【精華】it業(yè)年終工作總結(jié)五篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的it業(yè)年終工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇1
同仁們，下午好！
舊歲已經(jīng)過(guò)去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)大維裝飾20xx年度總結(jié)會(huì)議及20xx年設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)秀員工表彰大會(huì)。難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去的20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
回顧一年來(lái)的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理
總結(jié)過(guò)去一年的工作，我們?cè)谌〉靡欢ǔ煽?jī)的同時(shí)還存在著很多的問(wèn)題，還有很多的問(wèn)題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營(yíng)銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個(gè)人行為與公司經(jīng)營(yíng)管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營(yíng)思想方面：有些員工的觀念還沒(méi)有改變過(guò)來(lái)，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng)，各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不及時(shí)，使浪費(fèi)和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象。
所以說(shuō)，明年我們要加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，從嚴(yán)打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計(jì)費(fèi)、嚴(yán)厲制止、拉幫接派不團(tuán)結(jié)的行為。并且責(zé)任落實(shí)到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處罰以外還要給予行政處分。
公司的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式與市場(chǎng)規(guī)律不太相符。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場(chǎng)更是不容樂(lè)觀，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式勢(shì)在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來(lái)很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強(qiáng)制開(kāi)發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場(chǎng)。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營(yíng)下去，我們下一步勢(shì)必很困難。
競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，給別人機(jī)會(huì)，就是不給自己機(jī)會(huì)。 沒(méi)有機(jī)會(huì)就要自己想辦法創(chuàng)造機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)勇者勝！一切成功都是準(zhǔn)備出來(lái)的。無(wú)論你的知識(shí)怎么樣，無(wú)論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備以后，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比的自信，當(dāng)你準(zhǔn)備而別人不準(zhǔn)備時(shí)，成功的天平就會(huì)向你傾斜。給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)拉單過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中學(xué)會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力提高業(yè)務(wù)技能，完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
經(jīng)營(yíng)模式是否要改變？營(yíng)銷模式是否要?jiǎng)?chuàng)新？值得我們要認(rèn)真的考慮。
我們的營(yíng)銷模式也要?jiǎng)?chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。我們可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷與工地營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合。工地營(yíng)銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷，工地營(yíng)銷是指我們市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤、小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)利用我們的現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)做營(yíng)銷，來(lái)促進(jìn)簽單，這也是我們?cè)谛碌囊荒晏岢娜珕T營(yíng)銷策略的一部分。所有設(shè)計(jì)師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營(yíng)銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊(duì)走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營(yíng)銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。 關(guān)系營(yíng)銷：我們還要進(jìn)一步深化關(guān)系營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我前面提過(guò)口碑營(yíng)銷是所有營(yíng)銷當(dāng)中最有效的營(yíng)銷，口碑營(yíng)銷要求我們?cè)谧⒅刭|(zhì)量和形象的同時(shí)，更要注重服務(wù)意識(shí)，關(guān)系營(yíng)銷
要求我們必須建立客戶關(guān)系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過(guò)我們的服務(wù)，通過(guò)我們與客戶的溝通理解，來(lái)建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場(chǎng)誰(shuí)關(guān)注客戶，誰(shuí)注重客戶的感受，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。所以說(shuō)我們一定要真正地把服務(wù)做到客戶的心中去，并不是你說(shuō)得多而做得少，哪怕是客戶一點(diǎn)點(diǎn)的要求和投訴，我們都要認(rèn)真地做好，這就是關(guān)系營(yíng)銷和口碑營(yíng)銷的要領(lǐng)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：今后的時(shí) 代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一定會(huì)走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動(dòng)的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒(méi)有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，安排專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷和談客戶，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)的培訓(xùn)。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過(guò)我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對(duì)我們大家更有信心。（我們營(yíng)銷目的就是為了要讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生信心）來(lái)爭(zhēng)取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個(gè)新的臺(tái)階。
在工程管理方面。我們離規(guī)范化、科學(xué)化、高準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒(méi)有全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象不夠好，還沒(méi)有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。 10年工作展望
20xx年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，積極拓展市場(chǎng)，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。
我們將繼續(xù)提倡“誠(chéng)信、情感、 責(zé)任和程序”的人字管理理念，主張“以人文本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，”引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展�！比耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能快速地發(fā)展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工，把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個(gè)工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛(ài)崗，求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，推行“服務(wù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)保、安全”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。
一是從員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展創(chuàng)新等重大問(wèn)題，做好管理人員廉潔自律。
二是注重維護(hù)管理人員的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材，大海之潤(rùn)非一流之歸。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、責(zé)任互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大事情、重大活動(dòng)、重大問(wèn)題都能事前溝通、會(huì)前通氣、充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。在以后工作中，我們每月召開(kāi)中層管理人員協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議對(duì)工作中發(fā)生的一些問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)處理，使下面發(fā)生的問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)，上面的精神及時(shí)下達(dá)，通過(guò)會(huì)議對(duì)一些不健全、不合理的.制度進(jìn)行補(bǔ)充和做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規(guī)范。我們堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息，保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的敏銳感覺(jué)，市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。把長(zhǎng)期發(fā)展與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、成本控制；深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理、
合同管理、報(bào)價(jià)管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)在快速增長(zhǎng)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤(rùn)率卻越來(lái)越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。為了能夠使我們的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是我們開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點(diǎn)樓盤重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊(duì)的全員營(yíng)銷策略。
始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié)。
思想素質(zhì)教育，開(kāi)闊視野，充電擴(kuò)能，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個(gè)人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來(lái)影響教育我們的員工。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開(kāi)騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺(jué)悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營(yíng)銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營(yíng)和工作中的各種問(wèn)題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。
在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好，而努力奮斗！
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)大維裝飾的品牌內(nèi)涵。
我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、激情；溝通、執(zhí)行、追夢(mèng)”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
我們堅(jiān)決貫徹和推廣“標(biāo)準(zhǔn)工程”的管理理念、強(qiáng)化工地形象的管理，我們對(duì)客戶承諾：“我們絕不把任何一個(gè)不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質(zhì)量放首位，將會(huì)把所有不合格的工程都砸掉免費(fèi)重做”，并且請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)督，對(duì)內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)“裝修注重細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴(yán)、品質(zhì)就是口碑、口碑就是市場(chǎng)”，做裝修就是做工程，做工程就是做口碑，在所有的營(yíng)銷當(dāng)中口碑營(yíng)銷是最厲害的，而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤(rùn)，利潤(rùn)只不過(guò)是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，我們一定是把品質(zhì)放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化工程管理，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌。
同事們，通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧娜藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果。 自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信，對(duì)自己的能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍�，“無(wú)私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來(lái)，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭�，我們因�(yàn)楣径砷L(zhǎng)。
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、虎年大發(fā)。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇2
一
20xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表)：
1.xxx施工圖設(shè)計(jì);
2.xxx施工圖設(shè)計(jì);
3.xxx施工圖設(shè)計(jì).
