醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結（精選10篇）
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 1
在20xx年下半年，我院認真按照上級部門的有關要求，認真開展了節(jié)能降耗工作�，F(xiàn)將我院開展節(jié)能降耗工作進行了認真的自查，總結如下：
一、加強領導，統(tǒng)一認識，全面部署節(jié)能工作。從今年7月份開始，我院進一步加強了對節(jié)能降耗工作的領導，把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程，對全年工作進行了認真的籌劃，確保將節(jié)能降耗各項工作落到實處。
二、我院領導高度重視，為防止節(jié)能降耗工作流于形式，院長親自抓，成立領導小組，建立責任目標，設辦公室并落實工作任務。
三、強化宣傳教育，增強節(jié)約意識。我院充分認識加強節(jié)能降耗工作的重要意義，為深入貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》，進一步增強系統(tǒng)廣大職工節(jié)約資源、保護環(huán)境的責任和意識，努力營造全員參與節(jié)能降耗的濃厚氛圍，確保節(jié)能降耗工作目標的順利完成，加強了節(jié)能降耗的宣傳力度，開展了形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，通過各科室培訓和發(fā)放宣傳手冊的方式廣泛宣傳動員，教育廣大職工、患者樹立公共節(jié)能意識，努力營造節(jié)能降耗的良好氛圍，使全體人員強化節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，實踐節(jié)能行動，形成良好的節(jié)約風尚和習慣。
四、健全節(jié)能制度，加強監(jiān)督檢查。將節(jié)能工作納入院長目標考核責任制，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位制訂節(jié)能降耗工作方案，強化日常檢查與監(jiān)督，及時分析節(jié)能降耗進展，針對新問題，不斷提出新辦法、新措施。
五、狠抓工作落實，全面貫徹推進。
（一） 厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。首先加強用電設備管理：使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設定時間自動開放及關閉。再次，將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性，并季節(jié)性開放空調以節(jié)約用電。
�。ǘ� 加強節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，養(yǎng)成隨手關自來水龍頭習慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。防止水資源的浪費使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
六、創(chuàng)建節(jié)能型醫(yī)院，推廣綠色節(jié)能理念。新區(qū)中心醫(yī)院在建設過程中遵循健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的原則，在業(yè)務用房的設計上，大量采用自然通風、自然采光的'設計，充分體現(xiàn)了綠色節(jié)能環(huán)保理念，絕大多數(shù)房間采用自然采光，盡可能地達到節(jié)能的效果。全院采用新型外裝飾材料（無機增強改性保溫復合板），具有保溫裝飾一體化的性能。燈具選擇了T5型2x28W直管節(jié)能熒光燈代替科目前普遍使用的T8型2*36W的節(jié)能燈，在總的燈具效率之比提高了72%。門診大樓中庭采用節(jié)能環(huán)�？照{設備，更有效地降低環(huán)境空間溫度，控制濕度，實現(xiàn)全年小于29℃全新風流通，達到節(jié)能的效果。路面采用滲透路面磚，更好地解決下雨時的排水問題，節(jié)省排灌設備能耗。將住院部外科樓、內科樓的天面雨水收集起來重新用于灌溉，解決灌溉用水量大的問題。在信息化智能控制技術方面，消防系統(tǒng)采用中央信息化控制技術，有效控制人力、物力的資源浪費。
存在的問題
我院在水、電、氣、辦公耗材等方面的費用均比去年同期有了一定程度的降低。節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在一些突出的問題：
一是有部分科室人員節(jié)能意識仍有待加強；
二是由于年底搬入新區(qū)醫(yī)院，隨著節(jié)能降耗工作的深入和改造力度的增加，有相當一部分科室的節(jié)能空間已變得越來越�。�
三是節(jié)能降耗是一項長期的工作任務，要不斷落實各項工作措施，在節(jié)能降耗小組的監(jiān)督下鞏固節(jié)能降耗成果，才能把這項工作繼續(xù)向前推進。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 2
為嚴格貫徹省、市《關于開展20xx年全市公共機構節(jié)能宣傳周活動的通知》文件精神，我院積極營造節(jié)能降耗，節(jié)約開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個空調做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實，始終堅持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實干，務求實效，爭創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院�，F(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動節(jié)能減排工作總結如下：
一、為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，切實加強對節(jié)能工作的組織領導，成立醫(yī)院節(jié)能工作領導小組，組成人員名單如下：
組長：
副組長：
成員：各科室主任、護士長
職責：根據(jù)相關文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動，負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
二、節(jié)能管理措施
�。ㄒ唬┕�(jié)水：通過管網(wǎng)及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務科加強供水設備日常維護管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學用水。
3、加強節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時修好，不能及時修的立即向主管部門通報、及時維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
（二）節(jié)電：辦公室及病房、空調、電梯、耗電的'醫(yī)療設備節(jié)電。
1、空調溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時不開空調。每季度進行清洗維護。
2、辦公設備不用時應關閉電源開關，嚴禁使用大功率耗電設備。
3、辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。
