- 房地產(chǎn)財務(wù)管理工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
房地管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的房地管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
房地管理工作總結(jié)1
一、項目總體情況
x項目一期總建筑面積㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1.項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn)識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)�、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。
作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)�、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅@樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴(yán)格按照工程部要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。
在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅持實施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。
每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。
3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。
結(jié)合工程部、要求，項目部通過建設(shè)單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的.質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。
今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使x項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴(yán)格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。
在x項目的施工過程中，項目部特別加強(qiáng)了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…
通過嚴(yán)格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚(yáng)，也得到了x村委的好評和認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，由專門研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標(biāo)單位原始報價做詳細(xì)的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進(jìn)場時，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強(qiáng)成本控制意識，在總的指導(dǎo)下，和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟(jì)條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等。項目部及時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照指導(dǎo)和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間;xx項目部共3處衛(wèi)生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題。
在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。
房地管理工作總結(jié)2
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，我局不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高服務(wù)管理水平，圓滿完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作完成情況總結(jié)如下：
按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅持以政德建設(shè)為中心，深入開展“講政德、愛X縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過周密部署、精心組織、扎實推進(jìn)，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進(jìn)當(dāng)前各項工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長效機(jī)制，使活動同推動工作相互促進(jìn)、相互提高，確�；顒尤〉脤嵭�。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓，申報“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，現(xiàn)該項目已申報“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
2、認(rèn)真做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準(zhǔn)備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調(diào)查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調(diào)查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規(guī)劃，為下一步征收補(bǔ)償工作做準(zhǔn)備。
3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進(jìn)行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費(fèi)為60元／平方米），入網(wǎng)費(fèi)收繳率已達(dá)93﹪左右，收繳費(fèi)用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。
一年來，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補(bǔ)證登記7件。
在測繪工作中，我局嚴(yán)格按照測繪工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，出具準(zhǔn)確、合理的測繪報告，維護(hù)好市場秩序和相關(guān)利益。
20xx年，X州市下達(dá)我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是：新開工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶。
�。�1）120套新開工任務(wù)，已由縣政府批準(zhǔn)，選址在XX東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計11月底可全部完成。
（3）分配入住100戶的'任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼326戶，發(fā)放補(bǔ)貼資金42。41萬元。
一年來，我局認(rèn)真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金�？顚Ｓ�。同時，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級工作。
我局圓滿完成20xx年——20xx年度對直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉(zhuǎn)干小區(qū)的平房門市進(jìn)行了維修，及時排除安全隱患，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認(rèn)真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。
一年來，我們按季向市局上報我縣房地產(chǎn)市場稽查統(tǒng)計報表，每月向縣紀(jì)委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管機(jī)制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個房地產(chǎn)項目。為進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對我縣所有房地產(chǎn)開發(fā)項目開展了非法集資風(fēng)險大排查活動。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書》，同時做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，及時糾正房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護(hù)好我縣房地產(chǎn)市場秩序。
1、認(rèn)真落實惠民實事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務(wù)，確保如期完成責(zé)任目標(biāo)。
2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區(qū)的預(yù)售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。
3、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房保障工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保。
4、5做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域危房改造工作。
房地管理工作總結(jié)3
2018年，鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國家《突發(fā)事件應(yīng)對法》，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，建立應(yīng)急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)應(yīng)急體制建設(shè)
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長，鎮(zhèn)長陳增萬同志任常務(wù)副組長，其他黨政班子成員任副組長，各村（居、漁）委書記和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人任成員，加強(qiáng)了對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
二、調(diào)查研究，完善預(yù)案，建立健全應(yīng)急體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過程中，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。針對我鎮(zhèn)的特點(diǎn)，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)防臺風(fēng)搶險救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的'要求，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，目前，成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊，各村均建立了應(yīng)急隊伍。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施，切實提高應(yīng)急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力。
