- 相關(guān)推薦
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)（精選7篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 1
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行EPC管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施。回首上半年，我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件，組織探討有關(guān)EPC總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)�，F(xiàn)針對(duì)20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)中的體會(huì)：
由于EPC總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對(duì)工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識(shí)，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn)、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。
二、管理中的體會(huì)：
1、施工進(jìn)度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對(duì)緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求，以計(jì)劃控制為主線，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制，確認(rèn)和評(píng)價(jià)實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的'目的，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。
2、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。
工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測(cè)量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向；總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對(duì)存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對(duì)做好驗(yàn)收資料，建立臺(tái)賬形成記錄。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 2
首先，非常感謝大家這一個(gè)多月來在工作上對(duì)我不惜辛勞的教導(dǎo)和生活上無微不至的關(guān)心和幫助。工作上，各位是各個(gè)崗位的專家，又是我們的指導(dǎo)老師，感謝大家對(duì)我們所付出的一切。特別感謝這個(gè)月我的指導(dǎo)老師，其豐富的專業(yè)知識(shí)、一絲不茍的學(xué)習(xí)和敬業(yè)精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個(gè)多月時(shí)間關(guān)于EPC工程總承包項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和工作情況向大家作一匯報(bào)：
一、學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會(huì)
施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個(gè)月的施工管理實(shí)踐過程中，認(rèn)為以下兩個(gè)方面對(duì)施工管理的作用很大。
1、現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度就向一個(gè)樂團(tuán)指揮家，他要統(tǒng)籌考慮，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個(gè)的施工過程將會(huì)混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。
2、對(duì)外關(guān)系的處理
工程建設(shè)不但涉及到承包單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會(huì)涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系將很重要。
以上這兩點(diǎn)是我這一個(gè)月的工作過程對(duì)一些問題的體會(huì)或淺顯認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，總承包管理是一門系統(tǒng)的學(xué)科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會(huì)千變?nèi)f化，處理的`方法也因人、因工程、因時(shí)間、因施工水平、因經(jīng)驗(yàn)會(huì)千差萬別，還需要在以后的工程實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)。
二、對(duì)施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)
施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量策劃、控制、檢查、改進(jìn)和預(yù)防等環(huán)節(jié)，淺談對(duì)施工階段質(zhì)量的控制。
1、質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量控制重點(diǎn)要做好兩方面的工作：質(zhì)量計(jì)劃和過程控制。施工質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)制定的質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，其依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，其保證是總承包質(zhì)量管理體系。在施工前制定嚴(yán)密的過程質(zhì)量控制計(jì)劃是做好質(zhì)量控制的前提，如何做好過程質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量計(jì)劃的目的。
施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：
1）工程概況，描述工程施工工作范圍、主要工程技術(shù)、及其施工責(zé)任單位等。
2）建立施工質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)，明確人員組成、工作范圍及其崗位質(zhì)量職責(zé)等。
3）分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定各單位工程和分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)及其實(shí)施的責(zé)任人及相關(guān)方的質(zhì)量責(zé)任；目標(biāo)要符合合同、符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。
4）指出各個(gè)分部或分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施。
5）根據(jù)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，其中要明確主要的控制點(diǎn)，確定實(shí)施班組、施工隊(duì)、分包商、總承包和業(yè)主/監(jiān)理的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
2、質(zhì)量控制；
施工過程質(zhì)量的控制應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。施工過程質(zhì)量的控制，主要包括施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。