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的'學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇3
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的`團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身
努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。工作總結(jié)
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇4
今年是我市畜牧科技入戶工程項(xiàng)目實(shí)施的第四年，一年來(lái)，在省農(nóng)委執(zhí)行專家指導(dǎo)下，在市農(nóng)委黨委充分重視下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工作組、專家組、技術(shù)指導(dǎo)單位、基層技術(shù)指導(dǎo)員共同努力，已圓滿完成了項(xiàng)目“合同書(shū)”中所有的建設(shè)內(nèi)容，科技入戶工作取得了應(yīng)有的效果。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面完成
1、即時(shí)成立畜牧科入
戶工作組與專家組。
《科技入戶項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》下達(dá)以來(lái)，丹陽(yáng)市農(nóng)委十分重視，即時(shí)成立了《項(xiàng)目》建設(shè)工作小組和專家小組。工作組組長(zhǎng)由分管市長(zhǎng)兼任，農(nóng)林局成立畜牧新品種、新技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，科教科與獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人任成員。專家組由高級(jí)畜牧獸醫(yī)技術(shù)員組成，專家組組長(zhǎng)仍由鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人擔(dān)任。
2、認(rèn)真推選技術(shù)指導(dǎo)單位與基層技術(shù)指導(dǎo)員。
按省廳《項(xiàng)目》實(shí)施總體要求，在推薦基礎(chǔ)上，作適當(dāng)調(diào)整，用公開(kāi)招聘形式，確定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)單位和技術(shù)指導(dǎo)員。全市確定13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站為鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)單位，按畜牧分布與實(shí)際工作需求，確定27名基層技術(shù)人員作為基層技術(shù)指導(dǎo)員，這些指導(dǎo)員95%以上具備中級(jí)以上職稱，完全勝任基層技術(shù)工作。
3、認(rèn)真推介發(fā)布主導(dǎo)品種和主推技術(shù)。
工作小組、專家組確定后，“兩組”先后三次研究畜牧科技入戶推介的主導(dǎo)品種與主推技術(shù)。根據(jù)丹陽(yáng)實(shí)際情況，繼續(xù)把“二元母豬、三元雜交豬”作為今年基層主推品種。二元母豬以“長(zhǎng)二”或“大二”品種為主，三元商品豬以“二洋一土”即“長(zhǎng)大二”或“大長(zhǎng)二”兩個(gè)品種為主。把“發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)殖理念、生態(tài)發(fā)酵的基本原理、豬糞堆積發(fā)酵無(wú)害化處理知識(shí)”等作為今年科技入戶的主推新技術(shù)，在我市后巷、訪仙規(guī)模飼養(yǎng)戶中成立“一村一品”生豬示范點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加云陽(yáng)鎮(zhèn)橫塘“大棚養(yǎng)鴨”、導(dǎo)士鎮(zhèn)東河村生豬集約化飼養(yǎng)為今年“一村一品”示范點(diǎn)，加以重點(diǎn)推廣。
4、即時(shí)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧科技示范戶。
20xx年全市已按省農(nóng)委要求具體挑選了500戶“畜牧科技入戶”示范戶，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村養(yǎng)豬戶出現(xiàn)了許多變化。20xx年三月份，“兩組”結(jié)合本市生豬飼養(yǎng)實(shí)際，重新挑選了“科技入戶”的500個(gè)示范戶，并在后巷濟(jì)德村（旺騰生豬養(yǎng)殖合作社）、訪仙訪仙村、云陽(yáng)花園村、導(dǎo)士東河村遴選157戶養(yǎng)殖大戶作為今年“一村一品”示范點(diǎn)加以推廣。使今年的示范戶其更具有代表性、示范性，更能發(fā)揮技術(shù)帶動(dòng)作用。
5、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)工作到位。
（1）專家組8名高級(jí)技術(shù)人員備課，授課到位。按“兩組”確定的主導(dǎo)品種與主推技術(shù)，8名專家做到了認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真交流，互取長(zhǎng)短，認(rèn)真授課。一年中，在全市15個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，分別進(jìn)行了30場(chǎng)較大規(guī)模技術(shù)講座，平均每個(gè)專家下鄉(xiāng)舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)班4-5個(gè)。累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員與基地技術(shù)骨干1800人次，發(fā)放資料4000余份。
�。�2）入戶指導(dǎo)即時(shí)到位。技術(shù)指導(dǎo)員在專家組指導(dǎo)下，對(duì)不同品種、不同季節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登門指導(dǎo)。“二元母豬選擇、繁殖、仔豬過(guò)‘三關(guān)’冬夏季防疫、高溫病控制”等技術(shù)具體指導(dǎo)到個(gè)人；對(duì)“生豬發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)”重點(diǎn)指導(dǎo)到規(guī)模飼養(yǎng)戶。林林總總，每個(gè)指導(dǎo)員對(duì)示范戶的登門指導(dǎo)不少于5次，累計(jì)入戶工作時(shí)間達(dá)xx0次（天）。除了登門服務(wù)外，指導(dǎo)員還通過(guò)電話、信函、互聯(lián)網(wǎng)等形式及時(shí)指導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題，獲得了廣大飼養(yǎng)戶的好評(píng)。
6、“物化補(bǔ)貼”如數(shù)發(fā)放。
圍繞主導(dǎo)品種與新技術(shù)新成果推廣，結(jié)合我市養(yǎng)豬實(shí)際，本年度以新型添加劑和消毒劑作為物化補(bǔ)貼內(nèi)容，在十月份之前已全部補(bǔ)貼到位。發(fā)放過(guò)程，完全按省廳“專家開(kāi)處方，養(yǎng)殖戶出收據(jù)，財(cái)政一支筆”的辦法進(jìn)行，群眾十分滿意。
二、項(xiàng)目資金到位及運(yùn)作情況
本項(xiàng)目資金由省農(nóng)農(nóng)委、財(cái)政廳共同下文、下?lián)埽唧w規(guī)定資金使用范圍。在技術(shù)培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)、物化補(bǔ)貼使用等方面嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行，其中物化補(bǔ)貼9萬(wàn)元，技術(shù)培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)7.5萬(wàn)元，其它資料費(fèi)、教學(xué)耗材費(fèi)1.8萬(wàn)元，項(xiàng)目資金使用符合財(cái)政規(guī)定。
三、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估
畜牧“科技入戶”項(xiàng)目的實(shí)施，正處在我市生豬較快發(fā)展的階段，通過(guò)專家30余場(chǎng)技術(shù)講座，技術(shù)指導(dǎo)員上千次的登門指導(dǎo)，以及適度的物化補(bǔ)貼，給廣大示范戶及其帶動(dòng)戶帶來(lái)較正面的改變。
一是強(qiáng)化了生態(tài)養(yǎng)殖理念。以生豬發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)殖為主要方式的生豬生態(tài)養(yǎng)殖，是近年來(lái)鎮(zhèn)江及我市重點(diǎn)推廣的生豬零排放生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，該技術(shù)與“1251”規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合，把生態(tài)養(yǎng)殖與太湖污染治理及新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以效益與規(guī)模作為生態(tài)養(yǎng)殖的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的`雙贏，使廣大飼養(yǎng)戶的生態(tài)養(yǎng)殖理念得到強(qiáng)化，群眾普遍認(rèn)可。
二是繁殖技術(shù)顯著提高。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與登門指導(dǎo)，廣大示范戶對(duì)“二元母豬”發(fā)情鑒定和適時(shí)配種技術(shù)掌握，有了明顯的提高，粗略統(tǒng)計(jì)，全市二元母豬情期受胎率已有原來(lái)不足75%提高到83%，上升8個(gè)百分點(diǎn)，二元母豬經(jīng)產(chǎn)仔數(shù)已有原來(lái)的不足xx頭提高到11.3頭，上升13個(gè)百分點(diǎn)；斷奶成活率也普遍提高3-4個(gè)百分點(diǎn)；全市二元母豬存欄凈增1500頭，增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。
