現(xiàn)場管理工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的現(xiàn)場管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 1
時光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了xxx機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領導的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：
1、xxx項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實的.技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業(yè)務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。
面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，在xx工作已有半年，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個人工作總結(jié)：
一、自我定位
作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
1、三控制：
對工期的'控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
2、二管理：
合同的管理與信息的管理。
3、一協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 3
20xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的`基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局�，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 4
自項目開工以來，我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等�？偨Y(jié)原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等導致的。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談談以下幾點：
第一、技術(shù)方面：
現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備，首先，必須了解施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，保證每一分項工程能納入受控范圍中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，了解具體的施工工藝才能保證施工過程的每一工序步驟盡在掌握中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立健全的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，因此，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況明確提出不同的質(zhì)量驗收標準（例如定期回彈強度，現(xiàn)場復查放樣尺寸等）以保證工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1.材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進度。
2.材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放到合理的位置，并設置物資標識牌。
3.材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現(xiàn)場管理，以提升周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4.工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，保證數(shù)據(jù)記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進度和質(zhì)量方面：
工程進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中，肯定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機械，以提升工作效率，爭取利潤最大化。現(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴格按照相關的規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認真校核數(shù)據(jù)（標高、尺寸等），把好最后一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，保證整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀律嚴明的.隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。其次，要明確責、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行�，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提升與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進場后要進行安全技術(shù)交底�，F(xiàn)場加強管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應的安全預案，現(xiàn)場組織安全演習，以提升所有參建人員的安全意識，加強自我保護能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 5
5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機構(gòu)強化基礎管理，培養(yǎng)職工按標準、規(guī)范工作的良好習慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進5S管理工作。
一、項目準備階段
1、做好宣傳認識5S
5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S�？�，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。
2、成立機構(gòu)制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現(xiàn)場管理工作的組織領導、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。
制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進行獎勵，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團隊意識。
二、實施階段
1、整理整頓階段
根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂?shù)�、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的'概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養(yǎng)階段
為使5S管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標準的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。
2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。
3、減少差錯根據(jù)單位的實際結(jié)合各項考核要求，對院內(nèi)一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5S管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。
四、目前存在問題
1、如何長期有效的堅持5S管理。
2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。
3、個別職工對5S管理工作的推行較被動，為了做5S而做，未與工作結(jié)合起來。
4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。
五、下步如何推進
1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。
5、5S沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把5S溶入到工作中。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 6
年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設備員，現(xiàn)將車間全年的安環(huán)，設備工作匯報如下。
一、安全環(huán)保方面
年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。
本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的.領導和安環(huán)設動管理部的指導下，力爭在年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。
二、設備能源方面
設備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設備完好率走低，在安環(huán)設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產(chǎn)活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構(gòu)成的設備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養(yǎng)護帶來了很大的局限性，望安環(huán)設動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的年，進一步做好車間的設備的管理工作。
三、現(xiàn)場管理方面
在現(xiàn)場管理方面，我們在前半年初步實現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理，區(qū)域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運，存放是我車間年度需要著力解決的重點問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標，進一步提升車間的現(xiàn)場管理水平。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 7
在過去的一年中，我擔任了現(xiàn)場管理工作的職位，并且經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，以下是我的工作總結(jié)：
1. 組織和協(xié)調(diào)工作任務
作為現(xiàn)場管理者，我需要協(xié)調(diào)不同的部門和小組之間的工作任務來確保項目進度和質(zhì)量。我通過與工程師、技術(shù)人員、采購人員、運輸人員和客戶協(xié)商，建立了良好的合作關系，確保項目能夠按時完成。
2. 質(zhì)量控制和安全管理
我認為，在現(xiàn)場管理工作中，質(zhì)量和安全是核心要素。我通過監(jiān)督并指導現(xiàn)場工作人員，確保他們遵守公司的'安全和質(zhì)量標準。我還定期組織了安全培訓和質(zhì)量培訓，以提高員工的意識和技能。
3. 進行風險評估和解決問題
在現(xiàn)場管理工作中，風險評估和問題解決是必要的。我認真分析了風險，明確了各種可能出現(xiàn)的問題，并采取了措施來最小化風險和解決問題。與此同時，我還制定了應急計劃，以應對突發(fā)情況。
4. 領導和管理團隊
作為現(xiàn)場管理者，我需要領導和管理團隊，以確保團隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)。我讓每個人在自己的領域內(nèi)發(fā)揮最大的作用，還定期組織團隊建設活動，提高員工之間的溝通和協(xié)作能力。
總之，作為現(xiàn)場管理者，我始終保持關注和關心現(xiàn)場工作，致力于提高工作效率和質(zhì)量。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 8
場管理，從細節(jié)抓起，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監(jiān)督管理，取到了較好的效果。現(xiàn)將10月7日至10月20日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：
