人。

　　二、進一步完善班級管理建設(shè)。

　　初二年級是學(xué)生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時，面臨著過渡轉(zhuǎn)型等問題，隨著課時和知識復(fù)雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)�感到迷惘，對前途失去信心。因此，思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。在這個學(xué)期里，一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自我約束能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。再一方面，我自己也以身作則，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。我班在學(xué)校的各項管理評比中都取得了良好的成績，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。

　　三、抓典型，以b點帶面以點補面。

　　本班學(xué)生特點是兩極分化：成績兩極化，思想也兩極化，特別是雙差生較多。所以要管理好這個班，首要的工作就是如何發(fā)揮好生的榜樣作用和教化差生，即抓好典型。對學(xué)生因材施教，分批集中進行指導(dǎo)教育，主要分為四種類型：雙優(yōu)生（成績思想都好的）、中等生、成績差的、雙差生。對雙優(yōu)生還需多關(guān)心和鼓勵，對雙差生實行及時鼓勵和嚴格要求、獎罰分明相結(jié)合。

　　四、營造好的學(xué)風(fēng)，力爭學(xué)習(xí)成績有較大提高

　　根據(jù)我班的實際情況，主要幫助學(xué)生采取如下一些對策：

　　1、改善學(xué)習(xí)行為習(xí)慣

　　a、科學(xué)調(diào)整各科學(xué)習(xí)時間。

　　b、改進學(xué)習(xí)方法，難題怪題少做或不做，要重視基礎(chǔ)性知識的'理解和應(yīng)用，及時鞏固和多次重復(fù)訓(xùn)練重點知識。

　　c、要豐富自己的學(xué)習(xí)生活，調(diào)節(jié)緊張的學(xué)習(xí)情緒，使自己過得既輕松又充實。

　　d、引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)間接興趣，對無興趣的科目要采取“強化學(xué)習(xí)”的方法，有一種強迫自己成功的意識。

　　2、發(fā)揮自我暗示的積極作用。

　　3、講究“戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)”。

　　戰(zhàn)略：以競爭的精神去拼搏，拋開保守思想的束縛。

　　戰(zhàn)術(shù)：強科爭優(yōu)勢，弱科保底線。

　　五、積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進生以失敗者來，以勝利者走。

　　后進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點，卻又是影響班級整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。及時對后進生加強心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認識到自己的價值。同時，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點

　　和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。通過努力，班內(nèi)以前幾個讓我非常“頭痛”的學(xué)生在學(xué)習(xí)習(xí)慣行為習(xí)慣方面有了明顯的進步，盡管成績?nèi)匀缓懿焕硐耄�但是看得出他們都在努力，這讓我非常高興。

　　六、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

　　在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當(dāng)作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。

　　總之，在這一個學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。當(dāng)然也存在不少需要完善的地方，因此，這就需要我不斷的努力，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取取得更好的成績。

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