三是應(yīng)對(duì)生豬疫情的防控能力得到增強(qiáng)。生豬“高
溫病”、“藍(lán)耳病”等一直是困擾廣大示范戶的技術(shù)難題，往往“辛辛苦苦6個(gè)月，最終毀于15天”，各類疫情防不勝防。今年6-7月份在科技入戶活動(dòng)中，專家組成員會(huì)同基層指導(dǎo)員，有重點(diǎn)地對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行“高溫病”“藍(lán)耳病”綜合防治培訓(xùn)與指導(dǎo)。特別要求養(yǎng)殖戶要抓好春季與秋季的防疫與夏季的高溫消毒工作，從溫度控制、密度控制、消毒衛(wèi)生、通風(fēng)換氣、封閉管理、藥物投喂、疫苗接種等幾個(gè)層面對(duì)500戶示范戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，取得了顯著的成效。
四是示范戶帶動(dòng)能力普通提高。通過(guò)“品種、技術(shù)、管理模式”的培訓(xùn)與指導(dǎo)，示范戶在日常技術(shù)運(yùn)用、品種選育、飼養(yǎng)方式改變等方面都逐步向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。示范戶積極轉(zhuǎn)變，也直接帶動(dòng)了周邊區(qū)域農(nóng)戶的逐步改變，調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在丹北地區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)戶接受示范戶帶動(dòng)的有200余家，占養(yǎng)豬戶60%，而丹南6鎮(zhèn)示范戶帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)1500余家，占生豬養(yǎng)殖戶65%。這些農(nóng)戶在“品種、飼養(yǎng)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式”等方面與示范戶基本類似，也取得較理想的效益。
五是科技入戶產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可觀。通過(guò)實(shí)施科技入戶工程，示范戶及其帶動(dòng)養(yǎng)殖戶，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。粗略統(tǒng)計(jì)全市示范戶加帶動(dòng)戶約2500戶，除去市場(chǎng)價(jià)格因素，全年凈增經(jīng)濟(jì)效益約3000萬(wàn)元。主要來(lái)自三塊：一是“高溫病”減虧1200萬(wàn)元；二是產(chǎn)仔數(shù)、成活率提高，增加仔豬4萬(wàn)頭，產(chǎn)生效益1500萬(wàn)元；三是經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，節(jié)約飼料、水電、用工等開(kāi)支300萬(wàn)元。其中榮鑫農(nóng)牧公司、旺鴻養(yǎng)豬場(chǎng)、天棚生態(tài)養(yǎng)殖三個(gè)示范基地增收在一般示范戶基礎(chǔ)上翻一番，分別達(dá)xx0萬(wàn)元、50萬(wàn)元、150萬(wàn)元，得到了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，示范效果十分明顯。
四、畜牧科技入戶工程實(shí)施的主要措施
丹陽(yáng)市“畜牧科技入戶工程”20xx年建設(shè)內(nèi)容已圓滿完成，成效令人滿意。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取的措施與經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施。本次項(xiàng)目所以能夠在全市范圍內(nèi)，大動(dòng)作，大手筆地開(kāi)展課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，能在較短時(shí)間，精選指導(dǎo)員和500戶示范戶，能在社會(huì)上產(chǎn)生如此大的凡響，原因之一，便是成立了強(qiáng)有力的工作班子和技術(shù)指導(dǎo)班子，農(nóng)委“一把手”親自參與此項(xiàng)工程，工程實(shí)施起來(lái)水到渠成十分順暢。
二是培訓(xùn)與指導(dǎo)工作層層推進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，效果明顯。首先市級(jí)專組先后三次接收省廳執(zhí)行專家知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；消化吸收后，撰寫(xiě)符合本市特點(diǎn)的科技培訓(xùn)教案，然后對(duì)鎮(zhèn)級(jí)指導(dǎo)員技術(shù)骨干進(jìn)行課堂和現(xiàn)場(chǎng)講座；最后再由鎮(zhèn)級(jí)指導(dǎo)員直接與農(nóng)戶面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)、交流。逐級(jí)推進(jìn)，層次分明，針對(duì)性強(qiáng)，消化程度高，效果理想。
三是強(qiáng)化督查管理與考核，提高責(zé)任性。為了提高專家組指導(dǎo)員的培訓(xùn)指導(dǎo)的責(zé)任性，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程制定了一系列責(zé)任制。如首席專家負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)擬定科技入戶工程技術(shù)方案、協(xié)助挑選示范戶、評(píng)審技術(shù)指導(dǎo)單位、調(diào)整基層指導(dǎo)員、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理措施等。技術(shù)指導(dǎo)員實(shí)行包戶責(zé)任制，以合同形式按照示范戶指導(dǎo)內(nèi)容，責(zé)任到戶，按績(jī)效納入指導(dǎo)員年度考核。通過(guò)建立責(zé)任制，提高專家組和指導(dǎo)員的指導(dǎo)能力和指導(dǎo)效率，使工程項(xiàng)目始終有條不紊地向前推進(jìn)。
四是科技入戶與有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，提高技術(shù)培訓(xùn)實(shí)際效果。近兩年來(lái)畜牧系統(tǒng)相繼實(shí)施了“生豬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”項(xiàng)目、“高效農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目、“生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都有“品種、技術(shù)、模式”培訓(xùn)的內(nèi)容，都有硬性培訓(xùn)任務(wù)。本年度“科技入戶”在積極做好面上的培訓(xùn)工作同時(shí)，有重點(diǎn)地結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)化基地示范培訓(xùn)，通過(guò)基地演示與操作，增加技術(shù)骨干的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了技術(shù)培訓(xùn)效果。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇5
20xx年，我市農(nóng)業(yè)工作全面貫徹中央、自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議和自治州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，突出強(qiáng)基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、抓增收、保供給、惠民生，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，緊緊圍繞農(nóng)民增收這一核心，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，以提高農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)水平、增加農(nóng)業(yè)科技含量為重點(diǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面�，F(xiàn)將20xx年農(nóng)業(yè)工作總結(jié)如下：
一、種植業(yè)情況
我市共種植糧食作物3、4084萬(wàn)畝（其中：小麥3、23萬(wàn)畝，玉米0、1784萬(wàn)畝），小麥平均單產(chǎn)239、76公斤，總產(chǎn)774、42萬(wàn)公斤。
種植棉花60、216萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)皮棉152、2公斤，總產(chǎn)9164、87萬(wàn)公斤。與20xx年相比，單產(chǎn)提高了1、76%；總產(chǎn)增加了8、6%。其中：畝產(chǎn)皮棉150公斤以上面積33、0178萬(wàn)畝（畝產(chǎn)皮棉180公斤以上面積8、9198萬(wàn)畝，畝產(chǎn)皮棉200公斤以上面積2、1777萬(wàn)畝）。
日光溫室大棚面積9182畝，種植露地菜3236畝，總產(chǎn)量8、5萬(wàn)噸，產(chǎn)值2、12億元。種植西甜瓜2342畝；種植甘草3450畝，苜蓿1669畝。
預(yù)計(jì)20xx年，我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入預(yù)計(jì)達(dá)213894、31萬(wàn)元，比上年191958、25萬(wàn)元增加21936、06萬(wàn)元，增幅11、43%；農(nóng)牧民人均純收入預(yù)計(jì)13613、12元，比上年11372、61元增加2240、51元，增幅為19、7%。
二、主要工作
（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