4、電梯實行定時開關管理：下班時門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側電梯在晚18：00—早7：00關閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。
5、醫(yī)療設備不用時關閉電源，不得長時間閑置待機。
6、無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
9、下班不忘關電源。
10、各科室嚴禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時，由使用部門提出申請，分管領導批準后使用。
�。ㄈ┕�(jié)約設備及用品：辦公用品、醫(yī)療設備、藥品、車輛
1、建立健全設備及用品的采購、配備和領用管理制度。
2、在基建維修等項目上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品、技術和材料。
3、提倡修舊利費，減少浪費。
4、淘汰高耗油、高污染車輛，實行一車一卡加油制，車輛用油實行定額管理，單位車輛實行派車、收車制。
5、加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟損失的要追究當事人行政和經(jīng)濟責任。
6、藥品、醫(yī)療設備等要公開招標，實現(xiàn)節(jié)能采購。
�。ㄋ模┕�(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
�。�1）紙杯是為來院客人準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
�。�2）使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
�。�3）雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
�。�4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
�。�5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
�。�6）所有文件盡量使用小字號字體。
2、其它辦公用品：
�。�1）多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
�。�2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
�。�3）不使用一次性餐具。
�。�4）盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金�？照{、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時報告維修部門進行維修。
�。ㄎ澹┻x用有環(huán)保標志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
三、保障措施
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領導小組，并開展效能查房工作工作，對相關科室存在的問題進行通報并督促其改進，促進我院節(jié)能工作邁上新臺階。
四、下一步工作打算
在認真貫徹落實國家節(jié)能減排政策，落實武威市人民政府節(jié)能工作各項內容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門診大廳、醫(yī)生辦公室等重點照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認真貫徹落實全市節(jié)能降耗各項政策條規(guī)，嚴格遵循循環(huán)經(jīng)濟學原理，切實整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問題。
二是在全院職工中大力開展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識，大力倡導勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德教育。積極開展建設節(jié)約型醫(yī)院活動，進一步加強醫(yī)院內部管理，提高核心競爭力，號召全院廣大干部職工人人爭做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻。
三是對醫(yī)院污水來源、性質、水量、水質進行了詳盡調查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達到中水回用水質指標要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實好科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，構建社會主義和諧社會的重要思想，進一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報、電視網(wǎng)絡等媒體進一步加強醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開展宣傳活動三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識和法規(guī)，在院內主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標識。形成醫(yī)院節(jié)能長效機制，院領導一把手全面負責，一抓到底。五是結合我院節(jié)能宣傳周活動工作實際，認真總結過去幾年我院在節(jié)能減排，爭創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經(jīng)驗，積極查找自身差距。在上級主管部門的堅強領導下，積極開展好“倡導低碳生活，培育低碳一族”活動，為爭創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻，取得更大成績而努力奮斗！
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 3
節(jié)能降耗，就是應用技術上現(xiàn)實可靠、經(jīng)濟上可行合理、環(huán)境和社會都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能設備或工藝的能量利用效率。當前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模逐漸擴大，大型醫(yī)療設備和后勤保障設備購置不斷增加，導致醫(yī)院能源消耗量也不斷攀登新高，直接影響到醫(yī)院和職工的經(jīng)濟利益以及承受能力，阻礙醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳背景下開展醫(yī)院節(jié)能降耗勢在必行。其核心是資源、能源的高效循環(huán)利用，建立起“低消耗、低排放、高效率”的節(jié)能技術支撐體系，盡量減少醫(yī)院內能源總需求量的同時，大力開發(fā)利用可再生的新能源，減少使用在醫(yī)院領域內易引起環(huán)境污染的能源。作為醫(yī)院后勤保障部門，除了保證醫(yī)院整體運行外，還須行之有效地對醫(yī)院各種能源進行節(jié)能調控，從而實現(xiàn)平安、人文、節(jié)約、生態(tài)、環(huán)保型醫(yī)院，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，以減輕患者負擔，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