（三）堅持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過建立健全值班制度和及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。
四、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)貫徹落實國家相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)章制度
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用led顯示屏滾動播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制；二是利用各專項行動的契機(jī)，開展應(yīng)急管理常識宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識宣傳面；四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園，規(guī)定每學(xué)期開展不少于6個課時的應(yīng)急知識宣傳活動。
五、工作中存在的主要問題、對策及建議
我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對工作中還存在一些問題：一是個別單位、個別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對應(yīng)急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
六、下階段應(yīng)急管理工作計劃
為切實做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對工作，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計劃：
1、健全應(yīng)急管理機(jī)制，落實應(yīng)急管理責(zé)任。按照對應(yīng)急管理實行“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點(diǎn)，對本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險，定期檢查、實時監(jiān)控、落實責(zé)任。
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險救援隊伍力量，并配備必要裝備，以增強(qiáng)搶險救援能力。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所、民政辦、中心校、派出所、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門要充實完善專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍。
3、開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練，要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項應(yīng)急演練。要依靠群眾，動員社會各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，根據(jù)演練的情況及時完善應(yīng)急預(yù)案。
4、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災(zāi)、地震、防臺防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力。
房地管理工作總結(jié)4
一、建材市場經(jīng)營管理情況總結(jié)
在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%，全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益。逐步成為隊經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、地質(zhì)大廈建設(shè)進(jìn)展情況總結(jié)
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計初步設(shè)計，施工圖設(shè)計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解，請各類專家咨詢，同設(shè)計院反復(fù)商量，反復(fù)修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬余方外運(yùn)，處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護(hù)，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。
4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、
建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。
報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費(fèi)用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴(kuò)對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費(fèi)用100.54萬元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè)，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。
三、地質(zhì)大廈招商情況
在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告，擴(kuò)大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：
在看到成績的同時，不斷總結(jié)工作中的不足，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度，盡量減少工作中的不足之處，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的
上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。
1、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
適時安排人員學(xué)習(xí)，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃
因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)。
3、提高服務(wù)意識，樹立良好市場形象
隨著市內(nèi)新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應(yīng)對。對此，我們要耐心勸導(dǎo)，認(rèn)真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的`提升打好基礎(chǔ)。
20xx年的工作設(shè)想與展望：
全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升管理水平和經(jīng)營能力，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場。
1、市場管理方面：
對市場的配套設(shè)施進(jìn)一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放，加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場的試營業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn)。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
房地管理工作總結(jié)5
我局在市委、市政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以落實政府目標(biāo)責(zé)任制為核心，以開展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的住房問題作為突破口，以服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)為已任，以強(qiáng)化行業(yè)管理職能為依托，嚴(yán)格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)危房監(jiān)管，確保居民安全，加大住房保障力度，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn),促進(jìn)了全市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，各項工作按照年度計劃穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將我局工作情況總結(jié)如下：
主要工作成績和特點(diǎn)：
一、完善住房保障，低收入群體居住條件有了新改善
在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視住房保障工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、整體推進(jìn)，基本建立了以廉租住房為主的住房保障工作體系。
一是高質(zhì)量完成廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。目前我市完成保障性住房建設(shè)共80065平方米，其中廉租房建設(shè)50000平方米（鐵山400套，0平方米，赤港社區(qū)三組600套，30000平方米），大田畈經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)30065平方米，358套。超過省下達(dá)計劃的14%。
二是全面完成廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放和廉租房分配工作。截止11月底，共發(fā)放補(bǔ)貼的住房困難家庭2900戶，發(fā)放600萬元；落實實物配租家庭426戶，解決了4075人的住房困難問題；12月底前將共計落實實物配租家庭800戶，較好地落實了分配任務(wù)，有力解決了低收入家庭的住房困難。
三是落實棚戶區(qū)改造工作。共落實城市棚戶區(qū)改造205戶，林業(yè)棚戶區(qū)、國有工礦棚戶區(qū)改造已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計，各項工程正順利推進(jìn)。
二、重抓產(chǎn)業(yè)培育，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了新跨越
我們始終堅持在發(fā)展中加強(qiáng)調(diào)控，在調(diào)控中加快發(fā)展，全市房地產(chǎn)業(yè)供求基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、房價基本穩(wěn)定，在擴(kuò)規(guī)模上水平增輻射上實現(xiàn)了新跨越。
一是在擴(kuò)規(guī)模上實現(xiàn)了新跨越。房地產(chǎn)業(yè)已成為我市拉動投資增長和消費(fèi)需求的重要動力。新批準(zhǔn)開發(fā)企業(yè)5家，開發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到35家，其中二級資質(zhì)4家、三級資質(zhì)5家，四級資質(zhì)6家，暫定級20家。全市商品房開發(fā)面積74.5萬平方米，在建設(shè)面積44.3平方米，峻工面積28.5萬平方米，批準(zhǔn)預(yù)售面積36.4萬平方米，房地產(chǎn)投資達(dá)9.5億，同比增長8.8%，占整個固定資產(chǎn)投資12%。同時，對建材、土地等全要素生產(chǎn)力的提升發(fā)揮了重大作用。
二是房地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)不斷提升。從建筑類型方面看，已建和待建樓房以磚混結(jié)構(gòu)為主，框架結(jié)構(gòu)樓房所占比重逐年上升，房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的品質(zhì)得到了顯著提升。在商品房住宅銷售調(diào)查中，90-110平方米戶型住宅占銷售總額的25.48%，110-130平方米戶型住宅占銷售總面積的69.78%，明顯呈現(xiàn)出“兩頭輕、中間重”的銷售態(tài)勢。此外，以大型商業(yè)區(qū)為主的時代廣場、赤壁郡都和擁有城市花園美名的銀河花園城、赤壁潤園等高檔住宅不斷涌現(xiàn)，使我市居民住宅環(huán)境明顯提高。