1、穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)，提高綜合生產(chǎn)能力。采取各種措施確保種植面積和播種質(zhì)量的雙落實(shí)。年初，按照全市糧食種植計(jì)劃，種子公司提早準(zhǔn)備，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在春節(jié)前購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)良種；農(nóng)業(yè)局結(jié)合實(shí)際，將小麥種植任務(wù)分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)，落實(shí)具體田塊。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)了解和掌握小麥生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)解決小麥生產(chǎn)中的實(shí)際困難和問(wèn)題，確保糧食增產(chǎn)。同時(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)民種糧積極性。加大惠農(nóng)政策的宣傳力度，使中央及地方的相關(guān)優(yōu)惠政策家喻戶曉，確保糧食生產(chǎn)。
2、落實(shí)高效栽培措施，提高棉花生產(chǎn)水平。一是狠抓棉花播種質(zhì)量。播種期間，市農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，提高播種質(zhì)量；二是廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種。推廣了雙膜覆蓋精量播種和測(cè)土配方施肥技術(shù)，加大實(shí)施節(jié)水灌溉力度，促進(jìn)了棉田的節(jié)本增效；積極推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效新品種，良種覆蓋率達(dá)99%以上；三是加強(qiáng)棉花田間管理。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分片包村檢查播種質(zhì)量，調(diào)試播種機(jī)械、指導(dǎo)農(nóng)民藥劑拌種、科學(xué)施肥，定期跟蹤調(diào)查棉花生長(zhǎng)情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
積極推廣機(jī)采棉技術(shù)。20xx年4月16日在庫(kù)爾勒市普惠農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)全市機(jī)采棉播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。庫(kù)爾勒市與兵團(tuán)農(nóng)二師合作，將大型農(nóng)業(yè)耕作機(jī)械、大型播種機(jī)械及機(jī)采棉技術(shù)引進(jìn)庫(kù)爾勒市，并在普惠農(nóng)場(chǎng)建立機(jī)采棉示范基地，邀請(qǐng)農(nóng)二師農(nóng)機(jī)及農(nóng)技專家開(kāi)展機(jī)采棉技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)工作，展示了320馬力的大型耕作機(jī)械耕地、折疊式聯(lián)合整地機(jī)械耙地耱地、一次三幅的大型播種方式等機(jī)械化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化。試驗(yàn)推廣了近30000畝的66cm+10cm的機(jī)采棉種植模式。
3、積極開(kāi)展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范工作，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。積極開(kāi)展農(nóng)作物試驗(yàn)示范工作。一是在普惠農(nóng)場(chǎng)、包頭湖農(nóng)場(chǎng)分別按排了不同棉花新品種的展示。在普惠農(nóng)場(chǎng)分別展示棉花新品種新陸中44、新陸中46、神生-12、新陸中48、新陸中49、新陸中52，對(duì)展示田各品種全生育田管措施跟蹤調(diào)查指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)各品種的綜合表現(xiàn)篩選出適合當(dāng)?shù)刈罴训呢S產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的棉花品種，組織州、市棉花專家對(duì)品種展示田進(jìn)行測(cè)產(chǎn)，6個(gè)品種中“新陸中59”，經(jīng)測(cè)產(chǎn)平均單產(chǎn)籽棉499、3公斤，可推薦為當(dāng)?shù)卮竺娣e推廣的主導(dǎo)品種；在包頭湖農(nóng)場(chǎng)展示的棉花品種分別為新陸中47、2806、28-120等。二是在阿瓦提鄉(xiāng)六大隊(duì)安排了不同小麥品種的展示。展示的小麥品種經(jīng)測(cè)產(chǎn)新春27號(hào)單產(chǎn)503、7公斤、新春30單產(chǎn)453、8公斤、新春26號(hào)單產(chǎn)433、6公斤、新春23號(hào)單產(chǎn)405、1公斤、新春6號(hào)小麥單產(chǎn)390、3公斤，通過(guò)對(duì)各品種綜合性狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，篩選出新春27號(hào)適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)高產(chǎn)的小麥品種。
4、加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)與管理，促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。20xx年，我市1萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜基地得到自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳重新認(rèn)定，20個(gè)蔬菜產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，2個(gè)香梨獲得無(wú)公害認(rèn)證，7個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得有機(jī)認(rèn)證，制訂了22個(gè)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。一是落實(shí)老舊溫室改造工作。已完成1000畝老舊溫室改造工作。二是加強(qiáng)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)。引進(jìn)了航天育種工程技術(shù)研究中心培育的新品種航椒5號(hào)和太空架豆試驗(yàn)品種；推廣高壟立體套種高產(chǎn)高效蔬菜栽培技術(shù)4500畝，溫室蔬菜滴灌節(jié)水技術(shù)550畝。推廣了15座溫室栽培油桃技術(shù)。推廣了水果黃瓜、櫻桃、西紅柿、油桃、蟠桃、西瓜、葡萄等溫室栽培新品種。三是實(shí)施與新農(nóng)大戰(zhàn)略合作的《設(shè)施農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害預(yù)防控制關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》項(xiàng)目。完成了項(xiàng)目第一次溫室大棚調(diào)查取樣工作，目前進(jìn)入田間試驗(yàn)階段。四是建立綠色有機(jī)蔬菜品牌和專銷網(wǎng)點(diǎn)。庫(kù)爾勒市蔬菜協(xié)會(huì)和英順合作社實(shí)施農(nóng)超對(duì)接發(fā)展，做好30個(gè)蔬菜直銷點(diǎn)的蔬菜配送，建立綠色有機(jī)蔬菜品牌和專銷網(wǎng)點(diǎn)。五是加強(qiáng)蔬菜基地管理。對(duì)基地的菜農(nóng)逐戶登記造冊(cè)，建檔立卡，建立設(shè)施農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)。對(duì)溫室水土、農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行全程檢測(cè)監(jiān)管，由市副食辦、市蔬菜協(xié)會(huì)、英順合作社定點(diǎn)統(tǒng)購(gòu)，杜絕違禁農(nóng)藥，嚴(yán)格用藥間隔期，提高蔬菜品質(zhì)。六是積極參與協(xié)調(diào)拆遷大棚菜農(nóng)安置工作。針對(duì)英下鄉(xiāng)近20xx畝溫室大棚租賃合同到期，設(shè)施辦工作人員深入基層了解菜農(nóng)動(dòng)向，在合同到期前，協(xié)助做好土地合同續(xù)簽工作，穩(wěn)定設(shè)施農(nóng)業(yè)基地面積。
5、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色種植。為調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，最大限度規(guī)避種植結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植。市農(nóng)業(yè)局積極引導(dǎo)農(nóng)戶在棉花低產(chǎn)田種植特色作物。目前，已種植甘草3450畝，花茶222、5畝，雪菊240畝，曼陀羅人參10畝，桑子320畝，紅棗6200畝，苜蓿1669畝，板藍(lán)根100畝。
6、做好病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)有害生物的檢測(cè)和防控。一是做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。對(duì)我市的棉蚜、棉花紅蜘蛛、棉鈴蟲(chóng)等蟲(chóng)害進(jìn)行定點(diǎn)調(diào)查和大面積普查，全年已發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)14期，發(fā)到各鄉(xiāng)場(chǎng)的資料達(dá)150余份，其中長(zhǎng)期預(yù)報(bào)1期、短期預(yù)報(bào)13期、病蟲(chóng)動(dòng)態(tài)22期、電視預(yù)報(bào)7期。調(diào)查病蟲(chóng)害涉及到我市的12個(gè)鄉(xiāng)場(chǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)有害生物扶桑綿粉蚧的檢測(cè)和防控調(diào)查力度，不定期地針對(duì)蔬菜、花卉及棉花等寄主植物調(diào)查，目前我市未發(fā)現(xiàn)疫情。三是進(jìn)一步加大棉花蟲(chóng)害防治力度。安裝了黃板及籃板共5000張，誘殺防治有翅蚜及棉薊馬面積5000畝，安裝殺蟲(chóng)燈17盞。四是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)作物病蟲(chóng)害的發(fā)生及防治力度。全市棉花蚜蟲(chóng)發(fā)生面積20、2萬(wàn)畝，防治面積71、2萬(wàn)畝次；紅蜘蛛發(fā)生面積19萬(wàn)畝，防治面積85、5萬(wàn)畝次；棉花枯萎病發(fā)生面積4、9萬(wàn)畝，防治面積5、2萬(wàn)畝；黃萎病發(fā)生面積8、1萬(wàn)畝，防治面積9、8萬(wàn)畝。全市小麥化學(xué)除草面積1、6萬(wàn)畝。積極組織小麥?zhǔn)痉痘剞r(nóng)戶統(tǒng)一開(kāi)展“一噴三防”，免費(fèi)給阿瓦提、哈拉玉宮、和什力克等9個(gè)鄉(xiāng)場(chǎng)發(fā)放迦姆豐收海藻液肥18桶，啶蟲(chóng)脒38箱，粉銹寧15箱。