一、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的實踐探索
�。ㄒ唬┛茖W配置人力資源，降低人力成本，提高運營效率
人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理成本控制的重要因素。人力成本的科學管控對于后勤的長久發(fā)展具有十分重要的意義。對人力成本的管控，一是要降低人力成本在總體成本中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發(fā)能力。二是以后勤業(yè)務流程為主線，明確員工工作職責，剔除工作流程中重復的、不產(chǎn)生任何價值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。三是充分利用現(xiàn)代化辦公工具、業(yè)務軟件不斷提升工作技能，從而降低人力成本。四是加強后勤文化建設，營造積極向上，追求進步的工作氛圍，提高員工的工作熱情和主動承擔工作的主人翁精神，從而提高工作效率，降低人力成本。
人力成本管理，必須從后勤保障實際出發(fā)，對人力成本進行定位。即明確需要什么樣的員工和需要員工擁有哪些知識、技能、經(jīng)驗等。員工素質和能力低于后勤發(fā)展要求，則無法完成保障任務；高于后勤定位，則造成人力成本浪費。筆者所在的湖北醫(yī)藥學院附屬太和醫(yī)院后勤實行“一人多職、一專多能”配備原則，盡量精簡編制。近十年來，后勤職工達到正常退休年齡后，除了引進大學生技術人才外，再沒有招收其他正式員工。目前，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，我院床位數(shù)由十年前的千余張，發(fā)展到現(xiàn)在擁有56個臨床病區(qū)、17個醫(yī)技科室，編制床位近3000張的大型醫(yī)院。后勤保障任務超出了之前幾倍的工作量，但人力資源成本始終控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍內。醫(yī)院采取多種激勵措施，提高人力資源的使用效率，建立合理的激勵和約束機制，激發(fā)后勤員工工作積極性。后勤員工實行崗位工資和效益工資雙重激勵機制，對相同崗位的員工，做到同工同酬，不同技術職稱，兼顧崗位技術特點，合理謀劃分配形式。切實保證員工的主人翁地位，調動和激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；強化了員工責任意識、大局意識；增強了員工對后勤的凝聚力和向心力。
�。ǘ┛萍紕�(chuàng)新推進節(jié)能，強化技術管理、綠色循環(huán)用能
推進科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和成果轉化能力，是我院一貫堅持的節(jié)能降耗措施。利用后勤的人才優(yōu)勢，不斷進行技術創(chuàng)新，加大科技投入，加強能源管理，加大對相關節(jié)能設備、設施的投入。將能源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高能源利用效率，使醫(yī)院對能源、資源的利用更加合理、節(jié)約和環(huán)保，使后勤的節(jié)能降耗工作不斷深入，創(chuàng)造了顯著的效益。“十一五”期間，我院建筑面積增長30.4%，資產(chǎn)總值增長67.6%，用能人數(shù)增長62.8%，年用水總量反而從“十一五”期初（2006年）的160萬噸降至期末（2010年）的147萬噸，五年累計節(jié)水82.7萬噸，節(jié)約水費159.7萬元。年用煤總量從“十一五”期初的7517噸降至期末的875噸，五年累計節(jié)煤18242噸，節(jié)約費用1470萬元。年用電總量從“十一五”期初的874.58萬度電緩增至期末的1167.8萬度電，增長33.5%。為我院快速發(fā)展提供可靠能源保障的同時，實現(xiàn)了“十一五”期間能源使用的低增長。
�。ㄈ┚婀芾沓掷m(xù)改善，提升效能空間，推行綠色環(huán)保節(jié)能
近年來，我院教學科研與醫(yī)療服務事業(yè)發(fā)展迅速，新增建筑和設備量不斷增長，特別是教學、科研、診療條件不斷改善導致能耗需求不斷上升。為此，我院后勤在建筑施工流程環(huán)節(jié)，物資招標采購、配送環(huán)節(jié)、再生資源利用環(huán)節(jié)等強化節(jié)能降耗管理工作。一是綠色環(huán)保建筑節(jié)能。我院新建建筑積極執(zhí)行國家節(jié)能設計標準，按照綠色、人文、低碳、環(huán)保理念進行醫(yī)院總體規(guī)劃設計，規(guī)劃方案充分體現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護的要求。二是立體交叉施工作業(yè)。我院后勤工程項目部承擔醫(yī)院改建工程及維修、維護任務，采用互通式立體交叉工程施工新工藝，進行立體施工作業(yè)創(chuàng)新，把工程項目分成若干個施工層、施工段，按照施工流向依次有序的完成各層、各段工作。采用流水、交叉式施工，提升了施工速度及質量，降低了工程成本，減少了機械設備、周轉材料、工時及管理費用，經(jīng)濟效益顯著。三是再生資源循環(huán)利用。依托科學創(chuàng)新，積極實施可再生能源利用和資源循環(huán)利用。四是醫(yī)用耗材控制管理。運用價值流的'思維，消除各個運轉環(huán)節(jié)的無效勞動和浪費，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。針對臨床科室物資需求缺乏計劃性，以及臨時性的需求消耗心中沒有數(shù)的問題。后勤部門利用醫(yī)院計算機中心的HIS程序和OA系統(tǒng)，導出科室消耗報表，將數(shù)據(jù)整理分成科室明細，分科室用OA網(wǎng)傳遞至科室負責人和護士長，為臨床每月科學制定材料需求提供翔實的數(shù)據(jù)基礎，均衡收入和支出，減少不必要的成本。減輕了護士長查賬的工作量，使其將主要精力放在臨床工作上。
二、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的主要手段
1.加大宣傳力度，營造節(jié)能氛圍。開展“創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院從我做起”的教育和宣傳，制作設施設備的使用提示卡、在各科室張貼節(jié)約能源的友情提示卡標識，在醫(yī)院宣傳欄做節(jié)能專題等手段，加大對節(jié)能工作的宣傳力度，使醫(yī)院職工從思想上牢固樹立節(jié)約意識。
2.建立管理制度，推進節(jié)能工作的深入。醫(yī)院成立由院領導親自監(jiān)督管理的節(jié)能領導小組，實行責任制管理。制定相關節(jié)約能源的規(guī)章制度，將各科室能源的月消耗量列入科室績效考核范圍之內，并與收入分配掛鉤。繪制醫(yī)院電力系統(tǒng)圖、空調系統(tǒng)圖、蒸汽系統(tǒng)圖、總能源消耗結構圖和各科室的能源消耗結構圖，制定醫(yī)院能源管理手冊，建立能源管理數(shù)據(jù)庫。定期召開節(jié)能工作會議，對水、電、燃料消耗情況進行通報，分析存在的問題，部署各階段工作及措施。
3.運用激勵機制，強化職工的節(jié)能意識。運用激勵機制，樹立起綠色家園共同構建的節(jié)能意識，有責任和義務節(jié)約醫(yī)院每一滴水、每一度電。醫(yī)院職工不分崗位、工種，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象都能自覺主動予以制止和處理。設立專項獎勵，鼓勵職工為醫(yī)院節(jié)能降耗獻計獻策。
