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人事工作情況總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的人事工作情況總結(jié)，歡迎大家分享。
人事工作情況總結(jié) 篇1
一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫�、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的`工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
二、強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和不足
從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。20xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
人事工作情況總結(jié) 篇2
本人xx自20xx年xx月xx日起幸運(yùn)地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作xx個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的，獲得了進(jìn)步�，F(xiàn)在就這xx個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)予以批閱并允許轉(zhuǎn)正：
一、人事方面
1、招聘工作：協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次;做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲備。
2、資料整理工作：完善管理資料。對目前在職員工勞動合同的.簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;員工勞動合同進(jìn)行封存管理;對公司人事文件及資料的歸檔及整理。
3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員;x月份進(jìn)行本地戶口職工最低工資的調(diào)整。
二、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)
1、優(yōu)點(diǎn)：為人正直，能堅(jiān)持原則;對工作有激情，舍得付出;能吃苦耐勞;良好的溝通表達(dá)能力;有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)。
2、缺點(diǎn)：有點(diǎn)理想化，追求完美主義;有時(shí)太過于直率;性子急;缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn);對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。
以上是我試用期間的，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的之路邁出了重要的步伐，我與xx共發(fā)展。
人事工作情況總結(jié) 篇3
縣人民政府:
按照省、州有關(guān)文件要求,我局高度重視中小學(xué)人事制度改革工作,根據(jù)本地實(shí)際,結(jié)合全縣中小學(xué)編制及崗位情況,突出重點(diǎn),采取得力措施狠抓落實(shí),全縣中小學(xué)人事制度改革工作正在逐步深化和推進(jìn).現(xiàn)將工作進(jìn)展情況報(bào)告如下:
一、全縣中小學(xué)教師崗位及人員基本情況
截至目前,羅甸縣現(xiàn)有中小學(xué)教師編制數(shù)3964個(gè),崗位數(shù)3909個(gè),其中:縣城范圍編制數(shù)1656個(gè),設(shè)崗數(shù)1570個(gè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制數(shù)2308,聘崗數(shù)2339個(gè).我縣共有中小學(xué)聘任教師2891人,其中:縣城范圍1028人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師1863人；全縣聘任高級教師230人,中級教師1752人,初級教師909人.
二、全面完成崗位設(shè)置與聘任工作
1、我縣中小學(xué)教師崗位管理按照省州相關(guān)文件,縣城范圍嚴(yán)格按照崗位管理要求設(shè)置管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校實(shí)行即評即聘管理,不再設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)比例.目前,縣城范圍各中小學(xué)全面完成崗位設(shè)置工作,共位置崗位1570個(gè).
2、全面完成中小學(xué)教師聘任及補(bǔ)聘工作.我縣事業(yè)單位第二聘期聘任工作全面完成,并實(shí)行崗位聘任動態(tài)管理,教育系統(tǒng)共聘任中小學(xué)教師3909人,其中:縣城聘任1028人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任1863人.所有聘任人員簽訂事業(yè)單位聘任合同并兌現(xiàn)相關(guān)待遇.
二、同步跟進(jìn)職稱申報(bào)、改革工作
根據(jù)省州相關(guān)文件要求,我們及時(shí)宣傳職稱新政策,職稱改革工作全面啟動,積極組織申報(bào)評審工作.目前我縣本年度職稱申報(bào)全部完成,共有通過初審報(bào)州評審高級、中級職稱申報(bào)人員197人；初級職稱申報(bào)人員263人.
三、校長崗位聘任和教職工聘任工作
1、全面推行校長聘任制,校長聘任制改革是中小學(xué)人事制度改革的龍頭,是建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化中小學(xué)校長隊(duì)伍的必經(jīng)途徑.目前,我縣中小學(xué)校長簽訂聘用合同、定期考核、解聘辭聘已基本形成制度,已初步實(shí)現(xiàn)由單位管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變.堅(jiān)持實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,積極推行校長任期制,完善了中小學(xué)校長考核辦法.