7、繼續(xù)加強(qiáng)測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣。共實(shí)施測(cè)土配方施肥面積65、8萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)覆蓋56個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)16789戶；發(fā)放施肥建議卡3608張。其中棉花測(cè)土配方施肥面積35、8萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)覆蓋39個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)7066戶；發(fā)放施肥建議卡1142張，農(nóng)民使用慶回歸配方肥0、59萬(wàn)噸，施用面積19、3萬(wàn)畝；實(shí)施香梨測(cè)土配方施肥面積30萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)覆蓋38個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)9723戶；發(fā)放施肥建議卡2461張，農(nóng)民使用慶回歸配方肥0、59萬(wàn)噸，施用面積19、3萬(wàn)畝，確定5個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)戶施肥情況長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)。
（二）抓好農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作
一是做好蔬菜和水果農(nóng)藥殘留速測(cè)。在市域內(nèi)蔬菜基地、批發(fā)市場(chǎng)和各大超市內(nèi)下設(shè)的12個(gè)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)站（點(diǎn)）共抽檢蔬菜和水果樣品5055個(gè)，合格率達(dá)99、8%。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全快速聯(lián)合檢測(cè)。今年以來(lái)，共開(kāi)展了9次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全快速聯(lián)合檢測(cè)，抽樣地點(diǎn)覆蓋海寶農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、薩依巴格農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、孔雀市場(chǎng)、民家超市、好家鄉(xiāng)超市、匯嘉超市、億家匯好超市等，共抽檢蔬菜樣品900個(gè)，檢測(cè)合格率97、8%。三是協(xié)助開(kāi)展自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)。積極配合自治區(qū)農(nóng)科院工作人員對(duì)我市蔬菜、食用菌農(nóng)藥殘留、畜禽產(chǎn)品瘦肉精等β受體激動(dòng)劑污染及藥物殘留、水產(chǎn)品氯霉素等藥物污染開(kāi)展質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作。共抽檢了136個(gè)批次蔬菜、20個(gè)批次食用菌、120個(gè)批次的蛋、奶、畜禽產(chǎn)品和40個(gè)批次水產(chǎn)品。四是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室“雙認(rèn)證“工作。已編寫(xiě)完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量技術(shù)記錄表格四大體系文件，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行工作全面展開(kāi)，抓好實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)，組織檢測(cè)人員前往新疆分析測(cè)試研究院進(jìn)行40天培訓(xùn)。與大型儀器設(shè)備廠家聯(lián)系，各廠家派出工程師對(duì)儀器設(shè)備操作人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作的制度化、規(guī)范化。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作
一是繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)清理和規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證工作。組織人員赴各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）督促、指導(dǎo)，同時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)授課。針對(duì)清理和換證工作中存在的問(wèn)題，專門開(kāi)展農(nóng)村土地承包管理工作調(diào)研，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）1998年二輪土地承包政策落實(shí)情況、檔案管理現(xiàn)狀、農(nóng)戶對(duì)于清理?yè)Q證工作的需求等內(nèi)容進(jìn)村入戶，詳細(xì)了解，明確了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證清理和換證工作思路。截至目前全市土地丈量面積57900畝，占農(nóng)村土地承包面積19、8%，其中：阿瓦提鄉(xiāng)33000畝、西尼爾鎮(zhèn)7000畝、蘭干鄉(xiāng)11000畝、上戶鎮(zhèn)4400畝、和什力克鄉(xiāng)2500畝。二是開(kāi)展農(nóng)村集體土地拆遷情況進(jìn)行摸底調(diào)查。我市城市周邊的英下鄉(xiāng)、鐵克其鄉(xiāng)每年有大量農(nóng)村集體土地通過(guò)拆遷轉(zhuǎn)為城市用地。為了摸清農(nóng)村土地拆遷基本情況，掌握近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地現(xiàn)實(shí)狀況，組織專人對(duì)近郊農(nóng)戶家庭承包面積拆遷情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，鐵克其鄉(xiāng)已拆遷農(nóng)戶家庭承包土地面積14029、9畝，英下鄉(xiāng)已拆遷農(nóng)戶家庭承包土地面積494、89畝。三是深入開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)調(diào)查。通過(guò)每周定期跟蹤指導(dǎo)和督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管村級(jí)財(cái)務(wù)情況，監(jiān)測(cè)村級(jí)不合理開(kāi)支、向村級(jí)攤派、一事一議籌資籌勞等涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的動(dòng)態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理，使農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理手段前移到事前監(jiān)督關(guān)口。上半年全市減負(fù)總額376、37萬(wàn)元，其中：教育兩免一補(bǔ)155、61萬(wàn)元，鄉(xiāng)政府出資補(bǔ)貼購(gòu)買實(shí)驗(yàn)設(shè)備及滴灌配件費(fèi)59、99萬(wàn)元，減免水費(fèi)64、7萬(wàn)元，村委會(huì)出資96、07萬(wàn)元。四是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民的組織化程度。截止7月，全市農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到121家，其中：棉花合作社10家，養(yǎng)殖合作社26家，蔬菜合作社17家，香梨合作社50家，紅棗合作社7家，農(nóng)機(jī)合作社6家，其他類型合作社5家；合作社成員4340戶。合作社正在向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方向不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出多形式、多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為農(nóng)民致富增收的助力軍。五是狠抓農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。完成了全市56個(gè)行政村及恰爾巴格鄉(xiāng)直屬農(nóng)場(chǎng)的'村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。共審計(jì)資金總額達(dá)4、72億元，查處違規(guī)資金676、23萬(wàn)元，涉及違紀(jì)人員86人。加大對(duì)審計(jì)問(wèn)題的整改力度，對(duì)審計(jì)期間尚未退賠的違紀(jì)款項(xiàng)予以追繳，累計(jì)追繳違紀(jì)退賠款項(xiàng)18、8286萬(wàn)元，為集體挽回了經(jīng)濟(jì)損失。全面啟動(dòng)農(nóng)村集體“三資”清產(chǎn)核資工作。現(xiàn)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在開(kāi)展帳內(nèi)集體資產(chǎn)、資源清查，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，健全農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理各項(xiàng)制度，為建立農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┳龊棉r(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)工作