4.提高節(jié)能技術水平，培養(yǎng)專業(yè)人才團隊。加強節(jié)能相關信息搜集，積極了解國內外各類節(jié)能技術和合理節(jié)能方法的新動態(tài)。組織技術骨干學習節(jié)能新技術、新裝備和新方法，選用合適的節(jié)能技術，不斷提升能源管理水平和能源運行技術。在節(jié)能項目改造實施過程中，堅持按照“充分論證，貨比三家，驗證效果”的原則，對不熟悉的節(jié)能設備與技術項目，堅持先驗證效果再全面推廣使用。
三、后勤保障節(jié)能降耗管理工作的再思考
1.能效提升尚有空間。通過對用能系統(tǒng)、主要用能設備的能源審計和能效分析，筆者認為我院在供暖系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等與用能效率高的系統(tǒng)相比，還有一定的節(jié)能空間，可以通過設備改造、精細化管理等手段實現(xiàn)能效提升，節(jié)約能源資源。
2.管理能力有待加強。我院在節(jié)能降耗管理與機制建設方面做了大量工作，但醫(yī)院用能總量大、用能范圍廣，在節(jié)能管理人力配備、資金投入等方面還跟不上能效提升管理的要求，特別是由于人員流動性大等特點，各級節(jié)能管理網(wǎng)絡未發(fā)揮更大的作用，需要進一步加強節(jié)能管理網(wǎng)絡建設、制度建設等。
3.節(jié)能意識尚需提升。廣大病友與員工的節(jié)能意識還需加強。我院每年通過各種形式開展節(jié)能與環(huán)保宣傳，廣大病友與員工也有較強的節(jié)能意識，但在公共場所如衛(wèi)生間、配餐間、病房等，由于用能多少與己無關，部分病友與員工并未形成隨手關燈、關水、關空調的良好習慣，造成較大的能源浪費。
4.節(jié)能措施需要完善。建立能源資源消耗統(tǒng)計制度，明確專人負責能源消耗管理工作，按月或按季度統(tǒng)計能耗，建立統(tǒng)計臺賬，定期上報能源消費統(tǒng)計表；建立能源消費節(jié)約潛力分析制度。定期分析能源消費狀況，找出水、電、汽等能耗的高峰期及異常數(shù)據(jù)期，尋找問題，分析原因，掌握規(guī)律，積極研究探索節(jié)能降耗的有效對策。
5.技改資金尚需投入。通過技術改造來尋找節(jié)能潛力，加大對節(jié)能技改必要的資金投入。包括技術革新和提高能源效率，提高研發(fā)水平，實施各項節(jié)能改造工程項目，加快設備升級換代和結構調整，找準節(jié)能重點，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源，通過技改提升節(jié)能效益。
四、結語
節(jié)能降耗是醫(yī)院的生存之本，是降低醫(yī)院運作成本的關鍵要素。同時也是減輕患者負擔，緩解群眾看病難、看病貴的一項重要舉措。我們要更新觀念，從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問題，加大后勤節(jié)能降耗、服務保障工作的科技含量、知識含量，降低運行成本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。堅持高效醫(yī)療保障和節(jié)能降耗并舉的發(fā)展之路，努力構建環(huán)境美好型、資源節(jié)約型的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 4
20xx年，中醫(yī)醫(yī)院圍繞全市節(jié)能減排工作目標，以創(chuàng)建節(jié)約型機關為目標，通過加強管理，改進方法，采取一系列措施，狠抓能耗降低，節(jié)能減排工作取得了一定成效。
一、全年節(jié)能減排工作情況 1-xx月，用電XX度，同比增加XX度，增幅XX%；用油XX噸，同比減少XX噸，減幅XX%；用水XX噸，同比增加XX噸，增幅XX%。 20xx年度用電用水比2011年度用電用增加的主要原因 是：一方面，新建食堂、供應室，5號樓、放射科等地方基建工程用電XX度，用水XX 噸；另一方面，辦公設備電腦增加70臺、打印機40臺、空調42臺、電梯一臺，及醫(yī)用設備電器逐漸增加。
二、主要工作措施 20xx年度用水用電的增加是由于不可控的客觀原因導致，總的來說，在節(jié)能減排的工作上我們還是取得了一定成績的`，主要表現(xiàn)在用油減幅達到XX%，幾乎只有去年的三分之二。
主要采取了一下措施：
一是領導重視。年初，在第一次院務工作會上，就要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責”的意識。
二是加強管理。嚴格控制照明用電，做到人走燈滅；在使用電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公自動化設備時，盡量減少待機時間，下班前關閉各類電器設備的電源。切實加強用水管理，堅決避免長流水現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行公務用車配備標準，科學派車，減少車輛使用次數(shù)，執(zhí)行定點加油、定點維修制度，每月按標準核算；規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢。
三是強化考核。將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤，對超過預算費用的部門，進行相應扣減，促使醫(yī)院各部門形成節(jié)能減排的自覺。
三、20xx年節(jié)能減排工作打算 為進一步做好節(jié)能減排工作，實現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我院將在以下四方面作出努力。 一是加強宣傳教育，增強全員節(jié)能意識。二是建立健全制度，形成科學管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴格落實獎優(yōu)罰劣。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 5
尊敬的各位領導：
我院十分重視節(jié)能減排工作，一直認真貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和國家有關開展節(jié)能減排行動實施文件精神，我院的節(jié)能減排工作在上級相關部門的指導下，全院節(jié)能減排工作順利推進并取得初步成效，現(xiàn)把我院節(jié)能減排工作總結如下。
一、領導重視。醫(yī)院領導十分重視節(jié)能減排工作，多次在醫(yī)院的全體職工大會上要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責”的意識。
二、加強宣傳。首先是利用“節(jié)能宣傳周”進行節(jié)能宣傳，其次是在換季或者天氣突變的時候及時下發(fā)節(jié)約用水、用電的通知等文件，并針對文件要求的內容進行不定時的抽查。
三、強化考核。將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤，為各科室安裝水、電表，將水、電用量計入科室績效考核，與每一位職工的實際收入掛鉤，促使職工養(yǎng)成節(jié)約的意識，使醫(yī)院各部門自覺節(jié)能減排。
四、注重落實。
�。�1）嚴格控制照明用電，做到人走燈滅，杜絕出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象；新安裝的燈具使用節(jié)能燈或用電少的LED燈，均使用聲光控感應燈；除特定的科室外，夏天空調設置最低制冷溫度為26°，要求開空調必須關門；在使用電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機時間，下班前關閉各類電器設備的電源。