施工圖紙質(zhì)量控制：施工要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。施工圖紙質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審是施工圖紙質(zhì)量控制的常見形式。設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，監(jiān)理、施工單位及工程總承包方應(yīng)在充分消化圖紙后，由工程總承包方組織圖紙會(huì)審。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不可投入使用。
施工圖紙會(huì)審執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，按照工程總承包合同規(guī)定的國家和行業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)和強(qiáng)制性條文規(guī)定等，審查設(shè)計(jì)文件，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)深度、主要設(shè)備清冊(cè)、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)安全等。
質(zhì)量控制措施主要包括：
1、審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，采用的新技術(shù)有專題說明，表明其施工方法。
2、審查設(shè)計(jì)圖紙深度，施工圖的設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確，控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì)。
3、審查主要的設(shè)備清冊(cè)，根據(jù)接口審查相關(guān)專業(yè)設(shè)備清冊(cè)，避免重復(fù)定貨；
4、控制施工原材料：工程使用的鋼材、水泥、砂石等必須出具出廠合格證書，并在使用前進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，合格后方能正式投入使用。
6、注重成品保護(hù)：局部工程施工完成以后，要注意各種養(yǎng)護(hù)工作，并注意成品的保護(hù)。
7、控制各類資質(zhì)：定期檢查施工分包商的實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)械的合格證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。
8、控制施工技術(shù)：定期、重點(diǎn)檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。
9、控制施工過程接口：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的簽證程序和制度，避免出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，定期組織召開質(zhì)量剖析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生。
10、控制質(zhì)量檢驗(yàn)：按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，組織業(yè)主/監(jiān)理和施工供方有關(guān)人員對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署�？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理。
11、控制特殊過程的質(zhì)量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱蔽工程施工，熱工試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、計(jì)量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：
�、購氖绿厥庾鳂I(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。
�、趯�(duì)焊接和熱處理過程應(yīng)進(jìn)行工藝評(píng)定。
③熱工試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。
�、艿鼗A(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的過程記錄。
⑤控制竣工資料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否按照規(guī)定編制，竣工資料是否完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作。
3、持續(xù)改進(jìn)；
對(duì)于工程量巨大的項(xiàng)目，影響工程質(zhì)量的因素非常多，各種因素失控均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過程質(zhì)量控制程序的適宜性檢查，及時(shí)對(duì)不適宜的質(zhì)量控制程序進(jìn)行修改，不斷提高控制水平，使工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，從而確保整體工程質(zhì)量。
1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制改進(jìn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用。施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2)設(shè)備材料質(zhì)量控制改進(jìn)：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。
3)施工質(zhì)量改進(jìn)：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，處置程序?yàn)椋簩?duì)各類質(zhì)量問題發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改，責(zé)任方應(yīng)及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開始整改，整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一步的施工。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 3
從6月30日實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)召開，到7月12日EPCAA實(shí)訓(xùn)分享會(huì)結(jié)束，12天的跨度，5天的全員參與，管B108見證了我們EPCAA實(shí)訓(xùn)的始與終。
實(shí)訓(xùn)第一部分：講座、講座、講座、講座、畫感想。一天四場(chǎng)講座，安排雖然密集，但每一場(chǎng)都給我們不同的感覺，讓我們有不同的收獲。上午黃心如老師給我們講述的職場(chǎng)禮儀讓我們開始想象自己的職場(chǎng)形象，無疑這對(duì)于我們來說是十分重要的，無論是作為社會(huì)公民，還是職場(chǎng)白領(lǐng)，禮儀對(duì)于我們來說都是不可忽視的基本做人之道。下午譚淑君學(xué)姐和沈總從專業(yè)的角度分別以HR的平凡之路和如何做好人力資源工作為主題，為我們講授了專業(yè)的人力資源知識(shí)，這對(duì)于還未開始專業(yè)學(xué)習(xí)的我們是新鮮而刺激的。人才管理、素質(zhì)模型、崗位勝任力、人才吸引，一個(gè)又一個(gè)新鮮的專業(yè)名詞進(jìn)入我們的腦海中，激發(fā)著我們對(duì)專業(yè)的興趣。以業(yè)績?yōu)橹行模詼贤ㄅc服務(wù)為基本點(diǎn)，以定位、目標(biāo)、計(jì)劃為三大要素，以選、育、用、留為四項(xiàng)智能，對(duì)人力資源工作的高度概括顯示了沈總豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓我們對(duì)于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老師為我們帶來的化妝講座對(duì)于我這樣一個(gè)從來不化妝也不會(huì)化妝的女生來說沖擊力是非常大的，實(shí)際操作與老師講解相結(jié)合，看著并不精致的妝容在阿念老師的手下一點(diǎn)點(diǎn)改善，不禁讓我們感嘆化妝的神奇，也開始有了學(xué)習(xí)化妝、把自己變得更加精致的沖動(dòng)。畫感想，感想要怎么畫？感想不應(yīng)該是說出來，或者寫出來的嗎？我真的要搖身一變成為人力資源繪畫系的學(xué)生嗎？雖然有著滿滿的疑惑，但還是認(rèn)真思考自己這一天講座培訓(xùn)之后的感受該如何通過畫來表示。在思考之后，女超人是第一個(gè)出現(xiàn)在我腦海中的形象，之后無論再有什么新的想法，都被“女超人”打敗了。也許有些過于感性，畫中也沒有一絲與當(dāng)天講座有關(guān)的內(nèi)容，但這的確是我一天下來的收獲，我想像一個(gè)女超人一樣精致地去生活，去感恩。