三是房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我市房地產(chǎn)開發(fā)已由單棟小規(guī)模開發(fā)逐漸發(fā)展為成片大規(guī)模的小區(qū)開發(fā)，先后引進(jìn)浙江福泰隆置業(yè)、湖北深港房地產(chǎn)、湖北永邦置業(yè)、湖北大華房地產(chǎn)、赤壁司南置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落戶赤壁，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建成了赤壁博園、金三角凱旋商業(yè)廣場、天驕華庭、永邦歐洲城大型親水社區(qū)、赤壁郡都等一批城市新亮點(diǎn)。
三、規(guī)范市場行為，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)了新發(fā)展規(guī)范市場行為，
全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，著力培育市場、引導(dǎo)市場、凈化市場，全市房地產(chǎn)市場繁榮活躍，實現(xiàn)了新發(fā)展。
一是集中整治房產(chǎn)市場，市場秩序日益規(guī)范。精心組織，周密部署，對市房地產(chǎn)市場進(jìn)行了專項整治，重點(diǎn)整治違規(guī)預(yù)售許可的行為、違規(guī)銷售商品房的行為、前期物業(yè)服務(wù)不落實的行為，共發(fā)放宣傳資料份，調(diào)查統(tǒng)計表10份；檢查了房地產(chǎn)開發(fā)公司35家、商品房銷售樓盤40個；對未取得商品房預(yù)（銷）售許可證擅自銷售、故意哄抬住房價格、變相收取定（訂）金、誠信金等違規(guī)行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，有力地規(guī)范了房地產(chǎn)市場秩序。
二是著力房產(chǎn)市場建設(shè)，房產(chǎn)交易繁榮活躍。大力發(fā)展商品房市場，規(guī)范發(fā)展二手房市場，積極發(fā)展租賃市場，形成了多層次的房地產(chǎn)市場交易體系。共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587本，面積30.14萬m2；其中初始登記1807件，面積20.78萬m2；轉(zhuǎn)移變更登記780件，面積9.36萬m2；抵押登記20xx件，他項權(quán)證發(fā)放880份；白蟻防治面積40萬平方米，滅治0.3萬平方米；房產(chǎn)安全鑒定60件，面積2萬平方米。
三是完善市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，市場監(jiān)控及時有力。啟用房地產(chǎn)權(quán)屬管理新業(yè)務(wù)軟件，完成新軟件業(yè)務(wù)的試點(diǎn)和面上試運(yùn)行工作，推行試點(diǎn)經(jīng)驗，實施面上運(yùn)行，實現(xiàn)了房地產(chǎn)權(quán)屬管理新軟件上檔升級。完善房地產(chǎn)交易信息網(wǎng)，全面推行商品房網(wǎng)上登記備案，建立健全房地產(chǎn)信息發(fā)布制度，在房產(chǎn)交易網(wǎng)上全面、及時、準(zhǔn)確地發(fā)布商品住房交易信息，定期發(fā)布商品住房交易及房源信息，正確引導(dǎo)市民合理消費(fèi)，促進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)商理性投資與開發(fā)。
四、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進(jìn)展。
我們著重以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推動物業(yè)管理向社會化、市場化、專業(yè)化發(fā)展，全市物管產(chǎn)業(yè)在提質(zhì)擴(kuò)面上取得了新進(jìn)展。
一是在物管擴(kuò)面上取得新進(jìn)展。堅持新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達(dá)100％。積極探索舊城區(qū)物業(yè)管理實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題和解決辦法，著力指導(dǎo)物管小區(qū)完善業(yè)主大會。推行物業(yè)管理招投標(biāo)，嚴(yán)格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度，支持企事業(yè)單位走市場化道路。全年物管擴(kuò)面120萬平方米，在建續(xù)建工程未實施物業(yè)管理小區(qū)9家，總面積39萬平方米，全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達(dá)70%。
二是在物管提質(zhì)上取得新進(jìn)展�；I辦召開全市物業(yè)管理工作會議，開展物業(yè)管理從業(yè)人員上崗培訓(xùn)，有力提高了物業(yè)管理從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達(dá)標(biāo)活動，對市35個物業(yè)服務(wù)小區(qū)進(jìn)行了檢查驗收，有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。深入開展物管企業(yè)無投訴活動，著力規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決物管糾紛20多件。
三是在維修資金歸集上取得新進(jìn)展。嚴(yán)格專項維修資金的歸集、存儲、管理和使用制度。完善維修資金軟件管理系統(tǒng)，強(qiáng)化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理，目前已歸集維修資金472萬多元。
五、心系職工，全局辦公條件職工待遇大改善。
局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。年初制訂了全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，在全局共同努力下全局經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)中有增。今年，局對辦公樓、宿舍區(qū)下水道進(jìn)行了維修改造，對小區(qū)草坪樹木進(jìn)行整體規(guī)劃、修繕，新建設(shè)了籃球場、裝修了黨員活動室、總支會議室；更新了辦公電腦、辦公桌椅；對辦公軟件進(jìn)行了升級，提高了辦事效率，美化職工辦公環(huán)境；在提高職工待遇方面，取消了輪崗制度，增加了住房公積金基數(shù)，設(shè)制考勤獎，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進(jìn)了干勁，房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。
主要經(jīng)驗和做法：
一、抓住中心，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。抓住中心，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。
住房保障事關(guān)民生和發(fā)展，是促進(jìn)社會公平、構(gòu)建和諧社會的客觀要求和擴(kuò)內(nèi)需、促增長的重要舉措。近年來，在赤壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視住房保障工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、依法管理、穩(wěn)步推進(jìn)住房保障工作。
一是建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。市每年在常委擴(kuò)大會、市長辦公會專題研究住房保障工作；成立了由政府牽頭的住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制。
二是完善了規(guī)范化的制度體系。通過對22個社區(qū)低收入居民住房狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，先后出臺了《赤壁市廉租住房保障管理暫行辦法》《赤壁市城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房銷售管理辦法》《赤壁城區(qū)廉租住房實物配租暫行辦法》等一系列制度，完善了廉租住房保障資格審批流程及工作規(guī)程，促進(jìn)了廉租住房工作的規(guī)范化、常態(tài)化和長效化。
三是開展了全方位的政策宣傳。通過制作電視專題、開辟電臺專欄、發(fā)放政策宣傳冊、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和熱線服務(wù)等形式，使住房保障政策深入人心。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》6000冊，舉辦各類培訓(xùn)班、100余次，通過“行風(fēng)熱線”解答住房保障問題100余條，為推進(jìn)住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
四是規(guī)范操作程序，做到公開、公正、公平。對住房保障申請對象進(jìn)行調(diào)查核實，落實“三級審核、兩次公示”。對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)督管理。市擴(kuò)大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門定期督辦檢查；市紀(jì)委、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位，提前介入、關(guān)口前移，從源頭上把好關(guān)、盡好責(zé)。同時，堅持“問計于民”，主動接受群眾監(jiān)督，定期公布廉租住房有關(guān)情況，讓群眾及時了解工作進(jìn)展，提高公開性和透明度。經(jīng)濟(jì)適用房嚴(yán)格按照“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”的模式，采取對外公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實行了“六個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一售價。并嚴(yán)格落實各項優(yōu)惠政策，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)適用房利潤。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房進(jìn)行了五次公開的抽簽搖號。并邀請市紀(jì)委、政府辦、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，公證處進(jìn)行了公證，相關(guān)新聞媒體進(jìn)行了報道。
五是規(guī)范資金管理。嚴(yán)格把好資金撥付關(guān)，做到�？�、專戶、專用，專項資金的支付方式實行直接支付。財政部門依據(jù)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位核實的工程量清單、工程結(jié)算清單，通過政府采購和�？顡芨�，將建設(shè)資金直接支付至施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，保證資金到位速度，減少資金在途時間，簡化中間環(huán)節(jié)，有效杜絕了挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生，確保廉租房建設(shè)成為廉潔工程。廉租住房租金收入嚴(yán)格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護(hù)和管理。廉租房補(bǔ)貼資金發(fā)放做到準(zhǔn)確、及時、足額并及時備案公布。