�。�2）切實加強用水管理，堅決避免長流水現(xiàn)象；新安裝的水龍頭均采用了感應式水龍頭；將飲用水和生活用水水源分開，減少水資源消耗。
�。�3）嚴格執(zhí)行公務用車配備標準，科學派車，減少車輛使用次數(shù)；嚴格杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生；執(zhí)行定點加油制度；要求需要停車3分鐘以上時要熄火等候。
�。�4）規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢；減少紙質文件下發(fā)，多利用辦公自動化系統(tǒng)進行文件的傳閱和發(fā)放。
�。�5）為響應國家節(jié)能減排工作要求，對宿舍區(qū)7棟住宅樓和醫(yī)院門診樓外墻保溫改造，保溫建筑面積達24707平方米；并對暖氣管道進行單戶控制改造；同時還為宿舍樓統(tǒng)一安裝了樓宇門，正在統(tǒng)一制作中批。
（6）在進行設備采購時，堅決不采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品，一直遵循著“科技先進，能在數(shù)年內保持領先水平、不會淘汰，對相同產(chǎn)品進行消耗對比，選擇低消耗、高效率的.產(chǎn)品”的原則。
在今后的工作中，我院將繼續(xù)把節(jié)能減排作為醫(yī)院發(fā)展的一項大事來抓，進一步加強宣傳和督促落實，把節(jié)能及環(huán)
保意識貫穿到醫(yī)院各項工作中，分化目標落實責任到人，提高廣大醫(yī)護人員的節(jié)能減排意識，促進我院節(jié)能減排工作的開展。在即將開工建設的新院區(qū)工程中，我們將繼續(xù)做好節(jié)能減排工作，切實加快節(jié)約型醫(yī)院建設，為社會和醫(yī)院發(fā)展作貢獻。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 6
今年以來，我院認真按照上級的有關要求，認真開展了節(jié)能工作，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：
一、加強領導，統(tǒng)一認識，全面部署節(jié)能工作
我院領導高度重視，為防止節(jié)能減排工作流于形式，成立了以院長為組長的領導小組，設辦公室并落實工作任務。
二、開展公共機構節(jié)能宣傳活動
為加強醫(yī)院職工的憂患意識和節(jié)能意識，進一步推進節(jié)能型機關建設，我院緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活，公共機構做表率”主題，認真開展節(jié)能宣傳活動。在院內醒目位置粘貼節(jié)能宣傳畫報，在洗手臺、空調、打印機等特定區(qū)域設置節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用紙等提示標識，有效營造人人節(jié)約、事事節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的濃厚氛圍。
三、攻堅克難，點滴布防，嚴控重點關鍵環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬┘訌娔芎慕y(tǒng)計，完善能耗監(jiān)測。按照要求，加強能耗統(tǒng)計工作，建立工作臺賬，認真核實各類單據(jù)，如實記錄原始數(shù)據(jù)，確實專人監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計監(jiān)測情況。
�。ǘp少公車使用支出。我院公務用車實行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨或重復派車，嚴禁公車私用。加強車輛使用管理，實行車輛定點定車加油、單車燃油消耗登記等制度，盡可能減少人為因素造成的損耗。
（三）厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。首先加強用電設備管理，使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗。其次嚴格按照室溫開放空調，使用空調時，必須將門窗關閉。使用
電腦、飲水機等電器時，做到隨時使用隨時開機，對光線較好的辦公室杜絕開燈辦公。
�。ㄋ模┘訌姽�(jié)約用水。詳細掌握月用水量與繳納水費的金額，如有異常，立即檢查管道；改造臨床科室腳踏式水龍頭15個，有效避免在洗手過程中長流水現(xiàn)象；加強用水設備的日常維護管理，養(yǎng)成隨手關自來水龍頭習慣，防止跑冒滴漏。
�。ㄎ澹┕�(jié)約辦公用品方面。文件用紙實行雙面打印，杜絕盲目操作打印行為，以減少不必要的浪費，其他辦公用品的使用嚴格實行統(tǒng)一購買、節(jié)約使用的`原則，把節(jié)能工作落到實處。
四、存在的問題
一是醫(yī)院職工節(jié)能意識有待進一步提高，對節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認識，參與節(jié)能減排的積極性、主動性還不強; 二是資金不足。盡管今年投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進一步節(jié)能技術改造的需要。
今后，我們將繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作的落實，按照科學發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務實，不斷探索節(jié)能降耗工作的新思路，為建設生態(tài)城市、節(jié)約型社會和“綠色醫(yī)院”作出貢獻。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 7
為認真貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和國家有關開展節(jié)能減排行動實施文件精神，xx年我院節(jié)能減排工作在上級相關部門的指導下，全院節(jié)能減排工作順利推進并取得初步成效，現(xiàn)把兩年來我院節(jié)能減排工作總結如下。
一、完成的主要工作：
�。ㄒ唬┚陌才�，全面部署我院節(jié)能減排工作
為貫徹落實好節(jié)能減排工作，醫(yī)院領導極為重視，成立以主管副院長掛帥的節(jié)能減排工作領導小組，安徽省節(jié)能綜合性工作方案的通知文件，明確了我院節(jié)能減排工作指導思想和任務，并把此項工作列為醫(yī)院今后的主要工作之一。
（二）加強節(jié)能宣傳，營造節(jié)能減排的良好環(huán)境
通過網(wǎng)絡、院報、會議等多種形式宣傳節(jié)能，發(fā)布了《縣醫(yī)院節(jié)約用水用電倡議書》、《縣醫(yī)院節(jié)能減排行為公約》，在全院范圍內倡導和培養(yǎng)廣大醫(yī)護人員節(jié)約一滴水、一度電和一張紙的意識。
�。ㄈ┌压�(jié)能及環(huán)保意識貫穿到醫(yī)院各項工作中
根據(jù)醫(yī)院工作需要精心組織開展各種節(jié)能減排學習活動，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等內容納入醫(yī)院管理，真正落實節(jié)能環(huán)保進醫(yī)院。在公共場所、食堂、醫(yī)院宿舍廣泛開展了節(jié)能減排工作。通過廣泛深入的宣傳教育，極大提高了廣大醫(yī)護人員的節(jié)能減排意識，促進了我院節(jié)能減排工作的開展。
（四）強化目標管理，認真貫徹落實目標責任制