2、教師聘任工作是中小學(xué)人事制度改革的核心內(nèi)容.我縣按照按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核、合同管理的原則,全面實(shí)施教師資格準(zhǔn)入制度、新進(jìn)教師公開招聘制度,在教師聘任制度改革方面進(jìn)行了積極探索,在完善聘任形式、激勵(lì)教師不斷進(jìn)取方面取得了積極成效.目前,全縣中小學(xué)教職工全面實(shí)行了人員聘任制度,在核定的人員結(jié)構(gòu)比例內(nèi)科學(xué)合理設(shè)置教職工崗位,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,學(xué)校與教職工簽訂聘用合同,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),明確了聘期內(nèi)的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、任務(wù)以及相應(yīng)待遇.在聘用過程中,堅(jiān)持做到方案公開、崗位公開、過程公開、結(jié)果公開,并進(jìn)一步健全和完善教師考核制度,對教師的政治思想、師德、履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行年度考核和聘期考核,考核結(jié)果作為收入分配、獎(jiǎng)懲和聘任的重要依據(jù),得到教師的普遍認(rèn)可.
四、公開招聘新教師情況
20xx年,我縣各中小學(xué)新招教師122名,先后經(jīng)過征求意見、制定方案、組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、、錄取、公示等眾多環(huán)節(jié),組織嚴(yán)密、程序嚴(yán)格,圓滿完成了招教任務(wù).招聘由縣政府牽頭領(lǐng)導(dǎo),縣人事、教育部門具體實(shí)施,按需設(shè)崗,公開招聘,平等競爭,擇優(yōu)聘用,并在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂了聘用合同書.
五、存在問題及建議
1、建議針對學(xué)校中占編但不能上崗的人員,出臺相關(guān)提前離崗政策.目前的中小學(xué)編制標(biāo)準(zhǔn)太過嚴(yán)格,人員安排非常緊張,如學(xué)校出現(xiàn)職工病產(chǎn)假、繼續(xù)教育等特殊情況教學(xué)工作無法開展,沒有緩沖余地.一方面,農(nóng)村學(xué)校中有相當(dāng)一部分為民師轉(zhuǎn)正的教師,年齡偏大,知識陳舊,難以適應(yīng)新課改的'要求.縣直學(xué)校也存在部分年齡偏大、身體較弱的人員,不能適應(yīng)工作崗位需要.另一方面,受過國家正規(guī)培訓(xùn)的師范類畢業(yè)生就業(yè)壓力大,不能上崗,造成人才的浪費(fèi).如能出臺提前離崗政策,能夠讓不適應(yīng)崗位要求的人員騰出編制,使學(xué)校得以及時(shí)補(bǔ)充年輕、學(xué)歷層次高的人員,既能保持正常的教育教學(xué)需要,提高教育質(zhì)量,合理使用人才,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),保持社會穩(wěn)定.
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)超編問題嚴(yán)重.20xx年編辦進(jìn)行了全縣中小學(xué)編制核準(zhǔn)后,大部分中小學(xué)編制縮小,致使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)自然超編,新晉職稱人員不能聘任到相應(yīng)崗位,無法兌現(xiàn)工資待遇,大大打擊了教師積極性,矛盾凸顯.建議政府出臺相關(guān)文件政策,編辦、人事、教育部門及時(shí)調(diào)整編制與人員矛盾.
3、建議成立專門的教育系統(tǒng)人才交流服務(wù)中心.教育系統(tǒng)人才交流服務(wù)中心主要為教育系統(tǒng)內(nèi)待崗人員培訓(xùn)、提高、交流、轉(zhuǎn)崗提供服務(wù),以市場的形式對教育人才進(jìn)行合理配置,同時(shí),還為用人單位和各類教育人才提供職業(yè)介紹、信息咨詢、人才登記推薦、指導(dǎo)就業(yè),并配合教師崗位聘任制改革的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)教育系統(tǒng)內(nèi)部人才的余缺調(diào)劑.另外,中心還是教育系統(tǒng)流動人員人事檔案的管理站,辦理教育系統(tǒng)所屬單位的人事代理業(yè)務(wù),以此實(shí)現(xiàn)教師由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理的轉(zhuǎn)變.
人事工作情況總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的`責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
�、�、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、�、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、�、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
�、薄㈨槕�(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
�、�、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、�、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
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