六是規(guī)范工程管理。在強(qiáng)化工程進(jìn)度的同時，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”；狠抓施工現(xiàn)場管理，完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系；強(qiáng)化工序驗收，嚴(yán)禁隨意更換項目經(jīng)理；加強(qiáng)水泥、鋼材等建材進(jìn)場復(fù)檢工作，有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時建立巡視制度，定期對工程項目進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房招標(biāo)采取在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》《赤壁招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀(jì)委、檢察院、招標(biāo)辦、政府采購中心、采購辦、招投標(biāo)交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。是在完全公開、公平、公正、誠信的環(huán)境下進(jìn)行的。工程質(zhì)量與安全管理采取建設(shè)單位實施管理總帶頭，根據(jù)施工前確定設(shè)計、施工方案、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。根據(jù)項目進(jìn)度情況，通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程風(fēng)險。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，切實保障工程質(zhì)量安全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，科學(xué)編制監(jiān)控量測方案，合理布置監(jiān)測點(diǎn)，對施工風(fēng)險點(diǎn)實行動態(tài)管理。
二、統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。
首先是：革除思想障礙，強(qiáng)化服務(wù)意識，以統(tǒng)一思想來形成凝聚力。在全局深入開展了“解放思想推動房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會”的口號。在干部職工中大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念和勇于進(jìn)取只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立了市場意識、競爭意識和風(fēng)險意識，營造了“人人想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。
其次是：明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理。年初制定了科學(xué)合理、便于操作的《二o一0年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制》，單位與各股（公司）制訂了崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、具體任務(wù)目標(biāo)和共同目標(biāo)落實到各股（公司），與工資掛鉤，形成了橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的崗位目標(biāo)管理體系。在日常工作中，以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
再次是：創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實。各股（公司）對工作目標(biāo)、任務(wù)認(rèn)真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標(biāo)狠抓落實，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。年初各單位都行動迅速，制定了符合工作實際的.目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，掌握了工作主動權(quán)；全局從大局出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，講求整體效應(yīng)，保證了各業(yè)務(wù)辦理快速、高效、誠實、細(xì)致。
三、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化職能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。環(huán)境。
我局立足于服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展大局，對房產(chǎn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)了由“管理型”房產(chǎn)向“服務(wù)型”房產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。在外部，我們不斷深化社會服務(wù)承諾，通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、大力推行限時服務(wù)制度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內(nèi)部，我們建立健全了全方位的主動服務(wù)體系。在交易大廳推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制；對涉及大型企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù)；對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度。我們堅持“管理、服務(wù)同時加強(qiáng)，硬件、軟件同步推進(jìn)”的原則，大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理，全力打造便民服務(wù)體系。全面加強(qiáng)了內(nèi)部局域網(wǎng)硬件及軟件建設(shè)，建立房地產(chǎn)網(wǎng)，開展網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)提高了工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度，強(qiáng)化了市場服務(wù)功能。
四、以人為本，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
我局以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強(qiáng)三個方面的建設(shè)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門。為了適應(yīng)時代變化，響應(yīng)市委、市政府號召，實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新，我局始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、培養(yǎng)知識型人才，爭創(chuàng)一流服務(wù)，作為我局長期性、持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略工作目標(biāo)。年初，成立了局學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，每月不定期安排一至二次講座，形式多樣，采取大會、座談、交流、鼓勵自學(xué)、本單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高全局的整體素質(zhì)。全年進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、就如何解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)新一輪大發(fā)展進(jìn)行研討十余次；開展先進(jìn)黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動三次，并在建設(shè)局開展的先進(jìn)黨組織大學(xué)習(xí)大競賽活動比賽中獲第一名。
二是加強(qiáng)了制度建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度，民主生活會制度和政治學(xué)習(xí)制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強(qiáng)的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)。
三是加強(qiáng)了精神文明建設(shè)。完善職業(yè)道德規(guī)范，在全局深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；扎實開展文明創(chuàng)建活動，組織愛國主義活動，成立自行車運(yùn)動隊和組織各類球類活動，增強(qiáng)職工體質(zhì)和凝聚力，倡導(dǎo)文明管理，文明服務(wù)，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。通過全面加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。
五、狠抓行風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)，樹立良好的房產(chǎn)形象。狠抓行風(fēng)，強(qiáng)化黨風(fēng)樹立良好的房產(chǎn)形象。
著重從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度，連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高工作效能，樹立了良好的房產(chǎn)形象。
一是效能建設(shè)成效明顯。年初，組織召開了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施動員大會、效能建設(shè)測評大會，早安排、早行動，積極推動了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有序開展。深入開展“五查”活動（查思想認(rèn)識、工作效率、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、廉政建設(shè)），著力整改“五大”問題（整改素質(zhì)欠缺、辦事難、行為不規(guī)范、作風(fēng)漂浮、效率低），共開展明查暗訪，對制度落實不到位、上班不在狀態(tài)的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，切實樹立了一心為民、求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、公道清正、誠實守信的良好風(fēng)氣，全局服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高。健全信訪工作制度，以信訪調(diào)處為突破口，努力解決歷史遺留問題，全年妥善處理上訪5件。
二是幫扶工作有新成效。深入開展“三進(jìn)、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護(hù)活動，確立了大橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶項目，捐贈項目幫扶資金2多萬元；全力開展黨員幫戶、社區(qū)扶貧活動，局30名中層干部深入幫扶對象家中了解情況，噓寒問暖，共捐款6000元，捐菜油100斤、米200斤、空調(diào)1臺，會議圓桌椅一套，受到了群眾的好評。
三是班子建設(shè)有新進(jìn)展。按照“舉旗幟、抓班子，帶隊伍、促發(fā)展”的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，促進(jìn)了三個文明建設(shè)。切實抓好中層干部的選聘和人事制度改革，把作風(fēng)正、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到中層干部崗位。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，有力促進(jìn)了黨內(nèi)民主生活制度的健全，增強(qiáng)了班子解決自身問題的能力。