第二部分：面談與測(cè)評(píng)。這應(yīng)該是整個(gè)EPCAA實(shí)訓(xùn)中最平靜的一部分，面談與測(cè)評(píng)的地點(diǎn)就是當(dāng)時(shí)分專業(yè)面試的地點(diǎn)，甚至同行的同學(xué)都沒有什么變化。對(duì)于自己在面談與測(cè)評(píng)中的表現(xiàn)，自己并不是非常滿意，邏輯性不夠強(qiáng)，也不夠有針對(duì)性。希望這樣的缺點(diǎn)能夠在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)后有所改善。
第三部分：勵(lì)志歌曲的演唱。知道要唱歌的時(shí)候我是拒絕的，讓五音不全又膽小的人去唱歌，著實(shí)有些困難。但是面對(duì)這樣的實(shí)習(xí)任務(wù)，我們別無選擇，只有硬著頭皮去唱。開始還會(huì)有些不好意思，覺得自己唱的難聽就不開口唱，但看到隊(duì)友們都那么拼，慢慢自己也沒有那么拘謹(jǐn)，即使會(huì)出錯(cuò)，會(huì)跑調(diào)，也還是放開嗓子盡力去唱。一天半的時(shí)間，圖書館地下車庫、小南門的KTV，第三運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，我們利用一切可以利用的時(shí)間、場(chǎng)地來排練歌曲、剪伴奏，盡量達(dá)到自己想要的效果。訓(xùn)練計(jì)劃書中，歌曲演唱環(huán)節(jié)給定的時(shí)間是每組20分鐘，我們理解的是每組唱的'時(shí)間要到20分鐘，一直到演唱結(jié)束，我們才知道每個(gè)組演唱和老師點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)一共20分鐘，這也可以看出，信息掌握不對(duì)等會(huì)給我們雙方造成很大的誤會(huì)。無論歌曲演唱的效果如何，這都是我們努力的結(jié)果。這一天半中，我們循環(huán)了無數(shù)次真心英雄與精忠報(bào)國，所以即使到現(xiàn)在整個(gè)訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，走在路上幾個(gè)人還是會(huì)不自覺地哼出其中的歌詞。享受幾個(gè)人一起努力的過程，比結(jié)果更重要。
第四部分：喊唱。喊唱是整個(gè)訓(xùn)練中對(duì)于我來說沖擊力最大的一部分。開始的時(shí)候其實(shí)我是不緊張，因?yàn)榫退阄逡舨蝗几以趯I(yè)老師面前那么大聲地唱歌了，還有什么事情不敢做呢。但是看著前面一個(gè)又一個(gè)的同學(xué)被老師否定，我開始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同學(xué)犯一樣的錯(cuò)誤�！拔医欣畛快o，我要成為有能力、有理想、有情懷的HR，我要克服膽小畏縮的自己，我希望我的生活簡單而純粹，我希望這個(gè)世界可以善良一些，我會(huì)不斷努力，帶著最初的夢(mèng)想一直走下去，我會(huì)一直努力，我相信我一定能做到！”喊出來了，一氣呵成，除了嗓子有些啞，對(duì)于自己的表現(xiàn)還算滿意。這樣一個(gè)環(huán)節(jié)，帶給我們的刺激是又驚又喜的，通過喊唱，感覺自己又放開了不少。
第五部分：話劇表演�！拔覀冄菔裁�，劇本怎么寫，這么說好尷尬啊，這句話沒意思，哎我們到底要不要換劇本”一次又一次自我否定，劇本的主題從最初的跳蚤市場(chǎng)，學(xué)校花海，學(xué)校出租車漫天要價(jià)，到后來的家庭教育管理，話劇主題遲遲定不下來，在話劇階段我甚至有了放棄的念頭。躺在圖書館地下車庫的草席上的時(shí)候，幾個(gè)人面面相覷，不知道該怎么進(jìn)行下去，覺得劇本沒意思，可是不知道怎么改，絲毫沒有頭緒。不管了，先演著看看吧，“哎這里可以這么說，這里我可以直接坐地上，這里可以加這個(gè)段子”，果然實(shí)踐出真知，一遍遍演下來，劇情生動(dòng)了許多，也沒有我們想象中的那么枯燥乏味。話劇順利演出，可能構(gòu)思、思考問題的深度還沒有達(dá)到老師的要求，但我們已經(jīng)盡力做到最好。
五天下來，很累，很狼狽，但是也很爽。和很多同學(xué)一樣，覺得自己越來越“不要臉”了。無論表現(xiàn)如何，五天下來，在實(shí)訓(xùn)過程中其實(shí)是給了自己一些驚喜的。沒想到自己敢唱歌，沒想到自己能把寫出來的東西大聲喊出來，沒想到……實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，馬上迎接我們的是人力資源觀察指數(shù)的調(diào)查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去觀察、調(diào)查，可能被拒絕，可能會(huì)有各種我們想象不到的困難，但相信團(tuán)隊(duì)的力量，相信在大家一起的努力下，我們能得到自己想要的結(jié)果，我們會(huì)盡力做到最好。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 4
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司20xx年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目內(nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過epc項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。
�、翅槍�(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少，epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程，如施工設(shè)計(jì)變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程，施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
�、醇哟骵pc總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力�？刂撇繄�(jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫出來，由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。
㈡做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。
�、鑷�(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：
�、甭鋵�(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；
�、仓攸c(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
⒊嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期
epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅(jiān)持；
⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
�、布訌�(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
⒊加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
半年來，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。
㈦安全/設(shè)備管理
在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的`工作計(jì)劃
�、暹M(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部內(nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。
⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
�、策M(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
�、缂哟笫┕ぐ踩芾�
隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。
三、結(jié)束語
在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對(duì)于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 5
在過去的一年中，我們公司成功完成了多個(gè)EPC（工程、采購和施工）項(xiàng)目。通過嚴(yán)格的項(xiàng)目管理實(shí)踐及團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們不僅達(dá)成了預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，也在質(zhì)量、安全和時(shí)間控制等方面取得了顯著成績。
一、項(xiàng)目概況
本年度我們參與了以下幾個(gè)主要EPC項(xiàng)目：
1. 項(xiàng)目A：某工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2. 項(xiàng)目B：一座大型水處理廠的建設(shè)
3. 項(xiàng)目C：新能源發(fā)電項(xiàng)目
每個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)交付，并符合客戶的要求。
二、項(xiàng)目管理過程
1. 項(xiàng)目規(guī)劃
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們進(jìn)行了詳細(xì)的可行性研究和需求分析，制定了周密的項(xiàng)目計(jì)劃。特別是在項(xiàng)目范圍、時(shí)間表及預(yù)算方面，確保每個(gè)階段的目標(biāo)清晰可行。
2. 團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、采購人員和施工隊(duì)伍組成。我們注重團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)，通過有效的培訓(xùn)和溝通，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同和執(zhí)行力。
3. 采購管理
在采購環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格選擇合格的供應(yīng)商，采用招標(biāo)和詢價(jià)的方式，確保獲取最佳的價(jià)格和質(zhì)量。在整個(gè)采購過程中，持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提高采購效率，降低成本。
4. 施工管理
施工過程中的安全管理和質(zhì)量控制是重點(diǎn)。我們建立了詳細(xì)的施工計(jì)劃，并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，確保零事故理念的落實(shí)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目初期，我們識(shí)別了可能的風(fēng)險(xiǎn)并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整策略，減少了潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的'影響。
三、成果分析
1. 項(xiàng)目交付
所有項(xiàng)目均按時(shí)完成，并獲得了客戶的積極反饋。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，各項(xiàng)指標(biāo)均符合合同要求，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等。
2. 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，成員之間協(xié)作順暢，有效溝通，確保信息傳遞及時(shí)。此外，項(xiàng)目管理工具的有效應(yīng)用，提高了工作效率。
3. 客戶滿意度
通過項(xiàng)目結(jié)束后的客戶回訪，我們收集到積極的評(píng)價(jià)，這為后續(xù)的合作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、存在的問題與改進(jìn)建議
1. 溝通問題
在某些項(xiàng)目中，跨部門的溝通仍顯不足，導(dǎo)致信息遺漏。未來需加強(qiáng)溝通機(jī)制，定期開展跨部門會(huì)議，確保信息共享。
2. 資源配置
在部分項(xiàng)目中，資源配置不夠合理，導(dǎo)致了施工進(jìn)度的延誤。建議在項(xiàng)目初期進(jìn)行更全面的資源評(píng)估與調(diào)配。
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
雖然我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面有所成果，但對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度仍需提升。未來應(yīng)建立更為靈活的應(yīng)急預(yù)案。
過去一年EPC項(xiàng)目管理工作取得了良好的成績，團(tuán)隊(duì)合作與風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了保障。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高工作效率，力爭在未來的項(xiàng)目中再創(chuàng)佳績。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 6
回首過去一年，我在EPC項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作經(jīng)歷充滿了挑戰(zhàn)與收獲。EPC項(xiàng)目管理模式作為一種集設(shè)計(jì)、采購、施工于一體的綜合性承包方式，要求管理者不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要有高度的協(xié)調(diào)能力和全局視野。以下是我對(duì)過去一年EPC項(xiàng)目管理工作的總結(jié)與反思。
一、項(xiàng)目概況與前期準(zhǔn)備
本年度，我負(fù)責(zé)管理的EPC項(xiàng)目涵蓋了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，包括但不限于建筑、機(jī)電、環(huán)保等。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們深入分析了項(xiàng)目需求，明確了工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過詳細(xì)的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，我們制定了科學(xué)合理的施工方案和采購計(jì)劃，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、設(shè)計(jì)與采購管理
設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的靈魂，我們注重設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性和實(shí)用性，確保設(shè)計(jì)方案既能滿足客戶需求，又能降低施工難度和成本。在采購環(huán)節(jié)，我們建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，確保所有設(shè)備和材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格均符合預(yù)期。同時(shí)，我們加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和供應(yīng)商的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與采購的無縫銜接。
三、施工管理與質(zhì)量控制
