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人事工作情況總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的人事工作情況總結，歡迎大家分享。
人事工作情況總結 篇1
一年來，行政部在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務。主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強公司制度化建設，推進行政辦公規(guī)范化
1、加強制度建設。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫�、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內容涉及行為規(guī)范、資產保護、行政日常管理等方面。
2、調整優(yōu)化組織設置和人員編制。行政部門下設汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術性比較強的的`工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
二、強化管理措施，嚴格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內部培訓，提高技術人員服務意識及素質養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域專人專管，定期進行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進存在的問題和不足
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設基礎不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20xx年，我部將結合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動積極性，努力提高人員的綜合素質，使服務管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。
3、以公司制度體系建設為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
人事工作情況總結 篇2
本人xx自20xx年xx月xx日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作xx個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的，獲得了進步�，F(xiàn)在就這xx個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱并允許轉正：
一、人事方面
1、招聘工作：協(xié)助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次;做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。
2、資料整理工作：完善管理資料。對目前在職員工勞動合同的.簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作;員工勞動合同進行封存管理;對公司人事文件及資料的歸檔及整理。
3、社保、團體意外險模塊工作：每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;x月份進行本地戶口職工最低工資的調整。
二、優(yōu)缺點總結
1、優(yōu)點：為人正直，能堅持原則;對工作有激情，舍得付出;能吃苦耐勞;良好的溝通表達能力;有一定的人事工作經驗及基礎。
2、缺點：有點理想化，追求完美主義;有時太過于直率;性子急;缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓;對公司管理及經營模式了解的不太透徹。
以上是我試用期間的，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的之路邁出了重要的步伐，我與xx共發(fā)展。
人事工作情況總結 篇3
縣人民政府:
按照省、州有關文件要求,我局高度重視中小學人事制度改革工作,根據本地實際,結合全縣中小學編制及崗位情況,突出重點,采取得力措施狠抓落實,全縣中小學人事制度改革工作正在逐步深化和推進.現(xiàn)將工作進展情況報告如下:
一、全縣中小學教師崗位及人員基本情況
截至目前,羅甸縣現(xiàn)有中小學教師編制數3964個,崗位數3909個,其中:縣城范圍編制數1656個,設崗數1570個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制數2308,聘崗數2339個.我縣共有中小學聘任教師2891人,其中:縣城范圍1028人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師1863人；全縣聘任高級教師230人,中級教師1752人,初級教師909人.
二、全面完成崗位設置與聘任工作
1、我縣中小學教師崗位管理按照省州相關文件,縣城范圍嚴格按照崗位管理要求設置管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校實行即評即聘管理,不再設置崗位結構比例.目前,縣城范圍各中小學全面完成崗位設置工作,共位置崗位1570個.
2、全面完成中小學教師聘任及補聘工作.我縣事業(yè)單位第二聘期聘任工作全面完成,并實行崗位聘任動態(tài)管理,教育系統(tǒng)共聘任中小學教師3909人,其中:縣城聘任1028人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任1863人.所有聘任人員簽訂事業(yè)單位聘任合同并兌現(xiàn)相關待遇.
二、同步跟進職稱申報、改革工作
根據省州相關文件要求,我們及時宣傳職稱新政策,職稱改革工作全面啟動,積極組織申報評審工作.目前我縣本年度職稱申報全部完成,共有通過初審報州評審高級、中級職稱申報人員197人；初級職稱申報人員263人.
三、校長崗位聘任和教職工聘任工作
1、全面推行校長聘任制,校長聘任制改革是中小學人事制度改革的龍頭,是建設高素質、專業(yè)化中小學校長隊伍的必經途徑.目前,我縣中小學校長簽訂聘用合同、定期考核、解聘辭聘已基本形成制度,已初步實現(xiàn)由單位管理向崗位管理轉變,由行政任用關系向平等協(xié)商的聘用關系轉變.堅持實行校長負責制,積極推行校長任期制,完善了中小學校長考核辦法.
2、教師聘任工作是中小學人事制度改革的核心內容.我縣按照按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、科學考核、合同管理的原則,全面實施教師資格準入制度、新進教師公開招聘制度,在教師聘任制度改革方面進行了積極探索,在完善聘任形式、激勵教師不斷進取方面取得了積極成效.目前,全縣中小學教職工全面實行了人員聘任制度,在核定的人員結構比例內科學合理設置教職工崗位,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,學校與教職工簽訂聘用合同,明確雙方的權利、責任和義務,明確了聘期內的崗位職責、工作目標、任務以及相應待遇.在聘用過程中,堅持做到方案公開、崗位公開、過程公開、結果公開,并進一步健全和完善教師考核制度,對教師的政治思想、師德、履行崗位職責情況進行年度考核和聘期考核,考核結果作為收入分配、獎懲和聘任的重要依據,得到教師的普遍認可.
四、公開招聘新教師情況
20xx年,我縣各中小學新招教師122名,先后經過征求意見、制定方案、組織報名、資格審查、筆試、面試、體檢、、錄取、公示等眾多環(huán)節(jié),組織嚴密、程序嚴格,圓滿完成了招教任務.招聘由縣政府牽頭領導,縣人事、教育部門具體實施,按需設崗,公開招聘,平等競爭,擇優(yōu)聘用,并在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂了聘用合同書.
五、存在問題及建議
1、建議針對學校中占編但不能上崗的人員,出臺相關提前離崗政策.目前的中小學編制標準太過嚴格,人員安排非常緊張,如學校出現(xiàn)職工病產假、繼續(xù)教育等特殊情況教學工作無法開展,沒有緩沖余地.一方面,農村學校中有相當一部分為民師轉正的教師,年齡偏大,知識陳舊,難以適應新課改的'要求.縣直學校也存在部分年齡偏大、身體較弱的人員,不能適應工作崗位需要.另一方面,受過國家正規(guī)培訓的師范類畢業(yè)生就業(yè)壓力大,不能上崗,造成人才的浪費.如能出臺提前離崗政策,能夠讓不適應崗位要求的人員騰出編制,使學校得以及時補充年輕、學歷層次高的人員,既能保持正常的教育教學需要,提高教育質量,合理使用人才,提高教師隊伍素質,保持社會穩(wěn)定.
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學超編問題嚴重.20xx年編辦進行了全縣中小學編制核準后,大部分中小學編制縮小,致使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學自然超編,新晉職稱人員不能聘任到相應崗位,無法兌現(xiàn)工資待遇,大大打擊了教師積極性,矛盾凸顯.建議政府出臺相關文件政策,編辦、人事、教育部門及時調整編制與人員矛盾.
3、建議成立專門的教育系統(tǒng)人才交流服務中心.教育系統(tǒng)人才交流服務中心主要為教育系統(tǒng)內待崗人員培訓、提高、交流、轉崗提供服務,以市場的形式對教育人才進行合理配置,同時,還為用人單位和各類教育人才提供職業(yè)介紹、信息咨詢、人才登記推薦、指導就業(yè),并配合教師崗位聘任制改革的實施,實現(xiàn)教育系統(tǒng)內部人才的余缺調劑.另外,中心還是教育系統(tǒng)流動人員人事檔案的管理站,辦理教育系統(tǒng)所屬單位的人事代理業(yè)務,以此實現(xiàn)教師由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理的轉變.
人事工作情況總結 篇4
時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
回顧20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的`責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、�、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、�、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
�、础茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
�、�、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
�、�、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
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