四是機(jī)關(guān)作風(fēng)有新面貌。強(qiáng)化“服務(wù)承諾制”、“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”，推行快件服務(wù)、設(shè)點(diǎn)服務(wù)，加強(qiáng)了黨務(wù)、政務(wù)公開，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的全面公開，使業(yè)務(wù)辦理走進(jìn)“陽光地帶”；進(jìn)一步簡化了各類審批手續(xù)，精簡了行政審批事項；進(jìn)一步下放權(quán)力，強(qiáng)化“窗口”服務(wù)，一站式服務(wù)意識，對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán)，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象；有效杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。
六、規(guī)范建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，將各項房地產(chǎn)管理工作做實做細(xì)做好。
為切實搞好對房產(chǎn)的管理，我們在全局大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。
一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理。強(qiáng)化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機(jī)工作；加強(qiáng)了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。
二是堅持依法行政、依法管理。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)了房地產(chǎn)市場的良好秩序。
三是加強(qiáng)綜治、安全、計生等單項工作的管理力度。建立健全了全局的戶口帳，開展了不穩(wěn)定因素的逐月排理力度查，協(xié)助做好了社區(qū)居委會的各項綜治任務(wù)。在安全生產(chǎn)方面，在五一前夕開展了全局安全大排查，建立健全全局安全檔案，加大了對直管公房、所轄小區(qū)、辦公場所安全的整改指導(dǎo)，完成了市安委交辦的各項工作任務(wù)。在計生方面，組織了全局育齡婦女參加了孕檢，加大了對全市辦證戶計生協(xié)管工作的督查，通過了市級抽查。計生工作受到市委、市政府的肯定。，全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局廣大干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大力發(fā)揚(yáng)房產(chǎn)精神，探索創(chuàng)新，奮力開拓，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干的結(jié)果。
存在的問題和工作思路
雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方，房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進(jìn)一步規(guī)范，保障性住房建設(shè)等住房保障工作有待加強(qiáng)；規(guī)范化管理還需要不斷完善；政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。我們將重點(diǎn)做好如下幾方面的工作。重點(diǎn)做好如下幾方面的工作，我們將重點(diǎn)做好如下幾方面的工作。
1、堅持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)房產(chǎn)新一輪大發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)住房保障工作，加快保障性住房的建設(shè)步伐，搞好住房補(bǔ)貼提標(biāo)擴(kuò)面工作，做到應(yīng)保盡保。
一是加大投入，多渠道落實廉租住房配套資金確保住房保障工作順利推進(jìn)。
二是建立健全住房保障工作機(jī)制。
三是進(jìn)一步加快保障性住房建設(shè)。
四是加強(qiáng)保障性住房小區(qū)是強(qiáng)化宣傳，確保政策宣傳不留盲區(qū)。
五是后期物業(yè)管理，努力營造良好的宜居環(huán)境。進(jìn)一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場，正確引導(dǎo)物業(yè)行為。
3、促進(jìn)我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
4、積極拓展業(yè)務(wù)，跟蹤項目掛牌，公司積極爭取承接新的開發(fā)項目。
5、圍繞市重點(diǎn)工作，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作。
6、加強(qiáng)百分考核力度，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。落實目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化百分考核，整頓工作作風(fēng)，提高辦事效率，確保全年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。
房地管理工作總結(jié)6
20xx年對于我們金筑集團(tuán)來說是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，金方麗城小區(qū)的開盤；中華獒園的開業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團(tuán)的成長及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個期盼已久的歸宿，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)時常的關(guān)懷和平時工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動不已。同時也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動，是公司讓我成長；是公司教會了我許多知識；是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高，在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)展自我、實現(xiàn)自我價值的平臺。
在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到金筑集團(tuán)和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。
雖然我入職時間還不到一年，但在這短短的七個月里，有太多的感動和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展。現(xiàn)將此段期間的工作概況匯報如下：
一、擔(dān)任董事長秘書一職讓我學(xué)到了不少知識，同時也將我的所學(xué)用于日常的工作中，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決瑣事。我工作的主要內(nèi)容有：
1、負(fù)責(zé)接收董事長辦公室的來電、來訪等日常接待工作。
2、董事長辦公室信件、報紙、傳真件的接收處理工作。
3、董事長辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。
4、董事長室資料與文件的整理與歸檔。
5、董事長參與的'會議紀(jì)要的撰寫及發(fā)放工作。
6、董事長會議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。
7、董事長辦公室的清潔與維護(hù)工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、負(fù)責(zé)檔案管理工作：
在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作，順利的完成了檔案的移交工作。
1、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：
面對檔案資料的整理工作，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調(diào)整性，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個小分類，對檔案進(jìn)行整理、保管分類、編號、登記。檔案入庫時，按規(guī)定的分類庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致，以便于清查、使用檔案。檔案入庫后，切實加強(qiáng)對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作。主要完成的工作如下：
�。�1）?工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以檔案目錄的建立；
�。�2）?合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；
�。�3）?撥款申請表資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；
�。�4）?所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立。
2、日常事務(wù)的完成：
�。�1）在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時整理、歸檔；文件的復(fù)印、掃描；郵件的及時發(fā)送。
房地管理工作總結(jié)7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽�，下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、工程建設(shè)方面
今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作：
1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。
3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。
二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。
施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護(hù)、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。
三、團(tuán)隊敬業(yè)方面
這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團(tuán)隊，項目實施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面
1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。
5、加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。
五、不足改進(jìn)的方面
1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。
2、前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽(yù)好的設(shè)計單位。
3、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題。
4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費(fèi)、包驗收)。
六、努力方向
1、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的'計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。
培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。
3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。
4、樹立正確的工作理念。
始終堅持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn)、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn)、時間不足延長一點(diǎn)”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。
房地管理工作總結(jié)8