全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力33、72萬(wàn)千瓦。拖拉機(jī)保有量已達(dá)16217、配套機(jī)具已達(dá)38236臺(tái)，拖拉機(jī)和配套機(jī)具比達(dá)1：2、36、機(jī)耕率100%，機(jī)播率100%，機(jī)收率7%，綜合機(jī)械化水平達(dá)70%。拖拉機(jī)保有量16491臺(tái)，在冊(cè)拖拉機(jī)15981臺(tái)，拖拉機(jī)入戶率96、3%，在冊(cè)拖拉機(jī)駕駛操作人員15813人，駕駛?cè)藛T持證率98、9%。
實(shí)施農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣。已推廣棉花精量播種1000臺(tái)、聯(lián)合整機(jī)30臺(tái)、深松機(jī)5臺(tái)。全市已完成精量播種面積50萬(wàn)畝，機(jī)械聯(lián)合整地面積30萬(wàn)畝，機(jī)械化深松面積5萬(wàn)畝。積極開(kāi)展果樹(shù)修剪機(jī)械技術(shù)推廣工作，引進(jìn)了20臺(tái)果樹(shù)剪枝機(jī)，分別在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)進(jìn)行演示推廣。20xx年，共更新各類農(nóng)機(jī)具1424臺(tái)套，其中拖拉機(jī)392臺(tái)、耕整地機(jī)械285臺(tái)、種植施肥機(jī)械745臺(tái)、田間管理機(jī)械2臺(tái)。
做好拖拉機(jī)年檢工作。為規(guī)范庫(kù)爾勒市農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)及事故處理工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械檢驗(yàn)陣地前移，方便服務(wù)群眾，解決農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)服務(wù)最后一公里的問(wèn)題。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)時(shí)季節(jié)，采取在鄉(xiāng)村設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)、就近檢驗(yàn)等靈活方式方便農(nóng)機(jī)戶參加年檢。20xx年，應(yīng)檢拖拉機(jī)14600臺(tái)，已檢10232臺(tái)，檢驗(yàn)率達(dá)到70%。今年應(yīng)換駕駛證5790，已換駕駛證3993、共辦理拖拉機(jī)車輛報(bào)戶1381臺(tái)。共組織考試17次，考試合格1424人。
抓好農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。一是堅(jiān)持包機(jī)到人工作主線，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)服務(wù)。把農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理和服務(wù)落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站具體工作人員身上，提倡先服務(wù)后管理，以服務(wù)管理相結(jié)合的方式，把農(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)工作融入其中，年終以包機(jī)到人工作開(kāi)展情況對(duì)基層工作人員進(jìn)行了考核。二是認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)備耕生產(chǎn)。全市已完成各類拖拉機(jī)和配套機(jī)具檢修36376臺(tái)。其中拖拉機(jī)13104臺(tái)，犁12177臺(tái)，耙3070部，聯(lián)合整地機(jī)212臺(tái)，施肥機(jī)1336臺(tái)，播種機(jī)938臺(tái)，鋪膜機(jī)4793臺(tái)，中耕機(jī)1216臺(tái)，其他機(jī)具197臺(tái)，檢修合格率達(dá)97%以上。儲(chǔ)備油料1480噸。三是搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。我局把春耕、春播、“三夏”、“三秋”農(nóng)機(jī)工作作為階段性的中心工作來(lái)抓，納入重要議事日程。積極組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員組成農(nóng)機(jī)服務(wù)小組分片包干，深入農(nóng)機(jī)生產(chǎn)第一線，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)到村、組、戶，跟機(jī)作業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)機(jī)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題。今年共召開(kāi)小麥播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3次，棉花播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次，林果機(jī)械展示會(huì)2次，積極各類農(nóng)機(jī)適用技術(shù)培訓(xùn)。
（五）關(guān)注民生嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)農(nóng)民合法利益
全面開(kāi)展以種子、農(nóng)藥、化肥為中心的農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，3月27日，20xx年自治區(qū)“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在庫(kù)爾勒市舉行。截止目前，我市共開(kāi)展法制宣傳咨詢活動(dòng)8次，設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)3個(gè)，懸掛宣傳橫幅4條，發(fā)放各種法律宣傳資料5、3萬(wàn)余份，宣傳農(nóng)資、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)等標(biāo)語(yǔ)1600余份，板報(bào)宣傳84期次，電視播放《安全生產(chǎn)事故案例》VCD片12次，出動(dòng)宣傳車87余次，在廣播電臺(tái)宣傳農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策66次、接受農(nóng)民咨詢327人次。接受社會(huì)咨詢服務(wù)600余人次，舉辦農(nóng)資等農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200余人（次）。
入春以來(lái)，出動(dòng)執(zhí)法人員769人（次），對(duì)農(nóng)資企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)整治行動(dòng)，立案43起，結(jié)案43起。共檢查肥料品種30多個(gè)批次，代表數(shù)量20xx余噸；檢查農(nóng)藥品種85個(gè)，代表數(shù)量400余噸；簽發(fā)產(chǎn)地檢疫編號(hào)95份，在疆內(nèi)開(kāi)調(diào)運(yùn)檢疫證145份，外調(diào)帶證率100%；田間進(jìn)行產(chǎn)地檢疫，產(chǎn)地檢疫面積22000畝，及時(shí)給種業(yè)提供產(chǎn)地檢疫編號(hào)；檢查各類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品3000多件，下發(fā)整改通知書(shū)21份。檢查車輛23145臺(tái)；糾正違章1416人次；查處黑車239臺(tái)；查處非駕人數(shù)295人，截止目前，今年我市發(fā)生一起重大農(nóng)機(jī)事故，死亡1人，輕傷2人。
�。┓e極申請(qǐng)項(xiàng)目資金，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展
20xx年共申報(bào)財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目16個(gè)，申請(qǐng)上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金1160萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)20xx年以來(lái)實(shí)施的17個(gè)自治區(qū)待查項(xiàng)目進(jìn)行了全面自查，對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，進(jìn)行了整改。
重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗中心建設(shè)項(xiàng)目。育苗中心及6個(gè)示范棚已全部完工，育花卉苗30萬(wàn)株。蓮花湖設(shè)施農(nóng)業(yè)高新科技示范園區(qū)項(xiàng)目。完成土地平整20xx畝，修路筑埂360畝，筑建田間道路19條，架通1公里110伏的高壓電線，架設(shè)輸電線路3條約6公里；打機(jī)井2眼，種植桑樹(shù)苗近1000畝，種植防風(fēng)林800畝。拉運(yùn)有機(jī)肥600方，修建居住房10棟，進(jìn)行溫室大棚基礎(chǔ)和墻體的建設(shè)。農(nóng)牧場(chǎng)危房改造建設(shè)項(xiàng)目�，F(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)950套，竣工729套。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理