從基礎設施建設著手，做好節(jié)能減排工作。xx年以來，醫(yī)院先后投入20萬余元對現(xiàn)有醫(yī)院中央空調進行維修改造，將電能改為地源熱泵，通過改造，降低了用電量，僅此一項每年約為醫(yī)院節(jié)約3萬多度電量。
�。ㄎ澹┦褂酶呖萍脊�(jié)能產(chǎn)品，促進節(jié)能減排工作開展
兩年來，在醫(yī)院經(jīng)費十分緊張的情況下，投入資金購買了1500多只節(jié)能燈和30多只無極高頻節(jié)能型路燈，將醫(yī)技樓、住院樓等照明燈進行了更換，把醫(yī)院內所有路燈更換為節(jié)能燈，大大降低了用電量，減少了開支。
�。┘訌婈犖榻ㄔO，做好節(jié)能減排工作
一是強化崗位教育，培養(yǎng)了一支懂技術、會管理、有責任心的水電管理隊伍，對在節(jié)水節(jié)電工作中有突出貢獻的人進行獎勵，對責任心不強的人員調離水電管理崗位；
二是將變頻供水壓力調整到最佳壓力狀態(tài)，從而實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電的.目的；
三是做好用水臺帳，每日觀察全院用水變化，及時發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)漏水情況并立即修復，減少浪費；
四是將部分廁所沖水箱由自動沖水改為手動沖水，從而減少用水量；
五是加強科室和路燈的管理和巡查，杜絕長明燈，調整路燈開關時間和分時段開啟，降低了用電量。
�。ㄆ撸┬略簠^(qū)節(jié)能工作
由于醫(yī)院主體今年要搬遷到城南新院區(qū)，因此醫(yī)院把節(jié)能工作的重點放在新院區(qū)，目前已投資了80多萬元購置智能型箱泵一體化泵站；投資了400多萬元購置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃彩鋁窗，投資了200多萬元購置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃幕墻，投資了160多萬購置6.5公分A級防火外墻保溫材料，投資了160多萬元購置節(jié)能型LED照明燈具，投資近1200萬元購置高效節(jié)能燃氣溴化鋰中央空調機組產(chǎn)品代替電鍋爐供熱；采用一卡通供水供電等方式落實節(jié)能減排工作。
在學習、調研的基礎上針對醫(yī)院水電管理中存在的問題，積極探索新院區(qū)水電管理的新思路新方法，撰寫了《縣醫(yī)院新區(qū)水電定額管理模式的思考》，提出對具備單獨計量條件的科室、行政等部門水電用量實行“核定指標、計量管理、超量收費、節(jié)約獎勵”的管理辦法，目的是通過經(jīng)濟手段，把節(jié)約水電的責任層層落實到各部門及個人，徹底改變各部門水電用多用少一個樣，水電費用全由醫(yī)院承擔的狀況。
二、存在的問題
兩年來，盡管我院在節(jié)能減排方面做了許多工作，取得了明顯成效，但還存在以下問題。
一是全院職工節(jié)能意識有待進一步提高。廣大職工對節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認識，參與節(jié)能減排的積極性、主動性還不強;
二是資金不足。盡管今年醫(yī)院投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進一步節(jié)能技術改造的需要。我院的節(jié)能工作還剛剛開始，節(jié)能空間和潛力還很大，我們將在各級政府和主管部門的支持下，以搬遷新院區(qū)為契機，切實加快節(jié)約型醫(yī)院建設，為社會和醫(yī)院發(fā)展作貢獻。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 8
20xx年我院認真按照上級部門的有關要求，認真開展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將我院開展節(jié)能減排工作進行了認真的自查，總結如下：
一、領導重視，措施得力，職責明確
醫(yī)院領導班子高度重視今年的節(jié)能減排工作，為防止節(jié)能減排工作流于形式、走過場，按照衛(wèi)生局有關文件要求，成立醫(yī)院節(jié)能減排工作領導小組。
組長：
副組長：
組員：各科主任、護士長
職責：負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
二、攻堅克難，點滴布防，嚴控重點關鍵環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬p少公車使用支出。我院公務用車實行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度，減少單獨或重復派車，嚴禁公車私用。短距離公務外出盡量乘公共交通工具。提倡在集體公務活動中合乘公務用車。同時嚴格要求司機遵守機關公務用車制度，落實公務車輛節(jié)能措施。加強車輛使用管理，實行車輛定點定車加油、單車燃油消耗登記等制度。加強車輛日常保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障，要及時排除，盡可能減少人為因素造成的損耗。
�。ǘ┐罅刂妻k公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴格控制紙質文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)；辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。計劃每年制定采購計劃，嚴格控制鉛筆、鋼筆、簽字筆、再生紙等辦公用品的使用量；打印機、復印機的墨粉用完后，重新灌裝，重復使用。
�。ㄈ﹨栃泄�(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。加強用電設備管理。使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后要求及時關閉。現(xiàn)在全院工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關燈、關水、關電腦、關電源的習慣。
�。ㄋ模┘訌姽�(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，養(yǎng)成隨手關自來水龍頭習慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。需用多少水就接多少，司機沖洗車輛一律使用自備水桶和清掃工具作業(yè)，禁止使用高壓清潔水沖洗車輛。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。
（五）節(jié)約資金情況。全院在保證臨床用電前提下更換節(jié)能燈管，公用衛(wèi)生間更新排沖水設備間斷運行，門診、病區(qū)單獨衛(wèi)生間使用按壓式水嘴，與同期相比節(jié)水近10000多立方，節(jié)約資金20xx0余元。杜絕跑冒漏，今年8月份，醫(yī)院更換了蒸汽鍋爐及家屬院供暖設備，并拆除一臺容積10噸燃煤鍋爐，供暖期間，比同期節(jié)氣約7000立方，節(jié)約資金約51000余元。節(jié)約購煤資金30余萬元。
三、存在的主要問題
一是節(jié)能減排目標與其它經(jīng)濟社會發(fā)展目標不協(xié)調。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎相當薄弱，能源統(tǒng)計、能耗評價尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。四是對節(jié)能減排工作認識不到位、措施不落實、投入不到位、協(xié)調不得力，未能正確處理好眼前和長遠的關系，節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠沒有達到我院所期望的地步。