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年，按照縣委、縣政府的“四個xx”建設(shè)的總體目標(biāo)，縣城區(qū)“三改四化”、擴(kuò)容提質(zhì)成效明顯。房管局充分發(fā)揮職能作用，在三條路（xx路、和平路、深柳大道）的房屋立面改造中，按照“建一條路、靚一片區(qū)、活一座城”的理念，為完善我縣城市功能，改善城市面貌，提升城區(qū)品味作出了努力。三大區(qū)域棚改（xx影院、xx入城口、欣運(yùn)車站）已經(jīng)全面完成。
�。ㄒ唬┡飸魠^(qū)改造建設(shè)進(jìn)展順利
xxxx年我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，包括 綜合整治型棚戶區(qū)改造xxxx戶和整體搬遷型棚戶區(qū)改造xxxx戶（xx區(qū)三期貨幣補(bǔ)償xxx戶，警鐘巷、婦幼地塊棚戶區(qū)改造xxxx戶），通過一年的努力，除警鐘婦幼地塊棚改已進(jìn)入攻堅階段外，其余的計劃任務(wù)已全面完成。同時還完成了xxxx年結(jié)轉(zhuǎn)項目——xx影院地塊棚戶區(qū)改造項目的xxx套安置房建設(shè)和xxxx年深柳街區(qū)二期（洞庭大道）立面改造任務(wù)。
（二）公共租賃住房建設(shè)全面完成
我縣xxxx年提前開工的公共租賃住房共xxx套，其中：人民醫(yī)院xx套，一中xx套，五中xx套，官垱沿江公租房改建xx套，大湖口福興xx套，張九臺xx套，xxxxx套。通過xxxx年的奮戰(zhàn)，已全面完成績效考核目標(biāo)任務(wù)，同時上半年結(jié)轉(zhuǎn)的恒安四期、晉煤金牛公租房也全面完成，在xxxx年通過了省、市的綜合驗收。
（三）租賃補(bǔ)貼發(fā)放精準(zhǔn)到位
我縣xxxx年租賃補(bǔ)貼發(fā)放計劃為xxxx戶，通過建立年審?fù)顺鰴C(jī)制，核定xxxx戶，全年發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx.x萬元。真正讓低收入和無房家庭實實在在享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展
我縣商品房實際庫存xx.xx萬㎡，xxxx套。xxxx年我們通過鼓勵農(nóng)民進(jìn)城購房、加大貨幣安置打通庫存安置力度、優(yōu)化服務(wù)措施與配套環(huán)境、調(diào)整相關(guān)稅收拓寬商品住房消費(fèi)需求等多種舉措，全年去庫存xxxx套，共xx.xx萬㎡，加上新開發(fā)商品房的銷售，我縣xxxx年全年預(yù)售面積達(dá)xx.x萬㎡，歸集房屋維修資金xxx萬元，監(jiān)管開發(fā)項目預(yù)售資金約x.x億元。
�。ㄎ澹﹩栴}樓盤處理成效明顯
由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致近十個樓盤都相繼爆發(fā)了一系列問題，縣委政府不等不靠，房管局主動作為，出臺了一系列相關(guān)措施，嚴(yán)格按照“三先三后”的原則，逐步化解了老百姓反映強(qiáng)烈的問題。目前，金安花園小區(qū)、恒生國際廣場都已啟動辦證。
�。┪飿I(yè)管理逐步規(guī)范提質(zhì)
全縣xx家物管企業(yè)均通過年度資質(zhì)審核，還示范性的申報一家國家級物業(yè)管理三級企業(yè)（經(jīng)典物業(yè)），創(chuàng)建了一個縣級示范小區(qū)。以創(chuàng)國衛(wèi)為契機(jī)，以電梯安全為整治重點(diǎn)，全面提升xx個小區(qū)的“專業(yè)化、規(guī)范化”物業(yè)管理水平。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，按照城市建設(shè)“東擴(kuò)西改”規(guī)劃，整體打造“一體兩翼”和“一河兩岸”的五年城市建設(shè)工作思路，房管局將牢牢把握棚改工作機(jī)遇，扎實本職，嚴(yán)格“三統(tǒng)一”（即：工作思路與五年城市建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一；棚改與城市擴(kuò)容提質(zhì)統(tǒng)一；“東擴(kuò)”開發(fā)與“西改”棚改統(tǒng)一）目標(biāo)，為xx城市建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬┲鲃訉幼龊门飸魠^(qū)改造方案。按照國務(wù)院棚戶區(qū)改造三年攻堅和到xxxx年基本完成的.總體部署，積極對接省、市保障性安居工程政策，實時調(diào)整修訂《xxxx-xxxx年xx縣城區(qū)棚戶區(qū)改造規(guī)劃》，明確未來四年我縣保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。xxxx年省市給我縣下達(dá)的棚改目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，其中：文藝路棚戶區(qū)改造xxxx戶（金水橋地塊xxxx戶；新華巷地塊xxxx戶；老印刷廠地塊xxx戶）。xx區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（四期）xxxx戶（其中：xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶）。xx市場棚戶區(qū)改造xxx戶。xx城中村社區(qū)棚戶區(qū)改造xxx戶。xxxx年租賃補(bǔ)貼計劃xxxx戶，去年已發(fā)放補(bǔ)貼xxxx戶，今年新增xxx戶，x月份已開始啟動，爭取做到應(yīng)保盡保，xx月xx日前發(fā)放到位。今年我們重點(diǎn)拿出“三步走”規(guī)劃：
1. 舊老城區(qū)改造擴(kuò)容階段：xxxx年重點(diǎn)以暢通xx路為目標(biāo)，實現(xiàn)xx路從xx大道至沿河路全線拓寬暢通。重點(diǎn)申報項目：金水橋地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；新華巷地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；xx市場地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
2. “一河兩岸”江景打造階段：xxxx年重點(diǎn)申報xx大橋大京港段兩側(cè)棚戶區(qū)改造項目，暢通xx西大門，打造“一河兩岸”遙相呼應(yīng)的兩岸江景。重點(diǎn)申報項目大京港棚戶區(qū)改造項目二期（面積約xxx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
3. “一體兩翼”提質(zhì)升級階段：以主城區(qū)為“一體”，以孟家洲啞河和書院洲啞河風(fēng)光帶為“二翼”，打造生態(tài)宜居城市為重點(diǎn)。重點(diǎn)申報項目：八方樓地塊和xx區(qū)四期（作為城中村改造棚改項目）。
同時，加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從舊城改造與城市基礎(chǔ)設(shè)施配套方面積極向上爭取項目和資金。圍繞我縣十三五棚改項目建設(shè)，積極包裝策劃項目，加大招商引資力度，爭取更多的項目投入實施，為我縣十三五期間投資項目實現(xiàn)質(zhì)和量的跨越。
�。ǘ┱猩桃Y做好“東擴(kuò)”開發(fā)方案。示范引入PPP模式，推動住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵開發(fā)企業(yè)綜合運(yùn)用住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高住宅產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)品味和檔次，提高社會化供應(yīng)水平，滿足居民多層地住房需求。十三五期間，重點(diǎn)引進(jìn)有雄厚實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐xx，有意向的企業(yè)有曙光集團(tuán)、碧桂圓等兩家企業(yè)正在洽談之中。力爭房產(chǎn)開發(fā)達(dá)到“三個新水準(zhǔn)”：
1.宜居開發(fā)新水準(zhǔn)。以新一中與新人民醫(yī)院片區(qū)為重點(diǎn)，引進(jìn)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)高檔住宅小區(qū)，切實滿足xx人民不同層次的需求。力爭在xxxx年以前，分三期全面完成。
2.物業(yè)管理新水準(zhǔn)。全面提升我縣物業(yè)管理整體水平，一方面推動物管企業(yè)二級資質(zhì)的申報，開展兩個以上物業(yè)管理示范小區(qū)的建設(shè)，努力實現(xiàn)我縣城區(qū)居民小區(qū)專業(yè)化物管的全覆蓋。另一方面做好高水準(zhǔn)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐xx的招商工作。
3.配套建設(shè)新水準(zhǔn)。新開發(fā)小區(qū)要集住宅、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、休閑于一體，在確保城市提質(zhì)的同時，全面提升xx人民的幸福指數(shù)。
�。ㄈ┌凑找�(guī)定政策使用好中央、省資金補(bǔ)助，加大本級資金投入，落實財稅、土地、金融等支持政策。一是土地出讓凈收益xx%用于保障性住房建設(shè)；二是住房公積金增值收益全部用于保障性住房建設(shè)；三是制定商品住房配建保障性住房實施細(xì)則；四是堅持落實各項稅收優(yōu)惠政策，全面推進(jìn)棚改貨幣化安置。
�。ㄋ模┳》勘Ｕ先娓采w。截止xxxx年底，實施廉租住房保障解決低收入家庭住房困難xxxx戶（其中租賃補(bǔ)貼xxxx戶，實物配租xxxx戶，共有產(chǎn)權(quán)xxxx戶），xxxx年新增租賃補(bǔ)貼xxx戶，竣工驗收的公租房配租xxx套，計劃在x月份全部分配入住，將城鎮(zhèn)中等偏下收入家庭、新就業(yè)及外來務(wù)工人員納入保障，力爭在本年度內(nèi)基本實現(xiàn)“應(yīng)保盡�！�。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步規(guī)范保障性住房后續(xù)運(yùn)營管理。根據(jù)我縣近兩年來在孟家洲小區(qū)、恒安小區(qū)三期和白云小區(qū)試點(diǎn)保障房購買服務(wù)的成功經(jīng)驗，xxxx年我們將全面推行保障房小區(qū)購買服務(wù)工作，提升管理水平和服務(wù)，讓承租戶享受商品房小區(qū)的服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)公租房的動態(tài)監(jiān)管。
�。┳龊檬〖壥痉蹲”Ｐ^(qū)申報方案。從xxxx年開始，到目前已建成住保小區(qū)xx個，共xxxx多套。但由于配套資金不足和后期管理不到們的原因，目前住保小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、管理混亂的現(xiàn)象仍然存在。根據(jù)相關(guān)政策，可通過申報省級示范住保小區(qū)項目，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套和提升。我們擬對恒安小區(qū)、xx小區(qū)、白云小區(qū)做好申報計劃。準(zhǔn)備x月份啟動建設(shè)。
房地管理工作總結(jié)9
一、上半年工作總結(jié) XX年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時間過半，任務(wù)過半”。
（一）目標(biāo)完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計劃203。22萬平方米，完成施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費(fèi)目標(biāo)1。6億元：已完成2。822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9。5 億元，增長15%：已完成4。8億元，為計劃的50。2%。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標(biāo)的52%。
5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標(biāo)的111%。
6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標(biāo)的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1。5億元：已完成0。84億元，為目標(biāo)的84%。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
（二）對政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
�。ㄈ┲饕ぷ骷白龇�
要確�！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作：一是規(guī)定自XX年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作；對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1。5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于XX年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)，向社會不間斷的.公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。
2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃，已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203。22萬平方米。其中，一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米，于2月中旬下達(dá)；二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米，占計劃總規(guī)模的67。6％，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計劃，以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項目共有25個，施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長，這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地管理工作總結(jié)10
XX年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時間過半，任務(wù)過半”。
(一)目標(biāo)完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計劃203.22萬平方米，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元，增長15：已完成4.8億元，為計劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標(biāo)的52。
5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標(biāo)的111。
6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標(biāo)的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標(biāo)的84。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
(二)對政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
(三)主要工作及做法
要確�！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作：一是規(guī)定自XX年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作;對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究，并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于XX年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)，向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。
2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的'基礎(chǔ)上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃，已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米。其中，一期計劃規(guī)模為114.45萬平方米，于2月中旬下達(dá);二期計劃規(guī)模為88.77萬平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項目計劃規(guī)模為137.45萬平方米，占計劃總規(guī)模的67.6，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計劃，以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項目共有25個，施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長，這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地管理工作總結(jié)11
我的主要工作重點(diǎn)分為三個方面：
一是負(fù)責(zé)XX項目的設(shè)計管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經(jīng)確定，建設(shè)用地規(guī)劃許可證附圖已經(jīng)上報規(guī)劃局。由于XX的開發(fā)對XX現(xiàn)狀帶來了大量的負(fù)面影響，因此需要重新進(jìn)行排布，現(xiàn)已讓設(shè)計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進(jìn)一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的戶型平面已基本確定。正在進(jìn)行外立面效果圖的設(shè)計，設(shè)計院發(fā)來的三套方案經(jīng)過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。
3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫�，F(xiàn)在所有報告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。
二是負(fù)責(zé)XXX的設(shè)計管理和后期的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設(shè)計，包括協(xié)同項目部與供電公司進(jìn)行結(jié)合。確認(rèn)電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設(shè)計工作已經(jīng)完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設(shè)計，XXX綠化圖紙設(shè)計已基本完成，圖紙會審已經(jīng)結(jié)束。
4、協(xié)助成本部對預(yù)算中的疑問進(jìn)行解答，并對設(shè)計不合理的地方進(jìn)行變更。
5、協(xié)助項目部進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)問題的解答，出具設(shè)計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。
6、協(xié)助營銷部對銷售過程中的相關(guān)問題進(jìn)行解答，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)的戶型需要修改的地方進(jìn)行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。
三是負(fù)責(zé)材料公司商業(yè)地塊的設(shè)計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設(shè)計院出具的方案現(xiàn)階段還需要繼續(xù)調(diào)整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協(xié)助XXXX基建辦進(jìn)行集團(tuán)公司辦公樓手續(xù)的相關(guān)辦理。
經(jīng)過一年的工作，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應(yīng)注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數(shù)靠口頭交流。當(dāng)問題發(fā)生時，難以找到當(dāng)時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。
2、設(shè)計管理是設(shè)計院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設(shè)計院的交流過程中，很多時候設(shè)計院難以理解我們的意圖。因此在設(shè)計的過程中常常不能完全體現(xiàn)我們的意愿。在與設(shè)計院和領(lǐng)導(dǎo)交流方面還應(yīng)再加強(qiáng)。
3、所有的工作所有的疑問，在設(shè)計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設(shè)計院出圖時的內(nèi)部審核和細(xì)致程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設(shè)計階段的`時間卡的又特別嚴(yán)格。進(jìn)度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設(shè)計工作又是牽一發(fā)而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。
在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，具體可由一下幾個方向
1、注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作奠定基礎(chǔ)，從而做出更大的貢獻(xiàn)。
在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠(yuǎn)。
房地管理工作總結(jié)12
像是做夢一般，一晃神就到了一個這樣的11月。天氣變化著，似是阻擋著我們前行的腳步，可是我們毫無畏懼，那朝陽被云遮擋，我們就是自己的太陽。那土地都被雨水打濕，我們就張開雙手成為彼此的傘。只要是困難就有低頭的時候，只要是我們想做的，就有達(dá)成的那天！以下是房地產(chǎn)協(xié)會的工作總結(jié)：
一．常規(guī)工作
1.我協(xié)會將本著細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度將本職工作做好，會議內(nèi)容記錄完整，工作計劃與總結(jié)按時按量上繳，會議所得到的訊息按時傳達(dá)。保證協(xié)會會員與協(xié)干的消息保證通順。
2.集思廣益，與會員保持密切聯(lián)系，時刻了解會員的思想，并對每位成員的建議持認(rèn)真態(tài)度都給與回復(fù)。并對其中的可行建議進(jìn)行實行。努力將房地產(chǎn)協(xié)會塑造成得到大家認(rèn)可的協(xié)會。
3.每個星期召開協(xié)會部長會議，一同商討協(xié)會的建設(shè)與活動的籌辦，每半個月召開協(xié)會所有協(xié)干會議，總結(jié)前期的活動以及安排接下來的活動。
4.我協(xié)會將定期召開協(xié)干大例會，一同商討協(xié)會的規(guī)劃建設(shè)與活動的籌辦。
5.按時寫好每個月的工作總結(jié)、財務(wù)報表及下個月的工作計劃，按時交至社聯(lián)。
6.加強(qiáng)宣傳部的作用，加大我房地產(chǎn)協(xié)會的宣傳力度。吸引更多的同學(xué)來關(guān)注我們的活動。
二．活動方面
1.11月2日，召開第四次大例會，各部門新協(xié)干上臺做這一個月以來的工作感想，說說這一個月的心得以及以后要怎么完善自己的工作。之后會長上臺發(fā)言，總結(jié)狂歡晚會并指出各部門的不足之處和值得表揚(yáng)的地方，其中強(qiáng)調(diào)了宣傳部的作用。布置15日看電影的事宜，交代各部門分工準(zhǔn)備。之后再次講解了房交會事宜，請李婷學(xué)姐上臺給大家介紹，強(qiáng)調(diào)做事態(tài)度，安排時間進(jìn)行培訓(xùn)。讓沒去過的協(xié)干有心理準(zhǔn)備。
2.11月3日7日，各房交會商家負(fù)責(zé)帶隊的學(xué)長學(xué)姐進(jìn)行小培訓(xùn)，期間有些小的人員篩選。大家都十分配合和理解帶隊學(xué)長學(xué)姐的行動。培訓(xùn)進(jìn)行順利。