通過(guò)多方面協(xié)調(diào)，聯(lián)合市財(cái)政局，幫助新疆眾力商貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品有限公司、庫(kù)爾勒長(zhǎng)匯香梨開(kāi)發(fā)有限公司、庫(kù)爾勒市金圣合商貿(mào)有限公司、庫(kù)爾勒新豐普惠棉業(yè)有限公司、庫(kù)爾勒瑞源乳業(yè)有限責(zé)任公司、庫(kù)爾勒盛裕泰果品公司、庫(kù)爾勒市普惠胡楊林旅游度假村有限責(zé)任公司等企業(yè)申請(qǐng)了自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)）貸款財(cái)政貼息資金項(xiàng)目，及自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)補(bǔ)助資金項(xiàng)目。幫助新疆巴州都市春天（農(nóng)家樂(lè)）發(fā)展有限公司和巴州龍果餐飲有限公司申報(bào)了全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)項(xiàng)目。
幫助和扶持庫(kù)爾勒瑞源乳業(yè)有限責(zé)任公司和庫(kù)爾勒利華棉業(yè)股份公司2家企業(yè)取得了國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資格，截止目前，我市的國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)已達(dá)3家。20xx年，共為企業(yè)爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金176萬(wàn)元，目前項(xiàng)目資金已全部到位。
�。ò耍╅_(kāi)展科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技水平
結(jié)合春耕備播，廣泛開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)和培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展科技培訓(xùn)工作。共舉辦各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班88期，培訓(xùn)人員22000余人次，其中農(nóng)牧民黨員干部1100人次，印發(fā)各類培訓(xùn)資料16000余份，發(fā)放棉花栽培技術(shù)資料20xx余份，科普資料40000余份，播放科技錄像片（含VCD）100余場(chǎng)。
開(kāi)展了循環(huán)農(nóng)業(yè)科普新疆行巴州站庫(kù)爾勒分站活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢、開(kāi)辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、知識(shí)講座，為農(nóng)民破解農(nóng)業(yè)種植方面的難題，同時(shí)把農(nóng)民最需要的農(nóng)業(yè)種植、管理技術(shù)送到田間地頭。
�。ň牛┞鋵�(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大監(jiān)督力度
加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼資金的監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕了抵扣、擠占、挪用補(bǔ)貼款現(xiàn)象的發(fā)生。20xx年自治州下達(dá)我市農(nóng)作物良種推廣補(bǔ)貼面積55、53萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金823、9萬(wàn)元，其中小麥良種推廣補(bǔ)貼面積3、23萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金48、45萬(wàn)元；玉米良種推廣補(bǔ)貼面積1、81萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金18、1萬(wàn)元；棉花良種推廣補(bǔ)貼面積50、49萬(wàn)畝，補(bǔ)貼757、35萬(wàn)元。自治州下達(dá)我市農(nóng)資綜合直補(bǔ)面積3萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金315萬(wàn)元。
我市科學(xué)制定農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案和資金分配方案，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理分配農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金。20xx年，共下達(dá)中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1150萬(wàn)元。截止目前，已執(zhí)行中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1149、99萬(wàn)元，其中：執(zhí)行拖拉機(jī)補(bǔ)貼資金709萬(wàn)元，各類配套農(nóng)具補(bǔ)貼資金440、99萬(wàn)元。共補(bǔ)貼拖拉機(jī)529臺(tái)、耕整地機(jī)械352臺(tái)、種植施肥機(jī)械803臺(tái)、田間管理機(jī)械344臺(tái)，收獲機(jī)械14臺(tái)、排灌機(jī)械5臺(tái)、農(nóng)田基本建設(shè)機(jī)械3臺(tái)，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械1臺(tái)。受益農(nóng)戶1658戶。
三、制約生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收的主要因素
我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)雖然取得了較大成就，但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，立足我市農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，在加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中還存在著一些亟待破解的難題：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，主要農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)發(fā)展已到一個(gè)瓶頸階段，農(nóng)民持續(xù)增收困難，需要培育農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收、增效的新增長(zhǎng)點(diǎn)。二是農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)單一，致使土地耕作制度不合理，連續(xù)生產(chǎn)單一農(nóng)作物時(shí)間太長(zhǎng)，造成土地有機(jī)質(zhì)下降，土壤營(yíng)養(yǎng)失衡，病蟲(chóng)害嚴(yán)重。三是休閑觀光農(nóng)業(yè)等二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，帶動(dòng)農(nóng)民增收作用不強(qiáng)，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的意愿不強(qiáng)，致使非農(nóng)收入占農(nóng)民收入的比重偏小。四是受香梨凍害等自然災(zāi)害因素的影響，造成香梨種植風(fēng)險(xiǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶，對(duì)今后種植的農(nóng)作物，存在迷惘和因循守舊的現(xiàn)象。由于農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息了解不足，缺乏正確的引導(dǎo)，因此在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)方面存在較多問(wèn)題。五是農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員不足。我市種子企業(yè)占全州的70%以上，農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戶近800家，由于農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作人員不足，致使農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度不夠。
四、今后的工作思路
20xx年，農(nóng)業(yè)工作將堅(jiān)持“科技強(qiáng)農(nóng)，多元增收”，提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，調(diào)整多樣化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出“安全保糧，綠色興果，節(jié)水穩(wěn)棉，規(guī)模促畜，豐富菜籃”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，強(qiáng)化糧食安全，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)布局，完善農(nóng)業(yè)綜合防控體系，轉(zhuǎn)變局部地區(qū)單一種植方式，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，扶持示范農(nóng)戶，帶動(dòng)形成“支柱產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、特色產(chǎn)業(yè)增效益”的多樣化發(fā)展模式。
�。ㄒ唬├^續(xù)穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)，努力提高綜合生產(chǎn)能力。把糧食安全作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓好落實(shí)。按照上級(jí)要求，有組織、有計(jì)劃、有步驟地抓好我市糧食生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的小麥種植計(jì)劃任務(wù)。嚴(yán)格兌現(xiàn)各級(jí)糧食直補(bǔ)政策，良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策全方位向種糧農(nóng)民傾斜；進(jìn)一步優(yōu)化糧食品種，增加科技投入，加強(qiáng)田間管理，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展小麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)攻關(guān)及多熟制高產(chǎn)示范田，努力增加種糧戶收入，確保全市糧田面積不減少，糧食自給水平不下降。