一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識
1、每天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀律以及各辦公室衛(wèi)生清理情況。
2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進行巡場檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。
3、共登記違章15人次，罰款160元。
通過加強紀律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀律意識。
二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律及安全檢查工作
1、督導經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改進。
2、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
3、每天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患；發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責令部長立即整頓
通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改建議12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。
通過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進企業(yè)進步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今后的.工作中，我們要進一步加強對現(xiàn)場的管理；加強學習業(yè)務知識，逐步提高自身素質(zhì)；從細節(jié)抓起，認真學習《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 9
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務，做到零傷亡。
三、進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的`生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把原材料質(zhì)量關。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的`，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關于申請進度款
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到xx%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20xx年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20xx年進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 10
時光荏苒，我進入公司已經(jīng)整整4年了；20XX年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車廂車間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負責輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。在過去的四年里，在公司及車間領導的正確領導與精心指導下、部門同事的幫襯下，我成功從一名學生轉(zhuǎn)變成了一名職業(yè)工作者。現(xiàn)從以下幾個方面對過去四年的工作做總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理
1、計劃管理；嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。
2、物資管理；隨時關注庫房物資，提前上報采購計劃，尤其是非常規(guī)標件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。
3、效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。
二、現(xiàn)場管理
1、定置管理；現(xiàn)場嚴格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。
2、安全文明生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進行相應處罰，并且進行檢查監(jiān)督。
3、職業(yè)衛(wèi)生健康管理；規(guī)范勞保用品穿戴，尤其是勞保服、勞保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正確穿戴，現(xiàn)場煙塵凈化器嚴格按要求使用。
4、日常巡查；強化現(xiàn)場的日常巡查，主要是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備日常維護保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生健康等日常檢查，并建立健全規(guī)范的檢查記錄臺賬。
三、成本管理
1、提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上工序車間協(xié)調(diào)配合，加大力度消化不可抗拒產(chǎn)生的邊角余料。
2、降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現(xiàn)場的'庫存物資從20xx年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當于減少了公司資金的占用。
3、材料定尺管理；精確計算瑞逸、致道等新車型原材料鋼材尺寸，要求采購上采購定尺材料，使購買的材料回來不會有邊角余料產(chǎn)生，從而提高材料利用率，降低材料成本。
4、標件管理；車間每年使用的標件量特別大，小到一顆螺母，我們也不能浪費，回收利用涂裝車間扣條，減少新扣條領用；每兩個月我會安排人員清理現(xiàn)場標件，協(xié)調(diào)其它車間消化利用多余標件。
5、低值易耗品管理；嚴格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開其它低值易耗品也要最大限度使用。
四、工藝及質(zhì)量
1、模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個月都打油保養(yǎng)，保證其不會生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺用報紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車間模具組專門人員處理維修。在過去多次公司大型檢查中，輕卡沖床受到公司領導一致好評。
2、設備保養(yǎng)；半年進行一次設備大型保養(yǎng)，更換所有大滾壓設備壓箱、傳動箱機械油；節(jié)前節(jié)后，做好設備衛(wèi)生大掃除，并上油處理防止模具生銹；建立設備日常點檢記錄，并做好檢察監(jiān)督工作。
3、員工培訓；堅持工人的崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓工作，每月開展工藝質(zhì)量培訓工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點培養(yǎng)對象，出了質(zhì)量事故第一時間員工組織召開現(xiàn)場質(zhì)量會，并對每次培訓建立培訓記錄。
五、團隊管理
1、團隊意識建立；隨時給員工灌輸團隊意識，我們是一個團隊，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團結(jié)協(xié)作，共同奮進；所有人都積極向前，我們的團隊才越來越好。
2、開展班組活動；定期開展班組活動，以班組為單位進行安全文明生產(chǎn)培訓和工藝培訓工作，召開現(xiàn)場班組會議，對于在班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工進行表揚，表現(xiàn)差的提出批評，并鼓勵每位員工向技能水平高、表現(xiàn)好的員工學習，適時開展班組員工技能比拼，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的進行獎勵。
3、思想動態(tài)把控；隨時把握員工的思想動態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)出現(xiàn)的問題，避免一些小問題發(fā)展成更嚴重的問題。及時有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。
4、隊伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車間安排的任務，同時也要加強隊伍的執(zhí)行力，如果沒有了執(zhí)行力，何談更好的去完成各項工作。
六、存在的不足
1、協(xié)調(diào)能力不足；協(xié)調(diào)安排工作的能力還需要提高，很多時候在安排一件事情時需要協(xié)調(diào)多部門，有些時候就會安排不過來，導致事情長時間辦不下來。尤其是在很多事情累積到一起的時候，自己會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的情況，導致領導安排的任務沒做好。
2、信息反饋不及時；有些信息應該及時反饋到車間及職能部門，但是因為自己的工作不力導致一些問題沒有得到及時反饋匯報，致使任務沒有在最短的時間內(nèi)完成；沒有建立有效的信息反饋機制，導致部門間的信息不夠暢通，降低了辦事效率。
總之：在過去的幾年工作中我接觸了更多的新事物，遇到了許多新問題，也學習到了一些新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高。對于以后的工作重心有以下幾點：
1、加強學習；虛心向同事學習業(yè)務知識，努力提高自己的業(yè)務知識面；學習現(xiàn)場實際操作知識，畢竟學校學的都是理論知識，沒有實際的填充，根本無法把現(xiàn)場管理好。
2、業(yè)務能力提升；向公司及車間領導和優(yōu)秀員工學習，虛心請教，增加自己的知識面，提高自身的業(yè)務能力，業(yè)務能力的提高不是三兩天的事，是一個長期且不斷積累與沉淀的過程。
3、日常工作；在日常的工作中，時刻要求自己從實際出發(fā)，知難克難，堅持高標準、嚴要求，把日常的各項工作都開展的井然有序。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 11
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實職責，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié)，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，必須要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量職責，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題務必查明原因，追查職責，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起職責，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規(guī)范進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應職責明確，將質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確職責與目標。其次，現(xiàn)場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的'工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現(xiàn)場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行比較，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工狀況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，必須要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現(xiàn)場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理務必遵循的原則。安全管理務必貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
六、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)
工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的潛力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
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