四、下一步工作計劃
（一）加強領導，充實指導、監(jiān)管和服務力量。完善節(jié)能減排組織管理體系，集中抽調專門力量，突擊完成一些必要的基礎工作，對重點耗能科室的節(jié)能機構設置及職責提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權責明確，以利于開展有序、長效的監(jiān)督管理。
�。ǘ┮灾攸c單位、專項工程推進為切入點。按照“抓重點、重點抓”的節(jié)能工作原則，切實抓好重點單位的`節(jié)能監(jiān)管工作。對財政性資金投入、實施政府采購的建設或改造項目，加大節(jié)能設備的推廣應用力度，確立和帶動一批節(jié)能專項工程，充分發(fā)揮宣傳示范效應。
（三）進一步營造全院重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗交流，推廣節(jié)能先進典型，曝光批評浪費行為。行政職能、后勤科室要樹立節(jié)能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用，要進一步創(chuàng)建節(jié)約型文明科室，在日常辦公消耗上，要加強對辦公設備、公務用車、紙張等辦公用品的管理。
（四）制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節(jié)能減排激勵獎懲辦法和措施，評選節(jié)約能源、達標排放的先進科室典型，給予表彰獎勵。搞好節(jié)能減排宣傳教育，積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節(jié)能減排的法規(guī)政策，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗和好做法，普及節(jié)能減排知識，推廣節(jié)能減排技術，帶動住院患者及陪護家屬加入到創(chuàng)建節(jié)能減排型單位的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)能減排社會氛圍。
我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照上級各部門的安排和要求，結合本單位內節(jié)能減排工作一如繼往地扎實向前推進。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 9
根據(jù)省機關事務管理局《關于20XX年全省公共機構節(jié)能宣傳周活動安排的通知》和市機關事務管理局《關于20XX年全市公共機構節(jié)能宣傳周活動安排的.通知》的要求，今年6月11日至17日為全國節(jié)能宣傳周，活動主題是“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍天”，6月13日為低碳日，活動主題是“提升氣候變化意識，強化低碳行動力度”。我院緊緊圍繞這兩個主題開展活動。
�。ㄒ唬┲黝}宣傳活動
節(jié)能宣傳周活動主題是“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍天”，結合我院實際，節(jié)約用水、禁止長流水、長明燈、減少電子產(chǎn)品待機耗能等認真落實宣傳活動，開展垃圾分類、廢舊物品回收活動，推進資源綜合利用，宣傳引導本院工作人員積極參與節(jié)能，帶動全社會深入、持久、自覺踐行節(jié)能行動。
�。ǘ暗吞既铡本G色低碳出行體驗活動
低碳日活動主題是“提升氣候變化意識，強化低碳行動力度”。6月13日低碳日當天，我院積極開展能源緊缺體驗和綠色低碳出行活動，倡導本院職工減少一次性用品消耗，減少待機能耗；開展停開空調、關閉公共區(qū)域照明以及利用步梯上樓等體驗活動；鼓勵乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，以低碳的辦公模式和出行方式體驗能源緊缺，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的意識，形成節(jié)約能源從我做起、從小做起的觀念。
�。ㄈ┎扇〈胧�，落實節(jié)能減排行動
我院充分利用電子顯示屏、宣傳欄等宣傳載體，大力宣傳節(jié)能知識和節(jié)能產(chǎn)品。充分利用網(wǎng)絡、微信，宣傳促進資源循環(huán)利用，踐行垃圾分類，倡導低碳出行，共享綠色環(huán)境。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結 10
目前，“優(yōu)質、高效、低耗”的運作模式已被公認為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主要方向。隨著新醫(yī)改的不斷深化，如何提高經(jīng)濟效益，降低成本，如何增強自身的積累和發(fā)展能力，成為醫(yī)院管理者最關心的問題。作為醫(yī)院建設重要組成部分的醫(yī)院后勤管理，直接影響著臨床一線的醫(yī)療質量和經(jīng)濟效益，不僅要投入大量物資、人力，而且部門多，崗位多，稍不注意就會發(fā)生浪費。近幾年來，我院對醫(yī)院后勤改革與管理、重點圍繞后勤物資采購、日常維護管理、節(jié)能降耗、人員技術培訓等方面進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成效。就此，本文著重論述了醫(yī)院后勤成本管理的重要作用、特點以及一些可行性強的策略建議。
一、醫(yī)院后勤成本的特性
醫(yī)院后勤部門是以醫(yī)院職工和醫(yī)療客戶為主要服務對象，以保障醫(yī)院各部門能夠協(xié)調運行為目的的部門結構組織，它為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學等工作服務，尤其是為臨床一線服務。而醫(yī)院后勤成本是指醫(yī)院后勤部門為保障醫(yī)院日常醫(yī)療業(yè)務的運營而付出的所有費用，這包括衛(wèi)生材料費、低值易耗品消耗費、燃料和電力費用、折舊費用、管理費用等。
醫(yī)院后勤成本具有從屬性、復雜性、特殊性三個特性。第一，從屬性。醫(yī)院后勤從屬于醫(yī)療服務這個主體職能，其部門管理成本是圍繞醫(yī)療服務發(fā)生，所以是醫(yī)療服務成本的一部分；第二，復雜性。該部門工作內容涉及廣泛、復雜，其成本所包含的項目也較為復雜。第三，特殊性。醫(yī)院是一個特殊性的服務行業(yè)，擔負著人民的身體健康，因此，醫(yī)院的后勤部門與其他許多企業(yè)相比，其差別也表現(xiàn)在后勤成本的獨特性上。
二、醫(yī)院后勤成本管控的重要意義
醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院系統(tǒng)對內能正常運行的基礎部門，是這個系統(tǒng)之所以存在的前提，也是對外醫(yī)療服務的重要保障。在優(yōu)質高效的現(xiàn)代醫(yī)院建設中，后勤工作的重要性決定了后勤成本高效管控的重要意義和作用。原因在于，在醫(yī)院整體工作中，后勤部門成本在醫(yī)院管理成本中占很大比重，醫(yī)院辦公、醫(yī)療物資采購都集中在這個直接與市場經(jīng)濟接軌的部門，水電、燃料費用、物資消耗、人工費等都受這個部門管控，醫(yī)院運營成本的變化大都與這一部門的支出水平有關。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術成本的同時，必須更加重視醫(yī)院管理成本和后勤成本的管理和控制，這是醫(yī)院增收節(jié)支的另一個重點，是真正實現(xiàn)醫(yī)院高效化管理和發(fā)展的關鍵。