施工階段是整個(gè)EPC項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)。我們注重施工過程的精細(xì)化管理，建立了完善的施工管理體系和質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。通過定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，我們及時(shí)解決了施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。在質(zhì)量控制方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
四、安全管理與環(huán)保措施
安全是EPC項(xiàng)目的生命線。我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。通過定期的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，我們注重環(huán)保措施的落實(shí)，積極采用環(huán)保材料和施工工藝，減少了施工過程中的環(huán)境污染。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
EPC項(xiàng)目管理需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們建立了合理的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、反思與展望
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在部分環(huán)節(jié)上仍存在溝通不暢、協(xié)調(diào)不力等問題。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化管理流程，確保EPC項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，我們也將積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
總之，EPC項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力拼搏、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 7
本總結(jié)旨在全面回顧并評(píng)估過去一年中，我在EPC項(xiàng)目管理中的角色與表現(xiàn)。EPC項(xiàng)目因其復(fù)雜性和綜合性，要求管理者具備高度的協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在過去的一年里，我作為EPC項(xiàng)目的核心管理者，面對(duì)項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施的全過程，經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
一、項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目為xx項(xiàng)目，涉及xx領(lǐng)域，項(xiàng)目總造價(jià)約為xx元，預(yù)計(jì)在xx日前竣工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)及多個(gè)專業(yè)分包商，共計(jì)xx人參與。
二、工作亮點(diǎn)與成就
1. 項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)：成功組織了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和關(guān)鍵里程碑，為項(xiàng)目后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 設(shè)計(jì)管理：與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范，有效控制了設(shè)計(jì)變更，提高了設(shè)計(jì)效率。
3. 采購管理：建立了高效的采購流程，通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估與談判，確保了材料、設(shè)備的質(zhì)量和成本效益，縮短了采購周期。
4. 施工管理：實(shí)施了嚴(yán)格的施工計(jì)劃與質(zhì)量監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)了施工隊(duì)伍，確保了施工進(jìn)度與質(zhì)量控制，同時(shí)注重安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了零重大安全事故。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)：識(shí)別并評(píng)估了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效應(yīng)對(duì)了如材料漲價(jià)、政策變動(dòng)等外部挑戰(zhàn)。
三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
1. 設(shè)計(jì)與施工銜接問題：通過定期召開設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工間的差異，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2. 供應(yīng)鏈中斷：與多家供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并備選替代供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定問題，保障了物資供應(yīng)。
3. 預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、談判降低采購成本、提高施工效率等，有效控制了項(xiàng)目成本。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反思
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：項(xiàng)目成功很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的'緊密合作。未來應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 優(yōu)化項(xiàng)目管理流程：通過本次項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)部分管理流程存在冗余，需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高項(xiàng)目管理效率。
3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)無處不在，應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提前規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
4. 注重技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展：在項(xiàng)目執(zhí)行中，應(yīng)積極探索新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
回顧過去一年，EPC項(xiàng)目管理的經(jīng)歷充滿挑戰(zhàn)與收獲。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們克服了重重困難，取得了階段性成果。展望未來，我將繼續(xù)秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的管理理念，不斷提升自身及團(tuán)隊(duì)的能力，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
【EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理工作總結(jié)01-20
【通用】項(xiàng)目管理部工作總結(jié)07-21
管理項(xiàng)目心得02-15
管理項(xiàng)目制度03-31
項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)10-15
項(xiàng)目管理管理制度03-10