�。ǘ﹥�(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收。一是穩(wěn)定發(fā)展棉花生產(chǎn)，著力提高棉花單產(chǎn)水平。堅(jiān)決退出單產(chǎn)皮棉120公斤以下的低產(chǎn)棉田，進(jìn)一步擴(kuò)大測(cè)土配方施肥規(guī)模，以借科技降低成本，增加農(nóng)民收入。在棉花主產(chǎn)區(qū)全面普及棉田各類節(jié)水滴灌技術(shù)，大幅提升棉花平均單產(chǎn)水平。二是大力推廣復(fù)播、套種等多熟制栽培模式。推行小麥加玉米等“一年兩作”、“一年多茬”等多熟制栽培模式，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，最大限度規(guī)避種植結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植。積極引導(dǎo)農(nóng)戶在棉花低產(chǎn)田種植甘草、林果等，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。四是扎實(shí)做好新品種、新作物的試驗(yàn)、示范工作，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大各檢測(cè)站點(diǎn)蔬果抽檢力度，除各個(gè)檢測(cè)站點(diǎn)日常檢測(cè)外，每個(gè)月至少抽檢一次，繼續(xù)積極配合農(nóng)業(yè)部對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品的例行檢測(cè)。建立健全全市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。力爭(zhēng)20xx年5月前獲得實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定，檢測(cè)范圍從農(nóng)產(chǎn)品增加到畜產(chǎn)品、奶制品和土壤檢測(cè)等。加強(qiáng)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，提高無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保蔬菜質(zhì)量安全。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的管理，加大執(zhí)法力度，從源頭上杜絕不合格農(nóng)業(yè)投入品的使用，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟筠r(nóng)機(jī)投入，優(yōu)化農(nóng)機(jī)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣步伐。認(rèn)真貫徹農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展。加大農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金爭(zhēng)取力度，切實(shí)為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作新的更大突破。積極創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)、村，提高廣大農(nóng)民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，爭(zhēng)取全市“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)創(chuàng)建率達(dá)到50%以上。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)推廣力度，力爭(zhēng)推廣節(jié)水滴灌設(shè)備240套，完成機(jī)械化節(jié)水灌溉面積50萬(wàn)畝，推廣殘膜回機(jī)20臺(tái)，完成機(jī)械化殘膜回收面積10萬(wàn)畝，引進(jìn)大型采棉機(jī)3-5臺(tái)，努力完成機(jī)采棉花5萬(wàn)畝。落實(shí)基層農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，按照自治區(qū)農(nóng)機(jī)局制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取明年完成3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的標(biāo)準(zhǔn)化改造。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康快速發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)我市棉花、特色林果、糧油、畜產(chǎn)品加工等龍頭企業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；建議加大財(cái)政投入，做好龍頭企業(yè)創(chuàng)建和農(nóng)產(chǎn)品深加工，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。努力開(kāi)展招商引資和技術(shù)需求項(xiàng)目的申報(bào)工作，為企業(yè)申報(bào)、爭(zhēng)取自治區(qū)、自治州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局項(xiàng)目扶持資金及財(cái)政貼息資金等；積極爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)銀企合作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資提供服務(wù)。
�。┘哟髨�(zhí)法力度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益
認(rèn)真貫徹國(guó)家、自治區(qū)、自治州有關(guān)整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)定，全面開(kāi)展以種子、農(nóng)藥、化肥為中心的農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，依法打擊假冒偽劣等違法經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的切身利益；進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作力度，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，確保全市無(wú)重大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生。
�。ㄆ撸├^續(xù)深化農(nóng)村事務(wù)管理
加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，穩(wěn)定完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度。加強(qiáng)農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)工作，逐步建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息平臺(tái)，推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理。
優(yōu)化農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范快速發(fā)展。實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，積極探索并建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，加快開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。健全農(nóng)村集體“三資”管理機(jī)制，推進(jìn)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。加強(qiáng)農(nóng)村審計(jì)監(jiān)督，把審計(jì)監(jiān)督與民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督、農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實(shí)效。積極穩(wěn)妥開(kāi)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)工作制度，健全完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查和信訪調(diào)處機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)“五項(xiàng)制度”。
�。ò耍┣袑�(shí)抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施工作
20xx年，計(jì)劃實(shí)施一村一品發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、測(cè)土配方施肥續(xù)建項(xiàng)目、土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目、農(nóng)作物病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治項(xiàng)目、退耕還林重點(diǎn)地區(qū)基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目、基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)項(xiàng)目及多熟制高效種植技術(shù)推廣、棉花高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模式化栽培技術(shù)推廣、設(shè)施農(nóng)業(yè)新品種引進(jìn)等項(xiàng)目。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為提高我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提供有力支撐。
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