三、對后勤成本管理和控制的幾點思考
（一）提高全員成本意識，全方位降低成本
醫(yī)院的后勤成本管理和控制是一項較為繁瑣、復雜的工作，其服務涉及臨床一線和行政后勤兩大類各部門各科室，其管控對象多、名目多，是兼具協(xié)調性和整合力的一個系統(tǒng)工程。而醫(yī)院后勤成本管理的后勤成本管理的'重心在于提高醫(yī)院全員的成本控制意識。
曾經(jīng)，我們看到過企業(yè)在經(jīng)濟寒冬期因為不注重培養(yǎng)員工的節(jié)約和成本控制意識，致使企業(yè)面臨更為嚴重的財務虧損的案例�？刂瞥杀�，同樣也對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。“提高全員成本意識，全方位降低成本”，通過各種形式的宣傳教育使醫(yī)院每個員工自覺形成成本控制意識。在實踐工作中，充分發(fā)揮全院職工的主觀能動作用，從個人行為方面推進工作成效，形成節(jié)約資源、降低醫(yī)院整體運營成本的總體目標。如在全院開展類似“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的活動，把節(jié)約觀念深入人心，落實到行動上，調動全員節(jié)能的積極性，從我做起，從身邊小事做起，杜絕跑（氣）、冒（水）、滴（水）、漏（水）浪費，將節(jié)約意識貫穿到每個人的行動中。另一方面，可建立節(jié)約獎勵、超支懲罰，各司其職，各負其責，各自控制自己應控制可控制的費用，將員工個人利益與醫(yī)院整體利益相結合，才能持久、有效地做到開源節(jié)流、節(jié)能降耗。
（二）規(guī)范日常后勤工作維護，節(jié)約運行成本
醫(yī)院后勤的日常維護工作非常重要，它不僅為醫(yī)院各項工作正常運行提供后勤保障，還對醫(yī)療服務有直接影響。后勤保障工作事務繁雜，物資流轉多，費用支出大，因此對之實施有效的規(guī)范和管理勢在必行。加之目前醫(yī)院參與醫(yī)療體制改革的重要舉措中，也有對醫(yī)院成本控制這一項。后勤成本，只有“輕裝上陣”，才能為醫(yī)院在激烈的市場競爭中贏得“輕舟已過萬重山”的表現(xiàn)。
醫(yī)院后勤成本管理，重在兩頭，一頭是物資采購管理，一頭是設備、能源和資產(chǎn)的日常維護。在物資采購管理方面應著重抓：第一，規(guī)范物資采購流程，建立健全物資管理制度。我院分別設立總務科和設備科，醫(yī)療器械設備歸口設備科管理，其他后勤物資管理歸口總務科管理。我院將后勤物資和醫(yī)療設備統(tǒng)一納入招標采購和詢價管理，并建議了一套物資采辦管理制度，從物資的申請購買、審批權限、招標采辦、驗貨入庫、領用審批、消耗核定、成本計算等物資的管理流程及環(huán)節(jié)都制訂了相應的規(guī)章制度和制約措施，明確責任人和管理人，并定期和不定期對后勤物資招標采購情況進行張榜公示，接受公眾監(jiān)督。第二，對物資進行量化管理，嚴格庫房管理。對后勤物資的各領用部門實行量化管理，通過調研測算，核定各科室物資消耗的比例或限定的消耗量，按計劃發(fā)放。定期對物資消耗情況進行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析，加強控制，提高物資利用率。結余提獎，透支則從該部門獎金中扣除。對庫房進行科學化管理，定時盤存，及時嚴格控制庫房庫存物資，提高物資資金占用的經(jīng)濟效益。
在設備、能源和資產(chǎn)的日常維護方面，首先應做好傳統(tǒng)的“一‘勤’二‘精’三‘查’”。一勤，是對水電等責任到人，做到勤巡查，勤檢修，勤維護。以此降低維修費用，縮短維修時間，免除“大修”隱患。二精，是重點加強對后勤核心部位的三房一室（配電房、鍋爐房、空調機房、地下室）的管理。工作人員必須嚴密觀察，精心維護。三查，是對各種后期設備做到開機前認真檢查，運行中嚴密觀察，停機后全面維護，堅決杜絕機器設備帶病運行。
除此之外，還應加強節(jié)能管理優(yōu)化，開展科學節(jié)能降耗。一方面修舊利廢，減少維修材料支出。我院后勤工作人員做得比較好的例子就是，在進貨時盡量購同一型號同一規(guī)格的物資，便于維修時只更換其部件，而有的報損部件還可經(jīng)維修后再利用。另一方面，對醫(yī)院用能系統(tǒng)進行能耗現(xiàn)狀梳理，挖掘節(jié)能潛力，更新老舊及耗能較多的用能設備，逐步實施技術改造，降低能耗。比如，在水、電、煤、氣的節(jié)能措施上，我院的做法是，將北院耗電量較大的老式中央空調，進行設施節(jié)能改造；采用熱水回灌裝置將平時中央空調主機房排掉的熱水回灌到鍋爐房，既節(jié)約用水又節(jié)省能源，將原來老式的大水箱沖水一條渠道式的廁所改造成分隔式的獨立廁所，水箱可自主控制沖水量以及沖水時間，這樣大大減少了水浪費。
�。ㄈ┘訌姾笄趰徫慌嘤枺档腿肆Τ杀�
隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，醫(yī)療新器械、新設備、新知識的不斷更新，擁有一支與時俱進的精、專、勤的后勤技工團隊顯得更加重要。我院在這方面的突出做法是，一方面抓后勤人員的技能培訓，要求每一個專業(yè)技術崗位的員工都必須持證上崗，熟練掌握本崗位技能，倡導一崗多能；另一方面，面向社會招聘、招標，招攬社會專業(yè)人才充實后勤技術崗位，加強后勤技術力量，同時調動后勤技術人員的積極性。自去年我院新院開業(yè)以來，我院一院兩址的總體業(yè)務量不斷上升，后勤服務范圍不斷擴大，工作量不斷加重，我們在后勤力量的不斷加強和改進之外，還采用后勤服務社會化的手段，將部分后勤服務工作進行外包，如保安，物業(yè)，綠化工程。這樣既減少了內部工作人員，降低人力成本，還改變了過去后勤服務水平低，效率低，成本高的現(xiàn)象。
�。ㄋ模┩晟漆t(yī)院信息體系建設，實現(xiàn)后勤科學化、信息化管理
隨著“數(shù)字化醫(yī)院”這一概念的發(fā)展成熟，逐步形成了由數(shù)字化管理、數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務構成的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營和管理模式。高效整合和聚集醫(yī)院內部系統(tǒng)的人力資源、技術資源、管理資源，是該模式最為突出的優(yōu)勢。
作為醫(yī)院信息體系中較為重要的一環(huán)，后勤部門的資源信息管理影響著醫(yī)院的總體財務預算和重大經(jīng)濟決策。高度重視醫(yī)院后勤工作，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的信息平臺，能不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。因此，以醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以計算機硬件為基礎，依托電子信息平臺和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，建立和完善醫(yī)院內部信息體系，用信息化的手段對醫(yī)院后勤進行科學合理的管理將是大勢所趨。目前我市已有很多醫(yī)院在大力建設和完善這套科學化信息體系。
【醫(yī)院節(jié)能降耗工作總結】相關文章：
節(jié)能降耗工作總結08-10
節(jié)能降耗工作總結11-06
節(jié)能降耗工作總結范文08-16
車隊節(jié)能降耗工作總結09-05
企業(yè)節(jié)能降耗工作總結12-24
節(jié)能降耗工作總結15篇02-13
節(jié)能降耗工作總結精選15篇03-14
節(jié)能降耗工作總結(15篇)11-19
節(jié)能降耗心得09-01