3.11月9日11日，益陽市第五次房交會順利召開，房地產(chǎn)協(xié)會的協(xié)干們在場地和益陽各處奔走著。有的在會場發(fā)單，拉客戶到展區(qū)進(jìn)行解說;有的到步行街、沃爾瑪、步步高、建房區(qū)甚至是鄉(xiāng)下發(fā)傳單，這些工作雖然辛苦，但也很大的鍛煉了協(xié)干們的能力，怎樣與人搭訕，怎樣使自己所說的話題更有吸引力。培養(yǎng)了協(xié)干們吃苦耐勞的品質(zhì)，提高了協(xié)干們的素質(zhì)。
4.11月14日，召開第五次大例會，各部門協(xié)干上臺進(jìn)行工作總結(jié)，很多人談到房交會，都稱學(xué)到很多東西。會長上臺進(jìn)行房交會的總結(jié)，提醒各部門要自己私下開小型的'部門會議，以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。倡導(dǎo)各部門進(jìn)行聯(lián)誼活動，加強(qiáng)各部門的聯(lián)絡(luò)，并對優(yōu)秀協(xié)干的事宜進(jìn)行介紹。另對15日看電影的活動進(jìn)行落實，讓辦公室進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，讓組織部宣傳部布置會場，進(jìn)行宣傳。并交給宣傳部打印照片進(jìn)行協(xié)會活動宣傳的任務(wù)。
5.11月15日，組織看電影，時間是晚上七點(diǎn)，在一教學(xué)樓的110教室。大部分的協(xié)干都有到場，也有聞訊而來的同學(xué)友人。當(dāng)晚所觀看的影片是《浮城大亨》，介紹一代偉商的成長經(jīng)歷，很有勵志的作用。到場觀眾都很入迷，解散后還有對劇情以及人物進(jìn)行討論的欲望。會長在影片結(jié)束后進(jìn)行發(fā)言，感謝各位的捧場。
轉(zhuǎn)眼這一學(xué)期就要過去，新的協(xié)干也適應(yīng)了房地產(chǎn)協(xié)會的工作，這能夠讓我們相信，今后的房地產(chǎn)協(xié)會會越走越順。坎坷人人都會經(jīng)歷，但是要看你有沒有信心去戰(zhàn)勝。勝利人人都能得到，但是要看那你會不會利用勝利的經(jīng)驗去贏得下一次的勝利。我們房地產(chǎn)協(xié)會會抱著低調(diào)做人，高調(diào)做事的態(tài)度，去迎接一個又一個的勝利，帶來一個又一個的輝煌！
城市管理學(xué)院房地產(chǎn)協(xié)會
20xx年10月31日
房地管理工作總結(jié)13
一年的工作已接近尾聲，在面對前期工作考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做一下幾方面總結(jié)：
一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況
1、完成情況綜述（具體情況你自己定）
2、未完成情況分析并說明（具體情況由你自己定）
3、職業(yè)精神
剛到房產(chǎn)時，我對房產(chǎn)方面的知識不是很精確，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房產(chǎn)市場。作為銷售部的一員，我深深感覺自己身兼重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已經(jīng)成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
看似簡單的工作，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關(guān)，沒說一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。，沒接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤，避免同一類差錯再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。
隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理客戶工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有一地個經(jīng)驗。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司的形象。
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
二、本期工作改進(jìn)情況
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，已銷售為目的在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的.銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售，經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部等手段的鋪墊自造出xx火爆場面。早銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)績會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆目都相得溢彩，無一差錯。此外再次銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周的例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部住在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也售出，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
總之，幾個月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將近一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上是我今年的工作總結(jié)。
房地管理工作總結(jié)14
一、項目總體情況
xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn)識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠硭�、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。
2、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。
xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)�、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)�，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。
在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2、堅持實施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。
每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。
結(jié)合工程部、xxx的要求，項目部通過建設(shè)單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。
今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項目按照xxx的提前布臵和安排，堅持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5、嚴(yán)格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。
在xxx項目的施工過程中，項目部特別加強(qiáng)了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗收圖；項目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…
通過嚴(yán)格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚(yáng)，也得到了xxx村委的好評和認(rèn)可。
6、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和xxx的`指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，由xxx專門研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標(biāo)單位原始報價做詳細(xì)的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進(jìn)場時，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強(qiáng)成本控制意識，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟(jì)條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等。項目部及時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間；xx項目部共3處衛(wèi)生間；xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題。
在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。
房地管理工作總結(jié)15
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實
20xx年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目xx個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的.法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實)，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底)，扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象
為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù);
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù);
3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù);
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù);
5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：
1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;
2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要;
3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確;
4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患;
5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
6、開工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議;
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：
一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。;
三是對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
五、20xx年工作目標(biāo)
20xx年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
【房地管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)管理制度03-01
房地產(chǎn)管理制度03-16
房地產(chǎn)項目管理制度03-13
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理制度10-18
房地產(chǎn)項目管理制度06-22
房地產(chǎn)工程管理制度03-17
房地產(chǎn)中介管理制度07-23
房地產(chǎn)公司管理制度07-01